總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇一
20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)xx,。
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo),包裝部主要有以下幾大項工作要做:
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以進一步降低原輔材料和能源消耗,,為公司節(jié)省每一分錢,。
1)合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動力成本;
①按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算,機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機,、4臺雙排機,、1臺三排機,按計劃機器全部排滿每班需要19人,,三班共計57人,,機包現(xiàn)有員工17人,還需增補員工40人;
②盒包按照20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;
③結(jié)合機包,、盒包共需增加員工70人,,才能保證年度目標(biāo)順利完成。
2)合理安排工作時間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費,合理安排用電時間,,用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;
3)對原輔材料進行精細管理,,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰,。
應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,,我們將在20**年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。
1)加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對操作員進行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso13495質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
2)加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)
3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上,。
在設(shè)備部曹工,、張工的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
推進6s管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,,人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計,,區(qū)域進行責(zé)任劃分,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進6s管理制度,,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階,。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。
1)堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,,不斷強化意識安全;
2)突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,,堅持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
最后,,要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員,,解決員工的實際困難,,以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,,促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇二
20xx年,我作為xx車間的班長,,在過去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,,科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;
3.加強班組管理,,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,,建立、健全班組各項管理制度,,不斷提高班組管理水準(zhǔn);
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,,人人做品管的品質(zhì)觀念:
5.搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,,堅持做到安全文明生產(chǎn);
6.做好思想政治工作,,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等;
20xx年是xx公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,打造百年xxx”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作總結(jié)如下:
有許許多多需要我們思考的問題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增強,,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作,。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。
首先要讓員工有一個“省”的觀念,。建議推行八大浪費:
1.不良,、修理的浪費;
2.加工的浪費;
3.動作的浪費;
4.搬運的浪費;
5.庫存的浪費;
6.制造過多,,過早的浪費;
7.等待的浪費;
8.管理的浪費,。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人,。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。
首先,,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,,并且能有效運用人力資源進行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);
其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進行輪換,,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。
強化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),,提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識了解了多少,,這樣是使大家感覺到一種自重感,,和成就感,,對以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,,班組將很多工作讓班員來完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ),。
總之,,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,xxx的明天會更加美好,。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇三
緊張的20xx年過去了,,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,,通過努力工作,,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中,,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
在20xx年年度工作中,,我緊跟時代的步伐,,加強理論知識方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識上有新提高,、運用上有新收獲,,達到指導(dǎo)實踐、促進工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,,積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,,不斷的充實自己,,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作,。
1,、在平時的工作中,首先做好日常工作,,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,,堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,,從而圓滿完成車間的'各項生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡413臺,,十幾個品種,。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,,20xx年x月份公司要求xx車間北區(qū)停車,,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報,,安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,,做好工藝處理,,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、由于xx車間長期紡木槳,,導(dǎo)絲輪廢絲多,,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,,反映車間的可紡性情況,,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,,大大提高了可紡性。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié),,及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié),,及時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告,。
20xx年根據(jù)企管處的安排,,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,,我和其他技術(shù)員明確分工,,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中,,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作,,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,,由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,,加強了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí),使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實際操作技能,。
加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),,今年xx月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試,。提高了職工理論知識,。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,,尤其是x月份總經(jīng)理走訪客戶后,,帶回來的脆斷絲筒子,,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,,始終給職工敲響警鐘,,增強職工在工作中的責(zé)任感。
生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié) 車間個人年度總結(jié)篇四
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,,在這段時間了,,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,,這是我學(xué)到最大的感受了,。
一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),,用來給明年我以激勵和鼓舞,,我相信我能夠做到最好。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本,。
1、充分利用例會和車間班前班后會,,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_,,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1、加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了20xx年的安全生產(chǎn),。
2、充分利用周二安全例會時間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
20xx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,,東西兩個廠子,,我自己簡單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決,。