在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

質(zhì)量8d報(bào)告篇一

感謝賀總的發(fā)言,，這些也都是他的肺腑之言。

一路走來,，手把手的教授專業(yè)知識,，不厭其煩的講解工作難題，項(xiàng)目總監(jiān),，項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目組長，銷售經(jīng)理,，無一不是付出了很寶貴的時(shí)間,。下面，有請我們的項(xiàng)目總監(jiān)和我們一起回憶一下實(shí)習(xí)生這一個(gè)多月的工作,。依次(項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目組長，銷售經(jīng)理)

想說的,，想留的祝福都很多,，當(dāng)然一本紀(jì)念冊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們會把紀(jì)念冊一直保存下去,，把對你們的祝福延續(xù)下去,。不知道你們這一個(gè)多月以來有什么話要留給我們的呢?下面有請實(shí)習(xí)生上場，回憶實(shí)習(xí)之夢,。

一個(gè)多月的辛苦付出,，我們所有人都是看在眼里的。有付出,，肯定會有收獲,，下面讓我們一起見證你們的勞動成果。請所有實(shí)習(xí)生上場,，賀總,，部門經(jīng)理上場，為實(shí)習(xí)生頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。合影留念,。

一個(gè)月的辛苦付出換來的是成長和充實(shí)，還有伴著你們一起奮戰(zhàn)的同事之間的那份無法泯滅的友情,，我相信你們也會認(rèn)為是值得的,。

穿插小環(huán)節(jié)：大家還記得七夕嗎?記得我們那個(gè)印象男女與愛情無關(guān)的七夕活動嗎?我記得那天牽手成功的印象男女一共有7對,，我們用掌聲把公主們請上來好不好?

請賀總為7位公主頒發(fā)七夕獎(jiǎng)品。

公主有獎(jiǎng)品,，王子是不是有點(diǎn)嫉妒呢?呵呵,，下面這個(gè)環(huán)節(jié)，我們的王子們也可以有機(jī)會拿獎(jiǎng),，而且是拿大獎(jiǎng)哦,。首先請實(shí)習(xí)生把準(zhǔn)備好的字條都放上來。這個(gè)環(huán)節(jié)叫^v^只言片語^v^,，這些字條里呢,，藏著我們實(shí)習(xí)生的一些小秘密哦。他們在這些字條里,，寫上了這一個(gè)月來對公司印象最深的一個(gè)成員的名字,，如果你的名字出現(xiàn)在這上面，就中大獎(jiǎng)咯,。那么,，就得上來，為我們的實(shí)習(xí)生表演一個(gè)節(jié)目,。請我們的唐總上來,，幫我們把里面的內(nèi)容念出來。(念到名字的,，請上臺來,。)

大家的表演都很精彩哈，這也算是為我們的實(shí)習(xí)生們完成了一件小小的心愿哦,。中獎(jiǎng)的各位,，你們有福啦。說到有福,，我就想起有口福這個(gè)詞,，說到有口福，當(dāng)然會想起咱們cd座的pk啦,。呵呵,，下面這個(gè)環(huán)節(jié)，就是d座履行承諾,。我們把準(zhǔn)備好的名單拿上來,。請王經(jīng)理上來為我們抽取7位幸運(yùn)觀眾。(在d座抽一個(gè)人,，上臺,，說明請客方式內(nèi)容，然后在c座抽取名單,，直到抽滿7人為止,。)

這些幸運(yùn)兒他們將準(zhǔn)備什么樣的節(jié)目呢,，預(yù)知后事如何，請聽星期一的分享,。好像這么多的互動活動中,，好像還是有人沒有參與進(jìn)來哦。下面這個(gè)環(huán)節(jié),，我們讓大家一起來,，好不好?進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。第一個(gè)游戲：用嘴撕紙巾,。第二個(gè)游戲：勝者為王,。第三個(gè)游戲：接力唱歌,。

我們帶著滿懷的希望,，我們帶著美好的憧憬，我們帶著相聚的歡喜,，我們帶著離別的寓意,，濟(jì)濟(jì)一堂，共同度過這個(gè)美好而難忘的下午,。讓我們拉開心靈的帷幔,，用歌聲來結(jié)束這一刻。

質(zhì)量8d報(bào)告篇二

光陰似箭,，時(shí)光飛逝,，又迎來了新的一年，20-年,，品質(zhì)管理部在上級單位和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，同時(shí)在兄弟部門的支持配合下，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),，堅(jiān)持物業(yè)管理服務(wù)的理念,，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞物業(yè)管理服務(wù)第一的宗旨開展工作，全面履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè)，較好地按計(jì)劃完成了全年的目標(biāo)任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在這一年來主要做了如下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工的工作情緒,，確保工作的正常開展

20-年是-物業(yè)公司從起步走向正常運(yùn)作的關(guān)鍵一年，品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,，這幾大職能已成為了品質(zhì)管理部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此部門內(nèi)部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,，作為品質(zhì)管理部員工必須具備良好的思想素質(zhì),、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，深感壓力的品質(zhì)管理部及時(shí)進(jìn)行了員工的思想教育,，并號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢,，更新服務(wù)觀念等系列活動，采取大會定期召開,，小會,、培訓(xùn)不斷，使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，重樹了信心，從而調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

二,、滿足工作開展的時(shí)效性

全面導(dǎo)入iso9000,，完善了體系文件的編制和改版工作。今年4月份,，大廈各項(xiàng)物業(yè)管理工作正緊張有序的開展,，作為一個(gè)新成立的公司，新組建的隊(duì)伍,，員工的管理思路和工作方法難于得到一時(shí)的統(tǒng)一和規(guī)范,，造成各項(xiàng)工作的開展無法依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行，導(dǎo)致許多工作頻頻失誤,，為了保證工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程開展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和萬科顧問的大力支持下，品質(zhì)管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求先后完成了a/0,、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作,，從而保證了體系文件有效的運(yùn)行;特別是a/0版，在人員缺少的條件下,，員工不怕辛苦,，加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬,，按時(shí)完成了體系文件的編制和發(fā)放工作,，標(biāo)志公司業(yè)務(wù)流程走向規(guī)范化管理。a/1版是為了滿足業(yè)主入伙,，對流程進(jìn)行了現(xiàn)場審核和流程的可操作性進(jìn)行了改版工作,，確保了業(yè)主順利的搬遷,。a/2版由于公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)準(zhǔn)備滿足iso9000的質(zhì)量認(rèn)證,，為了達(dá)到要求,，完成質(zhì)量手冊的編寫，質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,，a/1版體系文件編寫時(shí)因公司組織架構(gòu)等因素的不確定性未能編寫完善,，所以沒有發(fā)放。a/2版體系文件的改版工作是在公司運(yùn)作已相對成熟的情況下進(jìn)行的,，因此質(zhì)量手冊的編寫較為順利,，主要是根據(jù)公司已定的組織架構(gòu)完成了部門崗位職責(zé)的編制，并按iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充,、完善;增加了《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》,、《商務(wù)接待作業(yè)指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》,、《夜間查崗管理法辦》,、《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》,、《加工維修設(shè)備(工具)操作作業(yè)指導(dǎo)書》等20份作業(yè)指導(dǎo)書,，同時(shí)對相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了合理的合并，確保滿足了2000：9000版本體系要求,。

三,、根據(jù)主業(yè)和公司的vi手冊要求，完善大廈標(biāo)識牌的統(tǒng)計(jì)和制作工程

今年8月份接到市局指示,，10月份主業(yè)要搬遷入住,，根據(jù)目前的情況，大廈許多硬件還不具備搬遷條件,，在這種情況下,，品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)大廈標(biāo)識牌的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)證和制作監(jiān)管的工作,，在諸多條件不成熟的條件下,，排除一切不利因素，品質(zhì)部分階段對大廈的標(biāo)識牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和制作,，在客戶服務(wù)部的幫助下,，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)共打印臨時(shí)標(biāo)識牌一千多張，同時(shí)與市局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，截至在9月下旬完成了大廈標(biāo)識牌的制作2000張左右,，基本上滿足了大廈標(biāo)識系統(tǒng)的制作，保證了大廈導(dǎo)向系統(tǒng)的清晰,。

四,、評優(yōu)資料的創(chuàng)建

今年十月順利迎接業(yè)主的搬遷入伙,，把信息樞紐大廈建設(shè)成為優(yōu)秀文明大廈是每個(gè)-人的奮斗目標(biāo)。信息樞紐大廈是一座智能型綜合樓宇,，其各種硬件設(shè)備都處于同行業(yè)領(lǐng)先地位,，因此與之配套的高質(zhì)量的物業(yè)管理也是必不可少的軟件部分。評優(yōu)工作是評價(jià)物業(yè)管理優(yōu)劣的一個(gè)主要標(biāo)志,，通過評優(yōu)可從實(shí)質(zhì)上提高-人的服務(wù)質(zhì)量意識及責(zé)任感,、榮譽(yù)感。

總體來講,，品質(zhì)管理部在即將過去的一年里,，還完成了公司的制度建設(shè)、合同評審,、停車場的策劃和顧客意見調(diào)查等方面工作,。物業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要保持良好的管理運(yùn)作,，不僅要加強(qiáng)物業(yè)的專業(yè)化管理,，主要通過推行iso9000管理體系有效的提高員工的綜合素質(zhì)。在回顧過去的時(shí)間里,，我們雖然做了很多的工作,，也取得了可喜的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的要求還有一定的差距;比如：

1,、與部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽;

2,、個(gè)別員工的工作紀(jì)律和責(zé)任心不夠強(qiáng);

3、iso9000體系推行的力度不夠,。

回顧過去,，展望未來，在新的一年里,，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們信心百倍，一定能夠高標(biāo)準(zhǔn),、高要求,、高質(zhì)量地嚴(yán)格要求做好各項(xiàng)物業(yè)管理工作，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力,，為公司經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)佳績,，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境，同時(shí)也為深圳電信改革事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量8d報(bào)告篇三

首先感謝鄧總,，魯總給我機(jī)會讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖,。在這段時(shí)間里,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下，品質(zhì)部的工作取得了一定的成績,，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大,，20xx是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門,，起著承前啟后的作用,，作為部門經(jīng)理的我，對20xx年的工作失職有著不可推卸的責(zé)任,，現(xiàn)本人對20**年部門的工作總結(jié)及20xx年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

1,、品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大,，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

2、對部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆,，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)行檢查,，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同,，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí),。（培訓(xùn)工作如何做,？如何考核？監(jiān)督工作如何做,？）

3、管理者現(xiàn)場指導(dǎo)太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場,，現(xiàn)物,，再狀。問題發(fā)生時(shí),，直接去現(xiàn)場,，直接面對實(shí)物，直接正視現(xiàn)實(shí),，而不是閉門造車,，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義,，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。（解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度,？）

4,、缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則,，

其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧，如抽檢的頻率,，時(shí)間段及員工操作的熟練度等,。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要）

5,、品質(zhì)對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處,。如：對員工的指導(dǎo)培訓(xùn),，工藝的確認(rèn)，方法等,，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,、制造出來的,，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好,、做對,。（這就是過程控制，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

6,、包裝拉對不良品的分類不準(zhǔn)確（不良品是一個(gè)公司要提高的教材，學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

1,、對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能,、品質(zhì)意識、工作責(zé)任心等培訓(xùn),，組織業(yè)余活動,，提升檢驗(yàn)員向心力。

2,、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗(yàn)設(shè)備，對來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控,。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個(gè)重點(diǎn)）

3、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因,，徹底改善,。

4、完善員工績效考核制度,。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致,，做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣的局面,，

5,、品質(zhì)意識的提高：全公司的每個(gè)人都是品管員，必須要有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識和成本意識,，樹立品質(zhì)第一的觀念,，把品質(zhì)當(dāng)成良師益友，這樣

能有一個(gè)良好的工作心態(tài)和工作效率,，從而肩負(fù)檢驗(yàn),，控制，預(yù)防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責(zé)任,，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個(gè)合格的員工,， 而一個(gè)沒有成本意識的員工也不是一個(gè)合格的員工，從生產(chǎn)線到iqc,，供應(yīng)商,，形成層層防火墻，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良,，改善品質(zhì),，達(dá)到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項(xiàng)指標(biāo)。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈,，產(chǎn)品的品質(zhì)不好,，就會失去市場，沒有市場,，企業(yè)就失去生命,。所以，作為企業(yè)的員工,，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

6,、層層目標(biāo)管理：對各部進(jìn)行目標(biāo)管理,，按公司及部門的目標(biāo)，細(xì)分到個(gè)人及組別,，達(dá)成的予以獎(jiǎng)勵(lì),，反之予以處罰。

7、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依,，樣板，標(biāo)準(zhǔn),，性能,，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。

8,、對現(xiàn)成的管理

品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心,，要確認(rèn)員工的方法，工藝,，過程,，多去現(xiàn)場，多指導(dǎo)員工,。

9,、目視化管理（請先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案）

將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進(jìn)行揭示，形成對比,，個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào),。

10、形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理,，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件,，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)qa的退貨，及客戶的退貨,，對達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之進(jìn)行處罰。

11,、對包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn)

注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考：

1,、 產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。

目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序,。

2,、 產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線,。脫皮,、起泡、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

1、全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟,，有文件要求未按要求實(shí)施,，且說,，寫，做完全不一致,。

2,、公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應(yīng)對客戶及現(xiàn)場的操作,。

3,、采購的合理性與及時(shí)性待提高。

4,、部門kpi未徹底實(shí)施,，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5,、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升,。

6、不良重復(fù)發(fā)生,，無改善動作,。

7、建議公司進(jìn)行5s評選,。

8,、公司整體紀(jì)律太松散。

建議很好,，確實(shí)存在這些問題,，這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問題，是管理層的問題,。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討,。

質(zhì)量8d報(bào)告篇四

產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告一般由五部分組成:標(biāo)題、主送單位,、正文,、附件和簽署。

質(zhì)量分析報(bào)告的標(biāo)題有以下三種寫法:

(1)單一性標(biāo)題,。即只寫文種名稱,，如“質(zhì)量分析報(bào)告”。

(2)兩要素標(biāo)題,。由被分析對象和文種組成,，如“印刷品質(zhì)量分析報(bào)告”。

(3)三要素標(biāo)題,。由年度,、被分析對象和文種組成，如“20xx年電視機(jī)質(zhì)量狀況分析報(bào)告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成,，如“重慶江陵摩托車集團(tuán)as 100型摩托車質(zhì)量分析報(bào)告”。

質(zhì)量分析報(bào)告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,，所以,，要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報(bào)告的呈送單位,。

質(zhì)量分析報(bào)告的正文一般由前言,、主體和結(jié)語組成。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由,、目的,、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況，如檢查的范圍,、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加檢查的有關(guān)人員,、以說明報(bào)告的嚴(yán)肅性和可靠性,。

2主體

主體部分是質(zhì)量分析報(bào)告的核心。由于企業(yè)單位的性質(zhì),、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項(xiàng)目的不同,，其寫法有一定的區(qū)別，大體上可以分為檢查的基本情況,、剖析原因和提出建議三部分,。

(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容,、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果,。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《xxx產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行,。如果是檢查工程質(zhì)量,，檢查的內(nèi)容應(yīng)按照xxx發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進(jìn)行分析,，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等,。具體可以寫明:企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工,、建設(shè),、檢驗(yàn)條件的變動及審批情況;當(dāng)年各次gmp自查報(bào)告及接受監(jiān)督檢查報(bào)告;每次檢查的整改落實(shí)情況;全年生產(chǎn)品種,、批號、數(shù)量或承擔(dān)的施工,、建設(shè)項(xiàng)目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工,、建設(shè)工程項(xiàng)目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報(bào)通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應(yīng)報(bào)告及處理的內(nèi)容等,。

(3)提出評價(jià)及建議,。針對產(chǎn)品或工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因，提出相應(yīng)的意見和建議,。

3結(jié)語

如果質(zhì)量分析報(bào)告有主送單位,，與此相適應(yīng)的，正文之后就應(yīng)該有結(jié)語,。一般是“特此報(bào)告”或“以上報(bào)告,，如無不妥，請指示”,。

有些很重要的具體資料,，如檢查數(shù)據(jù)、原始資料,、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，由于篇幅較長，不宜放在正文里,，可以作為附件,，附于文后。

在質(zhì)量分析報(bào)告的正文右下方,，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期,。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致,，但并非無規(guī)律可循,。如果建立分析 工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化,、規(guī)范化,、制度化，建立諸如 現(xiàn)金流量,、銷售回款,、生產(chǎn)成本、 采購成本變動等一系列的分析說明指引,，就可以達(dá)到事半功倍...

xxxx年即將過去,，我來公司已有六個(gè)多月，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位,。作為一名新員工,，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,。...

事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵照完整性的原則，盡量能夠全面地反映事故情況,。下面為你介紹的是事故報(bào)告格式，僅供參考,。事故報(bào)告格式一,、標(biāo)題：xxx安全事故報(bào)告(xxx可用發(fā)生事故的時(shí)間表示;若同一天發(fā)生兩起及以上事故，可用發(fā)生事故的時(shí)間加事故單位或...

質(zhì)量8d報(bào)告篇五

自去年9月份進(jìn)入聯(lián)創(chuàng)物業(yè)管理公司以來,，我負(fù)責(zé)聯(lián)創(chuàng)物業(yè)d座的具體日常物業(yè)管理工作,，在這六個(gè)多月的工作中我對自己的工作環(huán)境，性質(zhì)有了較全面的熟悉,，并掌握我的工作任務(wù),。下面將任職來的工作情況總結(jié)如下：

1、費(fèi)用收取方面

（1）d座的各項(xiàng)費(fèi)用收繳率是99%,，其中房租收繳率100%,；電費(fèi)100%；采暖費(fèi)99%,；物管費(fèi)100%,；水費(fèi)100%；到20xx年年底具體物業(yè)收入統(tǒng)計(jì)如下：房租：1031506元,；物業(yè)費(fèi)：121322元,；水費(fèi)：27894元；電費(fèi)：103592元,。與20xx年數(shù)據(jù)相比,，各項(xiàng)費(fèi)用都有所增長。

（2）d座房屋的出租率是100%,，并把d座房租從25元/月/提高到35元/月/,。

（3）熟悉了d座所有客戶，并給他們帶來滿意的服務(wù),。在投訴,、糾紛方面,，也讓業(yè)主得到了肯定,，同時(shí)也縮進(jìn)與業(yè)主的關(guān)系,，方便了日后物業(yè)管理工作的開展,。

2、工程維修方面

（1）及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率,，以便及時(shí)為業(yè)主排憂解難,。

（2）登記日常維修工作任務(wù)單和做好了與維修人員間的協(xié)調(diào)聯(lián)系

（3）建立維修人員管理制度，保證二十四小時(shí)有人值班,，發(fā)生故障及時(shí)解決，保證水電正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

（4）主動上門征詢聽取業(yè)主意見,，并做好日常工作及時(shí)率和滿意率的記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門經(jīng)理反映，并妥善解決,。

（5）監(jiān)護(hù)各維修點(diǎn),、場地的清潔衛(wèi)生及維修人員的人身安全,，做到安全生產(chǎn),，文明維修

（6）配合部門經(jīng)理定期檢查、維修供水系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，建立正常用水,、供水、排水管理制度和記錄。

（7）遵守物業(yè)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，履行工作職責(zé),，對待工作主動認(rèn)真，搞好同志間團(tuán)結(jié),，顧全大局,，按時(shí)節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)維修任務(wù),。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)并做好記錄,。

3、保安保潔方面

（1）與保安保潔簽訂了安全責(zé)任書,，并管理好了d座的保安保潔隊(duì)伍,。

（2）每天對各樓層的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并作好記錄。

（3）對園區(qū)綠化,、綠植進(jìn)行合理搭配,，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然,、和諧,、放松的效果。同時(shí),，祛除疾病，防止病蟲害,。

（4）制定并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序,，事后有總結(jié)的預(yù)案流程,，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應(yīng)對，消除安全隱患,。

（5）在20xx年11月9日舉行了聯(lián)創(chuàng)物業(yè)消防演練,，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識

（6）對保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹防盜,、防火措施,，并制定的了isq9000質(zhì)量管理體系維護(hù)治安安全。高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長

在這半年的工作中,，我作為d座的管理人員，很清晰的掌握了物業(yè)管理知識并且應(yīng)用到自己的工作崗位上,，在實(shí)踐中學(xué)到了很多管理方面的知識,，比如什么是管理？管理就是團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所有的人，調(diào)動一切可以調(diào)到的資源（人力,、財(cái)力,、物力）實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)為什么要管理,？就是為了提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力,。那么我們應(yīng)該怎樣管理,？就應(yīng)該做到分工明確、責(zé)任到人,；用制度管人,，按程序辦事；人人有事做,，事事有人管,。同時(shí)處理事情要有計(jì)劃性和書面性。

同時(shí)我也遇到了很多困難,，發(fā)現(xiàn)自己在處理具體事務(wù)時(shí)對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠,，同時(shí)缺少工作經(jīng)驗(yàn)，在重復(fù)的工作鍛煉中,，提高了自己的實(shí)踐能力,。工作是充滿困難、充滿矛盾,、充滿糾紛的,，那么我們就要克服困難、克服矛盾,、解決糾紛,。在面對這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從自身找原因,，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員

在入職的第一天李正峰副董事長就告訴我什么是職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃就是在儀容儀表上要看起來像個(gè)管理人員,，在內(nèi)涵上要有文化,、有品位、有氣質(zhì),，更重要的是在工作中要有能力,，有業(yè)績，這樣我們就會得到相應(yīng)的工作崗位,，然后才能得到相應(yīng)的薪水,，

質(zhì)量8d報(bào)告篇六

8d 的原名叫做 8 disciplines,，意思是8 個(gè)解決問題的固定步驟。原始是由ford 公司,，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法,，之后已成為qs9000/ iso ts16949、福特公司的特殊要求,。

凡是做 ford 的零件,，必需采用 8d 作為品質(zhì)改善的工具。目前有些企業(yè)并非 ford 的供應(yīng)商或汽車業(yè)的合作伙伴,，也很喜歡用這個(gè)方便而有效的方法解決品質(zhì)問題,，成為一個(gè)固定而有共識的標(biāo)準(zhǔn)化問題解決步驟。

discipline 1. 成立改善小組(form the team)：由議題之相關(guān)人員組成,，通常是跨功能性的,，說明團(tuán)隊(duì)成員間的彼此分工方式或擔(dān)任的責(zé)任與角色。

discipline 2. 描述問題(describe the problem)：將問題盡可能量化而清楚地表達(dá),，并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題,。

discipline 3. 實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性的對策(contain the problem)：對于解決 d2 之立即而短期行動，避免問題擴(kuò)大或持續(xù)惡化,，包含清庫存,、縮短pm時(shí)間、加派人力等,。

discipline 4. 原因分析及驗(yàn)證真因(identify the root cause)：發(fā)生 d2 問題的真正原因,、說明分析方法、使用工具(品質(zhì)工具)的應(yīng)用,。

discipline 5. 選定及確認(rèn)長期改善行動效果(formulate and verify corrective actions)：擬訂改善計(jì)畫,、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長期對策,、驗(yàn)證改善措施，清除 d4 發(fā)生的真正原因,，通常以一個(gè)步驟一個(gè)步驟的方式說明長期改善對策,， 可以應(yīng)用專案計(jì)劃甘特圖，并說明品質(zhì)手法的應(yīng)用,。

discipline 6. 改善問題并確認(rèn)最終效果(correct the problem and confirm the effects)：執(zhí)行 d5 后的結(jié)果與成效驗(yàn)證,。

discipline 7. 預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化(prevent the problem)：確保 d4 問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案，如人員教育訓(xùn)練,、改善案例分享,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、分享知識和經(jīng)驗(yàn)等,。

discipline 8. 恭喜小組及規(guī)劃未來方向(congratulate the team)：若上述步驟完成后問題已改善,，肯定改善小組的努力,，并規(guī)劃未來改善方向。

質(zhì)量8d報(bào)告篇七

緊張,，充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,，帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會成為公司的一份子而感到驚喜萬分,！感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會,，讓我能繼續(xù)延伸人生的夢想；感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、幫助,、和鼓勵(lì)，讓我充分感受到集體的溫暖與動力,。

試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場ipqc人員管理,、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控,、品質(zhì)異常處理,、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高,；工作中加強(qiáng)了與同事,、上司的互動和交流使品質(zhì)工作有序進(jìn)行并穩(wěn)步提升。

下面對自己的工作,、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié),，目的在于取長補(bǔ)短，更好的把握工作的方向,，樹立信心把工作做得更好,。

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖,，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件,，品質(zhì)控制計(jì)劃文件,，結(jié)合日常實(shí)踐交流工作，熟悉,、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝,、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)知識并運(yùn)用到實(shí)際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,。

2,、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流程：異常確認(rèn)，原因分析及對策擬定,，改善對策執(zhí)行及確認(rèn),，異常跟進(jìn)處理，異常結(jié)案,；異常的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，分析異常的初步原因并反饋至相關(guān)部門協(xié)助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)異常得到快速有效的處理,；工作中定義了qc檢驗(yàn)注意事項(xiàng)：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別,，現(xiàn)場人、機(jī),、料,、環(huán)、法要素的把控,，異常狀況詳細(xì)信息5w,，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導(dǎo),。

3,、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會議的召開。

五月初期和中期參加了公司電池殼體生銹品質(zhì)改善會議,，熟悉并撐握品質(zhì)專案改善處理流程,，會議上定出了品質(zhì)異常解決方案和完成時(shí)間，會后督導(dǎo)和跟進(jìn)改善效果,；品質(zhì)改善會議主要以品質(zhì)周會為主,，每周提前一天把上周的品質(zhì)數(shù)據(jù)以表格和圖表的形式反應(yīng)出來，提交部門經(jīng)理審核后向各部門召開品質(zhì)周改善會議,，品質(zhì)周會的召開促進(jìn)了部門內(nèi)部,，部門與部門之間更多的溝通、互動,、交流與學(xué)習(xí),，鍛煉了個(gè)人獨(dú)立分析和處理問題的能力。

早上提前5分鐘開早會,，對昨天現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題、紀(jì)律問題,、工作重點(diǎn)事項(xiàng)作簡要總結(jié)與宣導(dǎo),。工作期間通過與ipqc溝通、交流了解他們工作上遇到的疑點(diǎn),、難點(diǎn),，盡可能幫他們解決,；制定了ipqc、iqc,，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批,，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率,，為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn),。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù),，并提供可靠性測試報(bào)告,。

2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場異常,、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試,，并提供測試數(shù)據(jù)。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理測試工序異常類驗(yàn)證測試如：imr26650e3800粉塵問題,，驗(yàn)證焊接貼膠工序極片卷繞時(shí)是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象；驗(yàn)證工藝設(shè)計(jì)正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重,、偏輕檔,，并提供可靠性測試報(bào)告。

依工藝給定的各工序報(bào)廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報(bào)廢登記表格,，要求現(xiàn)場qc實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序報(bào)廢情況,，超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)開異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)處理。

不足：遇事考慮不夠全面,，細(xì)致,；工作中與上司的溝通較少。

加強(qiáng)改善工作：在日后的工作中增強(qiáng)責(zé)任感,、積極與上司溝通,；積極主動的把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處,，減少工作失誤,，向上司多匯報(bào)工作。只有樂于工作,，把工作看成是一種品格,，一種追求，一種責(zé)任,，才能在工作中體會到自身的價(jià)值,。

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，向同事,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)，拓展個(gè)人專業(yè)知識面。

2,、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn),，提升部門品質(zhì)檢驗(yàn)水平,；組織各類團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,。

3,、把個(gè)人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來,，開發(fā)自我創(chuàng)造力,，為公司創(chuàng)造更大的利益。

質(zhì)量8d報(bào)告篇八

本份問卷的目的是想了解上海電信地面局中30-35周歲員工群體目前的生活品質(zhì)和職業(yè)發(fā)展等相關(guān)狀況,。這將為有關(guān)部門的決策,、管理提出參考，對您及整個(gè)公司發(fā)展都有所收益,。因此,，敬盼您的詳細(xì)資料。

在答題前,，請您仔細(xì)閱讀,，切勿遺漏題目，答案沒有對錯(cuò)之分,，問卷采取無記名方式,，并將作保密處理。

答題時(shí)請?jiān)诖痤}卷相應(yīng)的選擇編號上打“√”或在空格內(nèi)填寫答題內(nèi)容,，本問卷中的問題如非特別說明,，皆為單選題。

非常期盼并感謝您的配合,！

共青團(tuán)上海市電信有限公司委員會

二五年九月

基本情況

1,、您的性別

（1）男（2）女

2、您的年齡為（）周歲（請?zhí)顚懀?/p>

3,、您目前的教育水平

（1）高中,、技校、職校（2）中專

（3）大專（全日制）（4）大專（非全日制）

（5）本科及以上（全日制）（6）本科及以上（非全日制）

4,、您的政治面貌

（1）xxx黨員（2）共青團(tuán)員（3）派（4）群眾

5,、您的婚姻狀況

（1）已婚（2）未婚（3）其他

6、您進(jìn)入上海電信工作已有（）年（請?zhí)顚懀?/p>

7、您目前所處的崗位為：等（a—f）（請?zhí)顚懀?/p>

8,、您所在的地面局屬于（）

（1）市區(qū)局（2）郊縣局

第一部分

1、您目前在上海電信從事的工作是哪種類型的,？

（1）前端（2）后端（3）支撐

2,、您對目前工作崗位的喜愛程度如何？

（1）非常喜歡

（2）比較喜歡

（3）基本喜歡

（4）不太喜歡

（5）很不喜歡

3,、如果可以讓您重新選擇,，您希望選擇何種工作類型？

（1）前端（2）后端（3）支撐

4,、您認(rèn)為您對現(xiàn)在工作的勝任程度是

（1）很高（2）較高（3）一般（4）較低（5）很低

5,、您覺得您在上海電信的職業(yè)發(fā)展方向明確嗎？

（1）非常明確（2）明確（3）基本明確（4）不太明確（5）很不明確

6,、您認(rèn)為限制自身發(fā)展的最大主觀原因是(可多選,，限2項(xiàng))

（1）學(xué)歷不夠高（2）工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富

（3）在公司時(shí)間不長（4）工作能力不強(qiáng)

（5）工作悟性不太高（6）學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)

（7）人際關(guān)系不太好（8）外語水平不太高

（9）家庭問題（10）社會（客戶）關(guān)系不好

（11）工作缺乏激情（12）其他（請注明）

7、您認(rèn)為限制自身發(fā)展的最大客觀障礙是（可多選,，限2項(xiàng)）

（1）企業(yè)的選拔和晉升機(jī)制（2）領(lǐng)導(dǎo)的用人觀念

（3）沒有得到有效的培訓(xùn)（4）缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

（5）企業(yè)整體的員工素質(zhì)不佳（6）企業(yè)的績效考核體系

（7）其他（請注明）

8,、您對目前所從事的崗位工作的評價(jià)（在所選格內(nèi)直接打勾表示）

9、您認(rèn)為在本企業(yè)中獲得職業(yè)成功最關(guān)鍵的因素是（可多選,，限2項(xiàng)）

（1）機(jī)遇,、運(yùn)氣（2）受教育水平

（3）持續(xù)、快速的學(xué)習(xí)能力（4）勤奮刻苦的態(tài)度

（5）人際因素（6）業(yè)務(wù)技能水平

（7）其他（請注明）

10,、您若產(chǎn)生職業(yè)的成就感,，那么它最可能來源于

（1）收入報(bào)酬高（2）職位上的晉升

（3）獲得同事的認(rèn)可和信任（4）獲得自己直接領(lǐng)導(dǎo)的賞識

（5）獲得自己所欣賞的領(lǐng)導(dǎo)的賞識（6）在專業(yè)領(lǐng)域獲得進(jìn)步或進(jìn)展

（7）獲得某種獎(jiǎng)勵(lì)或光榮稱號

（8）其他（請注明）

11、您對未來三年內(nèi)自身職業(yè)發(fā)展的基本判斷是

（1）在上海電信有光明的發(fā)展前景

（2）有更好的機(jī)會,，會選擇跳槽

（3）不會有大的發(fā)展,，但比較適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，維持現(xiàn)狀

（4）不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,，可能會被淘汰

（5）其他（請注明）

12,、除了公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，您目前日常所處的學(xué)習(xí)狀態(tài)是

（可多選,，限2項(xiàng)）

（1）在職進(jìn)修或攻讀學(xué)位（2）業(yè)余時(shí)間報(bào)班充電

（3）業(yè)余時(shí)間自學(xué)（4）以書籍,、報(bào)刊、雜志等泛讀為主

（5）在工作過程中學(xué)習(xí)（6）基本不學(xué)習(xí)

（7）其他（請注明）

13,、您覺得工作以后學(xué)習(xí)最大的困難是

（1）工作太忙,，沒時(shí)間（2）缺乏學(xué)習(xí)興趣（3）學(xué)習(xí)費(fèi)用太高

（4）找不到合適的學(xué)習(xí)內(nèi)容（5）精力不能集中（6）家庭負(fù)擔(dān)，沒時(shí)間

（7）其他（請注明）

14,、您認(rèn)為您目前的工作貢獻(xiàn)程度（）您取得的勞動報(bào)酬

（1）遠(yuǎn)大于（2）大于（3）約等于（4）小于（5）遠(yuǎn)小于

15,、您認(rèn)為以您目前的工作能力，在電信以外的企業(yè)是否能獲得相同的報(bào)酬？

（1）遠(yuǎn)大于（2）大于（3）約等于（4）小于（5）遠(yuǎn)小于

第二部分

16,、您每月除基本生活開支外,，按金額大小，前三位的是（請排序）：

第一（）,，第二（）,、第三（）

（1）儲蓄（2）買房（按揭）（3）買車（按揭）（4）投資

（5）娛樂消遣（6）旅游（7）購物（8）租房

（9）子女教育（10）贍養(yǎng)老人（11）用車開支（12）學(xué)習(xí)

（13）其他（請注明______________________）

17、您覺得您每月的家庭收入能否滿足日常開支

（1）綽綽有余（2）較好滿足,，略有節(jié)余

（3）基本滿足（4）稍感緊張（5）非常緊張

18,、在您目前所處的生活狀態(tài)中，下列哪項(xiàng)是您最希望改善的

（1）工作狀態(tài)（2）住房（3）家庭生活

（4）人際交往圈（5）其他（請注明______________________）

19,、您在閑暇時(shí)間最經(jīng)常開展的活動是（可多選,，限3項(xiàng)）

（1）看電視、vcd或dvd（2）去影院看電影（3）閱讀

（4）親友聚會（5）電話聊天（6）健身

（10）旅游（11）欣賞音樂會,、歌舞劇,、話劇等高雅藝術(shù)

（12）睡覺（13）與家人在一起

（14）其他（請注明）

20、您和朋友聚會,，一般會在下列哪些地方（可多選,，限3項(xiàng)）

（3）快餐店（4）就近的茶館、咖啡館

（5）商業(yè)街上的商場等（6）桑拿浴室等

（7）公園等公共綠地（8）家中

（9）飯館（10）其他（請注明）

21,、您與家人或朋友外出吃飯或休閑的頻率大約是

（1）每周兩次以上

（2）每周保證一次

（3）兩周一次

（4）一月一次

（5）很少外出

22,、您在參與朋友聚會時(shí)，一般會采取怎樣的付帳形式

（1）aa制（2）多數(shù)時(shí)候朋友付帳

（3）多數(shù)時(shí)候您付帳（4）輪流付帳

23,、在您購買一件商品時(shí),，您一般較為注重商品的哪些方面？（請排序）

第一（）,、第二（）

（1）價(jià)格（2）質(zhì)量（3）外觀（4）功能

（5）品牌（6）便捷使用（7）時(shí)尚性

（8）其他（請注明）

24,、您認(rèn)為您對名牌的喜好程度如何

（1）從不喜歡，覺得無所謂

（2）名牌商品就是好,，但不一定都購買名牌商品

（3）一直都喜歡并購買名牌商品

25,、您認(rèn)為您目前最為缺乏的是（可多選,，限2項(xiàng)）

（1）金錢（2）社會地位（3）職業(yè)的成就感（4）機(jī)遇

（5）愛情（6）健康（7）時(shí)間（8）親情和友情

（9）其他（請注明）

26、請您就以下幾項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)自身目前的生活狀態(tài)進(jìn)行打分

（根據(jù)程度由淺到深,，分值從1分到10分）

27,、您認(rèn)為在上海電信目前的工作最主要實(shí)現(xiàn)了您哪方面的生活需求？

（可多選,，限2項(xiàng)）

（1）基本生存（2）職業(yè)成就感（3）社會地位

（4）填補(bǔ)生活空虛（5）愉悅的心情（6）更好的物質(zhì)基礎(chǔ)

（7）其他（請注明）

28,、您在未來三年期待實(shí)現(xiàn)的愿望是（請排序）

第一（）,、第二（）

（1）更滿意的工作（2）更舒適的住房（3）更高的收入報(bào)酬

（4）更美滿的愛情、家庭（5）更健康的身體（6）有機(jī)會繼續(xù)深造

（7）更豐富的業(yè)余生活（8）更高的職位

（9）其他（請注明）

答題日期：年月日

質(zhì)量8d報(bào)告篇九

20xx年將成為過去,，一年來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對本人工作的支持和肯定,、質(zhì)量控制是實(shí)驗(yàn)室管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的主要是對檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制的重要環(huán)節(jié),、作為質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)人，我深知自己責(zé)任重大,，一年來,，在思想上能夠注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針和政策，在思想上和行動上始終和^v^保持一致,，遵守和執(zhí)行監(jiān)測站的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，積極參加各項(xiàng)活動、工作上能夠做到以身作則,，忠于職守,，每天上班早來晚走，以高度的責(zé)任心,、極大的工作熱情全身心投入到工作中,，使質(zhì)控室面貌煥然一新，檔案室各類原始記錄存放的井然有序,、作為水質(zhì)中心質(zhì)控室主任,，深知自己責(zé)任重大，從樣品的接收,，任務(wù)單的下發(fā),，到檢驗(yàn)報(bào)告的發(fā)出，整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督過程都認(rèn)真對待,，決不允許有絲毫差錯(cuò),。

下面就從以下幾個(gè)方面對我室20xx年的工作內(nèi)容做簡要總結(jié)：

人員素質(zhì)和能力是保證檢驗(yàn)質(zhì)量最根本因素，為此本年度進(jìn)行多次書面試題和實(shí)踐考試并進(jìn)行點(diǎn)評和交流,，通過此方式使試驗(yàn)人員的基礎(chǔ)知識實(shí)驗(yàn)技能質(zhì)量控制意識和應(yīng)急措施方面有了提高,，從而使實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量控制落到實(shí)處，有力保障試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性,。

為保證實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測工作的順利進(jìn)行,，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，我們及時(shí)購入各種檢測實(shí)驗(yàn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)樣品,，并配備了專人負(fù)責(zé)保管,、嚴(yán)格按質(zhì)量手冊的規(guī)定存放,、發(fā)放，做好領(lǐng)用登記工作,。

實(shí)驗(yàn)室檢測工作是十分嚴(yán)肅的,，為保證檢測結(jié)果的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果的偏差,，對于各科室每月的數(shù)據(jù)報(bào)告我都認(rèn)真對待,，決不允許有絲毫差錯(cuò)、能夠做到每份報(bào)告都認(rèn)真核查,，每個(gè)數(shù)據(jù)都仔細(xì)核對,，在確定無誤之后再簽字準(zhǔn)予發(fā)出，從而保證每份報(bào)告的準(zhǔn)確性,，使廣大市民喝上放心水,。

通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，我和我的同事們能夠做到使質(zhì)管室的工作井然有序,，在業(yè)務(wù)和思想上都有了非常大的進(jìn)步,，我也對自己的本職工作有了更深刻的理解和認(rèn)識、總結(jié)這一年雖然成績是顯著的,，但是我們?nèi)源嬖谥S多的缺點(diǎn)和不足,、在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們將發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，踏實(shí)認(rèn)真的.工作精神,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，揚(yáng)長避短，將質(zhì)管室工作做到盡善盡美,，為本監(jiān)測站工作貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

質(zhì)量8d報(bào)告篇十

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物業(yè)品質(zhì)檢查總結(jié)

------------物業(yè)品質(zhì)管理部工作總結(jié)

一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在中化分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持、主動配合下,，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo),，堅(jiān)持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞[質(zhì)量第一^v^的宗旨開展工作,，全面履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn)，*抓部門內(nèi)部管理建設(shè),，較好地按計(jì)劃完成了全年的目標(biāo)任務(wù),，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下,。

一,、加強(qiáng)員工思想教育,，調(diào)動工作積極*，確保工作的有效開展:

品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，肩負(fù)著--規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作有效完成的重任，一年來,，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統(tǒng)*工作不斷深化,，深入開展員工的思想教育，不斷增強(qiáng)全體員工憂患意識,、質(zhì)量優(yōu)先意識,。

一年來，我們始終[把公司利益系心間,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位,，把精細(xì)管理落實(shí)處;用團(tuán)隊(duì)精神凝人心，用規(guī)范制度約束人,，用先進(jìn)事跡激勵(lì)人^v^，引領(lǐng)我們的員工用實(shí)際行動不斷提升公司品牌形象,。我們定期召開管理員工作會議,，總結(jié)分析每一個(gè)階段的工作的情況，貴在抓落實(shí),、重在提質(zhì)量;

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我們堅(jiān)持科學(xué)管理,，周密部署每一個(gè)階段工作，同時(shí)深化員工的業(yè)務(wù)培

質(zhì)量8d報(bào)告篇十一

20__年_月,，品質(zhì)部正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下,，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一,、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),。

二、工作小結(jié)

1,、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用,。_月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,，對各部現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì),。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力,，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;

_月下旬起,，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高;

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人,，對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,，共查出86項(xiàng)問題，發(fā)出__份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情兄進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉;

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核,、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題,，自_月下旬起利用約_個(gè)月的時(shí)間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化,。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分管理人員動了起來,，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對過于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說,，共增加了_個(gè)文件及_個(gè)表單，修改了_個(gè)文件及_個(gè)表單,，刪減了_個(gè)文件及_個(gè)表單;

4,、實(shí)施管理評審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議,，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況,、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況,、商戶的報(bào)修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報(bào)告;

5,、配合監(jiān)督審核

迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。

三、工作亮點(diǎn)

1,、建立了三級檢查機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮;

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。

四,、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì);

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,，對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這-點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項(xiàng)工作;

3、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

質(zhì)量8d報(bào)告篇十二

品質(zhì)質(zhì)量宣傳標(biāo)語的寫法與格式是什么,？請參考以下這篇范文。

1,、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,，但需人人來扶持。

2,、iso—效率,、效益之源。

3,、正視危機(jī),、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗,、再創(chuàng)輝煌,。

4、筑質(zhì)量大堤,，迎世紀(jì)挑戰(zhàn),。

5、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命,，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系,。

6、市場如水,，企業(yè)如舟,，質(zhì)量象舵，人是舵手,。

7,、保證質(zhì)量，是對社會的承諾,。

8,、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì),。

9,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率,。

10,、今天的付出，明天的回報(bào),。

11,、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的,。

12,、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。

13,、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定,。

14,、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,。

15,、改善既改革，改革先革心,。

16,、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

17,、貫標(biāo)出質(zhì)量,，認(rèn)證樹形象。

18,、沒有措施免談管理,，沒有計(jì)劃如何工作,。

19、把生命注入到產(chǎn)品中去,，產(chǎn)品就會在市場上活起來,。

20、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,，才有無限延伸的空間,。

21、質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

22,、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

23,、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，iso成功靠大家。

24,、春種一粒粟,、秋收萬顆籽。

25,、每天自我檢討,，品質(zhì)自然更好。