總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇一

1,、因地制宜劃分中小網(wǎng)格,，選配網(wǎng)格員?；ㄍぷ哟骞灿?200余人,，23個村民小組，為了日常工作的開展需要,，花亭子村4名村干部劃分了包片責(zé)任區(qū),，每位村干部對各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的情況相對比較熟悉。按照網(wǎng)格劃分要求,，我們因地制宜將花亭子村劃分為4個中網(wǎng)格,，由村干部擔(dān)任網(wǎng)格長。同時考慮到村民的利益矛盾沖突多和小組集體有關(guān),，因此按照每個村民小組設(shè)置一個小網(wǎng)格,，下設(shè)23個小網(wǎng)格，由村民小組長,、五老人員等威望高,、積極性高的人員擔(dān)任網(wǎng)格員。

2,、落實網(wǎng)格員工作職責(zé),。網(wǎng)格員必須盡職履職，充分發(fā)揮作用,，工作做到"四必須"(即責(zé)任區(qū)域每日必須巡查,，重要信息每日必須上報，特殊家庭每周必須探訪，相關(guān)會議和活動必須參加),。"四到場"(即群眾求助到現(xiàn)場,，鄰里糾紛到現(xiàn)場，突發(fā)事件到現(xiàn)場,，志愿者服務(wù)到現(xiàn)場),。"三清楚"(即清楚網(wǎng)格內(nèi)重點場所情況，清楚網(wǎng)格內(nèi)流動人口情況,，清楚網(wǎng)格內(nèi)特殊人群情況),。"三掌握"(即掌握轄區(qū)基本情況及社情動態(tài)，掌握轄區(qū)單位,、社團組織情況,，掌握轄區(qū)居民反映的熱點難點問題)。

3,、明確網(wǎng)格員待遇,。我鎮(zhèn)制定了網(wǎng)格員考核實施細(xì)則，對網(wǎng)格員的工作進(jìn)行考核,，按照考核成績進(jìn)行獎懲,。

1、建立各部門職責(zé)清單,。我鎮(zhèn)根據(jù)相關(guān)職能部門設(shè)立的各個站所涉及到群眾的業(yè)務(wù),，以及網(wǎng)格員、網(wǎng)格員的建議擬列了一份永平鎮(zhèn)部門責(zé)任清單,，將清單發(fā)放給網(wǎng)格長和各個站所,。網(wǎng)格長可根據(jù)清單內(nèi)容將網(wǎng)格內(nèi)需處理的問題直接向相關(guān)站所提交，各個站所依據(jù)清單內(nèi)容予以受理,。

2,、建立鎮(zhèn)村兩級微信工作群。村級網(wǎng)格化管理工作群由網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員組成,，網(wǎng)格員將巡查發(fā)現(xiàn)的問題以及群眾反映的問題的處理情況及時在村級網(wǎng)格化管理工作群向網(wǎng)格長反映，網(wǎng)格長將處理情況向網(wǎng)格員反饋;鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理工作群由網(wǎng)格長,、各站所成員組成,，網(wǎng)格長將需職能部門處理的問題在鎮(zhèn)級網(wǎng)格化管理工作群向各站所反映，各站所將處理情況向網(wǎng)格長反饋,。

3,、建立督辦協(xié)調(diào)機制。相關(guān)部門未及時受理處理的由永平鎮(zhèn)進(jìn)行督辦,，涉及多部門的復(fù)雜事件由永平鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào),。

4,、建立考核獎勵機制，按照及時受理情況,，處理效率,，網(wǎng)格員評價情況對各部門進(jìn)行考核。

5,、做好平臺網(wǎng)格日志記錄,。網(wǎng)格長必須將問題的發(fā)現(xiàn)、處理,、辦結(jié)情況及時記錄在綜治信息平臺,，做到事件處理全程留痕。

1,、服務(wù)水平提升,。由被動服務(wù)變主動服務(wù)，及時快速的幫助群眾解決了問題,，提升了群眾獲得感,。

2、工作效率提升,。改變了原來的村到鎮(zhèn)再到站所的事件處理流程,，直接由村居網(wǎng)格長向職能部門反映,，由職能部門及時進(jìn)行處理,，大大提高了工作效率。

3,、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,。通過實時記錄，平臺中存儲了最真實有效的數(shù)據(jù),，可以真實反映出群眾關(guān)心的問題,，為黨委、政府的決策能夠提供有效的參考,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇二

"堅持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實"，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，福華南街社區(qū)根據(jù)自身實際情況,，科學(xué)地劃分為四個網(wǎng)格，社區(qū)二級網(wǎng)格長,、信息員和三級網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式，堅持群眾路線,，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務(wù)。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn),。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的"宣傳員"；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員",；做為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員",；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，網(wǎng)格長必須具備較高的.業(yè)務(wù)能力,，"一人多才"才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流,，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總、打印,，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶"小冊子",，方便自身工作，提高工作效率,。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學(xué),。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領(lǐng)域問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求,，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會,，都由辦事處副科級領(lǐng)導(dǎo)任社區(qū)第一書記的領(lǐng)導(dǎo)參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總,、上報,，大家共同商討解決疑難問題。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式,；走訪樓棟長，深入群眾,，發(fā)放《福華南街社區(qū)便民聯(lián)系卡》,；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動，主動上門服務(wù),，服務(wù)送到家門口,，捕捉到各類信息，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

網(wǎng)格化管理工作開展以來,，福華南街社區(qū)建立了"非法經(jīng)營,、非法生產(chǎn)"等六個重點領(lǐng)域臺賬,；輸入社情信息1200余條,；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條,；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,；疏通、清淤居民化糞池管道10余次,；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處,；多次開展樓院義務(wù)勞動，自行組織清理無主垃圾4車,；調(diào)解矛盾糾紛20余件,；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題,。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，社區(qū)第四網(wǎng)格長楊艷得到居民好評，收到居民代表送來錦旗一面,。網(wǎng)格化管理,，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇三

（一）建立健全“一戶一檔”,，做到提戶知人；

（二）建立問題“留痕”機制,，做到提事知情,。

（一）小區(qū)日常巡查，練就“火眼金睛”真功夫,；

（二）重點點位關(guān)注,，做到“不留死角”硬功夫

（一）建立問題隨訪機制，將問題化解在萌芽階段,；

（二）建立矛盾處理機制,，小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū),。

xx年為進(jìn)一步提高網(wǎng)格知曉率,，啟動第三屆“車塘最美網(wǎng)格員”線上投票活動，2周內(nèi)共計4500多位居民參與了投票,，最終評選出4位“人氣網(wǎng)格員”,。

xx年是不平凡的一年，年初的疫情防控,、年中的防御臺風(fēng),、年末的防寒防凍，回望這不平凡的一年,，我們在工作與生活的點滴之間,，收獲著感動，也在不經(jīng)意的瞬間收獲著力量,。

經(jīng)過前期的日常工作考核,、網(wǎng)格長推薦、居民走訪,，最終評選出3位“優(yōu)秀網(wǎng)格員”,。

xx年是“雙網(wǎng)融合”實踐的第一年，“雙網(wǎng)融合”事件共計1483件,，辦結(jié)率100%,。從年初的疫情防控、濾網(wǎng)清格,、到后期的人口普查及社區(qū)日常整治工作都能看到“雙網(wǎng)融合”的身影,。

網(wǎng)格工作不僅僅是一份普通的工作,，更是一種沉甸甸的責(zé)任。

接下來,，車塘社區(qū)網(wǎng)格化聯(lián)動工作站將嚴(yán)格按照上級有關(guān)要求,，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn),，認(rèn)真做好巡查,、上報、服務(wù)工作,，推動隱患閉環(huán)解決,，為做精、做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，解決突出民生問題,，貢獻(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和使命。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇四

隨著城市建設(shè),、發(fā)展,，社區(qū)原有服務(wù)模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求,。為正確引導(dǎo)群眾理性化表達(dá)訴求,，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以化解社會矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線,，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機制,，全面提升社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作,，現(xiàn)就社區(qū)網(wǎng)格化管理實施情況匯報如下：

1,、建章立制。

我鎮(zhèn)以社區(qū)職責(zé)為核心,，逐步建立健全了鎮(zhèn)政府（每周）,、社區(qū)（召集小組長）（每周）,、協(xié)管員（每天）例會制,，居民代表會議制度，民情收集和公示制度,，居民議事代表制,，社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐,。

2、摸清家底,。

網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。從xx年開始，我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作,，建網(wǎng)格,、建立人口信息冊、人口定位圖,，最終實現(xiàn)基本群體,，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作,。以詳實的基礎(chǔ)信息,，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生存的條件。

3,、組建隊伍,。

創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道,，社區(qū)綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素,，通過群眾推薦、社區(qū)考察,、崗前培訓(xùn)等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍,。

1、網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成社區(qū)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗,，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,。最終形成三級聯(lián)動管理機制。三級即：

（1）綜合服務(wù)管理站（社區(qū)服務(wù)中心）；

（2）綜合服務(wù)管理網(wǎng)格（分片管理）,；

（3）院落居民自治小組（具體到院落）,。要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握,，門外一把抓,，回來再分家。

2,、實行三定一包責(zé)任制,。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責(zé)即明確,，細(xì)化的社區(qū)工作職責(zé),，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調(diào)解員、法制宣傳員,、信訪代理員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé),。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù),，能處則處,，不能辦理則逐級上報。

3,、創(chuàng)新社區(qū)調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛。

（1）上下調(diào)節(jié)：在人民調(diào)解網(wǎng)格構(gòu)建上,，形成“站,、片、院”三級聯(lián)動,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解，將矛盾解決在院落中,；

（2）是“分流”調(diào)解,，協(xié)管員在院落調(diào)解→社區(qū)調(diào)解→鎮(zhèn)調(diào)解中心；

（3）是聯(lián)動調(diào)解,，法院,、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,，積極參與調(diào)解,，形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調(diào)解新格局,。通過網(wǎng)格化服務(wù),，進(jìn)一步創(chuàng)新活動載體,，開展個性化服務(wù)活動,，進(jìn)一步暢通社情民意渠道,，引導(dǎo)群眾更理性化地表達(dá)訴求，進(jìn)一步深化居民自治,，培養(yǎng)群眾主人翁意識,，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛,、鄰里守望,、鄰里互助，達(dá)到鄰里和睦,，最終實現(xiàn)大和諧,、同快樂的目標(biāo)。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇五

每天堅持按時上下班打卡,，按照三個月覆蓋一次,，對網(wǎng)格內(nèi)480戶居民進(jìn)行入戶核查4次，及時采集,，上報人口基礎(chǔ)信息變動情況,，修改住戶信息440條，社區(qū)服務(wù)平臺發(fā)報道60篇,，微信便民群發(fā)案例244件,。

（1）調(diào)解矛盾糾紛：調(diào)解文翠坊7號203居民與204居民之間調(diào)解文翠坊33號居民田家菊與陳繼秀之間的矛盾。同社區(qū)民警一起到文翠坊33號103調(diào)查王萬元打人事件,，調(diào)解東堤街63號2-2-102居民與2-2-103居民之間矛盾,，調(diào)解東堤街56號居民與南門小學(xué)的矛盾。調(diào)解居民胡奶奶與居民汪應(yīng)娥之間的矛盾,，登記疑似失足女人員22個,，排查安全隱患檢查小加工廠2家。

張貼省公安廳下發(fā)的關(guān)于涉槍,、涉暴違法犯罪活動的通告,，發(fā)放消防安全知識宣傳冊50份，發(fā)放社會治安綜合保險宣傳單20份,，為居民送治安保險單8份,，登記電動三輪、四輪車信息10個,，發(fā)放秋季禁燒公開信50份,，參與御河路8號房屋救火行動，核查精神病患者信息4人并與之監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)責(zé)任書,，核實死亡人員信息3條并通知家屬到派出所消戶,，發(fā)放平安荊州福字掛歷15份，參加“感動荊州，好人好夢”百姓宣講會,。上報東堤街68號房屋存在安全隱患,。上報“三天小區(qū)”未裝攝像頭2處，填寫冬季消防安檢社區(qū)排查登記表3張,。

（2）宣傳消防安全知識,，發(fā)放平安建設(shè)公開信100份，宣傳荊州區(qū)治安安全險,，并辦理治安險8份,。用微信向居民宣傳“一感兩度”平安創(chuàng)建。宣傳平安創(chuàng)建,、發(fā)放平安創(chuàng)建宣傳單100份,，張貼平安創(chuàng)建宣傳畫200張，張貼社會主義核心價值觀公益宣傳畫冊30張,。

通知購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民今年自己去銀行繳費續(xù)保,，核對全民參保信息70條，收16戶居民的住補貼資料,。協(xié)助民政專干開展低保核查工作,，核查低保戶30戶，入戶發(fā)放《社會救助申請不予受理告知書》10份,，宣傳20xx年征兵工作,，發(fā)放精準(zhǔn)扶貧公示手冊100份，參加精準(zhǔn)扶貧“大數(shù)據(jù)”比對會議,，核查精準(zhǔn)扶貧政策問題線索140條并通知居民交身份證復(fù)印件,，整理公共衛(wèi)生精準(zhǔn)扶貧資料，核實領(lǐng)取75元錢60歲以上老年人信息20條,，協(xié)助整理低保資料,。登記網(wǎng)格內(nèi)16歲以下人數(shù)49人。宣傳月嫂培訓(xùn)就業(yè)信息,，通知已購買城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的居民續(xù)交保費,，宣傳40、50政策,，入戶填寫20xx年城市公共文明調(diào)查問卷10戶,。參加殘聯(lián)舉辦的關(guān)愛殘疾人及高齡老人的活動，通知60歲以上老年人免費體檢,。

對網(wǎng)格內(nèi)流動人員進(jìn)行流動人口登記,，填寫流動人口經(jīng)營情況一覽表62人。孕情包保走訪對象50人,。核對流動人口52人,，核對計生重卡人員19人,，宣傳并幫助十個居民加入荊州游子云，核實4年內(nèi)出生小孩信息20人,。

上報御河路19-8水管破裂,，上報東堤街6號門前水管破裂，上報御河路35號門前水管破裂,，上報文翠坊35號維修房屋,，協(xié)助東堤街54號居民疏通下水道,，上報東堤街72號居民違建,，上報危房文翠坊17號到房管所，中報東堤街42號,、文翠坊24號,、東堤街8號違建，整理沿河街拆遷戶合同資料,，上御河路參加創(chuàng)衛(wèi)活動,，參加清理“牛皮癬”清掃路面垃圾、煙頭,、雜草勞動,，協(xié)助城管整治御河路店外經(jīng)營，占道經(jīng)營,，亂搭亂蓋現(xiàn)象10次,。按要求完成城管巡查，宣傳秸稈禁燒,，參加創(chuàng)省級文明城市動員大會,，參加創(chuàng)衛(wèi)活動，協(xié)助東西堤街測繪評估工作人員完成對東堤街23戶省級文物保護(hù)民居的測繪和評估,，協(xié)助梅村項目部測繪評估工作人員入戶,，參加萬人潔城活動3次。

回顧過去一年,，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在同事們的幫助下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。下一步首先要加強自身學(xué)習(xí),，其次還多向同事和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),，讓自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得到提高，立足本職,，樂于奉獻(xiàn),，甘于吃苦,，把自己的工作做的.更上一層樓,。

我將本著“多溝通、多協(xié)調(diào),，積極主動,，創(chuàng)造性地開張工作”的指導(dǎo)思想，本著主人翁精神開展工作,。在網(wǎng)格工作中,，將會遇到各種各樣的困難，但我會努力地去克服,，把網(wǎng)格工作做得更好,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇六

20xx年2月初，xx區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作,，實行網(wǎng)格化管理,。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大,。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事,、辦好事、講奉獻(xiàn)的職業(yè),。通過一個月的網(wǎng)格工作,，我獲益良多，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

xx社區(qū)第x網(wǎng)格的范圍是x號xx花園,、xx街x號xx花園,、xx街x號銀行宿舍和xx路x號x、x棟,，合計：x棟,、x個單元、x戶居民,、x戶商鋪,、戶籍人口x人、流動人口x人,、殘疾人x人,、低保x戶、老年人x人,。

網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查,，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進(jìn)行化解并上報，且在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進(jìn)行矛盾的化解工作,。如x月x日,，xx花園居民投訴小區(qū)x棟x單元x樓x號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大,，影響了居民休息,。我接到投訴后,，立刻趕到小作坊，向商家轉(zhuǎn)達(dá)居民反應(yīng)的擾民情況,，宣傳城市管理規(guī)定,。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設(shè)備,，至今再沒有接到投訴,，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務(wù)，辦好事的想法,。參加消防安全,、流動人口管理、矛盾化解,、等會議,，增加自身業(yè)務(wù)知識,。

工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況,，制定了相應(yīng)的個性化服務(wù)。協(xié)助低保專干開展低保認(rèn)定和簽到審查工作,。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一登記工作,。

工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負(fù)責(zé)人精心組織,，周密安排,，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民x余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落,、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃,。

工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市,、大型餐館,、小作坊、小食品點,、小餐館,、小飲食攤點等進(jìn)行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進(jìn)行了檢查,，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,，并要求單位嚴(yán)格按照要求，落實食品安全管理制度,、餐飲服務(wù)管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度,，嚴(yán)防集體食物中毒事故發(fā)生。

社區(qū)是城市居民的家園,，社區(qū)的安定直接關(guān)系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定,。網(wǎng)格工作看上去是簡單的,，但事實上卻是復(fù)雜而煩瑣的。在今后的工作中加強學(xué)習(xí)積極提高自身業(yè)務(wù)能力,，繼續(xù)努力工作,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇七

1、繼續(xù)加強網(wǎng)格化管理,，切實提升管理服務(wù)水平,；

2、重點抓好各項基礎(chǔ)信息采集工作,；

3,、以量化考評為依據(jù)，做好網(wǎng)格員隊伍的管理工作,。

1,、繼續(xù)做好常態(tài)計生全員人口系統(tǒng)各項信息的錄入、更新工作,；

2,、大力宣傳各項計生政策法規(guī)，以利益為導(dǎo)向,，加強管理,、控制政策外生育及懷孕，加強孕情監(jiān)測和孕情跟蹤力度,；

3,、加強藥具發(fā)放管理和指導(dǎo)使用工作，做好藥具發(fā)放登記,；

4,、提高避孕率、查環(huán)查孕率,，加大清理四術(shù)庫存力度,，特別是重點難點對象；

5,、加強計生宣傳教育工作,，幫扶計生困難戶，確保計生政策深入民心,。

1,、繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)方面的工作，維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定,；

2,、繼續(xù)落實做好日常安全巡查工作，及時消除安全隱患,；

3,、組織開展消防安全演習(xí),，加強義務(wù)消防隊員的安全應(yīng)急技能；

4,、組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高社區(qū)居民群眾的安全生產(chǎn)意識。

1,、加強城市衛(wèi)生管理工作,，明確工作職責(zé)，落實好“門前三包”制度,；

2,、督促保潔公司對村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔、垃圾桶沖洗清潔等,，定期滅鼠,、殺蟲工作的監(jiān)督，全心全意為社區(qū)群眾服務(wù),。

1,、協(xié)助組織好60歲以上老人的體檢工作；

2,、配合社會事務(wù)科繼續(xù)為社區(qū)低保戶,、低保邊緣戶及重大疾病者等做好服務(wù)工作；

1,、開展黨員志愿者活動、書記項目(民間手工藝交流平臺）,、黨建活動,、黨建認(rèn)領(lǐng)項目等；

2,、跟進(jìn)家園網(wǎng),、子網(wǎng)，qq群,，微信,，微博等宣傳媒介，宣傳黨建工作,；

3,、繼續(xù)做好黨費收繳工作；

4,、組織開展傳統(tǒng)節(jié)日慰問老黨員活動,。

20xx年社區(qū)將緊緊圍繞上級布置的各項工作任務(wù)和相關(guān)指示精神，結(jié)合社區(qū)的實際情況,，有序開展黨建,、計生,、民政、文體,、綜治等各項工作,，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1,、進(jìn)一步加強黨建工作,。通過社區(qū)綜合黨委的平臺，加強黨組織的建設(shè),，關(guān)心與社區(qū)黨員,、居民群眾息息相關(guān)的事，同時積極推動黨代表進(jìn)社區(qū)的活動,，繼續(xù)將街道領(lǐng)導(dǎo)干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾的工作放在重點位置,，切實做到聽民聲、解民憂,。

2,、推進(jìn)網(wǎng)格化管理，繼續(xù)做好計劃生育工作,。結(jié)合市,、區(qū)推進(jìn)“織網(wǎng)工程”的相關(guān)要求，進(jìn)一步將網(wǎng)格化管理工作與開展信息自主申報工作相結(jié)合,，加大流動人口和出租屋信息采集力度,，及時、準(zhǔn)確,、全面掌握流動人員的信息工作,。與此同時，計劃生育方面加大力度宣傳相關(guān)計生政策規(guī)定,，切確落實人員信息系統(tǒng)的錄入,，認(rèn)真為服務(wù)對象辦理服務(wù)證申請、獨生子女計劃生育獎勵金申請,、再生育一胎子女申請等各類計生申請,。在規(guī)定允許的前提下，站在辦事居民的角度盡可能的簡化程序,，方便居民,。

3、堅持“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)隱患排查工作,。社區(qū)將繼續(xù)按照上級的工作部署，做好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。舉辦安全生產(chǎn)知識宣傳活動,、張貼宣傳海報,、發(fā)放宣傳張單等方式做好宣傳工作。上門檢查做到邊檢查邊宣傳,，提高社區(qū)民眾的安全意識,。繼續(xù)定期對轄區(qū)內(nèi)的“三小”場所、老舊住宅小區(qū)進(jìn)行安全巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求其限期整改,，并到期落實整改情況。按時按量實質(zhì)性的完成相關(guān)的安全生產(chǎn)工作,，確保本轄區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,。

4、其他方面,。衛(wèi)生方面,，加強轄區(qū)的衛(wèi)生日常巡查工作，及時上報社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的問題,；協(xié)助開展“清潔深證月”等有關(guān)活動,，提高居民愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識,。民政方面,，摸清轄區(qū)內(nèi)孤寡老人、不同困難戶的基本情況,，及時向上報有需要幫助的困難戶,，開展幫扶計劃，落實有效幫扶措施,，以更好的服務(wù)讓轄區(qū)內(nèi)老人及困難居民得到幫助,。另外，社區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)宜居社區(qū)建設(shè),，協(xié)調(diào)社區(qū)關(guān)系，及時了解并解決轄區(qū)發(fā)生居民的各類鄰里關(guān)系的糾紛,，維護(hù)居民利益,，融洽居民關(guān)系，為轄區(qū)居民創(chuàng)造一個平安和諧的生活環(huán)境,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇八

為進(jìn)一步加強和創(chuàng)新社會管理,，強化基層基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋全鄉(xiāng)的社會管理,、服務(wù)網(wǎng)格,，搭建全鄉(xiāng)居民自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的平臺,，促進(jìn)基層工作任務(wù)扎實有效落實到位,，八千鄉(xiāng)黨委、政府迅速成立“堅持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實”長效機制領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)格化管理辦公室,，專門抽調(diào)精兵強與鄉(xiāng)便民服務(wù)中心一體化辦公，并配齊二,、三級網(wǎng)格長和工作人員,，進(jìn)一步提升對基層社會管理的能力水平，全面推進(jìn)社會管理創(chuàng)新,。

鄉(xiāng)成立由黨委書記周樹軍,、鄉(xiāng)長曾海林同志為組長，副書記馬慧萍同志為副組長,，全體班子成員,、各職能部門負(fù)責(zé)人和群眾工作隊隊長為成員的八千鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室設(shè)在鄉(xiāng)便民服務(wù)大廳,，辦公面積達(dá)120平方米,，還抽調(diào)5名工作人員充實網(wǎng)格化管理辦公室。作為一個開放性信息管理平臺,，辦公室內(nèi)配備了電話,、打印機、電腦,、文件柜,、辦公桌椅等辦公設(shè)備，做到了管理制度,、工作流程,、網(wǎng)格管理圖、網(wǎng)格電子地圖等制度上墻,，還安裝了電子顯示屏與網(wǎng)絡(luò)連通,，做到了辦公場地、人員經(jīng)費,、工作制度,、工作職責(zé)等六到位。同時,，結(jié)合鄉(xiāng),、村兩級實際，我們把全鄉(xiāng)劃分成28個二級網(wǎng)格,，179個三級網(wǎng)格,，二,、三級網(wǎng)格內(nèi)全部下沉有工作人員，其中鄉(xiāng)班子成員下沉入二級網(wǎng)格9名,，機關(guān)干部和大學(xué)生村官下沉入三級網(wǎng)格30多個,，職能部門和村級協(xié)管人員下沉入二、三級網(wǎng)格316名,，為網(wǎng)格化工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

為進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導(dǎo)群眾理性地表達(dá)訴求,，讓群眾實現(xiàn)“有話跟我說,，有事找我辦，有難找我?guī)汀钡墓ぷ骶置?，我們將二,、三級網(wǎng)格長和各塊負(fù)責(zé)人、協(xié)管員,、相關(guān)職能部門下沉人員,、群眾工作隊等網(wǎng)格內(nèi)人員的聯(lián)系方式制成公示欄，安裝在網(wǎng)格醒目位置,，真正做到了集中管理,，條塊結(jié)合，延伸服務(wù),，一員多能的服務(wù)模式,。同時，給每家每戶發(fā)放《致農(nóng)戶（商戶）的一封信》,，把二級網(wǎng)格長和三級網(wǎng)格長的聯(lián)系電話公布上去,，使網(wǎng)格化管理服務(wù)工作深入基層的情況達(dá)到家喻戶曉。

網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出村,，大事不出鄉(xiāng)的管理目的，全鄉(xiāng)每家每戶的基本信息如果掌握不清,，就成了制約精細(xì)化管理的.瓶頸,。從5月9日我鄉(xiāng)召開網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會至今，我鄉(xiāng)各個二,、三級網(wǎng)格工作人員全部下沉到基層村組,，走村入戶，逐人逐項進(jìn)行信息摸底核查,，詳細(xì)掌握每個家庭的基本情況和各個服務(wù)對象的服務(wù)需求，為七個重點領(lǐng)域網(wǎng)格化服務(wù)提供了最基本的信息基礎(chǔ),。

網(wǎng)格化管理工作開展以來,，全鄉(xiāng)機關(guān)干部和各職能部門工作人員全部下沉入二,、三級網(wǎng)格內(nèi)，每天排查發(fā)現(xiàn),、掌握,、解決七個重點領(lǐng)域所有問題，工作人員實現(xiàn)了由以前的專人單項,、一崗一責(zé)向一專多能,、一崗多責(zé)的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格責(zé)任人包攬了責(zé)任區(qū)內(nèi)的信息動態(tài)采集,、登記,，問題排查、解決,、上報等各項工作和所有民情事務(wù),。對網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類問題，三級網(wǎng)格長能處理的當(dāng)場處理,，不能辦理的則逐級上報,，做到了日排查，日處理,，日上報,，并及時與相關(guān)領(lǐng)域職能部門對接協(xié)調(diào)。同時,，我們充分利用網(wǎng)中有格,，按格定崗，人在格上,，事在網(wǎng)中的精細(xì)化管理優(yōu)勢,，細(xì)化了各級網(wǎng)格人員的工作職責(zé)，真正實現(xiàn)了“排查全覆蓋,，管理無縫隙,，服務(wù)全方位，有問題及時發(fā)現(xiàn),，有矛盾及時化解,，有需求及時服務(wù)”和“小事不出網(wǎng)格，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“的精細(xì)化管理目標(biāo),，搜集摸清了各個網(wǎng)格內(nèi)七個重點領(lǐng)域的基本信息,。到目前為止，全鄉(xiāng)已經(jīng)排查出非法經(jīng)營136家（上報平臺39家）,，工商所正在責(zé)令整改或限期辦證,，已處理32家門店，正在處理的`8家,，還有28家需要聯(lián)合執(zhí)法,，我們已經(jīng)給相關(guān)職能部門發(fā)去了通報公函,；非法生產(chǎn)2家，已停產(chǎn)整改,；安全生產(chǎn)99起,，已全部整改到位；非法建設(shè)15起,，已拆除,、制止，目前無新增違法建筑現(xiàn)象,；信訪穩(wěn)定2起,，已全部得到穩(wěn)控；基層組織建設(shè)6起,，已全部調(diào)查處理,；公共服務(wù)共571起，已及時辦結(jié)571起,。七個重點領(lǐng)域共排查出問題831起,，已辦結(jié)731起，辦結(jié)率為88%,。

下一步,，我們將繼續(xù)按照“堅持依靠群眾，促進(jìn)工作落實”的長效工作機制,，以網(wǎng)格化管理信息平臺為依托,，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)直部門,、市直相關(guān)職能部門和群眾工作隊等相關(guān)人員積極配合巡查,、發(fā)現(xiàn)、報告,、勸阻轄區(qū)內(nèi)七個重點領(lǐng)域矛盾問題,，及時排查、化解,、處置安全隱患和不穩(wěn)定因素,，幫助基層群眾解決實際問題，全力實現(xiàn)“群眾說話有人聽,、群眾困難有人幫,、群眾事情有人辦、群眾紛爭有人管,、公共事務(wù)有人理”的工作目標(biāo),，為我鄉(xiāng)廣大群眾營造穩(wěn)定、有序,、和諧的發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇九

根據(jù)省,、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實,，“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”,，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學(xué)地劃分為6個網(wǎng)格,，堅持群眾路線,，從群眾中來，到群眾中去,，為群眾服務(wù),。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn),。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”,；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”,，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂,。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對各個業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總,、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作,，提高工作效率。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學(xué)。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū),，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營、非法建設(shè)等六個重點領(lǐng)域問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求,，是否有突出門店經(jīng)營,、占道經(jīng)營、櫥窗廣告等現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天下午日碰頭會例會,，都由社區(qū)分包領(lǐng)導(dǎo)參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總,、上報,，大家共同商討解決疑難問題。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長,，深入群眾,，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中,，工作由被動變主動，主動上門服務(wù),，服務(wù)送到家門口,，捕捉到各類信息，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。 網(wǎng)格化管理工作開展以來,，工人新村社區(qū)建立了“非法經(jīng)營,、非法生產(chǎn)”“非法建設(shè)”等六個重點領(lǐng)域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告,、門頭櫥窗廣告600余條,；解決東里路42號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通,、清淤居民化糞池管道10余次,；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務(wù)勞動,，自行組織清理無主垃圾4車,；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇十

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好,，做實,，做精，做細(xì),，造紙社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，強化服務(wù)功能，改善社區(qū)管理,，提高工作效能,，實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的全覆蓋、全天候,、零距離,。

一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理,、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況,，社區(qū)設(shè)置了6個網(wǎng)格,，社區(qū)黨總支為核心社區(qū)居民積極參與的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

二是實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化,。濱河社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表,，表內(nèi)涉及計生、醫(yī)保、社保等28項內(nèi)容,，保證每家每戶信息采集的完整,，同時全部輸入電腦。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,，對樓長,、單元長、流動戶,、黨員戶等分別用不同顏色標(biāo)記,，做到重點戶一目了然，便于有針對性的開展管理服務(wù)工作,。

三是實行了管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”,、“五必報”為內(nèi)容,，“三活”即社區(qū)工作人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案,、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的情況掌握清楚,，做到家庭情況清,、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清,；“五必報”主要是針對樓棟長的職責(zé)而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報,、新增孕婦必報,、外來人員流入必報、居民房屋出租必報,、公共設(shè)施損壞必報,。

四是推進(jìn)了管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作,，堅持每天巡查,，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情,、訪民意,、解民憂、促和諧,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭,，共同協(xié)商解決。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。實行網(wǎng)格化管理以后,，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“責(zé)任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾,，了解和聽取居民的意見建議,，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多,，情況掌握更全面,，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶,，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”,，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務(wù)全覆蓋。

六是分析研判,，暢通交流,。每周一召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點,。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行,；每月召開一次網(wǎng)格研判會，各網(wǎng)格長通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況,，各網(wǎng)格管理員,、信息員、樓棟長對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,、流動人口排查,、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進(jìn)行反饋，并對提出的問題進(jìn)行分析,、研判和商討,，并提出相應(yīng)的措施解決問題。

一是居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料。

二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升,。每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計生，社保,、醫(yī)保,、綜治等多項內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的知識,，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強,。

三是樓棟長的積極性還需調(diào)動,。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持,。

一是要進(jìn)一步摸清家底,，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細(xì)化管理,，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸,。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作,，以詳實的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄,、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇十一

20xx以來,，為網(wǎng)格化建設(shè)走上正?；⒁?guī)范化,。配合各職能部門團結(jié)協(xié)作并認(rèn)真落實關(guān)于開展網(wǎng)格化管理工作,，使網(wǎng)格化管理邁上一個新的臺階，現(xiàn)對20xx年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下:

要切實落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，一把手要集中精力，親自指揮調(diào)度,，認(rèn)真抓好落實,。要進(jìn)一步搞好任務(wù)細(xì)分，把各項系統(tǒng)建設(shè)任務(wù),、目標(biāo),、責(zé)任進(jìn)行分解，落實到單位和個人,，切實做到定人,、定責(zé)、定時限,，確保事事有人辦,、件件有人管。

1,、在安全網(wǎng)格化管理中,，將單位安全工作的方方面面網(wǎng)格化,、具象化，真正做到責(zé)任到人,，從而充分調(diào)動了參與單位安全管理工作的積極性,，保證了具體措施的落實。

2,、由于干部職工參與面廣,、積極性提高、監(jiān)督管理到位,，使安全教育,、安全管理方面都取得了明顯的效果。

一是對網(wǎng)格化工作認(rèn)識程度還有待提高,；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。仍有待于進(jìn)一步提高等等不足之處，但我們堅信,，在政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,、網(wǎng)格中心精心指導(dǎo)下，在各成員單位同心協(xié)力下,，網(wǎng)格化的建設(shè)管理工作一定能邁上新臺階!

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇十二

xx鎮(zhèn)下轄6個辦事處,，3個社區(qū)，48個行政村,，戶籍人口7.1萬人,、新居民3500多人，20xx年以來,，我鎮(zhèn)積極探索綜治網(wǎng)格化管理新模式,，組建文化水平較高、訓(xùn)練有素的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍,，精細(xì)網(wǎng)格化管理,，建立“橫向到邊，縱向到底”的信息收集系統(tǒng),，及時掌握社情民意,，同時有效整合各種治安防控力量，探索治安防控新機制,，保障轄區(qū)的安全和穩(wěn)定,，截止目前全鎮(zhèn)基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛,、治安,、民生服務(wù)）錄入153條，其中排查各類矛盾糾紛71起,，有效化解71起（重大疑難案件化解9起,，涉及金額38.15萬元）,，防止民轉(zhuǎn)刑案件1起。現(xiàn)將我鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理的有關(guān)情況匯報如下：

為實現(xiàn)管理的精細(xì)化,，在尊重村（社區(qū)）大格局不變的基礎(chǔ)上,，堅持尊重傳統(tǒng)、著眼發(fā)展,、便于管理的原則,，以村為基本單元，將我鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為54個網(wǎng)格（3個社區(qū)為6格,，以社區(qū)新,、老聚居區(qū)劃分）。從而實現(xiàn)管理服務(wù)的全方位覆蓋,，做到信息的上通下達(dá),。

按照《xx鎮(zhèn)開展社會治安綜合治理“網(wǎng)格化管理”工作實施意見》文件精神每1個網(wǎng)格，確定1名駐村（社區(qū)）干部任網(wǎng)格管理組組長,，由派出所干警,、司法助理員、村（社區(qū)）兩委為成員,，組建一支文化素養(yǎng)高,、熟悉網(wǎng)格居民情況、具有一定組織管理能力的村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員隊伍,，有效整合村（社區(qū)）現(xiàn)有資源,，提升村（社區(qū)）服務(wù)水平，實現(xiàn)綜治網(wǎng)格化管理精細(xì)化的目標(biāo),，及時收集聯(lián)絡(luò)網(wǎng)格的居民居住動態(tài),、綜治維穩(wěn)、消防安全等方面的信息,，協(xié)助村（社區(qū)）做好治安防范,、房屋出租戶與流動人員管理、糾紛調(diào)解,、民生保障等方面的服務(wù)工作的職責(zé)，并及時做好信息上網(wǎng)工作,。

此外,，我鎮(zhèn)還專門聘請人大代表、退休人員和村（社區(qū)）德高望重人員組成矛盾糾紛化解小組,，專門負(fù)責(zé)矛盾糾紛化解工作,。

一是建立例會制度。社區(qū)管委會每月25號召開一次所轄村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作會議,，各村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員之間共享情報信息,，交流溝通經(jīng)驗,，討論、協(xié)商解決困難和問題,。二是建立信息報送制度,。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員將一周信息登記造冊，上報綜治網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng),，遇到突發(fā)事件當(dāng)即電話上報綜治辦,，凡緊急重大信息超過3小時未報送即為遲報，超過24小時的即為漏報,。每星期一綜治辦以短信形式反饋給各社區(qū)管委會書記,、主任和村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，起到監(jiān)督和信息共享作用,。截止目前我鎮(zhèn)6個社區(qū)管委會“綜治網(wǎng)格化”管理工作全部進(jìn)入常態(tài)化工作狀態(tài),，基礎(chǔ)信息錄入6000多條，常態(tài)化管理信息（矛盾糾紛,、治安,、民生服務(wù)）錄入153條，全部落實到位,。三是建立定期走訪排查制度,。村（社區(qū)）服務(wù)聯(lián)絡(luò)員每周至少走訪一次聯(lián)系網(wǎng)格，組長每月至少走訪一次,，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每季至少走訪一次,，以便及時了解和收集居民需求和困難、排查調(diào)處矛盾糾紛,、征求對村（社區(qū)）工作的意見或建議,。今年以來，全鎮(zhèn)共排查各類矛盾糾紛71起,，有效化解71起（重大疑難案件化解9起,，涉及金額38.15萬元），防止民轉(zhuǎn)刑案件1起,。

為加大轄區(qū)治安巡防力度,，提高巡防隊員的見巡率和巡邏密度，一方面我鎮(zhèn)加大巡防隊裝備建設(shè),，購置2輛巡防汽車,、1輛巡防電動汽車、2輛巡防摩托車,，另一方面加強巡防隊伍管理,，我鎮(zhèn)制定了《xx鎮(zhèn)巡防中隊管理制度》，嚴(yán)格巡防隊員的紀(jì)律要求以及考核標(biāo)準(zhǔn),。今年新增6名社會人員充實巡防中隊（24人）,，根據(jù)實際應(yīng)用情況分成4個巡防小隊,，一是負(fù)責(zé)全方位24小時路面的巡邏，特別是加強校園周邊和重點村（社區(qū)）巡邏,，二是針對治安案件高發(fā)區(qū)域負(fù)責(zé)蹲點設(shè)卡工作,。20xx年以來巡防中隊工作效果顯著，共抓獲違法犯罪嫌疑人43名,，其中刑拘27人（8名為網(wǎng)上逃犯）,，治安拘留16人，吸毒人員8人,，其他治安處罰人員19名,，協(xié)助公安部門破獲刑事案件50起。巡防隊現(xiàn)場捉獲盜竊嫌疑人3人,，有效遏制違法犯罪活動5次（今年抓獲違法犯罪嫌疑人27名,，刑拘16人——網(wǎng)上逃犯2名，治安拘留11人）,，受到了轄區(qū)群眾的廣泛好評,。三年來，我鎮(zhèn)治安形勢逐年下降,，截止目前全鎮(zhèn)共發(fā)各類刑事案件28起（含鳳巢辦7起）,，原鎮(zhèn)區(qū)同比下降27.58%，查處治安案件39起（含鳳巢辦5起）,，原鎮(zhèn)區(qū)同比略有下降,。

為營造“人人參與平安創(chuàng)建”的良好氛圍，充分發(fā)動人民群眾的深厚力量,，我鎮(zhèn)高度重視“平安志愿者”和群眾治安巡邏員隊伍建設(shè),。目前我鎮(zhèn)有“平安志愿者”、群眾治安巡邏員100多人,。

4月28日全省推進(jìn)網(wǎng)格化管理,、組團式服務(wù)會議召開后，我鎮(zhèn)及時召開會議,，傳達(dá)貫徹會議精神,。特別是5月4日參觀學(xué)習(xí)昆陽鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格管理“一張網(wǎng)”模式現(xiàn)場會后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，明確表示要按照縣委要求,，扎實抓好綜治網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式工作，確保8月份完成鎮(zhèn)級網(wǎng)格建設(shè),，10月份完成社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)。下步工作計劃：

1,、加強宣傳,，統(tǒng)一認(rèn)識

一是召開動員大會,，加大網(wǎng)格化管理“一張網(wǎng)”模式宣傳，使廣大黨員干部認(rèn)識到網(wǎng)格化管理是社會服務(wù)管理的新模式,，是解決群眾困難,、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導(dǎo)群眾了解,、支持和參與網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作,，二是召開由相關(guān)職能部門參加的座談會，建立橫向工作協(xié)調(diào)機制,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，強化大家做好網(wǎng)格化“一張網(wǎng)”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生,。三是召開培訓(xùn)會,，重點加強網(wǎng)格信息采集和處置工作人員業(yè)務(wù)水平。

2,、科學(xué)劃格,，整合資源

針對xx實際情況，科學(xué)劃分網(wǎng)格,，在原來54個網(wǎng)格基礎(chǔ)上新增新居民聚集區(qū)兩格（南陀村皮革工業(yè)園區(qū)和騰溪村工業(yè)園區(qū)）,，在此基礎(chǔ)上劃分若干片格，使網(wǎng)格劃分更加合理,；

同時結(jié)合幸福社區(qū),、事權(quán)下放等工作，有效整合社區(qū)干部,、協(xié)管員,、村干部、大學(xué)生村官和綜治“八大員”等,，嚴(yán)格按照“一張網(wǎng)”模式要求,，組建服務(wù)團隊，形成“一崗多能,，一專多能”工作機制,，切實開展網(wǎng)格服務(wù)和管理工作。

3,、明確責(zé)任,，強化督查

制定考核辦法，明確鎮(zhèn)本級,、社區(qū)和村工作職責(zé),，建立網(wǎng)格化考核機制和督導(dǎo)檢查機制，組織人員開展經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作水平。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇十三

根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于構(gòu)建城鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”社會面巡邏防控體系維護(hù)社會穩(wěn)定的工作意見（試行）》的總體要求和市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在街道進(jìn)行網(wǎng)格化管理的指示精神,。結(jié)合街道實際，著手整合街道管理資源,，研究建立街道辦事處與轄區(qū)單位,、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理工作運行機制，形成了街道,、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控實施方案,，有效推進(jìn)街道、社區(qū)各項工作全面深入?，F(xiàn)將1至5月階段性總結(jié)如下：

以全面提升街道綜合管理能力,，打造和諧、有序的社區(qū)環(huán)境和社會治安秩序為目標(biāo),，以整合街道管理資源,，建立街道辦事處與轄區(qū)單位、各專業(yè)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作運行機制為核心,，通過聯(lián)手,、整合、再造流程,、強化監(jiān)督,，大力推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏防控，從而使管理中的服務(wù),、管理,、執(zhí)法、監(jiān)督等四個環(huán)節(jié),，真正形成有機銜接,、科學(xué)合理、高效有序的閉合系統(tǒng),，全面提升綜合管理的能力與水平,。

網(wǎng)格化巡邏防控的目標(biāo)是：推進(jìn)轄區(qū)環(huán)境改善，保障轄區(qū)安全穩(wěn)定,，提高服務(wù)公眾的質(zhì)量和水平,、加強應(yīng)急反應(yīng)能力。

網(wǎng)格化巡邏防控的準(zhǔn)則是：做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集整理工作,，及時上報,，預(yù)防和減少違法犯罪活動發(fā)生,。

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強和實施此項工作的領(lǐng)導(dǎo),，大力推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作進(jìn)程，街道成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組并成立了辦公室,，負(fù)責(zé)此項工作的管理和督導(dǎo)。各社區(qū)要高度重視社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，結(jié)合實際明確工作職責(zé)和要求,，科學(xué)整合機構(gòu)。社區(qū)按照街道的總體部署因地制宜,、精心策劃,、嚴(yán)密組織、狠抓落實,，按時完成各階段的工作任務(wù),，穩(wěn)步推進(jìn)街道、社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控的全面實施,。

2,、合理劃分網(wǎng)格。轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓,、駐轄區(qū)單位,、商業(yè)網(wǎng)點、公共場所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍,，每個單位為一個網(wǎng)格格員,。街道按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則，根據(jù)社區(qū)的具體情況（物管小區(qū),、單位小區(qū),、流動人口），同時考慮居民住宅,、商業(yè)網(wǎng)點,、駐轄區(qū)單位、社區(qū)共用設(shè)施（廣場,、綠化帶,、道路）等分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,，各網(wǎng)格之間有機銜接,，不留空白。原則上每個網(wǎng)格以150-200戶。

3,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),。分層次、分類別持續(xù)不斷地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

4,、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。各社區(qū)在街道的指導(dǎo)下，根據(jù)各網(wǎng)格工作難易程度等因素,，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行,、通全行，情況熟,、政策清的要求,，由街道武裝部部長直接擔(dān)任網(wǎng)格巡防隊總隊長。

5,、建立制度,、運行機制。街道解決社區(qū)網(wǎng)格化運行過程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置,、人員配置,、運行體制、工作流程等方面的問題,。檢驗和評估社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果,，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運行機制。

6,、組織總結(jié),。街道網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織自查推行社區(qū)網(wǎng)格化巡邏防控工作，對存在的問題嚴(yán)格整改,。切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的臺賬整理和資料歸檔工作,，認(rèn)真總結(jié)街道推行社區(qū)網(wǎng)格化工作得失和經(jīng)驗教訓(xùn)。

進(jìn)一步加強巡防工作,，建立更為有效的社會面治安控制網(wǎng)絡(luò),，是今后努力和發(fā)展的方向,。

所以，在今后的工作中：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，切實加強對網(wǎng)巡工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，慎密謀劃,，超前設(shè)想，精心組織,，嚴(yán)密管理,，扎實工作，切實把“網(wǎng)格化”巡邏工作置于突出位置來抓,；

二是要不斷完善各項工作制度，強化責(zé)任落實,，加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督力度,，注重建設(shè)，提高素質(zhì),，全面提高網(wǎng)巡工作管理水平,；

三是要突出巡防效果，強化巡邏人員治安管控職能,，采取有效手段,，及時掌握區(qū)域性、苗頭性,、傾向性的案件動向,，把預(yù)防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強對社會面的動態(tài)控制,，推動轄區(qū)“網(wǎng)格化”巡邏防控工作再上新臺階,。

網(wǎng)格建設(shè)工作進(jìn)展匯報 社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)工作總結(jié)篇十四

社會建設(shè)及網(wǎng)格化服務(wù)管理工作匯報 根據(jù)區(qū)社區(qū)委調(diào)研安排，結(jié)合十八大會議上提出的社會管理創(chuàng)新,，現(xiàn)將棲霞街道一年來網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,、信息化示范社區(qū)建設(shè)進(jìn)展情況及社會建設(shè)等工作匯報如下：

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式工作的總體要求,，棲霞街道的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作在工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委社建委具體指導(dǎo)下,，迅速落實部署,，通過健全服務(wù)網(wǎng)格，激活村居資源,，強化服務(wù)功能,，提高工作效能，實現(xiàn)社會管理的扁平化,、精細(xì)化和信息化,，進(jìn)一步落實事務(wù)管理的全覆蓋和群眾服務(wù)的零距離,。特別是在工委郭書記多次專題召開網(wǎng)格化工作會議后,，網(wǎng)格辦及時向各個村,、社區(qū)所屬的一級網(wǎng)格傳達(dá)了會議精神并進(jìn)行了工作再落實,。

（一）、網(wǎng)格劃分科學(xué)化網(wǎng)格辦根據(jù)街道的地理位置,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、開發(fā)園區(qū),、人口分布等綜合因素,，以村和社區(qū)的屬地管理為基本劃分原則,，將整個街道劃定了14個一級網(wǎng)格,。同時,，各個一級網(wǎng)格結(jié)合實際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細(xì)化了98個二級網(wǎng)格和459個三級網(wǎng)格,，分別針對駐街大企業(yè)單位,、棲霞山、棲霞寺,、開發(fā)區(qū)xx區(qū),、十月項目集中區(qū),、棲霞大道,、疏港公路,、312國道,、鐵路沿線,、四橋以及各村,、社區(qū)的小型項目園區(qū),、居民居住區(qū),、商貿(mào)集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋,，形成了橫向到邊,，縱向到底的網(wǎng)格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化,、棲霞山風(fēng)景區(qū)、開發(fā)區(qū)xx區(qū)等都嚴(yán)格按照屬地的原則進(jìn)行劃分。

（二）,、網(wǎng)格定員精細(xì)化每個一級網(wǎng)格都由1名班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系，將街道“四個建設(shè)”的各項工作內(nèi)容納入網(wǎng)格之中,。將村,、社區(qū)和機關(guān)科室人員作為網(wǎng)格的管理骨干，進(jìn)行分片包干,、分工負(fù)責(zé)的精細(xì)化管理。其中：二級網(wǎng)格責(zé)任人201名,，分別由機關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系片區(qū)，與村,、社區(qū)的工作人員共同擔(dān)任,，實行分片包干。同時，在劃定二級網(wǎng)格責(zé)任人時,，充分考慮機關(guān)科室的聯(lián)系點原則并結(jié)合各個科室的職能,，如街道的三產(chǎn)辦安排至農(nóng)貿(mào)市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對口服務(wù)開發(fā)區(qū)xx區(qū)所在的西花片區(qū)等等,；三級網(wǎng)格責(zé)任人499名，主要是在二級網(wǎng)格責(zé)任人的帶領(lǐng)下開展網(wǎng)格走訪,、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長,、樓棟長,、轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)等人員擔(dān)任。

（三）,、網(wǎng)格管理一體化一是充分發(fā)揮村,、社區(qū)為管理主體的職能。在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,，落實責(zé)任,，引導(dǎo)其發(fā)揮工作積極性，主動服務(wù)群眾,。二是街道職能部門靈活參與管理,。結(jié)合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉,、服務(wù)前置,、整合資源、點面結(jié)合”的布局理念,，整合科室執(zhí)能職能,，科學(xué)的把機關(guān)科室劃分為9大中心,，根據(jù)網(wǎng)格的工作內(nèi)容，各中心部門將工作力量下沉到網(wǎng)格之中,，作為責(zé)任人,，與村、社區(qū)一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù),。三是協(xié)調(diào)動員駐駐單位參與,，動員其切實承擔(dān)起自我管理的責(zé)任。同時鼓勵駐街單位將服務(wù)設(shè)施向居民群眾開放,，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)文化,、體育場所等資源共享。四是扶持各類社會組織參與服務(wù)管理,。引導(dǎo)社會組織主動融入網(wǎng)格工作,，結(jié)合自身實際，為群眾提供各類服務(wù),，并加強自我管理,。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍,。

（四）,、網(wǎng)格責(zé)任明確化在網(wǎng)格化社會服務(wù)管理過程中，每個人都有了自己的一份“責(zé)任田”,，工作內(nèi)容涵蓋了所有條線,，對網(wǎng)格責(zé)任人要求更高、更細(xì)致,。網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任意識進(jìn)一步提升,，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報告、跟蹤的第一人,。對于網(wǎng)格工作中的任何問題,，網(wǎng)格責(zé)任人均第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與上級或其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭,，信息共享、資源共用,，共同協(xié)商解決并處理,。

（五）、網(wǎng)格事務(wù)具體化以格定人,，依網(wǎng)辦事,，通過機關(guān)和村、社區(qū)干部“沉底”,，開展全面走訪和專項巡查,，進(jìn)一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡,，落實各項工作任務(wù),，達(dá)到了信息快速上報、任務(wù)快速落實,、事務(wù)快速處理,、結(jié)果及時反饋的目的。街道12家社區(qū)到期換屆工作,，利用網(wǎng)格進(jìn)行選民登記,，五福家園、石埠橋等8家社區(qū)選民登記率 100%,；街道“260”工程完成了260項整改菜單,，環(huán)境綜合整治工作得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評；新合村根據(jù)外來人口多（占總?cè)丝诮?0%）,、轄區(qū)單位多的特點,，專門開展了以房管人、以地管企模式的網(wǎng)格信息排查工作,；五福家園社區(qū)則根據(jù)小區(qū)居民集中居住的特點,，上門入戶發(fā)放聯(lián)系卡，詳細(xì)核實每一戶居民的就業(yè),、就學(xué),、殘疾、低保,、刑解,、矯正、社保,、醫(yī)療等各類信息,；西花村則結(jié)合拆遷和服務(wù)開發(fā)區(qū)xx區(qū)的特點，安排人員梳理拆遷群眾信息,、集中力量對接開發(fā)區(qū)xx區(qū)等等,。這些都是各級“網(wǎng)格人”在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策,、千辛萬苦付諸實施、千方百計達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果,。街道的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理工作尚屬起步階段,，需要完善的工作還有很多，下一步,，街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個方面進(jìn)一步提升網(wǎng)格化社會服務(wù)管理水平,。一是逐步完善網(wǎng)格架構(gòu)，進(jìn)一步提高辦事效率,。根據(jù)街道現(xiàn)有的網(wǎng)格劃分,，結(jié)合各級網(wǎng)格在運行過程中的問題反饋，逐步落實三級以下的網(wǎng)格健全,，條件成熟的地區(qū)科學(xué)合理的設(shè)置四級乃至五級網(wǎng)格,。加快推進(jìn)信息平臺建設(shè)，在全街道14個一級網(wǎng)格和機關(guān)科室中全面普及,，通過搭建社會管理信息平臺,，進(jìn)一步完善居民信息、企業(yè)信息,、志愿者信息,、人才信息、幫扶信息,、培訓(xùn)信息,、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體,，暢通信息渠道,、加快工作節(jié)奏、提高工作效率,、實現(xiàn)有效監(jiān)管,，形成數(shù)據(jù)共享、街村互動,、及時溝通,、實時監(jiān)管的信息化管理網(wǎng)絡(luò)。同時,，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺,，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務(wù)大廳進(jìn)行對接，全面實現(xiàn)政務(wù)互通和互補,，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理,。二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。堅持強調(diào)以“網(wǎng)格化”為統(tǒng)攬,，實行工作在網(wǎng)格中部署,、責(zé)任在網(wǎng)格中落實、成效在網(wǎng)格中體現(xiàn),，真正做到重心下移,，關(guān)口前移。

同時,，督促各基層網(wǎng)格堅持每日走訪,、巡查,，堅持網(wǎng)格工作日點評,、周例會和月小結(jié)，及時收集信息,，分析情況,，通過溝通、協(xié)調(diào),，有效解決網(wǎng)格中的問題,，進(jìn)一步提高科室綜合辦事效率和機關(guān)、村居干部的辦事能力,。另外,，針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理,、平安法治,、公共安全、民生保障,、區(qū)域黨建等重點工作,，結(jié)合各科室開展業(yè)務(wù)的需要，擬定網(wǎng)格化工作培訓(xùn)計劃,，提高網(wǎng)格人的業(yè)務(wù)水平,，在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務(wù)水平,，真正實現(xiàn)一崗多責(zé),、一專多能。三是堅持打造品牌特色,，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格優(yōu)勢,。根據(jù)街道推進(jìn)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理實施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求,，圍繞“全國安全社區(qū)建設(shè)”,、環(huán)境綜合整治、等重點工作,，以村,、社區(qū)網(wǎng)格為主體,、以機關(guān)職能科室為指導(dǎo)、以村莊小組為依托,、以居民群眾為基礎(chǔ),，按照“抓重點、求突破,，抓典型,、帶全局，創(chuàng)精品,、爭一流”的思路,，對各項工作實行同抓、同管,、同促進(jìn)的“三級同創(chuàng)”,，著力培育一批名氣響、影響深,、活力強,、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進(jìn)典型,。四是健全完善各項機制,，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。抓好機制建設(shè),，保障網(wǎng)格化的正常運行,。建立責(zé)任機制，以網(wǎng)格鎖定目標(biāo),、確定任務(wù),、明確責(zé)任，對任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,、科學(xué)分工,、統(tǒng)籌安排，落實到崗位,、量化到個人,。工作過程中，注重工作要求的規(guī)范化,、工作管理的制度化和工作責(zé)任的具體化,，加強組織、指揮,、協(xié)調(diào),，實施精細(xì)化管理和目標(biāo)責(zé)任管理，推行首辦責(zé)任制、責(zé)任追究制等,，以責(zé)任制促落實,、以責(zé)任制保成效，形成抓落實的工作機制,。建立反饋機制,，依托信息平臺，對每一時段的工作進(jìn)展情況,、工作成效及時準(zhǔn)確,、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導(dǎo),、情況通報,、雙向反饋機制，實時跟蹤工作全過程動態(tài)進(jìn)展,，及時進(jìn)行效果評估,。建立監(jiān)督機制,，完善例會制度,、限時辦結(jié)制度等，形成良性互動機制,，有計劃,、有步驟地協(xié)同推進(jìn)各項工作，對工作不力,、不到位的情況及時予以校正,，確保工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實,。建立考核機制,，采用定性與定量相結(jié)合的辦法，對工作狀況和成果進(jìn)行綜合評估,，并把評估結(jié)果與年終考核結(jié)合起來,，對于沒有達(dá)標(biāo)的工作，認(rèn)真查找原因,，細(xì)化工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高工作績效。

3月下旬,，街道領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)了社會管理創(chuàng)新較為突出的區(qū),、街，觸發(fā)靈感,；通過請社會管理專家結(jié)合街道自身的情況,，正在謀劃社會管理信息平臺的建設(shè)，通過逐步搭建綜合信息平臺,，實現(xiàn)事務(wù)分類化,、縮小中間環(huán)節(jié),，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺、社區(qū)視頻監(jiān)控平臺,、語言電話平臺,、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時溝通、傳達(dá)信息,，構(gòu)建“橫到邊,、縱到底、全覆蓋”的網(wǎng)格體系,，促進(jìn)市區(qū),、街道、社區(qū),、居民扁平化工作良性互動,。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的每個街道要建1-2個信息化管理社區(qū)的要求,，街道積極與南郵全網(wǎng)物聯(lián)配合,，到五福家園、東陽社區(qū)進(jìn)行調(diào)研,，了解社區(qū)的需求,。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，就“四個有”的管理模式,，將先試點,，再推廣，年底前全面實現(xiàn)全覆蓋,?？紤]到現(xiàn)有的勞動就業(yè)網(wǎng)、民政網(wǎng),、計生網(wǎng),、綜治網(wǎng)由于管理體制的原因，有些資料不愿公開或不能公開,，即使能夠整合也有可能因為上級部門的要求,，出現(xiàn)使用過程中禁止調(diào)用數(shù)據(jù)的情況，因此,，街道已經(jīng)考慮建立一套自己的更加完善的信息數(shù)據(jù)庫,，涵蓋了經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)服務(wù),、居民信息,、社會事務(wù)等 18個數(shù)據(jù)庫，雖然前期工作量大，但從長遠(yuǎn)角度考慮,，有利于社區(qū)管理工作,。另外，結(jié)合今后在信息管理方面的需求,，街道也在考慮預(yù)留信息管理平臺的接口,，以便進(jìn)一步拓寬信息管理的范圍。在整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中,，街道結(jié)合實際需求,，在原有的架構(gòu)上先后進(jìn)行了三次修改，進(jìn)行了試運行,，目前在等區(qū)服務(wù)器安裝到位,，我街道各村社區(qū)就能全部運行。

（一）20xx年完成工作情況

1,、圍繞爭創(chuàng)工程核心,，明確今年主攻重點從2月下旬開始，街道全面啟動“爭創(chuàng)工程”,，圍繞20xx年確定的“三大工程,、15個計劃和68件實事”，突出先進(jìn)制造業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”和建設(shè)幸福家園,，以“爭創(chuàng)”為抓手,，以趕超為目標(biāo),，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學(xué)趕超中實現(xiàn)“趕先”,，爭當(dāng)全區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的先行街道,。其中，涉及社會管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程,、9項計劃52件實事,。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、社區(qū)建設(shè),、公共服務(wù)水平提升、綜治法治五個方面,。黨建工程中重點包括強基工程,、班子建設(shè)、能力建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)五個部分,。所確定的68件實事全部分解落實到相關(guān)村、社區(qū)和機關(guān)部門，按照序時進(jìn)度進(jìn)行落實推進(jìn),、考核評比,。九鄉(xiāng)河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治,、四個社區(qū)一站式服務(wù)中心,、五好五星評選、信息化社區(qū)建設(shè)等工作得到有力推進(jìn)并取得初步成效,。

2,、完善社區(qū)考核機制，提升社區(qū)工作效能街道工委,、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會管理創(chuàng)新,，在實施網(wǎng)絡(luò)化管理全覆蓋的基礎(chǔ)上，又繼續(xù)了調(diào)研和研究,，出臺了《村社區(qū)社會工作月度考核辦法》,，加大對社會工作的考核力度。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延,，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高,，在加快推進(jìn)“四個一“和“扁平化”社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調(diào)動廠管社區(qū)的積極性,，提高社會管理能力,，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點評會,，分管領(lǐng)導(dǎo)就月度考核的結(jié)果進(jìn)行通報排名,，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明,，旨在推進(jìn)各項社會工作得以落到實處,，真正做到“便民、利民,、為民”,。

3、培育管理特色品牌,，打造社區(qū)工作亮點東陽社區(qū)的“夕陽紅”巡邏隊被評為區(qū)第一批社會建設(shè)品牌創(chuàng)新獎,，五福家園社區(qū)的“學(xué)子論壇”榮獲區(qū)第二批社會建設(shè)品牌創(chuàng)新“先進(jìn)單位”稱號，并確定了新合村的“民營企業(yè)家關(guān)心下一代愛心協(xié)會”作為下一批社會建設(shè)品牌的參評單位,，逐步形成“一村一特,，一居一品”的村居社會管理特色。我們結(jié)合各村,、社區(qū)的實際,，今年重點培育發(fā)展石埠橋“關(guān)愛老人”品牌,。石埠橋村60歲以上的老年人口已達(dá)597人，占全村總?cè)丝诘?8.25 %,。加快建設(shè)村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望,，已列入石埠橋村20xx年為民辦實事工程。計劃新建有80個床位的標(biāo)準(zhǔn)化老年公寓,，預(yù)計投資550萬元,，建筑面積2600平方米。現(xiàn)各項手續(xù)申報已完畢,。

4,、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質(zhì)量從3月中旬起,，棲霞街道啟動環(huán)境綜合整治“260工程”,，利用三個月時間，對全街道范圍內(nèi)的市容環(huán)境實施“整治,、管理,、建設(shè)”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌,、居民小區(qū),、經(jīng)營秩序、交通秩序,、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動,，首先集中一個月時間開展“市容環(huán)境突擊整治月”活動，廣泛組織黨員干部,、動員全體村居民凈化區(qū)域市容環(huán)境,。目前，各村和社區(qū)紛紛行動,，認(rèn)真落實 “260工程”整治要求,，區(qū)域內(nèi)雜物亂堆亂放、暴露垃圾,、河道漂浮垃圾、廢品收購站,、衛(wèi)生死角等得到有效清理整治,。結(jié)合市、區(qū)村莊環(huán)境整治工作,，石埠橋村,、東陽社區(qū)還積極創(chuàng)建“三星級康居村”，因地制宜進(jìn)行村莊規(guī)劃和設(shè)計,，石埠橋村計劃投資3000萬建設(shè)“南京百潤現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系公園”,，東陽社區(qū)將結(jié)合整治工作建設(shè)村民健身廣場和村民休閑公園,，著力打造環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套的人居環(huán)境,。結(jié)合煉油廠和長江四橋環(huán)境整治工作,，街道正積極加強溝通協(xié)調(diào)，研究制定煉油廠周邊和四橋沿線整治工作方案,。

（二）20xx年惠民工程思路

1,、增加城鄉(xiāng)居民收入。實現(xiàn)各類技能培訓(xùn)1150人,；穩(wěn)定就業(yè)1200人,；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移200人次；力爭實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長14.2%,。

2,、提高社會保障水平。當(dāng)年增收養(yǎng)老保險基金300萬元,；養(yǎng)老保險覆蓋率達(dá)98%,；退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)率達(dá)100%，退役士兵自謀職業(yè)率達(dá)85%以上,。無固定收入重殘人員生活補助率達(dá)到100%,。

3、著力提升人居品質(zhì),。做好棲霞山旅游風(fēng)景區(qū)建設(shè)服務(wù),；完成3戶農(nóng)村特困戶危房改造；新建東陽社區(qū),、棲霞村大圩組,、紅楓街小區(qū)休閑廣場；新建2-3家自助型體檢健康小屋,；安裝紅敬線及南象山村中道路時控路燈,，繼續(xù)完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園,、紅楓小區(qū)和九鄉(xiāng)河小區(qū)的天然氣安裝工作,；在干道交叉口，安裝7個監(jiān)控探頭,；做好龍?zhí)端畯S建設(shè)的協(xié)調(diào),，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作,，協(xié)助金陵公司煉油廠,、化肥廠生活小區(qū)出新工作，提檔升級,。新增綠化造林面積100畝,。積極開展“百企走訪”,、“千名干部聯(lián)系萬戶居民”、“四解四促”等活動,，實實在在為企業(yè),、群眾排憂解難。 4,、優(yōu)化公共衛(wèi)生服務(wù),。積極組織實施“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)”工程；做好新建小區(qū)的健身點器材申報,，開展全民健身推廣活動,。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。

5,、加強基層基礎(chǔ)建設(shè),。深入開展基層黨建“創(chuàng)新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道,、品牌村居,。切實加強基層干部隊伍建設(shè)，按照年齡在45歲以下,、具有大專以上學(xué)歷的村居干部比例達(dá)到85%以上,；干部培訓(xùn)6場，黨員培訓(xùn)6場,；培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人次,。推進(jìn)平安（村）社區(qū)、無邪教（村）社區(qū)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)法治街道,、民主法治村（社區(qū)）等基層法治創(chuàng)建活動；繼續(xù)抓好校園周邊環(huán)境整治長效管理,；建立“千眼計劃”技防系統(tǒng)建設(shè),，提高技防覆蓋面。建成2個社會管理信息化示范社區(qū),。積極培育各類服務(wù)型社會組織,。

6、實施文化惠民工程,。開展各類社區(qū)公共服務(wù)及“送書,、送戲、送電影”進(jìn)社區(qū)活動不少于200場,；人均科普經(jīng)費達(dá)2.3元；創(chuàng)建科普文明家庭10戶,，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務(wù)活動10場,。

7,、加大安全監(jiān)管力度。對街道范圍內(nèi)的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實行整治,，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)6家,。針對重點敏感地區(qū)，深入開展專項整治行動,，進(jìn)一步加大人防,、物防、技防等投入力度,，推進(jìn)技防覆蓋延伸和智能升級,，切實維護(hù)治安穩(wěn)定。繼續(xù)開展平安街道,、平安社區(qū)（村）,、平安家庭等系列平安創(chuàng)建活動。

8,、石埠橋,、東陽兩個“三星康居村”達(dá)標(biāo)建設(shè)，加大3a級居家養(yǎng)老服務(wù)站建設(shè),，打造石埠橋村的“敬老幸福院”,。老人長壽補貼金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位率100%。

9,、完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò),。做好開發(fā)區(qū)全長1.7公里煉西路拆遷、建設(shè)工作,；做好開發(fā)區(qū)新合村西片區(qū)的調(diào)查,、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區(qū)二期調(diào)查,、拆遷工作,；做好開發(fā)區(qū)xx區(qū)污水處理廠調(diào)查、拆遷工作,。紫金（新港）特別社區(qū)起步區(qū)投資15億的33萬平方米科創(chuàng)載體和區(qū)內(nèi)6條道路建設(shè)工作,。在九鄉(xiāng)河邊建設(shè) 16寸泵站，修建攝山街一站泵房,。對紅梅村社區(qū)旁老舊廠房,、棲霞老街、步行街門面房,、紅楓路及九鄉(xiāng)河小區(qū)進(jìn)行徹底改造,。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路,，完成官窯隊村間路硬化,。 10,、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠小學(xué)的抗震加固,，石埠橋小學(xué)建1100平方米的綜合樓,，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園，10名教師參加市級以上培訓(xùn),。四,、千場惠民利民服務(wù)活動情況在20xx年完成各類惠民利民服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，我們準(zhǔn)備在20xx年完成200場,。