我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě),？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠(chǎng)員工心得體會(huì)和感悟 工廠(chǎng)員工心得體會(huì)內(nèi)容篇一

很早以前當(dāng)我看到這句話(huà)時(shí)，我就有一個(gè)愿望：在我的有生之年,，我一定會(huì)用我的所學(xué)干出一番轟轟烈烈的事業(yè),！因?yàn)槲也幌胱约骸盎厥淄隆睍r(shí)，感到“悔恨”和“羞恥”,！

而今,，我已經(jīng)邁出了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的第一步，成為了寶鋼股份黃石公司中的一員,。懷著無(wú)比激動(dòng)的心情,，我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下面是我培訓(xùn)后的所感所悟,。

7月1日,，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬,，來(lái)到了xx工廠(chǎng),。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開(kāi)始我的工作與學(xué)習(xí)呢,？轉(zhuǎn)眼之間,，20多天過(guò)去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷,，它給了我許多的收獲和頗多的感慨,！

給我們上第一堂課的是辦公室的xx主任，他給我們講的是企業(yè)文化,?！罢\(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下,，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬,，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化,，拓展市場(chǎng)差異化,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向,，讓我們耳目一新,！

緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理,，講課的是公司制造部的xx部長(zhǎng),。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠(chǎng)現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線(xiàn)———熱鍍鋅生產(chǎn)線(xiàn)和彩涂生產(chǎn)線(xiàn),。他給我們展示兩條生產(chǎn)線(xiàn)的工藝流程圖后,，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用,。聽(tīng)著他那栩栩如生的講解,，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性,！

還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩,，他就是給我們上課的洪專(zhuān)家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè),，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩,，憑著滿(mǎn)腔熱血，給我們上了一堂別開(kāi)生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課,！“落后就要挨打,，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó),，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó),！”洪專(zhuān)家的一句話(huà)，說(shuō)得大家都激情高漲,，熱血沸騰,！接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求,。從他的講解中,，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真,，什么叫做敬業(yè),！

給人印象最深的可能就是人事部的xx部長(zhǎng)了。樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗,，平易近人那是描述她最好不過(guò),、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了,。她給我們主要講了人力資源,、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在,！還有設(shè)備部的xx部長(zhǎng),，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好,，在交談提問(wèn)當(dāng)中,，收獲頗多！

工廠(chǎng)員工心得體會(huì)和感悟 工廠(chǎng)員工心得體會(huì)內(nèi)容篇二

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人,。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電××。在1月份的安全,、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車(chē)間全班組,。

一

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠(chǎng)把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1—5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計(jì)共××只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的××職工,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)××，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)××,，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次××題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了××次參加了演習(xí),，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到××,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高,。

二

今年初,，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠(chǎng)各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),，深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xx—xx,，功率因數(shù)保持在0,。93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到9xx—xx。

1—6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的`電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線(xiàn)拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

三

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車(chē)間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠(chǎng)電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間xx—xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用××元,。

存在的問(wèn)題：

1、車(chē)間管理還存在漏洞,，廠(chǎng)區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬?lài)?guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

工廠(chǎng)員工心得體會(huì)和感悟 工廠(chǎng)員工心得體會(huì)內(nèi)容篇三

為期七天的集中培訓(xùn)結(jié)束了。在返回__的途中,，靜下心來(lái)想想,，在這七天的時(shí)光中，我們經(jīng)歷了苦和累,，快樂(lè)和喜悅,，沉甸甸的壓在我們的心頭。在這七天里,，我們這些剛?cè)胄械牟锁B(niǎo)初步了解到了__銀行作為國(guó)家金融事業(yè)的重要一份子,，他的歷史底蘊(yùn)和組織架構(gòu)到底是怎樣的。

在到達(dá)培訓(xùn)地的時(shí)候,，我其實(shí)稍微有些不適應(yīng),。這次的培訓(xùn)放在了__學(xué)院，整個(gè)培訓(xùn)的形式基本上是以“軍訓(xùn)+上課”的形式進(jìn)行的,。整個(gè)培訓(xùn)期間,，完全采用軍事化管理，不論吃飯,、就寢,、上課都需要統(tǒng)一聽(tīng)從指揮,。每次吃飯之前都要事先在座位旁站好，等到教官下達(dá)“坐下”,、“脫帽”,、“開(kāi)飯”等口令后才能開(kāi)飯。每次吹哨集合時(shí),，由于我們的宿舍位于最高的5樓,，一路沖下去時(shí)大家基本上都已經(jīng)站好了。之后聽(tīng)著教官們緊張的下達(dá)整隊(duì)的口令,，確實(shí)能夠感受到軍隊(duì)獨(dú)有的嚴(yán)肅氛圍,。

這種情況在兩天之后有所改變。習(xí)慣了每天早起就先把事情收拾的妥當(dāng)?shù)却?，?xí)慣了在隊(duì)列練習(xí)時(shí)扯著嗓子大聲報(bào)數(shù),，習(xí)慣了吃飯時(shí)去搶熱乎饅頭的那種滿(mǎn)足。在適應(yīng)了這種生活后,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),，這樣生活究竟能帶給我們哪些好處。

我們也漸漸的明白了人力的老師們組織這次培訓(xùn)的目的,。上課是為了讓我們了解_行的歷史,、組織架構(gòu)，方便以后工作開(kāi)展;拓展式培訓(xùn)是為了培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,，同樣加強(qiáng)我們對(duì)各種突發(fā)事件的分析處理能力;最后的軍訓(xùn)是加強(qiáng)我們的紀(jì)律性，順便鍛煉一下我們的身體,。為了讓我們這些新入職的員工更快的融入到公司中,，老師們的殷切期盼我們深有體會(huì)。

總結(jié)我們這些天培訓(xùn)的內(nèi)容,，涵蓋了__銀行的歷史文化,、組織架構(gòu)、規(guī)章制度,、金融業(yè)務(wù),、電子銀行業(yè)務(wù)和銀行信息安全等多個(gè)方面。為了讓我們更快適應(yīng)職場(chǎng)生活,，老師們還特意安排了職場(chǎng)禮儀和壓力管理等培訓(xùn)課程,，指導(dǎo)我們?nèi)绾闻c他人有效溝通，如何控制工作的壓力,。每天的課表排的很滿(mǎn)，大家每天起得很早也很累,，但是看到來(lái)自總行和軟件中心的老師門(mén)不辭辛苦從市區(qū)來(lái)到這么遠(yuǎn)的培訓(xùn)地來(lái)給我們上課,，大家還是以最飽滿(mǎn)的熱情報(bào)上最熱烈的掌聲,。我相信，在這里,，每個(gè)人都是學(xué)有所獲的,。

七天的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，轉(zhuǎn)眼就會(huì)過(guò)去,。倒數(shù)第二天,，在教官的帶領(lǐng)下，我們第十中隊(duì)在大會(huì)操中取得了全行第一的好成績(jī),，并榮獲了“最佳中隊(duì)”稱(chēng)號(hào),，這是對(duì)我們這些天來(lái)訓(xùn)練的鼓勵(lì)和肯定。最后一天,，軟件中心人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)狀頒給了我們中隊(duì),，當(dāng)時(shí)我們的鼓掌聲響徹了整個(gè)會(huì)場(chǎng)。我們堅(jiān)信,，就像在開(kāi)班式上_總說(shuō)的那樣,，我們定會(huì)給__銀行的發(fā)展帶來(lái)新的力量與活力。

最后對(duì)這次培訓(xùn)提出兩點(diǎn)個(gè)人建議：一是希望以后組織軍訓(xùn)可以有一名帶隊(duì)醫(yī)生保證同事們的健康狀況;二是希望安排的課表寬松一點(diǎn),，以達(dá)到更好地學(xué)習(xí)效果,。

以上為此次培訓(xùn)期間的個(gè)人心得總結(jié)，謝謝!

工廠(chǎng)員工心得體會(huì)和感悟 工廠(chǎng)員工心得體會(huì)內(nèi)容篇四

我是一名xx酒店的新學(xué)員,。我進(jìn)入xx大酒店純屬意外,，原本一開(kāi)始我是陪著一個(gè)朋友去報(bào)名，當(dāng)時(shí)我在自學(xué)電腦,，尚無(wú)找工作的打算,。并且自己年齡偏大，被錄用的可能性不大,?？傻搅藞?bào)名點(diǎn)，負(fù)責(zé)招聘的工作人員很熱情的遞給我一張求職申請(qǐng),，我幸運(yùn)的被錄用了,。

懷著忐忑不安的心情，我隨著大家到了懷化,。出了火車(chē)站,，酒店派了專(zhuān)車(chē)來(lái)接我們，來(lái)接我們的有劉主管與秦教官,，還有兩位店長(zhǎng),，讓我感受到酒店對(duì)我們到來(lái)的熱情與重視。

軍訓(xùn)很辛苦、也很累,。說(shuō)實(shí)在話(huà),，剛開(kāi)始對(duì)軍訓(xùn)，我們很不適應(yīng),。酒店招聘服務(wù)人員,，不就是培訓(xùn)培訓(xùn)我們的服務(wù)技能嘛，軍訓(xùn)與服務(wù)什么關(guān)系呢?可經(jīng)過(guò)幾天的軍訓(xùn)后,，我終于明白它的重要性,。來(lái)自四面八方的學(xué)員紀(jì)律觀(guān)念都不強(qiáng)，都有一點(diǎn)散慢,。經(jīng)過(guò)幾天軍訓(xùn)后,，在我們身上發(fā)生了變化，從一開(kāi)始的散慢變得遵章守紀(jì),，使學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)精神,，整體意識(shí)都得到加強(qiáng)。我們不是做得,，但是都在不斷的努力,。

軍訓(xùn)結(jié)束后，開(kāi)始了我們的實(shí)際技能培訓(xùn),。幸好有了幾天軍訓(xùn)打底,，所以我們練起站姿來(lái)沒(méi)有第一天那么吃力了。盡管我們?cè)诰毻斜P(pán)時(shí)手都練得發(fā)麻酸痛,，可我們還是堅(jiān)持練好,。我們的老師呂主管也是盡心盡力教我們，嚴(yán)格要求我們,，就是希望我們的服務(wù)一流,，創(chuàng)酒店品牌文化。經(jīng)過(guò)呂主管的辛苦教導(dǎo),，我們掌握了中餐的全部操作技能,。

剛來(lái)xx酒店時(shí)，我對(duì)xx集團(tuán)了解甚少,，因?yàn)橛泻脦啄晡沂窃谕饷娑冗^(guò)的,，在家呆的時(shí)間很少，對(duì)家鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展也了甚少,。進(jìn)入xx集團(tuán)后,，通過(guò)劉主管的介紹，讓我對(duì)xx集團(tuán)有了一定的了解,。集團(tuán)公司“以人為本,，以誠(chéng)待人;用心營(yíng)造,，至高致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值理念，展示著xx人今天在湘西大山里建桃源,，明天在藍(lán)色大海邊建都市的遠(yuǎn)大目標(biāo),。

培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,，在這段培訓(xùn)期間,，我自身的素質(zhì)有了很大的提高，我為能在這樣的企業(yè)上班感到榮幸,，我為能成為一名xx人感到驕傲,，我也相信xx集團(tuán)的明天會(huì)越來(lái)越好!