隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

預(yù)算經(jīng)理述職報(bào)告 晉升財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇一

1、對(duì)內(nèi)的工作情況,。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）,，定額材料的統(tǒng)計(jì),，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃,，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,，編制下月的成本保證措施。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等,。

2,、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量,；對(duì)外工作資料齊全、用足政策,、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤,。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)清xx花園的審計(jì)掃尾工作等。

本人在工作中,，總是以大局為重,。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn),，合理,、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù),。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),，提高自己的工作效率,。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。

預(yù)算經(jīng)理述職報(bào)告 晉升財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇二

我在公司從事預(yù)算工作已6年有余。所做工程項(xiàng)目數(shù)量也日益劇增,，按使用定額分,，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額,、市政工程定額,、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu),、有框架結(jié)構(gòu),、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層,、多層,、高層。按用途分有工業(yè)建筑,、民用建筑等,。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉，還包括對(duì)施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、施工工藝的.熟悉。比如說鋼筋的彎鉤,、搭接和錨固長度,。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位,，不同砼標(biāo)號(hào),、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度,。這對(duì)鋼筋算量影響較大,。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右,。所以掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下：

一、接到一份完整的圖紙后,，不是急于算量,，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙,，了解工程結(jié)構(gòu),，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解,，形成工程基本立體架構(gòu),，并做好圖紙記錄。

二,、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，并掌握其工作內(nèi)容,。

三、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計(jì),，了解施工部署,、施工流向、人員和機(jī)械的配置,，有助工程定額的套用,。

四、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知,、調(diào)整資料,，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià),。

五,、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上,，先室內(nèi)后室外,，先結(jié)構(gòu)，后裝修,。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的,，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算,，這樣思路清晰,，工序明確，工藝熟悉,。當(dāng)然這要求造價(jià)人員對(duì)工藝比較熟悉,，了解施工順序,。

六、套用定額子目,，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致,，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì),。

七、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn),。因此要確定工程是一類、二類,、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑,，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū),。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。

八,、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn)。

九,、編制說明,，一般包括編制依據(jù),，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期,。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

十,、裝訂成冊,，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字,。

通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了,。這是本人任職造價(jià)員以來的理解及自述,。

預(yù)算經(jīng)理述職報(bào)告 晉升財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

當(dāng)我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中,，不知不覺又迎來了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程,，盡管工作任務(wù)比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下,，各項(xiàng)工作依然有條不紊的按計(jì)劃逐一完成,。新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新之際,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂,，每一項(xiàng)招投標(biāo)工作的完成,，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規(guī)定,，由主管部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的專業(yè)草擬主要合同條款,，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂,，為企業(yè)把好最后一道關(guān),。

特別是涉及造價(jià)的條款，我部門都會(huì)全面分析,，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn),，虛心向?qū)I(yè)人員了解實(shí)際情況，在避免給企業(yè)造成不必要的浪費(fèi)的前提下,，保證企業(yè)的利益最大化,。這樣在合同討論的過程中,，難免會(huì)對(duì)合同條款提出異議和適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，希望相關(guān)的同事也同樣給予充分的幫助和理解,。

只有我們團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合同管理,，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務(wù)流程,，才能把握合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的失誤,，從而保證企業(yè)的最終利益,。有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終,。項(xiàng)目建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同,，二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的,，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ),，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可,。

在合同履行過程中,，監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過程中的偏差,，審核合同款支付的.時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量的準(zhǔn)確度,，避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本年度涉及到的各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)合同的簽署共計(jì)五十多份,，主要涉及工程施工合同,、造價(jià)咨詢合同、招標(biāo)代理等,。（合同主要包括x城二期施工合同補(bǔ)充協(xié)議及備案合同,，xx城施工合同補(bǔ)充協(xié)議,，xx商業(yè)街施工合同補(bǔ)充協(xié)議,，xx城圍擋施工合同，xx會(huì)所施工合同,，xx城售樓處施工合同,，xx城外裝施工合同,，xx城土方合同，x城二期外網(wǎng)及景觀道路施工合同等）

明年我們將繼續(xù)加強(qiáng)合同管理,，合同管理融合了財(cái)務(wù),、預(yù)算、工程、物資供應(yīng)等多個(gè)部門,。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié),，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào),。實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度，做到定好合同,，管好合同,。

本年度帶領(lǐng)我部門同志完成以下工作

1、配合審計(jì)公司完成豐南錦繡家園外審工作,。經(jīng)過4個(gè)多月的扯皮,，x外審工作終于圓滿告一段落。

2,、xx小高層一期主樓及外網(wǎng),、外墻涂料等結(jié)算審核工作。其中xx城一期主樓上報(bào)金額x元,，審定x元,，審減x元，審減率x%,；x城二期外墻涂料上報(bào)金額x元,，審定x元，審減x元,，審減率x%,；xx會(huì)所上報(bào)金額x元，審定x元,，審減x元,，審減率x%；xx城圍擋上報(bào)金額x元,，審定x元,，審減x元，審減率x%,；xx商業(yè)街基礎(chǔ)處理上報(bào)金額x元，審定x元,，審減x元,，審減率x%。

x北路東院電纜溝及零散工程上報(bào)金額x元,，審定x元,，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報(bào)金額x元,，審定x元,，審減x元，審減率x%,；x城一期外網(wǎng)工程上報(bào)金額x元,，審定x元，審減x元,，審減率x%,；x城一期景觀、道路上報(bào)金額x元,，審定x元,，審減x元，審減率x%,。

2,、xx城預(yù)算、xx小高層二期主樓預(yù)算,、xx商業(yè)街預(yù)算,。預(yù)算造價(jià)合計(jì)x萬元（其中小高層二期3000萬元。xx城x萬元,。xx商業(yè)街x萬元）,。

3、xx城進(jìn)度款審批工作,。

結(jié)算審核過程中,，嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及施工過程中簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更、簽證及洽商等文件資料,，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算,，確保審核質(zhì)量。并做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，經(jīng)過匯總,、統(tǒng)計(jì)和分析，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象發(fā)生,。重視結(jié)算審核同時(shí),，還加強(qiáng)了進(jìn)度款的審核，對(duì)項(xiàng)目的工程款支付進(jìn)行跟蹤,、監(jiān)督,、審核等把關(guān)工作,，多方面控制工程成本。

預(yù)結(jié)算管理工作不單單是做好預(yù)結(jié)算就可以了,，還必須有較強(qiáng)的成本管理意識(shí),。我們嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中的招標(biāo)文件、標(biāo)書,、承諾書等文件資料,，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作,。涉及變更費(fèi)用,，我們在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)，還深入工程施工現(xiàn)場,，與現(xiàn)場工程師溝通結(jié)合,，了解掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證把關(guān),。

1,、xxx北路商業(yè)主樓與外網(wǎng)決算審核工作。

2,、x城二期小高層主樓與外網(wǎng)審核決算工作,。

3、開平市政道路決算工作,。

4,、xx城a區(qū)決算工作。

5,、xx金山壹號(hào)預(yù)算工作,。

6、xx城二期預(yù)算及進(jìn)度款審核工作,。

7,、做好已完工程項(xiàng)目成本分析，為下一個(gè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考依據(jù),。

8,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

9,、向同行業(yè)其他公司學(xué)習(xí)交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理,、工程審計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn),。更好的做到成本的控制。

回顧這一年的工作,，在看到成績和進(jìn)步的同時(shí),，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反?。?/p>

1,、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,，堅(jiān)持以解決事情為工作原則,，堅(jiān)持以保障企業(yè)利益為最終目的，更加提高工作效率,。

2,、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中,，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開展時(shí),，每一份工程結(jié)算審核時(shí)，每一份合同簽訂時(shí)都需要思考一下,，是否超出成本預(yù)算范圍,，是什么原因造成，有什么辦法解決,，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,，東華金山壹號(hào),、xx城二期、相繼開工,，已完工程決算相繼展開,，許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中交叉進(jìn)行施工，我們會(huì)積極配合各部門,，按照我們公司的整體計(jì)劃要求順利推進(jìn),，有信心做好每一份工作。

辭舊迎新,，總結(jié)過去,，展望未來，明年還有更艱巨的任務(wù)等著我們,，我部門將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按照本部門工作計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成本部門的各項(xiàng)工作,。響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，團(tuán)結(jié)配合其它各部門的工作,，提高本部門整體的工作效率,，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在新的一年里能夠繼續(xù)給我們部門以信任,、理解和支持，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正,。

述職人：

20xx年xx月xx日

預(yù)算經(jīng)理述職報(bào)告 晉升財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年我作為合同預(yù)算部主管，圍繞八里臺(tái)示范鎮(zhèn)建設(shè),，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo),、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下,，我基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo),，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處,，現(xiàn)在我就本人20xx年的工作總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定,，促進(jìn)招標(biāo)合法化制度化、招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)合法在招標(biāo)管理方面,，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序,，嚴(yán)格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行,，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理辦法,，使公司的.招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化,，并保證承包單位選擇的公平,、公正、公開,。

20xx年在公司大部分項(xiàng)目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作,、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，克服了各種困難,，全年共組織完成公開招標(biāo)33項(xiàng)，組織內(nèi)部招標(biāo)8項(xiàng),，招標(biāo)總金額約13000萬元,。滿足了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量,，加強(qiáng)管理,，提高效益做除了努力。

加強(qiáng)合同全程管理,，在合同管理方面,，由公司的法律顧問團(tuán)隊(duì)給予支持,，對(duì)合同的訂立、履行,、變更,、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門進(jìn)行審查,、監(jiān)1督、控制,，保證公司各項(xiàng)合同能夠順利履行,。20xx年共簽署合同127項(xiàng)，合同金額約11669萬元,，均順利履行,，其中：勘察設(shè)計(jì)類23項(xiàng)，工程服務(wù)類10項(xiàng),，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項(xiàng),，技術(shù)服務(wù)類27項(xiàng)，小型合同類10項(xiàng),，土地管理類24項(xiàng),，拆遷類3項(xiàng),采購類合同3項(xiàng)。

同時(shí)為加強(qiáng)管理,，在20xx年推行制度,，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門,、財(cái)務(wù),、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避免發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實(shí)施部門密切溝通,，相關(guān)爭議及時(shí)解決,。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工過程中對(duì)安全問題的重視,，針對(duì)每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求。

以成本控制為抓手,，為提升公司戰(zhàn)略管理能力,，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理,。在預(yù)算管理方面,，引進(jìn)專業(yè)造價(jià)咨詢單位，針對(duì)投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核,，對(duì)預(yù)算較高的項(xiàng)目分析原因,，針對(duì)設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門反饋意見，并建議予以調(diào)整,。

20xx年組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項(xiàng),，核減金額約1200萬元，同時(shí)為配合工程進(jìn)展,，20xx年共審核各期進(jìn)度約33500萬元,。在結(jié)算工作方面，由于公司對(duì)示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā),，一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段,，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更2造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度,。合同預(yù)算部嚴(yán)格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理辦法,，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了一定成績,。目前正開展500萬元以上結(jié)算項(xiàng)目17項(xiàng),，其中大部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成,，預(yù)計(jì)目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá)18000萬元,。

加強(qiáng)部門建設(shè)，部門建設(shè)合同預(yù)算部成立后,，本人首先配合部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé),，并根據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗,、合同管理崗及綜合崗,，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程,，使各項(xiàng)工作開展更加有序,。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范,，使各項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理,、有據(jù)，本人組織編制了《天津星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法》《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn),、場簽證管理辦法》，《天津星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦法》,，《天津星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預(yù)算管理流程,、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。

為進(jìn)一步提升公司管理水平,，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作的管理,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，引進(jìn)用友公司開展erp管理軟件實(shí)施工作,，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成,，可用于滿足項(xiàng)目招標(biāo)、合同,、進(jìn)度和付款管理,，二期內(nèi)容隨后啟動(dòng)，用于滿足公司各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析需求,。

綜上,，本人在部門規(guī)范操作、成本控制,、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧20xx年,，在完成本職工作的同時(shí),，在加強(qiáng)溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高,，本人將在今后工作中不斷改進(jìn),，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項(xiàng)目開發(fā)的需要。

述職人：

20xx年xx月xx日