時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

首先,，作為計(jì)劃員,，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況,，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期,。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期,。

2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排,，直至產(chǎn)品出貨,。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份,，模板實(shí)驗(yàn)室一份,，繞線車間兩份，庫(kù)房三份,，留低一份）對(duì)于同一客戶,，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單,，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象,。

3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求,；若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限,，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃,，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部,，制造二部,，技術(shù)部，品管部等）,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5）依訂單生產(chǎn)的要求,，跟蹤需料需求,、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作,。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況,，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。

6）每周一次工作計(jì)劃的的制定,，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào),，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。

7）iso9000,、5s的執(zhí)行,。

雖然以前沒有從事過計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間,，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng),，但工作中仍然有不足的地方,。比如,，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)接觸器所對(duì)應(yīng)的零件,。

同時(shí),，對(duì)工作中存在問題，我也有一些想法和建議,。工作的這段時(shí)間來(lái),，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料,，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn),，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二,，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn),。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

時(shí)間是不等人的,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程,，中間存在著一定的不足,。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講,，亦是有進(jìn)步的,！

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。從一個(gè)合格角度來(lái)講,，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容,，也就是說(shuō)各方面的工藝要求?、诒仨氁私飧鱾€(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期,，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里,，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！④也是最關(guān)鍵的一步,，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,，我還是沒有做到位的,！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失,！上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),，讓一大批不符合客戶工藝要求的'燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)我進(jìn)行處罰,，但是,，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討,。在以后的工作中,，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程,，希望能更高的提高工作效率,！

一直以來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的,。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來(lái)講,，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是,，只要大家配合好,，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過程,，也是可以簡(jiǎn)單化的,。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步,。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想,，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里,，會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,，我們一定會(huì)取得更多的成效的,！

在下半年的工作中,，我一定要嚴(yán)于律己,，做好每個(gè)思想工作，多用腦子,，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí),！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想,，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程,！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦,、非常努力的在做工,，只要有付出,，就一定會(huì)有回報(bào)的,！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品,。讓我們一起努力,，往更高的方向發(fā)展！

生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

20xx年7月份，也是我來(lái)計(jì)劃部的第一個(gè)月,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),。

以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。

從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)，但泗陽(yáng)相對(duì)二車間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢(shì)。不過可以達(dá)到約90%,，也不會(huì)影響其正常庫(kù)存數(shù)據(jù),。下個(gè)月我會(huì)加強(qiáng)跟泗陽(yáng)那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。

在這個(gè)月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1,、包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見入庫(kù),。這個(gè)問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。

2,、重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí),，列如jgb—25—8，7月25號(hào)從外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)調(diào)出去重鍍,，等到29號(hào)才拿出去,。還有重鍍產(chǎn)品jgy—240—16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期,。

3,、泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號(hào)混亂嚴(yán)重，其原因?yàn)榇悠屏?，（袋子質(zhì)量太差,，在運(yùn)輸過程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品

混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選,。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是,，盡量監(jiān)督卸車時(shí)“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽(yáng)的回應(yīng)則是這個(gè)問題解決不了,！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤,。

在這一個(gè)月的工作中,，我也深深的認(rèn)識(shí)到我自身很多的不足,。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我?huì)虛心學(xué)習(xí),，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗(yàn),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。