工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程上半年工作總結篇一

1、今年x月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平,、立,、剖總評，并與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業(yè)的會議,。

2,、x月份在工程部配合下總工辦完成了xx住宅、xx小區(qū)的園林綠化,，及路面鋪裝的施工圖設計工作,，以及配合工程部完成了xx家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。

3,、今年x月份xx市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議,，總工辦在x月份根據(jù)xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至x月x日新時代商業(yè)街項目的市長簽字,，審批完成,。

4,、x月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結合,，在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成xx建設集團b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案,。

5,、今年xx月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內容,、日照參數(shù),，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下,，直至x月x日規(guī)劃局蓋章簽字,，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。

6,、在x月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中,，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標,。日照,、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局,、設計院充分溝通,。設計備選方案已經(jīng)完成,。

7、半年中工作也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內部布置方案,、售樓處外立面的效果圖,、以及領導交代的其他工作。

1,、項目設計方面與設計院的充分溝通,，通過一道道難題，使得我們的項目在設計方面得到性價比最高,，在市場占有率做出貢獻,。

2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通,，使得我們的項目近早的,、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。

3,、項目的收尾,，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化,，把一點點的問題集中到圖紙上解決,，避免以后的盲目施工。

半年的工作中,，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：

1,、在與設計院溝通方面，應及時發(fā)現(xiàn)圖紙,，以及報批資料存在的設計上面細節(jié)問題,，敦促其設計專業(yè)改正。

2,、在設計管理方面,，應積極去配合各個專業(yè)的設計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題,，及把握好施工圖設計的工作效率,。

2、在設計管理方面,，應積極去配合各個專業(yè)的設計工作,，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施圖設計的工作效率,。

3,、在規(guī)劃溝通方面，應把握細節(jié)方面,，考慮周全,。

1,、定位圖報批中，細節(jié)把握好,，及詳細說明,，充分的了解不通過的.原因。

2,、施工圖催辦工作的,，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然,，提高工作效率,。

3、與設計院溝通中,，施工圖技術指標,，與技術節(jié)點的充分溝通，以便達到預期要求,。

建筑總工上半年工作總結是根據(jù)建筑總工這半年的工作來寫的,，它可以總結一下這半年中作為總工的你工作完成的怎么樣，上半年存在不足的地方還需要改進,，優(yōu)秀的工作方式方法需要繼續(xù)保持的,。

建筑工程上半年工作總結篇二

20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號,；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

回顧上半年,，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可,；

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產(chǎn)部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3,、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式,，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設計、鋼結構等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質量,，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時

20xx年度工程部在公司領導的關懷指導下,，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門,，我們從項目的技術特點著手,，定目標、定策略,、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明,、團結奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去,，總結經(jīng)驗，找出不足,，提高公司管理水平的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結。

1,、完成的主要工作：

（一）一期工程

1,、編制項目年度施工進度計劃。

2,、組織項目施工,、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更,、技術核定等手續(xù),。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核,，為工程準確放線提供了技術保障,。

4、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質較軟的實際情況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行,。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全,。

6,、配合預算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審,，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7,、組織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8,、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9,、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工,。

10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工,。

11,、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。

12,、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結構主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,，解決施工中遺留的質量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中,，我們從對工期、質量,、成本三個重要因素的加強控制,，重視合同管理與信息管理,，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理,、總包及分包的關系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn),。

在一期工程開工前,，我們多次召開內部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責,。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際情況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權力和職責,，對監(jiān)理單位工程管理的授權，以及根據(jù)施工合同有關條款,，告知施工方的權力和職責,，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎,。

2,、合同管理。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境,。

4,、工程質量管理。

及時跟進設計,，做好項目前期準備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期,；嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，充分認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質量實現(xiàn)預期目標,，把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控,、事后控制工作,。其具體做法是：嚴格控制原材料及設備進場關，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的材料才能進場使用,。

我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質量驗收,，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題，對于一般質量問題,，及時向施工單位提出,，落實整改措施，檢查整改結果,；對于較為嚴重或者普遍存在的問題,，我們組織相關人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防范措施,，并形成制度,，責任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內部分工和職責,，建立上傳下達、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓,，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作,。

3,、要加強部門之間的協(xié)調、溝通,，"早謀劃,、早安排"，做好一切施工前準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術資料,，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察,、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設的具體實施過程中,，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任,，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，并組織實施,。

2,、加強與設計單位的溝通。

（1）,、工程部要與設計單位勤溝通,，優(yōu)化設計方案可以提高項目的品質，降低建造成本,。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。

3、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收,，工程質量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質量實現(xiàn)預期目標,，必須把好工程質量的事前預控,、事中監(jiān)控、事后控制,。

我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,，20xx年質量控制重點將轉移到內外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度,。對施工過程中重要部位、關鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應用等,，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。

5,、20xx年要完成的工作計劃

6、結束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程,、"精品"是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

建筑工程上半年工作總結篇三

時光如梭,，轉眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里,，建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業(yè)務主管部門的大力幫助下,，建筑公司始終堅持以市場發(fā)展方向為導向，緊緊跟隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展步伐,，解放思想,，更新觀念，發(fā)揚“求實、開拓,、創(chuàng)新,、奉獻”的精神，全體工作人員團結一心,，上半年參與了幾個項目的招投標工作,，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程,、醫(yī)院體檢樓工程,、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目，合計合同額達3900萬元,，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務中心等工程,，其中羊山新區(qū)鴻運鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況,，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性,，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務主管部門聯(lián)系兩項工作的同時，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長點,。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展,，但是由于我公司自身條件的不足，我公司做為一個三級資質的施工企業(yè),，市場選擇范圍相當狹窄,，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動自身能夠使用的關系積極聯(lián)系項目,。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進行施工,，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外,，參考到我公司的實際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個項目,。

我公司現(xiàn)有建造師10個,，其中只有兩個是正式注冊的建造師，其余的都為原來項目經(jīng)理轉換過來的臨時建造師,，而從明年開始,，建筑企業(yè)的資質年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求，根據(jù)規(guī)定,，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距,，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題，但我們還是要未雨綢繆,，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯(lián)系,，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達到資質要求的人數(shù)要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月,，接市安檢站通知,，進入220xx年企業(yè)安全評價考核準備，11月份正式進行考核的通知后,，我公司在接到通知后,，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上，根據(jù)今年的實際情況進行完善相關資料,，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作,，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質動態(tài)考核,，在進行動態(tài)考核這項工作時,，建筑公司基本達到全體參與，在很短的時間就完成整項工作,，順利進行了網(wǎng)報,，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。四,、狠抓質量管理與安全管理,，保持和提高企業(yè)信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽,，擴大業(yè)務輻射面,，我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想,，強化工程質量意識,，緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作，把工程質量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來,，我們從制度上,、組織上，技術上,、管理上下大功夫,，建立健全了質量保證體系，由公司技術責任人全面指導,。具體執(zhí)行工程質量管理的有關工作,，質檢員負責施工現(xiàn)場管理，責任到人,，切實做到了宏觀指導正確,，微觀執(zhí)行得力的質量管理新局面。同時,，對違反操作規(guī)程施工的工序,，堅決予以返工,，并給予相應處罰，決不姑息遷就,，保證各項工序不留隱患,，把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重,，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監(jiān)督,，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要敢于提出意見,，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知,，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施,，在全公司形成了“抓質量,、講質量、保安全,、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象,。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績,，但是離總公司的期望還相差很遠,，離我們自己的要求和目標也相差很遠，在20年下半年,，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質,，繼續(xù)擴大市場增加效益。

1,、繼續(xù)響應主管部門的號召,，組織相關人員參加主管部門組織的各項業(yè)務培訓與學習，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務素質,。

2,、加強對內部項目經(jīng)理的管理，吸收外來項目經(jīng)理的加入,，增加項目經(jīng)理人數(shù)。

3,、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目,，以擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益收入,。

4,、加大對現(xiàn)有施工項目的管理，特別是安全管理,。

總結成績查找不足,，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程,，我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年，我們相信在總公司的正確領導下,、在主管部門的關心和支持下,、在公司全體員工的共同努力，我們一定會抓住機遇,，克服困難，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展,，來開拓我弘運更美好的未來,。

建筑工程上半年工作總結篇四

我縣建筑業(yè)面對宏觀經(jīng)濟的“新常態(tài)”,，在建筑市場競爭激烈、要素制約增強,、房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下,，齊心協(xié)力,，銳意進取，加快創(chuàng)新驅動,，積極推進管理創(chuàng)新,、風險防控等各項工作,，但受到經(jīng)濟下行壓力的影響，建筑經(jīng)濟整體運行不容樂觀,，主要指標再現(xiàn)負增長,。1-5月份，全縣建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)施工產(chǎn)值320億元,，比去年同期下降2.4%,，其中一級以上企業(yè)實現(xiàn)施工產(chǎn)值295億元,，比去年同期下降1.6%,，占全縣施工產(chǎn)值的92.2%,；業(yè)務承接新簽合同額為204億元,，比去年同期下降23.7%,，其中一級以上企業(yè)新簽合同額為175億元，比去年同期下降26.5%，占全縣新簽合同額的85.8%,；實現(xiàn)地方入庫稅收2.5億元，比去年同期增長6.04%,。建筑業(yè)施工產(chǎn)值和新簽合同額兩大指標雙雙出現(xiàn)負增長,，對我縣建筑業(yè)下半年走勢影響較大,，要完成全年目標任務難度較大,，發(fā)展形勢不容樂觀。

一是強化提前介入,，抓好資質管理工作,。上半年，共完成23家企業(yè)34項資質申報工作（包括主項和增項升級,、資質增項,、資質延續(xù)），其中3家企業(yè)主項資質晉升一級,，3家企業(yè)主項資質晉升二級,，1家招標代理企業(yè)主項資質晉升甲級。扎實推進企業(yè)資質就位,，組織開展了資質宣培活動,；實施了省建筑市場監(jiān)管與誠信信息系統(tǒng)培訓及錄入工作，截止目前完成104家企業(yè)的審核工作,，人員信息審核1856人,；逐步完善了市建筑業(yè)企業(yè)信用管理評價系統(tǒng)。組織開展建筑企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新與全面管理提升培訓班,，邀請上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司來象培訓二期,，組織中達、景業(yè),、華鼎,、騰蛟、東方騰龍等5家企業(yè)開展管理提升試點工作,，典型引路,，全面引導企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，向精細化、內涵化管理發(fā)展,。同時,，積極組織企業(yè)推薦申報2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進企業(yè)和個人，龍元,、宏潤,、華豐、中達,、華錦,、天元等7家企業(yè)獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進企業(yè)，周皓杰等16人獲得2014年度市建筑行業(yè)“走出去”發(fā)展先進個人,。

二是強化職能發(fā)揮,，抓好企業(yè)人才隊伍建設。按照“哪里需要哪里辦班”的原則,，采取靈活的培訓方式,，上半年，共組織完成現(xiàn)場報名3547人次,，網(wǎng)上申報審核3196人次，在上海,、,、等地組織培訓21個班1925人次，繼續(xù)教育考試1435人次,。其中“三類人員”考前培訓284人次,、繼續(xù)教育1329人次；現(xiàn)場管理崗位人員考前培訓388人次,；二級建造師繼續(xù)教育105人次,。完成建造師注冊25人、引進83人,、調出63人,、注銷32人。開展2014年度中級職稱評審工作,，經(jīng)初審,、二審、終審,，共397人參加評審,，354人獲得證書。同時,，做好電大多證班及職高應用型人才定向班的學習跟蹤工作,，積極協(xié)助廣東辦事處做好現(xiàn)場管理崗位人員,、“三類人員”等從業(yè)人員培訓及考試工作，延伸服務半徑,。

三是強化服務保障,，扎實開展企業(yè)幫扶工作。堅持服務大局,，深入企業(yè)調查研究,，不斷了解企業(yè)發(fā)展情況。6月底,，組織縣四套班子領導及有關部門負責人走訪慰問在滬建筑企業(yè),，調研建筑經(jīng)濟形勢，協(xié)調解決有關問題,。年初,，局領導班子分別帶隊組成4個小組，遍訪縣內的所有企業(yè),，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題一一做了記錄,，能解決的當場解決，不能解決的帶回來進行梳理匯總,，再落實相關人員完成,，切實幫助企業(yè)解決實際困難。同時,，我們繼續(xù)加大對華豐,、中達、梯梯,、防腐,、盛峰等經(jīng)營不善企業(yè)的幫扶力度，出面協(xié)調溝通,，及時匯報,，做好參謀。赴東陽,、紹興等地學習建筑領域經(jīng)濟違法犯罪行為預防和打擊的先進經(jīng)驗,，形成調研報告，為縣委,、縣府決策提供依據(jù),。年初，再次組建工作組進駐中達,，指導企業(yè)司法確認債權,，加大企業(yè)應收款的催討力度，完成虧損審計確認,，減少企業(yè)損失,，防止資產(chǎn)流失,。多次接待企業(yè)上訪人員，協(xié)調相關事項,，盡力妥善解決上訪問題,。

四是強化黨建引領，抓好機關效能建設,。上半年,，為做好兩新黨建和非公黨建工作，深入企業(yè)調研,，相繼走訪了龍元,、宏潤、建安實業(yè),、華錦,、良和、同濟,、宏遠,、宸宇、匯潤等企業(yè),，完成全縣兩新組織黨建工作情況調查,。積極開展孫茂芳“五小”服務活動，上半年已開展四次黨員志愿者“五小”服務活動,。組織機關黨員赴泗洲頭敬老院,、定塘鎮(zhèn)鏡架岙村、新岙村和新橋鎮(zhèn)廟前楊村走訪慰問困難戶,，送去一份溫暖。同時,，強化機關效能建設,，建立了工作人員考核制度，實行“周記錄,、月對賬,、季考評、年測評”的綜合考核機制,，提升工作人員的履職能力,。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”,、市委“八個強化”,，嚴禁公車私用，嚴格控制公務接待范圍和標準,。定期,、不定期對工作人員工作紀律進行明察暗訪,，通報縣紀委正風肅紀情況，定時發(fā)送廉政短信,，做到警鐘長鳴,。規(guī)范辦理環(huán)節(jié)，完成了縣人大議案,、縣網(wǎng)絡民情會辦中心民生回應,、縣信訪局信訪件及縣領導批示件的答復工作。在各方努力下,，建筑大廈已完成樁基工程,，6月12日，因企業(yè)自籌資金不足,，已停工,。

上半年，雖然取得了一定成績,，但對照市政府對我縣建筑業(yè)的考核目標和要求還有差距,，主要存在以下一些問題：從機關自身來講，我縣建筑業(yè)分布點多面廣,，大多企業(yè)本部在外,，服務半徑又大，服務保障工作不能及時有效到位,，思想解放不夠徹底,，在服務手段、方式方法和工作作風上還有待進一步改進,?？h里派出工作組進駐企業(yè)幫扶工作，4名班子成員中有3名為工作組成員,，在一定程度上影響了日常工作的開展,。從行業(yè)來講，一是企業(yè)人才儲備不足,，各層次人才緊缺,，特別是在新資質標準要求下，尤為嚴重,，部分企業(yè)還達不到新資質標準要求,。二是少數(shù)企業(yè)風險防控能力較差，管理方式有待改進,，缺乏較好的成本控制和內審防控機制,，導致企業(yè)應對突發(fā)事件能力較弱，造成少數(shù)企業(yè)的整體運營出現(xiàn)問題,。三是省外市場分布不均,，基本上分布在沿海地區(qū),，中西部地區(qū)基本上只有零星項目，沒有形成規(guī)模市場,，發(fā)展?jié)摿κ芟蕖?/p>

建筑工程上半年工作總結篇五

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側,、與西側的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟、3棟,、5棟,、6棟、7棟,、8棟,、9棟、10棟,、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟、17棟,、18棟,、19棟、20棟,、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟,、25棟,、26棟、27棟,、28棟、29棟,、30棟,、31棟）?？偨ㄖ娣e38695.67m2,。建筑層數(shù)：2-3層。

本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日,，總工期約600日歷天（從基礎施工開始計起）,，竣工日期20xx年12月5日,。

（一）、工程施工情況：

我項目經(jīng)過上半年的努力,，我項目27棟別墅于5月10日主體結構全部封頂,，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度6月20號前完成砌體工程,、7月20號前完成抹灰工程進行施工,。

（二）、工程質量,、安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場進度、成本控制與收款

1.工程質量：

在政府相關主管部門,、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下,，我項目部結合工程的難點,，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質量檢查,，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組,，對未按要求整改的,，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度,。

我項目的施工難點在于施工樓棟多,、工作面廣而散，別墅造型復雜,、臨邊洞口多,、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題,。經(jīng)過仔細的檢查與分析,，其主要原因在于設計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方,、監(jiān)理和設計,，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度,。對未施工的屋面做了設計上的變更,，預防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開始,，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑,、抹灰技術交底，中間特別強調了業(yè)主對砌筑質量的特別要求,。但前期砌筑階段,，砌筑質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷,，主要原因在于工人對砌筑質量不夠重視,，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術交底,，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除,，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質量也得到了很大的提高,。

目前施工中還是存在一些工程上的質量通病,，總體而言質量方面符合項目管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準,，滿足合同約定要求,。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項目的安全生產(chǎn)目標：

1、無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

2、重傷率為0%,，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：

1,、提高作業(yè)人員安全防范意識,，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術交底與三級教育。

2,、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育,，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應的處罰措施,。并且每周二,、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改3,、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設備違規(guī)操作帶來的安全事故。

3,、針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設復雜、受工序交叉影響大的特點,，我們組織固定人員進行檢查,、管理和維護，確保安全,。

響應國家,、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動：第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周,，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學習相關安全生產(chǎn)知識,、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽,，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員,，并設立了獎勵。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查,、整改治理周,。第四周：生產(chǎn)安全事故應急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災事故應急救援演練,，周四下午由機電,、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練,。我項目相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比,，并對評比第一名獎勵300.00元。

半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入,，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲,，我司作為總包單位,，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起,，臨時用電使用存在不規(guī)范,、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高,。作為總包我項目部有責任有義務對分包單位進行管理,，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,。

工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法,，加大人力,、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象,。

3．現(xiàn)場進度

我項目合同工期600天,，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成,，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構,，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成,。內外抹灰工程也計劃于20xx年7月20日結束,，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果,，我項目進度控制從總計劃,、季度進度計劃、月計劃,、到周計劃,，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù),，并在每周的生產(chǎn)例會后,，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人,，班組據(jù)此組織人力施工,。對不能按要求完成任務的班組，由各區(qū)工長查找原因,，如是班組自身原因則進行處罰,。

目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的.現(xiàn)象,，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入,，調整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃,。

4.成本控制與收款

我項目截止6月底，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%）,，成本約為7800萬元,，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款）,，未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結與反思，我項目部有做得值得肯定之處,，也有需要改進之處,。,，我項目根據(jù)項目自身的特點總結經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手,，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行,，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設想：

1．安全,、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績,，但安全,、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻松懈的工作,。本著“安全第一,、質量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關注,、更加重視安全文明生產(chǎn),，各項相關的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位,，嚴格要求,、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的,、規(guī)范作業(yè)的慣性,。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育,、宣傳和管理力度使我項目能順利完工,。

2.質量方面

我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣,、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務就是墻體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段,，有利于對滲水、漏水處的檢查,，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水,、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處,。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執(zhí)行,，交給業(yè)主一個合格、滿意,、放心的工程,。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力,，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的,，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內,，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重,。我項目將采取各種措施保證工程在項目預定工期內順利完工。

在接下來的幾個月時間里,，我們將把對分包的管理,、協(xié)調作為工作的重點，配合甲方,、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展,，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內完成本項目,。