總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇一

一,、強(qiáng)化入院指導(dǎo),，認(rèn)真履行告知義務(wù) 新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo),，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化,，最后由護(hù)士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果,。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù),、癥狀護(hù)理指導(dǎo),、輸液指導(dǎo),、用藥指導(dǎo)等等,。

二,、每周安排健康教育班次，并梳理了崗位職責(zé),，由責(zé)任組長承擔(dān) 根據(jù)科室實(shí)際病員情況,、住院時(shí)間長,、各組責(zé)任組長對(duì)病人情況掌握全面等特點(diǎn),，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長承擔(dān),。先了解各組病人健康需求情況,，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求,，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo),，如常見的病情觀察合作要點(diǎn),、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo),、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面,，做到因病而異,，因人而異,，為1周內(nèi)的健康教育工作落實(shí)提供依據(jù)和幫助,。

三,、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特殊性,，部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)重?zé)o法治愈(植物狀態(tài)),、也有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理,，針對(duì)這類病員，健康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特殊標(biāo)識(shí),，除了常規(guī)的電話隨訪,，另外在每周的“健康教育”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo),，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo),。

四,、常規(guī)健康教育具體到每個(gè)人頭,，落實(shí)到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個(gè)病室的健康教育,。不但增強(qiáng)了每個(gè)護(hù)士的健康教育意識(shí)，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng),，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感,。

五,、溫馨提示,，豐富健康教育形式,。制作氣管切開警示卡,，床頭簡短留言條，做到口頭與書面并進(jìn),，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足,，提高病員及家屬的依從性,。

通過神經(jīng)外科獨(dú)特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感,，增強(qiáng)了依從性,，保證了健康教育質(zhì)量,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇二

1,、母嬰護(hù)理準(zhǔn)備工作

剪指甲,。每次喂奶前用肥皂洗手。用溫水毛巾清潔乳頭和乳暈,。用溫水毛巾敷乳房3分鐘，按摩乳房,，促進(jìn)血液循環(huán),，有助乳汁分泌。如果媽媽感冒要帶口罩,。兩側(cè)乳房交替排空,，佩戴棉質(zhì)胸罩。

2,、協(xié)助母乳喂養(yǎng)姿勢

選擇自己和產(chǎn)婦的舒適姿勢,，避免疲勞,。老師說多用靠墊枕頭,，怎么舒服怎么來。協(xié)助人員也要做好清潔工作,。協(xié)助人員用手掌托住嬰兒頭,，另一手放在乳房上下方,，呈c字形,，柔和的握住乳房。使嬰兒口腔對(duì)乳房上下移動(dòng),，是乳頭從嬰兒的上唇移向下唇,，引起覓食反射,。當(dāng)嬰兒嘴張大，舌向下的一瞬間,，柔和的將乳頭引入嬰兒口內(nèi)，讓嬰兒含住乳頭及大部分乳暈,。

3,、坐式哺乳

椅子高度適合并有扶手支撐母親手臂,。母親緊靠椅背,，使背部和雙手處于放松姿態(tài),。用手托嬰兒頸部,，足下添小凳,，幫助身體舒適。嬰兒吸時(shí)嘴及下頜部緊貼乳房,，身體靠近母親,。

4、母親手的姿勢

將拇指和四指分別放在乳房的上下方,，托起整個(gè)乳房哺乳,。將大部分乳暈放進(jìn)嬰兒口中,，避免剪刀式夾托乳房,。

5,、喂奶前準(zhǔn)備

用溫水擦洗乳房,。喂奶前給嬰兒換好尿布,、把手洗干凈、兩側(cè)乳房交替,。

6,、喂奶時(shí)準(zhǔn)備

喂奶時(shí)嬰兒睡著了，可以輕推嬰兒下巴,、按按小耳朵、抓抓小腳,，讓其繼續(xù)吃奶,。喂奶時(shí)乳量過多時(shí),，可將溢奶的乳頭向上折,，輕輕的按壓一會(huì)兒。

7,、喂奶后處理

喂完后將孩子豎起伏在肩上,，輕輕拍打肩部3-5次(用空心掌),，讓孩子打嗝。- 不能強(qiáng)行拉出乳頭,，可以用干凈的手指放到寶寶嘴里讓他張嘴,。不建議睡在床上喂奶,。把寶寶放在床上側(cè)睡，如果回奶也可以從嘴角流出,，不至于嗆到肺里窒息,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)(沒啥科學(xué)原理)，男寶寶發(fā)生溢乳的情況比女寶寶多,。所以一定喂奶后要拍嗝,，然后輕輕放回小床。

8,、嬰兒發(fā)燒

看新生兒到底冷還是熱要看后頸的冷熱，不要看手腳,。還有孩子發(fā)燒一定不能捂，捂嚴(yán)重了孩子會(huì)給捂熱死的,。孩子發(fā)燒可以用冰袋和酒精擦浴等物理降溫方法,。關(guān)于給孩子酒精擦浴,，我自己對(duì)這個(gè)說法持保留態(tài)度。因?yàn)楦鶕?jù)國外的育兒書上講,，孩子擦浴最好是溫水而不是酒精,，這個(gè)是我看了日本和美國很多本育兒書上都這么講的,。大家自己辯證的看這個(gè)問題吧。

9,、*指導(dǎo)

用手*：產(chǎn)婦坐位舒適,，身體略前傾。護(hù)理幫助人員站在背后,。- 拇指和食指放在乳暈上下方。其他手指托住乳房,。- 拇指和食指向胸壁輕輕下壓,，不可壓得太重,。只擠壓乳暈，不擠壓乳房,。- 反復(fù)有節(jié)奏的一壓一放,，并改變方向不引起疼痛。

用*器*：擠壓像皮球內(nèi)的空氣將*器的廣口罩罩在乳頭上,，不能漏氣。放松球,，擠壓和放松橡皮球數(shù)次乳汁溢出,。將擠壓出的奶倒入已消毒的杯子內(nèi),。*器每次使用前都要消毒清洗。

10,、乳房異常狀況按摩

乳房脹痛：先用熱毛巾濕敷乳房3-5分鐘,，使乳管擴(kuò)張。從乳房根部向乳房方向按摩,、拍打,、彈動(dòng)乳房,。用c字型手勢，虎口按摩，可拍打,，搓揉。擠出乳汁使乳房變軟,，讓嬰兒有效含接,。頻繁吸，排空乳汁,。哺乳后帶胸罩,。

乳汁分泌不暢：先用熱毛巾濕敷乳房3-5分鐘,，使乳管擴(kuò)張。用食指和中指按摩乳房和乳暈,。堅(jiān)持夜間喂奶,，樹立信心,。越吃越多,，24小時(shí)寶寶小便大于6次。

乳頭扁*內(nèi)凹：先用熱毛巾濕敷乳房3-5分鐘,，按摩乳房,。繼而牽拉乳頭,，先讓寶寶吸*坦的乳頭,。哺乳后帶胸罩,。

11,、新生兒稱體重

先脫去新生兒外衣,。嬰兒放在新生兒稱兜內(nèi),。用秤稱出新生兒體重,，會(huì)使用讀數(shù),。將同樣的衣服尿布過稱,。減去衣服尿布重量即新生兒體重。稱重前空腹排空大小便,，*或者穿內(nèi)衣褲,。

12,、皮下血腫的.預(yù)防和處理預(yù)防

床圍欄要齊寶寶胸高。家具角要有保護(hù),。地面不要太滑,，不要有水、打蠟,。門口,、樓梯口要有保護(hù)欄,。處理：立即冷敷壓迫止血或者冰袋敷,。(濕毛巾包冰袋)要按壓、不能揉,。24小時(shí)后可以熱敷(可以熱毛巾或者濕毛巾包熱水袋，但要注意不要燙傷)。注意千萬不能揉,。

13,、燙傷的預(yù)防和處理預(yù)防

人工喂前先要試溫。- 取暖器要有護(hù)欄,。- 為小孩倒洗澡水要先放冷水再放熱水,。處理：立即離開熱源,。冷水沖浸,，冰水更好。涂燙傷膏,。水泡不能挑破,，以防感染,。衣服粘連剪去衣服,，不能拉下,。受傷面積大或者在重要部位，一定要立即送醫(yī)院,。

14,、窒息的預(yù)防和處理預(yù)防

不要讓寶寶蒙被睡覺,。避免母親睡著喂奶,。嬰兒床欄上不放置塑料紙,、尿布,。不強(qiáng)行喂食,。喂食時(shí)不大哭大笑,，不吃果凍，不吃糯米食品,。處理：迅速解除引起窒息的原因,。- 把寶寶倒拎,，在兩肩胛骨之間有力的拍4-5次。把寶寶放下，側(cè)頭,，取出口腔異物，拿毛巾擦一下,。立即送醫(yī)院,。如情況危急,，邊做心肺復(fù)蘇邊等救護(hù)車,。

15、為嬰兒測肛溫

選擇肛溫表,。檢查體溫表的質(zhì)量,，尤其注意有無破裂,。將體溫表水銀柱甩至35度以下，水銀頭上涂上潤滑油(凡士林,、植物油、橄欖油,、嬰兒油都可以),。寶寶*可以側(cè)臥,、屈膝,、露臀,?；蛘邆?cè)臥、*抱,、露臀。- 插入表1/3 – 1/2,，時(shí)間2-3分鐘,，手扶體溫表,。- 擦凈體溫表，然后讀數(shù),。一般嬰兒肛溫表正常體溫是度,。

16,、給嬰兒服藥水

洗手- 核對(duì)藥名,、姓名,、服藥劑量,、服藥時(shí)間,、檢查藥物質(zhì)量有效期。搖勻藥水取藥量正確,。讓寶寶坐在腿上,，一個(gè)手固定孩子的頭(手扶面頰部位),，給寶寶圍上圍兜,。讓寶寶頭側(cè)一點(diǎn),，沿著嘴角倒入藥水,，然后停留片刻,。抱起寶寶輕拍背部,。喂藥后可以喂些水,，但喂咳嗽藥水后不要喂水,。喂后藥物吐出要補(bǔ)喂,。- 喂后觀察15-30分鐘,。喂藥時(shí)不能捏鼻子,，孩子會(huì)嗆到?？梢阅髢深a讓寶寶張口

17,、正確消毒毛巾

洗滌劑清洗，流動(dòng)水漂,。每天煮沸,，水面高于物面。太陽曬干或者晾干,。

18,、正確消毒食具

碗等食具用抹布,、流動(dòng)水洗凈。奶瓶奶嘴流動(dòng)水刷子洗凈,。洗凈后放入鍋內(nèi),，水*面高過物體。煮開后再煮沸10分鐘,。瀝干在消毒鍋內(nèi)備用,。

19、正確消毒尿布

尿布清水浸30分鐘,，中性肥皂洗滌干凈,，流動(dòng)水漂洗，開水燙,，太陽曬,。有大便的尿布先用毛刷刷掉大便，中性洗滌劑浸30分鐘,，洗滌干凈,，開水燙，太陽曬,。陰雨天熨干,。定期煮沸消毒尿布,，每周2次,，煮沸10分鐘后擰干曬干。

20,、為嬰兒洗臉

動(dòng)作輕柔,，邊洗邊和寶寶溫柔講話。姿勢正確,，兩眼,、面頰、口,、鼻,、兩耳前后。

21,、為嬰兒洗頭

動(dòng)作輕柔,，邊洗邊和寶寶溫柔講話。嬰兒仰臥,，*手掌托住嬰兒頭頸部,，用拇指和中指分別壓住兩耳翼，防止水進(jìn)入耳內(nèi)。弄濕頭發(fā),，手抹小肥皂,，輕輕按摩。清水洗凈擦干,，用棉簽輕輕吸干兩耳道內(nèi)水。

22,、為嬰兒洗屁股

動(dòng)作輕柔,，邊洗邊和寶寶溫柔講話。水溫36-38度,，測溫,。順序：抽尿布，然后用尿布干凈的部分輕輕擦拭小屁股,，單手托洗,，注意褶皺處清洗并擦干。涂護(hù)臀膏,。

23,、為嬰兒沐浴

動(dòng)作輕柔，邊洗邊和寶寶溫柔講話,。環(huán)境溫度26-28度,，水溫38-42度，測溫,。要保護(hù)肚臍不受潮,。順序：先濕身，讓寶寶適應(yīng)水溫,。嬰兒皂抹在*手中按摩嬰兒身體,。先洗上半身后洗下半身，先洗前面后洗背部,。具體為：頭頸-胸腹部-腋下-手臂-手-背-腿-腳-外生殖器-臀部- 擦干水,，注意褶皺處。肚臍消毒,。撲爽身粉,。臀部護(hù)理，涂護(hù)臀膏,。一般嬰兒沐浴后比較累,，比較適合吃奶睡覺。嬰兒按摩可以在嬰兒睡醒后吃飽奶情緒好的時(shí)候做,。

24,、教嬰兒學(xué)習(xí)抬頭翻身操作前準(zhǔn)備

場地*整安全，有一定的硬度支撐(床、桌子,、地上鋪毯子),。脫去外套，衣著寬松,。教嬰兒抬頭：幫助嬰兒俯臥,。用鈴聲或者彩色玩具逗引嬰兒。

25,、教嬰兒學(xué)習(xí)爬,、走操作前準(zhǔn)備

場地*整安全。衣著合適,，脫去外套,，背帶褲腿不拖地。學(xué)走路鞋底有一定的厚度,，要防滑,，大小合適。教嬰兒爬行：嬰兒俯臥,，前面放玩具,。用雙手推抵嬰兒腳低，使前移,。左右向前推動(dòng),。用長闊帶提拉嬰兒胸部，幫助爬行,。夏季可赤腳爬行,。教嬰兒行走：先扶著走：扶物-床邊、沙發(fā);*后退,，牽引嬰兒兩手走,，學(xué)步帶牽引走。*牽嬰兒一手走,。*帶嬰兒散布,，逗引嬰兒朝*走，注意防跌倒,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇三

一,、同每一個(gè)店員進(jìn)行單獨(dú)溝通

與店員進(jìn)行溝通是店長的主要工作職責(zé)之一，也是必須掌握的一種溝通技巧,。只有溝通得好,，很多工作才能順利展開，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高銷售業(yè)績,。

店長為什么要同每一個(gè)下屬員工進(jìn)行單獨(dú)的溝通,？單獨(dú)溝通的好處是什么？

店長作為一名管理者,，如果對(duì)自己的下屬員工都不了解,，不知道每個(gè)員工的能力特長，就沒辦法“因人設(shè)崗”,。

就會(huì)造成員工在工作時(shí)很難最大化發(fā)揮自己的能力：事情做不好的同時(shí),，還會(huì)影響員工工作的積極性。時(shí)間一長,，員工的工作興趣和激情就會(huì)被消耗殆盡,，然后是無盡的抱怨，或者直接辭職走人,。

單獨(dú)溝通的好處首先能讓新入職的員工感覺到自己的重要性，讓員工初步獲得存在感和價(jià)值感,；

其次,，單獨(dú)溝通更有利于對(duì)每一個(gè)員工內(nèi)心想法、需求,、期望等信息的深度挖掘,，因?yàn)閱为?dú)面對(duì)面更容易說服和打動(dòng)對(duì)方，是對(duì)方能盡可能的敞開心扉說出心里話,。

只有員工愿意和你交心溝通的時(shí)候,，從工作到個(gè)人再到家庭，你們無所不談的時(shí)候,，你才算是真正了解這個(gè)員工,。

二、了解員工的特長

學(xué)會(huì)和下屬員工進(jìn)行溝通是店長管理的基本流程之一,，“了解員工特長”才是溝通的關(guān)鍵,。知道員工的特長才能在分配工作任務(wù)時(shí)做到有的放矢，合理安排,，有效提升門店的經(jīng)營效率,，提高銷售業(yè)績。

“知人善用”是對(duì)嬰童店長管理能力的要求,。店長若了解下屬員工,，但卻不知道將什么樣的員工用在什么樣的工作崗位上，這是人員管理上的失敗,。

如在一個(gè)100*左右的嬰童門店里,，可能導(dǎo)購人員加上店長最多不超過6個(gè)人，人員的合理安排很重要,。每個(gè)下屬的員工的工作能力也不一樣,，有的員工手腳快，做事麻利，但不擅長和顧客溝通,，有的員工手腳慢,，但嘴巴甜，擅長和陌生人搭訕,，而有的員工手腳既不快,，嘴巴也算不上甜，但長相姣好,，在店門口一站就能吸引過路人的目光,，也算是一個(gè)特長。

所以,，對(duì)店長來說,，熟悉了解每一個(gè)下屬員工，知道所有人的特長就能很容易將他們安排到相應(yīng)的工作崗位上,，主要目的還是為了店面的和諧經(jīng)營,，并最終提升銷售業(yè)績。

三,、每一項(xiàng)工作都要責(zé)任到人

店長制定的每項(xiàng)工作內(nèi)容,，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將每一項(xiàng)工作都責(zé)任到具體的人,，并提出明確的要求,。

每一項(xiàng)工作都責(zé)任到具體的人，這樣既鍛煉店長的管理能力,，也能提升員工的工作效率,，做到日事日畢、日清日結(jié),，不養(yǎng)成拖拉延誤的習(xí)慣才能真正的鍛煉我們自己,，使我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并從中獲得快速的職業(yè)成長,。

其次,，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，在店面經(jīng)營過程中發(fā)生任何事情都能尋根覓源,，找到具體的事因,，這樣既不冤枉任何一個(gè)員工，也不會(huì)姑息任何一個(gè)員工,。當(dāng)然,，最終要的還是當(dāng)事情發(fā)生后，能根據(jù)具體負(fù)責(zé)的員工找出具體的原因,，然后通過總結(jié)分析,，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤,，以此達(dá)到提升店面經(jīng)營效率和管理水*的目的。

四,、讓每一個(gè)員工都把事情做好

“把事情做好”是對(duì)員工的最基本要求,，但若要求團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)員工都把事情“做好”的確是一件不容易的事。

店長如何通過管理流程來監(jiān)督員工把事情做好,？這就要求店長必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,，也就是說店長首先就要在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，只有店長按流程嚴(yán)格去執(zhí)行了,，員工才有可能從一開始像鴨子一樣被趕著上架,，慢慢變成像鳥兒一樣天黑就會(huì)主動(dòng)歸巢。

譬如,，在嬰童門店里,，店長可以在店內(nèi)放一塊白板，把團(tuán)隊(duì)各成員的近期工作安排全部排寫在白板上,，然后通過開晨會(huì)的方式溝通檢查每個(gè)成員的工作進(jìn)度,，對(duì)需要加快進(jìn)程的伙伴給予提醒，并強(qiáng)調(diào)最后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,，明確相關(guān)責(zé)任。只有這樣,，店長才能清楚掌握店內(nèi)的每一項(xiàng)工作的進(jìn)展,，要求每一位員工都把事情做好。

五,、日常工作內(nèi)容順序和細(xì)節(jié)

在門店的日常工作流程中,，哪些順序和細(xì)節(jié)是店長必須掌握的？從員工“到崗”到最后“閉店”都有哪些工作要處理,？

譬如很多嬰童店都是要求員工要提前20~30分鐘到崗,，并由店長親自負(fù)責(zé)考勤。在正式營業(yè)前的這段時(shí)間,，員工更換工作服,、整理個(gè)人儀表、清點(diǎn)整理陳列貨品,、打掃店內(nèi)衛(wèi)生,、備好零錢，然后店長還要組織200秒左右的晨會(huì),，相互檢查店員儀容儀表,、昨日工作總結(jié)和今天工作安排、調(diào)整心態(tài),、鼓舞士氣,、分享總公司及行業(yè)新資訊等,。

營業(yè)中，迎賓人員的語言,、表情和動(dòng)作規(guī)范,，如何巧妙的留意顧客購物信號(hào)并主動(dòng)上前提供幫助？導(dǎo)購人員專業(yè)的產(chǎn)品解說,，顧客購買服務(wù),、休閑區(qū)服務(wù)、現(xiàn)制飲料等服務(wù),。

營業(yè)結(jié)束前還要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)賬單的統(tǒng)計(jì),，如填寫日銷售報(bào)表、當(dāng)天的商品進(jìn)銷存記錄,、補(bǔ)貨單,、顧客訂單、顧客擋案信息反饋表等,。最后是關(guān)店前的商品數(shù)量盤點(diǎn),、衛(wèi)生打掃、電源安全檢查,、店內(nèi)設(shè)施檢查,，以及關(guān)燈鎖門后再檢查卷閘門有無鎖好等些細(xì)節(jié)性工作。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇四

母嬰店店員執(zhí)行的結(jié)果,，常常五花八門,，與店長的要求相差甚遠(yuǎn)，有時(shí)甚至南轅北轍,。出現(xiàn)這樣的結(jié)果,，原因可能是多方面的，但“子不教,，父之過”,，其實(shí)根源還是店長教導(dǎo)無方或教導(dǎo)不夠造成的。

到底母嬰店店長該怎樣教好店員,，帶好團(tuán)隊(duì)呢,？總結(jié)一個(gè)詞：言傳身教！

學(xué)習(xí)求進(jìn)步,，方法有兩種,，一靠自己摸索，苦學(xué),、苦修,、苦想，象陳景潤攻克歌德巴赫猜想,。二是尋找良師益友,，向老師,、專家、成功人士學(xué)習(xí),。

成功學(xué)大師哈維麥凱說,，世界上所有的成功人士，都有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是他們每個(gè)人都有一個(gè)指導(dǎo)老師,，一個(gè)教練，或者一個(gè)楷模,。學(xué)開車,、學(xué)電腦、學(xué)打球,、學(xué)瑜伽,，有老師指導(dǎo)進(jìn)步神速，自學(xué)成才不容易,，有時(shí)還會(huì)走火入魔,。

母嬰店店長應(yīng)該成為下屬最直接的老師。有經(jīng)驗(yàn)的老師都知道,，自己以為很懂的一些觀念,，除非你能夠用語言清楚的表達(dá)出來，教到別人都能懂得,，在此之前,，你對(duì)這個(gè)觀念還沒有一個(gè)真正完全的了解。教別人的同時(shí),，對(duì)自己是一個(gè)再思考,、再學(xué)習(xí)的過程,，所謂教學(xué)相長,，水漲船高。自己要提高,，就要多教別人,。“得天下英才而育之,，不亦樂乎,！”

從店員的角度來看，從店長身上得到指導(dǎo),，學(xué)到更多的知識(shí),、技能，自身的素質(zhì),、能力得到提高,，不斷進(jìn)步成長,，不亦樂乎！

從公司的角度來看,，店員,、店長的技能提高了，對(duì)門店的目標(biāo)更清楚了,，公司的作戰(zhàn)能力增強(qiáng)了,，競爭力提高了，業(yè)績超額完成了,，不亦樂乎,！

*的傳統(tǒng)教育習(xí)慣于“填鴨式”，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn),，也都在延續(xù)這種方式,。

效果不好時(shí)，臺(tái)上滔滔不絕,，臺(tái)下昏昏欲睡,，盼著早一點(diǎn)結(jié)束；效果好一些的,，聽課時(shí)氣氛熱烈,、熱血高漲，培訓(xùn)結(jié)束后濤聲依舊,。

“今朝思量千百計(jì),，明朝依舊賣豆腐”。任何一個(gè)重要的觀念要聽七次以上,，并且要教到別人都能懂得,，在此之前，你對(duì)這個(gè)觀念還沒有一個(gè)真正完全的了解,。一次門店培訓(xùn),，店長會(huì)講到多少重要的觀念？還沒有真正理解之前,，根本談不上有效地執(zhí)行,。

公司的重要策略如果執(zhí)行不力，就需要像一個(gè)傳教士一樣,，天天講,，月月講，年年講,，但不要像媽媽一樣（啰嗦）,。

大多數(shù)人相信“耳聽是虛，眼見為實(shí)”,。

學(xué)太極拳,，師傅都會(huì)打幾遍完整的套路給大家看,；學(xué)繪畫，老師也會(huì)先畫一些簡單的圖形,，講明要點(diǎn),，再讓學(xué)生臨摹,；一些好的文章,，都會(huì)配上相應(yīng)的很多圖片，圖文并茂,，來形象地說明自己的觀點(diǎn),。

一個(gè)高明的作家，用無數(shù)贊美的語言描述一少女的美貌,，讀者還是想象不出這個(gè)人具體什么樣子,。但只要一看她的照片，只要幾秒鐘就會(huì)記住她的容貌,，有時(shí)候還可能終身不忘,。

銷售技巧的學(xué)習(xí)，如果只按照我們培訓(xùn)部開發(fā)的教材念給店員聽,，第二天店員就忘了,。如果店長配合產(chǎn)品展示，或叫店員親自上臺(tái)演示,，叫其他店員扮演客人的角色扮演法,，培訓(xùn)效果就更佳。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，“百煉才能成鋼”，“親口持梨知酸甜”,，游泳中才能學(xué)會(huì)游泳,，在戰(zhàn)爭中才能學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭。這些說法都告訴我們一個(gè)道理：聽到的,、看到的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，只有通過行動(dòng),，才能轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)，去指導(dǎo)自己以后的行為,。

店長培訓(xùn)店員的同時(shí)還必須注意自身形象的塑造,，給下屬一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。如果一個(gè)店長經(jīng)常遲到,、早退,，那么他的店員也會(huì)有樣學(xué)樣,。近朱者赤，近墨者黑,。

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展4）

——母嬰店轉(zhuǎn)讓合同 (菁選3篇)

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇五

產(chǎn)科護(hù)士工作小結(jié)今年七月,，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部,，從上任的那一天起,，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前,，從未參與過護(hù)理管理工作,，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐,，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易,，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易?！笨梢哉f,，這是我半年來最深的體會(huì)。以前,，作為一名護(hù)士時(shí),，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間,，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓?lì)和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對(duì)病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè),?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多,？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，處理一些事情的時(shí)候,，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng),。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶遥业慕忉層诌^于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé),，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)?！碑?dāng)時(shí),，我的第一個(gè)想法,，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間,，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事，而我,，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢,？后來，我自己也想明白了,，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士,，當(dāng)護(hù)士長,，有些時(shí)候，覺得挺委屈得,。很多時(shí)候,，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意,，對(duì)治療不滿意,，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士,。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的,?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏?jīng)歷的事情也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事,，現(xiàn)在看來,，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短,，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處,。比如說,，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是,，我會(huì)去努力,，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則,，起表率作用。

今天,，我能夠站在這里,，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈?，我不孤單?/p>

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇六

店長：負(fù)責(zé)整個(gè)店面的營運(yùn)管理,、包括店面物品陳列、店面衛(wèi)生,、店面辦公設(shè)備,、店面產(chǎn)品及店面人員管理。

導(dǎo)購：負(fù)責(zé)顧客解說產(chǎn)品并促成成交,，店面清潔和店面陳列。導(dǎo)購的直接上司是店長,，故相關(guān)的店面技術(shù)及銷售都必須服從店長的統(tǒng)一管理和安排。

1,、店員的職業(yè)素質(zhì)

愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己,、以誠待人、積極工作的心態(tài),、創(chuàng)造性思維,、持續(xù)學(xué)習(xí)(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

2、店面人員的文明規(guī)范：著裝整齊,、大方得體,、佩戴胸牌語言文明,、行為規(guī)范,、克以奉公、誠實(shí)待人,、樂于奉獻(xiàn),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

3、店面人員的儀容儀表：頭發(fā)干凈無異味,、不飄然異色,、不留怪發(fā)型；手無過多首飾,、無染指甲,；服裝統(tǒng)一、要求干凈,、整齊,、無掉扣開線處,；站立上身穩(wěn)定、雙手安放兩側(cè),、不要背著雙手也不要雙手抱在胸前插入褲袋,，身子不要測斜、坐姿端莊,、不能翹二郎腿(不達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)3分)

4,、所有員工早上必須9點(diǎn)上班,、9：05由店長主持晨會(huì),、分工當(dāng)天的工作安排、注意事項(xiàng)(沒按時(shí)完成一項(xiàng)3分)

5,、9:15打掃衛(wèi)生,、檢查辦公設(shè)備是否能正常運(yùn)行(沒按時(shí)完成的一項(xiàng)3分)

6、17:10開始寫當(dāng)天的工作日志,、17:20開始整理店面,、17:30下班(沒按時(shí)完成的一項(xiàng)3分)

7、延時(shí),、拖拉,、沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的(扣分3分并根據(jù)公司損失盡心賠償)

8、嚴(yán)守工作時(shí)間,、不得遲到,、早退，不無故缺崗(前一項(xiàng)3分,、缺崗10分)

9,、上班時(shí)間不干私活、不吃零食,、不打瞌睡(每次考核一項(xiàng)3分)

10,、嚴(yán)禁上班時(shí)間聚眾聊天、無所事事,、不得隨意帶來親戚朋友走訪,。離崗超過十分鐘以上到30分以內(nèi)像預(yù)告通知、30分鐘以上到3小時(shí)需向店長請假,、半天以上到一天請假需向店長書面請假并由經(jīng)理同意(每次考核一項(xiàng)3分)

11,、同事之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不得相互排斥,、造謠,，不拉幫結(jié)對(duì)、分幫派(每次考核一項(xiàng)3分)

12,、接待客戶要熱情,、禮貌,、積極、不卑不亢,。(每次考核一項(xiàng)3分)

13,、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶發(fā)牢騷、對(duì)客戶評(píng)頭論足,、指指點(diǎn)點(diǎn),、不得怠慢客戶(每次考核一項(xiàng)3分)

備注：所有人員必須執(zhí)行上述規(guī)定、違反一次扣除考核相關(guān)分,、店長負(fù)責(zé)執(zhí)行,、經(jīng)理助理進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)店長監(jiān)督不善,、扣除店長雙倍考核分,。所有罰款從當(dāng)月工資中扣除。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇七

光陰似箭,，日月如梭,。我本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能，作為一名光榮的白衣天使,，我特別注重自己的廉潔自律性,，吃苦在前、享受在后,，帶病堅(jiān)持工作;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí),，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊(duì),，其中以年輕的骨干為主,，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

20xx年很快過去了,，在過去的一年里,，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想,。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)如下：

一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作。

二,、專業(yè)知識(shí),、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，在線每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年,，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士,，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作,。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,，我相信我會(huì)做到!

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間又過去了我來到醫(yī)院工作已有x年多了,，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,。

堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為病人服務(wù),。

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情,，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄,，對(duì)于自己的工作,，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì),，牢記三基,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識(shí)到,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法,、用法，依法保護(hù)自己。

在這20xx年多的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”,，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。于是在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如，在學(xué)習(xí)上,，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時(shí),，不能冷靜處理。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高,，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的教育,、指導(dǎo),、批評(píng)和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。回顧過去,，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足；展望未來,，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,，克服不足。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇九

1,、新媽媽生產(chǎn)前后需要多看一些關(guān)于母嬰護(hù)理方面的書籍，了解一下母嬰護(hù)理的基本常識(shí),，這樣在護(hù)理自己跟寶寶的時(shí)候在能更安心更順手,。

2、新媽媽要做好當(dāng)媽媽的準(zhǔn)備,，尤其是寶寶出生的時(shí)候,，媽媽要做好哺乳前的準(zhǔn)備，及其正確的哺乳姿勢等,，同時(shí)也要做好喂奶后的處理,。只有正確的進(jìn)行清潔，才能避免乳房的感染,。

3,、肚臍對(duì)于寶寶來說是非常重要的一個(gè)器官，因此新媽媽們要每天給寶寶進(jìn)行肚臍局部的清潔,，以免細(xì)菌的入侵,。

4、密切觀察嘔吐,，分娩時(shí)胎兒吞下較多的羊水,，出生后1~2天內(nèi)新生兒常出現(xiàn)嘔吐。注意嘔吐的次數(shù),，嘔吐物的性質(zhì),、顏色。嘔吐的新生兒應(yīng)側(cè)臥,，嘔吐的新生兒推遲喂奶,，哺乳后不宜立即換尿布。

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展8）

——母嬰店三八婦女節(jié)活動(dòng)方案 (薈萃2篇)

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十

促銷的目的并不僅是為了銷量,。聚集人氣,、維護(hù)會(huì)員,、賣新品、打擊競爭對(duì)手,、維護(hù)與品牌商的客情關(guān)系,、提升終端形象、處理庫存等都是促銷的目的,。有時(shí)是因?yàn)楦偁帉?duì)手在做促銷,，所以我們跟進(jìn)；有時(shí)是為了“討好”一下你的供應(yīng)商,。

但是不要讓一次促銷承載太多的職能,，如又處理庫存又做毛利，類似這樣的目標(biāo)本身就是矛盾的,，當(dāng)精力和資源分散了,，效果往往都不好。

討好購買者,，可以采取特價(jià),、派送、抽獎(jiǎng),、回饋消費(fèi)者的主題活動(dòng)等,；討好使用者，可以采取包裝內(nèi)刮刮卡,、開蓋有獎(jiǎng)等活動(dòng),。促銷資源是有限的，用力要集中,，否則都討好反而不一定有效果,，要做好規(guī)劃。促銷可針對(duì)競爭對(duì)手的消費(fèi)者,、從未購買過我們產(chǎn)品的消費(fèi)者以及我們產(chǎn)品的忠誠消費(fèi)者展開,。比如“媽媽班”邀請對(duì)象，除了現(xiàn)有會(huì)員外,，要特別邀請非會(huì)員的潛在消費(fèi)人群,，這對(duì)提升你的業(yè)績大有幫助。

為促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)一個(gè)主題,，使其師出有名,，以掩飾我們做生意的本來意圖及變相降價(jià)的負(fù)面影響。如以節(jié)慶賀禮,、新品上市之名消除變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響,。賦予活動(dòng)一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹黝}，對(duì)吸引消費(fèi)者參與的作用很大。促銷主題,，有點(diǎn)像散文的“神”,，有了主題，我們在設(shè)計(jì)促銷的其他環(huán)節(jié)如*面廣告,、產(chǎn)品組合,、活動(dòng)方式、宣傳等方面就都能統(tǒng)一起來,。沒有了神,，整個(gè)促銷活動(dòng)就會(huì)“魂飛魄散”。

促銷產(chǎn)品可以是新品,、銷得最好的、銷得最差的,、知名度最高的,、門店主推產(chǎn)品、直接針對(duì)競品的策略性產(chǎn)品等,，這和促銷的目的直接掛鉤,。

如果做銷量，那么用銷得最好的產(chǎn)品來做活動(dòng)最有效果,；

打擊競品肯定用策略性產(chǎn)品最好,；

做消費(fèi)者溝通則用公司的主推形象產(chǎn)品最好。

促銷時(shí)應(yīng)根據(jù)不同類別產(chǎn)品的特點(diǎn),、市場拓展階段、消費(fèi)群結(jié)構(gòu),、銷售政策等因素,，對(duì)主攻產(chǎn)品、助攻產(chǎn)品與應(yīng)節(jié)產(chǎn)品/潛力產(chǎn)品進(jìn)行有效組合,，在終端形成交叉銷售,，相互帶動(dòng)銷量提升,。

促銷在什么時(shí)間進(jìn)行,，進(jìn)行多久,，是個(gè)重要問題,。

一個(gè)促銷檔期若跨兩個(gè)周末，*均日銷量一般會(huì)比只有一個(gè)周末好。如果做買贈(zèng),、特賣,，還要在促銷協(xié)議中明確標(biāo)注限時(shí)限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品/特價(jià)產(chǎn)品斷貨,，就會(huì)面臨消費(fèi)者投訴的風(fēng)險(xiǎn)。促銷時(shí)間應(yīng)考慮節(jié)日（如雙休日）與假日（如婦女節(jié),、兒童節(jié),、五一、十一等）之間的聯(lián)系,，整體推廣態(tài)勢以及競爭對(duì)手促銷活動(dòng)的周期,，在促銷時(shí)間上掌握最佳切入點(diǎn)，從而有效借勢和造勢,。

就促銷地點(diǎn)的選擇而言,，如果是單店，就只用考慮店內(nèi)店外的問題,。如果是多店,，就要考慮門店的選擇、促銷活動(dòng)的.聯(lián)動(dòng)效果,，以及在時(shí)間,、人和配合方面的問題。供應(yīng)商主導(dǎo)的促銷（會(huì)有政策支持）對(duì)門店的選擇往往很重視,，你若想爭取供應(yīng)商的資源,，就去迎合他們。他們大多喜歡人流量大,，形象好,，地理位置好，并且店方對(duì)他們品牌較重視,，有較強(qiáng)烈的合作意愿,，愿意配合他們促銷、備貨,、陳列,、讓利、宣傳,、定價(jià)等的門店,。

促銷形式主要是解決促銷優(yōu)惠方式、執(zhí)行方式以及促銷參與條件和起止條件的問題,。主題促銷應(yīng)確定促銷的目的與對(duì)象,，考慮公司本階段推廣的重點(diǎn)，并以此目的來選擇最佳的組合形式，避免發(fā)生促銷目的與形式不符的現(xiàn)象,?？刹捎玫男问接校嘿I贈(zèng)、降價(jià),、捆綁銷售,、派送、特殊陳列,、dm,、抽獎(jiǎng)、現(xiàn)場活動(dòng)等,，每種形式都能設(shè)計(jì)很多創(chuàng)新的玩法,，是最具創(chuàng)意的一個(gè)因素。而且各種形式可以在一個(gè)活動(dòng)中組合使用,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十一

日月交替,，歲月如歌，我們在工作中走過了20xx年,，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的工作原則,，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程,，細(xì)化管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年,，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理,，使床單平整無皺折,，并確保床單、被褥無血跡,、污漬,，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度,，確保每位患者床單元平整,、清潔、舒適,；做到“三短”,、“六潔”；并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院,，保證患者的清潔無污染,。

轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào),，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作,，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作,，在服務(wù)中不僅要做到文明用語,、還要語言溫暖，表情親切,。因此,，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”,、“婆婆”稱呼,，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對(duì)她的尊稱。

改變組織結(jié)構(gòu),。今年4月開始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,，將病區(qū)分為a1、a2兩個(gè)責(zé)任區(qū),，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育,、心理護(hù)理,、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理,，保證責(zé)任護(hù)士管床到位,，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性,。本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：洪x,、李x她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作,，提高了自己的綜合素質(zhì),，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)！

改變排班模式,，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多,，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8am到4pm的模式,，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8am到4pm的模式,，減少中間交接,，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全,。

在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃,?？苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科知識(shí)水平,。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗,。另外,，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作,，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí),，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷,，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長取得主管護(hù)士職稱,。

重點(diǎn)表現(xiàn)在：

嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷,、治療,、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記,，使晨間交班更詳細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，及時(shí)指出存問題及時(shí)改正,，確保患者安全,。

完善護(hù)理查對(duì)制度,，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度,，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后,，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑,，避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。

積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)：如操作比賽及知識(shí)競賽,，我科汪奇美,、張x、冉xx等,，均積極參加了這些活動(dòng),，并在知識(shí)競賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成績，這些活動(dòng)的參加,，既讓他們在活動(dòng)中得到快樂,，也讓他們在活動(dòng)中成長！與此同時(shí),，我科護(hù)士唐x被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”,！

我科根據(jù)專科特點(diǎn)采取表格化護(hù)理文書,，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間,。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù)。

為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,，特制定了一些新的服務(wù)措施,，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在,。如：

為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉,；

為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水；

設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙,；

產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式,，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù),。并建立孕產(chǎn)婦qq群,，每天派專人值守，及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問題,。

特向醫(yī)院申請電磁爐一個(gè),，為分娩產(chǎn)婦提供方便。

在新生兒的護(hù)理上,，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室,，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶,、更換尿片,。

加強(qiáng)出院隨訪，及時(shí)了解出院后患者,、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題,，進(jìn)行電話咨詢,，對(duì)特殊問題，請其及時(shí)來院檢查,，今年共電話隨訪221人,，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥,，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),。定期召開助產(chǎn)士會(huì)議,，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施,，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查,。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：全年年共接生221人開展早接觸早吸吮100%,、實(shí)行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%九,、建立和完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,、多勞多得。

過去的一年,，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績,，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專科護(hù)理知識(shí)還需學(xué)習(xí),，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)；護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱,，因此,，在新的一年里,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，大膽創(chuàng)新,，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：

身份證號(hào)碼：

轉(zhuǎn)讓方(乙方)：

身份證號(hào)碼：

甲,、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一,、甲方將自己位于 街 號(hào)的店鋪(原為： )轉(zhuǎn)讓給乙方使用,，并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。

二,、乙方與甲方已簽訂了租賃合同,，租期到20xx年4月20日止，年租金為6000元人民幣(大寫：陸千元整),，租金為一次*清,，并于約定日期提前一個(gè)月交至甲方。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后,，乙方履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的條款,，并且定期交納租金及該合同所約定的應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用。

三,、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的`裝修,、裝飾及其他所有設(shè)備全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動(dòng)產(chǎn)歸出租方所有,，營業(yè)設(shè)備等動(dòng)產(chǎn)歸乙方

(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行),。

四、乙方在20xx年6月1日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣6000,，(大寫：陸千元整),，上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修,、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用,，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用,。

五、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù),，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán),、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé),。

(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按原有租賃合同執(zhí)行),。

四、乙方在20xx年6月1日前一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)人民幣6000,，(大寫：陸千元整),，上述費(fèi)用已包括第三條所述的裝修、裝飾,、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用,，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。

五,、甲方應(yīng)該協(xié)助乙方辦理該店鋪的工商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的過戶手續(xù),，但相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán),、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé),。

甲方簽字：

乙方簽字：

日期：

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展5）

——開母嬰店去哪里拿貨的 (菁選2篇)

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十三

作為護(hù)士，我們只能不斷的讓自己做的更好,，減少讓孕婦及家屬不滿的可能性,，這樣才能有更好的效果，才能更好的完成自己的工作,，讓孕婦們得到良好的護(hù)理?，F(xiàn)在，我要對(duì)自己這段時(shí)間的工作后的自己做一個(gè)鑒定,。讓自己更好的了解自己的不足,，明白自己該往哪方面改進(jìn)。我的自我鑒定如下：

不足的方面：

作為一名護(hù)士,，在工作中我還算的上認(rèn)真,，但是在工作之余的時(shí)間，并沒有畫出更多的時(shí)間積極的提升自己的專業(yè)能力,，也沒能花上一些時(shí)間總結(jié)自己一天的經(jīng)驗(yàn)和問題,。

雖然在工作一天之后確實(shí)非常的勞累，但是沒能空出時(shí)間來對(duì)自己做出提升,，確實(shí)也是一種非常不負(fù)責(zé)任的做法,。

其次,，我還要加強(qiáng)自己對(duì)待孕婦的耐心，在一年的工作中,，總是會(huì)發(fā)生一些不愉快的事情,，但是我應(yīng)該更加的耐住性子，耐心的面對(duì)孕婦和家屬,。

在自己的不足方面,，我認(rèn)識(shí)到耐心方面是自己非常致命的缺點(diǎn)，我要好好的努力調(diào)整自己,，讓自己能好的保持優(yōu)良的心態(tài),，為孕婦提供優(yōu)良的服務(wù)。在自己的專業(yè)能力方面,，我還要更多的學(xué)習(xí),，在有空的時(shí)候勤加練習(xí)，多去和護(hù)士長等優(yōu)秀的護(hù)士學(xué)習(xí),，提升自己,。

個(gè)人的優(yōu)勢：

要說自己的優(yōu)點(diǎn)，那么最能拿的出手的果然還是自己的細(xì)心了,。在一年的工作中，我從未發(fā)生過任何搞錯(cuò)的事件,，在工作方面圓滿的完成了自己的職責(zé),，負(fù)責(zé)的完成了自己的所有工作。

其次就是自己對(duì)待孕婦的專注,。在工作中我會(huì)多去注意孕婦的個(gè)人細(xì)節(jié),，了解孕婦的性格，針對(duì)一些問題在不影響規(guī)定的情況下進(jìn)行調(diào)整,。當(dāng)然,，在治療方面還是嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟走。但也因此收獲了很多孕婦的滿意,。

雖然做好了自己的工作,，但這并不是我可以自大的事情，細(xì)心最大的敵人就是自大,，我還是要努力的繼續(xù)提升自己,，保持自己的優(yōu)勢并繼續(xù)提升，讓自己能優(yōu)勢能成為自己的優(yōu)點(diǎn),！

一年的工作讓我看清了很多,，但是光光看見是沒用的，我還要努力的去提升自己,，改善自己,，讓自己成為一名為人民服務(wù)的“白衣天使”,，更要讓自己成為一個(gè)擔(dān)的上這個(gè)稱號(hào)的優(yōu)秀護(hù)士！

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在這一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能,，并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、在思想政治方面,，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,。

以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，視病人如親人,，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神,。

二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù),。

作為一名外科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時(shí)刻注意保持無菌觀念,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍,，加班加點(diǎn),，樹立高度的`集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志,，凡事以工作為重,。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三,、工作中,，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

在這一年的工作中我將克服自身的一切不足,，取長補(bǔ)短,，戒驕戒躁，不斷完善自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平,，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績,。

四,、為做好基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、工程師和同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高,。

五、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅(jiān)持做到不利于班組事不做,。與班組成員心往一處想,，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo),、科主任和護(hù)士長給予的教育,、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。回顧過去,，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足；主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

在即將迎來的20xx年,，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé),，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯覍?duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé),，這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。

作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任,，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑,，我只會(huì)來激勵(lì)我更加努力的工作。在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己,，我相信我會(huì)做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十五

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有八個(gè)月時(shí)間,，也走過了20xx年度,。回顧過去,，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的密切配合下，由零開始,，銳意進(jìn)取,。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排,，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案,。下面,，就20xx年度工作狀況,，匯報(bào)如下：

(一)、籌建辦的前期工作：

1,、由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析,，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此,，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí),，首先對(duì)畢節(jié)市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場調(diào)研，對(duì)畢節(jié)在營的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察,，對(duì)已立項(xiàng),、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集,。通過實(shí)地的酒店市場考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析,，對(duì)畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性的預(yù)測,。

2,、根據(jù)對(duì)畢節(jié)市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢的預(yù)測，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證,，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場定位進(jìn)行了重新調(diào)整,，確認(rèn)“商務(wù)·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務(wù)度假酒店,。

3,、制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分,，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排,，并持續(xù)跟進(jìn)。

4,、根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營為主的經(jīng)營模式,，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛桶l(fā)展預(yù)測，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色,，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃,，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂,、復(fù)合餐飲為主體,，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。確定了客房,、休閑桑拿,、特色餐飲三大經(jīng)營板塊以招商形式經(jīng)營的前期策略。

5,、為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作,，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工,，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作,。

(二)籌建辦具體工作的.實(shí)施：

1,、對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后,，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn),，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。

2,、根據(jù)籌建計(jì)劃書,，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水,、中央空調(diào),、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作,，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營的角度提出了專業(yè)性建議,，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作,。

3,、根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作,，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件,，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)需求,，多方聯(lián)系專業(yè)公司,，尋求解決方案，通過努力,，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案,，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。

4,、根據(jù)招商和裝修工作的需要,，對(duì)黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營場所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì),，做好了招商談判準(zhǔn)備工作,。

5、根據(jù)籌建計(jì)劃書,，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂,、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。

6,、對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證,，制訂了酒店停車場的需求量分析。

7,、根據(jù)籌建工作的需要,，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式,。

8,、根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。

9,、根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營和管理需要的相關(guān)信息和資料,。

10,、根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程,、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作,。

11、酒店土建,、機(jī)電、消防,、智能化管理系統(tǒng),、二次裝修(大堂、客房,、公共區(qū)域),、用品、耗品等投資經(jīng)營估算,，包括：

1)對(duì)酒店軟,、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營估算;

2)對(duì)酒店室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算;

3)對(duì)酒店經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行估算和營業(yè)收入的預(yù)測;

4)對(duì)酒店配套經(jīng)營性收入進(jìn)行估算。

12,、根據(jù)籌建工作進(jìn)度,，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備,。

(三)酒店項(xiàng)目招商方面：

1,、跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查和論證,，制訂了招商方案和租金處置方案,。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn),、聯(lián)絡(luò)和洽談工作,，逐步篩選合作經(jīng)營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判,。

2,、為突出酒店項(xiàng)目的特色,，制定了經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營品類和營業(yè)比例的方案,。

3,、確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：

1)確定招商檔次;

2)尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分;

3)逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案;

4)多渠道發(fā)布招商信息,。

4,、根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊,，包括招商優(yōu)惠方案,、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等,，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備,。

酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性,、整體性,、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn),，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中,，存在以下問題：

1、籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門,，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作,，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運(yùn)作之前,，公司的機(jī)電,、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用,，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn),。由于部門分工、部門職權(quán),、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素,，籌建辦無法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色,，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突,，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。

2,、招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重,，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營銷部的專項(xiàng),。目前,，招商由籌建辦負(fù)責(zé),，由于專業(yè)性、招商人員,、招商推介力度等多方面因素,，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。

3,、酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展,。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ),，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工,，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài),，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。

1,、希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期,，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn),。

2,、為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統(tǒng)一由籌建辦負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)相關(guān)工作任務(wù)及進(jìn)度要求,，提供決策性建議方案報(bào)公司做最終審批,。

3、在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中,，建議公司重新制訂招標(biāo)程序,，首先細(xì)化和明確并向競標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競標(biāo)商做出符合公司要求的方案,，經(jīng)過初審->方案修改->復(fù)審->方案完善->終審的程序,，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。

4,、制訂了酒店管理手冊及各種單據(jù)的印刷,，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系并確定了酒店所有開業(yè)物品采購。

5,、對(duì)員工進(jìn)行了招聘并開展了酒店新員工入職前系統(tǒng)培訓(xùn)工作,。

20xx年，籌建辦將根據(jù)公司的指導(dǎo)目標(biāo)和籌建計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，20xx年,，也是酒店開業(yè)的關(guān)鍵之年，抓住時(shí)機(jī),，促進(jìn)籌建項(xiàng)目加快完成,，規(guī)范管理,、力求突破，為全面實(shí)現(xiàn)正常營業(yè)打下基礎(chǔ),。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析,，酒店將于20xx年x月x日正式開業(yè)，鑒于此,，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營管理運(yùn)作為主的部門,，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、酒店的工程建設(shè)和裝修,。根據(jù)籌建工作計(jì)劃,，協(xié)助公司進(jìn)行酒店機(jī)電、水電,、室內(nèi)裝修,、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目的招標(biāo)和各工程項(xiàng)目的有效實(shí)施,，具體工作如下：

(1)協(xié)調(diào)施工方保證工程建設(shè)能夠按計(jì)劃進(jìn)行,，并確保工程質(zhì)量;

(2)由于酒店的內(nèi)外部裝修時(shí)，專業(yè)性很強(qiáng),，籌建辦將會(huì)主導(dǎo)提出各專業(yè)意見,，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量,，為公司節(jié)約費(fèi)用,。

2、組建酒店開業(yè)管理班子,，建立酒店經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，確定酒店經(jīng)營管理模式。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系,，制訂運(yùn)作模式,、管理制度、操作流程等,。具體工作如下：

(1)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu);

(2)人員編制配備,、工資水*;

(3)各部門經(jīng)營管理程序;

(4)制訂經(jīng)營管理的方針和政策。

3,、進(jìn)行酒店市場營銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作,。

根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營銷方案和銷售計(jì)劃等,。具體工作如下：

(1)調(diào)查研究,，進(jìn)一步確定酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場定位;

(2)組織酒店對(duì)外宣傳;

(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作;

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十六

甲方（轉(zhuǎn)讓方）：

乙方（受讓方）：

甲乙雙方根據(jù)合同法和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，依照自愿、*等,、協(xié)商一致的原則,，簽訂本合同。

第一條甲方將坐落于___原自營門面房,，轉(zhuǎn)讓給乙方經(jīng)營使用,。

第二條合同金額

合同金額包括一次性轉(zhuǎn)讓費(fèi)__，甲方預(yù)付給房東的租金__,，合計(jì)__甲方預(yù)付的房租對(duì)應(yīng)的租期是__至__合同簽訂日,，乙方一次性付清所有款項(xiàng)，甲方出具收據(jù),。

第三條權(quán)利和義務(wù)

甲方已將該門面房的有關(guān)情況告之乙方,。合同訂立后，甲方將門面正式移交,，門面相關(guān)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)轉(zhuǎn)移至乙方,。

甲方與房東的租賃合同到__為之,，到期后,，下一年該門面房的租賃合同由乙方和房東直接協(xié)商。

乙方應(yīng)該合法經(jīng)營,，依法辦理相關(guān)證照,。

第四條房屋保養(yǎng)和門面房裝修

房屋保養(yǎng)是乙方的義務(wù)，安全用水用電,，保證房屋結(jié)構(gòu)和設(shè)施的正常,、完整。租賃期間,，乙方因經(jīng)營需要而進(jìn)行的門面裝修,，由乙方負(fù)責(zé)。租賃期滿后的權(quán)屬處理,，雙方議定：裝修可移動(dòng)部分,，乙方可帶走；不可移動(dòng)部分,，所有權(quán)應(yīng)該歸屬房東,。

第五條爭議解決

本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決,；協(xié)商不成時(shí),，任何一方可向___法院起訴。

第六條其它事項(xiàng)

本合同調(diào)整甲乙雙方的門面轉(zhuǎn)讓關(guān)系,，單獨(dú)成立,，其它合同不對(duì)本合同具有約束力。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，自簽訂之日起,，產(chǎn)生法律效力。

甲方簽字：

乙方簽字：

日期：

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十七

一些市場成熟的母嬰大品牌都會(huì)有省級(jí),、市級(jí)等分級(jí)代理,，一般來說，奶粉,、紙尿褲還有一些日用快消品采用這種模式的比較多,。從區(qū)域代理商處進(jìn)貨，貨源質(zhì)量上有保障,，但貨源是否能穩(wěn)定并充足供應(yīng),，也是值得我們考慮的問題。

有經(jīng)驗(yàn)有渠道的人最喜歡的方式就是從品牌廠商直接進(jìn)貨了,，因?yàn)檫@直接省去了中間商層層克扣的利潤,，不僅能節(jié)省進(jìn)貨成本，而且也能讓消費(fèi)者享受更實(shí)惠的價(jià)格,，從而吸引更多用戶,，提高用戶黏性。

但是,，直接對(duì)接品牌廠商是件很難的事兒,，尤其是母嬰產(chǎn)品進(jìn)貨量不夠大的話，這些品牌廠商根本不會(huì)給你發(fā)貨,。而且對(duì)接品牌廠商有時(shí)也需要多方聯(lián)系,、溝通，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,。

母嬰行業(yè)每年都會(huì)有一些零售商舉辦的訂貨會(huì),，在訂貨會(huì)上廠商可以直接面對(duì)母嬰店，店主能以較低的`價(jià)格拿到母嬰貨品,。但是展會(huì)訂貨也存在一定的弊端——那就是周期太短,，展示產(chǎn)品數(shù)量、款式有限,，我們并不能全面了解廠商的供貨實(shí)力如何,，上當(dāng)受騙的情況也是有可能發(fā)生的。

另外現(xiàn)在在線批發(fā)拿貨的方式也比較流行,。母嬰產(chǎn)品線上調(diào)度,，而且采購價(jià)格實(shí)惠，一件代發(fā)還能節(jié)省商家進(jìn)貨管理的倉儲(chǔ)成本,。但是這種在線批發(fā)也可能存在缺陷,，那就是拿貨產(chǎn)品品牌度不高，如果母嬰用戶更青睞品牌產(chǎn)品的話，則不具競爭力,。

總之,，新開的母嬰店想要進(jìn)貨有以上這四種渠道。但要說高性價(jià)比進(jìn)貨方式,，還要屬在線批發(fā)了,。不過在線選擇貨源供應(yīng)*臺(tái)，也不要忘了考察其貨源品質(zhì),、發(fā)貨速度等詳細(xì)細(xì)節(jié),！

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展6）

——母嬰店店面租賃合同 (菁華1篇)

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十八

今年上半年，我院婦幼保健工作在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以保障生殖健康,、提高出生人口素質(zhì)為重點(diǎn)，以為婦女兒童健康服務(wù)為宗旨,，優(yōu)化服務(wù)模式,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高了我院的服務(wù)能力和科學(xué)管理水*,，降低了孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率?，F(xiàn)將我院xx年上半年開展工作情況總結(jié)如下：

主要工作情況：貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，依法保護(hù)婦女兒童健康權(quán)益,，依法搞好母嬰保健技術(shù)服務(wù)和管理工作,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，保證婦女兒童獲得法律所規(guī)定的服務(wù),，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量：在具體工作中,，由院長親自負(fù)責(zé)，通過病例討論,、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、疑難病癥專家會(huì)診等具體措施，大大提高了業(yè)務(wù)人員的內(nèi)在素質(zhì),，使我院婦產(chǎn)科技術(shù)水*有了進(jìn)一步發(fā)展,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從事婦幼保健人員的理論水*和技術(shù)水*,，確保母嬰健康,。

上半年產(chǎn)科門診共接診1800人次，住院治療520人,，住院分娩238人,，各種大小手術(shù)243例，并成功地?fù)尵攘藡D產(chǎn)科、兒科危重病人18例,。

2,、做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。按要求定時(shí)上報(bào)產(chǎn)婦分娩情況反饋表,，上半年在我院共出生嬰兒238人,，住院分娩238人，住院分娩率達(dá)100%,。同時(shí)還做好5歲以下兒童死亡監(jiān)測調(diào)查工作,。

3、認(rèn)真做好預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作,，孕產(chǎn)婦hiv檢測率達(dá)100%,，檢出陽性孕婦1人，并及時(shí)采取了母嬰阻斷措施,。

4,、配合各單位做好職工體檢中婦女病查治工作，為已婚婦女進(jìn)行年度檢查,，對(duì)防治婦女病起到重要作用,。

通過大家的共同努力，我院的婦科和產(chǎn)科在xx小鎮(zhèn)婦幼保健工作方面占據(jù)了不可或缺的位置,，為轄區(qū)內(nèi)婦女兒童提供更方便,、更優(yōu)質(zhì)，更全面周到的服務(wù),。在今后的工作中我們要堅(jiān)持貫徹落實(shí)《母嬰保健法》,，強(qiáng)化管理，提高整體素質(zhì),，進(jìn)一步推動(dòng)?jì)D幼衛(wèi)生工作的全面發(fā)展,，為婦幼保健事業(yè)添一份力。

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展2）

——母嬰工作總結(jié) (薈萃2篇)

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇十九

近日為了更好的滿足公寓總部入住需求,，20xx年5月公寓護(hù)理部決定對(duì)新老員工開展為期半個(gè)月的護(hù)理技能在崗強(qiáng)化培訓(xùn),。公寓在崗強(qiáng)化培訓(xùn)得到李萍院長的大力支持并批示具體落實(shí)方案，付院長王文貞親自督導(dǎo)培訓(xùn)工作,。每一位參加本次強(qiáng)化培訓(xùn)的護(hù)理員護(hù)士受益匪淺,。

本次強(qiáng)化培訓(xùn)的重點(diǎn)是：圍繞老年護(hù)理工作中出現(xiàn)的不規(guī)范的技能強(qiáng)化訓(xùn)練與公寓新的總院要成立的背景下，如何持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)所展開的,，主要是面向臨床基層的護(hù)理人員,，針對(duì)目前臨床護(hù)理管理中的難點(diǎn)問題、瓶頸問題進(jìn)行了有目的的培訓(xùn),。此次培訓(xùn)為我們年輕的護(hù)理員,、護(hù)士帶來了大量的護(hù)理信息及一些全新的病床管理理念和方法,，內(nèi)容涉及溝通管理、績效考核,、臨床護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)等,。在頭3天的學(xué)習(xí)中，我感覺自己在對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的認(rèn)識(shí),、護(hù)理管理知識(shí)信息及護(hù)理崗位管理等方面都得到了重要的收獲和啟示,。

通過對(duì)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的更進(jìn)一步學(xué)習(xí)，護(hù)士,、護(hù)理員們對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有了更高的認(rèn)識(shí),，明白了這樣做的目的是：要讓每一個(gè)老人感覺到自己是在安享晚年、讓老人人的利益得到最大化保護(hù),。護(hù)士,、護(hù)理員只有與老人更貼近了才會(huì)更深入地了解病情、觀察病情,、了解老人的要求,、解決問題，這樣才能真正在臨床護(hù)理工作中實(shí)應(yīng)用所學(xué)的知識(shí),、發(fā)揮出規(guī)范的護(hù)理技術(shù),、促進(jìn)護(hù)理技術(shù)的革新、才能真正體現(xiàn)出我們不是保姆而是具有專業(yè)化,、規(guī)范化的公寓護(hù)理隊(duì)伍。

針對(duì)公寓實(shí)施樓層護(hù)理管理工作原則,，則要在臨床護(hù)理責(zé)任制整體護(hù)理落實(shí)的基礎(chǔ)上,，以實(shí)施護(hù)士崗位為切入護(hù)理工作點(diǎn)，從護(hù)理崗位設(shè)置,、人員配置,、績效考核等方面制定和完善切實(shí)可行的制度及辦法,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士,、護(hù)理員的積極性，激勵(lì)臨床一線護(hù)理員,。如何使用護(hù)士兼任護(hù)理員的工作這事我一直在思考的問題,，本次培訓(xùn)給我提供了抉擇的思考，護(hù)士當(dāng)護(hù)理員使用將是未來為老護(hù)理服務(wù)工作的重點(diǎn)與方向,，也是將來的趨勢,。

崗位管理，實(shí)現(xiàn)同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，穩(wěn)定臨床一線護(hù)理隊(duì)伍，極力使公寓護(hù)士護(hù)理員得到充分的待遇保障,、晉升空間,、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍健康發(fā)展才是公寓長遠(yuǎn)發(fā)展源泉,。

6年來我一直從事護(hù)理管理,，今天我發(fā)現(xiàn)作為管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作中，最重要的是解放思想,，開拓思路,，創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法,，“一切為了老人,、為了老人的一切”如何兼顧護(hù)士、護(hù)理員意愿的原則下,，積極推動(dòng)護(hù)理分工模式的革新,，實(shí)現(xiàn)從流水線式的護(hù)理轉(zhuǎn)化為個(gè)性護(hù)理模式。結(jié)合工作實(shí)際,，針對(duì)具體問題,，主動(dòng)尋找切入點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn),、突破點(diǎn),，簡化繁瑣的工作環(huán)節(jié)與內(nèi)容、整合人力資源與分工,，優(yōu)化工作流程與排班,，增設(shè)護(hù)理輔助設(shè)施與設(shè)備，取消傳統(tǒng)的主班,、治療班,、辦公班等輔助班次，全面推行“護(hù)士,、護(hù)理員包干”的工作模式,，每名責(zé)任護(hù)士、護(hù)理員平均負(fù)責(zé)患者不超過個(gè),，承擔(dān)所管床老人的基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、康復(fù)指導(dǎo),、健康教育等所有護(hù)理工作,。在工作排班中實(shí)施彈性排班，減少交接班次數(shù),，保證晨護(hù),、晚護(hù),、集中治療、及危重患者的特殊監(jiān)護(hù),，增強(qiáng)每位護(hù)理人員“心中有人”的責(zé)任意識(shí),，切實(shí)保老人入住與護(hù)理的安全。

通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，不斷提高公寓每位護(hù)理人員專業(yè)內(nèi)涵,，技能實(shí)踐能力，以適應(yīng)臨床護(hù)理發(fā)展的需要,。護(hù)理人員的培養(yǎng),，發(fā)展的方向，運(yùn)用循證護(hù)理理論,，建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長效機(jī)制,，才能使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)踏實(shí)、穩(wěn)步,、積極推進(jìn),。

護(hù)理職業(yè)其實(shí)是一門“雪中送炭”的職業(yè)，因?yàn)槔先税蚕硗砟?-是必須有專業(yè)的護(hù)理服務(wù),，老人有被專業(yè)照顧,、安慰的需求。人在逆境中被人幫助,，是容易讓人銘記的,。我們護(hù)理工作是“人道主義的閃光”，護(hù)士,、護(hù)理員應(yīng)該是傳遞人間“奉獻(xiàn)”和“關(guān)愛”的天使,，通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施我們希望在護(hù)理人員的關(guān)愛與照護(hù)下在安享晚年的老人們得到尊嚴(yán)、公平的生活,。我相信她們會(huì)將這種“仁義,、仁道”傳承、傳遞下去,，在社會(huì)中“播種”構(gòu)建社會(huì)的和諧,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇二十

光陰似箭，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束,。從xxxx年12月26日至xxxx年11月25日,，我院產(chǎn)房出生人數(shù)xxxx人，自然分娩人數(shù)xxx人,，剖宮產(chǎn)xxx人，難產(chǎn)xx人,，胎頭吸引xx人,，臀位助產(chǎn)x人,，成功搶救產(chǎn)后出血產(chǎn)婦9例，胎心監(jiān)護(hù)xxxx人,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與產(chǎn)房護(hù)理工作中,，在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，順利完成了xxxx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、在工作態(tài)度方面,，我本著“把工作做的更好,，積極圓滿的完成本職工作”這樣一個(gè)目標(biāo)，在日常工作中,，我要求自己認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，能夠做到換位思考別人的苦處,。每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解情況,、建立信心;堅(jiān)持查對(duì)制度，做到班班查對(duì),，病人床頭交接的原則

2,、在能力提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度,，時(shí)刻注重學(xué)習(xí)掌握三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能），堅(jiān)持三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）。每月我們都會(huì)組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及基礎(chǔ)操作和專業(yè)知識(shí)考核工作,，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識(shí),。

3、在醫(yī)療防范方面,，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房,，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng),，消毒液檢測，器械物品細(xì)菌培養(yǎng),，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生,。規(guī)范接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程,，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。

我非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個(gè)人的胸懷,，是被委屈撐大的?！痹卺t(yī)務(wù)工作中,，常常會(huì)遇到被病人或其家屬誤會(huì)的事情，那種委屈常常會(huì)令人傷心退縮,。隨著工作經(jīng)歷的增長,，經(jīng)歷的事情越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。憑著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，我嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué)，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識(shí)和技能,，做到了理論聯(lián)系實(shí)際,。除專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意拓展自己的知識(shí)面,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),，提高自身的思想文化素質(zhì)。同時(shí),，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理,。為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人，能與同事和睦相處,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，不斷的豐富自己的閱歷,。

當(dāng)助產(chǎn)師長的這段時(shí)間里,，我也不敢說自己取得了什么成績。我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處,。比如說,，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的助產(chǎn)師長還很遙遠(yuǎn)。護(hù)理工作是*凡的工作,，又是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),。在今后工作中，我將加倍努力,，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則，起表率作用,。

1,、加強(qiáng)安全防范，減少護(hù)理缺陷,。

要提高全體人員的安全意識(shí),，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，嚴(yán)抓產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量,。

2、加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生,。

產(chǎn)房是醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域，產(chǎn)房管理直接關(guān)系到母嬰的安全,。今年嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)控,，規(guī)范產(chǎn)房管理預(yù)防醫(yī)院感染。按照醫(yī)院感染質(zhì)控要求合理規(guī)范產(chǎn)房,。按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房,，嚴(yán)格陪人的管理，控制產(chǎn)房內(nèi)人員的流動(dòng)，配備晚夜班護(hù)工隨時(shí)做好清潔,，消毒工作及終末處置,。加強(qiáng)產(chǎn)房消毒檢測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng),，消毒液檢測,，器械物品細(xì)菌培養(yǎng)，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生,。規(guī)范接生操作,，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染,。

3,、強(qiáng)化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，確保母嬰的安全,。

助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科發(fā)展的關(guān)健因素,，也是母嬰安全的保障。我科助產(chǎn)士隊(duì)伍年輕化,，相對(duì)助產(chǎn)資歷較淺,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠豐富，目前助產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)水*已明顯制約科室的發(fā)展,，采取輪流培訓(xùn)的方式,，充實(shí)助產(chǎn)技術(shù)。強(qiáng)化在職培訓(xùn),，采取每周講課,，每月護(hù)理查房等方式，每月對(duì)助產(chǎn)人員進(jìn)行理論及操作考核,，讓每位助產(chǎn)人員真正掌握所學(xué)知識(shí),。針對(duì)產(chǎn)科危急重癥進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與急救意識(shí),，不斷提高急救水*,。尤其是產(chǎn)后出血，妊娠高血壓綜合征,，羊水栓塞,，妊娠合并心臟病，新生兒復(fù)蘇搶救等,，每一位產(chǎn)科工作人員都要牢記搶救程序,，并能在實(shí)踐演練中熟練掌握。

4,、推行助產(chǎn)新模式,，實(shí)施分娩新項(xiàng)目,。

在今后的工作中，不斷創(chuàng)新,，逐步開展導(dǎo)樂分娩,，氣囊仿生助產(chǎn)術(shù)，無痛分娩,。

5,、創(chuàng)立溫馨產(chǎn)房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),。

溫馨產(chǎn)房的創(chuàng)立不僅要求助產(chǎn)士每天堅(jiān)持從儀表美,、語言美,、行為美做起,。而且要做到：

1、溫馨禮儀服務(wù);

2,、溫馨知識(shí)服務(wù);

3,、人性化溫馨護(hù)理服務(wù);

4、人本護(hù)理服務(wù),。產(chǎn)科風(fēng)險(xiǎn)大,，病情變化快，可預(yù)見性差所以每一位產(chǎn)科工作人員都要繃緊安全繩,，認(rèn)真細(xì)致的觀察產(chǎn)程,，重視病人的主訴，認(rèn)真遵守各項(xiàng)操作常規(guī),，確保母嬰的安全,，嚴(yán)范差錯(cuò)事故發(fā)生。

在過去的一年中,，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭,！希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來,！

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇二十一

20xx年，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作,。

俗話說：“三分治療,，七分護(hù)理”，經(jīng)過實(shí)踐,，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整潔大方,，用語文明規(guī)范,，態(tài)度和藹，禮貌待患,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，千方百計(jì)減少病人的痛苦,，安安全全做好自己的工作,。無論是職工家屬，還是地方患者,，我都堅(jiān)持視病人如親人,，做到態(tài)度好、話語親,、動(dòng)作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢，以及家庭治療,、保健方面的注意事項(xiàng)等,，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評(píng),。

二,、發(fā)揮作用，做好幫帶工作,。

對(duì)于病人來說,，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作,。近年來,，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量,，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,，主動(dòng)搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù),、與病人溝通等方面的知識(shí),，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,，幫助年輕護(hù)士盡快成長,，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

三,、不斷學(xué)習(xí),，提高思想業(yè)務(wù)水平。

在過去的一年里,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作,、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時(shí),，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識(shí),，更新自己的知識(shí)積累,，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要,。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位,，勤奮工作,，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。

母嬰護(hù)理課程工作總結(jié)篇二十二

場外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品,，一箭雙雕。如果店鋪前面空間較大,，人流量也不錯(cuò)的,，可以采用店外促銷，效果好,，要求花車為,，主數(shù)量要多，形成氣勢,，花車周圍用有吸引力的內(nèi)容做成促銷海報(bào)圍起來,。 有關(guān)系的還可以與商場聯(lián)系在門口做促銷專場，那更好,，人流量大,。如果有條件的最好用大的遮陽蓬，一來可遮陽二來防下雨,，還要注意與城管的關(guān)系,，要得到批準(zhǔn)，以免產(chǎn)生不必要的麻煩,。

在短期內(nèi)可以快速拉動(dòng)銷售,、生效快，增加消費(fèi)者的購買量,，對(duì)消費(fèi)者最具有沖擊力和誘惑力,。直接品牌打折在促銷中采取的最常見、也是最有效的促銷策略,。

現(xiàn)在市場誠信度不高的情況下,，到處是促銷，到處都充滿著消費(fèi)陷阱,，面對(duì)紛擾的市場環(huán)境,，作為消費(fèi)者，有時(shí)分不*偽,，面對(duì)眾多的促銷活動(dòng)有點(diǎn)無所適從的感覺,。 因此，在這樣的大環(huán)境下,，進(jìn)行貨品打折,，是最直接的方法，也是消費(fèi)者最容易接受的方法缺點(diǎn)是不能解決根本的營銷困境,，只可能帶來短期的銷售提升,。

不能解決市場提升的深層次題;同時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的下降將導(dǎo)致企業(yè)利潤的下降,，而且,，產(chǎn)品一旦下降,，想要恢復(fù)到以前沒有折價(jià)的水*，可能性非常小,。亂打折會(huì)打擊消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度,。

內(nèi)衣店鋪新品一上市就進(jìn)行促銷現(xiàn)在已很常見，他們主要是想通過旺季多抓顧客,，以提高老顧客數(shù)量,，在新品牌店鋪居多，一般新品促銷主要是通過贈(zèng)送小禮品,，不采用新品直接打折的方法,。

*節(jié)日比較多，都是大搞促銷的.好理由,，如元旦,、情人節(jié)、三八婦女節(jié),、國慶節(jié),、母親節(jié)、教師節(jié),、端午節(jié),、春節(jié)、元旦等等這些*傳統(tǒng)的節(jié)日,，因?yàn)樵谶@段時(shí)期,，消費(fèi)力量激增，是內(nèi)衣銷售的黃金時(shí)期,，所以，每個(gè)店鋪都想抓住這種契機(jī),，搶占市場,，競爭的花樣也是多樣性，可以打折也可以送禮品,。最好配上促銷宣傳,，門口的橫幅比較顯眼，加上會(huì)員促銷短信效果會(huì)更好,。

主題促銷,，是創(chuàng)造一個(gè)主題，然后以圍繞主題展開促銷活動(dòng),，讓消費(fèi)者認(rèn)為這是名付其實(shí),。如店慶、門面裝修,、廠慶,、節(jié)假日等,，事出有因，促銷更要如此,，不明不白的促銷不能引起顧客的認(rèn)同感,。有句話說得好，“沒有理由創(chuàng)造理由也要促銷”,。

是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的品牌或者公司合作開展促銷活動(dòng),，一般是在兩個(gè)知名品牌之間展開(更多精彩盡在世界工廠學(xué)堂頻道)，講究的是強(qiáng)強(qiáng)合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo),。基本上,，兩個(gè)不對(duì)等的品牌之間是很難開展聯(lián)合促銷的,。

服裝店鋪可以聯(lián)合化妝品、美容院,、女裝店等一起做促銷,。這樣一種互動(dòng)的促銷手段，能有效整合兩個(gè)品牌的資源,，集中優(yōu)勢,，把促銷活動(dòng)做大做好，又在一定程度上節(jié)省了

雙方的資金,，因此,，是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

但也要注意：在合作伙伴的選擇上一定是產(chǎn)品相關(guān),。另外,，雙方在交換贈(zèng)品時(shí)，注意金額等值的折算,，費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t舉行的促銷活動(dòng),。

消費(fèi)券促銷，不單在節(jié)假日可以做,，在*時(shí)也可以做,。

這也是提前完成消費(fèi)者者競爭的一個(gè)方法，如果有消費(fèi)時(shí)她可能直接來你的店,，這是對(duì)競爭對(duì)手的打擊,。可以印刷消費(fèi)券,，一共十二張,，折扣自己定，但不要傷害會(huì)員的感情,，比如一件七點(diǎn)五折,，會(huì)員才八點(diǎn)五折,，就不行。

可以到有關(guān)第的各單位發(fā)放,，可以聯(lián)合其它店鋪促銷時(shí)用,，最好是指定的點(diǎn)，不要在大街上隨便發(fā),，這樣會(huì)讓顧客不夠重視,。

目前，開展對(duì)會(huì)員促銷的店鋪越來越多,，通過買一定金額可以達(dá)到什么級(jí)別的會(huì)員,，不同級(jí)別的會(huì)員可以享受正價(jià)產(chǎn)品的折扣，這是長期的,。還有會(huì)員的其它促銷比如對(duì)會(huì)員提供一款特殊價(jià)格的產(chǎn)品或禮品,，每個(gè)月有固定的時(shí)間對(duì)會(huì)員進(jìn)行促銷，可以是特價(jià),，可以是送贈(zèng)品,，也可以是免費(fèi)送小禮品做服務(wù)，如果會(huì)員很多的還有可以做會(huì)員促銷專場,。

很多店鋪都有特價(jià)專區(qū),，劃出一個(gè)區(qū)域用花車或落地架陳列特價(jià)產(chǎn)品，一是為了與正價(jià)產(chǎn)品區(qū)分從而不影響正價(jià)產(chǎn)品的銷售,，二是讓消費(fèi)者容易找到,，實(shí)行特價(jià)專區(qū)的要在花車和落地架上有相應(yīng)的宣傳內(nèi)容。

從維護(hù)形象的角度看,，買贈(zèng)更體面些,，送贈(zèng)品可以創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化，是一種常規(guī)性的促銷手段,，具體做法是買滿多少金額的貨品,，贈(zèng)送相應(yīng)的物品，以達(dá)到增加銷量的目的,。 選擇贈(zèng)送的禮品時(shí)，要考慮這一消費(fèi)群體的喜好,，送一些女性用品,，如絲巾、雨傘,、襪子,、肩帶、洗衣袋,、洗衣液等,。在做這類促銷活動(dòng)時(shí),，應(yīng)特別注意，禮品一定要精致,，因?yàn)?，相?duì)來說，贈(zèng)送的禮品的金額不大,。如果因此而采購一些質(zhì)量不好的禮品,，對(duì)于促銷活動(dòng)、對(duì)于企業(yè)品牌都是傷害,。

母嬰店工作總結(jié) (薈萃2篇)（擴(kuò)展9）

——店籌備工作總結(jié)