在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇一

一,、虛心學習，注重自身修養(yǎng)

今年年春學期,，我還是在臺馬小學擔任有61名學生的五年級班主任時,，我就感覺到管理好一個班級不單單是努力去做就行，還需要不斷地進行理論學習,，不斷地完善自我,，提高自身的修養(yǎng)素質(zhì)。秋學期,，得到上級領導的信任和支持,，我榮幸地來到了派雙小學，在感到壓在肩上的重擔的同時,，更是感到理論學習,、自身素質(zhì)修養(yǎng)的很需要。我積極參加上級各部門舉辦的培訓,，如8月28日,、29日，我參加了《校長文化氣質(zhì)的養(yǎng)成》和《學校廉政文化》等培訓,，增長了知識和提高了自身的覺悟，日常學習工作中，結合理論不斷激發(fā)自身的責任感和進取精神,。在工作和學校管理上,，我身體力行，顧全大局,，不爭名奪利,，與老師并肩工作，和諧相處,，團結群眾,，研究業(yè)務，教書育人,。

二,、求真務實，提高工作能力

在本職崗位上,，我不斷地學習和積累,，總結了一些工作經(jīng)驗，能夠較好地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和溝通表達能力等方面均有很大的提高,，保證了學校安全穩(wěn)定和各項工作的正常運轉(zhuǎn),。

三、愛崗敬業(yè),，做好崗位工作

我熱愛本職工作,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務。在工作當中,，盡職盡責,，力求做好本職工作，起到點帶面的作用,。在我的帶動下,，教師全力以赴，遵守學校規(guī)章制度,，團結奮進,，認真鉆研業(yè)務，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，服務學生,，服務社會。全校老師無一出現(xiàn)遲到,、早退的現(xiàn)象,，大家是勤勤懇懇地在自己的崗位上認真地工作著,。感謝老師們在我出差的時候，毫無怨言地給我頂課,，放學了,，經(jīng)常看到林燕花老師還在輔導后進生,。大家齊心協(xié)力的工作干勁使我感動,。

四、共同奮斗,，建設美麗學校

今年,，學校得到上級中心學校的資金支持，分別硬化了學前班的活動場所,、給花帶樹底的泥土鋪上水泥方磚,、給操場安上不銹鋼護欄，給學校增添了美麗與安全,。

11月份我校響應上級開展“灑掃應對,，美麗校園”活動，我們老師帶領學生們到山上采芒草動手編掃把,，不僅用自己的芒草掃把掃美了自己校園,，還到明天小學、臺馬小學進行“巧手芒草編掃把,，灑掃應對美校園”的宣傳活動,，把這環(huán)保的美帶出去分享。得到了上級的支持和社會的好評,，南寧市電視頻道也對這活動進行了報道,。

有所付出必有的收獲，我相信這句話,。除了做好我本職工作外,，其他的如水電管理等等我什么都做。電鈴壞了我自己拿梯子去安裝,，走廊燈燒了我去換,，電路燒了我去接，開關壞了我去安,，水管漏了我?guī)ь^去修,。雖說校長要有校長樣，但學校老師少,，教學工作重,，住校的女老師對這些工作較陌生，如果我不去做,，學校怎么能正常運轉(zhuǎn),。我認為我做的這一些工作沒有失去校長的尊嚴,，相反，學校各個方面正常了,，我更覺得很踏實,。

我們學校堅持放學之后,，集1分鐘的會對學生進行安全和禮貌教育,，學生的安全意識和衛(wèi)生意識提高，今年未現(xiàn)一例安全事故,，甚至是小小摔跤皮傷都沒有,，這是教師們苦口婆心教育和學生遵守聽話的結果，看到學生能高高興興來校,，平平安安回家,，我和老師們很高興。

五,、繼續(xù)努力,，彌補美中不足

當然，我的工作中,，還有很多做不到的地方,。例如，對突發(fā)事件的處理無經(jīng)驗,、管理經(jīng)驗不全,、業(yè)務水平有限、校園內(nèi)硬件欠缺且較亂,、學生整體素質(zhì)不高,、學生實踐應對能力低等等。對于這些的太多的不足,，我會不斷學習探討,，借鑒整改，學習兄弟學校校長之長,，不斷地充實,、武裝自己。在未來的路上,，我將帶領全體師生,，開拓創(chuàng)新，力求在新的教育發(fā)展局面上展現(xiàn)出學校的光亮,。

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

大家好！

總結一年來的學校工作,，這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考,，更是接受局領導的指導與支持的極好機會。現(xiàn)將xx中心校20xx年一年來的工作從以下幾個方面進行匯報,，請各位領導,、各位同仁批評指正。

一,、 以“三公”為原則,，創(chuàng)建一個好班子

“一個好的班子，意味著一所好的學校,?！敝挥袌猿止⒐?、公開的原則,，才能建設一個團結、民主,、開拓的學校領導班子,。我們從加強領導班子制度建設做起，推進廉政建設和依法行政,，但凡重大問題和決策,，始終堅持以集體討論裁決，在用人,、用錢,、教師權益方面切實從學校的發(fā)展、教師的利益出發(fā),，我們要求班子成員開誠布公,、坦露心跡的互相交流，當面說,，背后不說,；不利于團結的話不說，不利于解決問題的話不說,。

二,、 以“服務”為根本，樹立學校班子形象

1,、熱情關心師生的思想,、工作、學習和生活,，為教職工辦實事,、辦好事。今年3月8日,，我們自籌3000元對我鎮(zhèn)15名優(yōu)秀女教師進行表彰,；5月份又從工會經(jīng)費中拿出5000元,，成功舉辦了全鎮(zhèn)教師運動會； 9月10日,，我們又爭取鎮(zhèn)政府教育成果獎10000余元,，使多名業(yè)績突出的優(yōu)秀教師和骨干教師獲得了獎勵，有力地支持和推動了鎮(zhèn)基礎教育的健康發(fā)展,。

2,、做到深入教學第一線。我們要求班子成員堅持聽課,，參與教研,，我也從自身做起始終堅持做到每學期聽課40節(jié)以上,，有機會和老師共同探討課堂教學和教改教研,，做一個懂業(yè)務的校長。

三,、以“質(zhì)量”為根本,，逐步提高學校辦學效益

1、強化教學能力,，優(yōu)化課堂教學

我們通過資源整合,、爭取捐贈等多種渠道改善辦學條件。中心小學現(xiàn)有計算機50臺,，其中微機室30臺,，教室15臺，教師用5臺,。我們以中心小學為龍頭,，利用先進的網(wǎng)絡及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室,、多媒體室及其它電教設備的利用進行了合理的安排,，保證中心小學的教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。由于重視此項工作,，我鎮(zhèn)中心小學李穎和楊淑芳兩位老師在大慶市教育學院舉辦的全市信息技術與學科整合說課大賽中雙雙榮獲一等獎,。

2、加強教師隊伍建設

我們通過多種舉措,，規(guī)范教師行為,。20xx年我校教師無亂辦班、亂補課,、亂收費行為,。我們大力開展校本培訓，提高教師素質(zhì),，提升駕馭教學的能力,。為進一步提高我鎮(zhèn)課題教研的水平,，通過認真選題、科學論證,，申報了《 轉(zhuǎn)變教與學的方式 》教研課題,。我們每學期都從公用經(jīng)費中拿出幾千元資金，支持教師參加各類培訓,，并組織開展鎮(zhèn)級課題分析研討會4次,，教師教研能力和水平明顯提高。

3,、開拓活動載體,，豐富校園生活

在開足上好音樂、體育,、美術,、綜合實踐活動等活動類和藝術類課程的同時，我們積極鼓勵各校組織開展豐富多彩的其他校園活動,，抓好國學經(jīng)典的誦讀,，上好大課間操；五月,、六月我們成功舉辦了全鎮(zhèn)小學生體育運動會和“六,。一”文藝匯演，這些活動提高了同學們的學習興趣,，也使得一些體育和藝術的特長生脫穎而出,。進一步增強了學校的辦學吸引力。

四,、以安全為保障,，營造平安校園

“安全責任重于泰山”。在做好常規(guī)性工作基礎上,，我們著重做了以下幾方面工作,。

1、加強檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改

如之平,、太豐、種子小學的廁所,，太豐,、良種小學的天棚，都是檢查時發(fā)現(xiàn)存在隱患,，當場提出進行整改,。

2、抓好防控水痘、蕁麻疹以及防控甲流等季節(jié)性的傳染病工作,。各村小學除縣疾控中心統(tǒng)一消毒外,，都買了消毒液，利用放學后的時間進行消毒,、通風,，保障師生人身安全。

3,、抓好“送子車”工作,。我們加強對學生和家長的宣傳教育，同時在學校的監(jiān)督下,，由學生家長與送子車車主簽訂安全協(xié)議,。

4、加大安全投入,。我們?yōu)楦鞔逍W統(tǒng)一配置了滅火器,、消毒液，同進為中心小學安裝了變壓器防護欄,，設置警示標志,，同時維修了4所村小學的廁所。

五,、強化協(xié)作監(jiān)督，共創(chuàng)和諧教育

回顧一年的工作,，我們感到欣慰：在教育局對全縣中小學進行的督導評估檢查驗收中,，我校位居前列。雖然取得了一定的成績,，但離我們的辦學目標還有一定的距離,，與兄弟學校尤其是與09年申報省級標準化合格校成功的幾所學校相比都還有一定差距。在今后的工作中,，我們將在教育局正確領導和全力支持下,，提高管理水平，進一步提升師生素質(zhì),，提高教育教學質(zhì)量,，創(chuàng)特色，努力開創(chuàng)各項工作新局面,。

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇三

一學期忙忙碌碌,，又似乎過得很快！回望一學期工作,，更多的是收獲與感動,！

標準化建設，打造辦學條件高地

規(guī)范化管理，推進學校健康發(fā)展

兩校合并,，組建了一個新的大家庭,，管理問題成為全體班子成員的一大挑戰(zhàn)和考驗，而規(guī)范化管理則成為破解這一瓶頸的第一突破口,。

一是構建"一校兩部四塊"管理大框架,，即學校設小學部、初中部兩個學部,，在教師安排,、教育教學業(yè)務上都相對獨立，設一個后勤服務中心,、一個餐廳服務中心,，這四塊分別有一名副校長主管；兩個學部都分設教務處,、德育處,，以強化教育教學管理，條塊分工明確,、配合協(xié)調(diào)一致,、工作運行高效。所有班子成員都要包年級,、包班,、包教研組，每天值班領導要對教育教學常規(guī)工作和校園安全等做好全方位的監(jiān)督,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。

二是建章立制,，促進學校工作制度化,、規(guī)范化。相繼制定了《一日校長值班制》,、《教師區(qū)級及以上級別評優(yōu)選先制度》,、《關于規(guī)范學生行為的二十條規(guī)定》、《關于規(guī)范教師辦公,、教學行為的十八條規(guī)定》以及《中心學校財務管理制度》,、《教師辦公考勤制度》等，進一步規(guī)范了學校管理,、教師管理和學生管理,，使學校方方面面的工作有法可依，公正透明,；教師主動工作的內(nèi)驅(qū)力得到激發(fā),、學生自我約束自我管理的意識得到強化,、學校管理走上規(guī)范、健康的軌道,。

專業(yè)化發(fā)展,，提升教師教學能力

在師資隊伍建設上，始終注重人文關懷,，量才而用,，人盡其才，著眼于教師專業(yè)發(fā)展,，培育強大的群體優(yōu)勢,。

一是實施"拓展視野走出去"策略。把每一次培訓學習的機會都當做教師提升教學能力的最好平臺,，積極組織教師參加在開發(fā)區(qū)舉辦的魏書生報告會,、在濱州舉辦的朱永新報告會等，教學德育管理人員參加市級教學創(chuàng)新成果展示及研討會,，小學科學,、初中語文、地理,、英語等學科參加省市級教學研討活動,。市區(qū)級"三名"培養(yǎng)工程人員到國家教育行政學院參加為期一周的培訓等等，每次活動,，我校都是盡可能多的派教師參加,，返校后，及時組織交流研討,，談感想,、說收獲，實現(xiàn)了資源共享,、能力同長，今年10月,，我校還被評選為濱州學院教師專業(yè)發(fā)展學校,。

二是實施"全面提升大教研"策略。初中部的三段五環(huán),、小學部的"335"生態(tài)互助課堂教學模式探索與試驗,，利用山東省遠程研修平臺進行"信息技術改變教學行為"的研修，通過編寫教學設計,、觀課,、評課、提交成果等環(huán)節(jié),，有力提高了教師能力,。實行周公開課制，每位教師一學期都有2至3次執(zhí)教公開課，將自己的課堂教學當做大家打磨研究的素材,，把拉呱式,、討論式等形式引入教研活動，教師全員,、全面,、全程卷入教研活動，教師的課堂教學能力得到一定提高?，F(xiàn)在已立項研究課題省級5項,，市級2項、區(qū)級2項,。今年全校共有15名老師被評為市,、區(qū)級教學能手，一支有學識,、有能力的教師隊伍正在茁壯成長,。

三是實施"快樂讀書同成長"策略，把學習課標,、教學常規(guī),、教育理論專著作為提升業(yè)務的重點，把閱讀哲學經(jīng)典作為修身養(yǎng)德提高生命質(zhì)量的途徑,。為教師免費發(fā)放《做老師真好》,、《學生第一》兩本書，為三名工程培養(yǎng)人員發(fā)放書籍和刊物,，本年度光報刊訂閱就12000多元,，開放圖書閱覽室，每周至少要讀一篇教育文章,、寫兩篇讀書札記或教學日記（一讀二寫）,，在讀書中陶冶了情操，在反思中提高了能力,。

多樣化開發(fā),，豐富學校課程資源

課程是教學的重要載體，只有豐富的課程資源才能激發(fā)學生的學習興趣,，培養(yǎng)學生的學習能力,，推動學生全面發(fā)展和個性化成長。

一是不斷豐富完善校本課程體系,。結合學生實際,，挖掘本土資源，開掘教師潛力,，積極開發(fā)校本課程?，F(xiàn)已開發(fā)了《中國象棋》,、《生物》、《書法》,、《學生禮儀》等校本課程,，對于學生智力開發(fā)、興趣培養(yǎng),、習慣養(yǎng)成,、知識積累都起到較好作用。

二是積極組織開展各種社團活動,，開發(fā)微型課程,。以教師的第二專長帶動學生的發(fā)展，所有教師都可以根據(jù)自己專長輔導一個活動社團,，學生采取選課走班?，F(xiàn)在，葫蘆絲,、竹竿舞,、書法、折紙,、剪紙,、刮蠟畫、薩克斯,、軍樂隊等二十多個活動隊有序活動,，給每一個學生提供了一個展示才華、享受成功的機會,。另外,，專題性的活動也納入課程管理，如以"感恩教育"為主題的"五個孝敬日",即三八節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)、教師節(jié),、重陽節(jié),，感動女性之偉大、母愛之溫柔,、父愛之剛毅、教師之無私,、老人之受尊,。初一學生素質(zhì)拓展訓練、初二學生社會實踐訓練以及每年的讀書節(jié),、體育節(jié),、藝術節(jié)和?？秵⒑健泛托蟆斗疾莸亍罚紴閷W生施展才華架設了寬闊的舞臺,。

習慣化培養(yǎng),，改變學生行為

我校始終把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要位置，構建共建,、共管,、共育三結合的德育網(wǎng)絡，形成了社會,、家庭,、學校三育人的立體格局。一是以愛國主義教育為核心,，堅持每周一次升國旗和國旗下的講話

制度,；積極開展"做文明學生，建文明校園"演講比賽活動,，開放德育展室,，寫感受、記留言,，對加強愛國主義教育,、提高思想素質(zhì)起到一定的積極作用。二是依托各種活動載體,，開展德育實踐,。清明節(jié)祭掃，緬懷先烈豐功偉績,；學生入隊宣誓,，培養(yǎng)學生的組織先鋒意識；向英模學習活動,，凈化學生的心靈,；"手牽手，共建節(jié)約型校園"活動,，培養(yǎng)學生的節(jié)儉意識,。三是家長會、家長委員會,、家長學校,，架起了家校溝通的橋梁，每學期教師都要向?qū)W生家長述職,、校長向家委會述職,，認真聽取家長對學校和老師的意見和建議。四是開展整治校園及校園周邊環(huán)境活動,，有力規(guī)范了學習行為,、有效凈（靜）化了學校的軟硬環(huán)境,。

同時，餐廳,、安全,、宣傳、總務,、辦公室以及各個級部的工作都很突出,，服務學校大局、配合中心工作,、經(jīng)歷各種考驗,，都受到好評。

另外,，我對個人要求也比較嚴格,，我非常敬畏所從事的教育工作和崗位，謹言慎行,、嚴于律己,、盡職履責。我也非常認同和仰視各位老師和班子的同志們,，你們默默奉獻用心工作早來晚歸,，你們用情管理愛護學生幫助學生，你們用真誠和寬容理解我,、支持我,，正因如此，學校才會開創(chuàng)了風清氣正,、積極向上的良好局面,。

面對當下激烈的競爭形勢，我們既要看到成績,，也要理性地認識到我們工作中存在的問題和不足,，下學期，我們學校工作的主題就是"深入抓改革,，精細抓管理,，全力打造高質(zhì)量品牌".為實現(xiàn)這一目標，重點抓好六方面工作：

一是要重點抓好課程體系建設和校本課程開發(fā),。樹立大課程思想,，努力構建符合我校教師和學生實際的具體明了的課程體系，將德育活動,、安全教育,、社團活動等都要納入課程管理，以課程建設與管理推動教學提升。

二是要重點抓好課堂教學模式的研究與實踐,。調(diào)動所有能調(diào)動的力量，充分發(fā)揮學科組長的主觀能動性,，落實班子成員包組制,，通過示范課、觀摩課,、說評課,、教學大比武等多樣化的形式，讓課堂教學模式在各學科落地生根,，辦成學校特色,。

三是要重點抓好校本培訓和校本教研活動。通過師徒結對幫扶,、三名教師引領,、個人發(fā)展規(guī)劃等多種形式開展培訓，以培訓促學習,，以學習促思想轉(zhuǎn)變和能力提高,；開展全員卷入式教研活動，讓校本教研制度化,、規(guī)范化,、有實效。

四是要重點抓好師生讀書活動,。把讀書作為教師思想轉(zhuǎn)變的重要途徑,，把讀書作為教師專業(yè)成長的有力引擎，把讀書作為班子成員提高管理能力的利器,。積極探索在語文課中開設閱讀課,，以豐富學生的積累。要制訂切實可行的讀書計劃,，開展豐富讀書活動,，做好讀書效果的管理與評價。

五是要重點抓好學習環(huán)境的治理和學習習慣的養(yǎng)成,。通過各種有力有效地措施剎住"亂"的現(xiàn)狀,、制住"吵"的情況、培育"靜"的環(huán)境,、養(yǎng)成"學"的習慣,，實現(xiàn)規(guī)規(guī)矩矩入校、安安靜靜入室,、認認真真學習的目標,。千方百計發(fā)揮好家委會家長學校的作用。

六是要重點抓好精細化管理,?？朔粋€"怕"字,，不懼一切地管理；注重一個"細"字,，一絲不茍地管理,；突出一個"精"字，精益求精地管理,；強調(diào)一個"闖"字,，創(chuàng)新方法地管理?？朔㈩^蛇尾的形式主義,、克服被動工作的等靠思想、克服因循守舊的傳統(tǒng)意識,，讓有能力,、有思路、肯吃苦,、肯上進,、顧大局的老師進入管理隊伍。

我想,，只要我們團結一心,，合力共為，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,！我更相信,，在我們的共同努力下，中心學校一定會走上更加美好的征程,！

以上匯報,，若有不當，敬請各位領導,、老師們批評指正,！

謝謝大家！

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇四

來到xx鎮(zhèn)擔任中心校校長,，已經(jīng)一年半的時間,，下面就班子20xx年的述職述廉情況匯報如下，題目是《依法治教,，提升學校辦學層次,，讓農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育》。

我們一直堅持把黨風廉政建設當作大事要事抓在手上,，并以身作則,，以身示范，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。全鎮(zhèn)認真落實黨風廉政建設責任制和教體局黨風廉政建設實施意見,，重點對個別學校個別教師誘導學生違規(guī)訂教輔資料問題進行了嚴肅處理,。狠剎了吃喝風，從根本上杜絕了非教學教研開支,，有力地保證了學校各項工作的正常運轉(zhuǎn),。注重加強師德行風建設，組織全鎮(zhèn)廣大教職工認真學習落實《教師職業(yè)道德規(guī)范》,，實行社會評教，制定了《xx鎮(zhèn)教師職業(yè)道德考核辦法》,。在教師職稱評聘用等教育熱點難點問題,，堅持公開公正公平，重大事項通過教職工代表大會,。協(xié)同學校召開家長會,，密切教師與家長的關系。

（一）下大力氣優(yōu)化辦學條件,。中心學校以標準化學校建設工程為抓手,，積極籌措資金，大手筆建設數(shù)字化校園,。全鎮(zhèn)累計投資達140余萬元,。xx中學投入百余萬元更新班班通工程，在教學樓內(nèi)各教室安裝了電子白板,，在平房教室安裝了等離子彩電,，教師人手一本筆記本電腦，校園內(nèi)無線寬帶上網(wǎng),。中心小學投資20余萬元安裝高標準微機室一個,。大寨小學、西埠小學,、宗王小學累計購買46臺筆記本電腦,，投資18萬元。高樓小學投資6萬元購買15臺高配置電腦,?？梢哉f，在數(shù)字化建設方面,，我們農(nóng)村的孩子享受了城區(qū)孩子同等的教育,。xx中學投資2萬元更換了學校大型宣傳櫥窗，投資10萬元更換了圖書室可移動圖書架,，投資6萬元更換了閱覽室桌椅,，投資7萬余元更換了450套可升降課桌。中心小學建起全鎮(zhèn)第一個勵志教育基地，高樓小學投資2萬元更換陳舊的櫥窗及走廊文化,，大寨小學將書法教育作為學校工作特色,。xx月份，全鎮(zhèn)按照縣局部署,，網(wǎng)上訂購圖書50萬冊,，投資40萬元。中心小學,、大寨小學都是桓臺縣“書香校園”,，今年12月份，xx中學,、高樓小學,、宗王小學又進行了申報驗收?；概_電視臺《教體新視窗》對大寨小學,、高樓小學的校園文化建設、書香校園建設進行了專題報道,。

（二）抓好課堂教學改革,，提高教育教學質(zhì)量。20xx年中考再創(chuàng)輝煌,，升入淄博十七中3人,，桓臺一中104人，桓臺二中167人（其中推薦錄取10人,，居全縣第一）,漁洋中學140人,，建筑工程學校90人，特長生錄取18人,，錄取率達98%,。體育考試（滿分70分）滿分率為56.8%，平均分66.2分,，創(chuàng)歷史最好成績,。

目前，全鎮(zhèn)教育教學工作不同程度地存在著以下一些問題和不足,，我們將提高認識,、強化措施、攻堅克難,，下大力氣整改提高,。

1、教育教學水平發(fā)展不平衡,，教師年齡偏大,、知識老化,，教師的整體素質(zhì)需進一步提高。

2,、校園周邊環(huán)境,、信訪穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。校園安全工作需進一步加大工作力度,。

3,、由于教師多數(shù)居住縣城，離校較遠,，給安全,、管理、教育提出了新的課題,。廣大師生要求學校盡快落實學校班車和食堂建設,。

4、學校內(nèi)部管理需要加強,，教師的工作積極性、主動性需要進一步調(diào)動,。

新的機遇催人奮進,，新的形勢又使人倍感責任重大。我們決心在教育主管部門,、鎮(zhèn)黨委政府的領導下,，認真落實科學發(fā)展觀，聚精會神抓教學,，一心一意謀發(fā)展,，創(chuàng)先爭優(yōu)，為全鎮(zhèn)教育工作又好又快發(fā)展作出積極的貢獻,。

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇五

尊敬的各位領導,、同仁：

您們好！首先請允許我代表中心校82名教職員工,，攜全體班組成員,，對評估組蒞臨我校指導表示熱烈歡迎和衷心感謝！

根據(jù)評估組規(guī)定的五個方面要求,，我從三個角度向諸位匯報：

我是20xx年8月24日到中心小學任總校長的,。到村小走一圈，既欣慰又糾結,。欣慰人是：臺吉鎮(zhèn)中心小學在前任王校長管理下,，干群關系和諧，員工工作熱情很高,。學校地理位置優(yōu)越,，員工總量富足,。糾結的是：辦學條件落伍。三室陳舊無物,。小學科教師缺失,。崗位工作吃緊。城市擴建,，學苗嚴重減員,。任課教師，從旱到晚,，與學生一靠一天,，體能與精力十分疲憊。一個小學校長不但要謀劃,、決策,，還要指揮、參與,、沖鋒,。面對種種，我該怎么做,？怎樣才能做好這個當家人呢,？

我們弘揚奶牛精神，但在實際管理中絕不能要求教師吃草產(chǎn)奶,。教師是學校教育的資本,，必須要像愛護自己眼珠一樣愛自己的老師。為此,，我做的第一件事就是集資自辦伙食,，讓教師中午吃上一口熱乎飯。第二件事,，以工會名議,，讓教師在一起過一個簡樸、快樂,、熱鬧的新年,。第三件事，以黨支部的名議,，為全體黨員過一次“亮黨員身份,，做師生楷模，當課改先鋒,，守黨員承諾,。”為主題的生日,。讓教師在一件件小事中感悟到學校就是家,，感受到集體的溫馨，組織的溫暖,。教師大事小情我必去，生病長災我必到,。做到了工作是工作，感情是感情,。評先考核重績不尋私,，關心教師疾苦就事不分人。就此,，展開兩個隊伍建設和全方位量化考核,。形成人人在管理，人人在管理之中的氛圍,。

學校教學質(zhì)量高低,，直接關系到學生的成長。正因為此,，當下才花這么大力氣進行課堂教學改革,。“必須得改,，不改不行,，非改不可”是我對課改的態(tài)度。我向全體教師定的基調(diào)是所有課改嘗試,，必須以減輕學生課業(yè)負擔為前提，以提高課堂教學實效為目的,。實行一個課堂教學評價標準,，百花齊放，百家爭鳴的研訓方略,。

一學年以來,，我們遵循上級課改精神，聚焦課堂,，圍繞提升教師專業(yè)素質(zhì)這一主線,。短效抓典型，長效抓機制,。宏觀抓會議,，微觀抓跟蹤。外學與內(nèi)化并舉,，計劃與實施共重,。言必行，行必果,。一事一發(fā)起,，一事一總結,。截止目前，我與教研員累加摸底聽課,，跟蹤聽課,，調(diào)研聽課，檢防聽課近300節(jié),，組織舉行全鎮(zhèn)規(guī)模課堂教學大賽3次,，啟動演討交流會、階段成果展示會2次,，集中研討交流2次,，匯集研訓記錄12本，心得體會70篇,，教案36篇,。確認課改先鋒12人。各層面工作均做到了目標,、計劃,、內(nèi)容、時間,、人員五落實,。圍繞“有效教學”加強了對教材解讀分析，細化了課堂教學環(huán)節(jié),，從“教學理念,，教學設計、教學過程,、教學效果,、教師素質(zhì)”等角度，對課堂教學評價進行了嚴格把控,。大膽嘗試了“學”,、“思”、“改”研訓模式,。分步推進和積極探索了“學”,、“展”、“點”,、“練”課堂結構框架,。學生成為學習主人的氛圍日漸成熟。

如何用好有限的經(jīng)費,，保證教育教學正常運轉(zhuǎn),，是每天懸在我嗓子眼的問題。該花的的錢要心不跳,，臉不紅,；不該花的錢,，一分也不批。取消北票境內(nèi)出差補助,，停批村小公務招待費,。（外出公務，能騎摩托,，就不要打車,。招待部門領導對口業(yè)務人員主陪，其他人不參與）,。學年內(nèi)償還了6所村?。ńf）陳欠，修建了東臺吉小學廁所,，維修了西校教學樓護基和400延長米圍墻,。為鄭校新做了樓頂防水，粉刷刮白了室內(nèi),。新購電腦2臺,，打印機四臺。維修了鄭校,、坤校鍋爐,，確保了正常教學秩序。

一個半學年里,，我很累,，但我很欣慰。在主管局的領導下,，我踐行了我為家鄉(xiāng)教育做點實事的心愿,。但也有好多心愿未了。還有5 所學校沒有暖氣,。教學條件落伍于教學改革步伐。無紙化辦公還是夢想,。課堂教學改革走在路上,，還不成型。優(yōu)越的地理位置和辦學效益不成正比,。但我有信心3-5年完善這一切,，解決這一切。

謝謝大家,！

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇六

尊敬的各位領導,、校長：

大家好！

“人效黃牛心自貴,，歲朝寅虎勁更高,?！?0xx年，在奮戰(zhàn)和收獲中就要離去,，xx年的節(jié)節(jié)精彩課堂和亮麗整潔校園景象,，依然鐫刻在陳良中心小學的每一位師生的心中?；⒛甑牡絹?，陳小人正精神百倍，蓄勢以待,?；仡欉@碩果一年，最令我難忘的還是以下兩件大事,。

深入課堂是我xx年300多天的重要任務,，每個在校的日子，我都是帶著聽課筆記,，從做學生開始,，到和同事商榷，再到對有效課堂的指點,，步步深入,。一年中我校在我的帶動下舉行了青年教師匯報課，市縣學科帶頭人,、教學能手示范課,，骨干教師觀摩課，師徒結對課等一系列上課,、聽課,、評課活動。中層以上人員天天都隨機推門聽課,，所有教師精力都在打課,、摩課、研課上,。全校上下正形成人人都上有效課,，個個爭上高效課的濃烈氛圍。在聽課特色校創(chuàng)建中,，我校抓住契機,，強化隊伍建設，確立服務理念,，塑造良師形象,，辦讓群眾滿意的學校。這正是：“潛心聽課，全校上下課課提高,，立志創(chuàng)建,，師生群力人人當家?！?/p>

文明衛(wèi)生教育特色校創(chuàng)建的結集號一吹響,，我就召開學校動員大會，讓全體師生充都分認識學校衛(wèi)生教育工作的重要性,，并成立創(chuàng)建工作領導小組,，形成創(chuàng)建工作制度，并制訂具體方案上報縣局,。我校所有師生人人動手,，個個上陣，全面清理,，保證不留死角,，教室經(jīng)常通風，廁所保持清潔,。我狠抓每個細節(jié),，分工到位，落實到人,，時時檢查,，日清日高。這次衛(wèi)生文明校的創(chuàng)建,，使我明白,，衛(wèi)生是學校贏得社會贊譽，學生喜愛的重要的一部分,，是學校文明的重要內(nèi)涵,。因此我充分利用此次機會進行教育老師和學生，真正做好育人環(huán)境,，真正做到環(huán)境育人,。這也是：“立身教育文明育人，全力創(chuàng)建衛(wèi)生治校,！”

在這兩次重要的創(chuàng)建活動中,，我校師德形象得到了全面提升，隊伍建設教師素質(zhì)得以全面提高,，教師的教育科研探究能力得到了高度發(fā)展，學生的道德水平得到了全面強化,，教學管理教學質(zhì)量也上了一個新的臺階,。在xx至xx年度我校榮獲“質(zhì)量優(yōu)秀學校”的稱號,，xx至 xx年度榮獲“教學管理優(yōu)秀單位”的稱號,。這點榮譽在兩次創(chuàng)建活動中對比看來是遠遠不夠的,，但是我有能力超越自我的局限和學校的制約，在20xx年,，我校要向管理科學化,，師德高尚化，教學有效化,，質(zhì)量一流化的四化目標進發(fā),，找到屬于我們陳小的展示舞臺，向阜寧教育獻上最美最讓人難忘的旋律,。

興偉業(yè)必須牛勁,，展宏圖更要虎威！

精彩就在20xx,，敬請領導拭目以待,！

謝謝大家！

中心學校校長述職報告 學校校長述職報告篇七

自xx年8月我擔任xxx中心小學校長開始,，我就把自己定位為一個服務者：為學生的身心健康服務,，為教師的專業(yè)成長服務，為學校的科學發(fā)展服務?，F(xiàn)在我對自己過去一年所做的工作加以梳理,、盤點和反思。我力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距,，在反思中謀求新的增長點。

一,、嚴格要求自己,，做好師生表率

1、規(guī)范自己言行

我知道社會對教師的要求很高,，所以在任何公共場合,，我始終牢記自己是一名教師，是一名校長,，時時提醒自己：與自己身份不符的話不說,，與自己身份不符的事不做，處處嚴格要求自己,，規(guī)范自己的一言一行,，不跟教師這個稱號抹黑。

2,、嚴守工作紀律

幾乎每天上班我和副校長xxx,，安全員xxx都是第一個到校，到校后督促學生搞清潔，排查安全隱患,，迎接師生的到來,。每天放學下班我都會督促全校學生離開學校，檢查教室門窗及學校大門的關閉情況后再最后離開,。嚴格遵守學校的工作紀律,，除家里有特別的事外，從不輕易請假,。

3,、認真踐行黨的群眾路線

本年度我校認真按上級黨組織的要求，努力踐行黨的群眾路線,，開展“為了誰,，依靠誰，我是誰”的大討論,。

使教師們認識到：我們是人民教師,，我們的工作就是為了孩子的一切，為了一切孩子,，一切為了孩子,。

使教師們認識到：組織是有信仰的，我們要忠誠組織,；組織是有規(guī)矩的,，我們要服從組織；組織是有原則的,，我們要相信組織,；組織是有紀律的，我們要敬畏組織,。

使教師認識到：我們是人民教師,，必須堅守自己的崗位與職責， 教書育人,，愛崗敬業(yè)是我們的天職,。

二、利用互聯(lián)網(wǎng),，集中群眾智慧,，匯聚正能量

我總是緊跟時代的步伐，不斷學習新知識,，掌握新技能,，爭取與年輕教師，特別是學生不產(chǎn)生或少產(chǎn)生代溝,，根椐形式的發(fā)展,，我校教師從以前在電腦上建立qq群,，變?yōu)楝F(xiàn)在在手機上建立微信群，我和教師們都把自己學習的體會與收獲與大家分享,，我在群里，爭取每天發(fā)一句,、幾句激勵教師正確對待工作,，正確對待生活，正確對待娛樂的話,，很多教師也把他們對工作,、對生活、以人生的感悟與體驗等也發(fā)在群里共享,，集中了群眾智慧,，匯聚了正能量，引導教師樹立正確的職業(yè)觀,、家庭觀,，價值觀。激發(fā)教師對工作,、對生活激情,，對家庭、對親人的熱愛,，提升了教師對學校,、對同事、對學生的關心,。形成了學校和諧,、健康、積極向上的良好氛圍,。

三,、抓好隊伍建設，為學校的科學發(fā)展積蓄力量

1,、抓好班子隊伍建設,，為發(fā)展奠定基石

在這幾年的工作中我清楚地意識到，只有校委會一班人有了凝聚力和戰(zhàn)斗力,，學校的工作意圖才能很好的貫徹,，學校的工作任務才能很好的完成。每周星期五下午三點是學校召開校委會的規(guī)定時間,。校委會上,，我們除了總結和安排工作外，更多的是政治學習和思想溝通,。通過持之以恒的學習和深入坦誠的交流,，我們校委會的所有成員都有獨擋一面的擔當精神,、都有雷厲風行的辦事風格、都有服務師生的良好心態(tài),、都有和諧ww的協(xié)調(diào)能力,。學校目前局面穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)正常,。

2,、抓好班主任隊伍建設，為發(fā)展積蓄力量

班主任隊伍是學校發(fā)展的中堅力量,，是教育教學質(zhì)量提升的核心隊伍,。學校始終把班主任隊伍建設放在重要位置，為學校發(fā)展積蓄力量,。學校重新明確了班主任的`責權利,，規(guī)范了班主任的獎懲方案，極大的調(diào)動了班主任的工作熱情,。通過班主任培訓,、班主任月工作例會等形式進一步提升了班主任的工作能力，基本形成了“有令必行,，政令暢通,；有規(guī)必依，依章辦事,；有功必獎,，獎罰分明”的辦事氛圍。

3,、抓好教師隊伍建設,，為發(fā)展凝聚人心

一所學校的發(fā)展歸根結底是廣大教師的發(fā)展。學校始終把教師的職業(yè)幸福和生活愉悅放在首要位置來考慮,。

首先嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，為老師們的工作營造公平的環(huán)境。我們在執(zhí)行中把握最基本的原則,，不厚此薄彼,，不忽緊忽松，標準一樣,，尺度一致,，讓得到獎勵的老師心安理得，讓受到罰的老師心服口服,。

其次是加大表彰宣傳力度,，讓老師們的職業(yè)價值充分體現(xiàn)。學校的評優(yōu)選先均本著公開,、公正,、公平的原則實施,。這使優(yōu)秀教師珍惜來之不易的榮譽，在教學工作中更加敬業(yè),，在提升質(zhì)量上更加用心,，在班級管理上更加細致，成為全校教師學習的楷模,。

再次是暢通交流談心渠道,，時刻關注老師們的情緒宣泄和心理健康。在信任中溝通思想,，在坦誠中交流情感。老師們把自己的心聲向?qū)W校傾訴,，把良好的建議向?qū)W校貢獻,，不僅增進了學校和老師的情感，更拉近了學校和老師心與心之間的距離,，讓每一位老師都覺得自己是學校的主人,。

然后是加大學習培訓力度，提升教師的綜合素養(yǎng),。我們做到政治學習和業(yè)務學習兩手抓,、兩手硬。我們組織老師們進行政治學習并要求撰寫心得體會,，在平時的學習中,，我盡量多找資料與教師們進行分享，讓教師們學習更新的做人做事理念,。通過這些活動,，提升了老師們的綜合素養(yǎng)，也為老師們的教育活動增添了自信,，讓老師們感受到了教書的快樂,，職業(yè)的幸福。

四,、抓好教學管理,，為學生的終身發(fā)展奠定基礎

1、開展習慣養(yǎng)成教育,，讓好習慣陪伴學生一生

小學生年齡跨度大,，每一個年齡層都有自己的特點。我們分學段設置不同的目標要求,，讓學生逐漸養(yǎng)成良好習慣,。一到三年級我們設置的要求相對較低，主要是最基本的日常生活習慣和最起碼的學習習慣以及禮儀習慣,，讓學生逐步融入學校,，融入集體,，感受學校生活的快樂。四到六年級不僅要強化基本習慣的進一步養(yǎng)成,，更重要的是在學習習慣和學習質(zhì)量上有了更多和更高的要求,。通過這種分學段有側(cè)重的訓練，讓學生逐步養(yǎng)成各種良好習慣,，并能伴隨自己的一生,。

2、做好學生思想工作,，讓源動力鼓舞學生

有意識的在高段學生中開展“為什么而讀書”的思想教育活動,，讓學生從不同層面認識讀書的重要性。只有讓學生明白讀書與生存,、讀書與社會,、讀書與國家的深刻關系后，他才會真正用心的去讀書,，才會有源源不斷的動力來支撐他,，來鼓舞他，來鞭策他,。

3,、加強教育教學管理，讓優(yōu)分數(shù)成就學生

常規(guī)教學管理精細化,。備課,、聽課、作業(yè),、檢測等實行月查公示制,。每月教導處都會對檢查結果進行總結通報，和教師面對面的總結成績,、指出問題,，并督促整改。

終極目標管理動態(tài)化,。期中期末考試后,，我們都會及時召開教學質(zhì)量分析會，進行詳盡的分析,，找出存在的問題,，提出解決的措施。質(zhì)量分析會從總體評價,、成績與進步,、問題與思考等方面做出系統(tǒng)、全面的分析,，并動態(tài)管理質(zhì)量結果,，有進步的予以獎勵,，有退步的予以警醒。通過全校師生的共同努力,，目前我們的教育教學質(zhì)量正在穩(wěn)步上升,。我們堅信，只要我們持之以恒的去奮斗,，一定會用優(yōu)異的分數(shù)來成就學生的一生,。

4、加強對家長的培訓,，為家庭教師提供科學方法

我校每年都要請專家到學校對家長進行學生家庭教育的培訓,，今年五月四日，我校有幸請到了青少年心理教育及家庭教育專家余永紅教授到我校對全校家長進行了家庭教育方法的培訓,，與會家長反映十分良好,。

五、抓好后勤保障,，為學校的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量

1、加強食堂管理,，保證師生生活舒心

目前我校食堂的硬件比較落后,，但是我們沒有以此為借口來怠慢師生的生活。不怨天不尤人,，狠抓內(nèi)部管理,，狠挖內(nèi)部潛力，力保師生生活舒心,。

2,、厲行增收節(jié)支，保證學校正常運轉(zhuǎn)

學校十分困難,，財力狀況老師們都十分清楚,。我們在開支上慎之又慎，爭取把每一分錢都用得合情合理,，用出最大效益,。食堂采買實行教師代表監(jiān)稱監(jiān)質(zhì)監(jiān)價；大宗物品采買實行“請示審批制”,，事務賬實行“月查月公示制”,，盡最大可能消除隔閡，減少誤會和猜忌,，讓老師們清楚資金流向和家底,，從而爭做學校主人。

3,、積極爭取外部資金,，努力改善辦學條件

這一學年,，結合百企扶百校工作，在上級有關領導幫助下,，我校爭取到觀音生化有限公司和縣農(nóng)業(yè)局的援建,。其中觀音生化有限公司援建了學校大門、旗桿旗臺,、不銹鋼欄桿,、教師住宿外地面硬化等，資金約10萬,。農(nóng)業(yè)局援建了教師住宿樓樓面的防水處理,，為住宿樓正面貼了墻磚，更換了鋁合金門窗,，修建了停車棚,，資金約10萬元。極大地改善了學校的辦學條件,。

雖然今天以前,，做了一些工作，但距上級的要求還有一定的距離,，在以后的工作中,，我會更加盡職盡責，爭取把各項工作做好,。