光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一

20xx年7月份，也是我來計(jì)劃部的第一個(gè)月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,。

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達(dá)到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù),。下個(gè)月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫,。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏眩?袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象)造成產(chǎn)品

混亂,，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足,。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了,。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作,，工作的這段時(shí)間,，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先,，作為計(jì)劃員,，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期,。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份,，物控一份，制造二部六份,，模板實(shí)驗(yàn)室一份,，繞線車間兩份，庫房三份,，留低一份）對于同一客戶,，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象,。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購零件的供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常,，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn),。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部,，制造二部，技術(shù)部,，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求、備料情況,、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購員進(jìn)行跟催,。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定,，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報(bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作,。

7）iso9000,、5s的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作,，但這一個(gè)多月的時(shí)間,，我對計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),，但工作中仍然有不足的地方。比如,，接觸器的型號多種多樣,，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件,。

同時(shí),，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。工作的這段時(shí)間來,，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三

時(shí)間是不等人的,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的,！

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。從一個(gè)合格角度來講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求,！

②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會出現(xiàn)的問題,，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù),！

③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關(guān)鍵的一步,，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來考慮上半年的工作成效,，我還是沒有做到位的,！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失,！上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰,，但是,，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中,，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求,，緊跟著生產(chǎn)流程,，希望能更高的提高工作效率！

一直以來,，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩的,。但是,，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程,，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的.例子了,！我想，大家也都看到效果了吧,！在以后的時(shí)間里,，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的,！

在下半年的工作中,，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作,，多用腦子,，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通,，多向大家學(xué)習(xí),！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品,，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程,！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行安排,！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升,！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,，只要有付出,，就一定會有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展,！

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四

20××年是幸福的一年，收獲的一年,。生活中我找到了幸福的另一半,，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),。回顧一年的工作,，我就是這樣過來的：

1,、計(jì)劃崗位：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總,，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

2,、業(yè)務(wù)員崗位：負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠,，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。

1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350t,，信昌單獨(dú)供貨客戶為長城的汽車,。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中,，造成了一定的麻煩,。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定,，目前有32個(gè)零件號,，經(jīng)過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%,。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行,，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通,，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外,，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重,，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并,，為訂貨做好了準(zhǔn)備。

為了方便生產(chǎn),，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型,。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示,?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量,、市場行情等提供匯總,?？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量,。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù),。

3,、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：

20××年公司設(shè)計(jì)整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn),，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要,。根據(jù)整體預(yù)示，1650機(jī)組開三個(gè)班次對應(yīng),，800機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng),。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度—800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20××年9月20號順利搬遷,。

4,、良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng),。經(jīng)過集思廣益,，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃,。

②：根據(jù)客戶交期,、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表,。

③：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤,。

④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計(jì)劃單輸入,、打印,、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張,，調(diào)高了工作效率,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五

20xx年是幸福的一年，收獲的一年,。生活中我找到了幸福的另一半,，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé),、兢兢業(yè)業(yè),。回顧一年的工作,，我就是這樣過來的：

1,、計(jì)劃崗位：

業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃匯總,，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

2,、業(yè)務(wù)員崗位：

負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠,，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。

1,、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350t,信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車,。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中,，造成了一定的麻煩,。經(jīng)過協(xié)商,，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號,，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%,。

②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài),。經(jīng)過近一年的溝通,，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料,，受到了客戶的贊同和尊重,，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備,。

2,、三個(gè)月滾動(dòng)預(yù)示模型建立：

為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型,。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示,，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示?？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量,、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總,?？v切為具體到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次,，給生產(chǎn)提供了依據(jù),。

3、搬遷備貨計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)：

20xx年公司設(shè)計(jì)整體搬遷,，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn),，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示,，1650機(jī)組開三個(gè)班次對應(yīng),，800機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn),。經(jīng)過近兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤,，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創(chuàng)新意識：

為了響應(yīng)公司無紙化辦公,，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益,，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè)模型,。

①：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃,。

②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù),、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表,。

③：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。

④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn),。

減少了計(jì)劃單輸入,、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié),，節(jié)省了紙張,，調(diào)高了工作效率。

20xx年雖然是豐收的一年,，但是個(gè)人工作也有不足之處,，1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有考過，以后繼續(xù)努力,。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足,，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短,，里面的知識掌握不是很充分,，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原理,。

1,、生產(chǎn)看板建立：

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板,，通過屏幕傳遞,，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。

2,、日產(chǎn)訂貨,、庫存、對賬知識的學(xué)習(xí)：

①：訂貨：

根據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析,，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨,，這個(gè)過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀,，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn),。

②：庫存管理：

一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要清清楚楚,，管理好庫存,，使得各個(gè)關(guān)節(jié)都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價(jià)格和重量,，是各個(gè)配套廠信賴的依據(jù),，需要細(xì)心和仔細(xì),。

以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向,。

以上就是我的總結(jié),，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培育和信任，使我進(jìn)步很多,，20xx年我將不戒不燥,，繼續(xù)努力,，和公司一起成長,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六

20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況,，中間存在著一定的不足,。但是，相對于去年的工作來講,，亦是有進(jìn)步的,，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份,，也是我來計(jì)劃部的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé),，從數(shù)據(jù)來看,，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但xx相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達(dá)到約xx%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會加強(qiáng)跟xx那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn),。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.包裝車間,，包裝產(chǎn)品不及時(shí),。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個(gè)問題我跟xx溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx,，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍,，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重,，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一年的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七

20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候,，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》,。

2,、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八

一年之中,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非,、堅(jiān)持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。

一年來,，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對庫，避免重報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)xx%以上,，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到xx%，臨時(shí)計(jì)劃控制在xx%以下,。合理安排到貨時(shí)間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后,，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個(gè)人,，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提,。

3）深入基層，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩,，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場調(diào)查，對物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小,、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺賬工作,，做到量化,、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計(jì)算,，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時(shí)還兼任了部門助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前x個(gè)人的工作現(xiàn)在我一個(gè)人干,。剛開始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時(shí)會化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時(shí)間長了,，面對紛雜的'工作，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排,，同時(shí)常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦，勤于勞動(dòng),，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。

總結(jié)一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒,，有的時(shí)候難免會出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好,；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃,；三是對自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

同時(shí)，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加,，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開展,。

20xx年只是一個(gè)開始,，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓,，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志,，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在04年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了04年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。 總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十

時(shí)光荏苒,，歲月穿梭。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵(lì)我們每一個(gè)人,。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。

3,、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制,。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量,。

5,、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷,、次葷,、素菜、小菜,、湯品,、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十一

這一年以來,，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中,，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行,。我取得了部分滿意的工作成績，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。水流有源,，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就,，需要我琢磨原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

20xx年,，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃編制程序,，積累了大量的生產(chǎn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn),，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計(jì)劃》,、《20xx年四季度生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作,。在計(jì)劃編制期間，我與多名同事合作,，列出工作提綱,，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內(nèi)容,，解決實(shí)際困難,。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼,，這些都使我有很強(qiáng)的成就感,，讓我面對工作更加輕松與從容。

在季度計(jì)劃編制前后,，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題,，這需要技術(shù)人員去分析解決,，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難,、行車安全等難題,，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計(jì)》,、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計(jì)》,、《煤矸石改移設(shè)計(jì)》等單項(xiàng)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化行車道路,、增加優(yōu)煤作業(yè)位置,、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障,。在上述設(shè)計(jì)方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采,、運(yùn),、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆,，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累,，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。

20xx年,，由于科室職責(zé)重新劃定,，由我獨(dú)自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中,，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練,，并指導(dǎo)基層單位開展了運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練,；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項(xiàng)制度，創(chuàng)建了具有實(shí)用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各?xiàng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中,，取得優(yōu)異的成績。

經(jīng)過一年緊張的工作,，我雖然通過不斷努力獲得一點(diǎn)成績,，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不足，積累薄弱,，面對新工作,、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累方面多下苦功,，完善自我,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十二

sap既是公司名稱,，又是其產(chǎn)品,它是目前全世界排名第一的erp軟件。代表著最先進(jìn)的管理思想,、最優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì),。世界五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也于今年成功上線了sap系統(tǒng),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下,，赴xx培訓(xùn)中心有幸參加了pp模塊顧問課程。以下是這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會：

pp模塊是sap系統(tǒng)的一個(gè)核心模塊,，由物料主數(shù)據(jù),、bom、工作中心,、工藝路線,、計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單構(gòu)成pp模塊主數(shù)據(jù),。8天的培訓(xùn)主要是圍繞這些內(nèi)容展開,。

物料主數(shù)據(jù)在pp模塊中主要是mrp1-4中4個(gè)視圖和工廠計(jì)劃視圖，培訓(xùn)老師對其中字段mrp類型,， mrp控制者,，批量，舍入值,，采購獲取類型,，再訂貨點(diǎn)，策略組,，邊際碼,，獨(dú)立/集中，時(shí)間(自制時(shí)間,，收貨時(shí)間,，采購)進(jìn)行重點(diǎn)講解。另衍生學(xué)習(xí)到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數(shù)據(jù)的顧問必備技能,。

bom 物料清單是一個(gè)產(chǎn)品或部件的子件組成的元素明細(xì),。該清單包括每個(gè)子件的項(xiàng)目號、數(shù)量,、計(jì)量單位和損耗等數(shù)據(jù),。bom有三大用途，第一為財(cái)務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)料費(fèi)成本提供依據(jù),，第二計(jì)劃通過bom計(jì)算出每日的mrp相關(guān)需求,，第三物流部和生產(chǎn)部通過bom了解到每日物料的供給，進(jìn)行發(fā)料和領(lǐng)料,。,，培訓(xùn)老師對bom種類,，bom用途，bom項(xiàng)目類別,，bom狀態(tài)進(jìn)行講解,，并讓我操作前臺新建bom和后臺配置 定義bom用途,和定義項(xiàng)目類別的練習(xí)。

工作中心是在工廠內(nèi)執(zhí)行工序生產(chǎn)的場所,，它可以代表一組或多組機(jī)器以及一個(gè)人或已組人員,。工作中心前臺分為基本數(shù)據(jù)，缺省值,，能力,，調(diào)度，成本核算這幾個(gè)視圖,。后臺的主要配置是標(biāo)準(zhǔn)值和標(biāo)準(zhǔn)值碼,。標(biāo)準(zhǔn)值碼是一組標(biāo)準(zhǔn)值的集合。標(biāo)準(zhǔn)值是一個(gè)計(jì)算的公式參數(shù),，它的用途使用在工藝路線和產(chǎn)能計(jì)算成或成本計(jì)算上面,。

工藝路線是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部步驟，包含在什么地點(diǎn),，用什么物料，用什么工具,，怎么質(zhì)檢等,。工藝有兩大用途:第一為財(cái)務(wù)部計(jì)算出每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工費(fèi)成本提供依據(jù)，第二生產(chǎn)部參照工藝路線進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)操作和步驟,。后臺配置主要講了工藝路線優(yōu)先級的選擇,，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓(xùn)老師講解了如何通過ck11n做成本估算,，估算出的是的物料的標(biāo)準(zhǔn)成本,，不單有工費(fèi)，料費(fèi),，還教我們后臺配置其它成本要素如管理費(fèi)等,。

所有的計(jì)劃都是根據(jù)市場做出的判斷，市場分為內(nèi)部的預(yù)測和外部的銷售訂單,。 pp模塊中重要的一個(gè)內(nèi)容就是計(jì)劃中的策略,，對于內(nèi)部預(yù)測的計(jì)劃策略就是mts(按庫存生產(chǎn))，對于外部銷售訂單的計(jì)劃策略就是mto(按訂單生產(chǎn))和mtp(按項(xiàng)目生產(chǎn)),。策略組有很多參數(shù)可以選擇,，我們分別前臺測試了每一種策略的結(jié)果，在后臺也練習(xí)如何進(jìn)行配置修改,。銷售&運(yùn)營計(jì)劃(sop)是一個(gè)靈活的計(jì)劃和預(yù)測的工具,，在系統(tǒng)中可以把sop中的計(jì)劃數(shù)據(jù)傳輸?shù)叫枨蠊芾?，產(chǎn)生獨(dú)立需求，從而影響主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)及物料需求計(jì)劃(mrp),。培訓(xùn)老師對這些內(nèi)容一一進(jìn)行了講解,。

最后培訓(xùn)的內(nèi)容是生產(chǎn)任務(wù)單，我們通過生產(chǎn)任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控及對實(shí)際生產(chǎn)成本的控制,。培訓(xùn)老師對生產(chǎn)任務(wù)單的創(chuàng)建,，物料可用性檢查，生產(chǎn)任務(wù)單的狀態(tài),，領(lǐng)料,，報(bào)工，收貨,，查詢等內(nèi)容進(jìn)行了講解,。

在此次學(xué)習(xí)中讓我感覺收獲很大，一方面是增加了新的知識,，對sap 的功能有了基本了解,，另一方面則是對原有生產(chǎn)數(shù)據(jù)有了更深入的了解，有了新的體會,知道了許多數(shù)據(jù)是從什么地方來要到什么地方去,。但是這么短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到的東西也是有限的,，所以在以后的學(xué)習(xí)中，我會繼續(xù)努力,，好好學(xué)習(xí)sap相關(guān)知識,，因?yàn)樽约罕旧硪矊@方面比較感興趣，相信再通過以后的努力,，肯定會將這方面的知識掌握的很好,，在以后推廣sap系統(tǒng)的過程中，我們在系統(tǒng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還將有很多的工作需要完成,。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十三

當(dāng)電信,、鐵塔新品技術(shù)圖紙產(chǎn)生后，鐵塔板材采購清單由技術(shù)部直接傳遞到物資部,，鐵塔塔身,、平臺附件由車間根據(jù)需求上報(bào)，給物資補(bǔ)集采帶來壓力,。由于生產(chǎn)部沒有專職的技術(shù)人員,，電信、鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙只是隨生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到車間,。等車間產(chǎn)品生產(chǎn)完成后再去收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，給產(chǎn)成品零部件（內(nèi)、外協(xié)件、材料名稱,、規(guī)格,、長度等數(shù)據(jù)）進(jìn)行編碼輸入金蝶系統(tǒng)bom表，（材料庫根據(jù)編碼的唯一性輸入材料價(jià)格后,，統(tǒng)計(jì)每月的產(chǎn)品產(chǎn)值,、材料核算等報(bào)表）生成產(chǎn)成品清單，派生出材料采購清單（鐵塔鋼板主材,、塔身附件（含法蘭,、）、平臺,、標(biāo)準(zhǔn)件等）,、車間生產(chǎn)領(lǐng)料單（限額）隨生產(chǎn)計(jì)劃一并下發(fā)至車間材料庫，由于材料價(jià)格沒有輸入金蝶系統(tǒng),，所以產(chǎn)成品成本無法及時(shí)獲取,。也由于鐵塔新品多數(shù)據(jù)補(bǔ)錄跟不上，造成核算,、每月報(bào)表,、材料采購清單滯后，限額領(lǐng)料更跟不上,。

1,、特此申請金蝶系統(tǒng)啟用生產(chǎn)與倉儲功能模塊，材料庫對于材料（價(jià)格）進(jìn)銷存,，產(chǎn)品零部件編碼,、材料實(shí)際價(jià)的計(jì)算采集數(shù)據(jù)，產(chǎn)成品的成本,、產(chǎn)值，都可即時(shí)查詢打印,，也節(jié)省材料庫核算人員將大量的精力放在office電子表格里作帳的繁瑣工作,，獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表。

2,、技術(shù)部將鐵塔新產(chǎn)品技術(shù)圖紙,、鐵塔產(chǎn)品鍍鋅、發(fā)貨,、標(biāo)準(zhǔn)件清單傳遞到生產(chǎn)部的基礎(chǔ)上,，再將將鐵塔的塔身附件、內(nèi)外爬梯,、法蘭（套用圖）,、角鐵、連接板等統(tǒng)計(jì)編制清單包含電信新品。

1,、產(chǎn)值單價(jià)計(jì)算表（實(shí)際價(jià)）,。及時(shí)與銷售內(nèi)勤溝通，填補(bǔ)上報(bào)成品庫結(jié)算產(chǎn)品產(chǎn)值,；內(nèi)協(xié)件,、外協(xié)件產(chǎn)值表（計(jì)劃價(jià)）；部門核算內(nèi)勤及時(shí)編制添加新產(chǎn)品部件,、材料代碼提供材料庫計(jì)算內(nèi)外協(xié)產(chǎn)值,；

2、產(chǎn)品定額工資結(jié)算表,。每月車間根據(jù)入庫數(shù)量結(jié)合產(chǎn)品定額工資結(jié)算表,，結(jié)算車間工資表，并上報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn),；（對于新產(chǎn)品,、需請示部門領(lǐng)導(dǎo)核定）

3、單件產(chǎn)品材料領(lǐng)用表,、嚴(yán)格執(zhí)行為車間限額領(lǐng)料制度,，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，核算員按照產(chǎn)品材料領(lǐng)用表,，進(jìn)行發(fā)放和核算,，車間開具的領(lǐng)料單需經(jīng)核算員簽字后發(fā)放領(lǐng)料；

報(bào)表時(shí)間：

每月21~23日：考核小組及車間主任或班組長陪同進(jìn)行實(shí)地盤存,；每月30日：車間核算員上報(bào)生產(chǎn)部車間工資報(bào)表,，

每月底：車間核算員上報(bào)產(chǎn)值工資低值易耗水電費(fèi)維修匯總表；

出月1~5日部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交生產(chǎn)副總核準(zhǔn)后交總經(jīng)理審批結(jié)束,；出月10日：車間主任編制員工工資上報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì),、審批。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十四

今年6月是第十一個(gè)全國安全生產(chǎn)月,，為了深入貫徹落實(shí)《關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》,，根據(jù)某某能源公司和某某分公司的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展,、安全方針這一主題，以本安體系提升為主線,，和找,、抓、促活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,、在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng),，主要做了如下工作：

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，成立由廠長為組長的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施,，各部門、車間積極配合,、6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案,，明確各部門、車間在本次活動(dòng)中的具體職責(zé),，使活動(dòng)有計(jì)劃,、有布置、有檢查,、有落實(shí),、

利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)拉橫幅、安全宣傳畫,、通訊,、宣傳欄以及各種會議，大力進(jìn)行宣傳,，讓職工牢固樹立安全第一的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),、活動(dòng)期間,，由辦公室負(fù)責(zé)出版1期內(nèi)容豐富的安全月宣傳板報(bào)、懸掛安全月橫幅2條,、簽名活動(dòng)1次,、通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,、

安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來，各部門積極開展安全教育活動(dòng),、由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織員工觀看安全警示教育,；由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、并在全廠各車間中開展十個(gè)一活動(dòng),，共計(jì)提安全合理化建議100余條、

（1）由我廠青崗員組成的檢查組開展零點(diǎn)夜查活動(dòng),，對全廠個(gè)生產(chǎn)工段的裝置,、衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查，共計(jì)查出問題16條,，已全部落實(shí)整改,、

（2）各車間在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來，也在積極對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行安全檢查，共計(jì)查出問題22條,，已全部落實(shí)整改,、

（3）由安環(huán)部組織廠內(nèi)審人員開展體系內(nèi)審工作，主要針對體系運(yùn)行,、合乎評價(jià),、危險(xiǎn)源辨識等方面的工作、

安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間也是雨季時(shí)節(jié),，為增強(qiáng)某某廠全體員工的防汛抗災(zāi)意識,，檢驗(yàn)雨季三防工作落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并解決三防演習(xí)中存在的問題,，有效提高減災(zāi)救災(zāi)能力,，特舉行雨季三防演練、在演練前由安環(huán)部對演練進(jìn)行策劃,，由安全副廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容,，并加以修改，由安全副廠長作為總指揮開展演練工作,、在演練結(jié)束后及時(shí)總結(jié),、評價(jià)，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作,、

通過本次活動(dòng)的開展,，在全廠上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了扎實(shí)的成效,、安全工作沒有終點(diǎn),、我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作,，為實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力,、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，推動(dòng)全廠安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定創(chuàng)造良好的條件及環(huán)境,、

生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇十五

光陰似箭，日月如梭,，本人來到公司不知不覺已快一年,，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下,，通過自身的努力,，較好地完成了自己的本職工作,；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,，保障來年工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個(gè)簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步,。

1,、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施,。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個(gè)工作場所,，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密,，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的,，也有整體的,，有內(nèi)部的，也有外部的,；同時(shí),，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講,，都無外乎于人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測這六個(gè)因素,，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素，因此,，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí),，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，我會運(yùn)用p,、d、c,、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,，現(xiàn)在會,，今后也會。

2,、對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù),。

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請購回公司,、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成,；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),，上工序班組如果沒完成,，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí),，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí),，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,。

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán),；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄,；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別,、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢,；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集,、整理,、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

4,、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短,、缺料,；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,，上通下達(dá),。

某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組,。

5,、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息,，無論是打印文件還是復(fù)印文件,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去,。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難，不懂就問,，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺階,。

回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多,，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中,，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長壯大,。