在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

人力資源部總經(jīng)理年終述職報告篇一

大家好！人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事改革,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作、著力于制度優(yōu)化,、注重內(nèi)部管理,、以及網(wǎng)點變更等事宜，細(xì)化了人事,、宣傳,、培訓(xùn)各項管理。一年來,，在行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較出色地履行了崗位職責(zé),，較圓滿地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報：

人事管理工作依照“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制開展工作,，實行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,。通過對全行實行定崗定編,，采取員工雙向選擇、合同到期考試考核,、劣跡淘汰,、終止和解除勞動合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道。

通過對銀行所屬網(wǎng)點進(jìn)行考察,，根據(jù)績效撤銷,、合并、調(diào)整、遷址,、改建等措施,，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個，完成省分行下達(dá)計劃的100%,。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中,，我與分行會計科和各支行辦公室配合，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系,，在最短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),，制定多個網(wǎng)點撤并、整合,、遷址計劃,，使整個撤并工作快速、

安全

規(guī)范干部管理工作。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度,，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備,、報批手續(xù)。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題,。針對人員崗位變動頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓(xùn)工作作為20xx人事工作的側(cè)重點,。鼓勵員工參加各級別

專業(yè)

截止20xx年5月，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人,，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在科室人員少，事情雜的情況下,，我們盡量為老干部服好務(wù),。對來訪老干部熱情接待，認(rèn)真聽取他們的意見,，對有關(guān)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，今年通過做各方面的工作,，,；對生病住院的老干部，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望,，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集,、歸檔、分類,、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實施細(xì)則的要求,，建立了崗位責(zé)任制,，落實了各崗位職責(zé)，并在人手少,，任務(wù)重的情況下,，按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管。

回顧過去一年,，雖然

成績

1,、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的工作,，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足,。人力資源部人員配備少，我個人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過慢,，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書,，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn)，而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查,、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,，中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休。

工作主動性不強(qiáng),。我在日常的工作中,，與上級行和支行在信息的`溝通和處理上不夠及時，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率有待提高,，對分行組織人事工作帶來一定的影響，對于有些情況沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究,，更沒有向黨委提出解決問題的建議,，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析,，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3,、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來，雖然做了大量的工作,，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的,。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可，我將更加努力做好本職工作,，服務(wù)于全行員工,。

一、我將采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作,。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評,、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價）,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),，先個人自評；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門匯總終評。

二,、在人員培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識,，針對銀行改革經(jīng)營需要,，計劃舉辦多期管理知識講座，組織員工外出集體參觀

學(xué)習(xí)

回顧過去,，我們信心百倍,，展望未來，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，揚長避短,，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn),，努力完成好全年各項工作,，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【人力資源部總經(jīng)理年終述職報告范文】相關(guān)文章：

1.

總經(jīng)理年終述職報告

總經(jīng)理年終講話

工廠總經(jīng)理年終講話

總經(jīng)理述職報告范文

總經(jīng)理述職報告

總經(jīng)理年終發(fā)言

總經(jīng)理年終大會講話

總經(jīng)理年終致詞

總經(jīng)理年終致辭