當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇一

搞好服務(wù)是辦公室工作的“主旋律”,。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，我們找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn),，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

一是圍繞各項(xiàng)會議精神的安排部署，積極做好傳達(dá)貫徹工作,。合縣委,、縣政府有關(guān)會議精神和總結(jié)公司經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，我們聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，列出工作重點(diǎn),，及時深入到企業(yè)進(jìn)行會議精神的宣貫、檢查和落實(shí),。在宣貫上,，我們注重會議精神的理論性與企業(yè)工作實(shí)際性的相合、相統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)會議精神宣貫的針對性和有效性,，進(jìn)而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到了“跨越式發(fā)展的目標(biāo)實(shí)”和“構(gòu)建中等旅游城市的總結(jié)體規(guī)劃”上來;在檢查上,，我們堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到件件有著落,，事事有回音,，保證了工作的有效進(jìn)行;在落實(shí)上，我們著重在服務(wù),、引此文導(dǎo),、幫助上下功夫，進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研,，摸實(shí)情,，查癥，指出企業(yè)存在的問題,，明確發(fā)展方向,，當(dāng)好向?qū)В_保企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

二是圍繞黨委工作的重心,，做好對領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù),、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé)，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。我們想領(lǐng)導(dǎo)之所想，針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的“急,、難,、險(xiǎn)、重”問題,，做到有準(zhǔn)備,、有分析,、有建議,、有安排;我們做領(lǐng)導(dǎo)之所需，經(jīng)常深入一線,，加強(qiáng)對改制企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題的調(diào)查研究，做到底數(shù)清,、情況明,，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對“保先教育”時間緊,、任務(wù)重,、材料多的實(shí)際情況，從服務(wù)于黨委的大局出發(fā),，以高度的政治責(zé)任感,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的時效精神，保持辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),。在“群眾路線教育”材料的整理與打印上,，我們幾乎沒有“八小時五天制”的概念，八小時以外仍在工作,，雙休日照樣加班,，從而使得“群眾路線教育”圓滿。

三是圍繞企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，做好對基層的服務(wù),。我們積極做好好企業(yè)體制改革工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營困難,、資金缺乏,、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤活閑置資產(chǎn),、安排就業(yè),、保持穩(wěn)定上進(jìn)行公文寫作了有益的探索。我們在借鑒外地成功改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照“公司制改造一批,、退出轉(zhuǎn)換一批、調(diào)整規(guī)范一批,、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路,，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面,、準(zhǔn)備充分,、措施得力，順利完成了漁陽公司,、門窗總結(jié)廠,、氧氣廠、乙炔氣廠,、農(nóng)機(jī)廠產(chǎn)權(quán)多元化改制,，以及棉紡織廠、大修廠,、冶煉公司和下倉脫粒機(jī)廠的破產(chǎn)工作,，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理流動和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了體制改革的新突破。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問題,，針對棉紡織廠,、農(nóng)機(jī)廠、掛車廠職工住房日益緊張的情況,，協(xié)助企業(yè)寫申請,、打報(bào)告，找政府,、跑土地局,，辦理有關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，爭取優(yōu)惠政策,，為加快建房進(jìn)程起到了很好的促進(jìn)作用。此外,，我們認(rèn)真做好來客接待工作,，做到笑臉相迎，熱情相送,。特別是上訪問題,，我們耐心解釋，理順情緒,，盡可能地化解矛盾,，決不將問題直接上交給領(lǐng)導(dǎo)。

辦公室是公司黨委日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。辦公室的一文一會,，一言一行，一舉一動,，都影響著全系統(tǒng)的工作,，影響著黨委在職工心中的形象。為此,，我們從作好日常工作做起,，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)同向,，相互協(xié)作,，樂于奉獻(xiàn),，形成精誠團(tuán),、干好本職工作的強(qiáng)大合力。具體表現(xiàn)：

一是辦文、辦會標(biāo)準(zhǔn)高,、質(zhì)量好,。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到日常工作中，在通知,、請示,、報(bào)告的編寫上，堅(jiān)持反復(fù)研究,，認(rèn)真推敲,，不放過一絲一毫的疑點(diǎn)，不留下一字一點(diǎn)的差錯,，保證了文件的質(zhì)量;在日常信息的報(bào)送上,，堅(jiān)持重要情況及時、準(zhǔn)確,、全面報(bào)送,，做到喜憂兼報(bào)，每年上報(bào)各類信息40多條,，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù);在會議,、活動的組織上，我們從前期準(zhǔn)備,，到現(xiàn)場服務(wù),，直至?xí)舐鋵?shí)，每一件事情,、每一個環(huán)節(jié)都考慮周到,，安排妥當(dāng)，確保了會議,、活動的高質(zhì)量進(jìn)行,。

二是文件收發(fā)、檔案管理井然有序,。辦公室工作無小事,，我們以高度負(fù)責(zé)的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作,。在文件收收發(fā)上,，我們堅(jiān)持正確傳遞、快速流轉(zhuǎn),、準(zhǔn)確無誤的工作原則,，做到文件不積壓、不丟失,、不泄密,，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通,、高效的運(yùn)行狀態(tài)。在檔案管理上,，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，配齊了檔案設(shè)施，整理匯編了全部文件,，做到會議,、活動一起，相關(guān)材料就加以匯總結(jié),、立卷歸檔,，保證查有出處、拿有記錄,。同時,，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進(jìn)行了《檔案法》、《天津檔案管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了檔案人員的業(yè)務(wù)能力;幫助吉華公司,、漁陽公司、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作,，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評;充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢,，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、房屋改造,、土地普查,、換證等工作提供了檔案材料。目前,，我們的檔案工作目標(biāo)管理己晉升為市二級,。

三是后勤保障工作全面落實(shí)。值班工作進(jìn)一步加強(qiáng),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度,，保證每天24小時電話接得通、車子開得出,、人員調(diào)得動;門前三包制度得以全面落實(shí),，堅(jiān)持周五衛(wèi)生勞動日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境;全面落實(shí)廉政建設(shè),，堅(jiān)持“從儉,、節(jié)省”的原則，機(jī)關(guān)來客一律實(shí)行內(nèi)部招待;嚴(yán)格車輛管理,，確保安全運(yùn)行,，近年來無一重大車輛交通事故發(fā)生;物業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，按時收取水,、電,、暖的費(fèi)用,，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生，對職工住宅水,、電,、氣的故障及時給予維修,，做到快捷服務(wù),。

我們建立健全了機(jī)關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守落實(shí)責(zé)任制度,。比如,，每天衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃和廁所清潔制度，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工一樣排班落實(shí),，自覺參與,，從而起到了較好的示范作用，保證了制度落實(shí),。我們組織進(jìn)行了機(jī)關(guān)辦公樓的整修和改造,，先后投資近百萬元，改造房屋20多間,，粉刷了辦公樓,，各科室安裝了空調(diào)、配備了電腦,，極大地改善了機(jī)關(guān)辦公條件,。同時，我們積極搞好機(jī)關(guān)院內(nèi)的綠化和美化,，隨季節(jié)變化對花草樹木進(jìn)行不同的管理和養(yǎng)護(hù),，做到春花、夏蔭,、秋果,、冬青，營造了一個優(yōu)雅的工作環(huán)境,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇二

在同事們的熱情幫助和大力支持下,，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高,。

二,、鉆研技術(shù)，安全行駛

認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識,，不斷提高駕駛技能,。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務(wù)意識,，做到了對車輛的及時檢查,、維修，確保每次安全出車,，文明駕駛,。

三、嚴(yán)格自律,，努力做好本職工作

嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到,，不早退,，不無故缺勤，保證無論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到,，從小事做起,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護(hù)公司和個人形象,。

四,、愛護(hù)車輛，勤儉節(jié)約

認(rèn)真做到車輛的“三檢”,、“一?！敝贫龋瑘?jiān)持保持車輛的完好與整潔,，確保不滴不漏,，勤儉節(jié)約。

通過這一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使自己有了很大提高,，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距,，在今后的工作中,，我會謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí),，以此來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇三

xx年機(jī)務(wù)班按照傳輸局的維護(hù)工作部署，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護(hù)工作的展開,，機(jī)務(wù)班在認(rèn)真總結(jié)和分析xx年維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，積極安排部署xx年的維護(hù)生產(chǎn)。xx年在全體機(jī)務(wù)員工的共同努力下,，在傳輸局的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成全年維護(hù)生產(chǎn)任務(wù),，但也存在維護(hù)工作中的不足在第二季度的維護(hù)工作中在干線、本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中發(fā)生多次通信事故,，這也是對機(jī)務(wù)班的日常維護(hù)工作一次考驗(yàn),，也從中發(fā)現(xiàn),、暴露出機(jī)務(wù)班在維護(hù)工作管理,、維護(hù)人員在日常的維護(hù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護(hù)工作中的不足之處，五月份針對alcatel設(shè)備障礙機(jī)務(wù)班在共同總結(jié)事故發(fā)生的主,、客觀因素的同時,，為加強(qiáng)機(jī)務(wù)日常維護(hù)，調(diào)動維護(hù)人員工作責(zé)任心,、主動性,，出臺機(jī)務(wù)班績效管理補(bǔ)充辦法，同時根據(jù)上級傳真文件要求對維護(hù)區(qū)域（含本地網(wǎng)設(shè)備,、網(wǎng)管）各類網(wǎng)管系統(tǒng),、傳輸設(shè)備聲效告警進(jìn)行全方位的全面細(xì)致的整治活動，動員全體機(jī)務(wù)人員參加到次此專項(xiàng)業(yè)務(wù)整治活動中,，全面解決維護(hù)區(qū)域傳輸設(shè)備聲效告警,、網(wǎng)管上報(bào)無效告警的清理整治工作。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理,，對大武口,、機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線、本地網(wǎng)）ip地址,，工作模式,，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理。在確?！叭€分離”,、設(shè)備“防掉電”檢查整治中，認(rèn)真進(jìn)行全網(wǎng)梳理,，制定專項(xiàng)的解決方案和對策,，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析上報(bào),，從性能數(shù)據(jù)的比對,、分析中,，制定相應(yīng)的解決措施和辦法，確保傳輸設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。針對傳輸設(shè)備巡檢,，對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及需要解決的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行匯總,，集中技術(shù)力量解決網(wǎng)上存在的技術(shù)問題,。在資產(chǎn)清查中，積極協(xié)助相關(guān)人員對700多個資產(chǎn)進(jìn)行逐個核對,、掃描,，粘貼標(biāo)簽，匯總相關(guān)資料,。按照傳輸局崗位認(rèn)證要求以求真務(wù)實(shí)的工作作分,，積極做好傳輸、數(shù)據(jù),、電源專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)工作,。按照傳輸局機(jī)線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求，扎實(shí)穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè),?？偨Y(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分片,、分區(qū)制訂詳細(xì)的設(shè)備,、電路搶修預(yù)案，提高搶通時效,。

基礎(chǔ)維護(hù)工作的開展情況第一季度根據(jù)傳輸局運(yùn)維部維護(hù)工作傳達(dá)的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進(jìn)行推廣使用的指示,，平羅機(jī)務(wù)班積極安排加強(qiáng)對電路、備品,、備件以及相關(guān)端口資料的錄入工作,，每日機(jī)務(wù)班對資料的錄入工作進(jìn)行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強(qiáng)機(jī)務(wù)班維護(hù)質(zhì)量管理,，在日常維護(hù)中推成出新挖掘維護(hù)質(zhì)量潛力,，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對機(jī)務(wù)班績效管理考核制度進(jìn)行修改,，對不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé),，對不同類型傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述該設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié),，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高,。第三季度對維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開展單項(xiàng)質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集,、比對對設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析,、討論，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。根據(jù)每周銀北全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量分析,，4月份河濱u4光接收、發(fā)送單元接收b1b2誤碼情況,，及時進(jìn)行分析,、判斷，更換石嘴山u14光接收,、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問題,；9月、10月份平羅機(jī)房根據(jù)區(qū)內(nèi)nokia設(shè)備光功率采集分析,，發(fā)現(xiàn)大武口機(jī)房收平羅方向,、平羅收大武口u2光功率下降3db、問題,，通過纖芯測試,、網(wǎng)管測試,、數(shù)據(jù)的計(jì)算,，分析數(shù)據(jù)下降的原因及時進(jìn)行解決。9月3日通過網(wǎng)管監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平羅nokia設(shè)備u2,、u14收光功率接近接收過載點(diǎn),，及時制定相應(yīng)的解決方案進(jìn)行解決，消除設(shè)備存在的隱患,。10月24日大武口nokia設(shè)備u4收河濱方向出現(xiàn)b1,、b2誤碼，機(jī)務(wù)班及時組織人員進(jìn)行分析解決運(yùn)行中存在的問題,。平羅,、大武口機(jī)房針對小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，及時對網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行核對,、匯總,、上報(bào)，為資源的及時核對,、修改創(chuàng)造條件,。

9月份區(qū)運(yùn)維部到平羅局進(jìn)行設(shè)備巡檢，通過網(wǎng)管對銀北各設(shè)備性能,、交叉連接,、時鐘配置等數(shù)據(jù)進(jìn)行了查看、分析，對銀北環(huán)alcatel,、nokia設(shè)備,，大武口機(jī)房的2500、metro3000設(shè)備做了倒換試驗(yàn),，本次的設(shè)備巡檢解決了alcatel設(shè)備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和nokia設(shè)備平羅,、安樂橋時鐘跟蹤未形成保護(hù)的問題。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤下光口改至12槽sl2盤上光口,，解決了上,、下光口組成環(huán)帶來的不安全隱患。對于平羅機(jī)房glxx監(jiān)測設(shè)備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進(jìn)行處理,。第三季度區(qū)局王瑞東,、賈順全來平羅局進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片核查，核查人員通過掃描儀逐個設(shè)備,、逐張機(jī)盤進(jìn)行掃描,，和賬目逐項(xiàng)進(jìn)行核對，對有誤和缺失的卡片現(xiàn)場重新粘貼,。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時,，更好的搞好維護(hù)工作，使線務(wù)員,、機(jī)務(wù)員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境,，達(dá)到機(jī)線聯(lián)合的目的，9月3日,、29日機(jī)務(wù)主管和剛交接班的機(jī)務(wù)員到平羅火車站段三二支溝改造施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場兩側(cè)各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進(jìn)行“三盯”,，完成光纜線路的安全遷改工作。機(jī)務(wù)班每周組織機(jī)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),、討論,，多次組織模擬演練，并安排河濱機(jī)房進(jìn)出機(jī)務(wù)員對河濱駐段線務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，從河濱機(jī)房現(xiàn)裝主要光設(shè)備,，一、二干光纜在odf架的排序情況到a,、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度,，多次配合平羅、大武口機(jī)房機(jī)務(wù)人員進(jìn)行模擬演練,。在本地網(wǎng)設(shè)備巡檢,、作業(yè)計(jì)劃的同時，要求機(jī)務(wù)人員對本地網(wǎng)光纜線路路由走向,、桿路情況進(jìn)行熟悉,，加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作用,，線務(wù)人員同時進(jìn)入本地網(wǎng)機(jī)房熟悉了解傳輸設(shè)備、系統(tǒng)纖芯的開放情況,，協(xié)助機(jī)務(wù)人員開放,、停閉電路，機(jī)務(wù)人員對線務(wù)人員使用儀表進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn),。

機(jī)務(wù)班結(jié)合一,、二干線路設(shè)備情況和本地網(wǎng)機(jī)房及部分大客戶組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，組織技術(shù)骨干力量從設(shè)備,、線路,、電源、備件等幾個方面細(xì)致深入的完善了電路搶通預(yù)案,，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機(jī)務(wù)班及時組織召開質(zhì)量分析會,，總結(jié)、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關(guān)智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度,，并將討論的可行性結(jié)果加入電路搶通預(yù)案,，使其更加完善、可行,。并且每周對搶通方案進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和分析,，在不斷的學(xué)習(xí)和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進(jìn)行增補(bǔ)和完善,，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展,。通過一年的學(xué)習(xí)和對搶通方案的不斷完善，使機(jī)務(wù)班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組成,、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進(jìn)展和提高,。

針對4月25日alcatel設(shè)備障礙情況進(jìn)行現(xiàn)場的分析和討論，從障礙的處理,、響應(yīng)、請示,、匯報(bào)等諸多方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和總結(jié),。結(jié)合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機(jī)房對設(shè)備,、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時的教訓(xùn),，平羅局、機(jī)務(wù)班嚴(yán)格按照傳輸局通報(bào)傳真的要求對維護(hù)區(qū)域設(shè)備,、電源列柜告警介入,，告警狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的梳理、整治,；已全部完成維護(hù)區(qū)域其他設(shè)備,、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。根據(jù)維護(hù)工作實(shí)際機(jī)務(wù)班適時對設(shè)備、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進(jìn)行補(bǔ)充說明討論,，意在確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通的前提下,，杜絕因設(shè)備、線路發(fā)生障礙的情況下人為造成設(shè)備,、線路搶通超時限事件發(fā)生,。在設(shè)備網(wǎng)絡(luò)軟件版本的升級方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長華為sdh2500設(shè)備軟件版本升級。8月份完成alcatel設(shè)備,、本地網(wǎng)烽火設(shè)備軟件版本的升級工作,。

在本地網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作中：協(xié)助銀北電信分公司、ut公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán),、南環(huán)ⅰ,、ⅱ38個站點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)改造情況進(jìn)行現(xiàn)場勘測和時隙設(shè)計(jì)。配合大武口電信分公司完成平羅西靈,、水管所,、曙光本地網(wǎng)機(jī)房搬遷割接。5月平羅局機(jī)線聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口—勝利,、一顆樹,、一廠、二廠共32芯光纜進(jìn)行割接,，割接前期對在用系統(tǒng)太西622m,、檢察、adsl共7個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度和恢復(fù),，同時考慮太西網(wǎng)絡(luò)安全對光纜傳輸路由進(jìn)行業(yè)務(wù)分擔(dān)傳輸方式,。按要求協(xié)助開通銀北工行2m電路13條；同時協(xié)助大武口分公司驗(yàn)收,、測試銀北工行網(wǎng)絡(luò),。在執(zhí)行本地網(wǎng)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃方面，嚴(yán)格按照傳輸局計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)完成銀北第一到四季度133個站點(diǎn)的巡視頻次和設(shè)備,、電路作業(yè)計(jì)劃,；為在障礙的第一事件確認(rèn)障礙段落和距離，在有條件的站點(diǎn)將備用纖芯逐段連至平羅,、大武口機(jī)房,，創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護(hù)工作做到精細(xì)化管理,，對大武口,、平羅機(jī)房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)（干線、本地網(wǎng)）ip地址,，工作模式,，保護(hù)模式等配置數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行梳理,。在將平羅ut網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后，對其上空閑2m通道進(jìn)行核對,，告警進(jìn)行屏蔽,，全部消除了網(wǎng)管上存在的無效告警。對平羅本地ut設(shè)備四個環(huán)進(jìn)行倒換實(shí)驗(yàn),。通過以上工作,，對進(jìn)一步掌握本地網(wǎng)設(shè)備性能提供了幫助，提高了維護(hù)人員對告警,、故障的判斷反映速度,，有利于壓縮本地設(shè)備，電路障礙歷時,。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局,、上營子機(jī)房華為155/622m光端機(jī)的風(fēng)扇，星火機(jī)房華為155/622m光端機(jī)iu1右的光端機(jī)的光板,，農(nóng)牧場機(jī)房光端機(jī)上原來的高階通道性能越限告警消失,，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向hp—rdi告警,，并且到建西的電路全部中斷,，更換了建西機(jī)房對大武口方向的155m光盤后，電路恢復(fù)正常,，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用,。在本地網(wǎng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中，按照維護(hù)要求對本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點(diǎn)性能進(jìn)行采集,，并將本地網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行情況列入每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析,，逐步提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為使機(jī)務(wù)人員的維護(hù)技能進(jìn)一步提高,，按照傳輸局技術(shù)達(dá)標(biāo)要求積極組織機(jī)務(wù)人員對nokia設(shè)備,、網(wǎng)管進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場培訓(xùn)，同時邀請傳輸局技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué),，以期達(dá)到維護(hù)技能共同提高的目的,。對于alcatel、華為txx,、西門子設(shè)備、網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，除定期現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還進(jìn)行了專項(xiàng)技能考試,，檢測機(jī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、掌握程度,，依據(jù)情況對學(xué)習(xí)計(jì)劃做出修改,，對薄弱項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以求各機(jī)務(wù)人員都能熟練掌握、操作,，順利完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)考試,，以達(dá)到提高日常維護(hù)技能的目的。

結(jié)合設(shè)備巡檢以及季度維護(hù)生產(chǎn)檢查,，積極組織全體機(jī)務(wù)人員對nokia,、alcatel設(shè)備進(jìn)行c、b類專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)測試,，全面完成本年度專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)工作,。

第三季度運(yùn)維部王瑞東結(jié)合電源專業(yè)崗位認(rèn)證要求，利用晚上時間對平羅局機(jī)務(wù)維護(hù)人員進(jìn)行輔導(dǎo),，從電源專業(yè)基礎(chǔ)知識,、電源空調(diào)維護(hù)規(guī)程方面并結(jié)合維護(hù)實(shí)際引導(dǎo)大家如何進(jìn)行電源專業(yè)學(xué)習(xí)。

機(jī)務(wù)班結(jié)合傳輸設(shè)備崗位認(rèn)證要求,，積極組織機(jī)務(wù)人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術(shù)培訓(xùn),，利用晚上時間組織全體機(jī)務(wù)人員對傳輸專業(yè)理論知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為崗位認(rèn)證打下良好的理論基礎(chǔ),。

外出培訓(xùn)方面：在衛(wèi)星局進(jìn)行數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),；在北京西門子培訓(xùn)基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設(shè)備進(jìn)行全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)房安全管理工作,、三線分離,、防掉電整治工作機(jī)務(wù)班每月在維護(hù)工作檢查的同時，對干線機(jī)房安全管理,、消防安全情況進(jìn)行檢查,，對存在安全隱患的機(jī)房、部位嚴(yán)格進(jìn)行整改,。在重要通信,、節(jié)假日對全網(wǎng)維護(hù)區(qū)域設(shè)備、網(wǎng)管,、備品備件以及纜線進(jìn)行檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行匯總，提出解決方案和措施加以整改,，確保設(shè)備,、電路正常運(yùn)行。

為鞏固“三線分離”成果,，積極組織配合線路部門完成對平羅本地網(wǎng)機(jī)房,、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整,，共計(jì)割接光纜21條,，完成對安樂橋機(jī)房大客戶共計(jì)6條光纜進(jìn)行割接和綁扎工作,。重新布放平羅本地網(wǎng)機(jī)房至傳輸機(jī)房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機(jī)房至傳輸機(jī)房24芯中繼光纜各一條。對平羅,、石嘴山機(jī)房adsl電路進(jìn)行了調(diào)整,，為確保用戶電路安全，更換調(diào)整石嘴山機(jī)房大武口—石嘴山100m光路及一網(wǎng)吧用戶側(cè)尾纖,。

根據(jù)設(shè)備“防掉電”要求對大武口,、平xx線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，使機(jī)房設(shè)備在供電方面確保安全,。分別對大武口機(jī)房主用電源增加一路備用電源,；對dwdmⅰⅱ設(shè)備,、2500＋設(shè)備,、西門子電源列柜分別增加一路備份電源；對nokia,、alcatel,、本地網(wǎng)烽火、華為設(shè)備采用交叉電源供電方式,，確保傳輸電源的靠性,。平羅機(jī)房對alcatel、nokia設(shè)備主備供電不合理現(xiàn)象進(jìn)行整治割接,。10月份對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進(jìn)行改造,，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作，重新布放監(jiān)控室電源以及dwdm,、2500,、本地網(wǎng)、大客戶網(wǎng)線,；對五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線,、光纜進(jìn)行抽除，對停閉的odf架以及原515廠光設(shè)備傳輸進(jìn)行拆除,，同時對拆除的設(shè)備進(jìn)行登記,、整理歸檔。4月份對大武口機(jī)房停閉小靈通電路55×2m電纜進(jìn)行抽除和綁扎,，調(diào)通大武口—石嘴山100mip電路同時完成該電路數(shù)據(jù)流量測試,；完成—中衛(wèi)10*2m電路的停閉以及臨時調(diào)度電纜的拆除工作。

1,、按照平羅傳輸局工作部署,，以及一年來維護(hù)工作的總結(jié)教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)管理,，尤其要發(fā)揮人的主觀因素,，發(fā)揮、動員維護(hù)人員工作的主動性和積極性,。措施：在維護(hù)工作中加強(qiáng)溝通意識,，營造良好的心理環(huán)境。指導(dǎo)員工改變不良的工作心態(tài),。

加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制,，動態(tài)、適時對全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,。措施：制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理,、瀏覽、監(jiān)視制度,。

繼續(xù)延續(xù),、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度；加強(qiáng)分析的力度和廣度,。措施：對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流,，制訂相應(yīng)的解決方案。

加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備,，利用備機(jī),、備盤進(jìn)行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強(qiáng)本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新,；夏季要加強(qiáng)對模塊機(jī)房環(huán)境的監(jiān)控力度,，防止意外事件的發(fā)生。對本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定情況,，要建立意外情況下的聯(lián)系制度,，對于不能及時進(jìn)行供電的模塊機(jī)房可以采取主動進(jìn)行供電，壓縮障礙時限（本地網(wǎng)維護(hù)人員要有一定的油機(jī)發(fā)電介入知識和操作技能）,。

按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運(yùn)行情況會同維護(hù)中心進(jìn)行集中巡檢,，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問題。

加強(qiáng)機(jī)務(wù)班每月,、周的維護(hù)檢查,、指導(dǎo)的深度，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng),、網(wǎng)上存在的問題進(jìn)行指導(dǎo),。

加強(qiáng)干線機(jī)房備品、備件儲備三級檢查制度,，杜絕由于備件儲備失誤,，造成通信延誤事件。

2,、對xx年度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)提出維護(hù)建議

3,、對機(jī)務(wù)班xx年績效考核制度進(jìn)行修訂和刪補(bǔ)完善,，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

4,、加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度,。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進(jìn)行巡視；干線機(jī)房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況,，往返路程不走同一路由,，必要時機(jī)務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報(bào)表。線務(wù)人員在光纜線路巡視結(jié)束,，無外力影響的情況下一周進(jìn)入機(jī)房兩次（可根據(jù)季節(jié)情況增加或減少）,。機(jī)務(wù)行政人員在無其他工作計(jì)劃和任務(wù)的情況下，參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)（逐步培養(yǎng)一到兩名機(jī)務(wù)人員）,。對有重大外力影響的光纜段落,，適時要求機(jī)務(wù)人員參加現(xiàn)場的巡視和看護(hù)，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善，將此工作作為一項(xiàng)常效工作來執(zhí)行,。

6,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：提倡和加強(qiáng)員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度，同時結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核和崗位技術(shù)練兵活動,。

7,、針對機(jī)務(wù)班年輕員工多的特點(diǎn)，豐富年輕員工的業(yè)余生活,。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機(jī)的彩鈴制作成：具有宣傳保護(hù)光纜線路安全形式的彩鈴業(yè)務(wù),，以此加大對保護(hù)光纜線路的宣傳力度和市場。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇四

200x年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。

1,、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度,。一年來,，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍,。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感,、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制,、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來,，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失,。

200x年,，是xx高速全面營運(yùn)的開局之年,。年初，公司的收費(fèi),、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善。

2,、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5,、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識,，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換,、調(diào)試。

今年11月,，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實(shí)做好本職工作,，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi),。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號,，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理,，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來,，義務(wù)消防隊(duì)對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全,。

此外，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七,、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作。

1,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來,，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。

三,、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握,。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。

在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇五

xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理,，開拓進(jìn)取,，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實(shí)提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上,，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度,。一年來，收到了較為良好的效果,，促進(jìn)了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍。

2,、加強(qiáng)部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé),，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制,、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制,。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,，無數(shù)據(jù)丟失,。

xx年，是xx高速全面營運(yùn)的開局之年,。年初，公司的收費(fèi),、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5,、一年來,，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試,。

今年11月,，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

一年來,，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī),。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí),，切實(shí)做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行,。

1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,，同時要求隧道管理人員加強(qiáng)對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費(fèi),。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰,。

5、督促隧管理所完善了機(jī)電倉庫的管理,，避免了機(jī)電物品備件的流失,。

6、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),，要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,，義務(wù)消防隊(duì)對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。

此外,，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

七、指導(dǎo),、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作,。

1、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,，為下一步公司營運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,，為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

一年來,，盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難,，影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代,。

三,、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護(hù)效率無法掌握,。下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù),、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我,。

在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機(jī)年終工作總結(jié) 司機(jī)年終工作總結(jié)個人篇六

同志們：

上午好,！

一年來，公司機(jī)關(guān)按照公司的發(fā)展與管理要求,，加強(qiáng)管理,、指導(dǎo)、服務(wù),、監(jiān)督,、積極工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的共同努力下,，搶抓機(jī)遇，加大市場經(jīng)營,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展跨越,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。

為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚(yáng),、完善,、進(jìn)步的工作要求,，更好的對來工作起到積極推動作用。現(xiàn)在,，由我對公司機(jī)關(guān)工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

一年來,，機(jī)關(guān)五大系統(tǒng)各部室,，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟(jì),，從經(jīng)濟(jì)到行政,，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標(biāo),，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃,，工作重心下移，中心下移,，積極履行職責(zé),，全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用,，為基層的施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量、成本管理,、項(xiàng)目管理,、黨群工作等等各項(xiàng)工作的各個方面，給予了切實(shí)有效的管理,、指導(dǎo),、幫助、支持,、服務(wù),、督導(dǎo)以及激勵。工程管理,、工程技術(shù)的部門部室領(lǐng)導(dǎo)組成工作組,，按照公司安排，在現(xiàn)場蹲點(diǎn),、指導(dǎo),，一些同志長期在基層，給予了許多具體的幫助與指導(dǎo),，受到基層的歡迎,；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)一些部室今年多半的時間駐在現(xiàn)場，建立,、加強(qiáng),、完善新的管理機(jī)制,，對基層給予了切實(shí)、具體的幫助指導(dǎo),；黨群系統(tǒng)對各項(xiàng)目在鼓舞士氣,、黨務(wù)工作、工會工作,、項(xiàng)目效能監(jiān)察,、組織企業(yè)文化演講、加強(qiáng)班子建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、勞動競賽活動,、建家建線等等各個方面，加大了工作力度,，對困難項(xiàng)目進(jìn)行走訪,、慰問，及時給予關(guān)懷,；行政系統(tǒng)部室在項(xiàng)目上場,、人員配備、貫標(biāo),、行政管理服務(wù)保障等各個方面而奔忙,，而辛勞。公司機(jī)關(guān)在盡心盡職地為公司的項(xiàng)目管理,，為公司的大發(fā)展扎扎實(shí)實(shí),，實(shí)實(shí)在在的做著工作，認(rèn)認(rèn)真真加強(qiáng)管理,。機(jī)關(guān)的工作理念,、工作作風(fēng)、工作姿態(tài),、工作質(zhì)量,、工作效率、工作效果等,，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍,。追求完美結(jié)果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應(yīng),，形成了的良好發(fā)展勢態(tài),。在快速應(yīng)對的過程中，各個部室全面加強(qiáng)管理,，使管理機(jī)制得到改進(jìn),、創(chuàng)新,、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升,。按照公司以及集團(tuán)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，項(xiàng)目管理的規(guī)范、程序,、標(biāo)準(zhǔn)得到建立和貫徹執(zhí)行,。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個工作配合組、專業(yè)督導(dǎo)組,，針對實(shí)際，全面扎實(shí)地進(jìn)行了指導(dǎo),、幫助,、督查、促進(jìn),。新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制在實(shí)踐中不斷完善,，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展,。專業(yè)督導(dǎo)組的幾位老同志,，勤勉敬業(yè)，深入基層,，按照工作要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與督導(dǎo)項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理,，效果明顯,。這種忠實(shí)踐行公司理念，為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),，提高管理水平,，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越,，勤勉扎實(shí)，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋,，更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,。

從各部室到每一個工作人員，從各個部室團(tuán)隊(duì)到各個職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì),，從各個職能系統(tǒng)的大團(tuán)隊(duì)到機(jī)關(guān)整體管理團(tuán)隊(duì),；從公司領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員到班子整體；從微觀管理到宏觀管理,，都體現(xiàn)出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越的新氣象,，新作為的良好態(tài)勢。一個新的六公司全新形象,，全新的精神狀態(tài),，正在大家的努力下，積極打造,，不斷成型,，呼之欲出。

公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)從公司整體管理與發(fā)展角度和職責(zé)分管實(shí)際緊密結(jié)合,，對分管工作部室給予了切實(shí)良好的指導(dǎo),、幫助與支持。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想,、理念,、思路、方法等給予機(jī)關(guān),、項(xiàng)目以不斷強(qiáng)化,、明晰、堅(jiān)定的指導(dǎo),。在公司對基層各項(xiàng)目加強(qiáng)管理的同時,，基層各項(xiàng)目對公司的各項(xiàng)管理、政策等也給予了充分的理解,、擁護(hù),、支持，提供了更多的實(shí)踐,、借鑒的智力與經(jīng)驗(yàn)支持和啟發(fā),，機(jī)關(guān)各部室能夠充分的及時尊重、吸收,、借鑒這些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，使管理的思路、方法不斷完善,，更具有針對性,，更豐富、更符合六公司的實(shí)際,。

可以說,，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會,，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流,，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展?fàn)顟B(tài)與局面,，達(dá)到了前所未有的高度統(tǒng)一,，前所未有的良好狀態(tài)。

從管理的角度講,，公司機(jī)關(guān)正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色,，發(fā)揮出重要作用。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理,，全面發(fā)展的軌道前行,。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵,。正在不斷升華與弘揚(yáng)著六公司的文化與成本,。

六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，隨著快速發(fā)展,，公司面臨著許多新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。針對發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際,，各部室自覺加強(qiáng)提升學(xué)習(xí)力，認(rèn)真研究工作,，研究管理,，使管理與工作更扎實(shí)、更有效,。

公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進(jìn)入一個新狀態(tài),，面臨的挑戰(zhàn)也進(jìn)入一個新狀態(tài)。在管理,、制度,、機(jī)制等方面也進(jìn)入一個新的突破期。

第一,，市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構(gòu)建,、發(fā)展，已基本奠定了一個良好的基礎(chǔ),。各市場區(qū)域正在積極努力探索完善,，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項(xiàng)目初篩機(jī)制,、測評機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè),、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作,。這些努力在公司領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)層面,，市場區(qū)域指揮部層面,，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主管部門層面,，以及涉及到的相關(guān)部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目部都在進(jìn)行了積極探討,、實(shí)踐,。基本框架已形成,，基本運(yùn)行機(jī)制已構(gòu)建,，業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。以市場經(jīng)營主線脈絡(luò)為主干的整體運(yùn)行機(jī)制,，各部室還需要從公司整體運(yùn)行的角度,，從各自相關(guān)的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進(jìn)一步完善,、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制,。

第二，項(xiàng)目管理整體運(yùn)行機(jī)制,。經(jīng)過三年多的努力,，已基本構(gòu)建和明晰了，主干機(jī)制有效把握了三大階段,，并在各個方面得到體現(xiàn),。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營,，把好效益源頭,；二是抓好過程控制，作實(shí)二次經(jīng)營,，降低制造成本,；三是抓好收尾清算，強(qiáng)化三次經(jīng)營,，確保最終效益,。三個階段中的各項(xiàng)工作、管理機(jī)制脈絡(luò)不斷明晰,，措施扎實(shí)有效,，在公司上下的共同努力下，全過程經(jīng)營效果顯著,?！傲笠亍薄ⅰ傲?xiàng)指標(biāo)”在項(xiàng)目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn),。( http://)

第三,，文化培育不斷深入。“文化與成本年”系列活動堅(jiān)定不移的扎實(shí)開展,，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層,、公司機(jī)關(guān)以及各項(xiàng)目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強(qiáng)化,，已經(jīng)深入人心,。以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓成本造就公司輝煌的思想,、機(jī)制氛圍,，不斷成熟。今年在管理實(shí)踐中,，以多種方式得到了具體體現(xiàn),。無論是理念演講弘揚(yáng)、無論是對員工的各種具體關(guān)懷,、無論是對項(xiàng)目持續(xù)指導(dǎo),、幫助等等，都向市場,、向社會很好地傳導(dǎo),、展示了“文化六公司、成本六公司,、管理六公司”的市場美譽(yù)度,，已成為六公司發(fā)展的一個鮮明符號，特點(diǎn),。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮,、教育,、引導(dǎo)的文化力量與作用，對外起到了塑形象,、創(chuàng)信譽(yù),、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力,，不斷實(shí)踐探索,、完善與豐富的勇氣與激情。

第四,、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺,。在實(shí)施和督導(dǎo)中，能夠不斷發(fā)現(xiàn),、研究問題,。能夠持續(xù)改進(jìn)，補(bǔ)齊短板。各個部室都能較好的把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作提升公司管理水平,，提升部室指導(dǎo),、管理基層、服務(wù)基層的良好機(jī)遇和平臺,，提出了很多有針對性的完善管理的措施,，使整個公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)得到了較大程度的夯實(shí)，水平得到較大的提高,，取得了顯著的良好成績,。得到了集團(tuán)公司的獎勵與肯定，集團(tuán)公司也在督查中及時予以總結(jié),、推廣,、弘揚(yáng)六公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

總體上,，公司機(jī)關(guān)研究工作,，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高,，系統(tǒng)管理,，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。

第一,，牢固樹立提升學(xué)習(xí)力的理念,，讓學(xué)習(xí)力永遠(yuǎn)成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越,，具有六公司特點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì),，鮮明管理特點(diǎn)之一和強(qiáng)大的動力。

認(rèn)真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實(shí)踐中體現(xiàn)較為突出,。大家可以仔細(xì)回顧一下,，今年的市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理上的許多措施,、作為上的動作,，以及效果都有力地證明了我們的學(xué)習(xí)力發(fā)揮出的作用?？梢哉f,，學(xué)習(xí)力包括“三個提高一加強(qiáng)”機(jī)制的有機(jī)內(nèi)容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一,。對提升學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵上,，大家有更多的感悟和實(shí)踐收獲。同時,，在以后的學(xué)習(xí)力提升上,，還要進(jìn)一步挖掘和擴(kuò)展，再創(chuàng)造和豐富一個全新的學(xué)習(xí)力概念和境界。明年初要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析,，并提出提升包括學(xué)習(xí)力在內(nèi)的“三個提高一加強(qiáng)”的細(xì)化思路與方法,，加強(qiáng)對工作、管理的指導(dǎo),。

第二,，更加牢固地強(qiáng)化爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的理念,，體現(xiàn)管理的高品質(zhì),，大境界。

公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階,，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力,、團(tuán)隊(duì)整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實(shí)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢,，加快提升管理水平，進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新,，是機(jī)關(guān)當(dāng)前和今后面臨的重要任務(wù),。

只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高,，更匹配,。公司高品質(zhì)的管理來自于管理團(tuán)隊(duì)管理水平的持續(xù)提高。機(jī)關(guān)各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,，又要提升整體職能管理水平,。同時，還要體現(xiàn)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)層參謀助手的水平,，既要干好職能業(yè)務(wù)工作,，又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平?？傊?，管理水平的提高是體現(xiàn)在各個方面的,，這是公司發(fā)展的客觀需要,。同時，又是履職的主觀要求,，對每個個體而言,，現(xiàn)在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn)，也是個體對自己能否更好地適應(yīng)崗位,，體現(xiàn)崗位價(jià)值的自我挑戰(zhàn),。能否成為優(yōu)秀的.優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，是每個工作人員思考的問題,。

每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和代表者，體現(xiàn)公司管理水平,、品位的踐行者,，是每個部室主管和工作人員應(yīng)共同應(yīng)正視和思考的問題。

第三,，加快建立符合六公司實(shí)際,，切實(shí)有效的工作考核機(jī)制，使對公司機(jī)關(guān)的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道,。

公司機(jī)關(guān)業(yè)績考核與管理,，一直是一個薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評已不適應(yīng)新的發(fā)展要求,，如何更好地量化業(yè)績考評,，如何更有效、更理性,、更科學(xué)地加強(qiáng)對機(jī)關(guān)的考核評價(jià),，促進(jìn)提升管理，提高崗位履職水平,，是擺在機(jī)關(guān)工作面前的重要管理課題,。明年我們將參照集團(tuán)公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),，在今年的考核辦法基礎(chǔ)上,，深入研討，反復(fù)思考,、推敲,，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價(jià)辦法,，建立公司機(jī)關(guān)的考評機(jī)制,。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，努力打造富有朝氣,，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一,，特點(diǎn)鮮明的六公司新型管理團(tuán)隊(duì)。

我們在管理上不斷追求進(jìn)步,、創(chuàng)新與突破,，在加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員的個體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的建設(shè)中,，一直做著不懈努力。但以公司遠(yuǎn)大理想追求,，崇高事業(yè)境界追求的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,，公司機(jī)關(guān)無論個體，還是團(tuán)隊(duì),，差距仍然很大,。一些舊的文化習(xí)慣，僵化的思維方式,，不良的工作作風(fēng)等等陋習(xí)仍然存在,，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高,，成為影響機(jī)關(guān)建設(shè)和公司形象,、聲譽(yù)、發(fā)展的阻力和消極因素,。如何打造體現(xiàn)公正,、清廉、勤奮,、團(tuán)結(jié),、協(xié)作、友好,、扎實(shí),、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風(fēng),，體現(xiàn)六公司文化理念的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì),，同樣是擺在機(jī)關(guān)工作人員、機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)面前的一個重要問題,。在堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美,，不斷修正，持續(xù)改進(jìn),，樹立起不斷進(jìn)步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象,，成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的代表者。

總之,，一年來,，公司機(jī)關(guān)順應(yīng)公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為,，為六公司的發(fā)展,，作出了應(yīng)有的努力,，體現(xiàn)了應(yīng)有的作為,。希望在新的一年中,，無論每個工作人員，每個部室領(lǐng)導(dǎo),，還是不同層面的每個團(tuán)隊(duì),，都能有新的顯著的進(jìn)步，在公司發(fā)展中,，發(fā)揮不可缺少的重要作用,。積極推動六公司不斷進(jìn)步，爭創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越,！

1、機(jī)關(guān)工作人員要加強(qiáng)政治思想以及人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流,，走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì),，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng),。大家不要認(rèn)為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的要求,，對一個一流企業(yè),、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求,。只有自覺加強(qiáng)修養(yǎng),，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的發(fā)展,、管理起到積極推動作用,。

2、機(jī)關(guān)工作要加強(qiáng)整體協(xié)作建設(shè),。職能管理作用的發(fā)揮,，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性,、交叉性,，職能管理的界限正在延伸。部室領(lǐng)導(dǎo),、工作人員都要自覺的加強(qiáng)整體協(xié)作水平的鍛煉提高,。從工作的開始，就要體現(xiàn)由理念起步,，按規(guī)則行動,，貫穿全過程,。

3、機(jī)關(guān)要主動持續(xù)關(guān)注新員工的培養(yǎng)教育,。要按照公司相關(guān)要求,，積極主動的去關(guān)注六公司的未來，讓他們健康成長,，快速成長,。

4、機(jī)關(guān)各部室要不斷體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)有作為的精神,。企業(yè)管理與機(jī)關(guān)工作對各個崗位人員的要求愈來愈高,。發(fā)展的速度、規(guī)模,、質(zhì)量,、標(biāo)準(zhǔn)等，需要我們在工作,、管理上按程序,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施,，而角色的轉(zhuǎn)變也需要我們充分體現(xiàn)能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的精神,，不能成為傳聲筒、復(fù)印機(jī),，更不能當(dāng)甩手掌柜,。能擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)，就要潛心研究工作,，研究管理,，只有這樣才能當(dāng)好參謀、助手,，才能有作為,，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度,、有效果,。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康,、事業(yè)興旺,！

謝謝大家。