在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

人力資源部主任述職報告篇一

人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制開展工作，實行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置。通過對全行實行定崗定編,，采取員工雙向選擇,、合同到期考試考核、劣跡淘汰,、終止和解除勞動合同等制度性措施,，大力分流富余人員,，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道,。

通過對銀行所屬網(wǎng)點進(jìn)行考察，根據(jù)績效撤銷,、合并,、調(diào)整、遷址,、改建等措施,，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點多個,，完成省分行下達(dá)計劃的100%。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中,，我與分行會計科和各支行辦公室配合,，與銀監(jiān)局積極聯(lián)系，在較短時間內(nèi)取得銀監(jiān)局的批復(fù),，制定多個網(wǎng)點撤并,、整合、遷址計劃,，使整個撤并工作快速,、安全、合規(guī),，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員,、定編、定崗提供了有力的支持,。

規(guī)范干部管理工作,。認(rèn)真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對所有提拔和重要業(yè)務(wù)崗位主要負(fù)責(zé)人調(diào)整都履行了報備,、報批手續(xù)。

隨著我行深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個重要課題,。針對人員崗位變動頻繁,，新業(yè)務(wù)不斷增多的現(xiàn)實,，我們將員工培訓(xùn)工作作為2014人事工作的側(cè)重點,。鼓勵員工參加各級別專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,，同時對管理人員進(jìn)行管理知識培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊觀念,，提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平,。

截止20xx年5月,，全行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）60多人,，老干部工作量增大,。在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在科室人員少,，事情雜的情況下，我們盡量為老干部服好務(wù),。對來訪老干部熱情接待,，認(rèn)真聽取他們的意見，對有關(guān)問題能解決的及時解決,，不能解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，今年通過做各方面的工作,，；對生病住院的老干部,，只要我們知道了就一定到醫(yī)院看望，今年共看望生病老干部多人次,。在人事檔案管理方面，我們認(rèn)真落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度,，做到檔案材料收集、歸檔,、分類、排序的規(guī)范化,，進(jìn)一步規(guī)范了檔案管理工作,。

我嚴(yán)格按照自律監(jiān)管實施細(xì)則的.要求，建立了崗位責(zé)任制,，落實了各崗位職責(zé)，并在人手少,，任務(wù)重的情況下，按要求對全行組織人事工作進(jìn)行了有效監(jiān)管,。

回顧過去一年，雖然成績是主要的,，但是也還存在許多的不足之處,，主要表現(xiàn)在：

1,、在規(guī)范化管理中,，缺乏精細(xì)化管理,。2014年我部全體員工致力于規(guī)范化管理,，通過一年的工作,，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求,，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查,，還存在一些問題和不足,。人力資源部人員配備少,，我個人在工作中,，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題,，只要求對相關(guān)支行下發(fā)了整改意見書，是否整改到位,，基本上是以支行的整改回復(fù)為準(zhǔn),，而沒有及時進(jìn)行現(xiàn)場抽查、督辦整改,。如重要崗位人員的輪休,，在上半年的檢查對各行提出了要求,，中間達(dá)沒有進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，在檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員確實調(diào)配不了無法進(jìn)行輪休,。

2,、工作主動性不強(qiáng),。我在日常的工作中,，與上級行和支行在信息的溝通和處理上不夠及時，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象,，辦事效率有待提高，對分行組織人事工作帶來一定的影響,，對于有些情況沒有及時進(jìn)行調(diào)查研究，更沒有向黨委提出解決問題的建議,，致使基層部分職工對分配政策意見較大。雖然有客觀因素,，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致,。

3,、工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。一年來,，雖然做了大量的工作,，但還有許多地方,，距分行黨委的要求還有一定的差距,，這與我本人的素質(zhì)和能力是有直接聯(lián)系的,。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正,，本次述職如能得到廣大員工的認(rèn)可,，我將更加努力做好本職工作，服務(wù)于全行員工,。

1,、我將采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作。為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評,、互評,、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；較后由員工所在部門匯總終評,，

2、在人員培訓(xùn)方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)銀行員工的專業(yè)技能和競爭意識,，針對銀行改革經(jīng)營需要，計劃舉辦多期管理知識講座,，組織員工外出集體參觀學(xué)習(xí)活動，激勵員工崗位成才,，推動銀行發(fā)展。

回顧過去,，我們信心百倍，展望未來,，我們豪情滿懷,。人力資源部將在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，揚長避短,，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)，努力完成好全年各項工作,，為行的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人力資源部主任述職報告篇二

20××年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé),。簡述主要工作如下：

1、認(rèn)真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見,，起草《**分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,，認(rèn)真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進(jìn)度，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。

2,、加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價,，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,，開展了崗位競聘工作,，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3,、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定,。

4,、加強(qiáng)干部管理工作，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，同時,，注意加強(qiáng)思想工作，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵干部在工作中,，邊學(xué)習(xí),，邊成長,，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知,，實現(xiàn)自身價值,。

5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資,、工作績效考核,、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳,、各類報表的報送,、人力資源信息修改,、補(bǔ)充等項工作,。

7、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策,，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提高了工作執(zhí)行力,。

8、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動,。

9、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認(rèn)真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決,，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通。

10,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多,，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度,，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方：

一,、是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對的,，但要求不宜太**,，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。

二,、是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點,，從而最大限度的減少工作失誤。

下步工作重點是：認(rèn)真做好崗位管理,、績效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù)。

人力資源部主任述職報告篇三

尊敬的各位同事：

大家好,！

我叫xx，現(xiàn)任職于某假日酒店人力資源部,，今天很開心站在這里向諸位匯報本人、本部門的,。作為酒店人力資源部的一員,，個人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情,，分別是：為酒店“選人”,、為酒店“管人”,、為酒店“留人”,、為酒店“育人”，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作,。

首先,，選人,。海爾集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)若想做好,，只需要管四樣?xùn)|西,，管人,、管物,、管財,、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控,?！庇纱丝梢?，人員對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性,，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才,、儲備人才。

其次,，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”,，同樣對于未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事,，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確,、各持其職，進(jìn)而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)行下去,。

再次,，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月,，但通過認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點—服務(wù)精神,、奉獻(xiàn)精神,。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著，因為具備服務(wù)精神所以才一直不愿懈怠,。日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，都享受雙休假期,，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務(wù)行業(yè)的行政人員和服務(wù)人員都只能調(diào)休,；另外,，逢年過節(jié)的時候，大家本應(yīng)該在家和家人團(tuán)聚分享天倫之樂,，而服務(wù)行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務(wù),、為酒店做貢獻(xiàn)，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻(xiàn)精神的人,。一個既有服務(wù)精神，又有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊,，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的,。所以,，人力資源部一定要做的第三件事就是,，為酒店制定一份好的,、合適的,、優(yōu)厚的福利待遇,，以此達(dá)到為酒店留人的目的,，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。

第四,，育人,。選拔人才,、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題,，酒店要想長遠(yuǎn)發(fā)展，最主要還是培育人才,。人力資源部需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己思顔T工,、進(jìn)而發(fā)掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓(xùn)為酒店培育人才,，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最后,，人力資源部作為酒店的核心行政部門,，做好各級員工的考勤工作,、人事檔案,、勞資談判等都是必須的，但除此之外,，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調(diào)工作,，起到上傳下達(dá)的作用,，并隨時做好為各部門提供后勤服務(wù)的準(zhǔn)備,。

作為人力資源部一員,，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執(zhí)行和完成。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學(xué)完善的管理制度,、修訂和健全員工手冊、嚴(yán)謹(jǐn)完善各項管理制度的運作流程,、制定合適的員工福利待遇,、安排員工的在職培訓(xùn)課件,，以及處理其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的臨項,。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”,，人力資源部會以實際行動為酒店做出貢獻(xiàn),，本人及人力資源部每一位在職人員都愿意攜手與酒店一起同進(jìn)步,、共成長！

謝謝大家,，我的述職報告到此結(jié)束！

人力資源部主任述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事：

大家晚上好,！

雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。xx年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn),。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報：

（一）基礎(chǔ)工作

1,、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份,，全員學(xué)習(xí)資料26份，時事政治12份,。

2、全年共收集審核各個室部學(xué)習(xí)資料96份,，根據(jù)各個室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張,。

3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。

（二）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、結(jié)合xx年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案,，全年共完成中層培訓(xùn)10次,，全員培訓(xùn)14次,，其中外出參觀培訓(xùn)分享6次，光碟授課5次,，外聘教師授課8次,、其他培訓(xùn)5次,。

2,、從公司簡介、消防安全,、團(tuán)隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)13次,，共計培訓(xùn)新員工49人。

3,、針對性培訓(xùn)，其中包括服務(wù)禮儀,、團(tuán)隊凝聚力、自信心,、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對培訓(xùn)助理,、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓(xùn)。

4,、軍訓(xùn)

邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn),，并組織軍訓(xùn)考核驗收,。

5,、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進(jìn)行普通話專項培訓(xùn)，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

6,、外聯(lián)培訓(xùn)工作

全年與聚成、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司,、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。

（三）建立案例分析庫

結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇,，健全案例分析庫共100篇。

在此,，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。

（四）編寫《員工手冊》

結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對《員工手冊》進(jìn)行編寫,，目前在定稿階段,，預(yù)計于xx年1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項制度,。

（五）建立講解員題庫

根據(jù)講解導(dǎo)游部初,、中、高級講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份,、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合xx年的培訓(xùn)情況和xx年的培訓(xùn)需求,，對各個室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己,，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔(dān)任了團(tuán)委副書記一職,，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微電影的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與,。

作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作，對細(xì)節(jié)工作互相提醒,，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底,，做好一個副職應(yīng)履行的職責(zé)。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

人力資源部主任述職報告篇五

20xx年10月,，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作。對于我來說,，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。5個月來,，在新的工作環(huán)境中,，認(rèn)識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告,。

新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好,，以下是我20xx年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

（一）要加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，要把品德,、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭,。

（二）要加強(qiáng)用工管理,。要實時地與部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)公司效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。有針對性地制定培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項規(guī)定,，對問題突出的員工，基本能夠及時進(jìn)行談話,。做好員工思想工作,，做好留人，育人,，用人的理念,！

（五）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用,。

人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展,、激勵、績效考評,、薪酬管理、安全與福利等方面,。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。其中有兩個建立：

1,、建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進(jìn)行有效激勵

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營理念和知識技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制,，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面,，探索建立科學(xué)的具有目的,、內(nèi)容、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評價方式和方法，運用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來,，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),，有效激勵員工提高工作效率,。

2,、建立學(xué)習(xí)型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,，“哪個組織學(xué)習(xí)的快,，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,?！泵绹鴮W(xué)者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。