計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇一
經(jīng)濟(jì)效益：第一年實(shí)現(xiàn)純收益300萬(wàn)元,，第二年2千萬(wàn)元,，第三年1億元人民幣。
社會(huì)效益：三年成為河南汽車(chē)旅游服務(wù)規(guī)模效益品牌實(shí)力第一名,，成為河南旅游的知名企業(yè),。
效益戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)略,，服務(wù)戰(zhàn)略,。
效益戰(zhàn)：效益永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一任務(wù)，第一追求,，終極目標(biāo),，企業(yè)必須為自己為員工為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，追求企業(yè)的高效益高成長(zhǎng)快發(fā)展,。效益最大化最佳化和跨越式發(fā)展,。
價(jià)格戰(zhàn)：價(jià)格戰(zhàn)，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)役,，是爭(zhēng)取市場(chǎng)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的最直接最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)爭(zhēng)法則,。價(jià)格戰(zhàn)必須打，而且要打好打贏價(jià)格戰(zhàn),。
服務(wù)戰(zhàn)：服務(wù)力=競(jìng)爭(zhēng)力,，服務(wù)力-生產(chǎn)力。服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的硬指標(biāo)硬任務(wù)硬工程,，服務(wù)工作做不好,，特別是國(guó)賓汽車(chē)旅游服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線,。一定要把服務(wù)文化體系建設(shè)好,，落實(shí)好，為企業(yè)贏得口碑,，贏得發(fā)展,。
20xx年8月至20xx年8月。20xx年5月至8月,，為試運(yùn)營(yíng)期,；第一年，20xx年8月至20xx年8月,；第二年,，20xx年8月至20xx年8月,；第三年,，20xx年8月至20xx年8月,。
第一年“公車(chē)公營(yíng)”車(chē)輛規(guī)模不少于80臺(tái),。第二年以后保持車(chē)輛規(guī)模在300臺(tái)以上,。
(一)效益計(jì)劃
1、品牌效益
品牌就是效益,，品牌創(chuàng)造效益,。影響力=生產(chǎn)力。企業(yè)的品牌,，看是無(wú)形，實(shí)為有形,，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的潛力與空間,。只要企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，這就是企業(yè)的第一發(fā)展力,。
2、規(guī)模效益
“公車(chē)公營(yíng)”一定要上規(guī)模，有規(guī)模才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),，才能創(chuàng)造企業(yè)的品牌,。規(guī)模效益的另外一層意識(shí)是，橫向拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模,，創(chuàng)造多元化經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)綜合效益,。
3,、文化效益
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二
1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。
2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。
保持與公公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。
1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。
2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期：與試用期員工每月談話，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）
1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。
2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估,。
3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。
4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。
1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。
2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。
3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇三
根據(jù)公司初成立的實(shí)際情況,，主要做好八個(gè)方面的工作：
1、健全公司勞動(dòng)人事制度,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對(duì)所有正式在職員工簽署勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能,，明確工資待遇及組成,，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí),，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,。
2、建改并舉,，抓好制度建設(shè),。建立健全各項(xiàng)工作制度和規(guī)定，在多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，修改,、補(bǔ)充、完善,、匯編成冊(cè),，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有章可循”的管理目標(biāo)。
3,、管帶結(jié)合,，規(guī)范文書(shū)檔案管理工作，積極進(jìn)行人員培訓(xùn),，做好檔案資料接收,、搜集準(zhǔn)備。在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下,，接收有關(guān)部門(mén)移交的檔案資料,，分門(mén)別類(lèi)的整理裝訂、建檔,、健全文書(shū)檔案管理制度,，實(shí)施規(guī)范化管理。
5,、定標(biāo)明責(zé),，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)公司的固定資產(chǎn)登記造冊(cè),，加強(qiáng)管理,；對(duì)器財(cái)、物資健全請(qǐng)領(lǐng)審批制度,；對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,，季度辦公用品限額配發(fā)。開(kāi)源節(jié)流,，強(qiáng)化管理,，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
6,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，規(guī)范公司廣告的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌、宣傳欄,、公告欄等。
7、根據(jù)公司初創(chuàng)的實(shí)際情況,，做好人員崗位和職能部門(mén)之間的銜接通聯(lián)和配置工作，加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高組織化程度，規(guī)范內(nèi)部行政管理。
8、加強(qiáng)辦公室人員的思想業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷提高工作水平,，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)本部門(mén)人員的理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，不斷提高全體人員的自身素質(zhì),。時(shí)刻保持頭腦清醒，嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，維護(hù)工作秩序,，避免錯(cuò)辦、漏辦,、延辦事故的發(fā)生,，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
為保證xxxx年度主要工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在新年度工作中,，要處理好4個(gè)工作關(guān)系，發(fā)揮6項(xiàng)工作職能
1,、 全局和局部的關(guān)系,。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作,、局部工作與全局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到局部服從全局,、部門(mén)服從整體,。
2、 主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系,。對(duì)一些常規(guī)性,、規(guī)律性、階段性等確定性工作,，要主動(dòng)著手,，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要提高應(yīng)變能力,，做到忙而不亂。同時(shí)要圍繞中心工作,，積極適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭,，主動(dòng)做好超前服務(wù),。
3、 政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系,。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事,。更不能把政務(wù)看成是高層次的,，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇四
1、管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過(guò)程,。
2,、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制的實(shí)踐活動(dòng),。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性,、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性,。
3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo),、組織,、計(jì)劃、控制,。
4,、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：
（1）直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門(mén),。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單,、決策快、效率高,。缺點(diǎn)：決策量低,、員工積極性差,。
（2）職能制――設(shè)立若干職能部門(mén)，在其權(quán)限內(nèi)均有指揮權(quán),。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化,。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大，容易形成機(jī)關(guān)作風(fēng),。
（3）直線職能制――職能部門(mén)只用為參謀,，指揮權(quán)集中于經(jīng)理。優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)一指揮,。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責(zé)任心差,、管理鏈條長(zhǎng)、決策效率低,。
（4）事業(yè)部制――以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù),，將相互配套的研發(fā)、采購(gòu),、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等整合成一體，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,。優(yōu)點(diǎn)：決策離市場(chǎng)近,、利于獨(dú)立核算、利于調(diào)動(dòng)積極性,；缺點(diǎn)：資源重復(fù),、管理成本高、本位主義多,。
（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品,、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的.部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮,。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高,、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算,；缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)易臃腫,、雙向領(lǐng)導(dǎo)易發(fā)生沖突。
（6）控股型結(jié)構(gòu)――總部不直接負(fù)責(zé)管理和經(jīng)營(yíng),，而是在董事會(huì)層面進(jìn)行持股控制,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇五
一、入職培訓(xùn)的目的
1,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇,，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。
2,、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),，工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色,。
3,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度,。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新進(jìn)員工,。
三,、培訓(xùn)時(shí)間
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅,，具體時(shí)間則另行通知,。
四、培訓(xùn)方式
1,、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施,，采用集中授課的形式。
2,、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。
五、培訓(xùn)教材
公司《規(guī)章制度》,、,、設(shè)備3q文件及操作指引。
六,、入職培訓(xùn)內(nèi)容
1,、公司概況(公司的歷史、背景,、質(zhì)量方針,、原則)。
2,、組織機(jī)構(gòu)圖,。
3、各部門(mén)職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))。
4,、員工日常工作準(zhǔn)則,、嚴(yán)禁行為。
5,、人事管理制度(錄用,、考勤和休假、獎(jiǎng)懲,、離職,、工資)。
6,、員工福利,。
7、員工安全注意事項(xiàng),。
8,、消防知識(shí)培訓(xùn)。
9,、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能。
10,、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程,。
七、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核,，以書(shū)面考試為準(zhǔn),，滿分100分，85分為合格,，不合格終止試用,。
八、公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及,，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇六
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，工作計(jì)劃如下,。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3,、完成日常人力資源招聘與配置
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立***,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。
（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2011年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。
在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，2011年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。
2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇七
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)施班組精細(xì)化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部,，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：
一、人員管理的精細(xì)化
在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：
1,、民主管理,，以理服人。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見(jiàn),，征求班委會(huì)的意見(jiàn)，集思廣益,，不搞一個(gè)人說(shuō)了算,。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢(shì)壓人。
2,、注意溝通,，以情感人,。工作中有了矛盾，不要回避,，要誠(chéng)懇,、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,，職工有了困難你要主動(dòng)的,、熱心的幫助。
3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,。
4,、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。
二,、工作安排的精細(xì)化
合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：
1,、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí),，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,，對(duì)每一位員工的技能、體力,、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用,，量力而行,，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng),。
2,、安排工作的超前性,。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。
3、安排工作的周密性,。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求,。
4、安排工作要量化,。凡有量可計(jì)的工作,，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理,，不窩工,、不過(guò)量。
三,、安全管理的精細(xì)化
班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故,。
2、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患,。
3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。
4、材料,、備件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目。
5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
四,、驗(yàn)收考核精細(xì)化
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表，登錄備案,。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí),，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服,。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過(guò)程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì),。
總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開(kāi)放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級(jí)的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇八
1,、物流部
1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，積極探索新的運(yùn)輸模式,，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價(jià),、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂;
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo),，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估;
4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;
5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);
7)相關(guān)溝通,、協(xié)調(diào)工作,。
2、商品配送
1)接收出庫(kù)單,，打印揀貨單,，填寫(xiě)物流單,。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢(xún)物流單號(hào),，以及處理問(wèn)題件,。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門(mén)提貨,，做好貨品歸類(lèi),、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作,。
7)做好接單,，寫(xiě)單，查單工作,。
3,、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車(chē)參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車(chē),，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車(chē),。
2.)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照、稅登記證,、機(jī)構(gòu)帶碼證,、專(zhuān)線報(bào)價(jià))。
3.)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單,、我司出貨清單,、對(duì)賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商,，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬),。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量,、名稱(chēng),、地址、金額),，每月10號(hào)前遞交公司,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇九
xx年，對(duì)本單位和自己來(lái)說(shuō)都是不平凡的一年，說(shuō)其不平凡,，有兩方面的緣由,，其一是從大的、客觀的形勢(shì)看,，×××對(duì)鹽池聯(lián)社下達(dá)了很?chē)?yán)格的考核任務(wù),，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),，尤其是信貸考核指標(biāo)也很?chē)?yán)格;其二是從自身看,，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問(wèn)題和壓力,。但無(wú)論如何,，自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對(duì)困難和壓力,，以實(shí)際行動(dòng)為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,，也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對(duì)新的崗位,，實(shí)事求是的講，自己的思想認(rèn)識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí),、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對(duì)于從事客戶經(jīng)理崗位來(lái)說(shuō)是很大的障礙,，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位,，把工作干好,、干出成績(jī)，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí),、技能以及工作方法,，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書(shū)籍和資料;二是遇事多向兩位主任請(qǐng)示、請(qǐng)教,，勤匯報(bào),、多溝通，同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況,。采取這些方式，快速提高自己的工作能力,。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會(huì),，自己覺(jué)得，作為一個(gè)客戶經(jīng)理,，不能只坐在營(yíng)業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,，還需要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后也需要大力營(yíng)銷(xiāo),，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹(shù)立“走出去”意識(shí)，走出營(yíng)業(yè)室,，出去調(diào)查調(diào)查市場(chǎng),、調(diào)查客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,，掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上營(yíng)銷(xiāo)，保證規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對(duì)于存款營(yíng)銷(xiāo)工作也有很大裨益,，降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識(shí),，到市場(chǎng)中去,、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶,，宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處，吸引客戶入儲(chǔ)我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,，通過(guò)積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長(zhǎng)發(fā)揮積極作用,。
客觀的看,，業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來(lái)源，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí),，必要要保證的量，尤其是新增的量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,，所以，在以后的辦貸過(guò)程中,，注重調(diào)查,，嚴(yán)格甄選客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下,，優(yōu)先發(fā)放抵()押,，同時(shí)自己將會(huì)對(duì)每一筆做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,，并且會(huì)把每筆的“三查”做實(shí)做細(xì),，不流于形式和表面，確保每筆在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。
在保證自己新發(fā)放量的同時(shí),，要盡全力,、想辦法做好存量不良的收回工作，以實(shí)際行動(dòng)擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識(shí),，要把不良降控工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作去做,，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，尋求對(duì)策,，加強(qiáng)與當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問(wèn)題、想對(duì)策,，同時(shí),，借助社會(huì)力量，運(yùn)用社會(huì)輿論,，多策并舉做好不良清收工作,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十
一、目前狀況
人員配置：
我司與設(shè)備已完成合并交接事宜,，根據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r配備業(yè)務(wù)員2名，由運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部直屬管理,。
業(yè)務(wù)狀況：
二,、工作計(jì)劃
(3)積極與局方搞好客情關(guān)系，拜訪局方各地市分公司領(lǐng)導(dǎo)，尋求合作契機(jī),。
三,、存在問(wèn)題：
(1)目前經(jīng)銷(xiāo)商與局方合作較為穩(wěn)定，關(guān)系緊密,，加之局方結(jié)款周期較長(zhǎng),，我司前期無(wú)法與局方達(dá)成深度合作。
(2)自20__年12月1日起所有地市采購(gòu)權(quán)已劃撥省公司統(tǒng)一采購(gòu),，造成局方采購(gòu)量大幅下滑,，各地市分公司所報(bào)產(chǎn)品需求大部分以天翼產(chǎn)品為主，社采產(chǎn)品較少,，利潤(rùn)價(jià)差點(diǎn)數(shù)較低,。
四、需要總部支持：
(1)目前我司產(chǎn)品資源匱乏,，希望總部能為我司爭(zhēng)取更多的國(guó)包產(chǎn)品資源;
(2)目前我司與局方合作正處于初級(jí)階段,，希望總部領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨指導(dǎo)工作，在與運(yùn)營(yíng)商洽談業(yè)務(wù)深度合作方面給予支持,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十一
一,、“百花宴”項(xiàng)目的運(yùn)作步驟和策略
（一）注冊(cè)
1、餐館注冊(cè),。成立“云南百花宴餐飲服務(wù)有限公司”,，該公司為yn的獨(dú)資法人企業(yè)。組織人員依次取得餐館經(jīng)營(yíng)的《衛(wèi)生許可證》,、從業(yè)人員《健康證》和《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,。營(yíng)業(yè)范圍要廣泛一些，要考慮到以后在連鎖店的原材料的配送,。
2、商標(biāo)注冊(cè),。依靠法律顧問(wèn),，在云南商標(biāo)局注冊(cè)“云南百花宴”商標(biāo)，同時(shí)將“云南花宴”等相近名稱(chēng)也予以注冊(cè),，以防止假冒品牌擠占市場(chǎng)。
（二）開(kāi)發(fā)與選址
1,、開(kāi)發(fā),。篩選可食用的花,，請(qǐng)中醫(yī)藥專(zhuān)家測(cè)定各種食用花的藥理作用,，弄清楚各種花對(duì)人體的保健作用,，使花菜既是美食又成為藥膳,，這將更有利于花菜在大城市產(chǎn)生影響；請(qǐng)烹飪專(zhuān)家進(jìn)一步研究實(shí)驗(yàn)各種花的最佳烹制辦法,，最好既能保持原料的滋味,，又能保持野菜的色澤與形狀。
2,、選址,。在昆明繁華地段，比如金馬碧雞路,，選擇館址,；或在交通便利、地域?qū)挸ǎㄓ型＼?chē)場(chǎng)）的地方選擇館址,。餐館選設(shè)在風(fēng)水寶地,，意味著建起了追逐財(cái)富的大本營(yíng)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不要輕易改變館址,。
（三）餐館定位和風(fēng)格設(shè)計(jì)
1、餐館定位,?！鞍倩ㄑ纭睉?yīng)當(dāng)定位在中高檔飯店,。消費(fèi)群體主要是中高收入者和單位,；消費(fèi)對(duì)象是富有浪漫情調(diào)的知識(shí)男性和職業(yè)女性。這就要求原料精致,，花菜所用花全部野生,，其它各種原料不僅要求無(wú)污染，而且一定要用地方特產(chǎn),，使“百花宴”成為一個(gè)個(gè)性鮮明一吃難忘的體系,。
2,、風(fēng)格設(shè)計(jì)?！鞍倩ㄑ纭辈粌H在菜品上是高品位的。在風(fēng)格設(shè)計(jì)也應(yīng)是獨(dú)特的,，這就要求：在飯店裝修上要突出員工服務(wù),，餐飲用品體現(xiàn)云南的地方特色，突出熱帶的格調(diào),，突出花的世界,，讓客人在樹(shù)下花前就餐。同時(shí)，要具有簡(jiǎn)樸而高雅的風(fēng)格。進(jìn)餐環(huán)境應(yīng)幽靜而舒適,，給進(jìn)餐者造成從容而閑適的感覺(jué),。
3、用花名命名餐桌,，用云南少數(shù)民族命名包間。
（四）人員的招聘和培訓(xùn)
1、管理者,。大型餐飲集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)充分證明：管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)的核心和靈魂。找到一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，“百花宴”可以說(shuō)就成功了一半,。“百花宴”的管理者應(yīng)具備以下素質(zhì)：
（1）良好的思想品質(zhì),，作風(fēng)正派,，嚴(yán)于律己，有較強(qiáng)的事業(yè)心,，熱愛(ài)餐飲事業(yè),。
（2）有良好的體質(zhì)和心理素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,，具有堅(jiān)忍不拔的精神和持之以恒的耐力,，責(zé)任心強(qiáng)。
（3）要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，善于學(xué)習(xí),，有敏銳的觀察力和極強(qiáng)的記憶力。
（4）態(tài)度和藹,，有人情味,，給人以信任感，善于與客人打交道,，能處理好人際關(guān)系,，工作方法靈活,。
2、服務(wù)員,?！鞍倩ㄑ纭钡姆?wù)人員主要來(lái)自三個(gè)方面：yn企業(yè)內(nèi)部、各少數(shù)民族和職業(yè)學(xué)校的學(xué)生,。來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn),，消除“近親”的心理；來(lái)自少數(shù)民族的服務(wù)人員要求有高中以上學(xué)歷并要經(jīng)過(guò)培訓(xùn),；職業(yè)學(xué)校的學(xué)生受過(guò)規(guī)范的訓(xùn)練,，可以把標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)在服務(wù)人員中潛移默化地傳遞。
在選拔服務(wù)人員時(shí),，一定要了解求職者的背景,，走出“專(zhuān)招靚女”的誤區(qū)，將“友善態(tài)度”作為上崗的首要條件,。
3,、廚師?！鞍倩ㄑ纭痹谶x拔廚師的策略是：首選是能做好花菜的大廚,；或利用名廚的名氣開(kāi)創(chuàng)“百花宴”菜系；同時(shí)要大膽起用新廚,，克隆“百花宴”的主廚,，以便為品牌擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
（五）菜單的制作
1,、起好菜名,。一個(gè)好聽(tīng)的菜字，別說(shuō)親口吃,，就是聽(tīng)一聽(tīng),、望一望，也會(huì)讓你大飽眼福,。所以,，給“百花宴”的每一道菜起一個(gè)好名非常重要。這要在民間現(xiàn)有的花菜名稱(chēng)中去吸取,，并進(jìn)行創(chuàng)造,。
2、根據(jù)時(shí)令變化設(shè)計(jì)菜單,?！鞍倩ㄑ纭币曰ú藶橹鳎o以云南當(dāng)?shù)孛院痛蟛恕Ｋ?，花菜?yīng)成為全部菜譜中的主干,，突出花的野生、綠色和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,。按照花開(kāi)放的不同季節(jié)制成春,、夏、秋,、冬四季菜譜,。在不同的季節(jié)推出不同的花菜。使人有常新的感覺(jué),。其它云南地方名吃在菜譜中要起到穩(wěn)定性的作用，使這些名吃成為對(duì)顧客的另一個(gè)號(hào)召點(diǎn),。
3,、菜單的排列技巧。菜單的排列要起到菜的推銷(xiāo)作用,，要在菜單中突出拿手花菜和特色菜,，常用的方法是：
（1）在首頁(yè)醒目位置推出特別介紹、廚師推薦,；
（2）制成卡片放置在桌號(hào)碼上,，作為重點(diǎn)推銷(xiāo)菜肴；
（3）拿手菜用彩色實(shí)例照片做襯托介紹,；
（4）采用方框和圖案突出特色菜肴,。
盈利大的菜放在第一頁(yè)和最后一頁(yè)較能引起人們的注意；對(duì)于高價(jià)菜,、套菜,，可專(zhuān)門(mén)集中在一定的區(qū)域，以便于推銷(xiāo),。
（六）經(jīng)營(yíng)策略
1,、品牌擴(kuò)張策略。首先在昆明設(shè)店,，以積累經(jīng)驗(yàn),，培訓(xùn)人員；最重要的是積累資金和打造品牌,。在昆明站穩(wěn)腳跟之后,，利用品牌和連鎖的方式，進(jìn)一步走向北京,、上海,、廣州等大城市擴(kuò)展，進(jìn)而擴(kuò)張到全國(guó)中等以上城市,。
2,、廣告策略,。用廣告推動(dòng)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，快速樹(shù)立“百花宴”品牌,。廣告主導(dǎo)詞可以在不同時(shí)期或地區(qū),，分別采用“不吃百花宴，白來(lái)云南一趟”,、“吃一頓好飯,，增加一份對(duì)生活的熱愛(ài)”、“讓鮮花以另一種形式進(jìn)入生活”,、“吃了才有力量”,、“花兒為什么這樣香，因?yàn)樗鼛е笞匀坏姆曳肌钡?；配合廣告主導(dǎo)語(yǔ),，編一個(gè)美麗動(dòng)人的，比如“云南王”和夫人吃花,、永保青春的故事,。
3、具體營(yíng)銷(xiāo)策略,。依據(jù)不同的季節(jié),，在飯店里擺放不同的奇花異草，使消費(fèi)者在就餐的同時(shí),，可以欣賞到不同的花卉,；臨走時(shí)，要給消費(fèi)者――特別是女性送一只時(shí)令鮮花,。突出賞花,、吃花和送花于一體的餐飲特色。
二,、“百花宴”項(xiàng)目的可行性分析
（一）云南豐富的花資源和已有的吃花習(xí)慣為“百花宴”運(yùn)行奠定了充分的條件
云南被世人譽(yù)為植物的王國(guó),，因而也就是花的王國(guó)。這里花的種類(lèi)之繁多堪稱(chēng)中國(guó)之冠,。云南不少地區(qū)的人民有以花為菜的習(xí)慣,，這在全國(guó)都是罕見(jiàn)的。然而目前,，這一重要的地方性食文化特色還從未引起商業(yè)性的重視,，所以還是一筆非常寶貴的商業(yè)資源。
據(jù)我國(guó)植物學(xué)家研究,，云南野生觀賞植物約有2500多種,，許多花卉可食用。傣家人開(kāi)的餐館，十有八九的菜譜中都會(huì)有花朵的倩影,；云南生活著的26個(gè)民族兄弟都有關(guān)于鮮花的菜譜,；瀾滄江邊生活著的拉祜族是一個(gè)愛(ài)花如命的民族，鮮花不僅是菜中上品,，還是他們生命的象征,，吃花的歷史很長(zhǎng)，幾乎貫穿著他們整個(gè)歷史,。
翻開(kāi)一部中草藥圖譜,，有花的就占了一半以上，而這一半以上的花朵,，又經(jīng)常出現(xiàn)在云南各族人民的餐桌上,。
此外，云南還有許多名吃具有全國(guó)性的影響,，例如汽鍋雞,、過(guò)橋米線，以及云南特產(chǎn)的雞樅,、干巴菌等。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的大城市,，人們對(duì)飲食的要求是特色鮮明,，有益于健康。但是云南如此有個(gè)性的食文化卻沒(méi)有出現(xiàn)在這些城市,。因此,，以野生花菜為骨干，以云南地方名吃為依托,，憑借云南植物王國(guó)生產(chǎn)綠色食品的影響力,，創(chuàng)辦以云南“百花宴”為名的餐飲業(yè)，將具有廣闊商業(yè)前景,。
（二）人生哲學(xué)分析
yn的幾位主要領(lǐng)導(dǎo),，處于企業(yè)初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，為追隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮,，號(hào)稱(chēng)“三劍客”的他們?cè)谄髽I(yè)所在地開(kāi)了一家餐館,。后來(lái)由于領(lǐng)導(dǎo)干部不能經(jīng)商的緣故，這個(gè)餐館夭折了,。但進(jìn)入餐飲業(yè)是他們最初的商業(yè)意識(shí)的萌動(dòng)和選擇,。最初的也許是最好的或較好的。運(yùn)行“百花宴“項(xiàng)目,，可以完成他們的初衷,，就象完成孩時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想，所以，他們會(huì)不遺余力,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十二
1．游戲綜述
1．1游戲概述
1．2美術(shù)風(fēng)格
采用支持多種解析度模式,，16位和32位色深的斜向45度的2d奇幻風(fēng)格的美術(shù)風(fēng)格。
中式世界采用列國(guó)紛爭(zhēng)的形式,，以歐洲中世紀(jì)多個(gè)人族獨(dú)立并彼此沖突的歷史背景為設(shè)計(jì)思路,，通過(guò)表現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)土獨(dú)特的清新畫(huà)面風(fēng)格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時(shí)代為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)代風(fēng)情,。
東方世界采用傳統(tǒng)的江湖動(dòng)蕩,，朝野沖突，正邪對(duì)立的設(shè)計(jì)形式,，相對(duì)來(lái)說(shuō)美術(shù)風(fēng)格比較統(tǒng)一,，將以厚重的傳統(tǒng)東方審美觀念的美術(shù)風(fēng)格來(lái)表現(xiàn)一個(gè)基于中國(guó)宋明時(shí)期為背景基調(diào)的虛幻古代東方世界。
1．3目標(biāo)用戶
年齡層：18-28歲的年輕用戶
地域：在開(kāi)發(fā)一級(jí)城市用戶的基礎(chǔ)上,，兼顧不具備良好硬件條件的二,、三級(jí)城市用戶。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十三
xx年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭,。縱觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng),。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
根據(jù)xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向,。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求,，xx年已至年底,，圍繞xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。
由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái),，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。
根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。在過(guò)去一年中,，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料，與員工談判,，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。
每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。
由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷(xiāo)量的目的。第二,、針對(duì)試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其一定激勵(lì)性,，提高工作積極性及工作效率,。
結(jié)合公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：
根據(jù)公司xx年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息,，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰,；此階段的時(shí)間開(kāi)展為：xx年1—2月。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作,。
2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。
7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門(mén)員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā),。
8,、培育和傳播企業(yè)文化。
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。
11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。
12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。
（一）、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理,、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。
也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告,，降低工作效率,。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面
1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。
2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展,，會(huì)逐步建立起來(lái),，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心,。
(三)、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí),，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng),，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。
(四)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。
(五),、員工體檢計(jì)劃實(shí)施
公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。
(六),、員工旅游,、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì),、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!
新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十五
8月是新的開(kāi)始,，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流,？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門(mén)？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃,。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過(guò)歷次變遷,，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),，但相對(duì)來(lái)看開(kāi)拓力度就有所滯后,，這一點(diǎn)應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時(shí)掌握第一手信息,，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一,。再者，沒(méi)有敏銳的市場(chǎng)洞察力,，就容易喪失目標(biāo),，迷失方向，市場(chǎng)地位也得不到提升,，一直是跟隨市場(chǎng)步伐,，而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場(chǎng)走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,，所謂“內(nèi)”
1,、就是增加信息搜索人員，有一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),，能作到對(duì)公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力,。通過(guò)建立如金融、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案,。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。
2,、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi),，技術(shù)部門(mén)的配合力度也可由級(jí)別的不同而不同，這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率,。這樣分類(lèi)首先可以避免由于頻繁的投標(biāo)，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,，其次又可以使業(yè)務(wù)部門(mén)不至于感到有信息公司不重視,，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,，這就開(kāi)始指“外”，
4,、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,，xx年一定要加強(qiáng)處理,，合作公司,、設(shè)備公司的銷(xiāo)售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員,。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,，這類(lèi)業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),，也是對(duì)公司服務(wù)的一種回報(bào)，但是此類(lèi)業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,，換言之,，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,，及時(shí)反映,，以及配合工程部門(mén)做好售后工作。這里還需要工程部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作,，業(yè)務(wù)部門(mén)承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的,，步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能,、加快工作效率、提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程,，定期的在公司學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專(zhuān)題會(huì)議、展覽,，以及勤下工地,，深入到標(biāo)書(shū)描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門(mén)由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,，有具體的分工以及職責(zé),，而基層員工目前只有x人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看,，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門(mén)的,，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門(mén),。xx年業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專(zhuān)門(mén)制訂一套可行的操作制度,，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制,、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷(xiāo),、培訓(xùn)計(jì)劃,、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面,。
公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類(lèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門(mén)今年工作的一個(gè)重點(diǎn),。這就包括了與兄弟部門(mén)間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十六
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求,、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理,、合同管理,、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好,。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金,。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。 平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì),，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。
、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題,。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部,、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷(xiāo)售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過(guò)“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。 20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作： 1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 3,、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。 4,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排,，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。 5,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度,、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi),、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。 6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十七
摘 要
目前,兒童用品類(lèi)的公司在中國(guó)已經(jīng)是遍地開(kāi)花,每個(gè)城市都有多如牛毛的童裝公司.就連一些加工作坊和貿(mào)易公司都可以從事童裝牌子的動(dòng)作，可見(jiàn)童裝市場(chǎng)的巨大商機(jī),！
隨著卡通文化市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和不斷增容,，卡通的應(yīng)用特別是在童裝經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用得到了很快的發(fā)展，
卡通形象衍生產(chǎn)品的消費(fèi)在日歐美等地已有很長(zhǎng)的發(fā)展歷史,。至今其銷(xiāo)售總額仍在不斷攀升,。國(guó)內(nèi)3~14歲青少年的月消費(fèi)總額高達(dá)40億元人民幣，“卡通消費(fèi)”占據(jù)了其中50%以上的比例,。每年以動(dòng)畫(huà)片及衍生產(chǎn)品將打造出近120億元人民幣的商業(yè)機(jī)會(huì),，“卡通消費(fèi)”已經(jīng)成為消費(fèi)市場(chǎng)中一只巨大無(wú)比的蛋糕。
從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,，據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道,，根據(jù)中國(guó)商業(yè)信息中心對(duì)重點(diǎn)大型商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，2005年和2006年,，大型商場(chǎng)童裝消費(fèi)額分別比上年提高了和,。另?yè)?jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)16歲以下的兒童約有3億多,，其中城市近1億,，農(nóng)村2億多。
目前中國(guó)年產(chǎn)童裝46億件,，占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的近10%,，童裝的消費(fèi)需求同比保持高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)童裝消費(fèi)總量約為21億件,；年均童裝消費(fèi)約400億元,，約占全國(guó)服裝總消費(fèi)的7%，全球童裝總消費(fèi)的3%,。
消費(fèi)水平的提高以及童裝市場(chǎng)的細(xì)化和品牌的發(fā)展是童裝市場(chǎng)“朝氣蓬勃”的主要原因,。此外,，他表示，近兩年新一輪生育高峰到來(lái),，加上人們收入水平的提高,，也將成為帶動(dòng)童裝市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)的因素之一，童裝市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越成熟,。
目 錄
摘 要
第一章注冊(cè)營(yíng)運(yùn)公司
第二章編寫(xiě)公司章程
第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
公司管理規(guī)定
公司宣傳推廣
公司建站方案
公司業(yè)務(wù)合同
業(yè)務(wù)服務(wù)支持
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)
公司建立篇
第一章 注冊(cè)營(yíng)運(yùn)公司
開(kāi)始前的準(zhǔn)備：
開(kāi)公司最低注冊(cè)資金10萬(wàn),，注冊(cè)費(fèi)用1500，如果辦理經(jīng)營(yíng)性最低注冊(cè)資金100萬(wàn),，注冊(cè)費(fèi)用3500,。注冊(cè)需提供資料： 注冊(cè)公司詳細(xì)流程： 一、選擇公司的形式：
普通的有限責(zé)任公司,，最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元,，需要2個(gè)（或以上）股東， 從06年1月起新的公司法規(guī)定,，允許1個(gè)股東注冊(cè)有限責(zé)任公司,，這種特殊的有限責(zé)任公司又稱(chēng)“一人有限公司”（但公司名稱(chēng)中不會(huì)有“一人”字樣，執(zhí)照上會(huì)注明“自然人獨(dú)資”）,，最低注冊(cè)資金10萬(wàn)元,。
二、注冊(cè)公司的步驟：
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十八
作為一名剛剛步入銷(xiāo)售行業(yè)的一名新人,，在這不到一個(gè)月的時(shí)間里,，讓我認(rèn)識(shí)到自己欠缺的不僅僅是銷(xiāo)售方面的知識(shí)和技巧，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)公司的各方面知識(shí)——公司企業(yè)文化,、管理制度,、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護(hù)保養(yǎng)等。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，使我對(duì)一些基本簡(jiǎn)單的量?jī)x參數(shù)測(cè)量等配置有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心,，并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量?jī)x及各部位的配置。 在下一步的工作當(dāng)中,，還需要更加徹底的完善自己,，無(wú)論是在技術(shù)方面還是銷(xiāo)售方面，自己都還存在很大的知識(shí)缺陷：
（1）對(duì)本公司的各類(lèi)產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識(shí)之外,，要能自己熟練使用,，并進(jìn)行測(cè)量校對(duì)。各類(lèi)產(chǎn)品的量程,、精度,、測(cè)量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記,，在客戶詢(xún)問(wèn)時(shí)做到及時(shí)解答應(yīng)對(duì)，不出差錯(cuò),。運(yùn)用cad軟件繪制產(chǎn)品圖,、裝配圖等。
（2）學(xué)習(xí)銷(xiāo)售相關(guān)的知識(shí)和技巧,，從接聽(tīng)電話開(kāi)始,，接到客戶來(lái)電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問(wèn)題詢(xún)問(wèn)清楚并詳細(xì)記錄下來(lái)，盡可能多的向?qū)Ψ皆?xún)問(wèn)有關(guān)信息,，以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量?jī)x,。
（3）在掌握公司所有產(chǎn)品的知識(shí)基礎(chǔ)上，要能靈活應(yīng)對(duì)客戶所提出的任何問(wèn)題,，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置,，盡最大努力讓客戶滿意我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)不了解,，但是有句話說(shuō)的
好“態(tài)度決定一切”,，我既然選擇了銷(xiāo)售行業(yè)量?jī)x方面，那么我就會(huì)一直走到底,，走向事業(yè)的頂峰,，不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財(cái)富與價(jià)值。生活與財(cái)富是沒(méi)有終端的,，雖然有的人說(shuō)錢(qián)財(cái)生不帶來(lái)死不帶去,，要那么多無(wú)用。其實(shí)這恰恰相反,，財(cái)富你可以不用,，但是它卻能體現(xiàn)你自身能力的價(jià)值。學(xué)無(wú)止境,，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個(gè)門(mén)檻,，就有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的能力，銷(xiāo)售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流,，任何時(shí)候不管從事任何都要認(rèn)真的去對(duì)待,，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶,。
工作與生活都是相同,，并不是一帆風(fēng)順，隨時(shí)會(huì)遇到各種各樣的困難,，唯有堅(jiān)定不移的心智與毅力方能使自己在這個(gè)行業(yè)甚至這個(gè)社會(huì)永久的立足而不被淘汰,。對(duì)未來(lái)的工作充滿信心和渴望，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己,，并用實(shí)際工作來(lái)證明自己的能力,，展現(xiàn)自我的價(jià)值所在,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇十九
1產(chǎn)品描述
簡(jiǎn)單描述要著手運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品
是什么
做什么
為什么做
解決誰(shuí)的需求，什么需求
優(yōu)劣勢(shì)
2運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
長(zhǎng)期目標(biāo)
愿景,，做運(yùn)營(yíng)是為了誰(shuí),，達(dá)到的`目標(biāo)是什么
短期目標(biāo)
現(xiàn)在處于什么階段，要達(dá)到什么目標(biāo)
3工作范圍
運(yùn)營(yíng)是個(gè)大概念,，你的計(jì)劃書(shū)的范圍是什么?
整體,？
功能模塊？
用戶管理,？
誰(shuí)來(lái)做這些事兒,，組織架構(gòu)如何確立？
4運(yùn)營(yíng)資源
目前有哪些資源,？
還需要哪些資源,？
從哪里去獲取資源？
什么方式去獲??？
5運(yùn)營(yíng)策略
分階段，采用什么運(yùn)營(yíng)策略來(lái)在明確了運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，確認(rèn)了資源和范圍后開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作
包含了哪些模塊,，優(yōu)先級(jí)如何？
6系統(tǒng)支撐
要實(shí)施運(yùn)營(yíng)策略,，是否需要工具或系統(tǒng)
如果需要,，需要什么系統(tǒng)或工具
如果不需要，以后會(huì)不會(huì)需要,，大概什么時(shí)候會(huì)需要
需要的時(shí)候,，需求是什么，怎么來(lái)估和,，需求的優(yōu)先級(jí)管理,，等等
7運(yùn)營(yíng)效果
分階段目標(biāo)以級(jí)判定達(dá)成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
最近的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要做到什么樣的效果
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十
新開(kāi)物流公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
一,、宗旨及商業(yè)模式
物流是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越受到人們的高度重視,，我國(guó)物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級(jí)化還遠(yuǎn)未普及,，企業(yè)物流蘊(yùn)含的巨大效益潛力還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮,，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài),，可以預(yù)見(jiàn)，物流業(yè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，發(fā)展物流事業(yè)既符合國(guó)情又具有廣闊市場(chǎng),。我們要抓住機(jī)遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前,，我們已經(jīng)跨入21世紀(jì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，物流水平的高低也是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素,。
物流已作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用,，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件,，物流系統(tǒng),，物流方案，物流設(shè)備,，第三方物流,，大家在不同的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
我們計(jì)劃一期貸款:100萬(wàn)元,，二期及后期將根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況引進(jìn)資金,，總資本超過(guò)億元。
我們的資金主要用于:
1)建立物流電子商務(wù)平臺(tái);
3)開(kāi)展倉(cāng)單抵押業(yè)務(wù);
4) 用于廣告宣傳的費(fèi)用;
5)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的費(fèi)用;
二,、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
1) 提供物流電子商務(wù)平臺(tái);
2) 提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì);
3) 開(kāi)展在儲(chǔ)商品抵押貸款
4) 整合第三方物流市場(chǎng),，會(huì)員制聯(lián)盟
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十一
會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議關(guān)于推進(jìn)坐銷(xiāo)工作，提出的“五個(gè)一”
努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯(cuò)率,、沖抹帳率,，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率,，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng),，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細(xì)節(jié),，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得更大突破。
近年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫(kù)的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè),、整點(diǎn)外包”的`模式,，擬將支行金庫(kù)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十二
1,、是繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度,。繼續(xù)堅(jiān)持每月召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)，不斷豐富例會(huì)的形式和內(nèi)容,，完善對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理,，指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和技能水平,，達(dá)到鞏固,、學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的根本目標(biāo),。
3,、是加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度。加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查力度,，嚴(yán)格按照省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%,，全年檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)的時(shí)間目標(biāo)。在實(shí)施檢查方面,，支行將采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)形式通過(guò)觀察,、詢(xún)問(wèn)、查閱等手段對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深入細(xì)致地檢查,。
三,、抓收付清算管理，提高清算質(zhì)量
1,、是抓好資金收付清算管理,。督導(dǎo)落實(shí)支付清算帳務(wù)核對(duì)，提高支付清算帳戶核算質(zhì)量,，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,，抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理，防范清算操作風(fēng)險(xiǎn),，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金安全,，并完成省行各項(xiàng)收付帳務(wù)指標(biāo)。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十三
通過(guò)對(duì)c電信公司it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理現(xiàn)狀能力分析,，結(jié)合規(guī)范要求,，a電信公司it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理演進(jìn)原則是：
核心流程優(yōu)先，核心系統(tǒng)優(yōu)先：重要的核心流程優(yōu)先實(shí)施,、核心系統(tǒng)的流程固化優(yōu)先保障,。
穩(wěn)健推進(jìn)、平滑過(guò)渡：it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理須在現(xiàn)有實(shí)際流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合,、優(yōu)化,，確保對(duì)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)服務(wù)流程的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)流程的平滑過(guò)渡。
本著“核心流程優(yōu)先,，核心系統(tǒng)的支撐優(yōu)先,，穩(wěn)步推進(jìn)，平滑過(guò)渡”的原則,，結(jié)合規(guī)范要求，將c電信公司it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理規(guī)劃與實(shí)施策略分為三個(gè),。
近期：
梳理it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理流程,，實(shí)施部分it服務(wù)管理流程，包括事件管理,、問(wèn)題管理,、運(yùn)行管理、配置管理,；構(gòu)建it服務(wù)臺(tái),，初步建立it服務(wù)管理支撐平臺(tái)，支撐部分核心it系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理,，提升it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理的技術(shù)支撐水平,；初步建立it服務(wù)管理制度、組織及人員保障體系,。
中期：
固化和優(yōu)化it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理流程,，支撐全部核心系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理流程；優(yōu)化流程,，提升it運(yùn)營(yíng)服務(wù)效率和執(zhí)行能力,。
遠(yuǎn)期：
建立以客戶為中心的it運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系；建立一體化it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理支撐平臺(tái),；持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)化it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理流程，支撐全部核心系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管流程,。
根據(jù)c電信公司it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理演進(jìn)原則,，近期c電信公司it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施總體方案是：初步建立it服務(wù)臺(tái)，梳理it運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理流程,，實(shí)現(xiàn)部分it服務(wù)管理流程的固化,，包括事件管理、問(wèn)題管理,、運(yùn)行管理和配置管理,；初步建立it服務(wù)管理支撐平臺(tái)，支撐部分核心it系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理,；初步建立it服務(wù)管理制度,、組織及人員保障體系以及培訓(xùn)體系。
1)c電信公司it服務(wù)臺(tái)的定位
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十四
時(shí)光荏苒，20xx年8即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái),。回首過(guò)去的一年,，感慨萬(wàn)千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
1、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。
2,、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。
3,、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián),，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。
4,、每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況
5,、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整
6、xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種
xx 店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排
1,、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
2、在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十五
為滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求,，同時(shí)調(diào)動(dòng)酒店員工的工作積極性,，為酒店創(chuàng)造好的經(jīng)營(yíng)效果，綜合本地區(qū)行業(yè)情況,，結(jié)合本酒店的實(shí)際,，特制訂如下方案：
1、推銷(xiāo)辦理儲(chǔ)值卡的提成：
根據(jù)辦理儲(chǔ)值卡金額(6000元起辦)提成,。具體提成辦法見(jiàn)《關(guān)于辦理vip客戶儲(chǔ)值卡的相關(guān)事宜》,。
2、凡是酒店員工代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議,、團(tuán)隊(duì),，必須員工本人第一時(shí)間在酒店?duì)I銷(xiāo)部登記并簽訂協(xié)議，由營(yíng)銷(xiāo)部文員登記,，營(yíng)銷(xiāo)部主管核實(shí)有效,，可按實(shí)際消費(fèi)金額的1。5%提成,，如消費(fèi)后有其他折扣或優(yōu)惠的,，均不能享受提成。
3,、在消費(fèi)過(guò)程中,，酒店員工誰(shuí)代預(yù)定誰(shuí)負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)人員必須全力協(xié)助接待,。
1、推銷(xiāo)儲(chǔ)值卡酒店全體員工均可參與。
2、代預(yù)訂婚壽宴、會(huì)議,、團(tuán)隊(duì),，酒店各部門(mén)主管以上管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員不參與，其他員工均可參與,。
消費(fèi)產(chǎn)生并全部結(jié)賬后，可在當(dāng)月工資兌現(xiàn),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十六
新公司的計(jì)劃書(shū)
篇一：一個(gè)新公司的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
一,、年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各單位,、各部門(mén)和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行,。 二、年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
年度銷(xiāo)售收入6500萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率93%，保底銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元,；年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率338%，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回報(bào)率20%,，保底利潤(rùn)360萬(wàn)元。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。 （二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元,，人民幣）
上述銷(xiāo)售目標(biāo)的分解,，按《年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。 三,、主要經(jīng)營(yíng)策略 （一）市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：
1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。
2．國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心必須整合各項(xiàng)資源,，在年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā),、簽約工作,。
3．海外市場(chǎng)的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場(chǎng)，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開(kāi)拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略,。
4．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商（計(jì)劃66家,，力爭(zhēng)120家），應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。 （二）產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主（如柜身及門(mén)板）,。 2．中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1）針對(duì)櫥柜產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二、三級(jí)市場(chǎng),，適度擴(kuò)充2,、2、3系列,，必要調(diào)整4、5,、6系列,，少量改進(jìn)7,、8、9系列,，增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目,。
2）針對(duì)衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。 3）針對(duì)浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入,，力推國(guó)貿(mào),、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略，以出訂單為主,，以適度利潤(rùn)為目標(biāo),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單，否則,，以較少精力投入,。
3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。
（三）品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十七
一、電子商務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)搭建及崗位職責(zé)(第一步)
電子商務(wù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)成員是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)推進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,，需要專(zhuān)人構(gòu)建,。
1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng),。
4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能,。
結(jié)合本公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合,，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位,。
二,、電子商務(wù)項(xiàng)目定位(第二步)
根據(jù)本公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺(tái),。 電商域名定位原則――簡(jiǎn)短,、易記、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān),。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著名的品牌，一個(gè)著名的商標(biāo),，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值!
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十八
1,、建立健全部門(mén)管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核,，完善薪酬制度,，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力的和諧團(tuán)隊(duì),，
3、推行新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制）,，同時(shí)對(duì)部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分,，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。
4,、按照企業(yè)的20xx年度目標(biāo)規(guī)劃,，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ),，增加營(yíng)收,，把企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新,、協(xié)作,、拼搏、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
1、部門(mén)人員計(jì)劃編制：a,。b,。 c。 d,。 e,。
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)：
a、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況,，制定適合本部門(mén)的考核制度,；
b、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù),，保證部門(mén)足額完成年度和月度計(jì)劃
c、加強(qiáng),、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),；
d、及時(shí)匯報(bào),、分析行業(yè)信息,，廣告產(chǎn)品信息，以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略,；
e、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程,，配合,、協(xié)調(diào)其它部門(mén)的工作,；
f,、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，
g,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)回款制度,，防止呆帳發(fā)生,；
h、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。
3,、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：
a,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守企業(yè)管理制度,；
b,、制定年度活動(dòng)計(jì)劃,，并撰寫(xiě)策劃方案；
c,、加強(qiáng)客戶檔案管理,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，
d,、根據(jù)年度規(guī)劃,，制定招商方案,，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商,，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行,；
e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度,，加強(qiáng)與部門(mén)主管及其它部門(mén)的溝通；
f,、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中,，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計(jì)劃和總結(jié),；
g,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并嚴(yán)格執(zhí)行。
4,、項(xiàng)目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：
a,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守企業(yè)管理制度,；
b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，積極配完成部門(mén)主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的工作,；
c、日?？蛻舭菰L,、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶,、建立客戶檔案,；
d,、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝通,，提升開(kāi)展業(yè)務(wù)能力,；
e,、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度,，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)的溝通；
f,、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中,，所有客戶每月一次回訪,；
g,、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并嚴(yán)格執(zhí)行。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇二十九
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中,；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向,，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí),。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下工作：
（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作角色,。
面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢(shì),。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí),，要從大局意識(shí)出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之,，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。
（二）實(shí)事求是,，建設(shè)職業(yè)規(guī)劃,。
目標(biāo)就是方向,，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升,；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利
進(jìn)行,。
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平,。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé),，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃,，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性,；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué),、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過(guò)“互幫互助”等活動(dòng),，虛心聽(tīng)取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué),、學(xué)中干，明確工作中處理問(wèn)題的程序,，做到守紀(jì)律,、知程序,、明內(nèi)容、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級(jí)各類(lèi)人員的交流和溝通,，確保各項(xiàng)交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加集團(tuán)技能培訓(xùn),，積極參加檢測(cè)評(píng)估，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇三十
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),，完善結(jié)構(gòu)升效率。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各部門(mén)、工廠各車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)、管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。
（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元，沖刺目標(biāo)________萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率 %，保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元,，年度稅后利潤(rùn)________萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 ________%,，稅后利潤(rùn)率________%，保底利潤(rùn)________萬(wàn)元,。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。
（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣）
（一）市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng),，發(fā)展客戶爭(zhēng)取訂單，對(duì)此應(yīng)將采取措施：
1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2．銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源,，采取一切措施，集中精力做客戶的開(kāi)發(fā),、簽約工作。
（二）產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,，確保在市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力；
2．采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,，適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本,；
3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
本方案將從行業(yè)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及管理與盈利模式等展開(kāi)構(gòu)想,，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù)，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述,，對(duì)部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。
成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢(mèng)想,，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好,，我們知道裝飾行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)容量大,，入市門(mén)檻低,，同質(zhì)化程度高,，競(jìng)爭(zhēng)激烈又極度不規(guī)范的行業(yè),。目前,，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計(jì)師接單,，項(xiàng)目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運(yùn)營(yíng)模式,。
關(guān)于盈利,，裝飾公司的利潤(rùn)主要有以下幾點(diǎn)：
為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會(huì)將所簽合同與實(shí)際支出的差價(jià)作為公司的毛利潤(rùn)（一般在30-40%）,，其余部分（60-70%）會(huì)轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項(xiàng)目經(jīng)理,，這樣利潤(rùn)公司利潤(rùn)雖然比直接施工要小,，但利潤(rùn)相對(duì)固定,，各公司報(bào)價(jià)、材料,、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同,。注：一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理要拿出3%的工程價(jià)作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金壓在公司,，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還,。
一份家裝合同主要分為直接費(fèi)和間接費(fèi),，直接費(fèi)主要指的是工程中施工預(yù)算費(fèi)用，管理取費(fèi)屬于間接費(fèi)一般包括：設(shè)計(jì)費(fèi)3%-5%,、管理費(fèi)8%-15%、稅金及遠(yuǎn)程施工費(fèi)等,。
為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤(rùn)最大化，很多公司會(huì)將工地常用輔材如細(xì)木工板,、石膏板,、木方,、輕鋼龍骨,、乳膠漆、油漆等進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ),，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性，又能避免項(xiàng)目經(jīng)理的道德風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也為公司創(chuàng)造一些額外利潤(rùn)，一般材料利潤(rùn)在15—25%之間,。
裝修主材主要包括：地板、瓷磚,、潔具、櫥柜,、木門(mén),、窗簾等,，現(xiàn)在越來(lái)越多的主材供應(yīng)商會(huì)依賴(lài)裝飾公司推薦提高銷(xiāo)量，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)合作,，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
新公司定位在10—15人之間的中小型公司,，計(jì)劃前期投入20萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值在300—400萬(wàn),，計(jì)劃一年內(nèi)收益，預(yù)設(shè)立部門(mén)有設(shè)計(jì)部,，市場(chǎng)部，客戶服務(wù)部,，工程部，財(cái)務(wù)部等,，采用垂直管理架構(gòu),，這是一家規(guī)模小起點(diǎn)高,、注重品質(zhì)，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè),，尋找差異化，將每一個(gè)客戶接觸點(diǎn)做到極致,！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競(jìng)爭(zhēng)激烈），和眾多高手過(guò)招爭(zhēng)奪資源以期完成產(chǎn)值,，為此我們需要擁有超越對(duì)手的能力和相應(yīng)市場(chǎng)的速度，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),。
1.、公司預(yù)計(jì)成立時(shí)間
20xx年8月籌備—9月初開(kāi)業(yè)
2,、公司股東背景介紹及股權(quán)結(jié)構(gòu)
3,、公司業(yè)務(wù)范圍
裝飾設(shè)計(jì),，施工，材料,，與家居有關(guān)的一切,！
4,、公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略
20xx年8月—9月,，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期,，至20xx年未，計(jì)劃完成100萬(wàn)產(chǎn)值任務(wù),，實(shí)現(xiàn)完工在建樣板房20—30個(gè),，在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo),，兩年內(nèi)形成設(shè)計(jì),，施工,，材料銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)組合，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌,，為此,，20xx年確定為“開(kāi)局之年”,，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營(yíng)銷(xiāo)策略,，年度計(jì)劃，工作步驟將會(huì)按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實(shí)施,。
裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬(wàn)億,，年均增長(zhǎng)18%，裝飾裝修已成為消費(fèi)者僅次購(gòu)房以外第二大消費(fèi)支出,。目前,，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過(guò)了家電業(yè),、汽車(chē)業(yè)和牛奶業(yè),，裝飾行業(yè)市場(chǎng)容量大,，發(fā)展速度快,，行業(yè)分布廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及,，是典型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)重要力量,。
合肥市20xx年gdp 億元,，增長(zhǎng)率 ，增幅達(dá)中部六省市之首,。
合肥市商品房均價(jià)4150元/平米,，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷(xiāo),，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付,，每年新交付樓盤(pán)眾多,，合肥07年商品房銷(xiāo)售1028萬(wàn)m2,，08年銷(xiāo)售800萬(wàn)m2,，二手房和二次裝修房約400萬(wàn)m2,，加上望湖城、天鵝湖、報(bào)業(yè)園等三十多個(gè)單位集資房面積約200萬(wàn)m2,，再加上歷年存量房約500萬(wàn)m2,，合計(jì)建筑面積達(dá)2928萬(wàn)m2,，以每套100 m2 計(jì),，合計(jì)292800套,，以其中一半準(zhǔn)備裝修計(jì),，需裝修套數(shù)為146400套,，以每套裝修費(fèi)（不含主材）35000元計(jì)，總產(chǎn)值達(dá)億元,，將超過(guò)08年家裝約44個(gè)億的總產(chǎn)值。濱湖新區(qū)等百萬(wàn)平米大盤(pán)交房量都在10000套以上,，市場(chǎng)潛力巨大,。品牌裝飾公司所占市場(chǎng)份額不足20%，裝飾成熟度低,，消費(fèi)者尚處于初級(jí)價(jià)格階段,，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)能力不強(qiáng)。另外,，家裝市場(chǎng)是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè),，也就是說(shuō)消費(fèi)者在沒(méi)買(mǎi)房子甚至沒(méi)拿房子的時(shí)候，是不會(huì)注意家裝信息的,。這個(gè)特點(diǎn)決定了我們能夠通過(guò)短時(shí)間快速切入市場(chǎng)。
目前,，裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì),、施工和管理等方面上，而這些往往是經(jīng)過(guò)一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力,。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢(shì)，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)我們要和大公司比價(jià)格,，引導(dǎo)客戶理性消費(fèi)，和小公司我們要比精細(xì)比價(jià)值,，比物有值，市場(chǎng)前景還是很樂(lè)觀的,！
目前合肥市大小裝飾公司預(yù)計(jì)有1000多家，普遍處于中小規(guī)模狀態(tài),，其設(shè)計(jì)水平，營(yíng)銷(xiāo)策略,，管理能力均不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)公司集中在百花井,，望城大廈，cbd,，財(cái)富廣場(chǎng)等地，其中產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上的有7—8家,，其中山水,，華然,，川豪,，星藝,，業(yè)之峰,，大維屬一線品牌，均有自身特點(diǎn)及客戶群體,。
山水，老客戶較多,，設(shè)計(jì)水平突出,，設(shè)計(jì)師實(shí)行7=1團(tuán)隊(duì)合作模式,，公司經(jīng)常帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師去開(kāi)拓視野,、增強(qiáng)技藝，近期推出7年成長(zhǎng)感恩回饋優(yōu)惠活動(dòng),，對(duì)材料采用招標(biāo)的方式進(jìn)行整合,，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。
華然,，品牌被公眾認(rèn)可,，推出顧問(wèn)式服務(wù)，服務(wù)好（有9個(gè)客服分工對(duì)所有訂單進(jìn)行跟進(jìn),，客戶人員很懂裝修知識(shí),、服務(wù)技巧）,，公司成立時(shí)間長(zhǎng)，是合肥市最早一批裝飾企業(yè),，公司收費(fèi)價(jià)格高,，注重員工技能培訓(xùn),，占領(lǐng)了合肥一部分高端市場(chǎng),。
川豪,，目前外地品牌在合肥做到最好的,，有自己的櫥柜,，木門(mén)加工廠,，合肥公司內(nèi)有3000平米材料展廳可為客戶提供一站式家居服務(wù)。
大維，前期以?xún)r(jià)格取勝,，重視工程形象（項(xiàng)目整潔、堆放,、著裝整齊），帶客戶看工地促進(jìn)簽單,，現(xiàn)在置地投資廣場(chǎng)成立高端工作室,，以此搶占高端市場(chǎng),。
星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場(chǎng)實(shí)力派,，不過(guò)由于內(nèi)部管理混亂,，合肥市場(chǎng)現(xiàn)已存在兩家獨(dú)立廣州星藝裝飾,，各做各的,，讓老百姓很迷惑,。
百度，走綜合性?xún)r(jià)比,、套餐路線（28800），想走高端設(shè)計(jì)的路線,。
城市人家，深根小區(qū),，走性?xún)r(jià)比路線,，工程價(jià)打折，但管理費(fèi)不打折,。
提升品牌力度及售后服務(wù)、工程質(zhì)量是目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要的策略之一,，善于概念營(yíng)銷(xiāo)炒作卻效果甚微，有得有失,。
（1）業(yè)務(wù)員跟蹤客戶這是一種最傳統(tǒng)的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營(yíng)銷(xiāo)方式,，通常是公司安排業(yè)務(wù)人員直接到小區(qū)發(fā)宣傳單接觸客戶,，主要工作方式就是通過(guò)簡(jiǎn)單介紹公司概況,，工藝,，盡量做到引起業(yè)主的注意,，然后隨其引入小區(qū)的辦公點(diǎn)或展廳或樣板間內(nèi),，然后由主談設(shè)計(jì)師詳細(xì)與客戶溝通，他們作為輔談跟進(jìn)補(bǔ)充,。
（2）電話營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)，業(yè)務(wù)員或前期市場(chǎng)開(kāi)拓人員通過(guò)各種方式或手段,，從售樓處或物業(yè)公司處搞到大量客戶資源,。然后電話咨詢(xún)或邀約,，當(dāng)客戶積累一定程度可以通過(guò)公司組織“家 裝課堂”“家裝直通車(chē)”等活動(dòng)進(jìn)行配合,，不過(guò)客戶不太喜歡這種方式，主要是對(duì)自己資 源泄露反感,。
（3）小區(qū)終端擺臺(tái)活動(dòng)，在業(yè)主辦理入駐手續(xù)期間，以物業(yè)名義進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)咨詢(xún)等活動(dòng),。定期的舉辦家裝直通車(chē)等終端促銷(xiāo)活動(dòng),。另外,，也可以利用小區(qū)公益廣告牌提示牌,，樓層提示牌,，單元公告欄,，車(chē)庫(kù)入口提示牌,，門(mén)衛(wèi)的遮陽(yáng)傘，信箱提示廣告等,，來(lái)進(jìn)行宣傳,。
（4）展會(huì)活動(dòng),，有選擇的參加行業(yè)內(nèi)和媒體舉辦的各種展會(huì)活動(dòng)，針對(duì)的推出符合消費(fèi)者口味的優(yōu)惠政策,，促成簽單,，提高品牌知名度和行業(yè)影響力，利用各種宣傳方式,，橫幅，x展架,，易拉寶等等。盡量搶占有利位置,，維護(hù)公司對(duì)外整體形象。
（5）工地推廣這是現(xiàn)在大多數(shù)中小家裝公司（甚至大多數(shù)“游擊隊(duì)”）最有影響的營(yíng)銷(xiāo)方式. 百聞不如一見(jiàn),，讓客戶親臨施工現(xiàn)場(chǎng),，親眼觀看施工工藝,，親自察看材料的真假，親自體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工地的管理,，這是贏得客戶的關(guān)鍵所在，具體方式是公司的業(yè)務(wù)員或設(shè)計(jì)師,，在通過(guò)初期的接觸以后，引導(dǎo)客戶,，“說(shuō)得再好,，不如親自看看施工現(xiàn)場(chǎng)”所以,，有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員,，會(huì)挑選一些優(yōu)秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地,，哪怕距離很近,，也不會(huì)帶客戶去，要不然前期良好的溝通會(huì)化作泡影,。
（6） “家裝套餐促銷(xiāo)”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修,，詳細(xì)介紹其具體套餐內(nèi)容,，做到讓消費(fèi)者心理有數(shù)，打消他們的后顧之憂,，體現(xiàn)透明、誠(chéng)信裝修的服務(wù)理念,。
（7）樣板房征集這種方式一般只針對(duì)重點(diǎn)樓盤(pán)實(shí)施,。公司在小區(qū)征集一套零利潤(rùn)的房屋,，然后進(jìn)行裝修后作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區(qū)買(mǎi)一套按揭的房子,，在小區(qū)業(yè)主入住之前,，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開(kāi)發(fā)商的樣板間還好,，家具電器等都全部配齊，這種方式,，影響力極強(qiáng)，關(guān)鍵在于把握了時(shí)間,，并且展示了公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和設(shè)計(jì)能力
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
計(jì)劃書(shū)是為了我們更好的工作,，各位，我們看看下面的金融年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū),，大家一起閱讀吧,！
金融年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
一、年度計(jì)劃總述
二,、年度目標(biāo)分解
1、確定20xx年度聯(lián)合會(huì)工作計(jì)劃,；
2、確定秘書(shū)處人員編制及分工安排,；
3,、制定聯(lián)合會(huì)章程、會(huì)員制度及管理辦法,；
5、擬定協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、理事會(huì)單位及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；
6,、宣傳聯(lián)合會(huì)宗旨和有關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目,；
7,、策劃商學(xué)院項(xiàng)目報(bào)告,，組建金融商學(xué)院運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，制定商學(xué)院相關(guān)制度及學(xué)費(fèi)制度,；
8,、商學(xué)院試運(yùn)行,，制定學(xué)院自動(dòng)入會(huì)制度,；
9,、組織企業(yè)會(huì)員互訪,，進(jìn)行銀企對(duì)接,，項(xiàng)目對(duì)接,；
10、制作聯(lián)合會(huì)內(nèi)部會(huì)刊,，配合聯(lián)合會(huì)對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行全方位包裝宣傳報(bào)道,；
11,、開(kāi)展聯(lián)合會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)正常業(yè)務(wù),。
三,。具體實(shí)施計(jì)劃
（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
聯(lián)合會(huì)秘書(shū)處是金融聯(lián)合會(huì)的樞紐部門(mén),，金融聯(lián)合會(huì)的權(quán)威性來(lái)源于市場(chǎng),，來(lái)源于企業(yè)在享用聯(lián)合會(huì)的服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的認(rèn)同感。而秘書(shū)處作為常設(shè)的工作班子,，在協(xié)會(huì)運(yùn)作方向和工作質(zhì)量上起著舉足輕重的作用。要在官方,、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)間發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用,，所以是秘書(shū)處工作班子要加強(qiáng)自身建設(shè),，有凝聚力,、號(hào)召力,，才有具備不斷提升協(xié)會(huì)服務(wù)功能的能力,，確定秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是20xx年度工作的重點(diǎn),，秘書(shū)處運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，工作職責(zé)如下：
1,、制定協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃,、年度工作計(jì)劃及規(guī)章制度等,，并組織實(shí)施；整合行業(yè)資源,，開(kāi)展相關(guān)金融活動(dòng),，維護(hù)會(huì)員利益,，聯(lián)合會(huì)穩(wěn)定發(fā)展,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一、2015年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將2015年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),，完善結(jié)構(gòu)升效率,。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；各部門(mén)、工廠各車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、管理活動(dòng)，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。
二,、2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2015年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元,，沖刺目標(biāo)________萬(wàn)元，增長(zhǎng)率 %,，保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元,，年度稅后利潤(rùn)________萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率 ________%，稅后利潤(rùn)率________%,，保底利潤(rùn)________萬(wàn)元,。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
（二）銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元/人民幣）
三,、主要經(jīng)營(yíng)策略
（一）市場(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇,。因此，公司將2015年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入資金開(kāi)拓市場(chǎng),，發(fā)展客戶爭(zhēng)取訂單,，對(duì)此應(yīng)將采取措施：
1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2．銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源,，采取一切措施，集中精力做客戶的開(kāi)發(fā)、簽約工作,。
（二）產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
2015年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,，降低單產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷(xiāo)量,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,，應(yīng)采取下列措施：
1．設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,，確保在市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力,；
2．采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,，適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格,，監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本,；
3．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
（三）品牌策略品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳,、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳,、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿,、平等互容、互惠互利,、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了顯著的成效,。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容,，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際,，制定20xx年度工作計(jì)劃,。
一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源,，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的`各個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā),，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題,，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。
要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。
加大宣傳力度,，建筑類(lèi)院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。
定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。
為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。
江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì),，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國(guó)家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力和綜合創(chuàng)新力,。
集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
商業(yè)運(yùn)營(yíng)在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)及豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，提升物業(yè)管理品位，滿足業(yè)主及使用人的需求,，并從管理過(guò)程中吸取有益的工作模式及管理特點(diǎn),，提高自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,，樹(shù)立新目標(biāo),，工作標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。為此計(jì)劃及措施如下：
一,、形成合理有效管理機(jī)制和架構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。
通過(guò)對(duì)以往工作的分析、總結(jié),，我部認(rèn)識(shí)到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此,，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦,，務(wù)實(shí)避虛,，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
因此，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制,，我們將采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強(qiáng),、水平高的物業(yè)公司“取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確、具體的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高服務(wù)意識(shí)。
物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識(shí),、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。措施為：
1、管理人員起好帶頭作用,，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)觀念、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，管理人員切實(shí)指導(dǎo)好業(yè)務(wù)工作,，上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍;
2,、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評(píng)審中更上一個(gè)檔次,，加強(qiáng)各類(lèi)資料的查閱、收集,、歸檔工作，按部門(mén),、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi),、存檔，方便對(duì)所需材料的及時(shí)查閱和利用;
3、重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng),，安全消防知識(shí)、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;
4,、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開(kāi)展,，建立檢查監(jiān)督工作機(jī)制,，做到獎(jiǎng)懲分明,。
三,、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員,，提高管理效益。
1,、針對(duì)采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，在常置易耗品的采購(gòu)過(guò)程中建立供貨廠家詳細(xì)資料并與供貨單位建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí),，依托財(cái)務(wù)、辦公室,、成本部經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商
2,、通過(guò)考核物業(yè)人員，以滿足日常工作開(kāi)展需要為前提,，合理設(shè)置崗位和人員，對(duì)各崗位排班精細(xì)調(diào)整,，使企業(yè)人力成本降低
3、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),，在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格控制，保潔把舊拖把2,、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用，工程把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區(qū)控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi),、能少開(kāi)的少開(kāi),，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束,，達(dá)到降低消耗的目的。同時(shí),，對(duì)能分表計(jì)量的設(shè)備進(jìn)行安表計(jì)量，對(duì)各類(lèi)能耗設(shè)備掌握詳細(xì)數(shù)據(jù),，采取有效方法降低水、電等能耗,。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作現(xiàn)有員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低,。
在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
首先,，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，在提高服務(wù)意識(shí),、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評(píng)審上一個(gè)臺(tái)階;
其次,，
1、因事設(shè)崗,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位,，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題;
2,、因崗定責(zé)，將工作,、任務(wù)層層分解,，落實(shí)到崗，不留責(zé)任空白區(qū),，避免相互扯皮,、推諉。
再次,，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理,、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn),，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌,。
五、客服中心實(shí)行規(guī)范化作業(yè),，從整體的著裝,，禮貌用語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范,。
對(duì)業(yè)主提出的各類(lèi)投訴及時(shí)處理及回訪,，做到客戶真正的滿意,。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔。認(rèn)真對(duì)待每個(gè)員工的工作言行衡量其個(gè)人工作能力,。
六、確保商業(yè)項(xiàng)目及公司辦公樓整體安全及各類(lèi)突發(fā)事件的處理要求,，蜀信物業(yè)公司展開(kāi)全方面的培訓(xùn)，對(duì)日常進(jìn)出的人員嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員訪客登記制度,。對(duì)安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備做好日常保養(yǎng)維護(hù),，確保正常使用,。
七、部門(mén)員工在做好日常工作的同時(shí)將積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)拓展工作,，同時(shí)嚴(yán)格要求各部門(mén)的日常服務(wù)工作,，爭(zhēng)取一個(gè)質(zhì)的改變使商業(yè)運(yùn)營(yíng)部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認(rèn)可,。
八、做好商業(yè)街設(shè)施設(shè)備完好運(yùn)行正常率95%以上,。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作,。形成書(shū)面材料存檔,。
九、完善停車(chē)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作,，確保20__年停車(chē)場(chǎng)安全，有序情況下,，提高費(fèi)用的收繳率。
十,、對(duì)蜀信物業(yè)各部門(mén)日常工作實(shí)施量化,，有效,，可行的監(jiān)管和考核,，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營(yíng),。
十一、對(duì)已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶,，對(duì)客戶交付后的裝修進(jìn)行全面，嚴(yán)格的審查及裝修過(guò)程中的檢查,，督導(dǎo)。確保商業(yè)街商鋪的廣告,，店招統(tǒng)一。與經(jīng)營(yíng)商家簽訂《消防》,、《戶外店招廣告安全責(zé)任書(shū)》
十二、對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)做好日常的工作對(duì)接,，對(duì)金三元公司進(jìn)行有效的監(jiān)督，整改,，落實(shí)工作,，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管,。確保極地海洋項(xiàng)目的綠化完整率及成活率,。
十三,、對(duì)商業(yè)二期開(kāi)發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入，從設(shè)計(jì),，工程，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書(shū)面資料,，從后期管理角度，客戶使用角度進(jìn)行考慮,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
人員配置：
我司與設(shè)備已完成合并交接事宜，根據(jù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r配備業(yè)務(wù)員2名,，由運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部直屬管理。
業(yè)務(wù)狀況：
（3）積極與局方搞好客情關(guān)系,，拜訪局方各地市分公司領(lǐng)導(dǎo)，尋求合作契機(jī),。
（1）目前經(jīng)銷(xiāo)商與局方合作較為穩(wěn)定，關(guān)系緊密,，加之局方結(jié)款周期較長(zhǎng)，我司前期無(wú)法與局方達(dá)成深度合作,。
（2）自20xx年12月1日起所有地市采購(gòu)權(quán)已劃撥省公司統(tǒng)一采購(gòu),，造成局方采購(gòu)量大幅下滑,，各地市分公司所報(bào)產(chǎn)品需求大部分以天翼產(chǎn)品為主，社采產(chǎn)品較少,，利潤(rùn)價(jià)差點(diǎn)數(shù)較低。
（1）目前我司產(chǎn)品資源匱乏,，希望總部能為我司爭(zhēng)取更多的國(guó)包產(chǎn)品資源；
（2）目前我司與局方合作正處于初級(jí)階段,，希望總部領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨指導(dǎo)工作，在與運(yùn)營(yíng)商洽談業(yè)務(wù)深度合作方面給予支持,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
新公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
計(jì)劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi),。主要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性、時(shí)間界限,、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,，所得到的計(jì)劃類(lèi)型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的,。比如，短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。下面是新公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū),，請(qǐng)參考！
新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
公司概要 公司主營(yíng)金融咨詢(xún)（包括股票,、基金、貴金屬,、原油等）業(yè)務(wù)，并收取相關(guān)費(fèi)用,。主要通過(guò)對(duì)特定金融行業(yè)的長(zhǎng)期跟蹤監(jiān)測(cè),，分析市場(chǎng)需求,、供給,、經(jīng)營(yíng)特性,、獲取能力、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈等多方面的內(nèi)容,，同時(shí)整合金融行業(yè)、市場(chǎng),、企業(yè)、用戶等多層面數(shù)據(jù)和信息資源,，為客戶提供深度的金融行業(yè)市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù),，以專(zhuān)業(yè)的`研究方法幫助客戶深入的了解并進(jìn)入金融行業(yè),，發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值和投資機(jī)會(huì),，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的管理和運(yùn)營(yíng)能力,。 建立流程
一、營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理
1,、核實(shí)公司名稱(chēng),；
2、租賃辦公地點(diǎn)（國(guó)貿(mào)cbd,，價(jià)格為8元/小時(shí)/㎡）,；
3,、編寫(xiě)公司章程,；
4、刻私章,；
5、銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶,；
6、辦理驗(yàn)資報(bào)告,；
7、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。
二、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備
1,、刻公章,、財(cái)務(wù)章,；
2、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證,；
3、銀行開(kāi)立基本戶,；
4、辦理稅務(wù)登記；
5,、申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。
項(xiàng)目資金
1,、資金評(píng)估
該項(xiàng)目資金投入總額為：5000萬(wàn)元人民幣，為投資雙方私人投資,。（不包含其他固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）
2,、資金來(lái)源
按照法律規(guī)定的情況下進(jìn)行資金合伙雙方自投，投資比例為：
3,、資金投放
前期資金的主要投放事項(xiàng)為：辦公地點(diǎn)選擇及租賃（國(guó)貿(mào)cbd地區(qū)）、室內(nèi)外裝潢,、辦公設(shè)備及物品采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)費(fèi),，以及公司注冊(cè)和相關(guān)稅額等其他方面的資金需求。 團(tuán)隊(duì)組建
前期主要分為兩個(gè)主要部門(mén)：行政部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén),。
一、綜合事業(yè)部門(mén)（至少6人）：
人力資源部：
1,、人力資源經(jīng)理一名,，普遍工資為6000-10000元,；
2,、hr專(zhuān)員1-2名,，普遍工資為4000-5000元；
財(cái)務(wù)部：
1,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1-2名,，普遍工資為4000-6000元,；
2,、法務(wù)經(jīng)理1人（可外包）,。
策劃部：
1,、文案策劃經(jīng)理1名,，普遍工資6000-10000元,；
2、設(shè)計(jì)師1名,，普遍工資5000-10000元,；
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一,、活動(dòng)時(shí)間：
20__年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間),。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一),。
三,、人員安排：
兩批人員，采取先自行報(bào)名選地,，后再做人員調(diào)整。
四,、春游負(fù)責(zé)人：
張中權(quán),、楊榮,、楊長(zhǎng)春及各店長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)。
張中權(quán)帶隊(duì),，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間,、乘車(chē)船安排，保證人員春游安全,、有序、有趣,。
楊榮,、楊長(zhǎng)春主持協(xié)調(diào),，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購(gòu),、車(chē)輛預(yù)訂、飲食安排,、攝影游戲等。
五,、活動(dòng)準(zhǔn)備：
1、中巴車(chē)一臺(tái),。
2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌),。
3、飲用水,。
4、擴(kuò)音喇叭,。
5,、照相機(jī)。
六,、活動(dòng)安排：
(一)3月27日芷江春游安排：
上午8：30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車(chē),。
上午8：40準(zhǔn)時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。
上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū),，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。
上午11：30參觀芷江受降坊,。
中午__：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。
下午14：00芷江風(fēng)雨橋,、鼓樓及天后宮拍照。
下午16：00集合乘車(chē)返回公司,。
(二)3月28日新民莊春游安排：
上午9：00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合,，準(zhǔn)備乘車(chē)——上午9：10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游,。
上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊,，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊,。
上午__：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進(jìn)行尋寶游戲),。
下午14：00游荊坪古村,。
下午16：00集合乘車(chē)返回公司,。
七、春游人員注意事項(xiàng)：
1,、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員,、養(yǎng)殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名),，在3月20日前以書(shū)面形式報(bào)總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部,。
2,、參加春游可以帶朋友,，費(fèi)用aa制,，所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)策劃部,。
3,、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子,，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng),。
4、天氣炎熱,，有身體不適或暈車(chē)現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。
5,、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組,、混合組)小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(zhǎng)由店長(zhǎng)或領(lǐng)班擔(dān)任,。
注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員電話,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一,、組織架構(gòu)
公司組織架構(gòu)圖
二,、部門(mén)設(shè)置和職能配置
公司層設(shè)置8個(gè)職能部門(mén),，各部門(mén)的職能配置如下：
運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政和辦公管理,、計(jì)劃管理,、會(huì)議管理、信息管理,、企業(yè)策劃,、印章管理,、檔案管理,、法務(wù),、接待、外聯(lián)公關(guān)和車(chē)輛后勤管理等工作,，公司運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建和實(shí)施，部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行落實(shí)與監(jiān)督跟進(jìn),，督促,、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)目分公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，監(jiān)督落實(shí)公司相關(guān)政策的執(zhí)行,。
人力資源部：負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃、薪酬,、招聘、培訓(xùn),、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同管理,、社保及相關(guān)政策，指導(dǎo)各項(xiàng)目分公司人力資源管理活動(dòng),，監(jiān)督各成員企業(yè)相關(guān)政策的執(zhí)行,。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)制度和政策,，全面預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)狀況分析，成本管控,，稅務(wù)籌劃，合并報(bào)表,，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)活動(dòng),，統(tǒng)籌公司資金的調(diào)控,，集中統(tǒng)一合理調(diào)配公司內(nèi)部系統(tǒng)資源，提高工作效率,；對(duì)各項(xiàng)目分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、規(guī)范,、考核和評(píng)價(jià)；對(duì)項(xiàng)目分公司內(nèi)部管理審計(jì)稽核,，并及時(shí)監(jiān)控整改。
營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的管理政策及執(zhí)行監(jiān)控，產(chǎn)品定價(jià)及市場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)管理政策的制定及實(shí)施，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控及事件處理,；各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的審核。導(dǎo)入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,，使整個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)體系的工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與控制，包括市場(chǎng)定位環(huán)節(jié)（產(chǎn)品定位）,、營(yíng)銷(xiāo)策劃環(huán)節(jié)（項(xiàng)目ci、廣告,、推廣）、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)（價(jià)格,、銷(xiāo)控、銷(xiāo)售情況）,、后期服務(wù)（客戶滿意度測(cè)量,、客戶服務(wù)）和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目分公司的監(jiān)控和指導(dǎo),；負(fù)責(zé)產(chǎn)品牌定位、規(guī)劃以及宣傳,、維護(hù)，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)控制來(lái)統(tǒng)一對(duì)外宣傳的品牌形象,，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),，建立品牌效應(yīng)。
客服部：負(fù)責(zé)制定公司客服和會(huì)員系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)督。主要包括：售后服務(wù)、會(huì)員管理和業(yè)主投訴監(jiān)督跟進(jìn)工作,。參與房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與產(chǎn)品規(guī)劃方案；銷(xiāo)售過(guò)程中客戶按揭辦理跟進(jìn),，催款等銷(xiāo)售輔助工作和客戶回訪、銷(xiāo)售滿意度調(diào)查等工作,；銷(xiāo)售后到交付前的客戶關(guān)懷工作，包括定期的房屋進(jìn)度通告,、客戶活動(dòng)，交付后期客戶的維修接待以及投訴處理,，以及會(huì)員系統(tǒng)相關(guān)管理工作等。
工程部：負(fù)責(zé)制定公司工程系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控,，工程管理監(jiān)控及事件的處理,，制定符合本公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建和完善公司項(xiàng)目預(yù)算體系,，導(dǎo)入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理操作模式，檢查,、監(jiān)控和指導(dǎo)各成員企業(yè)項(xiàng)目工程的實(shí)施，推動(dòng)公司工程管理體系的工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。
采招部：負(fù)責(zé)制定公司采購(gòu)系統(tǒng)的管理制度,、規(guī)范及執(zhí)行監(jiān)控,，建立和完善供應(yīng)商信息庫(kù)并規(guī)范管理好供應(yīng)商,；組織承建商,、供應(yīng)商考察,、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商,、供應(yīng)商名冊(cè)；組織并實(shí)施各項(xiàng)大宗建材的招標(biāo)和采購(gòu),；推動(dòng)公司采招體系的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。
開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)證件手續(xù)辦理的流程,、規(guī)范并組織實(shí)施,。做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的信息收集,，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào),，負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證,、銷(xiāo)售證等各類(lèi)證件，協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作,，協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，并協(xié)助做好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系,。
三、公司總部管理層人員配置
（一）公司經(jīng)營(yíng)班子
1,、公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總監(jiān)（或總工）構(gòu)成,。
（1）公司設(shè)置總經(jīng)理 1人
（2）副總總經(jīng)理,、總監(jiān)若干名：
運(yùn)營(yíng)副總1人,分管公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，直接主管運(yùn)營(yíng)部,、人力資源部,、開(kāi)發(fā)部工作,，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),。
財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)管理,、成本管控體系工作，主管財(cái)務(wù)部,。 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1人，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司營(yíng)銷(xiāo)體系工作,，主管公司營(yíng)銷(xiāo)部,、客服部,。 工程總監(jiān)或總工1人,，負(fù)責(zé)主管和統(tǒng)籌公司項(xiàng)目工程管理和技術(shù)，主管公司工程部,、采招部。
（二）各職能部門(mén)定崗定編
1,、運(yùn)營(yíng)部：經(jīng)理1人,，運(yùn)營(yíng)主管∕或?qū)T1人,，信息管理主管∕或?qū)T1人
2、人力資源部：經(jīng)理1人,，人事主管∕或?qū)T1人
3,、開(kāi)發(fā)部：經(jīng)理1 人，主管或?qū)T1人
4,、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理兼會(huì)計(jì)1人，出納1人
5,、營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1人，營(yíng)銷(xiāo)主管∕或?qū)T1人
6,、客服部：經(jīng)理1人，客服主管∕或?qū)T3人,、平面設(shè)計(jì)1人,、會(huì)務(wù)助理1人
7,、采招部：經(jīng)理1人,，采招主管∕或?qū)T2人
8,、工程部：工程部經(jīng)理1人，預(yù)算主管或?qū)T1人,，工程技術(shù)人員1人
四、運(yùn)營(yíng)管理的含義,、內(nèi)容和管控模式
（一）運(yùn)營(yíng)管理的含義和內(nèi)容
1、含義,。房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,，重點(diǎn)聚焦房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全生命周期，
從項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流四條主線實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理,，覆蓋項(xiàng)目發(fā)展（包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃）,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)（包括采購(gòu)招標(biāo),、施工等）和銷(xiāo)售及服務(wù)等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重要階段,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位運(yùn)營(yíng)管理,。
2,、內(nèi)容,。房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理管什么,？簡(jiǎn)而言之,，就是“管目標(biāo)”、“控進(jìn)度”,、“防風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“可知”、“可控”,、“可預(yù)測(cè)”。
（1）管目標(biāo)：承接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的pdca循環(huán)管理
管目標(biāo)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1）做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維度分解
2）《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的編制和管理跟進(jìn)
3）建立和健全“4＋1”管理指標(biāo)體系
4大類(lèi)管理指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi),、現(xiàn)金類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)
四大類(lèi)管理指標(biāo)細(xì)分見(jiàn)下表：
四大類(lèi)管理指標(biāo)
4）目標(biāo)與指標(biāo)追蹤——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的跟蹤,，建立運(yùn)營(yíng)視角的產(chǎn)銷(xiāo)匹配 重點(diǎn)關(guān)注：生產(chǎn)進(jìn)度（主要跟進(jìn)開(kāi)工、開(kāi)盤(pán),、交房等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）、銷(xiāo)售進(jìn)度,、回款進(jìn)度,、利潤(rùn)完成進(jìn)度,、存貨指標(biāo),。
（2）控進(jìn)度：“七控”強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控
①項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控,，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控,。
②專(zhuān)業(yè)能力比較弱,、影響品牌和利潤(rùn)的重要節(jié)點(diǎn)管控。
③涉及多部門(mén),、跨層級(jí)協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控。
④控制項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要工作項(xiàng),，把控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期,。
⑤與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的管控,。
⑥受外部政府影響的證件管理的管控,。
⑦類(lèi)似質(zhì)量停止檢查點(diǎn)的特殊管控點(diǎn)的管控。
（3）防風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)化價(jià)值鏈前端管控,、構(gòu)建投資收益跟蹤管理體系
1）事前組織監(jiān)控——價(jià)值鏈前端的階段性成果管理。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)按時(shí)段依次分為：項(xiàng)目論證,、土地獲取,、項(xiàng)目策劃,、方案設(shè)計(jì),、工程建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)管理,、客戶服務(wù)等七大標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。七大環(huán)節(jié)分為：利潤(rùn)規(guī)劃區(qū)（投資策劃（即項(xiàng)目論證）,、土地獲得和項(xiàng)目策劃）和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)區(qū)（方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè),、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶服務(wù)等）,。七大環(huán)節(jié)中，對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為從前端向后端影響力依次遞減,。
項(xiàng)目利潤(rùn)的可能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目利潤(rùn)規(guī)劃區(qū)的管控，對(duì)項(xiàng)目前端成果的管控,，將直接影響項(xiàng)目過(guò)程的可控性和項(xiàng)目的成敗,。因此,，我們要規(guī)范并強(qiáng)化措施,，對(duì)項(xiàng)目前端的“項(xiàng)目策劃,、方案設(shè)計(jì)”等關(guān)鍵成果進(jìn)行嚴(yán)格的審核評(píng)定后,，才能繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目,。
設(shè)立項(xiàng)目成功標(biāo)尺,，標(biāo)尺的內(nèi)容包含多維度的項(xiàng)目成本,、項(xiàng)目收入、項(xiàng)目利潤(rùn),、irr、一次^v^房通過(guò)率等指標(biāo),。
2）事中過(guò)程監(jiān)控——構(gòu)建投資收益過(guò)程跟蹤體系,。
①要站在項(xiàng)目全局的高度，跨職能線,、全盤(pán)考慮和平衡項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。 ②建立定期回顧機(jī)制,，構(gòu)建投資收益跟蹤體系
一是以時(shí)間為周期（如按半年或季度）定期回顧；
二是以事件為觸發(fā)的不定期回顧,，通常是以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),。
③項(xiàng)目投資收益跟蹤管理的回顧要點(diǎn)
主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)成功指標(biāo)對(duì)比,、月度報(bào)告回顧模型對(duì)比,、各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比評(píng)估,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ),、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際,，特制定本方案,。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，以全面提升執(zhí)行力,、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),，圍繞分公司中心工作,，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì),、實(shí),、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段,，用1-2年時(shí)間,，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程,，以“精細(xì)化的規(guī)劃,，精細(xì)化的分析,，精細(xì)化的控制,，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型,、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型,、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài),、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力,、服務(wù)質(zhì)量大幅提高,。
二,、活動(dòng)內(nèi)容
(一)精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，提高管理水平的重要舉措,。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),，提高整體管理水平,。
1,、精細(xì)化管理的核心理念,、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)。精是做精,、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化,、管理細(xì)化,，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,，嚴(yán)格控制偏差,。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,，即通過(guò)精細(xì)化管理,，使崗位責(zé)任、流程,、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化,、量化、實(shí)證化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化。
2,、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前,，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作,，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
待選名稱(chēng)：某某裝飾工程有限公司
經(jīng)營(yíng)涉及：公共場(chǎng)所，辦公樓,，工廠廠房，賓館,、酒店,，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)
亳州各地區(qū)及（縣）市,，發(fā)展壯大后可以開(kāi)拓周邊城市市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng)
亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部,，黃淮平原南端,，西北與河南省接壤,，西南與阜陽(yáng)市毗連，東與淮北市,、蚌埠市相倚,，東南與淮南市為鄰,。其良好的地理環(huán)境，有得天獨(dú)厚的發(fā)展空間,。當(dāng)然,，所有行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)最基本“住”的需求,，前提也就要發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè),，這就為建筑裝飾帶來(lái)了極大的市場(chǎng),。
亳州的裝飾公司發(fā)展速度比較迅速，多家公司中無(wú)資質(zhì)公司主要目標(biāo)市場(chǎng)為家庭室內(nèi)裝修,，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn),，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬(wàn)以上大型工程,，專(zhuān)門(mén)針對(duì)百萬(wàn)以下辦公樓,，工廠廠房,，賓館,、酒店，歌舞廳,，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少，所以亳州還有很大的市場(chǎng),，主要經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)可鎖定10-100萬(wàn)的工裝工程：辦公樓,，工廠,，賓館,、酒店,，歌舞廳，店面等,；
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)－設(shè)計(jì)師－造價(jià)員（由設(shè)計(jì)師做預(yù)算可省略預(yù)算員）－材料員－項(xiàng)目經(jīng)理－工程監(jiān)理/質(zhì)檢員－客服－財(cái)務(wù)人員：
1.業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部 2-4 人
2.設(shè)計(jì)部門(mén) 3- 5 人
3.工程部 2－3人（材料,、施工、質(zhì)監(jiān)）
4.財(cái)務(wù) 1人（或財(cái)務(wù)外包）
1.辦公用房－房租
2.辦公桌椅 7-10套
3.文件柜4個(gè)
4.電腦6-10臺(tái)
5.激光打印傳真兩用機(jī)一臺(tái)
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1,、在產(chǎn)品上延伸
(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營(yíng)、注重會(huì)所的文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)顧客的參與性,，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合會(huì)所產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售,，從而形成本店特色,，會(huì)所運(yùn)營(yíng)管理方案,。
(2)堅(jiān)持綠色消費(fèi),、健康休閑的經(jīng)營(yíng)方向,，力求會(huì)所產(chǎn)品具備健康品質(zhì),，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目,，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤(rùn)項(xiàng)目),。
(3)注重環(huán)境修飾,，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,。
(5)產(chǎn)品價(jià)格以迎合中高消費(fèi)為主,，界定顧客群體,。
(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會(huì)所一年內(nèi)形成品牌,，建立顧客、員工忠實(shí)體系,。依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營(yíng),。
2,、削價(jià)與價(jià)值回報(bào)
本會(huì)所承諾沒(méi)有折扣，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)形式給顧客帶來(lái)回報(bào),，使顧客具有期望值,，顧客消費(fèi)的過(guò)程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過(guò)程,，從而形成顧客消費(fèi)的長(zhǎng)期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體,。只有這樣才能體現(xiàn)對(duì)老顧客的關(guān)愛(ài)并賦予老顧客的價(jià)值回報(bào)，此價(jià)值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的,，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的,，自然會(huì)所的品牌價(jià)值相應(yīng)樹(shù)立,。
3,、引人注目的廣告宣傳
(1)關(guān)鍵時(shí)候舍得花錢(qián),。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介,，通過(guò)廣告樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,，讓《明月堂》深入人心,，在受眾者腦海中烙下印象,，從而拉動(dòng)消費(fèi),。
(2)形式活潑，引人入勝,。在廣告中我們采用真實(shí)照片,，顯示會(huì)所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美,，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力;通過(guò)專(zhuān)業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來(lái)介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會(huì)所特色。
(3)令人不得不讀的廣告詞,。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。我們會(huì)所要有自己的廣告語(yǔ)：我不在家,，就在明月堂,，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上---演繹都市經(jīng)典,，享受健康生活。
4,、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷(xiāo)模式
(1)與旅游景點(diǎn)合作,。為使我們真正成為顧客觀光度假的場(chǎng)所我們將a,、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作b,、合作后會(huì)所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門(mén)票c、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人,。
(2)與旅行社合作。a接待旅行社安排顧客b依靠旅行社優(yōu)惠價(jià)代理我店vip積分獎(jiǎng)勵(lì)顧客的旅游業(yè)務(wù),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
xxx年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,，也是進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、聚集客戶的奠基之年,，更是提升服務(wù)量，樹(shù)立企業(yè)形象,，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作,，意義十分重大,，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,，開(kāi)拓進(jìn)取,，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)管,，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
xxx年度,，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，切實(shí)以《xxx辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《xxx省小額公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn)，規(guī)范管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履職,，按章操作,，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、審批、貸后管理,、資金監(jiān)管,、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作,，并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,，強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升，努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度,，公司擬向中小企業(yè)、微小企業(yè),、個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)等累計(jì)發(fā)放 筆,， 萬(wàn)元,年末余額達(dá)到 萬(wàn)元，全力確保全年在資產(chǎn)量分類(lèi)上均處于正常水平,，且年內(nèi)不發(fā)生差錯(cuò)及案件事故,。
一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo)，不斷細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度和細(xì)則，全力做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和貸審會(huì)日常工作,。二是要以降低風(fēng)險(xiǎn)為根本，結(jié)合工作實(shí)際制定公司發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)認(rèn)定,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施,、貸后監(jiān)管、代償管理,、公司資產(chǎn)量的檢測(cè)、不良?jí)嚎s目標(biāo)等考核辦法,，真正做到項(xiàng)目細(xì)化，指標(biāo)量化,，考核有依據(jù)。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),，適時(shí)監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,，并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫(xiě)檢查報(bào)告,，隨時(shí)向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況,，以及時(shí)完善工作中的漏洞,，并適時(shí)提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動(dòng)為要求,，監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財(cái)務(wù)等部門(mén)加大不良的清收力度,，并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案,，定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告,，以規(guī)范業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，逐步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化,，為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保增保駕護(hù)航,。
一是各財(cái)會(huì)人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)職責(zé)。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際,，探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,，為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃,、組織和控制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造條件。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,，以期及時(shí),、準(zhǔn)確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,。四是要積極主動(dòng)地參與公司經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)加強(qiáng)資金管理,，測(cè)評(píng)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置,，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化,。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支,，依法繳納國(guó)家稅收,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，并配合信貸部門(mén)做好的收貸收息工作,。
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,，促進(jìn)公司行政,、人事及員工行為守則落到實(shí)處，切實(shí)做好公司后勤保障工作,。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃,，合理配置人力資源，并制定員工績(jī)效考核辦法,，凝聚員工合力,，調(diào)動(dòng)工作積極性，為促進(jìn)公司利益最大化,，提供人力支持,。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作力度,，并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃,，定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的認(rèn)知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤、會(huì)議組織,、公司財(cái)產(chǎn)登記,、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外銜接和協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),，逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力,、向心力,。
一是各部門(mén)要以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局,，進(jìn)一步細(xì)化工作，分解任務(wù),，確定指標(biāo),，落實(shí)責(zé)任,。二是各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際,，加大培訓(xùn)力度,，讓本部門(mén)員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉政策，不斷增強(qiáng)和樹(shù)立服務(wù)借款人的意識(shí)和本領(lǐng),。三是各部門(mén)員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位,，規(guī)范言行，確保工作推進(jìn)有力,。四是對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門(mén)或個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作不力，完成任務(wù)滯后,，影響工作大局的,，將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)并舉,；自我累積,，滾動(dòng)發(fā)展,；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),；立足本地,，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。
二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國(guó)有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：
a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。
b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃,、有程序,、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。
c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。
成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生,。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析,，市場(chǎng)的開(kāi)拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé)、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。
市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng),。俗話說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì),。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí),，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí),，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善,，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái),，而重中之重是執(zhí)行,、控制、反饋,。
企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處,，制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋,，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián),，多增一元錢(qián)的利潤(rùn),。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略,。
本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷(xiāo),，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責(zé),、權(quán)、利,，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行,。
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員,，提高增創(chuàng)效益的熱情,。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定,，董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施。
由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，人為因素的增多,，造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施,。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤,。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：(根據(jù)公司自身制定),。
綜上所示，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
本著講實(shí)話、辦實(shí)事,、出實(shí)招,、見(jiàn)實(shí)效的主導(dǎo)思想,，通過(guò)配合校領(lǐng)導(dǎo)建立“五大管理機(jī)制”和實(shí)施“六大工程”,，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，通過(guò)落實(shí)公平公正公開(kāi)的原則,，調(diào)整教職工工作心態(tài)，積極營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)三年工作目標(biāo)，創(chuàng)華明滿意的教育,。
我校共300人，其中在崗289人,，長(zhǎng)病休5人，借調(diào)2人,。教師編制285人,，工人編制8人,。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人。我校編制304人,，教師隊(duì)伍整體缺編4人,。
（一）協(xié)助校行政抓好教師隊(duì)伍建設(shè),，繼續(xù)探索教師隊(duì)伍建設(shè)的新途徑和新方法。
1,、做好教師學(xué)歷進(jìn)修和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,。
教師培訓(xùn)是提高教師學(xué)歷層次,，改善教師知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)教學(xué)能力,，培養(yǎng)教師創(chuàng)新能力必要措施,。
（1）認(rèn)真做好參加繼續(xù)教育教師的報(bào)名工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確保符合條件的教師全部參加培訓(xùn),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確。
（2）繼續(xù)組織好我校教師的學(xué)歷教育,，配合教務(wù)處組織好校本培訓(xùn)工作。
2,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)，做好績(jī)效工資政策的修訂與執(zhí)行工作,。
3、匯總每月計(jì)劃,，確保學(xué)校各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。
4,、協(xié)助校行政組織開(kāi)展好評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)我校形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。
（二）協(xié)助教育局黨辦、行政辦公室,、人事科，做好我校人事工作,。
1、工資福利工作,。
（1）完成調(diào)進(jìn)、調(diào)出,、離退休人員的手續(xù)及工資增加與減退工作。
（2）及時(shí)填寫(xiě)在職人員工資檔案和離,、退休人員養(yǎng)老待遇檔案。
2,、退休工作,。依據(jù)有關(guān)政策,，按時(shí)上報(bào)退休教師材料。
3,、做好檔案工作
（1）加強(qiáng)檔案的管理，不斷促進(jìn)檔案管理的規(guī)范化、科學(xué)化,。
（2）各種材料及時(shí)歸檔，及時(shí)報(bào)送在職人員的入檔材料。
4、完成好黨員,、干部,、人事,、勞資的統(tǒng)計(jì),、報(bào)表、報(bào)盤(pán)等工作,。
（三）做好人事處負(fù)責(zé)的其它工作。
1,、做好宣傳工作。
（1）每次行政會(huì)及黨員會(huì)后,，及時(shí)印發(fā)《華明學(xué)校簡(jiǎn)報(bào)》。
（2）及時(shí)向教育局上報(bào)信息,，每月不少于四篇。
2,、認(rèn)真貫徹《華明學(xué)?？记谥贫取?，做好全校教職工考勤統(tǒng)計(jì)。按時(shí)完成月考核獎(jiǎng)和各種補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)發(fā)放,。
3、做好文印工作,。
4、做好文件收發(fā),、月工作計(jì)劃匯總工作。
5,、組織好各種會(huì)議并作好記錄，做好會(huì)議服務(wù)工作,。
6,、配合教育學(xué)會(huì)和教研室,，做好論文上報(bào)、證書(shū)發(fā)放和論文認(rèn)定工作,。
7,、完成了各項(xiàng)常規(guī)人事工作和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
20xx年上半年的銷(xiāo)售工作已經(jīng)結(jié)束了，在上半年的工作中,，我作為公司的銷(xiāo)售人員,，一直努力的工作,，在上半年的工作中取得了很好的業(yè)績(jī),，這是我一直以來(lái)努力的結(jié)果,，也是我應(yīng)該得到的回報(bào),！在下半年的工作中，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，我想我會(huì)做的更好的！
2.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流,。客戶,、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶,，都很愿意參加這樣的聚會(huì),，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行,。
3.對(duì)于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。
1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品,，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏,。
2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。
3.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。
4.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
5.市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元,。
6.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。
7.注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
8.目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額,。
1,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
2,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。
3.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。
4.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶,，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。
5.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。
6.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一年結(jié)束了,，我們的工作也暫時(shí)告一段落,。反思過(guò)去的一年,，自己作為人事部門(mén)的一員,，在公司剛剛成立的不久就一直在努力的為公司的發(fā)展出謀劃策。在經(jīng)過(guò)了一年的忙碌之后,，通過(guò)人事部大家的努力，我們的公司已經(jīng)漸漸的壯大了起來(lái),！
但是，作為一家新公司,，我們不能因此就掉以輕心！在仔細(xì)的考慮了過(guò)去一年的情況后,，我針對(duì)自己在過(guò)去的工作情況以及公司在下一年的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自己的工作驚醒了一番規(guī)劃,。希望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！我的個(gè)人工作計(jì)劃如下：
作為新成立的公司，我們需要的東西實(shí)在是太多了,。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力,。公司剛成立,，我們需求的是有技術(shù),，有能力的人才,，但是自己在這方面招聘的經(jīng)驗(yàn)上，實(shí)在是不足,，為此，我要努力的提升自己,，讓自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能先上去！
首先,，在思想方面，我要嚴(yán)格的要求,，不僅僅是在工作的方向上，我更因該以公司的角度去思考自己的工作,，清楚自己需要什么，要怎樣的人才,！不能因?yàn)槿瞬偶比本碗S便招人，這不僅僅是對(duì)公司的不符責(zé)任,，更是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)人,！我們公司在剛剛起步的階段,，不能因?yàn)槲业氖д`給公司拖后腿,。
其次,，自己在工作方面,，還需要加強(qiáng),，懂得判斷,，懂得面試的時(shí)候該怎樣去篩選,。這點(diǎn)我最好向部門(mén)的負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,，更好的了解一下所需人才的需求,，更精準(zhǔn)的篩選應(yīng)聘者,。
此外，自己對(duì)于員工的管理方面也需要做好準(zhǔn)備,，不能僅僅只是招聘,，對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，才是開(kāi)發(fā)員工能力的重要環(huán)節(jié),。作為人事,，我必須讓自己更加的了解，公司的進(jìn)展路線,，嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮，幫助公司度過(guò)前期的難關(guān),！
在過(guò)去的一年里，自己總是在工作中缺少準(zhǔn)備,。面試的時(shí)候也是，總是匆匆忙忙的,。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ鳎視?huì)努力的要求自己,，在工作后做好總結(jié)和計(jì)劃，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo),。
結(jié)束了過(guò)去的一年,，公司的根基并沒(méi)有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還非常的艱巨,！但我會(huì)繼續(xù)的努力,，為我們的公司,，為我們的未來(lái)，拼搏,！奮斗,！
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一、電子商務(wù)地產(chǎn)合作項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介
二,、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和服務(wù)
（一）、運(yùn)營(yíng)：前期以阿寶地產(chǎn)現(xiàn)有主打地產(chǎn)項(xiàng)目為主，并依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況作地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)整,、市場(chǎng)定位（包括園區(qū)定位、價(jià)格定位,、客戶群體定位、招商策略定位等等）、品牌包裝提升,、附加值提升等，后期根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行多元化高附加值物業(yè)引進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)向上下游整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸（通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兼并收購(gòu)擴(kuò)張,，壟斷經(jīng)營(yíng)，渠道壟斷,，達(dá)到行業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先地位）。
（三）,、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)工業(yè)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展。
三,、多元化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
（一）國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)：進(jìn)行全國(guó)性、階段性市場(chǎng)運(yùn)作招商,；以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn),。
（三）把國(guó)內(nèi)好的項(xiàng)目產(chǎn)品賣(mài)出去，把國(guó)外好的項(xiàng)目產(chǎn)品引進(jìn)來(lái),。
（四）資本對(duì)接：pe、vc資本運(yùn)作，上市準(zhǔn)備,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
金融危機(jī)以來(lái)，礦山的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，競(jìng)爭(zhēng)力,、盈利能力,、市場(chǎng)影響力,、經(jīng)濟(jì)效益都受到不同程度的沖擊?；A(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。通過(guò)主動(dòng)與先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo),，查找短板，公司對(duì)于夯實(shí)基礎(chǔ)管理,、促進(jìn)管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要載體,，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊(duì)伍的重要手段,。深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型要注重做好以下幾點(diǎn)：
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為支撐,。實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司管理提升動(dòng)員大會(huì)精神,，按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，全面開(kāi)展“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,、管理提升”活動(dòng)，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識(shí)和對(duì)待運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,，突破自我、突破常規(guī),、突破經(jīng)驗(yàn)，更加清醒地認(rèn)識(shí)到我們與先進(jìn)企業(yè)的差距,，我們與卓越目標(biāo)的差距,，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況,，告別過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義，逐步用科學(xué)的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn),、消除浪費(fèi)、改善指標(biāo),，共同打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視,、骨干引導(dǎo),，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和參與程度，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并取得成效的關(guān)鍵,。按照專(zhuān)家看法,，只有在公司高層認(rèn)可度和參與度超過(guò)90%,，中層認(rèn)可度和參與度超過(guò)60%，員工的參與度超過(guò)30%的基礎(chǔ)上,，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作才能達(dá)到臨界“引爆點(diǎn)”,，才能具備自我固化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是一把手,，要承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)使命,，全身心地投入運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,，真正做到“真學(xué)、真信,、真用”，要充分調(diào)動(dòng)周?chē)刹繂T工的積極性,，營(yíng)造促進(jìn)精益、合力控虧的濃厚氛圍,。我們每一位員工都要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從我做起,，主動(dòng)參與，影響他人,，作運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定引領(lǐng)者和實(shí)踐者。
開(kāi)放自我,，提升能力，實(shí)現(xiàn)理念,、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變 “我們正在穿越過(guò)渡期，舊的理念正在出局,，新的文化正在新生,?！痹谶\(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的催化下,，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，害怕?lián)?zé),、處事本位、凡事被動(dòng)的思想正在漸漸遠(yuǎn)去,，“開(kāi)放、坦誠(chéng),、陽(yáng)光”的氛圍正在逐步形成,，改變、突破、超越的自我需求愈發(fā)強(qiáng)烈,。
實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持“三個(gè)開(kāi)放”：一是開(kāi)放的思維,，從外面看問(wèn)題,，認(rèn)清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng)，暫停判斷,，保持好奇,，用新的眼光觀察自我,；二是開(kāi)放的心靈，從里面看問(wèn)題,，深度潛入，退思自我,，換位思考，深挖冰山,，感知自我,；三是開(kāi)放的意志,，從根源看問(wèn)題,，放下舊我，連接當(dāng)下,，接納新我,，采取行動(dòng)，持之以恒,，獲得新生,。
各級(jí)管理者要主動(dòng)走出舒適區(qū),，開(kāi)放自我,、提高自我、領(lǐng)導(dǎo)自我,。要通過(guò)理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行為的轉(zhuǎn)變,。只要干部主動(dòng)開(kāi)放,、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，并長(zhǎng)期保持,，員工對(duì)干部的信任與支持就會(huì)越來(lái)越多,，就會(huì)有越來(lái)越多的人團(tuán)結(jié)到我們周?chē)?，與我們并肩戰(zhàn)斗,，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，我們這支隊(duì)伍一定會(huì)具備強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無(wú)堅(jiān)不催,、無(wú)往而不勝！
要進(jìn)一步加大車(chē)間,、班組和一線員工的宣傳、培訓(xùn)力度,，不斷提高運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型深度和廣度,，形成“上層帶動(dòng),、中層推動(dòng),、基層拉動(dòng)”的濃厚氛圍，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)效機(jī)制,。
領(lǐng)導(dǎo)變革,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型最重要的原則是“面對(duì)現(xiàn)實(shí),，結(jié)合實(shí)際”。在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,，要堅(jiān)持做到“5個(gè)結(jié)合”：一是與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)相結(jié)合,，做好計(jì)劃分解和問(wèn)題跟蹤,，確保目標(biāo)按計(jì)劃落實(shí)；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善相結(jié)合,，將工具和方法應(yīng)用于當(dāng)前的重點(diǎn),、難點(diǎn)工作,，提高實(shí)戰(zhàn)能力,；三是與培育高素質(zhì),、高技能團(tuán)隊(duì)相結(jié)合,，加強(qiáng)輔導(dǎo)和培訓(xùn),，建立機(jī)制，提高技能,；四是與構(gòu)建精簡(jiǎn)、高效的管理架構(gòu)相結(jié)合,，優(yōu)化層級(jí),、完善流程、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù),，提高效率,；五是與培育先進(jìn)理念文化相結(jié)合,，提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力和向心力,，提高員工幸福感和滿意度。
公司各單位要以運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為載體,，夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化素質(zhì),，培育隊(duì)伍,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn),。
各單位要突出成果固化,，突出推廣完善，突出實(shí)戰(zhàn)能力,，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn),、重點(diǎn)問(wèn)題,。各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，既不能急功近利,，又不能貪大求全,，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得真正實(shí)效,。各單位要顧全公司全局,，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線,，精簡(jiǎn)流程，提高效率,，減少等待,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,。各單位要主動(dòng)參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,，主動(dòng)參加培訓(xùn),，主動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部診斷,，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一個(gè),，整改一個(gè)，收益一個(gè),。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作任重而道遠(yuǎn),，它需要我們每名員工的積極行動(dòng)起來(lái),，發(fā)揮我們的光和熱,，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧,，不要吝嗇自己才能，也許只是一個(gè)不起眼的舉動(dòng),，或許就能對(duì)我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推動(dòng)作用，而更重要的是我們習(xí)慣的養(yǎng)成,，養(yǎng)成貴在堅(jiān)持,，我們有了堅(jiān)持,，我們的企業(yè)也將永遠(yuǎn)立于不敗之地,。
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。任何一絲的懈怠,，任何一環(huán)的缺失，都將導(dǎo)致工作的反復(fù),。我們要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性,，堅(jiān)定不移地扎實(shí)推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)理念、行為,、效益的全方位轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，爭(zhēng)做礦山龍頭企業(yè)。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方案
一. 參與人數(shù)越來(lái)越多
二.企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變大勢(shì)所趨
進(jìn)八信息化時(shí)代后,，電子商務(wù)在全球有著迅速的發(fā)展,，并給人們帶來(lái)了期待的效益，企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段向電子商務(wù)方式轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨,。
就第三方支付來(lái)看,，到2009年2月底,，支付寶注冊(cè)用戶達(dá)億,，日交易額峰值達(dá)7億元,，日交易筆數(shù)峰值已達(dá)400萬(wàn)筆,。去年8月,，支付寶注冊(cè)用戶的數(shù)量還僅為1億，日交易金額峰值僅為億元,，日交易峰值僅為200萬(wàn)筆,。支付寶的交易活躍，顯示出電子商務(wù)市場(chǎng)的火熱,。
根據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，08年中國(guó)b2b電子商務(wù)整體交易規(guī)模達(dá)萬(wàn)億元,，環(huán)比增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2012年交易規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)億元,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，本人在xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),，當(dāng)然這其中肯定還有許多不足和需要改進(jìn),、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)公司群狼博虎,，無(wú)堅(jiān)不摧的理念，全面開(kāi)展xxx年度的工作?，F(xiàn)制定個(gè)人工作計(jì)劃如下：
一,、進(jìn)一步熟悉金龍魚(yú)客服工作的整個(gè)流程,，多參與多走動(dòng),，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)結(jié)案,，做到少出差錯(cuò);
二,、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間各項(xiàng)協(xié)作事 宜;
三,、完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，定期或不定期對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行;
四,、根據(jù)今年的具體實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善考評(píng)制度,，對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí),，將結(jié)果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作,，最重要的是加強(qiáng)員工的工作積極性;
五,、根據(jù)實(shí)際情況,，加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作,，基本思路和去年一樣,，力求形象多樣化,，增強(qiáng)趣味性;
六,、及時(shí)按實(shí)登好各類(lèi)臺(tái)賬,，做好各項(xiàng)目的成本核算,，以及各種材料的購(gòu)買(mǎi)、使用情況,，正確節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支;
七,、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)做好應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的工作。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
一,、部門(mén)負(fù)責(zé)制(分權(quán)管理)
公司的指令式管理，容易使得部門(mén)缺乏計(jì)劃力,、靈活性,，員工失去創(chuàng)造力,，同時(shí)也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重，所以建議公司要有這樣的意識(shí)并開(kāi)始部署并嘗試推行部門(mén)“分權(quán)管理”制,。1、公司從大體上制定一個(gè)工作方向,、任務(wù)，具體操作就交由部門(mén)團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮了,。這樣一來(lái),，在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，部門(mén)團(tuán)隊(duì)會(huì)有很大的靈活性來(lái)采用具體的方法,。(抓大放小，放手去做)
2,、根據(jù)實(shí)際工作情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部溝通短會(huì),，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施,、方案變動(dòng)等信息，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到公司基層,。
二、公司工作例會(huì)制度(分集權(quán)管理)
1,、各部門(mén)匯報(bào)上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度,，未能如期完成的需說(shuō)明原因,，并在會(huì)上提出最終完成時(shí)間,，需要其它部門(mén)或人員協(xié)助解決的會(huì)上提出,。
2,、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)大綱,，分解下一月度各部門(mén)的具體工作任務(wù)及安排,。
3,、各部門(mén)同時(shí)也根據(jù)各自部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況計(jì)劃好自己的工作安排,。
4,、同時(shí)會(huì)議也將公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)存在的問(wèn)題,、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改,。各部門(mén)也可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)反映情況,、提出好建議。月度工作例會(huì)制度是各部門(mén)之間溝通的重要橋梁,，目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。(上情下達(dá),，下情上報(bào))
三,、部門(mén)考核制度(改善提升)
(一)先以部門(mén)作試點(diǎn),，逐漸將“績(jī)效考核”這一概念意識(shí)植入員工腦中,。(現(xiàn)處導(dǎo)入階段,，日后嚴(yán)格收緊)
(二)行政部除了日常員工工作考核外，更多的是在日常監(jiān)管,、巡查公司各部門(mén),、員工工作過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(工作方法、溝通技巧,、工作態(tài)度、違法違紀(jì)等),，隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人,，及時(shí)糾正其方向,、不足，并提出改善意見(jiàn)(目前階段以日常監(jiān)管為主,，績(jī)效考核為輔，防患于未然)
(三)年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門(mén)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,、“杰出員工獎(jiǎng)”評(píng)比,，以此激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游,、鼓舞士氣!
四,、辦公室管理制度(集權(quán)管理)
1,、對(duì)辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān)管：上班時(shí)間大聲說(shuō)笑,、閑聊,、串崗,、接聽(tīng)客戶咨詢(xún)電話不夠熱情等,。
2,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，新員工試用期最長(zhǎng)為2個(gè)月,，入職即簽訂勞動(dòng)合同及購(gòu)買(mǎi)社保,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)及防范別有用心的員工投訴,，建議按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行,。
3,、薪酬設(shè)計(jì)
總體原則
①實(shí)行浮動(dòng)工資制，把“窄帶”工資制(縱向,，職位不同,，工資不同)與“寬帶”工資制(橫向,，同一崗位,，高低不同)結(jié)合起來(lái),，基本模式：基本工資+考核獎(jiǎng)金基數(shù)(項(xiàng)目提成)+補(bǔ)貼+保險(xiǎn)，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻(xiàn)人才(重點(diǎn)崗位人才)傾斜;
②基本工資取舍：工作過(guò)程的可監(jiān)控程度決定基本工資的取舍(但需保證其最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)),，
五、部門(mén)溝通協(xié)作機(jī)制
為了工作的執(zhí)行落實(shí),，同時(shí)也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞，所以訂立“部門(mén)溝通協(xié)作機(jī)制”,。工作過(guò)程中，各部門(mén)之間會(huì)涉及到人員的互相協(xié)作,。這是要主動(dòng)配合其他同事完成工作任務(wù),。(分權(quán)管理,、溝通協(xié)調(diào))
六,、調(diào)動(dòng)員工工作積極性
2,、要樹(shù)立典型,，獎(jiǎng)罰分明
在月度例會(huì)上、要第一時(shí)間將做事正確,、突出,、先進(jìn)的部門(mén)、個(gè)人去鼓勵(lì)和表彰他;帶頭出風(fēng)頭的話,，一定要給予批評(píng)嚴(yán)懲;并且將一些成就突出,，能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的員工樹(shù)立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí),。
4,、要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)
(1)行政部根據(jù)各部門(mén)職能、業(yè)務(wù)技能情況,，不定期的組織培訓(xùn),，讓他們?nèi)ラ_(kāi)闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足,。
(2)各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)存在的不足,，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。
(3)對(duì)員工參加相關(guān)培訓(xùn),，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的,，公司給予學(xué)費(fèi)上的報(bào)銷(xiāo)。(但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議)
七,、根據(jù)公司的具體情況提出的一些建議
1,、 接到活動(dòng)之后，要通知公司人員,，讓相關(guān)人員知道此次活動(dòng)的相關(guān)信息,，可開(kāi)個(gè)小會(huì)討論相關(guān)細(xì)節(jié)，具體分工,，做個(gè)表格列出我們具體要做哪些東西,。這樣可避免有人知道有這個(gè)活動(dòng)，有人不知道,。知道的人忙的不可開(kāi)交,，不知道的人無(wú)所事事。
2,、 做一個(gè)活動(dòng)進(jìn)度表,，什么時(shí)間具體做什么，什么時(shí)候完成,，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),。
3、 及時(shí)溝通,，看完場(chǎng)地回來(lái),，構(gòu)思好要做什么，就及時(shí)叫相關(guān)人員開(kāi)始做,，也可開(kāi)會(huì)討論,，整理思路，再分工,。首先要做一個(gè)活動(dòng)方案,，交由誰(shuí)檢查，回復(fù)要修改內(nèi)容,，修改完后做ppt,。要設(shè)計(jì)什么東西，都列出來(lái),，ppt模板可先做,。設(shè)計(jì)完，審核通過(guò),，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案,。最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核,，再發(fā)給客戶。
4,、 文檔的管理,、命名，統(tǒng)一命名,，名稱(chēng)+時(shí)間,，對(duì)之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉,。
5,、 到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，明確自己的工作職責(zé),，人員可靈活調(diào)配,，相互配合。
6,、 活動(dòng)結(jié)束及時(shí)開(kāi)會(huì)總結(jié),，從活動(dòng)的評(píng)價(jià)到自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),。
7,、 每次活動(dòng)之后要把這次活動(dòng)的資料整理一下，每個(gè)文檔,，最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)稿件等,，都整理到一個(gè)以這次活動(dòng)命名的文件夾里，然后再統(tǒng)一交由沒(méi)人管理,，也可以整理紙質(zhì)的活動(dòng)資料,，把每次活動(dòng)的策劃方案、流程表,、主持人串詞等打印出來(lái)的資料整理在一個(gè)文件夾里,，按時(shí)間順序固定放在某個(gè)地方?？蔀橐院蠡顒?dòng)做借鑒,，讓公司的所有人都共享到這份資料。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
企業(yè)的定位：
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。
一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)并舉;自我累積，滾動(dòng)發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地,，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。
二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：
a,、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右,，辦公條件、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理,。
b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃,、有程序、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓,，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,。
c,、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：
成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此,，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營(yíng)管理模式：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么?怎么經(jīng)營(yíng)?是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此,，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析,，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé)、權(quán),、利,，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。
市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況 審核人
財(cái)務(wù)管理：
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益,?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì),。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí),，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起,。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行,、控制,、反饋。
制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
財(cái)務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會(huì)計(jì)管理制度
相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度,，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化,，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。
規(guī)范費(fèi)用管理：
企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處,，制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋,，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤(rùn),。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。
本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元,，本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷(xiāo),，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責(zé),、權(quán),、利，既結(jié)合又制約,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行。
資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表
工作事項(xiàng) 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批
貸款支付 50萬(wàn)元以上 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)
5萬(wàn)元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
5萬(wàn)元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 500元以上 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
500元以下 財(cái)務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
利潤(rùn)的分配：
創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng)效益的熱情,。
分配方案：
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定,，董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施：
由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，人為因素的增多,，造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中,，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤,。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé),，方法為：(根據(jù)公司自身制定)。
綜上所示,，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益,，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展,、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
為什么要寫(xiě)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，這份計(jì)劃書(shū)里想要解決的是什么問(wèn)題,？
在產(chǎn)品初創(chuàng)期,，可能要解決的是大的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的方向問(wèn)題，以及配合目標(biāo)及戰(zhàn)略方向,，所需要進(jìn)行的系統(tǒng)準(zhǔn)備,、人員準(zhǔn)備以及商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)階段討論。
在產(chǎn)品的發(fā)展期,，可能解決的是一個(gè)較短時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)定位和所需要進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備,，同時(shí)需要去回顧之前的商業(yè)模式以及驗(yàn)證結(jié)果，后續(xù)建議如何調(diào)整,。
在產(chǎn)品成熟期,，可能是去分解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)和預(yù)案，安排競(jìng)品運(yùn)營(yíng)策略的研究和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的管理,。
在產(chǎn)品衰退期,，可能是要制定運(yùn)營(yíng)退出步驟、時(shí)間點(diǎn)和后續(xù)的安置工作,。
配合不同時(shí)期的不同目的,，計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容側(cè)重會(huì)略有不同，上面我們已經(jīng)談到了在初創(chuàng)期,、發(fā)展期、成熟期,、衰退期,，實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)需要討論的事項(xiàng)是不一樣的,，因此,，框架是那個(gè)框架，但內(nèi)容的篇幅會(huì)不一樣,，準(zhǔn)備的節(jié)奏也不一樣,。
初創(chuàng)期和發(fā)展期可能需要很快的調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，在這個(gè)時(shí)候,，速度比一切都要重要,，因此，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)更新的頻率可能會(huì)很頻繁,，但要不要頻繁的通過(guò)改動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方式去確認(rèn),，倒不一定。
成熟期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū),，可能是每一年先定下來(lái),，然后按照季度調(diào)整,，這個(gè)時(shí)候是有時(shí)間去落在紙面上的，而且由于可能會(huì)涉及更多產(chǎn)品,、市場(chǎng)方面的工作,，因此，反而需要頻繁的更新與保持各條線的反復(fù)確認(rèn)與溝通,。
新公司運(yùn)作工作計(jì)劃篇
xxx公司宣傳計(jì)劃（草案） 為統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造公司良好形象,，做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力,、思想保證和輿論支持,，特制定本計(jì)劃。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開(kāi)一系列宣傳活動(dòng),，堅(jiān)持“內(nèi)聚人心，外塑形象”的原則,，鼓舞員工斗志,、提升公司知名度、助力品牌戰(zhàn)略,，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1,、讓員工充分了解戰(zhàn)略規(guī)劃,、領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)動(dòng)態(tài),，促進(jìn)上下溝通,、左右交流，增強(qiáng)全體xxx人的責(zé)任感,、使命感,、凝聚力，讓員工充滿信心,、積極向上,，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，共啟美好愿景,。
2,、通過(guò)外部宣傳，促進(jìn)企業(yè)形象建設(shè),、品牌戰(zhàn)略,、社會(huì)知名度,、社會(huì)影響力的提升。
1,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,、方針決策、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨、規(guī)章制度等宣貫,。
2,、企業(yè)改革升級(jí)、科學(xué)管理,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、質(zhì)量提升、人才開(kāi)發(fā)等方面的宣傳,。
3,、加強(qiáng)公司社會(huì)形象、品牌戰(zhàn)略,、企業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)知名度,、影響力的宣傳建設(shè)。
4,、員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)道,、工作創(chuàng)新、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,、合理化建議,。
5、先進(jìn)事跡,、典型標(biāo)兵、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等案例宣傳,。
6,、管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以及存在問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論及糾正,，樹(shù)立良好風(fēng)尚,。
1、企業(yè)內(nèi)刊《xxxx》,、廠區(qū)宣傳欄,、宣傳牌、宣傳手冊(cè),、宣傳條幅等方式,。
2,、員工培訓(xùn)過(guò)程增加企業(yè)戰(zhàn)略、理念宣傳模塊,。
3,、各事業(yè)部、中心月度工作會(huì)議,。
