總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇一

懷著對(duì)理想的追求,，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛,，xx年03月份，我來(lái)到xx縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作,。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo),、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作,。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程,、xxxx綜合教學(xué)樓,、xxxx維修改造工程、xxxx工程,、xxxx廉租房工程,、xxxx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時(shí),，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字審批,。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知,，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào),，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求,，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理,。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份,，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè),，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件,，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話,。通過(guò)學(xué)習(xí),，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn),、開展經(jīng)營(yíng)管理,、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求,。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地,、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù),。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會(huì),，學(xué)習(xí)了解黨和國(guó)家的各種路線,、方針,、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，公司以人為本,，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工,，我感同身受,，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,，頻繁組織各種培訓(xùn),，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里,，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能,，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn),，這將使我受用不盡。

社會(huì)不斷地發(fā)展,，公司不斷地進(jìn)步,，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理,、建筑法律法規(guī),、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，為公司的發(fā)展做鋪墊,。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高,，在某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性,，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想,，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂(lè)觀面對(duì)工作和生活,。

在工作方面,，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象,。對(duì)自己所在崗位所需的知識(shí),、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮,，有時(shí)候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象,。對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面,，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度的再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí)、再領(lǐng)會(huì),。

在學(xué)習(xí)方面,，學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)沒有得到有效的鞏固。對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用和操作,，導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象,。今后我將對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容,，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習(xí),，在鞏固。

隨著公司的快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇二

時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時(shí)間的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,，為此要做好工作總結(jié)。那么你有了解過(guò)工作總結(jié)嗎？下面是小編整理的建筑公司上半年工作總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比,，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10xx5萬(wàn)元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào),；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng),；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

1,、改革了職工工資多少年來(lái),，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,，以改制為契機(jī),，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可。

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái),，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于2xxx年和2xxx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6,、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的,、意義、方法和步驟,，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ),，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開展,。

7,、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的`影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向,，工作同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,。

一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,。當(dāng)前,，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達(dá)二,、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí),，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理,，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識(shí)不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

1,、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對(duì)新建工程,，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2,、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

3、實(shí)行科技進(jìn)步,，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí),，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終～甚至超額完成年初提出來(lái)的xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇三

2,、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái),，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的,、意義、方法和步驟,，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ),，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開展,。

7,、開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化,?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體會(huì)：——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額?！仨殘?jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！仨殘?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殘?jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。

一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二,、三千萬(wàn)元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理,、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識(shí)不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過(guò)高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

針對(duì)以上問(wèn)題和不足,，我們需要：

1、采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán),、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對(duì)工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對(duì)新建工程,，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2,、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3,、實(shí)行科技進(jìn)步,，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí),，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力,?？傊覀円ㄟ^(guò)這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況,、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),！

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇四

善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問(wèn)題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力,，和判斷能力,。下面是本站小編為大家?guī)?lái)了2018年建筑公司上半年工作總結(jié)，僅供參考,。

“回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。盤點(diǎn)自己一年的收獲,，無(wú)疑是一件愉快的事情,，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點(diǎn)自己一年的工作,，同時(shí)也是一件痛苦的事情,，想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒能付諸于實(shí)施,，或者雖然實(shí)施了,，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾,。好在我們還有將來(lái),，日子還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

光陰似箭,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，我們建筑業(yè)既將告別碩果累累的2018年,，迎來(lái)充滿活力,，充滿挑戰(zhàn)的2018年。在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來(lái),。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

一.在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

一. 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中

1. 擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

2. 項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí),、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,，均無(wú)缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時(shí)間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。?為了肩負(fù)的重任,、為了元豐的信譽(yù),，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4. 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5.認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的.監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查,、審批施工方案,，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng),。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對(duì)技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力,。

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。公司,、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一,、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實(shí)際,，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作,，克服了時(shí)間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求,。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

二,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境,，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人,、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)3萬(wàn)元，建筑面積1247平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng),。

三、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬(wàn)元,，工傷事故為零,。竣工項(xiàng)目6個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)8%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,，促進(jìn)就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試。

公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有31多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難,，給公司造成較大的壓力，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生,。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干,，重新組建了5個(gè)泥工班,，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班,，2個(gè)機(jī)械工班,，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時(shí)間較短，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

五,、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作,。

公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

六,，存在的主要問(wèn)題

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%。

2,、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),，搶占市場(chǎng)先機(jī),。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向,，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目,，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng),。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,，同比增長(zhǎng)191%,。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)33%,。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元,，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

二、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布,。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查,、項(xiàng)目評(píng)估,、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力,，qc活動(dòng)中,，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng),，三等獎(jiǎng)三項(xiàng),，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng),。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理,。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣,。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo),。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞,。

第四,，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化,。

第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理,。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六,、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人,，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況,。

在接下來(lái)的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃,，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

200x年上半年,×××辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服重重困難和壓力,，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、誠(chéng)信,、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。

一、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理,，完善采購(gòu)程序

1,、

在公司各部門的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方,，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本,。

2,、

實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購(gòu)申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核,，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，再由采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購(gòu)買。材料采購(gòu)工作,，從計(jì)劃-采購(gòu)-保管-進(jìn)庫(kù)-入庫(kù)需要做大量工作,， 通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi),。

二,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

1,、

從制度上加強(qiáng)管理,，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作,，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn),，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一,，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,，提高人員的安全意識(shí)。

2,、

督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車時(shí)間,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車,，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

三、加強(qiáng)人力資源管理,，做好人員的調(diào)配工作 2,、為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展,，公司新增員工：司機(jī)兩名,，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名,。

3,、做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后,，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全,，照章辦事。

四,、做好日常管理,，為公司發(fā)展服務(wù)。

1,、嚴(yán)格員工考勤制度 通過(guò)對(duì)員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況,，為員工的崗位流動(dòng),、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù),。

2,、實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度,、獎(jiǎng)懲辦法,相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一,。

3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,，收交有記載,，借出要登記，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等,，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。

4,、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。

一方面對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠,，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

1,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管。

2,、材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序,，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，堅(jiān)持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化,。

4,、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力,、團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

1.

建筑公司上半年的工作總結(jié)范文

2.

建筑公司上半年的工作總結(jié)

4.

建筑公司辦公室工作總結(jié)

5.

建筑公司工程部的年終工作總結(jié)

6.

建筑公司行政工作總結(jié)

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建筑公司年度工作總結(jié)

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建筑公司年終工作總結(jié)1000字

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇五

半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）o,，與去年同期相比，增加,，其中尚未包括常州河景花園樓的o,、鎮(zhèn)江未開工的o和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的o，竣工面積達(dá)o,，與去年同期相比,，增加；竣工產(chǎn)值萬(wàn)元,，與去年同期相比,，增加。上半年公司榮獲××市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、××市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào),；工程質(zhì)量創(chuàng)××市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng)；創(chuàng)××市文明工地項(xiàng),。

回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒉拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，××市中醫(yī)院綜合病房大樓,、××市司馬坊步行街,、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在o以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。××年上半年公司更是出了大手筆，月日,，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開20xx年建筑公司上半年工作總結(jié)20xx年建筑公司上半年工作總結(jié),。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)××市政府第號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有職工的后顧之憂得到解決,。

6.摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要,，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊(cè),，保證了貫標(biāo)工作的順利開展,。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額。

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇六

（一）文件管理進(jìn)一步得到規(guī)范

1,、對(duì)公司所發(fā)公文的管理工作,。半年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn),，公司通過(guò)總經(jīng)辦累計(jì)發(fā)放紅頭文件42份,，其中涵蓋生產(chǎn)、技術(shù),、經(jīng)營(yíng),、管理等各方面內(nèi)容?？偨?jīng)辦在校稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹立良好的公司形象起到積極的作用,。

2,、對(duì)接收上級(jí)來(lái)文的管理工作。半年來(lái),，總經(jīng)辦累計(jì)接收辦理國(guó)家,、省,、市、區(qū)各部門及各兄弟單位來(lái)函累計(jì)183份,。對(duì)于每份文件,，總經(jīng)辦及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按批示意見快速傳遞,，及時(shí)催辦,。

3,、檔案管理工作日趨科學(xué)完善,。去年年底開始，公司加大了檔案管理工作的投入力度,。改善了硬件投入,，新購(gòu)了檔案密集柜，滿足了企業(yè)檔案不斷增多的現(xiàn)實(shí)需要,，今年又安裝了防盜窗,，增設(shè)了檔案閱覽室，進(jìn)一步提高了檔案資料的存儲(chǔ)環(huán)境和管理環(huán)境,，呂慶美同志已經(jīng)將所有檔案資料整理上架,，檔案室呈現(xiàn)煥然一新的面貌。

（二）內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化,、流程化

今年根據(jù)公司對(duì)管理精細(xì)化、表格化,、流程化的整體要求,，總經(jīng)辦對(duì)所轄范圍內(nèi)的所有重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂（流程,、表格等）,。完善了會(huì)議組織流程，制定了用車統(tǒng)計(jì)制度,、租房補(bǔ)貼辦法,、交通費(fèi)和招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理工作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。

（三）文秘與宣傳水平得以有效提高

今年以來(lái)，《中機(jī)環(huán)建通訊》已成功推出2期,。雖然只是季刊,，但由于編輯人員少,，專業(yè)水平有限，稿源相對(duì)缺乏,，總經(jīng)辦人員是傾注了大量的心血才使《通訊》得以一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)壯大,。每一期我們都鼓勵(lì)廣大員工積極投稿，增加其可讀性,，及時(shí),、全面報(bào)道企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、宣傳企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展前景,，特別在第三期中,，我們?cè)黾恿颂K丹項(xiàng)目部的心聲。在接下來(lái)的半年里,，我們將不斷提高編輯水平,，逐漸擴(kuò)大影響力，一如繼往地為搭建企業(yè)內(nèi)部良好溝通和交流平臺(tái)做出努力,。

（四）抓好資質(zhì)升級(jí)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略

按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和總經(jīng)辦職能劃分,，今年將有五個(gè)重點(diǎn)工作是資質(zhì)方面的。其一是資質(zhì)年審,，目前已經(jīng)將所需材料報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān),，由于一級(jí)建造師數(shù)量的問(wèn)題（全市類似情況企業(yè)數(shù)較多，市建設(shè)局正在與省廳協(xié)調(diào)）,，正在等待省年審意見,。市政和裝飾裝潢升級(jí)的綜合資料已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束，業(yè)績(jī)資料正在進(jìn)行中,，力爭(zhēng)七月份送申報(bào)材料,。

（五）其他工作：

（1）歷經(jīng)半年之久，通過(guò)深入,、細(xì)致,、艱辛工作，使辦公輔房的消防驗(yàn)收合格,。

（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，外部同志的支持下，如期完成了大門前的電桿移位工作,。

（3）根據(jù)上級(jí)和公司的要求,，積極做好了5.19慈善日捐款和抗震救災(zāi)捐款工作。

（4）積極組織鋼筋工參加“工人先鋒杯”技能競(jìng)賽活動(dòng),。

（5）較好地完成了工會(huì)會(huì)員證的填寫,，區(qū)總工會(huì)加印及發(fā)放工作。

（6）較好地完成了辦會(huì)的各項(xiàng)工作,。

（7）市外經(jīng)貿(mào)局要求的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作指南網(wǎng)站關(guān)于對(duì)外承包工程信息的月報(bào)工作,。目前已上報(bào)五月和六月的信息,。

（8）揚(yáng)州市建筑市場(chǎng)信用管理系統(tǒng)的維護(hù)。上半年主要完成了企業(yè)信用等級(jí)的申報(bào)和前兩季度市區(qū)施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)工作,。

（一）總經(jīng)辦人員的工作思路與公司的管理戰(zhàn)略要求有一定的差距,，管理水平、協(xié)調(diào)能力還有待于進(jìn)一步提高,，工作力度還需要繼續(xù)加大,。

（二）企業(yè)文化的標(biāo)志性工程《*****通訊》的編輯水平還有待于提高，稿源渠道有待進(jìn)一步拓寬,。

（三）圍繞公司打造“執(zhí)行年”,，我們感到在某些工作上的節(jié)奏與公司要求總慢半拍。尤其要說(shuō)明的是：今年年初在通過(guò)本系統(tǒng)申報(bào)企業(yè)信用等級(jí)時(shí),，由于我部門***沒有緊密跟蹤申報(bào)工作和多方面原因,，致使我公司差點(diǎn)沒有進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,，給公司造成很壞影響,。對(duì)此，我們做出深刻檢討,，保證以后不再發(fā)生類似事件,。

三、做好規(guī)劃,，安排好下年度工作

（一）苦練內(nèi)功,，不斷提高總經(jīng)辦人員的自我學(xué)習(xí)能力、工作能力和執(zhí)行力,，提高辦會(huì),、辦事、辦文能力,。

（二）根據(jù)全年工作目標(biāo),，八月上旬做好上報(bào)市政一級(jí)、裝飾裝潢一級(jí)資質(zhì)資料的申報(bào)工作（一級(jí)建造師數(shù)量許可）

（三）注重宣傳,，提升《*****通訊》辦刊水平,，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。

（四）深化內(nèi)部改革,，積極全面推行公司的績(jī)效考核制度,，減少工作中的盲目性、隨意性,。

（五）積極,、慎重做好公司的各項(xiàng)申先工作，七月份做好省建筑業(yè)申先工作,，十一月份做好市建筑業(yè)申先工作及公司其它有關(guān)申先工作,。

（六）為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，圍繞企業(yè)文化建設(shè)修訂、完善相關(guān)制度,。

以上是我們上半年所做工作的簡(jiǎn)單匯報(bào)和下半年主要工作的打算,。當(dāng)否敬請(qǐng)指正。

建筑公司上半年工作總結(jié)建筑工程上半年工作總結(jié)篇七

20xx年上半年,，xxx辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在公司所屬各部門的積極配合及大力協(xié)助下，辦公室全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服重重困難和壓力,，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、誠(chéng)信,、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩(wěn)步發(fā)展,。上半年,，我們始終堅(jiān)持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨,，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作,。

1、在公司各部門的配合下在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購(gòu)程序,。過(guò)去在材料還存在操作不規(guī)范,，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序,，切實(shí)為公司節(jié)約成本,。

通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購(gòu)引起的不必要的浪費(fèi),。

1,、從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處,，特別是安全工作,，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山,，始終把安全工作放在首位,，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處,，提高人員的安全意識(shí),。

2、督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄,。合理安排出車時(shí)間,，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車,，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛,。

1、為提高公司管理水平,、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展,，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名,，工程部技術(shù)人員三名,。

2、做好工地人員統(tǒng)計(jì),，工人退場(chǎng)后,，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事,。

1,、嚴(yán)格員工考勤制度

通過(guò)對(duì)員工的考勤,，全面了解員工的出勤及調(diào)休,、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng),、病假工資,、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

2,、實(shí)行每周例會(huì)制度,，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度,、獎(jiǎng)懲辦法,，相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。

3,、辦公用品做到領(lǐng)物有登記,，收交有記載，借出要登記,，損壞要賠償,。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng),。

4,、密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá),、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用,。

一方面對(duì)安全生產(chǎn),、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛,，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠,，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用；另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題,。

這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>

1,、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管,。

2,、材料采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，堅(jiān)持“留住人才,，用好人才”的方針使得公司各項(xiàng)工作正規(guī)化,。

4、牢固樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想,，提高后勤的服務(wù)能力,、凝聚能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。