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煤炭經(jīng)營模式篇一

2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟單位的大力支持下,，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結(jié)一心,，努力拼搏,，提升質(zhì)量，挖潛增效,，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù),。

5、加強了設(shè)備管理,，對生產(chǎn)設(shè)備有計劃的進行輪流檢修,，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修,，做到了小故障不出班，大故障連夜搶,，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率,。

6,、加強調(diào)度指揮,，我公司堅持每天早7時生產(chǎn)調(diào)度會傳達上級指示、部署當(dāng)天工作,，下午5時班后總結(jié)會,，總結(jié)當(dāng)天各項工作完成情況、存在問題,、提出解決辦法,，有效推動了各項工作順利進行。

7,、加強優(yōu)劣煤分采分裝,，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率,，提高了經(jīng)濟效益,。

（二）經(jīng)營指標(biāo)：計劃單位成本 元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內(nèi),。

采取的措施：

1,、完善消耗定額,，實施精細化管理,，電鏟溝機單臺設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善,。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。

2,、加強用電管理,。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施,，電耗得到有效控制,。

3、加強火藥管理,。針對剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化,，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案,，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮,。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負責(zé)驗孔，現(xiàn)場進行把關(guān),。

4,、控制月份計劃，充分利用庫存,，加強修舊利廢,，節(jié)約支出,，有效控制成本。

5,、加強工資管理,，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關(guān)系清理力度,，調(diào)動職工工作積極性,。

（三）、認(rèn)真組織勞動競賽：

1,、認(rèn)真組織,、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會,，各段隊相繼召開了動員會,，做到了層層發(fā)動，利用班前,、班后,、板報、標(biāo)語廣泛宣傳,，達到了盡人皆知,，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色,。

2,、加強了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題,，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時,，加強與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源,，保證了運輸設(shè)備,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

3,、加大了保障力度,，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊,，通訊保持24小時暢通,，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修,，直到設(shè)備投入運行,，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

《二》,、安全工作方面：實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細則,、土場管理,、驗

收管理、采裝管理等各項規(guī)定,，完善了培訓(xùn)計劃,，嚴(yán)格按照計劃對職工進行安全培訓(xùn)，每季度安全辦,、技術(shù)室都深入到段隊進行全員培訓(xùn),，職工安全意識明顯增強，安全素質(zhì)明顯提高,。

2,、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重,，工作量大,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患,，查“三違”,，設(shè)置維護反光柱,、安全警示牌等,，重點對現(xiàn)場的土擋、道路,、爆破,、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜,、線路,，職工持證上崗、勞動紀(jì)律,、兌規(guī)作業(yè)情況等進行檢查,，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單 張,，“三違”行為例,，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護,，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格,，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán),。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位,，及時解決問題。

4,、強化雨季三防檢查,，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護裝置,、設(shè)備運行,、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查,，水泵,、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成,，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備,。

6、加大了“三防”工作力度：及時傳達了集團公司關(guān)于“加強礦山物資管理實施辦法”,，及時制定了煤炭企業(yè)“加

強礦山物資管理”辦法,，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下,，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關(guān),，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進出入車輛,，加大了地面、坑下全方位巡查力度,，對主要部位重點把守,，有效控制了油料、材料,、原煤等礦山物資的損失,。

7、認(rèn)真開展各項安全活動,，在活動中,，貫徹“安全

勤率達 %左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ),。

我公司今年投入大量的維修費用,，主要對3臺挖掘機的發(fā)動機進行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高,，保障了煤,、巖生產(chǎn)的進度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ),。

為采掘設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修,，更換了上平臺和左右走臺,，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產(chǎn)，運轉(zhuǎn)狀況良好,。

我公司今年大,、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為 多臺次（不包括機電處電機大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障,。

采公司設(shè)備自修完成情況較好,，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修的情況,。

在日常設(shè)備檢修,、維護、保養(yǎng)方面,，我公司還專人負責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，每月對單臺設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄,，能及時,、準(zhǔn)確上報，為設(shè)備管理的簡要分析,、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間,、故障率、完好率,、出勤率、待修率提計提供了真實,、有力的數(shù)據(jù),。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放,，日常組織人員動手拆裝廢件,，進行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間,，達到廢物二次再利用的目的,。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗,。保證了全公司大小設(shè)備 臺正常運行,。由原來的大修設(shè)備每月 臺，現(xiàn)在下降了 臺,，原來的檢修設(shè)備每天 臺,，現(xiàn)在下降每天 臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難,，保證設(shè)備出勤,。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接,、加固,，對 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復(fù),，對 雙側(cè)邊減,，邊減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進行修復(fù)，先后修理推土機 余臺次,，勾機 余臺次,，修理裝載機、皮卡,、福田,、客貨等車 余臺次，達到降本增效,。

《四》,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺階。

按照公司要求,，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”,，多次召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作,，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司,，對采裝、道路,、機電及其他設(shè)備層層落實責(zé)任,，現(xiàn)場指定專人把關(guān)，加強了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作,，及時糾正存在問題,，使我公司煤巖生產(chǎn),、安全管理、經(jīng)濟運行,、技改研發(fā),、黨群工作等各項工作質(zhì)量得到提高，成果顯著,。

《五》,、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。

一,、重視政治理論學(xué)習(xí),，全面推進群眾路線教育實踐活動

二、重視黨員隊伍建設(shè),，強化班子作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮核心作用

三、發(fā)揮工會,、共青團組織的橋梁,、紐帶作用

四、完善制度,，細化內(nèi)容,，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強領(lǐng)導(dǎo),，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量,。

（四）鼓勵技術(shù)改造和技術(shù)革新。

五,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量,，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質(zhì)量要求,，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),。

六、重點工程

（一）露煤工程,。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七,、黨務(wù)工作：

（一）加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。

（二）加大黨管安全工作的力度,。

（三）加強職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè),。

（四）加強文明創(chuàng)建工作力度。

（五）加強政治理論學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提高干部素質(zhì)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力,。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

煤炭經(jīng)營模式篇二

山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下,，集團公司緊緊圍繞省委,、省政府、市委,、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居,、幸福,、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團公司認(rèn)真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策,，牢固樹立“以人為本,，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴(yán)實,、嚴(yán)細,、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進新建礦井,、改擴建礦井的工程建設(shè),，積極實施政治、經(jīng)濟,、文化的大繁榮,、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，千余名干部員工在公司跨入集團化運作,，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實,，埋頭實干,，為構(gòu)建宜居、幸福,、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結(jié)匯報如下：

一、抓轉(zhuǎn)型,、促發(fā)展,，各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定增長。

1,、原煤產(chǎn)量完成41萬噸,，同比增加24%；

2,、銷售收入25699萬元,，同比增加12%,；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元,，同比增長27%,，4、工業(yè)增加值13771萬元,，同比增加21%,；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元,，同比增長59%,；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,。

科學(xué)管理,，實行三化精細化管理。即：工作程序化,，行為規(guī)范化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理,，理順關(guān)系,，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進行工作程序化管理,，以堵塞管理中的漏洞,，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,，實現(xiàn)了整體工作的全面推進,。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為,，進一步抓好班組建設(shè),，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理,。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行督查驗收,，對不合格工程及時整改完成,。

夯實安全基礎(chǔ)，抓基層,，打基礎(chǔ),，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施,，保證設(shè)施的可靠性,，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性,，完善基礎(chǔ)資料,，保證資料的可靠性,，實現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全,，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設(shè),，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用,，完善“責(zé),、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機制,，體現(xiàn)“誰負責(zé),，誰受益，誰出力,，誰得利”的良性循環(huán)機制,，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平,；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動,，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才,，使懂技術(shù),，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位,，進行傳,、幫、帶,，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。

4、安全隱患排查治理取得新成效,。

其中：施工工期16個月,，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月,。目前,，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井煤集中回風(fēng)大巷23m,。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),，安裝2臺主絞車,，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動給料機,，修自用公路2000m,。建立健全建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu),，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度,、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施,，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程,，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工,，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程,，井下工程達標(biāo)率達到90%以上,。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成米（不包含躲避硐）,，占計劃的63%,，其中：軌道大巷開拓進尺米，膠帶大巷開拓進尺米,，回風(fēng)大巷開拓140米,，煤倉進尺米，主,、副和回風(fēng)井10個躲避硐進尺米,，硐室、水窩,、煤倉機頭擴幫57米,。變電所通道澆筑米，水泵房及通道澆筑米,，主,、副水倉及通道澆筑米，管子道澆筑67米,，井底車場澆筑65米,，共澆筑米。主斜井復(fù)噴492米,，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米,，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米,?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米,。主,、副井及軌道巷刷白860米。另外,，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢,，2-3軸即將完工,，5-6軸施工到±0米以上米。

四,、抓黨建、重創(chuàng)新,，黨建工作扎實開展,。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項活動為主線，強化黨組織建設(shè),、提升黨員隊伍素質(zhì),，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用,，引領(lǐng)全體職工聚合員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動,，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì),，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

五、建工會,、重建設(shè),，工會工作取得新發(fā)展。

集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，強化自身建設(shè),，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點,，充分調(diào)動職工的聰明才智,，開拓進取、與時俱進,，突出維權(quán),、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體,、安全等各項活動,，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程,、推進企業(yè)文化建設(shè),、推進公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1,、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求,，完成了鑫運公司工會組建工作,，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能,、鑫運,、鑫益三個基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案,，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎(chǔ),。

2、加強制度建設(shè),，創(chuàng)新工會工作,。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關(guān)注的問題進行認(rèn)真的走訪,、調(diào)查,，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實,，先后調(diào)查解決了職工班中餐,、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題,，改善了職工生活條件,。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球,、羽毛球,、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理,、保證訓(xùn)練質(zhì)量,，有效的促進了公司競技體育水平的提高。

3,、積極推進職工素質(zhì)提升工程,。加強職工書屋建設(shè),，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障,。

1,、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查,，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審,，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進行了調(diào)資,，每月增資33563元,；退休人員工資1-6月份共發(fā)放元，人數(shù)156人,，平均工資待遇元/人,。

2、及時辦理各項社會保險,。前半年共受理工傷人員4人,，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人,，一次性解決4人,，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院,、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠元,。一次性處理費用259996元,。

3、勞動用工合同簽訂及時,。上半年對總公司新增及合同到期75名員工,，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明,，煤管局,、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%,。

4,、加強培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì),。為了加強公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育,，提升員工自身素質(zhì)，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn),。真正調(diào)動了員工的工作激情,，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進行崗前培訓(xùn)和強訓(xùn),，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程,、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯誤,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培,。集團公司向來注重人才培養(yǎng),、儲備，及時適應(yīng)新形式,、新要求通過發(fā)布電視廣告,、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能,，構(gòu)建嚴(yán),、細、實工作格局,，集團公司以企管部為依托,，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視,，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo),，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理,，有效的查堵了不良習(xí)慣,、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運行提供了堅強的保證,。

（四）加強綜合治理,，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境,。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù),，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境,，集團公司毫不動搖,、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查,，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置,，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育,、懲處,，對重點要害部位予以重點防范,，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元,。予以了30余人次的批評教育,，上半年集團公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故,，未發(fā)生一起火工品失盜,、被搶案件,，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍,。

七、存在的問題和不足,。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績,，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處,，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目,，開始設(shè)計,、審批,，6月開始動工進行項目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3km,，項目總投資億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分,。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響,，煤炭市場持續(xù)低迷,，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年,，我們將不驕不燥,，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路,，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律,，科學(xué)決策,、合理安排、精心部署,、團結(jié)一致,、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作,，抓好安全生產(chǎn),，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),，提升管理水平,，為沁源的經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福,，做出新的更大的貢獻,。

二0一二年十一月五日

煤炭經(jīng)營模式篇三

煤炭企業(yè)安全工作計劃

為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ),，及時排除安全生產(chǎn)隱患,，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，確保項目部安全,、健康、和諧發(fā)展,，結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，特制定2014年度安全工作計劃：

一、安全工作目標(biāo)

1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故,，輕傷控制在2人一下。

2,、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故,。

3、全面加強管理,，確保礦井建設(shè)安全有序推進,。

4、繼續(xù)推進安全精細化管理,，扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè),，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井，確保順利達標(biāo)驗收,。 二,、主要工作安排

1、加強“雙基”建設(shè)

加強基層和基礎(chǔ)工作,，要把安全工作的重心放在基層班組,。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策,、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手,，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動廣泛開展起來,，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ),，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組,、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批,、實施,，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善,，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定,，各種圖紙的及時填繪、定期

交換等,，切實加強班組建設(shè),、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展,。

進一步完善安全績效考核體系,，狠抓落實，嚴(yán)格考核,。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法,，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”,，與“三違”,、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，切實提高公司安全管理水平,。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實

（1）項目部進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制,，各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點,、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施及審批制度,，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,、技術(shù)人員和安全員,、瓦斯員等特種作業(yè)人員,，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo),、井隊隊長下井帶班制度,，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定,，與工人同上同下,，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題,。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況,。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)，配備齊全安全管理人員,、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,，完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計劃,、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”,、水文探測、提升運輸,、頂板管理,、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展,。

3,、加強安全精細化管理

（1）提高認(rèn)識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變,。推行精細化管理,，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義,，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍,，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面,、各個環(huán)節(jié),，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。

（2）完善制度,，做到凡事有章可循,。加強制度建設(shè)是實施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化,、明細化,，責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理,、符合實際又便于操作執(zhí)行,，條理清楚,，層次清晰。三是要考慮周全,，用完善的制度來提高管理水平,。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn),。

（3）嚴(yán)格考核,，認(rèn)真落實責(zé)任。詳細制定每個崗位的責(zé)任目標(biāo),，形成執(zhí)行,、落實、考核,、獎懲體系,。加大責(zé)任落實力度，嚴(yán)格責(zé)任考核,，做到人人頭上有指標(biāo),，獎懲分明，責(zé)任明確,，形成完整的閉合運行體系,。

（4）加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法,，強化安全目標(biāo)管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核,，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用,。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法,，細化各工種崗位操作流程,，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（5）狠抓質(zhì)量,，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中,，實現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化,、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,，全面提高項目部精細安全水平,。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部,、員工抓“三違”,、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面,，確保各類 安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn),、及時處理。

4,、加強現(xiàn)場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，加強通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定,，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠,，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常,。二是堅持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針,，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作,，確保礦井正常建設(shè),。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題,，進行灑水降塵,，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位,。四是加強防滅火管理,，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全,。

（2）加強防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求,，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”,、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度,，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查,，及時疏通堵塞管路,、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠,。

（3）加強頂板管理

繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認(rèn)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量,，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收,，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗收,，提高頂板支護質(zhì)量,，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測,，確保支護材料合格,。

（4）加強機電運輸管理

繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠,；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作,，由機電經(jīng)理負責(zé)理論培訓(xùn)、實踐操作等,，考試合格后方可持證上崗,。同時要加強運輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定,，在運輸前對運輸線路,、設(shè)備、信號等進行全面檢查,，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運輸,，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為,。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井,，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,，杜絕火工品流失,；同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等,，并設(shè)好警戒,，確保安全。

5,、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查,。一是每周開展周安全大檢查，對井上,、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會,，逐一落實檢查出的問題和隱患,，嚴(yán)格整改落實；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度,，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患,，防止事故發(fā)生,；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作,，抓“三違”,、查隱患，并及時匯報,，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。

（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。結(jié)合項目部實際情況,，繼續(xù)以“一通三防”、防治水,、頂板管理為重點，認(rèn)真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育,、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行,、健全隱患排查制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等,，切實提高項目部安全管理水平,。