隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇一

一,、3月供應(yīng)部工作小結(jié)

(1)向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計劃審批表,，并接收各單位上報的材料月計劃,，建立電子檔案;

(2)能夠按上報計劃所要求的時間，急時采購物資并回貨;

(3)根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度,，制定采購計劃,、采購匯款、采購合同統(tǒng)計臺賬,，進(jìn)行內(nèi)部自控;

二,、值得肯定的地方

(1)供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)對于生產(chǎn)上的采購原料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，主動咨詢,，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門。

(3)熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率,。

(4)密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系,，更好的服務(wù)生產(chǎn),。 五、4月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料,。

(2)原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

(3)有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計劃,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇二

回顧我的實(shí)習(xí)工作，我的主要體會是多請示,、多匯報,、多通氣、多動腦,、多動筆,、多請，注意在干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷在實(shí)踐中增長知識才干。同時在半年的工作中,，我了解到酒店的系統(tǒng)還不是很完善,。就拿我所在的采購部所看到的來說吧,，廚房下計劃還是用手寫,，而且有時候?qū)懙淖钟趾懿灰?guī)范，看不懂,，這對我來說也是一個考驗(yàn),。對某些供應(yīng)商(當(dāng)然不是全部，這也跟供應(yīng)商有關(guān)系)下計劃也是打電話,，要一項(xiàng)一項(xiàng)的讀，這很容易出錯,?？偟膩碚f,，這次實(shí)習(xí)我受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，對我的工作也很滿意，但我清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),。

1.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。

2.在學(xué)習(xí)中還不夠積極主動,，認(rèn)識還沒有到位。

3.對辦公室工作情況缺乏認(rèn)識，對秘書崗位工作情況估計不足,。

4.有時工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時,。

我是學(xué)管理的,，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂,，但從未付諸實(shí)踐過,，也許等到真正管理一個酒店時，才會體會到難度有多大;我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例,，似乎輕而易舉,，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實(shí)習(xí)這半年期間,，我拓寬了視野,，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷,，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。

相信自己以后的前程,，真的是有一些迷惘,，自己畢業(yè)后要做什么，誰也不知道,，連自己都是十分的困惑。所以從現(xiàn)在開始工作,，也是對自己的一種鍛煉,，我相信自己應(yīng)該在將來畢業(yè)走上工作崗位之時，工作不會太差的,，不過這需要我不斷的努力才行,，我相信自己可以做的更好，不過這些都需要我不斷的努力才行,，我相信自己可以做的更好的,，只要自己去努力了，就一定能夠做好!

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇三

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議,，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門2005年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

序號工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日__

2日常物資的詢價及采購按時完成__

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日__

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成__

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成__全體人員

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇四

下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：

一. 發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題,。

1. 與市場部的銜接。

我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè),，范圍更廣,。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。采購工作也是如此,。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)采購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序,，需要采購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號、數(shù)量,、客戶的收貨地址,、送貨方式等搜集齊全，非常不正規(guī),。在這一環(huán)節(jié)上,，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單,，把需要采購物資的各項(xiàng)信息填寫清楚完善,，并由部門主管或分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到采購部門執(zhí)行,。這樣既完善了公司流程,，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。

2. 與質(zhì)檢部門,。

隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰,，必然會有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來,。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開,。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況,，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符,，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況,。但實(shí)際上,，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用,，相反很可能會比樣品更好用,，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可,。

所以我們在這里缺少一種機(jī)制,。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，可以填寫一份專門的單據(jù),，比如《讓步接收確認(rèn)單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件,，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)行鑒定,，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用,，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示,。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進(jìn)行下一步安排。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求,，雖然會遇到一定的困難,，但只要抓住這樣的契機(jī)，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個更高的層次,。

3. 采購申請單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個問題，那就是如果采購申請單由采購員進(jìn)行

審批簽字的話,，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單,，難以起到存檔或督促的作用。而如果由使用部門進(jìn)行全程審批,，則會大大加長采購審批過程的時間(制單-------交采購員------采購員詢價,，填寫價格供應(yīng)商-----交回使用部門-----找采購主管簽字-------找董事長簽字)，流程太長,，時效性將不復(fù)存在,。

對于此問題的兩種建議：1.采購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督,，保障及時無疏漏地完成每一項(xiàng)采購任務(wù),。2.引進(jìn)erp系統(tǒng)或稍簡單點(diǎn)的進(jìn)銷存軟件，都可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督,、追查功能,。

其實(shí)erp對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè),，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè),，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分,，我們幾乎都涉及到了,。所以erp對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題,，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會遇到的問題,，而一套完整的erp體系，則可以很好地化解這些矛盾,，幫助我們更快速的騰飛,。

二. 報關(guān)工作的一點(diǎn)感受。

很多困難其實(shí)都是假象,，需要我們捅破窗戶紙,，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解,。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個情況,。歪打正著也好,，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試,，就成功了,。

我想做其他所有的事，應(yīng)該也是如此吧,。面對困難,，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗,，但如果不去拼一把,，則一定是失敗。淺顯的道理,，以前也懂,，也總在說。但是這個月對它的感觸最深,。

三.下月工作計劃,。

1.按時優(yōu)質(zhì)地完成采購工作。杜絕斷貨,。

2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的知識,，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進(jìn)一步提高效率,，越來越順暢,。

3.月初把幾家重點(diǎn)供貨商的貨款理清楚，及時付款,。10號前完成,。

4.月中更新采購單價登記表，杜絕拖沓,。

5.做好接待工作,，已在計劃表里的為12日的四位客戶。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇五

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中,。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進(jìn)行了分類整理,，為以后的工作提供便利; 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份,，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給,，教會她如何記賬袋,，如何查錯，如何發(fā)傳真等,。

三,、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

四,、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份,，因?yàn)樵瓉淼某杀緯嬐蝗浑x職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細(xì)賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、庫,、庫、庫,、庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬,。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),，在以后的工作中會做的更好。

五,、在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進(jìn)行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見提供參考。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬,。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作,。由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。

八、熱心回答同事詢問的問題,。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高,。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收、應(yīng)付,、采購,、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進(jìn)行核對,。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對,，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),，所以盤點(diǎn)時一定要處理好未達(dá)單據(jù),，不僅是送貨單，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì),，單據(jù)的情況現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供,，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,，庫存核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了,。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前,，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇六

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：

一,、采購價格的確定

(一)查價格

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報價。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

二,、采購依據(jù)的取得

網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達(dá)量,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇七

回首20某某年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論,，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

二、著眼使命牽引,，全力完成采購任務(wù)

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選取物美價平的物資材料，全年共完成某某的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三,、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道,，多次跑某某、下某某,，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年某月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來,，雨里去，在外奔波錯過飯點(diǎn)更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華,，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實(shí)提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念,，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇八

一、10月份材料采購工作情況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,，價格提高了,，還要自己接送，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來,。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五,、本部門的工作思路和采購員密切溝通

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇九

一,、10月份材料采購工作情況

10月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通

隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的,，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇十

來到xx公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報,，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù),，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細(xì)致,，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常,，必須嚴(yán)格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常,，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做

7.別做老好人,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇十一

七月份的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對這個月工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

(一)、查價格

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價,。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營。

(二),、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價其自己的初次報價,。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實(shí)際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二,、采購依據(jù)的取得,。

采購月底工作總結(jié) 采購月度工作總結(jié)報告篇十二

冬雨隨風(fēng)而至，20__年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20__年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,，我把這一年的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心,，進(jìn)取的心,，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

對于材料的采購,，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料,，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

二,、做事情要有條理,、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事,，進(jìn)行一個心里的小結(jié),，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情,，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候,，我會記錄下來,，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

四,、做好對供應(yīng)商的`管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作,。

五,、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念,，有利潤思維，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

六,、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價,、是訂價,、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè),，親切自然大方,，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,，以此好回應(yīng)對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格,，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的,，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

在__的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團(tuán)體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團(tuán)體工作有力,，工程進(jìn)展順利,。__月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心,，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20__年即將過去,，下面將迎來嶄新的20__年,，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦,，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽(yù)感,，盡自己最大的努力,，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。