制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

回想往年經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)大了，成熟了,。在經(jīng)理和總監(jiān)的指導(dǎo)下,，得到如此多的收獲，讓我感激不盡,，從供應(yīng)鏈部客服到采購(gòu)助理,，到現(xiàn)在的采購(gòu)專員。衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,，感謝各位同事對(duì)我工作的支持和幫助。

回顧這一年我做以下總結(jié)：

雖然只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間,，但是我學(xué)到了人與人最主要的聯(lián)系感情的方法——溝通,，與客戶溝通，與公司同事溝通,，與物流溝通,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,。平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

采購(gòu)部對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最陌生的工作,，剛接觸采購(gòu)部是做一些簡(jiǎn)單的樣品整理及出庫(kù)入庫(kù)的工作,，還有平時(shí)的一些瑣碎的事情，對(duì)于方案的制作,，有了一定的經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品資源后,，在方案制作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案制作及報(bào)價(jià)都相對(duì)得心應(yīng)手,，也得到了同事的認(rèn)可,。從慢慢地熟識(shí)到熟知,，到現(xiàn)在的能夠按照客戶的要求提出準(zhǔn)確的方案給銷售,、到現(xiàn)在建立起龐大的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)網(wǎng),、到現(xiàn)在采購(gòu)部b2b和超級(jí)積分的所有的后臺(tái)都有我一人整理上傳完成、到現(xiàn)在經(jīng)手上海武文浩工作做促銷采購(gòu)專員等等,，感謝公司給予我的栽培及信任,，讓我不斷的磨合、吸收知識(shí),，逐漸的轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)在的采購(gòu)專員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)，從不完全不懂,，到現(xiàn)在的蛻變,，無(wú)論在產(chǎn)品知識(shí)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)都有了質(zhì)的飛躍。

包括：

1,、采購(gòu)考察供應(yīng)商的供貨能力,、企業(yè)資質(zhì)等，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,。

2,、對(duì)相同產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),，并上報(bào)相關(guān)信息等都大幅度的提升。

3,、開發(fā)品牌供應(yīng)商,。收集相關(guān)產(chǎn)品信息。

4,、建立維護(hù)供應(yīng)商良好的合作關(guān)系,。

5、私人時(shí)間去展會(huì)了解禮品走向及收集供應(yīng)商產(chǎn)品資料,。

6,、配合銷售的相應(yīng)工作。

7,、積極配合服務(wù)部其他同事工作包括各地辦事處,。

8、市場(chǎng)品牌產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查,。

1,、開發(fā)核心品牌供應(yīng)商。到現(xiàn)在我都不認(rèn)為自己是個(gè)稱職的采購(gòu)專員，我認(rèn)為是有關(guān)系不錯(cuò)的工廠全方位支持,，和熟悉采購(gòu)常規(guī)物料的基礎(chǔ)知識(shí)?，F(xiàn)在正在開發(fā)蘇泊爾品牌，調(diào)查市場(chǎng)得知蘇泊爾符合公司的三點(diǎn)要求：

一夠品牌,，可以說(shuō)蘇泊爾是家喻戶曉的品牌,。

二夠支持，我現(xiàn)在聯(lián)系的蘇泊爾公司的負(fù)責(zé)人是專門針對(duì)特殊渠道的負(fù)責(zé)人,，對(duì)我公司的項(xiàng)目有很高的合作意向和大力的支持,。

三夠利潤(rùn)，據(jù)我市場(chǎng)調(diào)查得知,，蘇泊爾在零售渠道的價(jià)格控制的很好,，在京東上的價(jià)格，我們可以拿到5折左右,。

雖然進(jìn)展緩慢,，但是這是我制定的攻堅(jiān)計(jì)劃也是我的目標(biāo)。

2,、自從公司轉(zhuǎn)型后已經(jīng)很少客戶指定的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類,、品牌和新意,，這將是我明年的工作重點(diǎn)。

一是凡有關(guān)于專業(yè)大型的禮品展,，必到現(xiàn)場(chǎng),，熟悉了解工廠及工廠產(chǎn)品，做到學(xué)以致用,；

二是,，個(gè)人產(chǎn)品庫(kù)的完善，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合供應(yīng)商資源信息,，做到給銷售推薦及時(shí)準(zhǔn)確,。

3、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，需要在日后的工作中多學(xué)習(xí)多積累,；此外，在方案提交之后,，要聽取銷售對(duì)方案的意見與看法,，方案提交給客戶之后也要主動(dòng)向銷售了解客戶對(duì)此方案的回饋是什么，以便自己能了解到方案中存在的不足并加以改進(jìn),。對(duì)于采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)了解甚微,，也希望明年有機(jī)會(huì)能深入學(xué)習(xí)加大力度充實(shí)自己,。多在定制類產(chǎn)品的制作工藝方面下功夫?qū)W習(xí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心請(qǐng)教,，爭(zhēng)取能成為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu),。

4、把握客戶的需求信息的準(zhǔn)確度低,，這個(gè)需要與銷售多做溝通，并且多做客戶信息的調(diào)查及市場(chǎng)調(diào)查,，準(zhǔn)備把握各方信息,，避免做事倍功半的工作。

5,、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品沒有,，這將是我在20xx年工作的重中之重。

6,、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)價(jià)格不明顯,，這個(gè)將在我日后工作中多做積累，開發(fā)出重點(diǎn)供應(yīng)商,，提高中標(biāo)率,。

以上是我20xx年的工作總結(jié),，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和熱心幫助,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議。我會(huì)盡自己最大的努力,，提高自己,，充實(shí)自己,，做一個(gè)全面提高的專業(yè)采購(gòu)而不懈努力！祝公司興旺發(fā)達(dá)??！

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來(lái)了20xx年,。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司<員工手冊(cè)>，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了必須的成績(jī),，但也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

xx年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因,；造成了采購(gòu)部工作沒有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難，但采購(gòu)部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的狀況下,，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，限度的維護(hù)了公司的利益,。

20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò),、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。

為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛質(zhì),，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來(lái)證明其潛質(zhì)；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx,，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上,。

20xx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率,。要求部門員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息,，把握市場(chǎng)價(jià)格,；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況,。制定了及<文件資料發(fā)放登記薄>,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必須的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，正因廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭(zhēng)取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé),，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，透過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等,。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并用心及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，帶給優(yōu)惠的價(jià)格,，帶給周到的服務(wù),。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

在過(guò)去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有好處的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,、比服務(wù),，限度為公司節(jié)約成本”的`工作原則。

以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,，雖然取得了必須的成績(jī),，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后,，我必須按xxxx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn),。

回顧一年來(lái)的工作,，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購(gòu)工作加大了必須的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,，就接手大宗原料采購(gòu)工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異,，個(gè)性是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)聯(lián),，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購(gòu)相對(duì)及時(shí),、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做,。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評(píng)審；并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運(yùn)行,。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性透過(guò),。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多，透過(guò)發(fā)奮學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過(guò)紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)）,，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)刻。在同事們的共同發(fā)奮下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī),。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成,；具體體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作狀況,，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過(guò)去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績(jī)離不開大家的幫忙和支持,?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，發(fā)奮工作。我有信心,，堅(jiān)信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。在新的一年即將到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng),、工作和存在的不足三個(gè)方面,。

1、轉(zhuǎn)變心態(tài),。

學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,。卡耐基人性的弱點(diǎn)一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要,，讓我們?nèi)パ芯縿e人的優(yōu)點(diǎn),，把對(duì)人的恭維、諂媚忘掉,，給予人由哀,、誠(chéng)懇的贊賞。人們對(duì)你所講的,，將會(huì)重視和珍惜,，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久；可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話,?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利,。

2,、有明確的計(jì)劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰,，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然,。

在這一年里我每天都會(huì)習(xí)慣性的整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，無(wú)論是xx教育園項(xiàng)目,，還是xxx項(xiàng)目，每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少,。所以也曾為之著急,，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯(cuò),，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn),！還好有這些平時(shí)不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步,，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

1,、處處留心皆學(xué)問(wèn),。

這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì),。初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同,。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。

2,、認(rèn)識(shí)的提高。

以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西,，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以,。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然,，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。調(diào)入采購(gòu)部后,，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則,，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò),，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近,，跟上公司發(fā)展的腳步！通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；一方面,，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高,；另一方面，就是時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前量,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,；對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng)、提前的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

今后一定要改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù),。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

總之，在新的一年開始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn),，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步,，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年當(dāng)中給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，采購(gòu)部配套科主管的工作,，配套科只要工作是供應(yīng)商的管理、訂單的下發(fā),、零部件按質(zhì)按量按時(shí)的催交工作,，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持,，通過(guò)這一年的采購(gòu)工作，使我懂的了很多道理,，也積累了很多管理上過(guò)去從未有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)員和采購(gòu)管理之間工作的差別。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),、不帶個(gè)人偏見、在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu),，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則,，堅(jiān)持以誠(chéng)信為工作的基礎(chǔ),，不斷努力提高自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。

在這里我想說(shuō),，作為一個(gè)部門主管,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話、簽個(gè)合同,、下個(gè)訂單那樣簡(jiǎn)單,，這些只是日常工作其中之一，也是最基本,，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時(shí)的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過(guò)去錯(cuò)誤的意識(shí),，采購(gòu)和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤意識(shí),，采購(gòu)與銷售是密不可分的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

1,、截止20xx年x月17號(hào),，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家,，

2,、今年采購(gòu)金額1.15億元，

3,、付款金額1.25億元,。

4、新開發(fā)供應(yīng)商10家,，

5,、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)6、地鐵零部件的采購(gòu)工作,，

1,、對(duì)于零星采購(gòu)的時(shí)效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場(chǎng)的了解,。

2,、與各部門的溝通不足需要加強(qiáng)，

3,、對(duì)采購(gòu)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作認(rèn)識(shí)不夠充分,，只是一味的詢價(jià)簽單，沒有充分重視長(zhǎng)期合同的重要性日后需加強(qiáng),，

4,、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析及研究不夠，導(dǎo)致無(wú)法正確認(rèn)識(shí)雙方所需,，造成資源浪費(fèi),，

5、對(duì)采購(gòu)零部件的重點(diǎn)沒有很好的掌控,，對(duì)難采購(gòu)的零件不能進(jìn)行庫(kù)存分析,，如：16車間芯體、外購(gòu)成件,、玻璃鋼,。

6,、不能很好的帶領(lǐng)隊(duì)伍完成公司下達(dá)任務(wù)。

1,、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,。

2,、嚴(yán)格核對(duì)器材驗(yàn)收通知單與倉(cāng)庫(kù)貨物批號(hào)、數(shù)量,、廠家相符,。

3、及時(shí)開出產(chǎn)品增值稅票,，及時(shí)登記并交與財(cái)務(wù)部,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商た發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

5,、按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)外的采購(gòu)工作。

6,、全面調(diào)查及分析現(xiàn)有供應(yīng)商真正的生產(chǎn)能力,，并且對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品做足市場(chǎng)調(diào)查，利用公司優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取供應(yīng)商最大限度政策支持及價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

7,、綜合考慮供應(yīng)商產(chǎn)品種類，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu),。

8,、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，全面分析現(xiàn)有供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，防范資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁我方的潛在風(fēng)險(xiǎn),。

9、加強(qiáng)時(shí)事關(guān)注力度,，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),，高效率避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。例如：采購(gòu)周期,、自然災(zāi)害,、人員事故。

10,、將強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的考核力度,，施行優(yōu)劣淘汰制度，提高采購(gòu)員個(gè)人自身能力,。

11,、加強(qiáng)自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，讓自己在采購(gòu)工作中領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò),，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中,，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來(lái)的各項(xiàng)采購(gòu)工作任務(wù)。并及時(shí)把握市場(chǎng)信息,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效地降低了采購(gòu)成本,。

我們始終求真求實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

柴火全年采購(gòu)量噸,，木片采購(gòu)量噸,，甲醛采購(gòu)量8000噸，尿素采購(gòu)量5200噸,。在木片和柴火的采購(gòu)上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購(gòu)價(jià)格，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無(wú)論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫(kù)存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購(gòu)?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購(gòu),，并根據(jù)公司資金狀況合理庫(kù)存,。

為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉的原料，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制,。在甲醛的采購(gòu)上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)入十月份因受到國(guó)內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來(lái)的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需,，在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫(kù)存；降低了成本,。在尿素采購(gòu)上,，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本,。

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。如采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中很多是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆]有合理庫(kù)存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購(gòu),，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,。可以說(shuō)采購(gòu)任務(wù)繁重,，事多事雜,，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購(gòu)是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的問(wèn)題,，需要大家相互溝通來(lái)解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

回顧過(guò)去的20xx年度,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了,。采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中,，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

1,、部門的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料采購(gòu)總金額（元）供應(yīng)商

鋼化玻璃：823461.2裕鑫

鋁邊框：1131334.97協(xié)昌,、集上、勤益和

背板：247532達(dá)沃森,、奧普托,、

eva：555837.82永固

銅帶：348505.88穩(wěn)盛、華光達(dá),、龍世達(dá)

硅膠：73002.5華天啟,、

接線盒：403095.33得立昌、順廣,、恒達(dá)

紙箱：160322.52泰明,、澤和

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理,，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

1,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求,。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

（1）首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開拓自己的工作領(lǐng)域。

（2）簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋,。

1,、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作,，來(lái)降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化

3,、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作,，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu),。

4,、材料采購(gòu)的及時(shí)性在xxxx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。