制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇一
2,、強化中小學生的日常行為規(guī)范訓練，在全校學生中開展日常行為規(guī)范達標競賽活動,。利用德育基地,，警民共建單位等有利條件加強對學生“預防未成年人犯罪法”教育等活動。使學生成為在校是文明禮貌好學生,，在社會是知法,、懂法、守法的好公民,。
3,、深入開展青少年的法制教育。
(1)推行和完善“警校共建”,、“社區(qū)共管”,、“學教結合”等行之有效的青少年教育管理的途徑，學校將有關法律,、法規(guī)作為政治思想教育的重要內容,，切實予以貫徹落實。
(2)從嚴治校,，完善學校內部管理制度,，健全學校治安保衛(wèi)工作的崗位責任制,，“看好自己的門、管好自己的人”增強師生抵制不正之風的能力,，堅決打擊社會不法分子和不良行為對學校正常秩序的侵擾,。
(3)重視“后進生”的幫教和轉化工作，注重學生思想的動態(tài)分析,。對重點對象要落實專人幫教,，把轉化“后進生”工作列入教師工作實績考核的內容之一。
(4)加強師生安全教育和防范措施,，按省公安廳,，省教委《關于在全省開展中小學交通安全法律知識普及教育活動的通知》精神，對學生進行安全教育,，杜絕安全責任事故發(fā)生,。
(5)建立學校、社會,、家庭三位一體的青少年思想品德教育的機制,。
(6)要作好預防在校生違法犯罪工作，做到教育有針對性,，針對不同的個體有對策,、有措施，確保在校生的零犯罪率,。
(7)學校安全保衛(wèi)工作制度要健全,，措施有力，杜絕師生非正常傷亡責任事故發(fā)生,。
(8)把心理健康教育收入教學內容,，普及衛(wèi)生知識教育，特別注重學生的心理健康教育,，開展心理知識講座,，心理咨詢等活動，促進學生身心健康,。
4,、繼續(xù)聘請法律副校長，為學校更好開展依法治校,，依法治教提供法律保障,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇二
第一項工作全力配合公司實施《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提升隊員的工作積極性,。
1,、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、發(fā)動,、預備工作。
3,、認真執(zhí)行績效管理的檢討,、監(jiān)察職責，公正,、公平處置問題,，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣,。
第二項工作加強對正,、副隊長的培訓，全面提升正,、副隊長的綜合素質,。
1、制訂正,、副隊長培訓方案
2,、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正,、副隊長加強培訓,。
3、在月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核,。
第三項工作增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平,。
1,、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。
2,、認真落實培訓計劃,，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。
3,、探索培訓經驗，形成一種長效模式,。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓,，使新隊員盡快熟悉工作。
1,、制訂新聘隊員培訓方案,。
2、聯(lián)接公司實際情況,，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事,、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入慣例訓練,。
3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓,。
第五項工作增強業(yè)務學習，提升自身業(yè)務素質,。
1,、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習,。
2,、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作,，增強對各保安隊的檢討監(jiān)察,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作,。
1,、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作,。
2,、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段,。
3,、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究,，認真解決,。
第七項工作多方位懂得保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。
1,、實事求是地對所有隊員進行才能評估。
2,、建立后備保安干部名冊,。
3、將后備保安干部人選按照對正,、副隊長的要求進行培訓,。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇三
一、對管理的要求提高
為了能保衛(wèi)公司的安全,，我們必須有一支出色的保安隊伍,。要成為出色的隊伍，嚴明的紀律和嚴格的管理是少不了的!介于在上個月中出現(xiàn)的一些問題,，我們決定加強對隊伍的管理工作,，讓隊員們能夠嚴格的遵守公司以及隊伍中的規(guī)則和要求，做到嚴格執(zhí)行!
二,、對自身的意識要求提高
作為保安,，我們的工作是為了保護公司的安全。雖然是一個團隊,，但是我們不能什么都靠著團隊去完成,，我們要在發(fā)揮團隊精神和作用的同時，努力的發(fā)揮個人的力量,。首先就是在個人巡邏和站崗的職責中,，我們就要做到，嚴查,、細找,、多查。保證公司中自己負責的區(qū)域的安全!
三,、加強對出入人員車輛的管理和等級
在保衛(wèi)安全的工作中,，我們不能自己引狼入室，要是出現(xiàn)了這樣的情況,，那可真是擺了個大烏龍,。我們在9月中，依然要求嚴格遵守公司的規(guī)定,，對沒有公司牌證或是允許的人和車輛堅決不放行,。在這種情況下請求通行的話，要做到及時報告,，及時和公司詢問，準確核對信息后才能放行,。
四,、提升公司周邊的巡邏
我們是保衛(wèi)公司安全的最前線，也正因為如此,，我們才知道在公司的防衛(wèi)中依然有許多的不足,。但是因為種種原因，我們也只能去慢慢的去解決,。為了防止這些“漏洞”被利用,，我們只能加強巡視，增加在這些地區(qū)的巡邏，保衛(wèi)公司的安全,。
五,、總結
作為保衛(wèi)者，我能在公司的保衛(wèi)處工作是我的榮幸,，正因如此,，我才要在工作中以更嚴格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍,，讓我們成為公司堅不可破的一道防線!
物業(yè)保安部下周工作計劃篇四
一,、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。
開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。
物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設,，具體措施
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。
2、已經辦理產權的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付,。
3,、已經交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。
二,、提高準入門檻,，把好設備關
建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產品,，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型,、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。
三,、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體,，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設,。已經安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護、檢驗,、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調,，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。
四,、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用
規(guī)劃,、設計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查,、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質年審。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇五
海容尚城：
1,、設施,、設備保養(yǎng)方案的確定。
2,、路燈燈罩,、節(jié)能燈管有毀壞的情況需各請購10個用于更換和備用。
3,、4樓與5樓西之間的花架需要加固,。
4、3—————7樓物業(yè)費的收取,。
5,、兩部電梯的年檢。
凱萊文苑：
1,、有兩個單元門均分器毀壞需購4個用于更換和備用,。
3、上月上報給公司領導的維修項目均未維修,，本月與維修工人聯(lián)系確認維修時間,。
4、又增加一戶10#605六層滲水的維修,。
5,、自行車棚充電方案的確定。
6,、地下車庫的方案確定,。
7,、設施、設備保養(yǎng)方案的確定,。
8,、剩余30多戶物業(yè)費的催繳。
龍溪水岸：
1,、樓梯間所有感應燈的驗收及燈泡的請購(100個)
2,、房屋剩余維修量的整理及維修的跟蹤。
3,、水景區(qū)清理方案的確定及實施,。
物業(yè)部：
1、對其他物業(yè)公司人員設置及崗位責任的整理提出適合我公司現(xiàn)階段物業(yè)管理的建議,。
2,、制定保潔員的考核、評分標準,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇六
一,、上半年工作情況：
(一)綜合管理
綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯(lián)絡處,，承載著溝通、協(xié)調,、反饋,、落實,、監(jiān)察、匯報,、處理,、處置、統(tǒng)計的重大使命,。
1)公司已具備企業(yè)二級資質等級,，目前正在籌備一級資質升級的資料。
2)投訴與建議,。
針對投訴,，公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改，及時總結經驗教訓,，并通過上門回訪,，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時,，進一步聽取業(yè)主意見,，得到業(yè)主的理解。
3)報修情況,。
客服部根據實際情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,，并及時建立相關檔案,，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。
4)文件的收發(fā)及存檔管理,。
檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務資料,、公司內部資料,，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,。
5)企業(yè)員工培訓情況。
員工認真學習管理處制定的質量手冊,、程序文件,、接待禮儀，在日常工改善服務流程,，使部門工作更加規(guī)范化,。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗,，公司加大員工崗位技能,、職業(yè)道德培訓，創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會,，加強與各部門的溝通交流,，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài),，正確處理各種矛盾和問題,。
6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項目,、標準及其他物管相關信息,，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。
7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝,，工號牌佩戴規(guī)范,。
(二)工程維修
小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施:
1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數量,、安裝位置,、設備完好程度、設備測試情況,、設備驗收情況等),，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。
2)對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作,。抄錄設備銘牌型號,、電流,、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,，建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規(guī)程和運行記錄表,，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養(yǎng)記錄表;，實時觀察小區(qū)內能源消耗總量,，做好用電,、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作,。
3)由于設備正處于運行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工作,，對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點，經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善,。
4)實施了設備定期巡檢制度,，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標,。
5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)
問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區(qū)域內的堡坎,、切坡和車庫的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉,、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改,，并盡快通知業(yè)主注意安全。
6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測,，發(fā)現(xiàn)問題已經及時上報并整改,，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全,。
7)做好日常報修工作,。
(三)公共秩序維護
1)嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場,，
這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效,。
2)加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管,，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記,，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促,，材料停留在公共部位過夜,、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理,。
3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入,、其它人員進出須配合查詢與登記,，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的^v^出門證^v^并經查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化,、有序化。
4)按消防管理制度要求,，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作,，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改,，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員,，落實消防應急預案的實效,，組織消防模擬演習。
5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志,，著裝統(tǒng)一,，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境,。
6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄,。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好,，及時完整的儲存資料。
(四)環(huán)境管理
公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作,，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故,。
1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分,。并結合小區(qū)實際情況,，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理,。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃,，并對各樓宇的門庭進行集中清掃,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評,。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域,，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng),。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,，并定期清洗。
2) 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。
3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜,，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理,、外墻瓷磚、空調外機的安裝,。
二,、存在的不足與20_年下半年的工作計劃
盡管我們在20_年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚,，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強,。
第一、管理人員整體素質參差不齊,，部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高,。
第二、與業(yè)主的溝通不夠,、了解不足,，在往后的工作中應予以加強。
第三,、設備,、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,，避免因此而對
業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。
第四,、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高,。
第五,、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動,，豐富居民精神生活,，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居民積極參與治安,、消防工作,。
針對以上幾個問題、在20_年下半年的工作中,、我們將吸取經驗與教訓,、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好,。不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。
三、對物業(yè)管理的建議
1,、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度,。
2,、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導,，做好業(yè)委會的組建,、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓,，處理好與居委會的關系,，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽,、依法行使職責的業(yè)委會隊伍,。
3、加強《物業(yè)管理條例》,、《物權法》,、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳,，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理,，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理,。
4,、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經驗。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇七
根據上級文件精神，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標,，現(xiàn)提出如下要求，請認真執(zhí)行：
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。
開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng),。在設計階段,，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖,、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角,，待審查合格后方可進行施工,。
物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的,，責令進行整改建設,，具體措施如下：
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。
2、已經辦理產權的新建小區(qū),，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付,。
3,、已經交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū),，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備,。
建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度,，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品,，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。
各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設。已經安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修,、養(yǎng)護,、檢驗、更換,，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案,，進行安裝,。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調,，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。
規(guī)劃,、設計,、監(jiān)理、開發(fā),、物業(yè)等科室、單位要通力合作,，各司其職,，把好規(guī)劃、設計,、圖紙審查,、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié),，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前,，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后,，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質年審。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇八
一月份：
（1）加強消防安全知識教育培訓,，進一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓。
（2）組織部門正常工作日訓練,，以體能和隊列訓練為主,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查,。
（4）組織部門每周會議,，總結工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題,。
（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。完成部門1月份考勤和2月份排班。
（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除,。
（7）針對保安員的巡邏打點值班情況,，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設施設備維護保養(yǎng)。
（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理,。
（11）協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責任協(xié)議書。
（12）完成上級領導臨時安排的其它工作,。
二月份：
（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識,。
（2）組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查。
（3）對于管轄區(qū)域內,，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條,。
（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設施設備間。
（5）組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓,。
（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。
（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。
（8）配合人事專員招聘保安員,。
（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查,。
（11）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
（12）完成上級領導臨時交代其它工作,。
三月份：
(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數量,，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班,。
（2）組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護,。
(4) 針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
（5）組織保安部3月份消防栓大檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。
（6）協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。
（7）協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作。
四月份：
（1）組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓,。完成部門4月份考勤和5月份排班,。
（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（4）針對監(jiān)控設施設備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。
（5）協(xié)同消防維保維護消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。
五月份：
（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏,。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門5月份考勤和6月份排班。
（2）組織部門實施5月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。
（4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（5）協(xié)同消防維保維護5月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。
六月份：
（1）組織部門對于轄區(qū)內的消防滅火器統(tǒng)一換充。
（2）組織部門實施6月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
（5）協(xié)同消防維保維護6月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設施設備維護保養(yǎng),，并處理故障,。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數量,，和樵依公司對賬。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。
七月份：
（1）針對防汛時期,，加強巡邏，完備防汛物資,。
（2）組織部門實施7月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。
（4）針對7月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
（5）協(xié)同消防維保維護7月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。
（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作,。
八月份：
（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習,，提前組織演練,。
（2）組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。
（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（5）協(xié)同消防維保維護月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂第二次排水口大檢查,。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作。
九月份：
（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習,。
（2）組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)
樵依牌純凈水的數量,，和樵依公司對賬。
（4）針對9月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
（5）協(xié)同消防維保維護9月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。
(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。
（7）對于管轄區(qū)域內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條,。
（8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理,。
（9）完成上級領導臨時交代其它工作。
十月份：
（1）組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓,。
（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。
（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇九
由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下,，可以采取分析綜合的方法,，改變條塊分割，調整縱向控制,，節(jié)約資源配置,，簡化服務程序,，做好客戶服務,，促使總公司提升業(yè)績,，做大做強。下面是工作計劃,。
二,、 建立客服平臺
(一) 成立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會,。行使或者義務行使對后勤服務監(jiān)督職能。
(二) 建立質
量檢查制度,。改變物業(yè)內部質量內審為各個中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使),。.
(三) 搞好客服前臺服務。
1. 客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調處理,。
2.服務及信息傳遞。包括縱向—實施由顧客到總公司,，橫向—實施物業(yè)內部之間,、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內的有關部門之間信息轉遞交流等等,，以及其他信息咨詢,。
3. 相關后勤服務的跟蹤和回訪。
4. 24小時服務電話,。
(四),。協(xié)調處理顧客投訴。
(五)搞好客戶接待日活動,，主動收集和處理客戶意見,。
(六)建立客戶檔案。包括家屬區(qū),、教學區(qū),、學生社區(qū)。
(七)搞好意見箱,、板報及黑板報,、溫馨提示等服務交流。
三,、繼續(xù)做好物管中心的iso質量檢查管理,、辦公室部分工作和客戶服務，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務,。
四,、機構建設
(一)成立后勤總公司客戶服務中心。
目前客戶服務部隸屬于能源中心,，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸,，行之有效。然而,，客服的外延可以擴大到總公司范圍,，為我校后勤服務業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調服務,。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶服務,，只有經理一人是不行的,，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員最好具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。
五,、經費預算,。
往年客戶服務部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據目前情況,，有些基礎工作還要進行，日常工作也有所開支,，不造預算可能沒有經費,，按照節(jié)約的原則，編造經費預算500元∕月,，全年公務經費元,。
客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在,。有了顧客滿意就可能有市場,，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀群赡芘c總公司辦公室和人力資源(質量管理)部有交叉關系,，但是，客服中心主要服務對象是顧客,，以顧客滿意為焦點,，是業(yè)務部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。
以上工作計劃僅作為客戶服務部為總公司舉行的“干部務虛會”,，“質量、改革,、發(fā)展”，提出的思路,，不一定馬上實行,。實踐是檢驗真理的唯一標準，客戶服務工作要根據自身特點,，逐漸改良,，不斷推進，我們在工作中不斷探索,，目的是為了實實在在做好后勤服務作,，努力把公司做大做強。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十
1,、按時參加總經理,、上級公安機關等召開的會議，及時召開班組及全員會議進行貫徹,、執(zhí)行和完成總經理及上級公安機關主管業(yè)務部門交辦的有關安全方面的任務,。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析、布置和總結工作,，并及時向上級領導匯報,。
2、貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關法律,、法規(guī),，建立健全各項安全管理制度；按照安全工作“誰主管,、誰負責”的原則,，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中，并監(jiān)督,、指導,。
2、完善保安部制度,。抓好安全防范,，強化責任。落實安全管理崗位職責,，分析存在的問題,，及時提出改進意見。
4、強化軍訓使保安員的形象及精神面貌改善和提高,。抓管理,、練內功、增強整體素質,，定期組織保安人員認真學習企業(yè)文化“5s管理”,、“向解放軍學習”等。
（1）軍訓內容
①,。立正,、稍息、看齊,、報數
②停止間轉法
③齊步走,、跑步走、正步走與立定
④執(zhí)勤,、巡邏隊形,、規(guī)范動作的訓練
⑤擒拿格斗招式演練
⑥保安隊員消防滅火技能培訓
⑦保安隊員滅火預案演練
⑧對保安部12人進行跑樓測試（x分鐘合格），
⑨為了應對緊急事件的發(fā)生,，進行夜間緊急集合訓練,，確保在3分鐘內全員集合完畢，提高全體的快速反應能力,。
5,、多方位了解每位保安員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。實事求是地對所有隊員進行能力評估,。建立后備保安干部名冊。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓,。
1,、上半年組織消防演練1次，參加人數15余人,，在演練前,，先對所有人員講明公司配有哪些消防設施，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法,。
2,、加強樓內客戶及內部員工的防火意識，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動,，組織工程部,、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災滅火演習。
3,、每天兩次,、每周五一次,、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報,，并認真做好記錄,。
4、修定消防安全責任制,，全公司領導,、主管、班組,、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀,，強化安全責任一級向一級負責。
5,、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完,。并完成大樓內所有客戶檔案的存檔工作,。
6,、建立對突發(fā)事件處理的預警機制，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產損失,。健全對班長的管理機制,。讓每個班組交xxx實行“上不清，下不接”的原則,，執(zhí)行“下道工序是上道工序的自然檢查者”的管理法則,，堅持做到日清日結，提升內部管理機能,。
7,、配合公安及其他執(zhí)法機關對違法犯罪行為的調查取證工作，對大樓內發(fā)生的治安事件和客人有關安全方面的`投訴進行調查,，并妥善地作出處理,。
1、全公司領導,、班組,、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。
2,、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,，文件、報表等,。
3,、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計劃和安排,。
（一）市容環(huán)衛(wèi)工作
積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作,，同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作,，配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作。
（二）支部組織委員工作
在廠黨總支的領導下,，按照支部書記的工作安排,，有組織的、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權利活動,。
最后在新的一年里,，保安部將會更加努力、團結進取,，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓計劃,，認真貫徹執(zhí)行上級有關部門及領導的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好，同時認真完成公司領導交辦的其它各項任務,。也請公司領導給予指正和幫助,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十一
保安個人工作計劃為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，20xx年要在飯店總經理的領導下，圍繞飯店的總體目標,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負責”的安全責任制，積極做好飯店的安全防范工作,，維護飯店的治安秩序,，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標，為飯店創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下:
1,、從內部管理入手，提高保安綜合素質,。建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標,、有任務,，個個有壓力,、有動力。
2,、努力提高業(yè)務素質,，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務意識，提高為客服務能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、
忽視客人,，必須用心服務,，注重細節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。
3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作,。首先,，根據公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利,。
4,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責任,。根據不同設備,、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行,。
5、做好協(xié)調工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例,，要及時對
業(yè)主單位進行報道，形成互動,，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性。
總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來,，努力打造一個高效、務實,、文明的xx保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務,，為xx的發(fā)展做好保駕護航的工作。
保安個人工作計劃相關內容:學生會個人工作計劃轉星移斗,，時間過得真快,，不知不覺中新學期又悄然而至,，在新學期中秘書處根據本學期工作要點,，結合院學會工作實際，特定計劃如下:總的指導思想:以院團委指,，堅持不懈地培養(yǎng)各方面能力,，虛心聽取才老師和同學們的建議，努力把工作做得更...出納員個人工作計劃20xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,，短安排,。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx的工作計劃,。
員工個人工作計劃在x總的英明領導下,，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務,，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領導的要求,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思...幼師個人工作計劃個人計劃一,、個人分析:優(yōu)勢:重視幼兒德智體美全面發(fā)展,，富有創(chuàng)新精神。因材施教,，注重做好個案的轉化工作,，效果明顯。認真完成園內布置的各項任務與工作,。遵循教育規(guī)律,，教育思想端正，教育教學面向全體幼兒,。
醫(yī)院個人工作計劃xx年醫(yī)院工作的指導思想是:以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞醫(yī)院第三屆職工代表大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，“立足服務...建筑個人工作計劃一,、分公司財務科工作計劃:財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。
客服個人工作計劃總結上半年的服務工作，為了更好的開展好下半年的客服工作,，根據《客服工作手則》及公司相關規(guī)定,，制定下半年計劃如下:一、指導思想以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導,，以“提高服務質量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標準”。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十二
__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務,，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得__x物業(yè)通過對__x大樓及基地,、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理,，達到的經濟效益，制定今年的工作計劃,。
一,、定編定崗及培訓計劃
今年是__x物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原__x中心的功能基礎上,，通過__x物業(yè)的運作，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓安排參加培訓,。
二、代租,、代收計劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對__x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成__x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三,、收入計劃(物業(yè)管理費,、代租,、代辦費)
今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租,、代辦費__萬元(__×20%),，一共為__萬元。其中__x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元,，其它收入__萬元,。
四、費用支出控制計劃
今年其費用支出控制在__萬元之內(不包括__元以上的修理費用),，其中：
1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)
2.自擔水電費：__萬元,。
3.稅金：__萬元。
4.其它__萬元,。
五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃
1.計劃2月底前所屬__家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。
2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利。
六,、綜合治理,、消防安全工作計劃
1.保持__區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。
2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。
4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安,、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生,。
七,、大樓維修、設施設備維修計劃
1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。
2.大樓內部的維修,、粉刷,。
3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。
4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調試,。
5.管路系統(tǒng)的更換。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十三
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調、協(xié)助工作,。
4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才---- 培訓人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機制。
一,、保安部結合公司實際情況做好xxx年安全保衛(wèi)工作,。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系,。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。
3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點部位的檢查,，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,，確保安全,。
4.與公司全體員工、合作單位,、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。
5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。
二、配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定、團結,、素質高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經營正常運作,。
全面總結xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識,、服務意識、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。
三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。
1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練,、消防知識等培訓，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力。
2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向,、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。
4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。
四,、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。
1.嚴格按照安保部內控目標,，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務，責任到人,，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務，個個有壓力,、有動力,。
2.每月進行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。
五,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率,。
1.完善維保制度,，明確責任。根據不同設備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行,。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安隊伍新形象,。
一、關于上半年的工作
我是xx月下旬來的.,，由于才從部隊轉業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作,，所以一切對我來說還比較陌生,為了保質保量完成,、履行好肩負的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素,，如下：
(一),、對保安條例的學習，在平時的休息時間里我能對條例進行自覺的學習,，并與老隊員交流心得,，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做,。
(二),、對軍事的訓練，在進如本行后知道要學習擒敵拳,，警棍操,，由于在部隊學習的與這的不一樣，所以還的重頭學起,，期間我能嚴格要求自己,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，努力學習,，并利用休息時間自己溫習,，不懂的地方主動的找老隊員討教。利用2個星期將其基本學會,。
(三),、日常修養(yǎng)，在平時的工作中重點側重放在自己的形象,、禮節(jié),、服務意識，加強工作主動性,、原則性與靈活性的應用,，同時時常留意社會焦點，與我們保安業(yè)有關的我也會將其作成剪報,。
(四),、日常工作，在工作期間嚴肅認真,，特別是在節(jié)假日期間,，平時請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌,，發(fā)揚了拾金不昧,、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。
二,、收獲體會
通過近半年的工作我學會了很多為人處事的精練,，并養(yǎng)成了較好的行為習慣,，提高了個人修養(yǎng)和素質為下一步工作打下了良好的基礎。
在這半年的成績主要有：
1,、在大廳拾到現(xiàn)金100,，多次 拾到銀行卡主動交與大堂經理。
2,、支行所在大廈進行裝修在大廈門口搭設支架,，由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅,，確保大家的生命財產安全得到保障,。
3、通過自身努力,，季度考核成績優(yōu)良,。
三、自身不足
1,、工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好,，處事的原則性與靈活性還有待加強,。
2、還有很多知識不夠了解,，工作中也容易出現(xiàn)小毛病,。
3、軍事素質不是很突出,，隊列動作還有上升空間,，擒敵拳和警棍術還不夠熟練。
四,、下半年工作計劃
1,、 提高自己的修養(yǎng)，加強形象,、禮節(jié),、服務意識，加強工作主動性,、原則性與靈活性的應用,希望在原有基礎上有所提高,，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口,。
2,、 加強治安工作的學習，確保執(zhí)勤區(qū)域內的秩序穩(wěn)定,。
3,、 消防知識的學習,，提高工作質量，提高對安全隱患的排查的責任心和使命感,，為保證員工的生命和財產安全作貢獻,。
4、 加強軍事素質的鍛煉,，提高自身素質與素養(yǎng),，鍛煉身體爭強體質。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十四
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標。
2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素、熱情服務,、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調、協(xié)助工作,。
4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才——培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。
(一)保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作,。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。
4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。
5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關工作。
(二)配合人力資源部門把好本部門的用人關,，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定、團結,、素質高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務經營正常運作,。
全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的.管理,、教育,、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性,，增強服從意識、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的,、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑,。
1.每周一次的車輛指揮,、隊列訓練、消防知識等培訓,，通過講解,、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力,。
2.定期對全體保安人員進行公司簡介,、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識,、服務意識,、文明執(zhí)勤、禮貌待客,，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。
4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列,、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力,。
(四)認真做好安保部全年的安全生產全方面工作,。
1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務,，責任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務，個個有壓力,、有動力,。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。
(五)加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率,。
1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管,，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。
2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行,。
通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求、求真務實的工作作風,，樹立文明,、嚴謹、務實,、高效的保安隊伍新形象,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十五
(一)工作目標
1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,，完成公司確定的指標,。
2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,、訓練有素,、熱情服務、文明執(zhí)勤,、作風頑強、保障有力的保安隊伍,。
3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通,、協(xié)調、協(xié)助工作,。
4.抓好公司保安隊伍建設,，做好招聘、培訓,、訓練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才——培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。
(二)主要工作計劃措施
一、保安部結合公司實際情況做好xxx年安全保衛(wèi)工作,。
1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關系。
2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關人員,、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境,。
3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查,，夜間,、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全,。
4.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。
5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和相關工作,。
二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支穩(wěn)定,、團結、素質高,、崗位技能突出,、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作,。
全面總結xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強部門工作、工作紀律,、崗位責任,、崗位技能的管理、教育,、培訓,，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識,、服務意識,、責任感,，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。
三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓,。
物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才,，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑,。
1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練,、消防知識等培訓,，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強保安隊伍的工作能力,。
2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感,、上進心與責任感,。
3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務能力,，在工作中尊重客戶,，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意,。
4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,，提高全員落實制度的自覺性,。
5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動,，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感,，增強積極向上的工作熱情和向心力。
四,、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。
1.嚴格按照安保部內控目標,，建立目標管理責任制,，分解落實工作任務,，責任到人，有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,，使全員思想意識全面提升,，感到人人有任務，個個有壓力,、有動力,。
2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保企業(yè)安全。
五,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高工作效率。
1.完善維保制度,，明確責任,。根據不同設備、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程,，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng),。
2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平,，加強消防人員的業(yè)務素質和水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。
通過行之有效不斷深化的管理,，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準,、嚴要求,、求真務實的工作作風，樹立文明,、嚴謹,、務實、高效的保安隊伍新形象,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十六
一元復始,，萬象更新,。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,，根據自身的情況,，做出以下工作計劃：
1、以客戶為中心,，大力提升服務質量,。
尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通,，比如：上門走訪,、顧客滿意度調查、往來文件,、節(jié)日期間的互動等等,。馬上掌握客戶的信息，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求,，為客戶提供高附加值的服務。提高顧客滿意度,。
利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集、分析,、比較;根據客戶反饋信息,，馬上做出反映。
以客戶為中心,，改善業(yè)務流程,、操作程序。
推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，馬上為客戶解決問題,。
規(guī)范,、強化、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務,。
2、全力配合政府機關,，做好公共服務工作,。
馬上宣傳、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文
一如既往的全力配合,、支持,、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應有的作用,。
3、嚴控外包方,，把好質量關,。
利用對外包方的“月會”制度，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改,。對于外包方的管理形成“嚴、細,、實”的工作作風,。
對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題,，讓其立即整改，嚴把質量關,。
4,、暢通溝通平臺，做好宣傳工作,。
發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,，馬上更新豐富宣傳欄信息,，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等馬上發(fā)布給業(yè)主,。
向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。
對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主,。
進一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。
5,、強化員工培訓，提升員工素質,。
以《培訓計劃表》為基礎,，側重培訓客服人員的“服務意識、禮貌待客,、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質,。
開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題,，新思想的培訓;拓寬培訓形式,。
注重培訓后的效果驗證與考核，最終達到提升服務品質的目的,。
6,、加強內部管理，執(zhí)行質量體系要求
加強五常法的執(zhí)行檢查力度,，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。
改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度,、管理流程;將一些應急預案,、方案、程序,、流程等單獨裝訂成冊,。
加強前臺服務、員工紀律方面的管理,。
有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理，規(guī)范每一個服務過程,、服務細節(jié),，并記錄保留有效數據，提升服務質量,。
加強各種計劃,、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。
7,、努力提高,，適時跟進
持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。
提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失,。
爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作。
管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū),。
客服部將在完美時空項目部的領導下，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求,，協(xié)助項目部完成公司的各項指標,，加強與業(yè)主溝通，提高服務品質及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十七
一,、保安管理
1)、做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序。
2),、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全、舒適,、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3),、加強部門內部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量。
4),、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故。
5),、加大軍事訓練力度,，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。
6)以績效考核指標為標準,，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理
1)對整個小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。
3,、向業(yè)主提供有償服務。
三,、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1)環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈,。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,，結合保潔工作程序與考核辦法,，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行,。
四、客服管理
1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到95%左右,。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右,。
3)密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。
4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,。
5)加強部門培訓工作,，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。
根據公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃,，提高服務意識、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質教育,，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質量,，提高員工隊伍的綜合素質。
五,、完善管理處日常管理,，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設施設備的維保,，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。
六,、根據公司年度計劃,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據公司年度管理工作計劃,，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強化服務意識，規(guī)范服務標準,，嚴格按照國家,、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善,。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展,，組織相關部門做好準備工作。
20__年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標,，全心全意為業(yè)主服務,，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十八
不斷提高客戶滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益,，特此擬定以下部門工作計劃
物業(yè)部自成立到現(xiàn)在,，在公司領導的關愛下逐步走入正規(guī)管理階段，為了能使物業(yè)部達到集團領導的預期(樹立形象,，獨立運營,，自負盈虧)，物業(yè)部正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場,，提升品牌，樹立物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量,，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與客戶的溝通,，不斷增進與客戶及其他部門之間配合,，滿足客戶的需求，不斷提高客戶和其他部門的滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益,，特此擬定以下工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮物業(yè)部的.團結協(xié)作精神,，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每周召開一次工作例會,，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。
二﹑轉變思想，端正態(tài)度,，牢樹為客戶(其他部門)服務意識,。
為了提升服務水平，我們將推行^v^全員服務責任制^v^.每一位員工都有責任和義務服務客戶和聽取客戶的建議,，并在第一時間傳遞到各部門,，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人,，使服務得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以客戶為中心，并在服務責任制的同時,，推進^v^一站式^v^全新的服務理念,。
三﹑激活管理機制
1﹑物業(yè)部實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負責,，主管直接向經理負責,，同時各主管與經理負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑健全完善管理處規(guī)章制度,，如物業(yè)部員工守則,、崗位責任制、績效考核制度,、內部員工獎懲制度等。
3﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。4﹑完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。
5﹑加強內部員工隊伍管理,，建設高效團隊,，增強物業(yè)部員工的凝集力。四﹑嚴格管理,，提高管理水平和服務質量,。
1﹑客戶向其他部門及集團領導有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.
2﹑客戶對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生。6﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果,。
物業(yè)部挑選精兵強將,，成立以經理為主的培訓實施小組，對新入職及在職 員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度,、考核制度等),，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語言規(guī)范,、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制,、業(yè)務技能,、工作流程與要求、操作要領等),。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經營理念,、公司的組織機構,、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1,、物業(yè)部的各項規(guī)章制度
2,、物業(yè)部的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構
4,、各部門相關的專業(yè)知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
六、 提升物業(yè)服務品牌,，樹優(yōu)質服務新形象,。
1、人力資源整合,，根據物業(yè)工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質服務。
4,、清潔綠化管理：保潔部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀,。
5,、車輛管理：對進入現(xiàn)場的車輛進行嚴格管理,，逐步實現(xiàn)來訪車輛按序按車位停放。
7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記，要求保安員對公司人員熟知度達90%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七,，儲備人才
隨著集團迅速發(fā)展,，人才儲備尤為關鍵，新項目啟動需要大量物業(yè)各部門管理人才,，從現(xiàn)有人員中篩選晉升是對員工的最大福利和最好的平臺,，對部門后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起著和關鍵的作用。(車隊,，內保,，吧員，水電工)建議擴編2人以上,，方便部門實施末尾淘汰和骨干儲備提拔,。
八，物業(yè)公司成立
物業(yè)保安部下周工作計劃篇十九
根據×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場，提升品牌,，樹立__物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益,、環(huán)境效益和經濟效益,，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團結協(xié)作精神,，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會,，在總結工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想,，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。
轉變守舊走老路,，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責,，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。
2﹑管理處實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施,，推行“首問責任制”,。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則,、崗位責任制,、績效考核制度、內部員工獎懲制度等,。
5﹑月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進,。
6﹑完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力,。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量,。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。
3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。
5﹑房屋本體及設施,、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生,。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度,，注重培訓效果,。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能,、工作流程與要求,、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。
崗前培訓內容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經營理念,、公司的組織機構,、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1,、__物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2,、__公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構
4,、各部門相關的專業(yè)知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。
六、提升__物業(yè)服務品牌,，樹優(yōu)質服務新形象,。
1、人力資源整合,，根據管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。
2,、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質服務,。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質增質,。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀。
5,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。
6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。
7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七,、開展多種經營與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人,。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟,，努力創(chuàng)建“社區(qū)經濟圈”,，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1,、根據小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當收取一定費用,。
3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。
4、修訂管理處有償服務標準,，增加有償服務項目,。
八、其它工作,。
1,、關注、督促房地產公司對小區(qū)屋面防水,、供暖工程遺留問題的解決。
2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預警機制。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇二十
1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,，做好日常工作,，提高公司服務質量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到,。盡管如此,，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光,。
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成,，員工很多,，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘,，經過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。經公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍,，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導,。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作,，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率，提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整,，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是學生公寓管理部,、校園管理部、樓宇管理部,、保安部,、辦公室。
4.積極推動“撥改付”,?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難。所以,，有必要積極推進“撥改付”,，做到各負其責、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。
5.進行定編、定崗,、減員增效,?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量,。
6.有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓,。在上一個星期之前,，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期,。培訓之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團，學校,，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候,，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高,?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓,，接下來,，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及,，使每一位員工都有可能參與其中,。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收,。在后勤集團所有公司當中,，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的,，創(chuàng)收很難。但是盡管很難,，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業(yè)務,。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點,。
(2)辦公樓、教學樓,、老師辦公室的定點,、定事、定量清潔,。為了讓老師有更多的時間工作,、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決,。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務,。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務,，另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當的在校內承接力所能及的小型綠化,。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目,。目前,，物業(yè)公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水,。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外,，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫,，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收,。
物業(yè)保安部下周工作計劃篇二十一
一、發(fā)揚優(yōu)勢管理,，狠抓基層建設,。
1、人員的變動情況,。佳園別墅保安部原有編制8人(主任1人,，帶班1人，保安員6人),，十一月份為了進一步完善編制,，經領導批準，本年度先后完成了人員結構調整,，人員增加為9人(主任1人,，領班1人，安全員1人,，保安員6人),，同時順利完成了部門內的離職及入職人員交接和酒店的培訓工作。
2,、優(yōu)質服務,，贏得信賴。加強保安部人員管理,，嚴格按照保安員職責要求,，強化管理準則,，加強現(xiàn)場督促和質量檢查,，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌,、著裝,、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內重點部位及業(yè)主的車輛安全,，通過方方面面的努力,，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質服務水準,，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評,。
3、預防為主，重點布控,，措施到位,，消除隱患。
在物業(yè)辦倪經理的關懷指導下,，制定了應急突發(fā)事件預案,，貫徹落實防盜、防火的措施,，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時處置,，妥善解決。在此基礎上保安部實行群控,、群防,、群檢、群治等措施,，確保別墅內安全防范工作萬無一失,。
4、完善設施,、設備及器材配備,，做到有備無患。物業(yè)辦今年內為保安部配備了強光手電,、警 棍,、對講機、雨衣等用具,，逐步完善了別墅區(qū)內的監(jiān)控設施,，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在不可忽視的問題：如消防栓無水,、安全管理職責不明確不到位等,，望能及時配備，以保障安全工作的順利進行,。
二,、嚴格管理，提升品質,，改變觀念,，創(chuàng)新方法。
1,、按照年初制定的安全培訓計劃,，參照行業(yè)規(guī)范標準，對保安員每周進行一次例會,、培訓,，重點講解管理素質、服務意識、禮節(jié),、禮貌,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件應對等,，通過講解、點評,、交流,，使保安員在思想認識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。
2,、保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓,，做到實際工作培訓分階段分內容考評，使每個隊員都能達到“四會”(會隊列,、會消防器材使用,、會指揮手勢、會拳術),。通過培訓,，整體思想素質、業(yè)務素質,、業(yè)務技能,、服務態(tài)度得到了加強與提高。
3,、結合別墅區(qū)內實際情況及保安部現(xiàn)有狀況,，引導保安員提升素質、轉變觀念,。要求大家要有緊迫感,、上進心和責任心，培養(yǎng)團隊精氣神,，激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性,，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學先進,、爭先進的工作熱情,。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結,，制定出了“物業(yè)保安員應知應會”規(guī)范準則,，為更好的服務于廣大業(yè)主打下了基礎。
三,、車輛及進出人員的管理,。
1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內的車輛,，保證別墅區(qū)內環(huán)境,，保證井然有序、道路暢通,。
2,、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作,。
3,、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度,，對帶出的大件物品按照出入登記制度,，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,，查驗后方可放行,，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車,、丟車事件,。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,，及時辦理出入證件,，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。
物業(yè)保安部在20__年工作中，雖然做出了一定的成績,，但離上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中不斷學習，不斷積累,，不斷總結經驗,，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻,。
20__年,，我們將會重點做好：
1、始終貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,，在各項預案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實,。
2,、骨干人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識和管理能力、個人素質等參差不齊,，有優(yōu)有劣,，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓,。
3,、服務質量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員服務意識不夠,，針對情況保安部將強化管理,，達到白天與晚上、平時與周末,、領導在與不在一個樣的服務標準,。
4、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊,，禮節(jié)禮貌不主動,，服務不周到，處理問題應變不靈活,，這些問題嚴重影響了整體服務質量,，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實,，力爭有明顯提升,，收到好的效果。
總結是為了找出以前工作中做得好和做得不夠的,?？偨Y過去，才知道將來要做得工作是什么,，什么是應該繼續(xù)發(fā)揚的,，什么是需要改正的。以上是今年全年的工作內容和20__的工作計劃,，如有不妥,，請領導指正。
1,、潔凈綠化平常辦理任務
一年去本著對員工劃一公允,、公道、地下的本則,，增強員工相同,、交換，培育員工的團隊認識戰(zhàn)散體凝集力,，使員工以仆人翁義務感投進任務,，任務從悲觀主動轉為主動自動,，并年夜年夜的削減了職員活動,。
2,、員工培訓任務
員工培訓任務做為平常任務的目標使命(果年夜部門是新員工，皆是外行或底子已做過潔凈任務),，操縱午時歇息時候每周一次,，每次2小時的散中培訓，培訓內容包羅：《潔凈根基技術》,、《崗亭職責》,、《操縱平安》、《潔凈劑的機能戰(zhàn)利用》,、《機械裝備的利用》等,，并按照現(xiàn)實環(huán)境擬定了各崗亭的《崗亭操縱規(guī)程》及《查抄規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《說話行動標準》及相干的任務方法,，同時正在平常任務中沒有中斷的引導戰(zhàn)培訓，培訓任務貫串全部上半年度,，經查核,，員工實操查核100%及格，實際查核95%合格,。其他對兩組工頭停止了下層辦理才能培訓,，使下層辦理不竭增強戰(zhàn)提升。
3,、對兩班組員工平常的儀容儀表,、規(guī)矩禮儀、考勤規(guī)律,、高低班排隊,、同一工鞋(員工自購)等嚴酷請求，并應用到平常任務中,，潔凈綠化員工的團體抽象及教養(yǎng)獲得很年夜提升,。
4、平常保凈任務
增強一期的平常保凈辦理,，特別是會所空中晶面處置,、玻璃渾洗、地毯渾洗,、油煙機渾洗等任務皆按打算完成,，并按周打算、月打算按期完成對各個衛(wèi)存亡角清算,、天湖,、仙子湖落葉清算,、溪火泉源泥沙清算、噴泉渾洗,、下火講渾撈及山路渾掃等各項靈活任務,，同時減鼎力度對中圍及草坪落葉渾掃，渣滓搜集,，衛(wèi)死量量有了很年夜的改良戰(zhàn)提升,、渣滓搜集渾運實施日產日渾。
5,、東西物料辦理
為節(jié)制本錢,，根絕物料華侈，潔凈綠化物料實施專人專管,，嚴酷發(fā),、收掛號，并按打算用量發(fā)用,。經常使用東西實施以舊換新,，東西實施自我保管，誰拾掉誰補償,，正在確保量量環(huán)境下,，能省的必然省該用的便用，同時協(xié)同推銷停止物料量量的把閉,，物料單價的市場考查,，選用量量靠得住、公道的價錢的物料,，潔凈物料耗損正在數目,、價錢上皆降低良多，實正做到開源節(jié)省,。同時做好各類機器裝備的利用,、保管養(yǎng)護任務，以提升機器裝備的利用壽命,。
6,、潔凈拓荒任務
正在確保平常保凈任務同時，兩期支樓單位潔凈拓荒,、及因為滲漏火維建后潔凈,、又一鄉(xiāng)賣樓部、榜樣房開下班做擺正在全部任務之尾位,，按照現(xiàn)實環(huán)境,，迷信公道變更員工，停止公道放置潔凈拓荒,、地板挨蠟戰(zhàn)綠化動物布置等任務,，正在全部員工的配合盡力下,，美滿完成并放置員……去年打算一樣能夠按照部分職責來講，詳細到那些職責選用何種方式計劃落實實行,，進度及節(jié)制計劃,，并對本年的不敷采納改進計劃及防備辦法，同時連系公司的成長計劃,，調解任務的標的目的及重面,，做到事前打算,，事中節(jié)制,，過后總結，使部分任務融進公司的成長年夜計中,。
一,、收取及審閱每天的投訴記錄、巡查報告及管理日志,，并跟進處理;
二,、定期對清潔、綠化,、消殺等外包工作進行監(jiān)察協(xié)調,，審核各項清潔綠化工作計劃及實施方案，并定期組織對清潔綠化等外包方進行服務質量評價;
三,、制定本部門的規(guī)章制度及員工守則,，編制及安排各級管理員工值班表，并負責對本部門員工的工作做出安排及進行指導,、監(jiān)督及考核;
四,、接受及處理業(yè)主(住戶)投訴，并予記錄,，對違章操作或行為應及時制止或按規(guī)定處理,，重要事件要向管理處主任報告;
五、準時安排客服管理員向業(yè)主(住戶)派發(fā)各種費用的交費通知單,，并督促下屬及時收繳各項物業(yè)管理費及其他費用,，統(tǒng)計各項費用的收繳率并向主任匯報。
六,、跟進處理突發(fā)事件;
七,、編寫部門管理月/年報告
八、熟悉管理處各項管理制度,、收費標準,、客戶情況及轄區(qū)規(guī)劃、各類房屋,、公共設施的分布,、機構和安全檢查要求,，掌握各類管線的走向、位置和分布情況,。
九,、定期組織安排收集、整理,、歸檔管理處各類檔案及運行記錄等,，確保存檔記錄資料的齊全及有效性。
十,、負責定期對服務質量進行統(tǒng)計,、分析，并提出整改方案;
十一,、負責本部門員工的日常培訓工作,，制定培訓計劃，并報管理處主任審批后實施,。
十二,、協(xié)助工程維修部組織轄區(qū)內房屋建筑、設施設備的大,、中,、小修及更新工作和業(yè)主(住戶)的裝修審核、監(jiān)督,。
十三,、組織策劃開展小區(qū)各種社區(qū)文化活動及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活,。
十四,、確保小區(qū)出租屋信息資料的完整、確切和及時性,。
一,、監(jiān)督物業(yè)客服工作
我身為物業(yè)客服主管，責任就是讓我們客服更好的服務所有的客戶,，歸屬我們客服的工作有客戶投訴和反饋,，一些重要通知及時聯(lián)系各位客戶和業(yè)主。為了監(jiān)督好工作,，每隔一個星期開一次部門會議,，了解每個員工工作情況，同時也把所有反饋的信息統(tǒng)計并及時上報給上級,，歸納原因,，讓每一個員工分析原因，找出解決的問題和辦法。在公司下達一些任務的時候,，監(jiān)督每個客服的工作,，為了盡快做好工作，我安排五個人負責一個小區(qū),，同時把消息盡快發(fā)送給客戶,，如果客戶有消息反饋，及時記錄并把聯(lián)系號碼做好標記,，方便解決問題,。
在工作中對于沒有完成工作的客服，根據工作情況,，適當做安排,，如果多次任務沒有完成，而且偷懶?；?，發(fā)現(xiàn)超過兩次扣業(yè)績,，發(fā)現(xiàn)三次部門通報,，如果連續(xù)三次不改直接踢出部門，對于在工作中表現(xiàn)積極,，工作完成效率高,，客戶反饋結果好的員工，給予獎勵,，并及時匯報給經理,，讓有才能的人才得到更大的發(fā)展空間。
二,、提高培訓力度
過去工作培訓次數少,，很多工作缺乏動力，而且員工犯錯的次數也多,，身為主管這與我有很大關系,，員工能力不夠，我需要及時提高員工能力,，以前是半年培訓一次,，但過去的培訓少，沒有明顯變化,，我聽從經理的建議,，決定在每次周列會中，除了工作匯報,，還應該做好培訓工作,，把過去工作和現(xiàn)在工作需要注意的問題，都在會議中傳授給員工，做好每周培訓工作,。同時當遇到一些典型的問題時,，我也會做好筆記，在會議中作為重點培訓,，讓員工在工作中學到東西,，也能夠有所提升。這樣才可以完成工作任務,。
三,、實行經驗分享
每個員工都會在工作中找到一些技巧或者是總結出了自己工作的方法，這些都值得在部門內部傳播,，把這些技巧分享給每個人,，這樣我們也能夠讓更多的員工得到提升機會，一同成長,，按照經理的說法,，對于愿意分享的員工，每次分享都算業(yè)績,，和他們的工作掛鉤,，把部門的工作氛圍帶動起來，讓更多的員工參加到分享工作心得中來,，這樣也讓我們部門每個人都學到東西,，與部門一起發(fā)展，讓每個人都更團結,。
一,、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失
1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己，對家人負責的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。
2,、加強與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感。
3,、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團隊意思,。
二,、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能
1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強二級培訓,，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性,。
2、加強隊員業(yè)務培訓,，培訓內容包括：隊列訓練,、體能訓練、消防培訓,、禮節(jié)禮貌,、車輛管理、物品管理,、法律法規(guī)等方面,，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合,，理論教學與實際操作相結合,，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。
3,、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《^v^治安管理處罰法》,、《^v^交通安全法》,、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。
4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展,。
三、注重安防設施設備維護,，確保監(jiān)控,、消防設施完好
1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。
2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復,。
3、在“消防,、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡可能的保障大廈各方面安全。
