當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇一

搞好服務是辦公室工作的“主旋律”,。面對經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和新任務，我們找準工作的著力點,，努力為公司黨委提供優(yōu)質(zhì)高效的服務,。

一是圍繞各項會議精神的安排部署，積極做好傳達貫徹工作。合縣委,、縣政府有關會議精神和總結公司經(jīng)濟工作會議的安排部署,，我們聯(lián)系企業(yè)實際，列出工作重點,，及時深入到企業(yè)進行會議精神的宣貫,、檢查和落實。在宣貫上,，我們注重會議精神的理論性與企業(yè)工作實際性的相合,、相統(tǒng)一，不斷增強會議精神宣貫的針對性和有效性,，進而把企業(yè)廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到了“跨越式發(fā)展的目標實”和“構建中等旅游城市的總結體規(guī)劃”上來;在檢查上,，我們堅持實事求是的原則，做到件件有著落,，事事有回音,，保證了工作的有效進行;在落實上，我們著重在服務,、引此文導,、幫助上下功夫，進行廣泛深入的調(diào)研,，摸實情,，查癥，指出企業(yè)存在的問題,，明確發(fā)展方向,，當好向?qū)В_保企業(yè)各項工作落到實處,。

二是圍繞黨委工作的重心,，做好對領導的服務。我們充分發(fā)揮辦公室參與政務,、管理事務,、綜合服務的職責，認真當好領導的參謀和助手,，確保優(yōu)質(zhì)高效的服務,。我們想領導之所想,，針對企業(yè)改革發(fā)展過程中的“急,、難、險,、重”問題,，做到有準備、有分析、有建議,、有安排;我們做領導之所需,，經(jīng)常深入一線，加強對改制企業(yè)職工關心的熱點,、難點問題的調(diào)查研究,，做到底數(shù)清、情況明,，切實為領導決策提供“第一手”材料,。尤其是在保先教育活動過程中，我們針對“保先教育”時間緊,、任務重,、材料多的實際情況，從服務于黨委的大局出發(fā),，以高度的政治責任感,、務實的工作作風和強烈的時效精神，保持辦公室工作高效運轉,。在“群眾路線教育”材料的整理與打印上,，我們幾乎沒有“八小時五天制”的概念，八小時以外仍在工作,，雙休日照樣加班,，從而使得“群眾路線教育”圓滿。

三是圍繞企業(yè)重點難點問題,，做好對基層的服務,。我們積極做好好企業(yè)體制改革工作，針對生產(chǎn)經(jīng)營困難,、資金缺乏,、面臨停產(chǎn)的企業(yè)，在盤活閑置資產(chǎn),、安排就業(yè),、保持穩(wěn)定上進行公文寫作了有益的探索。我們在借鑒外地成功改革經(jīng)驗的基礎上,，按照“公司制改造一批,、退出轉換一批、調(diào)整規(guī)范一批,、破產(chǎn)出讓一批”的工作思路,，加快企業(yè)改革步伐。由于我們考慮全面,、準備充分,、措施得力,，順利完成了漁陽公司、門窗總結廠,、氧氣廠,、乙炔氣廠、農(nóng)機廠產(chǎn)權多元化改制,，以及棉紡織廠、大修廠,、冶煉公司和下倉脫粒機廠的破產(chǎn)工作,，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理流動和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了體制改革的新突破,。我們積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決建房問題,，針對棉紡織廠、農(nóng)機廠,、掛車廠職工住房日益緊張的情況,，協(xié)助企業(yè)寫申請、打報告,，找政府,、跑土地局，辦理有關手續(xù),，協(xié)調(diào)各方關系,，爭取優(yōu)惠政策，為加快建房進程起到了很好的促進作用,。此外,，我們認真做好來客接待工作，做到笑臉相迎,，熱情相送,。特別是上訪問題，我們耐心解釋,，理順情緒,，盡可能地化解矛盾，決不將問題直接上交給領導,。

辦公室是公司黨委日常工作運轉的關鍵環(huán)節(jié),，是承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。辦公室的一文一會，一言一行,，一舉一動,，都影響著全系統(tǒng)的工作，影響著黨委在職工心中的形象,。為此,，我們從作好日常工作做起，做到思想統(tǒng)一,，目標同向,，相互協(xié)作，樂于奉獻,，形成精誠團,、干好本職工作的強大合力。具體表現(xiàn)：

一是辦文,、辦會標準高,、質(zhì)量好。我們始終以良好的精神狀態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到日常工作中,，在通知,、請示、報告的編寫上,，堅持反復研究,，認真推敲，不放過一絲一毫的疑點,，不留下一字一點的差錯,，保證了文件的質(zhì)量;在日常信息的報送上，堅持重要情況及時,、準確,、全面報送，做到喜憂兼報,，每年上報各類信息40多條,，為上級領導決策提供了有效服務;在會議、活動的組織上,，我們從前期準備,，到現(xiàn)場服務，直至會后落實,，每一件事情,、每一個環(huán)節(jié)都考慮周到，安排妥當,，確保了會議,、活動的高質(zhì)量進行。

二是文件收發(fā),、檔案管理井然有序,。辦公室工作無小事,，我們以高度負責的精神，做好文件的收發(fā)和檔案的管理工作,。在文件收收發(fā)上,，我們堅持正確傳遞、快速流轉,、準確無誤的工作原則,，做到文件不積壓、不丟失,、不泄密,，從而使得文件收發(fā)工作始終保持著暢通、高效的運行狀態(tài),。在檔案管理上,，我們建立健全了各項規(guī)章制度，配齊了檔案設施,，整理匯編了全部文件,，做到會議、活動一起,，相關材料就加以匯總結,、立卷歸檔，保證查有出處,、拿有記錄,。同時，我們組織全系統(tǒng)檔案工作人員進行了《檔案法》,、《天津檔案管理條例》的學習,，進一步增強了檔案人員的業(yè)務能力;幫助吉華公司、漁陽公司,、眾興氣體公司和久安氣體公司等企業(yè)完成了檔案聯(lián)查工作,，受到了有關領導的好評;充分發(fā)揮檔案資源優(yōu)勢，為企業(yè)項目建設,、房屋改造,、土地普查、換證等工作提供了檔案材料,。目前,，我們的檔案工作目標管理己晉升為市二級。

三是后勤保障工作全面落實,。值班工作進一步加強,，嚴格落實領導帶班和科室干部值班制度，保證每天24小時電話接得通,、車子開得出,、人員調(diào)得動;門前三包制度得以全面落實,，堅持周五衛(wèi)生勞動日，保證了衛(wèi)生區(qū)的整潔環(huán)境;全面落實廉政建設,，堅持“從儉,、節(jié)省”的原則，機關來客一律實行內(nèi)部招待;嚴格車輛管理,，確保安全運行,，近年來無一重大車輛交通事故發(fā)生;物業(yè)管理工作不斷加強,，按時收取水,、電、暖的費用,，沒有少收和多收現(xiàn)象的發(fā)生,，對職工住宅水、電,、氣的故障及時給予維修,，做到快捷服務。

我們建立健全了機關衛(wèi)生責任制度,，公司領導帶頭遵守落實責任制度,。比如，每天衛(wèi)生責任區(qū)的打掃和廁所清潔制度,，機關領導和全體干部職工一樣排班落實,，自覺參與，從而起到了較好的示范作用,，保證了制度落實,。我們組織進行了機關辦公樓的整修和改造，先后投資近百萬元,，改造房屋20多間,，粉刷了辦公樓，各科室安裝了空調(diào),、配備了電腦,，極大地改善了機關辦公條件。同時,，我們積極搞好機關院內(nèi)的綠化和美化,，隨季節(jié)變化對花草樹木進行不同的管理和養(yǎng)護，做到春花,、夏蔭,、秋果、冬青,，營造了一個優(yōu)雅的工作環(huán)境,。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇二

在同事們的熱情幫助和大力支持下,，我尊敬領導、團結同事,、努力學習,、勤奮工作、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律,，不斷提高自己的服務質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將我這一年的工作情況總結如下：

一,、努力學習,，不斷提高自身素質(zhì)

我認真學習公司的各項規(guī)章制度，學習各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識,，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高,。

二、鉆研技術,，安全行駛

認真學習駕駛知識,，不斷提高駕駛技能。在工作中,，努力樹立“安全第一”的服務意識,，做到了對車輛的及時檢查、維修,，確保每次安全出車,，文明駕駛。

三,、嚴格自律,，努力做好本職工作

嚴格按照各項規(guī)章制度，堅守工作崗位,，堅持不遲到,，不早退，不無故缺勤,，保證無論刮風下雨都隨叫隨到,，從小事做起，聽從領導安排,，自覺維護公司和個人形象,。

四、愛護車輛,，勤儉節(jié)約

認真做到車輛的“三檢”,、“一保”制度，堅持保持車輛的完好與整潔,，確保不滴不漏,，勤儉節(jié)約。

通過這一年的學習與實踐,，使自己有了很大提高,，但是與領導和同事們的要求相比，還存在一定的差距,，在今后的工作中,，我會謙虛謹慎，努力學習,，以此來實現(xiàn)自己的價值,，爭取為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇三

xx年機務班按照傳輸局的維護工作部署,，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護工作的展開,，機務班在認真總結和分析xx年維護工作的經(jīng)驗和教訓的基礎上,，積極安排部署xx年的維護生產(chǎn),。xx年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產(chǎn)任務,，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線,、本地網(wǎng)設備的維護工作中發(fā)生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗,，也從中發(fā)現(xiàn),、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及維護工作中的不足之處,，五月份針對alcatel設備障礙機務班在共同總結事故發(fā)生的主,、客觀因素的同時，為加強機務日常維護,，調(diào)動維護人員工作責任心,、主動性，出臺機務班績效管理補充辦法,，同時根據(jù)上級傳真文件要求對維護區(qū)域（含本地網(wǎng)設備,、網(wǎng)管）各類網(wǎng)管系統(tǒng)、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動,，動員全體機務人員參加到次此專項業(yè)務整治活動中,，全面解決維護區(qū)域傳輸設備聲效告警、網(wǎng)管上報無效告警的清理整治工作,。為將維護工作做到精細化管理,，對大武口、機房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點（干線、本地網(wǎng)）ip地址,，工作模式,，保護模式等配置數(shù)據(jù)認真進行梳理。在確?！叭€分離”,、設備“防掉電”檢查整治中，認真進行全網(wǎng)梳理,，制定專項的解決方案和對策,，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網(wǎng)傳輸設備運行情況進行分析上報,，從性能數(shù)據(jù)的比對,、分析中，制定相應的解決措施和辦法,，確保傳輸設備運行穩(wěn)定,。針對傳輸設備巡檢，對全網(wǎng)傳輸設備運行狀態(tài)以及需要解決的難點,、疑點問題進行匯總,，集中技術力量解決網(wǎng)上存在的技術問題。在資產(chǎn)清查中,，積極協(xié)助相關人員對700多個資產(chǎn)進行逐個核對,、掃描，粘貼標簽,，匯總相關資料,。按照傳輸局崗位認證要求以求真務實的工作作分，積極做好傳輸,、數(shù)據(jù),、電源專業(yè)崗位技術培訓工作。按照傳輸局機線聯(lián)合共同作業(yè)的工作要求,，扎實穩(wěn)妥地做好聯(lián)合作業(yè),。總結維護經(jīng)驗,，分片,、分區(qū)制訂詳細的設備、電路搶修預案,，提高搶通時效,。

基礎維護工作的開展情況第一季度根據(jù)傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢系統(tǒng)在全區(qū)范圍進行推廣使用的指示，平羅機務班積極安排加強對電路,、備品,、備件以及相關端口資料的錄入工作,，每日機務班對資料的錄入工作進行全程的管控提高錄入速度和錄入質(zhì)量。為加強機務班維護質(zhì)量管理,，在日常維護中推成出新挖掘維護質(zhì)量潛力,，根據(jù)平羅傳輸局第一季度工作安排，對機務班績效管理考核制度進行修改,，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責,，對不同類型傳輸設備較為詳細的描述該設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質(zhì)量進行認真的分析和小結,，依次加強通信維護質(zhì)量的提高,。第三季度對維護區(qū)域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業(yè)計劃，開展單項質(zhì)量分析,，根據(jù)設備性能數(shù)據(jù)的采集,、比對對設備近期運行情況進行分析、討論,，掌握設備運行狀態(tài),。根據(jù)每周銀北全網(wǎng)運行質(zhì)量分析，4月份河濱u4光接收,、發(fā)送單元接收b1b2誤碼情況,，及時進行分析、判斷,，更換石嘴山u14光接收,、發(fā)送單元解決了傳輸通道質(zhì)量下降問題,；9月,、10月份平羅機房根據(jù)區(qū)內(nèi)nokia設備光功率采集分析，發(fā)現(xiàn)大武口機房收平羅方向,、平羅收大武口u2光功率下降3db,、問題，通過纖芯測試,、網(wǎng)管測試,、數(shù)據(jù)的計算，分析數(shù)據(jù)下降的原因及時進行解決,。9月3日通過網(wǎng)管監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平羅nokia設備u2,、u14收光功率接近接收過載點，及時制定相應的解決方案進行解決,，消除設備存在的隱患,。10月24日大武口nokia設備u4收河濱方向出現(xiàn)b1、b2誤碼,，機務班及時組織人員進行分析解決運行中存在的問題,。平羅,、大武口機房針對小靈通電路停閉數(shù)量大的現(xiàn)狀，及時對網(wǎng)絡資料進行核對,、匯總,、上報，為資源的及時核對,、修改創(chuàng)造條件,。

9月份區(qū)運維部到平羅局進行設備巡檢，通過網(wǎng)管對銀北各設備性能,、交叉連接,、時鐘配置等數(shù)據(jù)進行了查看、分析,，對銀北環(huán)alcatel,、nokia設備，大武口機房的2500,、metro3000設備做了倒換試驗,，本次的設備巡檢解決了alcatel設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和nokia設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未形成保護的問題,。將平羅華為本地環(huán)網(wǎng)上11槽sl2盤下光口改至12槽sl2盤上光口,，解決了上、下光口組成環(huán)帶來的不安全隱患,。對于平羅機房glxx監(jiān)測設備無法測試平羅監(jiān)測站的故障進行處理,。第三季度區(qū)局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產(chǎn)卡片核查,，核查人員通過掃描儀逐個設備,、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對,，對有誤和缺失的卡片現(xiàn)場重新粘貼,。

為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作,，使線務員,、機務員相互熟悉各自工作的情況和環(huán)境，達到機線聯(lián)合的目的,，9月3日,、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場兩側各500米京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作,。機務班每周組織機務人員進行學習,、討論，多次組織模擬演練,，并安排河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統(tǒng)的培訓,，從河濱機房現(xiàn)裝主要光設備,，一、二干光纜在odf架的排序情況到a,、b方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調(diào)度,，多次配合平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練,。在本地網(wǎng)設備巡檢,、作業(yè)計劃的同時，要求機務人員對本地網(wǎng)光纜線路路由走向,、桿路情況進行熟悉,，加強機線聯(lián)合作用，線務人員同時進入本地網(wǎng)機房熟悉了解傳輸設備,、系統(tǒng)纖芯的開放情況,，協(xié)助機務人員開放、停閉電路,，機務人員對線務人員使用儀表進行現(xiàn)場的培訓,。

機務班結合一、二干線路設備情況和本地網(wǎng)機房及部分大客戶組網(wǎng)結構,，組織技術骨干力量從設備,、線路、電源,、備件等幾個方面細致深入的完善了電路搶通預案,，針對于8月26日發(fā)生的西門子故障機務班及時組織召開質(zhì)量分析會，總結,、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關智能倒換系統(tǒng)介入后電路的調(diào)度,，并將討論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善,、可行,。并且每周對搶通方案進行系統(tǒng)的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中,，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面向?qū)嶋H和可行性方向發(fā)展,。通過一年的學習和對搶通方案的不斷完善,，使機務班的全體成員對全網(wǎng)的網(wǎng)絡組成、系統(tǒng)開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高,。

針對4月25日alcatel設備障礙情況進行現(xiàn)場的分析和討論,，從障礙的處理、響應,、請示,、匯報等諸多方面進行了詳細的分析和總結,。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備,、網(wǎng)管系統(tǒng)的巡視不夠及時的教訓,，平羅局、機務班嚴格按照傳輸局通報傳真的要求對維護區(qū)域設備,、電源列柜告警介入,，告警狀態(tài)進行詳細的梳理、整治,；已全部完成維護區(qū)域其他設備,、網(wǎng)管系統(tǒng)聲效告警的介入工作。根據(jù)維護工作實際機務班適時對設備,、網(wǎng)管系統(tǒng)巡視制度進行補充說明討論,，意在確保網(wǎng)絡安全暢通的前提下，杜絕因設備,、線路發(fā)生障礙的情況下人為造成設備,、線路搶通超時限事件發(fā)生。在設備網(wǎng)絡軟件版本的升級方面：6月份配合完成區(qū)內(nèi)二長華為sdh2500設備軟件版本升級,。8月份完成alcatel設備,、本地網(wǎng)烽火設備軟件版本的升級工作。

在本地網(wǎng)設備的維護工作中：協(xié)助銀北電信分公司,、ut公司對平羅本地網(wǎng)西環(huán),、南環(huán)ⅰ、ⅱ38個站點設備網(wǎng)絡改造情況進行現(xiàn)場勘測和時隙設計,。配合大武口電信分公司完成平羅西靈,、水管所、曙光本地網(wǎng)機房搬遷割接,。5月平羅局機線聯(lián)合對大武口本地網(wǎng)大武口—勝利,、一顆樹、一廠,、二廠共32芯光纜進行割接,，割接前期對在用系統(tǒng)太西622m、檢察,、adsl共7個系統(tǒng)進行調(diào)度和恢復,，同時考慮太西網(wǎng)絡安全對光纜傳輸路由進行業(yè)務分擔傳輸方式。按要求協(xié)助開通銀北工行2m電路13條,；同時協(xié)助大武口分公司驗收,、測試銀北工行網(wǎng)絡。在執(zhí)行本地網(wǎng)設備作業(yè)計劃方面,，嚴格按照傳輸局計劃標準完成銀北第一到四季度133個站點的巡視頻次和設備,、電路作業(yè)計劃,；為在障礙的第一事件確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅,、大武口機房,，創(chuàng)造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理,，對大武口,、平羅機房傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)控的節(jié)點（干線、本地網(wǎng)）ip地址,，工作模式,，保護模式等配置數(shù)據(jù)認真進行梳理。在將平羅ut網(wǎng)管搬入監(jiān)控室后,，對其上空閑2m通道進行核對,，告警進行屏蔽，全部消除了網(wǎng)管上存在的無效告警,。對平羅本地ut設備四個環(huán)進行倒換實驗,。通過以上工作，對進一步掌握本地網(wǎng)設備性能提供了幫助,，提高了維護人員對告警,、故障的判斷反映速度，有利于壓縮本地設備,，電路障礙歷時,。根據(jù)網(wǎng)管性能數(shù)據(jù)采集分析更換惠農(nóng)母局、上營子機房華為155/622m光端機的風扇,，星火機房華為155/622m光端機iu1右的光端機的光板,，農(nóng)牧場機房光端機上原來的高階通道性能越限告警消失，提升本地網(wǎng)系統(tǒng)運行質(zhì)量,。8月22日依據(jù)網(wǎng)管顯示大武口母局收建西方向hp—rdi告警,，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155m光盤后,，電路恢復正常,，使網(wǎng)管系統(tǒng)充分發(fā)揮其龍頭作用。在本地網(wǎng)維護作業(yè)計劃執(zhí)行中,，按照維護要求對本地網(wǎng)各傳輸節(jié)點性能進行采集,，并將本地網(wǎng)維護運行情況列入每周網(wǎng)絡運行分析，逐步提高本地網(wǎng)維護質(zhì)量,。

專業(yè)技術培訓為使機務人員的維護技能進一步提高，按照傳輸局技術達標要求積極組織機務人員對nokia設備,、網(wǎng)管進行深入細致的現(xiàn)場培訓,，同時邀請傳輸局技術人員現(xiàn)場進行教學,，以期達到維護技能共同提高的目的。對于alcatel,、華為txx,、西門子設備、網(wǎng)管達標也做了相應的學習計劃,，除定期現(xiàn)場培訓學習外還進行了專項技能考試,，檢測機務人員的學習、掌握程度,，依據(jù)情況對學習計劃做出修改,，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能熟練掌握,、操作,，順利完成各項達標考試，以達到提高日常維護技能的目的,。

結合設備巡檢以及季度維護生產(chǎn)檢查,，積極組織全體機務人員對nokia、alcatel設備進行c,、b類專業(yè)技術達標測試,，全面完成本年度專業(yè)技術達標工作。

第三季度運維部王瑞東結合電源專業(yè)崗位認證要求,，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導,，從電源專業(yè)基礎知識、電源空調(diào)維護規(guī)程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業(yè)學習,。

機務班結合傳輸設備崗位認證要求,，積極組織機務人員參加分公司組織的數(shù)據(jù)專業(yè)理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業(yè)理論知識進行系統(tǒng)的培訓,，為崗位認證打下良好的理論基礎,。

外出培訓方面：在衛(wèi)星局進行數(shù)據(jù)專業(yè)技術培訓；在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習,。

機房安全管理工作,、三線分離、防掉電整治工作機務班每月在維護工作檢查的同時,，對干線機房安全管理,、消防安全情況進行檢查，對存在安全隱患的機房,、部位嚴格進行整改,。在重要通信、節(jié)假日對全網(wǎng)維護區(qū)域設備、網(wǎng)管,、備品備件以及纜線進行檢查,，對檢查出的問題進行匯總，提出解決方案和措施加以整改,，確保設備,、電路正常運行。

為鞏固“三線分離”成果,，積極組織配合線路部門完成對平羅本地網(wǎng)機房,、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整,，共計割接光纜21條,，完成對安樂橋機房大客戶共計6條光纜進行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網(wǎng)機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數(shù)據(jù)機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條,。對平羅,、石嘴山機房adsl電路進行了調(diào)整，為確保用戶電路安全,，更換調(diào)整石嘴山機房大武口—石嘴山100m光路及一網(wǎng)吧用戶側尾纖,。

根據(jù)設備“防掉電”要求對大武口、平xx線機房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設備供電進行調(diào)整和增補備用電源,，使機房設備在供電方面確保安全,。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源；對dwdm?、⒃O備,、2500＋設備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源,；對nokia,、alcatel、本地網(wǎng)烽火,、華為設備采用交叉電源供電方式,，確保傳輸電源的靠性。平羅機房對alcatel,、nokia設備主備供電不合理現(xiàn)象進行整治割接,。10月份對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室進行改造，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作,，重新布放監(jiān)控室電源以及dwdm,、2500、本地網(wǎng),、大客戶網(wǎng)線,；對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的odf架以及原515廠光設備傳輸進行拆除,，同時對拆除的設備進行登記,、整理歸檔,。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2m電纜進行抽除和綁扎,，調(diào)通大武口—石嘴山100mip電路同時完成該電路數(shù)據(jù)流量測試；完成—中衛(wèi)10*2m電路的停閉以及臨時調(diào)度電纜的拆除工作,。

1,、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護工作的總結教訓,，在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作加強生產(chǎn)現(xiàn)場維護管理,，尤其要發(fā)揮人的主觀因素，發(fā)揮,、動員維護人員工作的主動性和積極性。措施：在維護工作中加強溝通意識,，營造良好的心理環(huán)境,。指導員工改變不良的工作心態(tài)。

加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制,，動態(tài),、適時對全網(wǎng)運行質(zhì)量進行監(jiān)控。措施：制訂切實可行的網(wǎng)管管理,、瀏覽、監(jiān)視制度,。

繼續(xù)延續(xù),、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡運行分析制度,；加強分析的力度和廣度,。措施：對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關人員進行溝通和交流，制訂相應的解決方案,。

加強本地網(wǎng)維護：尤其是要加強網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機,、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復,。在次基礎上要加強本地網(wǎng)相關網(wǎng)絡資料的整理和更新；夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度，防止意外事件的發(fā)生,。對本地網(wǎng)農(nóng)電不穩(wěn)定情況,，要建立意外情況下的聯(lián)系制度，對于不能及時進行供電的模塊機房可以采取主動進行供電,，壓縮障礙時限（本地網(wǎng)維護人員要有一定的油機發(fā)電介入知識和操作技能）,。

按季度對全網(wǎng)傳輸設備運行情況會同維護中心進行集中巡檢，解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術問題,。

加強機務班每月,、周的維護檢查、指導的深度,，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng),、網(wǎng)上存在的問題進行指導。

加強干線機房備品,、備件儲備三級檢查制度,，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件,。

2,、對xx年度維護作業(yè)計劃標準提出維護建議

3、對機務班xx年績效考核制度進行修訂和刪補完善,，尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責和責任進行細化,。

4、加強機線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度,。措施：本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進行巡視,；干線機房巡視要關注沿線光纜線路情況，往返路程不走同一路由,，必要時機務人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報表,。線務人員在光纜線路巡視結束，無外力影響的情況下一周進入機房兩次（可根據(jù)季節(jié)情況增加或減少）,。機務行政人員在無其他工作計劃和任務的情況下,，參加光纜接續(xù)技術的培訓（逐步培養(yǎng)一到兩名機務人員）。對有重大外力影響的光纜段落,，適時要求機務人員參加現(xiàn)場的巡視和看護,，有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡情況。

5,、繼續(xù)加強對搶通方案的學習演練和修改完善,，將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。

6,、培訓學習工作：提倡和加強員工對“中國電信網(wǎng)上大學”的學習力度,，同時結合平羅局專業(yè)技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動,。

7、針對機務班年輕員工多的特點,，豐富年輕員工的業(yè)余生活,。

建議：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成：具有宣傳保護光纜線路安全形式的彩鈴業(yè)務，以此加大對保護光纜線路的宣傳力度和市場,。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇四

200x年,，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理,，開拓進取,，較為出色地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件,，提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化,、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學習制度，積極創(chuàng)建學習型企業(yè),，切實提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結合機電管理部的實際,，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識,。在此基礎上,，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學習制度,。一年來，收到了較為良好的效果,，促進了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍。

2,、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認同感、集體感,，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構建xx高速公路的機電業(yè)務框架,，明確部門各崗位的工作職責,，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制,、網(wǎng)絡安全檢查機制,、系統(tǒng)備份管理機制,、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,，公司設備設施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失,。

200x年，是xx高速全面營運的開局之年,。年初,，公司的收費、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領導下,，在分管領導的指導下，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設備設施穩(wěn)定運行,。

1、根據(jù)合同的要求,，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善,。

2,、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案,。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關技術資料,。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案,，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3,、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4,、按照公司的部署，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設,，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設。

5,、一年來,，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行,，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通,，建立機電設施故障快速反應機制,。及時對損壞的設備設施進行修復,、更換、調(diào)試,。

今年11月,，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化,、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確,。

一年來,，結合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機,。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習,，切實做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。

1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費,。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力,。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全。

此外,，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

七,、指導、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作,。

1,、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作,。

2、督促,、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質(zhì)量。

3,、督促、指導監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進行必要的數(shù)學分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎,。

4、督促,、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作,，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來,，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費站的溝通還有待加強,，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二、由于部分進口設備備件的采購較難,，影響機電設施維護工作的效率,。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代,。

三,、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導致維護效率無法掌握,。下一步，要調(diào)動部門人員主動學習相關的維護技術,、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我,。

在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習,，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇五

xx年,，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一年來,，本人遵守國家法律,、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,，完成好本職工作,。同時認真學習業(yè)務線條的有關文件,，提高自身的業(yè)務知識和工作能力,。

在過去的一年里,，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置,，有力保證了機電管理工作程序化、制度化,、規(guī)范化。

1,、為完善會議,、學習制度,，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì),，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論知識,。在此基礎上,，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學習制度,。一年來，收到了較為良好的效果,，促進了工作的發(fā)展,，營造了良好的工作氛圍。

2,、加強部門員工的思想工作,，提高員工對公司的認同感、集體感,，倡導部門員工愛崗敬業(yè)的熱情,。

3、努力構建xx高速公路的機電業(yè)務框架,，明確部門各崗位的工作職責,，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制,、網(wǎng)絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制,、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制,。一年來，公司設備設施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失,。

xx年，是xx高速全面營運的開局之年,。年初,，公司的收費、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領導下,，在分管領導的指導下，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng),，保障全線設備設施穩(wěn)定運行,。

1、根據(jù)合同的要求,，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作,，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善,。

2,、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案,。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況,。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關技術資料,。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力,，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案,，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3,、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時,，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4,、按照公司的部署,，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設,，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設,。

5、一年來,，本人要求部門員工強化服務意識,，及時解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行,，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外,，還積極與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制,。及時對損壞的設備設施進行修復,、更換,、調(diào)試。

今年11月,，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確,。

一年來,，結合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機,。本人要求部門員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習,，切實做好本職工作,，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。

1,、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作,。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2,、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費,。

3,、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患,。

4,、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰,。

5,、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失,。

6,、按照公司的統(tǒng)一部署,，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力,。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生,，確保了隧道行車安全。

此外,，一年來,，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

七,、指導、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作,。

1,、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作,。

2、督促,、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會知識的培訓和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質(zhì)量。

3,、督促,、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,，并對其進行必要的數(shù)學分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎,。

4,、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作,，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐,。

一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高,，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強,，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二,、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率,。在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三,、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握,。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學習相關的維護技術、技能,。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我,。

在今后的工作中,，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習,，提高自己工作能力,，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好,。

醫(yī)藥公司司機年終工作總結 司機年終工作總結個人篇六

同志們：

上午好,！

一年來，公司機關按照公司的發(fā)展與管理要求,，加強管理,、指導、服務,、監(jiān)督,、積極工作，在公司領導班子的正確領導下,，在全公司廣大員工的共同努力下,，搶抓機遇，加大市場經(jīng)營,，加強項目管理,，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實現(xiàn)了新的發(fā)展跨越,，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。

為了體現(xiàn)總結、發(fā)揚,、完善,、進步的工作要求,，更好的對來工作起到積極推動作用。現(xiàn)在,，由我對公司機關工作進行簡要總結,。

一年來，機關五大系統(tǒng)各部室,，從生產(chǎn)到經(jīng)營,，從經(jīng)營到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政,，從行政到黨群,，按照公司的發(fā)展目標，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃,，工作重心下移,，中心下移，積極履行職責,，全方位快速應對,，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn),、安全質(zhì)量,、成本管理、項目管理,、黨群工作等等各項工作的各個方面,，給予了切實有效的管理、指導,、幫助,、支持、服務,、督導以及激勵,。工程管理、工程技術的部門部室領導組成工作組,，按照公司安排,，在現(xiàn)場蹲點、指導,，一些同志長期在基層,，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎,；經(jīng)濟系統(tǒng)一些部室今年多半的時間駐在現(xiàn)場,，建立、加強、完善新的管理機制,，對基層給予了切實,、具體的幫助指導；黨群系統(tǒng)對各項目在鼓舞士氣,、黨務工作,、工會工作、項目效能監(jiān)察,、組織企業(yè)文化演講,、加強班子建設、黨風廉政建設,、隊伍建設,、標準化建設、勞動競賽活動,、建家建線等等各個方面,，加大了工作力度，對困難項目進行走訪,、慰問,，及時給予關懷；行政系統(tǒng)部室在項目上場,、人員配備、貫標,、行政管理服務保障等各個方面而奔忙,，而辛勞。公司機關在盡心盡職地為公司的項目管理,，為公司的大發(fā)展扎扎實實,，實實在在的做著工作，認認真真加強管理,。機關的工作理念,、工作作風、工作姿態(tài),、工作質(zhì)量,、工作效率、工作效果等,，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍,。追求完美結果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應,，形成了的良好發(fā)展勢態(tài),。在快速應對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機制得到改進,、創(chuàng)新,、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升,。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求,，項目管理的規(guī)范、程序,、標準得到建立和貫徹執(zhí)行,。項目標準化建設的各個工作配合組、專業(yè)督導組,，針對實際,，全面扎實地進行了指導、幫助,、督查,、促進。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善,，在完善中不斷提高,，在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導組的幾位老同志,，勤勉敬業(yè),，深入基層，按照工作要求和公司領導安排,，把標準化建設與督導項目管理緊密結合,，有力地促進了項目施工生產(chǎn)管理，效果明顯,。這種忠實踐行公司理念,，為夯實公司管理基礎，提高管理水平,，為公司快速發(fā)展,，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越,，勤勉扎實,，不辭辛勞的工作作風和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹立了學習的榜樣,。

從各部室到每一個工作人員,，從各個部室團隊到各個職能系統(tǒng)的大團隊，從各個職能系統(tǒng)的大團隊到機關整體管理團隊,；從公司領導班子各個成員到班子整體,；從微觀管理到宏觀管理,，都體現(xiàn)出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的新氣象,，新作為的良好態(tài)勢,。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài),，正在大家的努力下，積極打造,，不斷成型,，呼之欲出。

公司班子分管領導從公司整體管理與發(fā)展角度和職責分管實際緊密結合,，對分管工作部室給予了切實良好的指導,、幫助與支持。公司主管領導更是從管理的思想,、理念,、思路、方法等給予機關,、項目以不斷強化,、明晰、堅定的指導,。在公司對基層各項目加強管理的同時,，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解,、擁護,、支持，提供了更多的實踐,、借鑒的智力與經(jīng)驗支持和啟發(fā)，機關各部室能夠充分的及時尊重,、吸收,、借鑒這些成功的實踐經(jīng)驗，使管理的思路,、方法不斷完善,，更具有針對性，更豐富,、更符合六公司的實際,。

可以說，六公司上下齊心協(xié)力,，心領神會,，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流,，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面,，達到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài),。

從管理的角度講,，公司機關正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用,。正在引導著六公司向規(guī)范管理,，全面發(fā)展的軌道前行。正在積極踐行著,，豐富著六公司的理念和管理內(nèi)涵,。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。

六公司的管理基礎不斷夯實,，隨著快速發(fā)展,，公司面臨著許多新的考驗與挑戰(zhàn)。針對發(fā)展目標,，結合公司實際,，各部室自覺加強提升學習力，認真研究工作,，研究管理,，使管理與工作更扎實、更有效,。

公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進入一個新狀態(tài),，面臨的挑戰(zhàn)也進入一個新狀態(tài)。在管理,、制度,、機制等方面也進入一個新的突破期。

第一,，市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構建,、發(fā)展，已基本奠定了一個良好的基礎,。各市場區(qū)域正在積極努力探索完善,，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制,、測評機制,、隊伍建設、基礎建設,、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作,。這些努力在公司領導決策,、指導層面，市場區(qū)域指揮部層面,，公司經(jīng)營業(yè)務主管部門層面,，以及涉及到的相關部室、公司各區(qū)域內(nèi)在建項目部都在進行了積極探討,、實踐,。基本框架已形成,，基本運行機制已構建,，業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場經(jīng)營主線脈絡為主干的整體運行機制,，各部室還需要從公司整體運行的角度,，從各自相關的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進一步完善,、規(guī)范運作機制,。

第二，項目管理整體運行機制,。經(jīng)過三年多的努力,，已基本構建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段,，并在各個方面得到體現(xiàn),。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營,，把好效益源頭,；二是抓好過程控制，作實二次經(jīng)營,，降低制造成本,；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營,，確保最終效益,。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡不斷明晰,，措施扎實有效,，在公司上下的共同努力下,，全過程經(jīng)營效果顯著,。“六大要素”,、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn),。( http://)

第三,，文化培育不斷深入?！拔幕c成本年”系列活動堅定不移的扎實開展,，文化理念在公司領導層、公司機關以及各項目部的共同努力下,，得到持續(xù)培育強化,，已經(jīng)深入人心。以文化引領企業(yè)發(fā)展,，讓成本造就公司輝煌的思想,、機制氛圍，不斷成熟,。今年在管理實踐中,，以多種方式得到了具體體現(xiàn)。無論是理念演講弘揚,、無論是對員工的各種具體關懷,、無論是對項目持續(xù)指導、幫助等等,，都向市場,、向社會很好地傳導、展示了“文化六公司,、成本六公司,、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司發(fā)展的一個鮮明符號,，特點,。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮,、教育,、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象,、創(chuàng)信譽,、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力,，不斷實踐探索,、完善與豐富的勇氣與激情。

第四,、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺,。在實施和督導中，能夠不斷發(fā)現(xiàn),、研究問題,。能夠持續(xù)改進,，補齊短板。各個部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平,，提升部室指導,、管理基層、服務基層的良好機遇和平臺,，提出了很多有針對性的完善管理的措施,，使整個公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高,，取得了顯著的良好成績,。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結,、推廣,、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。

總體上,，公司機關研究工作,，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高,，系統(tǒng)管理,，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。

第一,，牢固樹立提升學習力的理念,，讓學習力永遠成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越,，具有六公司特點的管理團隊,，鮮明管理特點之一和強大的動力。

認真善學的理念在今年的公司管理與發(fā)展實踐中體現(xiàn)較為突出,。大家可以仔細回顧一下,，今年的市場經(jīng)營、項目管理上的許多措施,、作為上的動作,，以及效果都有力地證明了我們的學習力發(fā)揮出的作用?？梢哉f,，學習力包括“三個提高一加強”機制的有機內(nèi)容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一,。對提升學習力的內(nèi)涵上,，大家有更多的感悟和實踐收獲。同時，在以后的學習力提升上,，還要進一步挖掘和擴展，再創(chuàng)造和豐富一個全新的學習力概念和境界,。明年初要認真進行總結和分析,，并提出提升包括學習力在內(nèi)的“三個提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作,、管理的指導,。

第二，更加牢固地強化爭創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越的理念,，體現(xiàn)管理的高品質(zhì)，大境界,。

公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階,，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理,、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實很嚴峻的挑戰(zhàn),。順應企業(yè)發(fā)展的新形勢，加快提升管理水平,，進行管理變革與創(chuàng)新,，是機關當前和今后面臨的重要任務。

只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度,、規(guī)模與質(zhì)量更高,，更匹配。公司高品質(zhì)的管理來自于管理團隊管理水平的持續(xù)提高,。機關各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務水平和管理能力,，又要提升整體職能管理水平。同時,，還要體現(xiàn)當好公司領導層參謀助手的水平,，既要干好職能業(yè)務工作，又要體現(xiàn)管理創(chuàng)新水平,?？傊芾硭降奶岣呤求w現(xiàn)在各個方面的,，這是公司發(fā)展的客觀需要,。同時，又是履職的主觀要求,，對每個個體而言,，現(xiàn)在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn)，也是個體對自己能否更好地適應崗位,，體現(xiàn)崗位價值的自我挑戰(zhàn),。能否成為優(yōu)秀的.優(yōu)秀的管理者,，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務人員,，是每個工作人員思考的問題,。

每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現(xiàn)公司管理水平,、品位的踐行者,，是每個部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問題。

第三,，加快建立符合六公司實際,，切實有效的工作考核機制，使對公司機關的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道,。

公司機關業(yè)績考核與管理,，一直是一個薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評已不適應新的發(fā)展要求,，如何更好地量化業(yè)績考評,，如何更有效、更理性,、更科學地加強對機關的考核評價,，促進提升管理，提高崗位履職水平,，是擺在機關工作面前的重要管理課題,。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗,，在今年的考核辦法基礎上,，深入研討，反復思考,、推敲,，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價辦法,，建立公司機關的考評機制,。

第四，進一步加強機關作風建設,，努力打造富有朝氣,，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一,，特點鮮明的六公司新型管理團隊。

我們在管理上不斷追求進步、創(chuàng)新與突破,，在加強對機關工作人員的個體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設中,，一直做著不懈努力。但以公司遠大理想追求,，崇高事業(yè)境界追求的標準來衡量,，公司機關無論個體，還是團隊,，差距仍然很大。一些舊的文化習慣,，僵化的思維方式,，不良的工作作風等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著工作,、管理水平的提高,，成為影響機關建設和公司形象、聲譽,、發(fā)展的阻力和消極因素,。如何打造體現(xiàn)公正、清廉,、勤奮,、團結、協(xié)作,、友好,、扎實、有為,、創(chuàng)新等優(yōu)良作風,，體現(xiàn)六公司文化理念的機關團隊，同樣是擺在機關工作人員,、機關管理團隊面前的一個重要問題,。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美，不斷修正,，持續(xù)改進,，樹立起不斷進步的整體優(yōu)良作風的新形象，成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者,。

總之,，一年來，公司機關順應公司發(fā)展變化,，奮發(fā)有為,，為六公司的發(fā)展，作出了應有的努力，體現(xiàn)了應有的作為,。希望在新的一年中,，無論每個工作人員，每個部室領導,，還是不同層面的每個團隊,，都能有新的顯著的進步，在公司發(fā)展中,，發(fā)揮不可缺少的重要作用,。積極推動六公司不斷進步，爭創(chuàng)行業(yè)一流,，走向卓越,！

1、機關工作人員要加強政治思想以及人文素養(yǎng),、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng)。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流,，走向卓越相適應的綜合素質(zhì),，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng),、文化素養(yǎng),。大家不要認為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領導干部、黨員的要求,，對一個一流企業(yè),、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求,。只有自覺加強修養(yǎng),，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的發(fā)展,、管理起到積極推動作用,。

2、機關工作要加強整體協(xié)作建設,。職能管理作用的發(fā)揮,，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性,、交叉性,，職能管理的界限正在延伸。部室領導,、工作人員都要自覺的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高,。從工作的開始,，就要體現(xiàn)由理念起步，按規(guī)則行動,，貫穿全過程,。

3、機關要主動持續(xù)關注新員工的培養(yǎng)教育,。要按照公司相關要求,，積極主動的去關注六公司的未來，讓他們健康成長,，快速成長,。

4、機關各部室要不斷體現(xiàn)能擔當敢負責有作為的精神,。企業(yè)管理與機關工作對各個崗位人員的要求愈來愈高,。發(fā)展的速度、規(guī)模,、質(zhì)量,、標準等,，需要我們在工作,、管理上按程序、標準,、規(guī)范實施,，而角色的轉變也需要我們充分體現(xiàn)能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒,、復印機,，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責,，就要潛心研究工作,，研究管理，只有這樣才能當好參謀,、助手,，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量,、有速度,、有效果。

祝各位領導,、各位嘉賓身體健康,、事業(yè)興旺！

謝謝大家,。