計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部工作總結與計劃篇一

20xx年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真履行職責，基本上按時,、保質,、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了一定的成績,，但是也暴露了一些問題,。在此，我想和大家分享一下我的一些心得,。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是xx年1月4號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應商的產品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺,，再次感謝葛經理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè),，其次，我要感謝產品研發(fā)部,、生產部,、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本,，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購,。目前我部能夠根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃，每天寫好每天要做的工作,，對處理好的事能做一總結,，對沒處理好的事,，抓緊處理，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事,，追究其原因，避免再次發(fā)生,。曾經發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次,，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說,，采購的時效性是非常關鍵的,，這直接影響了車間的生產進度，在這方面采購部還沒達到預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭達到，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產過程中機器配件和生產工具的采購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回,，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度,，所以都是第一時間聯系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了生產有序進行,。

xx年也是一個進步的一年,，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結款,，備貨周期短，供貨速度快,，而且服務很到位,，這不僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任,。在這段時間，我覺得采購不僅要有成本意識質量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格,，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供應商提供良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也希望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質又能提高效率的方法,。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應體系,，逐步提升工作效率,，降低采購成本。

2,、豐富本部門的采購經驗,，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購內容,，跟上公司發(fā)展的腳步,。最終目的就是要通過控制成本增加效益。

3,、保持和加強同現有供應商的管理和聯系,，在不影響生產的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用,。

4、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5,、及時發(fā)現在采購過程中出現的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質量問題的現象,，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質及時供貨,。

6,、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同,，打個款，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素,，供貨周期,，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點,、作用以及意義。這和車間的生產的流程息息相關,。還要配合我們財務部的付款流程,，庫房的入庫流程,，及時做好財務報賬。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關系到整個公司銷售,、設計、生產,、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經驗。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

采購部工作總結與計劃篇二

20xx年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級黨委,、政府的正確領導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求,，以《政府采購法》為基礎,，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索,，開拓進取,，與其他財政改革協調配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展,。政府采購在加強財政支出管理,、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調控作用,、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益,。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學習,、宣傳,、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎性工作進一步加強,，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購透明度建設,、評審專家和信息統(tǒng)計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質都有了進一步提高。

一、政府采購范圍不斷擴大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭,。

我縣根據社會經濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學制定政府集中采購目錄和限額標準,，增加政府采購項目,，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規(guī)模,，截止6月24日全年任務完成20xx年全縣政府采購計劃規(guī)模2300萬元,，目前實際采購規(guī)模達到1134.04萬元，采購次數176次,，完成年初目標任務的49.3%,。采購項目預算數1268.25萬元，實際支出采購金額1134.04萬元,節(jié)約資金134.21萬元,，資金節(jié)約率為10.58%,。

按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;,。

公開招標占采購總額的35.77%,，財政直接支付比重為69.61%。

二,、政府采購管理體制逐步理順,。

我縣基本理順了政府采購管理體制，形成了政府采購領導機構,、監(jiān)管機構,、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制,，政府采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范,。

三、政府采購制度建設得到加強,，依法行政和依法采購意識普遍提高,。

為了進一步規(guī)范政府采購行為，我縣制定出臺了有關政府采購監(jiān)督管理,、政府采購操作程序,、評審專家管理、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度,，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據,。

為更好地體現政府采購的公開透明、公平競爭、公正原則,，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”,，實行政府采購評審專家和政府采購供應商管理相分離的制度,，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求，增加評委與供應商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎,，以供應商的即時報價為依據,，掌握市場發(fā)展趨勢與行情。根據我縣政府采購專家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統(tǒng)為依托,，制度建設為保障,，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理,，專家人數和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務的需要,，在使用中不斷充實完善。

五,、加強政府采購基礎性工作,，進一步提高規(guī)范化管理水平。

弱等不利因素,，確保信息統(tǒng)計報表及時上報,，報表質量和分析水平進一步提高。20xx年,，為及時反映全縣政府采購工作開展情況,，準確掌握采購任務完成進度，了解工作中存在的問題,，在年報,、季報制度的基礎上建立政府采購統(tǒng)計月報制度，并以簡報的形式報送有關部門和領導參閱,。

六,、進一步完善政府采購監(jiān)督體系，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能,。

一是從采購項目申請到采購資金的結算支付,，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領導小組進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察,、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制,，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務反饋制度,。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議,，總結經驗改進不足,，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府采購工作。

七,、積極探索政府采購工作的新途徑,，政府采購工作有新的突破。

一是我縣服務類政府采購工作有了新的突破,。20xx年簽訂了本縣定點車輛保險協議,，實施了公務車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔,，為20xx年滑縣全面推開服務類政府采購工作奠定了基礎,。服務類政府采購制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進作用。

二是對零星采購的辦公用材料和空調實行協議供貨制度,。目前已和5家空調銷售商簽訂了協議書,，并試行運行。

三是提出了構建政府采購網絡平臺的基本思路,，并設計出了相應的一系列軟件和網絡搜索系統(tǒng),。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數據為基礎資料，以網絡為依托,，與其他各縣區(qū)實行信息互通,、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實現上下連動式采購,、區(qū)域間橫向聯合采購,。

八、積極開展政府采購調研活動,，加大學習,、宣傳、培訓力度,。

一是通過對其他各地,、市、縣的學習和調研,，把可借鑒的經驗和做法付諸工作實際,，一定程度提高了工作效率。二是根據實際工作,，寫出自己的經驗總結，對政府采購工作中的各種利弊進行條理性分析,，并提供給其他政府采購部門參考,。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位。四是利用新聞媒體,，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況,，讓全社會了解政府采購制度的精神和內容，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍,。

(一)宣傳力度不夠,，認識還不夠到位。盡管我們作了大量的宣傳工作,，但由于政府采購是一新生事物,，目前，在全社會還沒有完全深入人心,，還沒有成為大家的自覺行動,，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善。

(二)政府采購整體工作仍處于低位運行,。表現在政府采購范圍較窄,，采購規(guī)模小，貨物,、服務和工程三類采購發(fā)展不平衡,，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠。

(三)采購行為不夠規(guī)范,。存在采購預算和計劃編制難,，采購資金管理不規(guī)范，部分單位不能嚴格按采購程序實施采購,，雖然一再強調,，仍然有采購后備案的現象發(fā)生。

采購部工作總結與計劃篇三

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況作以下總結：

采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

一般來說,，一個產品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理,。

對每一家供應商的報價,，我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行對比分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，因此我們要求供應商每月上報兩次價格，以降低成本,。

第二：網購管理,。

隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式,。網購不僅方便快捷,，而且省時、省力,、省錢,。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強,。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網上購物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外,，我建議把采購的.物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本,！

在供應商管理方面，總結了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產狀況,，不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況,。此外，我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié),，并制定相應的應急方案,，防患于未然。

第二：供應商開發(fā)管理,。

在開發(fā)供應商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,，表現很不錯。

目前,，我公司的供應商有食品有限公司,、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關法律文件進行了審核,，并做了詳細登記。

采購部工作總結與計劃篇四

元旦將至,，為了豐富我校教職工文體生活,，營造與時俱進,、昂揚向上、開拓進取,、歡樂祥和的節(jié)日氛圍,，結合我校實際，在學校黨支部,、校長室的大力支持下,，我校工會于20_年12月29日下午，組織學校全體教職工分別在學校體育館,、科技樓四樓舞蹈房及辦公大樓七樓舉行了主題為“快樂,、和諧、上進”20_元旦慶?；顒?。

(1)建立組織，明確分工為保證活動成功開展,，組委會分設四個工作小組,，明確任務，緊緊圍繞迎新年這個中心,，積極開展工作,。各小組成員全力以赴，保證了在預定的時間內完成各項任務,。

(2)教師們積極參與,、認真配合本次活動得到了體育組、音樂組專業(yè)老師的大力支持,，僅半天時間,，他們就完成了活動項目的報名、分組,、擬定游戲及各項比賽的規(guī)則,。

(3)齊心協力，充分發(fā)揮團隊精神這次慶?；顒又?，我校全體教師上下一心，充分發(fā)揮了團隊合作精神,，活動精彩紛呈,。

(4)精心策劃、認真籌備由音樂組,、體育組專業(yè)教師對本次活動進行了認真研究,、周密策劃，反復醞釀，制訂了詳細的活動方案,，對整個活動開展起到了指導作用,。

(5)領導重視，全力支持為確?；顒映晒?，學校周校長、工會李主席召開相關人員會議,，審核活動方案,，提出了很多指導性意見，并從人力,、物力、財力等方面統(tǒng)籌計劃,，全力支持,，為本次活動提供了有力的保證。

總之,，這次活動的成功舉辦,，凝聚了活動組委會全體人員的心血和汗水，是大家團結奮斗,，共同努力的結果,。

采購部工作總結與計劃篇五

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，作工作總結如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量,。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部工作總結與計劃篇六

時間總是轉眼即逝,，我們還沒盡情的享受今天,，它就亦然成為了昨天。不經意間,，我加入信息學院信技部已有一學期之久了,，很開心我能夠加入信技部,，認識信技部的每一個人。

一學期的時間,，說長不長,，說短不短。大家從一開始的不認識到現在成為好朋友,，這個過程中伴隨的歡樂,。大家一路走來，也許沒有戲劇般的轟轟烈烈,，但是一路上,，彼此相伴，我們走得很暢快,，我們很開心,。

在部門中，我學會了很多東西,。如制作ppt,、制作視頻、p圖片,。以前都對這些沒什么概念的,，現在學到了這些技術，感覺很不錯,。一開始學這些東西的時候,，覺得自己好像一個白癡一樣，什么都不懂,，但是,，即使這樣，我們還是抱有一腔熱血,，對它滿懷信心,。師兄師姐們很熱心，很耐心的培訓我們,，教我們做視頻,，p圖片，在我們制作的過程中給我們意見和幫助,，讓我們做得更好,。

今學期部門的工作還不是很多，還記得第一次參與院刊制作的時候,，熬夜了,。熬夜真的很痛苦，不能睡覺,，第二天也沒精神,。但是不是誰也說過嗎,，“痛并快樂著!”我們在痛苦，我們也在享受,。但第一次做出自己的作品的時候,，會很滿足，很自豪,，即使在他人眼中并沒有多么好,。

在部門里不僅僅只有工作而已，我們還有娛樂活動,。所以,，在部門的生活也并不是乏味的。還記得我們的第一次秋游,，我們踩著自行車,，浪漫的前行，我想,，那是一段不一般的旅程,。還記得第一次幫男生過男生節(jié)，第一次幫同學過生日,，第一次送師兄師姐們自己做的手工藝品等等,，那些活動，那些小小的感動,，都讓我感到待在信技部很開心,，你們每一個人都很重要!

一學期下來，我學到了很多,，感受到了很多,，但是很慚愧的說，我覺得自己做的還不夠好,，技術學的也不怎么好,，所以，我會繼續(xù)努力的,。最后，謝謝信技部每一個人的支持與鼓勵,，感謝一路上有你們的陪伴,，讓我的生活變得如此豐富精彩!

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采購部工作總結與計劃篇七

回首即將過去的201x年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎,，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長。

在上半年,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流,，經采購部與各供應商大力協商,，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。

團隊協作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然2009年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對2013年工作的情況和201x年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點,。

a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升。

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現有廠家進行比價,，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài)，,。

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念,，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便查詢,。

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

a.展望201x年,，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的201x年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

采購部工作總結與計劃篇八

________年,，采購部在公司正確領導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項采購任務,，為酒店經營,、管理提供了一個有力的后勤保障。________年以來,，采購部堅持以“貨比三家,，同等質量比價格，同等價格比質量”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作情況：

一,、主要工作與作法。

1,、采購及時,，確保經營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。

為最大限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調查,，按照“同等質量比價格,，同等價格比質量的原則”進行采購，對出現價格波動較大的原材料與各部進行了及時的溝通調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經營成本;其次在酒店高檔原料的采購上,，部門實行多家供貨商參與進行評審。

二,、存在的不足,。

采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距公司酒樓、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

2、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;。

4,、自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;。

三,、下一步努力方向。

________年,，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好原料、物品采購保障工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

1、加強自身綜合素質的提高,，利用業(yè)余時間積極學習采購業(yè)務知識,。

2、加強與各部之間的溝通協調工作,，確保采購供應及時,、保質、保量,。

3,、加強供貨渠道的拓展工作，積極開辟引進異地特色原料供應,。

展望________年,，采購部將一如既往的做好本職工作，服務好一線各營業(yè)部門,，讓我們共同努力,、團結協作，為____酒店的發(fā)展作出應有的貢獻!

采購部工作總結與計劃篇九

時間如梭,，20xx年轉眼已經過了一半,，在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1,、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。

3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。

7,、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原材料價格的動向。

8,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產,、技術需要的前提下控制成本,。

1、上半年完成采購合同86份,，采購物資的總金額約為370萬元,。

2、工作任務完成率100%,。

3、采購物資質量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質量合格利用率99%,。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1,、工作經驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3、與各部門的溝通不夠,。

1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產,、技術部門請教,，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產,、技術,。

總結上半年得失，指導下半年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。

同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

采購部工作總結與計劃篇十

采購部是公司中生產中負責生產物資采購的部門。采購部經理直接對分管領導,、公司負責,，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成,。今天本站小編給大家整理了采購部經理,。

希望對大家有所幫助。

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經常在網上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨,。

合同,。

的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。

7,、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質量管理體系在本部門有效運行,。

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據領導的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言，還是比較強,?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同,。

3,、在五月二十八日正式開工進場，破土動工,，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現場觀察、查看,，虛心向專業(yè)人員學習,。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對,，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

時光如梭,，轉眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F將主要情況總結如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高,。

1、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多,、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產,。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計、生產,、財務,、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足,。

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。

在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數量不確定等人為因素仍然存在,，導致數量的準確性不高等諸多問題。

1.采購管理內容?

2.管理方法分析?(優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施),。

管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任。

二,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等),。

操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求;a.供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網絡、供方銷售代表自動上門,，產品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于普寧、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時,、適地、適質,、適量,、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善,。

c.詢價、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。

e.供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大,，主要表現在：(1)、內部員工自身的信心不足,，(2),、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,，(3),、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,，(4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質、增進服務的意識,。

f.采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似),。

g.樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價，原材料,、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

三,、采購流程分析?(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等),。

a..倉庫收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序,，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。

c.7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現象,。

四、采購及倉庫職能,、執(zhí)行力,、人才結構、人才儲備分析?

采購部崗位職責比較明細,，采購員,、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補,，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。采購人才儲備到位,、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可,，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價,，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結構不容樂觀,，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚,，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大供應商的評估,。

采購部工作總結與計劃篇十一

20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步,，深深淺淺一年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，有淡淡的失落。20xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公、務真求實,。作為公司的采購人員,，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協議量的計劃,。[本站范文]堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將主要工作情況總結如下：

一,、個人工作回顧。

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量,。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸,，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量,。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數量,。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務,，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會有回報的,。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格(對每日網上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨),。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單,、送支票、收發(fā)票等一些事物,。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況,。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產品規(guī)格的需求)。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等,。

二,、工作中的不足及需要改進的地方,。

通過這一年來,，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時,，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài),。有時候我在默默的注視著自己,，[本站范文]對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,，才有所感悟后對自我的要求。