在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

人力資源部經(jīng)理述職報告篇一

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大,，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失,。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關心同事，處處以身作則,，部門全體人員團結一致,，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性,、原則性強，一年來,，我一直堅持邊工作,，邊學習，學習了人力資源管理的知識,，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內(nèi)容,。通過學習和工作的實踐,，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用,，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

（二）,、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務發(fā)展,、營銷渠道建設,、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作,，組織進行競爭上崗、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）,、規(guī)范勞動用工方面：

認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理,，關系到勞務工的切身利益,，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中,，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，04年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務工,，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作,。

（四）,、開展教育培訓方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74,，超過了上級公司70的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作,，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89。注重培訓師資隊伍的建設,，挑選了一批技術業(yè)務過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍,。

（五）,、離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況,，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題,，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活,，在春節(jié),、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對重病,、住院離退休員工，及時進行探望,。另外,，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三,、存在的問題和不足,。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。四,、05年工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我05年的工作思路：

（一）,、加強人力資源自身的建設。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多調(diào)查,、多溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念。

（二）,、要提高績效管理的水平,。

績效管 理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋,。在制定05年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務收入、服務質(zhì)量指標的考核,，防止業(yè)務流失,，提升電信服務滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜,。

（三）,、要加強員工隊伍建設要把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍,，以適應激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）,、要加強用工管理,。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質(zhì)量,，通過加強培訓和考核,，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法,，規(guī)范勞務工的管理,。

（五）、要強化員工培訓工作,。

要通過培訓需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式,、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進企業(yè)文化建設,。

要通過組織座談、研討,、培訓,、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍。

（七）,、做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作,，堅持為離退休員工辦實事、辦好事,。各位領導,、同志們，以上是我的匯報,，不當之處,，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持,。謝謝,！

人力資源部經(jīng)理述職報告篇二

公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作,，都由辦公室統(tǒng)一管理,。xx年的辦公室工作，在人事這方面,，主要是按國家勞動法的要求,，規(guī)范人事制度,、流程、招聘,、用工合同,、社保等工作，開展比較順利,，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來,，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務糾紛；同時也在考核,、薪酬,、培訓、評估等方面做了適當嘗試,。xx年人事具體工作均由朱莉丹負責,，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

本次管理部門重組,，人力資源部對于方大通信發(fā)展具有深遠意義,。公司經(jīng)過多年努力，已從4,、5位員工發(fā)展到目前261位員工,，并在xx年年底獲二級資質(zhì)。在電信行業(yè)重組后,、3g網(wǎng)絡到來,、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢下，公司業(yè)務發(fā)展機會已明顯增多,，公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關鍵點上,，能不能有效引進優(yōu)秀人才,、建立具有激勵機制的考核體系,、形成系統(tǒng)的員工培訓方法、創(chuàng)建具有競爭力的薪酬模式,，將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度,。所以，xx年的人事管理工作,，可謂任重而道遠,。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔任，為節(jié)約公司成本,，一方面,，利用附近財院大三學生以每周實習方式幫部門做一些安排體檢、跑社保,、人員評測,、系統(tǒng)測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓,、招聘等一系列工作,。xx年工作主要思路如下：

考核是管理的工具，為上下級員工溝通,、改進工作都提供了很多機會,，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問,，隨意打個分草草了事,。員工稀里糊涂被扣分,，也不知道如何改進,，造成上下怨言一片。

考核是松是嚴,，需要慢慢改進,，最終由公司決定執(zhí)行,。任何一種考核方式,，都很難簡單、有效、公平,，管理者需要的是認真執(zhí)行、逐步改進、慢慢引導,，而不是置之不理,。xx年當務之急,，就是對各部門管理者與考核責任人進行考核培訓,、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎上,，適當改進各崗位考核表內(nèi)容，使之更方便,、更科學進行考核,。

隨著國家新勞動法頒布,，勞務用工進一步得到規(guī)范,，所以,，公司一定得在源頭上就要把好關。各部門招聘工作一律以書面,、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行；對管理崗位招聘,，加入團隊管理,、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析,；對于技術崗位招聘,，務必要通過技術書面考試。

案例分析,、各類技術試卷資料庫建立,，又可以為新員工培訓、技術培訓,、管理培訓等做好準備工作,。

面試是第一關，但僅憑一兩次面試,，往往還不能斷定是否是公司需要人才,，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段,，基本上就可以轉(zhuǎn)正,。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排,，當各部門工作忙時,，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時,，又無法充實安排新員工工作,，進而對其能力認識不清，缺乏系統(tǒng),、專業(yè)評估,。

xx年公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核,，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配,、共同考核，從團隊精神,、工作積極性,、溝通能力、技術能力,、管理能力,、同事評價等360度全方面進行考核。

新員工培訓。使之在上崗之前,，就充分了解公司發(fā)展過程,、各部門情況、公司組織構架,、業(yè)務發(fā)展情況,、公司制度、考核與薪酬,、試用期考核內(nèi)容,、信息系統(tǒng)使用、工作計劃如何上報等等工作,，為上崗后更快融入公司文化,、氛圍做準備。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃,、人生目標,、自我實現(xiàn)等課程培訓。

老員工培訓,。老員工最熟悉公司運作模式,，業(yè)務經(jīng)驗更值得借鑒，若再能在管理,、規(guī)劃,、理念上面更上一層，則能夠為公司業(yè)務擴展起到主要作用,，還能配合做各種技術培訓,，為公司發(fā)展培訓生力軍。

專業(yè)技術培訓,。公司急需在技術培訓方面做更多投入,，以提高工作效率、幫助員工成長,。

管理培訓,。也可稱之為管理經(jīng)驗交流，通過人力資源部溝通,，交流各部門管理成功經(jīng)驗,，或由人力資源部安排，管理者學習相應管理教程,。

公司員工團訓,。一年一次的員工團訓，能有效增進各部門員工了解,、提高團隊合作精神,、體現(xiàn)公司文化,。

公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力,、員工競爭力,，不能有效調(diào)動員工工作積極性、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù),。xx年將逐步摸索新的考核方法,，加入團隊考核、考核結果排序,、員工滿意度調(diào)查等,，同時也配合維護做考核改進工作。

通過xx年的努力,，雖然沒有出現(xiàn)重大勞務糾紛,，但按新法要求，公司還需做進一步工作,，主要將體現(xiàn)在人事制度培訓、員工回收培訓,、規(guī)范勞動合同簽訂,、人員檔案管理等方面。

結合項目管理系統(tǒng),，根據(jù)公司人事管理需要,，設計人事管理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案,、人事流程審批、投票系統(tǒng)等,，為公司發(fā)展做做基礎準備工作,、提高人事管理效率。

一年一次的績效結算,，對員工換崗,、調(diào)崗造成很多問題，而且大家都在等年終,，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵,，很能達成有效激勵。加快結算,，半年或季度一次,，更有利于公司內(nèi)部競爭、提高工作節(jié)奏,。

xx年,，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標準配備,，隨著業(yè)務量增加而增加，減少而減少,，本著以人為本的原則,，在部門人員超標準的情況下，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收,，并按其他部門用人需求,，組織適當培訓，培訓合格的安排新工作內(nèi)容,。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作,，使人力成本更有效。

人力資源部經(jīng)理述職報告篇三

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中，認識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的'一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務的理念,。

（一）要加強員工隊伍建設,，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質(zhì)的員工隊伍,，以適應激烈市場競爭。

（二）要加強用工管理,。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化,。

（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。

（四）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念！

（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。

人力資源規(guī)劃和選拔,、培訓和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理,、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標展開活動,。其中有兩個建立：

1,、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵

現(xiàn)代企業(yè)應探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)機制,，采取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓,，注重培訓效果,。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標準和要求的量化考核體系,、評價方式和方法,，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位,、薪酬,、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快,，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

人力資源部經(jīng)理述職報告篇四

20xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作,。對于我來說,，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來,，在新的工作環(huán)境中，踏實工作,，基本完成了今年的任務?，F(xiàn)分兩個方面向領導匯報,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大,。能關心同事,，以工廠利益為重，堅持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強。本應當在有空余時間的時候,，抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持,。也沒有通過學習和工作的實踐,，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動性差,，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念,。

(一)積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用,。但是有的時候,，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化,，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度。

(二)在員工和工廠雙方的利益面前,，有時做事太草率，沒有客觀地,，公正地去思考,，在此提前下，多次過多維護了員工的利益,。

(三)嚴肅工作紀律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面,，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響,。

(四)開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛入廠時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及,，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責任,，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以,，在這個方面,，我是不合格的。

綜上,，工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。