演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮,，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處,。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇一

大家好,。真誠(chéng)的感謝工廠給了自己本次競(jìng)聘組裝車(chē)間副主任的機(jī)會(huì),。

我叫xx，今年38歲,，工程師,，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車(chē)間主任助理,。下面,，我對(duì)此次競(jìng)聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。

19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠,，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,，19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員,，綜合工藝員,，技術(shù)組組長(zhǎng)，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師,，車(chē)體組副組長(zhǎng),，20xx年5月抽調(diào)工廠erp項(xiàng)目小組任分管設(shè)計(jì)師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施工作,。

1,、我熱愛(ài)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,，進(jìn)取心，責(zé)任感和開(kāi)拓精神,，愿意為建設(shè)工廠,、發(fā)展工廠多做貢獻(xiàn)。工作敢于負(fù)責(zé),，恪盡職守,，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷,，自己總以踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,，謹(jǐn)慎細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作,，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)的肯定和周?chē)碌暮迷u(píng),，并多次被評(píng)為工廠先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,，科技十佳候選,。

2、我熱愛(ài)學(xué)習(xí),，有強(qiáng)烈的求知欲望,，有虛心向?qū)W的精神,。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù),，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jī),。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識(shí)欠缺和系統(tǒng)的接受高等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的必要,，因此,，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級(jí)技工班和電大機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)，于xx年以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè),。xx年,，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習(xí),。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團(tuán)組織的香港綜合管理項(xiàng)目培訓(xùn)班和工廠組織的制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。

3,、具有生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里,，積累了大量生產(chǎn),、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、質(zhì)量體系,、設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程,、四合一工藝操作規(guī)程,，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場(chǎng)次的培訓(xùn),，使員工知曉自己的工作準(zhǔn)則,。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運(yùn)行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過(guò)內(nèi)審的審查,。負(fù)責(zé)安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準(zhǔn)備出廠的生產(chǎn)組織,，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠，負(fù)責(zé)下半年x6k平車(chē)的生產(chǎn),，圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù),。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施,，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識(shí),，特別是班組長(zhǎng)抓班組質(zhì)量的意識(shí)，從八,、九月份的質(zhì)量運(yùn)行分析結(jié)果看,，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標(biāo)有了大幅度的提高,。

4、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷,，使自己對(duì)工廠的各項(xiàng)管理工作有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負(fù)責(zé)完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng),、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計(jì)劃、jit生產(chǎn)計(jì)劃,、物料配送計(jì)劃等計(jì)劃的工作流程和模式,，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備流程，對(duì)建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì)并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén),，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí),、生產(chǎn)過(guò)程控制,、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí),，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、工藝、配件,、勞動(dòng)組織,、現(xiàn)場(chǎng)、班組管理和安全管理等,。如果應(yīng)聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>

1,、結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織,。

做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備,，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后,，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)的jit生產(chǎn)線(xiàn)日計(jì)劃組織生產(chǎn),，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注,，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,，確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作,，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài),，提報(bào)配件的短線(xiàn)報(bào)表,，加強(qiáng)配件供應(yīng)部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件,。進(jìn)一步落實(shí)的提報(bào)和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表管理辦法,，使報(bào)表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況，并著手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi),。

為了及時(shí)處理不良品和配件的補(bǔ)廢,，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮,、推諉的現(xiàn)象,，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作,，需全廠各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問(wèn)題,，對(duì)于內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),，堅(jiān)持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要做到前瞻性,，并及時(shí)做好預(yù)防措施,。對(duì)于外部要加強(qiáng)溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)處理和解決,，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題得以及時(shí)處理,。倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,。

2、以提高員工質(zhì)量意識(shí)為目的,，繼續(xù)深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jī)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識(shí)上,，為了徹底改變員工這種普遍的想法,，使員工自覺(jué)執(zhí)行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢,，為此車(chē)間可在激勵(lì)和績(jī)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細(xì)化各班組指標(biāo)和全面鋪開(kāi),，首先對(duì)實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，對(duì)各個(gè)班組的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化使之更加的合理更加有可操作性，對(duì)那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績(jī)效考核中來(lái),，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對(duì)連續(xù)三個(gè)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),，對(duì)班組長(zhǎng)給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)等,。

3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量,、裝備,、安全、環(huán)境工作,。

來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間,，我看到一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊(duì)伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班,，就地睡在工作崗位旁的感人情景,，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠績(jī)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行力,。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒(méi)有形成制度化,，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩(wěn)定,，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細(xì)化崗前操作培訓(xùn),，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做的不多,，每次都存在補(bǔ)課和補(bǔ)資料的情況,，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度,。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理與班組的績(jī)效工資掛鉤,，每月或每季對(duì)各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評(píng)比,，每月或每季在班組績(jī)效工資中體現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委,，參加此次的競(jìng)聘,，無(wú)外乎兩種結(jié)果，能競(jìng)爭(zhēng)上,，自己一定珍惜工廠給予的這個(gè)機(jī)會(huì),，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責(zé),，當(dāng)好助手努力完成分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),；若未能競(jìng)聘上,，則一如既往,，在本職工作崗位上誠(chéng)實(shí)為人,，踏實(shí)做事,。

我的競(jìng)聘陳述到此結(jié)束,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,。

謝謝！

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同事們：

大家好,！

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自己能力的自信,，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺(tái)上,，接受大家的考驗(yàn),。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程,，其本身就意義重大,，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來(lái),，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況,，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。

我叫***,，籍貫陜西,，**年出生，本科畢業(yè),，黨員,，專(zhuān)業(yè)工民建，現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表,。

首先我談?wù)剬?duì)項(xiàng)目部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目四部未來(lái)主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開(kāi)工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,，能否圓滿(mǎn)完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員,，而能否準(zhǔn)時(shí),、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的,，作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,，找準(zhǔn)自己的位置，忠于職責(zé),，重在執(zhí)行,，全力以赴。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,、組織和控制,，為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，完成任務(wù),。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責(zé)任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因?yàn)槟贻p,，有干勁，有沖勁,，能吃苦耐勞,，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值,。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次,，在過(guò)去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。今天來(lái)參加競(jìng)聘項(xiàng)目部副職的演講,，我是有所準(zhǔn)備的,，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé),，努力做好自己的本職工作,，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我今天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講,。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位：

我是黨員,，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致,。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排,，廉潔奉公,、為人正直，同時(shí),，我做事堅(jiān)持原則,，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事,，樂(lè)于助人,，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益,，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀,，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面,，塌實(shí)肯干,，任勞任怨，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏,！因此，我相信,，無(wú)論從政治素質(zhì),、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。

1,。通過(guò)協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程,，通過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部,，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào),，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決,。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。因工程施工過(guò)程的特性，依據(jù)政府三號(hào)文件精神,，需經(jīng)常與審計(jì),、財(cái)政、規(guī)建處,、建設(shè)局等相關(guān)部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、總包單位,、甲方分包單位,、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家,，涉及的合同也好幾十份,，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系,。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系,，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀,，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù),。

2。通過(guò)有效管理,，推進(jìn)項(xiàng)目又好,、又快開(kāi)展

①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,，并為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé),。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān),，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,，配齊相關(guān)人員,，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。

②加強(qiáng)施工單位管理,。

（1）對(duì)施工管理,，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì),、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者,。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理,。特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度,、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，熟悉了行業(yè)法規(guī)，能夠游刃有余的開(kāi)展工作,。工作六年來(lái),，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程,。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題,。在各種情況下,，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四,、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn),，有激情，有干勁,，具有吃苦耐勞的品質(zhì),，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，無(wú)論有多么困難的時(shí)間發(fā)生,，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān),。我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō),，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進(jìn)自己的不足，也想通過(guò)自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),，我會(huì)更加努力的磨練自己,，提高自己。

當(dāng)然,，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié),，不過(guò),，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷是完善自我,，提高整體解決問(wèn)題的能力,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn),！如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我,，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望,。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,，我將集中精力,，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一、創(chuàng)新工作方法,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分,，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象,。

二,、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制,。具體,，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)行審核,，按合同簽付工程進(jìn)度款,；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出,；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度,。抽查工序施工質(zhì)量,，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收,，保證工程質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)成本控制,。采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值,，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施,，使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以?xún)?nèi),。房屋竣工后做竣工成本分析表,，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對(duì)比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

四,、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開(kāi)展的前提,，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行保存,，編制目錄以方便查找,。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的建章建制工作,，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，使管理工作制度化、規(guī)范化,。明確各管理人員的責(zé)任,、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率,。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,，創(chuàng)新的時(shí)代,，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí),，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn),。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，多方面提高自身素質(zhì),，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì),、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī),，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。這次競(jìng)聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神,，用心,，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是,，這次我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的,，無(wú)論競(jìng)聘的結(jié)果如何我還是我，如果我的競(jìng)聘失敗了,，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠(chéng)地祝愿我們公司的明天會(huì)發(fā)展的更好,，真心的希望每各人都心想事成,。在新年到來(lái)之際，我祝愿大家在新的一年里工作順利,，合家幸福,。謝謝大家！

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事：

大家好！首先感謝公司黨委,、公司和各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我和施展才華的機(jī)會(huì),。這次在全公司范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)、公平,、公正地競(jìng)爭(zhēng)上崗,，是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是公司走出低谷,，重振旗鼓,，實(shí)現(xiàn)新的崛起的重大步驟，我非常支持,，衷心擁護(hù)并積極參與,。我將珍惜這次提高自己、錘煉自己的機(jī)會(huì),，勇敢走上講臺(tái),，接受大家的評(píng)判。我叫王秀新，出生于xx年8月22日,，xx年11年參加工作,，曾干過(guò)普工，當(dāng)過(guò)服務(wù)員,、話(huà)務(wù)員等工作,，先后擔(dān)任話(huà)務(wù)員領(lǐng)班、干事,、主任干事,、主任等職。我認(rèn)為自己具備了信息員崗位的任職條件,，并有四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

我從xx年調(diào)入經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部,，先后在信息科、辦公室,、綜合信息科工作了九年,，通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)鍛煉和同志們的幫助，我已熟悉了集團(tuán)公司和各子分公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的對(duì)口部門(mén),，熟練掌握了電腦操作技術(shù),，尤其對(duì)競(jìng)聘崗位的業(yè)務(wù)都能熟練掌握。

我于xx年六月至xx年十二月底任經(jīng)營(yíng)部辦公室主任期間,，由于經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)都是長(zhǎng)期出差在外,，我既要做好上傳下達(dá)，又要做好下傳上達(dá),，協(xié)調(diào)安排了各項(xiàng)具體事務(wù),，經(jīng)營(yíng)部的全體人員對(duì)我的工作給予了充分的理解和大力支持，我們團(tuán)結(jié)一致,，和諧共事,，保證了領(lǐng)導(dǎo)指示的順利貫徹，保證了經(jīng)營(yíng)部工作有序進(jìn)行,。在此，我要向大家表示誠(chéng)摯的謝意,。

經(jīng)營(yíng)部成立以來(lái),，工作任務(wù)十分繁重，經(jīng)常沒(méi)有節(jié)假日,，八小時(shí)以外還需加班加點(diǎn),，我和大家一樣沒(méi)有怨言，不講條件,，任勞任怨的工作,。辦公室作為綜合服務(wù)部門(mén)，只要經(jīng)營(yíng)部有加班任務(wù)，辦公室的服務(wù)保障就要緊緊跟上,。這幾年我能夠無(wú)私奉獻(xiàn),，無(wú)怨無(wú)悔，全身心地投入到工作中去,。近年來(lái)先后被授予“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”,、“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

xx年我兒子外出求學(xué),，我工作起來(lái)沒(méi)有了牽掛,，精力更充沛了，自感身體健康,，對(duì)做好本職工作充滿(mǎn)信心,。

如果我能競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)職位，我將在經(jīng)營(yíng)部新一屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持一個(gè)原則,，即“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為科室服務(wù)”,，努力做到：一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二是認(rèn)真做好編標(biāo)作業(yè)單的下達(dá),、來(lái)往函件的接收與回復(fù),、內(nèi)外文件的管理、歸檔工作,。做好辦公用品,、設(shè)備、器材的購(gòu)置,、建立辦公用品耗材,、電腦、打印設(shè)備配置臺(tái)賬,，做好經(jīng)營(yíng)部會(huì)議制度的落實(shí),、文件組稿、印發(fā)及文件的傳閱工作,。三是辦好事務(wù),、搞好服務(wù)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的上傳,、下達(dá),、中轉(zhuǎn)任務(wù)，工作有計(jì)劃,、有安排,、保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。四是做到“三勤”，即腿勤,，不怕多跑路,，把工作做好做細(xì)；腦勤,，勤學(xué)善思,，多動(dòng)腦子，積極協(xié)助科長(zhǎng)做好本部門(mén)的工作,，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子,，多獻(xiàn)計(jì)策；眼勤,，多向各科室通報(bào)情況,，形成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，今天我來(lái)參加競(jìng)選，已作好充分的心理準(zhǔn)備,，成固可喜,、敗亦不妥，我相信各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委能公正,、公平地對(duì)待我的演講和選擇。在此,，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這次機(jī)會(huì),，無(wú)論成功與否，我都將說(shuō)一聲謝謝,。

我的演講完了,，謝謝大家！

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委:

大家好,！

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，使我有幸參與今天的

競(jìng)聘,，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。

我叫xxx,，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷,，xxxxx年從xxxxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作,，xxxx年至xxxx年期間xxxx。

我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：

一,、本人思想進(jìn)步,，政治堅(jiān)定。參加工作以來(lái),，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線(xiàn)方針,、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定,。在日常行為中嚴(yán)格要求自己,，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),，本份做人,，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚,、純粹的人,。

二、本人虛心學(xué)習(xí),，精益求精,。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn),，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力創(chuàng)新工作方法,，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái),，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí),，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，力求在政策上全面理解,，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面,，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策,，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益；在業(yè)務(wù)方面,，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格,，,。。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,，通過(guò)全站一年多的努力,，我鎮(zhèn)。,。年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率,；也贏得了主管局的肯定,，。,。,。年我站被。,。,。評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人,。

三,、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié),。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作,，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違,，敷衍塞責(zé),。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技,，在工作中我常懷感恩之心,，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定,。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的.村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,，我有以下幾點(diǎn)想法：

一,、加強(qiáng)“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階,。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金,、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù),，深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留,、挪用集體資金,、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生；要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化,、規(guī)范化管理,，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo),、合力推動(dòng)的工作機(jī)制,，保障農(nóng)民對(duì)集體“三資”的使用、收益,、分配的知情權(quán),、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二,、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè),。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度,；要做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展,，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,，保證公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正,、可信,；突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主管理“難點(diǎn)村”的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度,，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大,、群眾反映問(wèn)題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開(kāi)審計(jì)結(jié)果,，接受群眾監(jiān)督,。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞,，歸根到底是人的因素,。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人,、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,。

既然是競(jìng)爭(zhēng),，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅(jiān)信,，只要是為追求正確的目標(biāo)付出努力,，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧,、無(wú)怨無(wú)悔,。因此，不管我的競(jìng)聘能否成功,，我都將不改初衷,，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地追求進(jìn)步,！我也真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

祝本次競(jìng)聘工作取得圓滿(mǎn)成功,！我的演講完了,，謝謝大家。

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委老師：

我叫**,，現(xiàn)任ic卡分公司駕駛員，曾任經(jīng)營(yíng)二部車(chē)隊(duì)路駕駛員,。今天,，我有幸參加集團(tuán)公司科隊(duì)管理人員招聘活動(dòng)。下面,，就如何當(dāng)好一名車(chē)隊(duì)長(zhǎng),，談?wù)勛约旱乃悸泛拖敕ǎ蛔阒?，?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委老師和同志們指正。

作為車(chē)隊(duì)管理干部,，就是一線(xiàn)的指揮官,，是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者，起著一個(gè)“傳感器”作用，管理著“人,、車(chē),、線(xiàn)、站”,，只有通過(guò)車(chē)隊(duì),，才能把公司的規(guī)章制度和安全服務(wù)理念傳導(dǎo)到每個(gè)職工身上。因此,，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理者的工作責(zé)任心,，提高車(chē)隊(duì)干部的業(yè)務(wù)技能和職工隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。作為一名車(chē)隊(duì)管理者,，我將從以下幾方面突出車(chē)隊(duì)管理工作。

我認(rèn)為,，作為一名車(chē)隊(duì)管理干部,，只有自身的綜合素質(zhì)過(guò)硬，才能做好車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作,。首先要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)方面，除了不斷加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，開(kāi)闊自己的視野,，創(chuàng)新自己的思維，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，才能切實(shí)有效的為基層職工服務(wù),。二要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全服務(wù)管理是車(chē)隊(duì)工作的重點(diǎn),。三要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，深入實(shí)際,，全面細(xì)致的掌握路隊(duì)的實(shí)際情況,，包括車(chē)輛狀況、職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)業(yè)務(wù)不精,、責(zé)任心不強(qiáng)的職工要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和教育。四要關(guān)心職工,，切實(shí)解決職工工作和生活上的實(shí)際困難,，讓職工支持你的工作，增強(qiáng)路隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,。五要具備足夠的協(xié)調(diào)能力,。這個(gè)協(xié)調(diào)能力包括對(duì)上對(duì)內(nèi)等部門(mén)的協(xié)調(diào)和社會(huì)各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。六要在工作中以身作則,，公正廉明,，對(duì)工作中盡職盡責(zé),，并持之以恒。

人是決定生產(chǎn)力的主要因素,，車(chē)輛安全服務(wù)工作是車(chē)隊(duì)的核心工作,，質(zhì)量的優(yōu)劣都是由我們每個(gè)人來(lái)決定的，車(chē)隊(duì)的建設(shè)必須突出“人車(chē)”和諧的主題,。因此,，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)是做好車(chē)隊(duì)安全服務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

一是作為基層管理者應(yīng)該有耐心,、有恒心,，有創(chuàng)新，做好基層安全教育工作,。需要平時(shí)做多方面卓有成效的工作,，以人為本，提高人的素質(zhì)是關(guān)鍵,。素質(zhì)的提高,，教育是最有效的途徑：

二是教育內(nèi)容突出針對(duì)性。安全教育內(nèi)容廣泛,，要在有限的安全活動(dòng)里,，集中精力解決一兩個(gè)突出問(wèn)題。面面俱到,，胡子眉毛一把抓,，很難收到良好的效果。

三是教育對(duì)象要突出層次性,。安全教育不能一個(gè)模式,，不能新老職工“一鍋煮”，可根據(jù)駕駛員的工作年限,，違章記錄等情況,，劃出不同層次，依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際情況,，對(duì)癥下藥,，確定不同的教育內(nèi)容，做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”,，力求達(dá)到安全教育實(shí)用,、有效。

四是形式要突出靈活性,。在長(zhǎng)期的安全教育過(guò)程中,，如果總是以一種模式進(jìn)行，駕駛員會(huì)容易產(chǎn)生厭煩心理，因此安全教育形式要多樣化,，靈活安排,，要因地制宜，開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育工作,，使駕駛員易于接受,。譬如：在天氣變化時(shí)，通過(guò)電話(huà)等形式及時(shí)提醒駕駛員應(yīng)注意的事項(xiàng),；在車(chē)隊(duì)推行“乘客至上,員工為本”的管理措施,，建立車(chē)隊(duì)管理人員一星期有兩次跟車(chē)記錄，車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人要到車(chē)組體驗(yàn)駕駛員生活,，與駕駛員交流思想,，隨時(shí)掌握一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使得安全教育的效果更佳,。

五是教育中突出參與性,。打破安全教育課的“一言堂”、“滿(mǎn)堂灌”的陳規(guī),，要注意駕駛員的有效參與，讓駕駛員唱主角,，通過(guò)大家談經(jīng)驗(yàn),、體會(huì)、教訓(xùn),，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)大家學(xué),，教訓(xùn)共同吸取，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互相提高,，會(huì)取得意想不到的效果。

車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,，我們常說(shuō)：“誠(chéng)信鑄品牌,，品牌創(chuàng)效益”，兩者相互依存,，車(chē)輛是線(xiàn)路的細(xì)胞,，線(xiàn)路是企業(yè)的血液。只有血脈通暢,，才能光彩耀人,。公交線(xiàn)路有序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，鑄造的企業(yè)品牌形象就會(huì)眾口皆碑,。如何發(fā)揮線(xiàn)路的最大效能,，提升車(chē)隊(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高車(chē)隊(duì)兩個(gè)效益,，這是車(chē)隊(duì)管理干部的中心任務(wù),。我認(rèn)為，在公司實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬,，民主管理”等措施中,，公司已經(jīng)搭建了良好的平臺(tái)，關(guān)鍵就要看我們的發(fā)揮,。

第一,，抓收入結(jié)合車(chē)組與車(chē)組收入橫向、縱向?qū)Ρ确治?，找出?wèn)題癥結(jié)；

第二,，管車(chē)輛結(jié)合耗材統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在節(jié)能降耗上下功夫,；第三,，創(chuàng)品牌結(jié)合服務(wù),、收入,、安全綜合效能,。

第四，發(fā)揮科技管理作用,，利用好gps調(diào)度管理,，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，發(fā)揮其在車(chē)隊(duì)管理工作中的效能,。

第五，堅(jiān)持動(dòng)靜態(tài)結(jié)合,，精細(xì)管理,，提高車(chē)隊(duì)的兩個(gè)效益。在實(shí)施車(chē)隊(duì)動(dòng),、靜態(tài)結(jié)合的管理措施,，做好駕駛員規(guī)范服務(wù)和實(shí)際行車(chē)中存在的問(wèn)題處理工作，提高線(xiàn)路的營(yíng)運(yùn)水平和增收能力,，為企業(yè)今后的創(chuàng)收爭(zhēng)效,、樹(shù)立品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車(chē)隊(duì)工作千頭萬(wàn)緒，只要抓住車(chē)隊(duì)管理工作中的“牛鼻子”,，就能充分發(fā)揮車(chē)隊(duì)的砥柱作用,。為使車(chē)隊(duì)工作取得更大的成績(jī)，提高車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平,，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù),，把車(chē)隊(duì)建成一支責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐勞,、公司放心,、主業(yè)滿(mǎn)意的營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍，我會(huì)再接再厲,，不斷學(xué)習(xí),，安心基層，努力工作,，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請(qǐng)各位評(píng)委,、老師和同志們對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,。

謝謝大家。

管理崗位競(jìng)聘演講稿 管理崗位競(jìng)聘演講稿結(jié)尾篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好,！

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競(jìng)聘感到非常幸運(yùn)和激動(dòng)，因此,，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機(jī)會(huì),。

我的競(jìng)聘材料分為兩個(gè)部分：一,、個(gè)人簡(jiǎn)介及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),；二、工作思路,。

個(gè)人簡(jiǎn)介：我叫xx,，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系物流管理專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷,，年月進(jìn)入xx,。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召有幸受xx主任信任帶隊(duì)赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場(chǎng)做宣傳、促銷(xiāo)工作,，由于,，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專(zhuān)柜做促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，憑著腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧,。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月時(shí)間的磨練,，不僅積累并總結(jié)了我對(duì)促銷(xiāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，而且培育了我職責(zé)所在,、永不懈怠的工作作風(fēng),，和同事們?yōu)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復(fù)了百分之七十的市場(chǎng)占有率；

1,、良好的協(xié)調(diào),、溝通和平衡能力：帶隊(duì)赴xxx銷(xiāo)售促銷(xiāo)的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，具備敏銳的洞察力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，并能夠冷靜應(yīng)付,、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動(dòng)局面,；

2,、對(duì)政策的深刻理解：在xx工作的這段時(shí)間，使我更深刻的了解和認(rèn)同了xx特有的企業(yè)文化,，我相信對(duì)公司政策的理解和把握上更深刻,、更準(zhǔn)確，執(zhí)行更有力,；

3,、具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)：我做事認(rèn)真、踏實(shí),、努力,、細(xì)心，能夠全身心地投入到工作中去,。

如果今天我能有幸競(jìng)聘成功,，在以后的工作中我將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

樹(shù)立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局,，任何時(shí)候高度集中注意力,，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài),，對(duì)外圍人員行為規(guī)范,、倉(cāng)庫(kù)、所有物資進(jìn)出,、外運(yùn)裝車(chē)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,、管理、考核,。

傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,，并及時(shí)檢查落實(shí),，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。根據(jù)日常生產(chǎn)運(yùn)行需要,，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

對(duì)本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督,，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,，對(duì)存在安全隱患的地方及時(shí)排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,，確保安全生產(chǎn),。當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，必須按照事故匯報(bào)程序,，在第一時(shí)間向調(diào)度主任,、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨后調(diào)查清楚原因,，督促相關(guān)單位和部門(mén)采取有效措施,，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)，并提出建設(shè)性的處理意見(jiàn),。

負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)度報(bào)表的編制,，建立完整的原始記錄。對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析,，做好交接班記錄,。

養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，遇見(jiàn)任何困難都盡力克服,，強(qiáng)化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

積極配合各部門(mén)做好日常溝通協(xié)調(diào),，合理規(guī)劃工作進(jìn)程，人要精神,，講話(huà)和氣,，辦事高效,，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手,。

立足生產(chǎn),，堅(jiān)持以人本管理為原則，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，要求外圍人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，通過(guò)考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn),。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育，強(qiáng)化職工安全教育與培訓(xùn),，使其提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看,、敢說(shuō)敢管,，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題,，從而激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動(dòng)工作積極性，不斷提高工作效率,。