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管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇一

今天我非常榮幸地在這里參加機關(guān)中層管理崗位競聘演講。這是分公司近年來開展的第二次中層管理崗位競聘活動,，對我個人而言是第一次,，我十分珍惜這次的競聘機會。無論競聘結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,。

我的競聘目標是黨群工作部主任職務。現(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：

我現(xiàn)任黨群工作部業(yè)務主管,，出生于x年x月,，現(xiàn)年x歲，x學歷,、x職稱,、中國共產(chǎn)黨黨員。xx年從部隊退伍回到xx工作,，xx年來,，除短時從事xx工作外，大多數(shù)時間從事黨務,、,？？等工作,。

從黨群工作部的職能看,，綜合性較強、職能繁多,，擔負著組織,、宣傳、紀檢,、保衛(wèi),、行政,、工會等多項工作。起著參謀助手,、協(xié)調(diào)服務,、督促檢查的作用，是領(lǐng)導公司精神文明建設(shè)的核心部門,，也是為領(lǐng)導,、黨總支和基層服務的綜合性部門，黨群工作是公司三個文明建設(shè)的"窗口".黨群工作部主任更是"窗口"的"窗口",工作千頭萬緒,、服務多,、事情雜。這就要求部門主任必須具備一定的政策理論水平,，文字綜合能力,，組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。

今天,，我所以參加這個崗位的競爭,，理由有三：第一，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),，全面地審視,、發(fā)展自己。每一次更換工作和經(jīng)歷的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇,，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性,，越是能學到新知識，增長新才干,，開拓新視野,，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭,，目的就在于鍛煉自己,，獲得多方面實踐經(jīng)驗。在同志們的成功經(jīng)驗中吸取營養(yǎng),，努力提高自身綜合素質(zhì),。第二,，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì),。我有較強的敬業(yè)精神，工作勤勤懇懇,、任勞任怨,。思想比較活躍，能較快地接受新事物,。處世嚴謹,，在廉潔自律上,，要求嚴格，本人信奉誠實,、正直的做人宗旨,，能夠與人團結(jié)共事。第三,，我認為自己具備當此職務所必須的知識和能力,。參加過公司舉辦的各業(yè)務口多種形式的業(yè)務培訓，能夠及時掌握黨的方針政策,，把握正確的方向,，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平,。有一定的文學基礎(chǔ),，具備文字的綜合能力。尤其是近年來本部門各項業(yè)務整合,，從原先多人分別完成的工作漸漸整合到一兩個人獨立完成,，大量的事務性工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗,。堅定了我參加競選的決心,。第四， 有良好的體魄,，并具堅持原則,、克己奉公的敬業(yè)精神。有強壯的體魄和健康的心理,，能夠勝任節(jié)奏快,、壓力大、繁忙而紛雜的工作,。我一定能夠團結(jié)部門成員,，服從領(lǐng)導、組織的安排,，堅持原則,，樂于奉獻，扎實高效地完成工作任務,。

以上所述情況,，是我競聘黨群工作部主任所具備的條件，假如我有幸競聘上崗,，這些條件將有助于我很快熟悉這個崗位的工作,，并進入崗位角色。

xx分公司在xx公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，確立了今后一段時期內(nèi)的發(fā)展目標,，即xxx.為了實現(xiàn)這個目標,，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿桑性S多困難等待我們?nèi)タ朔?。,？分公司就如一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，需要生產(chǎn)經(jīng)營,、思想工作以及后勤服務等各個部件去協(xié)調(diào)動作,。黨群工作部的綜合職能使之成為分公司完成即定目標的保駕護航者，如何加強組織建設(shè),、大力推進企業(yè)文化,，如何更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務，是擺在部門面前新的任務,。結(jié)合本部門實際情況,，為使自己的工作體現(xiàn)出活力，我為自己制定的工作理念是"熱心辦,，馬上辦,，辦的好".提出的工作思路是"強化一種意識，實現(xiàn)兩項目標,，干好兩項工作".

1.以不斷提高個人政治,、業(yè)務素質(zhì)為目標。

以黨群工作部主任的崗位職責為依據(jù),，學習相關(guān)文化知識,，政治理論，政策法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度,、工作職責,、先進的辦事方法和工作作風等，通過參加黨校大專班的學習地提高自己的政治,、業(yè)務素質(zhì)和工作能力,，以實際行動實踐？"忠誠+職業(yè)化"的企業(yè)精神,。

2.以"扎實工作,、銳意進取"的精神，當好領(lǐng)導的參謀為目標,。

在工作中既要發(fā)揚以往好的好作風,、好傳統(tǒng)，埋頭苦干,，扎實工作,，又要注重在實踐中摸索經(jīng)驗,、探索路子,，多請示匯報,，多交心通氣，當好員工與領(lǐng)導之間溝通的橋梁,。

1. 積極推動企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)團結(jié)向上、和諧奮進的職工團隊,。今年是,？的企業(yè)文化年，6月份開始,，各項培養(yǎng)樹立企業(yè)文化的工作正在逐步展開,，作為分公司主管企業(yè)文化創(chuàng)建工作的部門，我們要堅持按照,？公司就此項工作的各項部署去執(zhí)行,，更要結(jié)合？分公司的行業(yè)特點和企業(yè)文化氛圍,，去提煉更適合于促進分公司各項事業(yè)更好的發(fā)展的企業(yè)文化,。首先要加強職工的思想政治建設(shè)，堅定職工思想信念,，采取各種形式,，組織廣大職工學習政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦,。其次注重職業(yè)道德教育,，以"忠誠+職業(yè)化"為核心，同時借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,，通過組織各項學習宣傳教育活動,，達到提高提高職工素質(zhì)的目的。第三要樹立廣大職工的主人翁意識,。通過堅持各項民主管理制度,，深化"廠務公開",樹立典型，弘揚職工群眾的先進事跡,，形成人人爭第一,，個個求進步的良好氛圍。組織職工圍繞經(jīng)營管理,，不拘形式的開展勞動競賽,、合理化建議活動，使職工主動為企業(yè)獻計獻策,，促進企業(yè)的發(fā)展,。

2. 建立系統(tǒng)的工作規(guī)章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建設(shè)工作程序化是建設(shè)公司今明兩年的一個工作方向,，在建設(shè)公司相關(guān)部門的指導下,，一是努力探索新的運行機制。這種新運行機制應該是面向?qū)嵺`,。貫徹上級精神要聯(lián)系分公司實際,，有針對性，追求工作的實際效果,；具體情況具體對待,、具體分析，獨立思考,，群策群力,，形成分公司政治工作的特色。二是創(chuàng)建評估督導機制,，結(jié)合公司貫標工作經(jīng)驗,，在精神文明建設(shè)活動中對各項工作進行量化，使考核工作更加具體,、好操作,，結(jié)合獎勵激勵政策，克服干與不干,、干好干壞一個樣的現(xiàn)象,，進一步增強各單位做好思想政治工作的責任感。通過運行機制和評估機制的建立和運行,，使分公司思想政治工作和精神文明建設(shè)出現(xiàn)新的活力,。

不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前,，我才疏學淺,、綜合管理能力相對欠缺；憑心而論,，工作,？年來一直在機關(guān)工作，缺乏一線工作經(jīng)驗,，長期以來習慣于在他人的領(lǐng)導下完成自己手頭的一點業(yè)務,。另外，隨遇而安的心態(tài)左右著我很多的人生決定,。這次能夠響應組織號召,，積極參與競聘，對我個人來說是一個不小的突破,。機遇擺在我的面前,，

如何把握以求更好的發(fā)展，于我個人，于企業(yè),，都值得我通過不懈的努力去珍惜,。撰寫這份競聘報告時，我仔細審視了我自己,，十余年來的工作得失一一回現(xiàn)在我眼前,，我更加清醒地看到自身存在的差距,，促使在以后的工作當中,，勵精圖治，恪盡職守,，努力學習,，勤奮工作，改進我的不足之處,，以綿薄之力來回報組織和領(lǐng)導,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

您們好,！

今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講,，心情十分激動。我十分珍惜這次競聘機會,，無論競聘結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,。

我競聘的崗位是吹膜車間副主任兼管理員職務。我之所以選擇這個崗位,，是基于以下幾點考慮：

一,、我有近十年的吹膜操作工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，對吹膜設(shè)備生產(chǎn)工藝及設(shè)備機械非常熟悉,，能夠熟練地掌握,。 自學了彩印技術(shù)，對相關(guān)工藝流程比較了解,。能從全局上把握吹膜工序的特點,，從而能夠更好地做好吹膜的管理工作。

二,、我有一段割舍不去的情懷,。學校一畢業(yè)，就進入到包裝廠吹膜工段工作,，一干就是十年,。在這十年里，我埋頭苦干，扎實工作,，勤勤懇懇,、由于表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進工作者,。在這十年里,，我與人為善，誠實守信,，團結(jié)同事,，樂于助人，建立了良好的人際關(guān)系和口碑,，這為我競聘管理職位奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。

三、我有較強的學習能力和創(chuàng)新思維,。思維活躍,，善于鉆研，看待問題較全面客觀,，能深刻把握問題核心和本質(zhì),，掌握其發(fā)展趨勢，這些都為我做好管理工作提供智力支持,。

如果我能成功競聘上吹膜車間副主任這個職位,，我將從以下幾方面做好工作：

一、找準定位,，立足本職工作,，我將盡職盡責配合車間主任，抓好生產(chǎn),、保障安全,，加強管理，全面完成上級下達的各項生產(chǎn)任務及各項目標,。

二,、嚴抓安全，保障生產(chǎn),。加強職工安全意識,、責任意識和憂患意識，牢固樹立“安全為天”的思想,。吹膜車間設(shè)備多,，生產(chǎn)要在高溫加熱情況下進行，水路,、電路,、氣路等交叉相疊,，這些都顯示了其安全工作的復雜性和艱巨性。我將督促職工加強車間內(nèi)部及機械設(shè)備的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時排除。堅決將危險消失在萌芽狀態(tài),。要貫徹“預防為主,，防消結(jié)合”的消防思想，搞好消防器械熟練操作和使用,。

三,、創(chuàng)新思維，人性管理,。

1,、加強質(zhì)量管理,，嚴把質(zhì)量關(guān),，絕不讓不合格品流入下一個環(huán)節(jié)，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2,、加強車間日常工作管理及交接班工作，提高工作效率,。

3,、加強設(shè)備日常保養(yǎng)和月度保養(yǎng)，使設(shè)備保持穩(wěn)定性能和狀態(tài),。

4,、做好節(jié)能降耗工作，不斷降低生產(chǎn)成本,。在這里,，我提個建議，將造?；厥樟虾侠韮度朐线M行生產(chǎn),，可以極大降低生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計,，吹膜工段一天24小時將生產(chǎn)邊料約200公斤,，一月下來（除去停產(chǎn)保養(yǎng)2天時間）就是5。6噸,，一年則是67,。2噸，做成回收造粒料,，按1折損耗率計算,，則是60,。48噸，如果按照使用效率與純原料進行對比,，以九折計算的話,，相當于54。432噸純原料,，以高壓原料13000元/噸市場參考價格計算,，則是707616元，這是一筆不小的數(shù)字,。通俗地講,，如果將回收料全部合理利用于生產(chǎn)，則一年將能節(jié)約70多萬元的原料成本,。

下面我們接著談管理,。我將以人性為出發(fā)點，尊重員工的個性差異,，發(fā)揮他們主觀能動性,，提高他們工作積極性和參與性，要分清主次,，抓住重點,、全局，簡化工作,，提高工作效率,。利用工資分配制度和獎罰措施，推行績效考核機制,。

四,、注重效果，組織好技能培訓,。吹膜機經(jīng)過近十年高強度全天候運轉(zhuǎn),，已經(jīng)老化，將要更新?lián)Q代,，而舊的操作技能顯然不能適應先進設(shè)備生產(chǎn)需要,。組織操作技能培訓，顯得尤為重要和關(guān)鍵,。根據(jù)公司的安排和要求,，在保障生產(chǎn)任務前提下，合理組織安排操作人員分批培訓學習,。學成回來,，還要加強考核，真正讓職工全面掌握新設(shè)備操作技能,。

為做好以上工作,，我將要求自己做到以下幾點：

一,、以身作則，嚴格要求自己,。我深信,，要想正人，就要先正己,。

二,、努力學習，刻苦鉆研,。一方面要加強思想教育和理論知識學習,，以提高自己理論水平和綜合素質(zhì)，另一方面加強專業(yè)知識,，專業(yè)技能的學習和掌握,，以提高自己專業(yè)技術(shù)水平。

三,、加強管理知識和理論學習,。虛心好學，向領(lǐng)導及同事請教管理經(jīng)驗和方法,，希望領(lǐng)導和同事支持和幫助我,。

請各位領(lǐng)導,、各位評委支持我,，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導,、各位評委：

大家好！

今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,，因此,，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。

我的競聘材料分為兩個部分：一,、個人簡介及競聘優(yōu)勢,；二、工作思路,。

個人簡介：我叫xx,，畢業(yè)于xx交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷,，年月進入xx,。年月：積極響應領(lǐng)導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作,，由于,，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗,，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務技巧,。經(jīng)過半個多月時間的磨練,，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在,、永不懈怠的工作作風,，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率；

1,、良好的協(xié)調(diào),、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,，并能夠冷靜應付,、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面,；

2,、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化,，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻,、更準確，執(zhí)行更有力,；

3,、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實,、努力,、細心，能夠全身心地投入到工作中去,。

如果今天我能有幸競聘成功,，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局,，任何時候高度集中注意力,，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài),，對外圍人員行為規(guī)范,、倉庫、所有物資進出,、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督,、管理,、考核。

傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令,，并及時檢查落實,，做到上情下達、下情上報,。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要,，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和發(fā)布有關(guān)信息。

對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督,，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,，確保安全生產(chǎn),。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序,，在第一時間向調(diào)度主任,、分廠領(lǐng)導匯報，隨后調(diào)查清楚原因,，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施,，再向領(lǐng)導詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見,。

負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制,，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析,，做好交接班記錄,。

養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領(lǐng)導安排,，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力,，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務,。

積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程,，人要精神,，講話和氣，辦事高效,，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作,，當好領(lǐng)導的參謀,、助手,。

立足生產(chǎn),，堅持以人本管理為原則,，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度,，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律,，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn),。

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓,，使其提高認識,，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看,、敢說敢管,，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題,，從而激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委:

大家好！

首先,，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的

競聘,，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

我叫xxx,，現(xiàn)年xxx歲,，xxx學歷,，xxxxx年從xxxxxx學校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx,。

我競聘的職位是協(xié)助村級財務管理,，我競聘的信心來源于以下三個方面：

一、本人思想進步,，政治堅定。參加工作以來,，我服從黨的領(lǐng)導,，聽從組織安排,，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策,，能做到立場鮮明,、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己,，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習,，本份做人，踏實做事,，力求做一個高尚、純粹的人,。

二、本人虛心學習,，精益求精。村級財務管理工作既有較強的政策性,，同時具有較強的專業(yè)性,。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進,，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺,，需要我們不斷加強學習，努力創(chuàng)新工作方法,，才能適應新時期農(nóng)村工作的需要。這些年來,，我從來不曾放松自己的學習,，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識，虛心向領(lǐng)導和同事學習,，力求在政策上全面理解，業(yè)務上精益求精,。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項政策,，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益；在業(yè)務方面,，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格，,。。年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,，通過全站一年多的努力,，我鎮(zhèn),。。年村的財務核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實現(xiàn)了電算化處理,，有效地提高了工作效率,；也贏得了主管局的肯定，,。,。,。年我站被。,。,。評為先進單位，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人,。

三、本人敢于擔當,，注重團結(jié),。對于領(lǐng)導安排布置的每一項工作,，我都能堅定不移的加以執(zhí)行,，絕不搞陽奉陰違,，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導,、同事的關(guān)心與支技,，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導,、團結(jié)同事,；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權(quán)益,，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定,。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務管理工作,，根據(jù)主管局的工作布署,，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，我有以下幾點想法：

一,、加強“雙代管”工作,，促進“三資”管理上臺階,。要進一步規(guī)范村級資金,、賬務的“雙代管”服務,，深入開展農(nóng)村集體財務的規(guī)范化建設(shè)，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理,，規(guī)范代理服務工作流程,，防止截留,、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生,；要著力推進農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理,，建立依靠基層,、加強指導,、合力推動的工作機制,，保障農(nóng)民對集體“三資”的使用、收益,、分配的知情權(quán),、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

二,、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設(shè),。要引導村級建立健全財務管理制度,；要做好財務公開工作,，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,，保證公開內(nèi)容真實,、公正、可信,；突出抓好對財務公開和民主管理“難點村”的治理,，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度，重點對集體經(jīng)濟總量大,、群眾反映問題多的村進行審計,，公開審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督,。

三,、加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財務如何管,，管得好與壞，歸根到底是人的因素,。要進一步健全農(nóng)村財務管理工作機構(gòu),，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人,、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務培訓,，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務管理隊伍,。

既然是競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。我堅信,，只要是為追求正確的目標付出努力,，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧,、無怨無悔,。因此，不管我的競聘能否成功,，我都將不改初衷,，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步,！我也真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會,。

祝本次競聘工作取得圓滿成功！我的演講完了,，謝謝大家,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇五

各位領(lǐng)導，晚上好,！

首先,，感謝各位領(lǐng)導給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，同時,，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為,，我相信自己,，相信有能力勝任我所競爭的崗位——xx科長。

xx年7月,，我從xx衛(wèi)校畢業(yè)后分配到縣醫(yī)院從事臨床護理工作,，xx年被任命為兒科護士長，xx年調(diào)入外科任二病區(qū)護士長,，20xx年3月被調(diào)到院政工科擔任科長,。20多年來，無任在哪個崗位,，從事什么工作,，我始終以極大的熱情忘我地工作，用自己的行動來向人們證明我是一名較為出色的護士,、管理規(guī)范的護士長,、實績較為突出的政工科長。

在從事臨床護理工作期間,，我以自己優(yōu)質(zhì)的服務,、嚴以律已的工作作風、規(guī)范的管理贏得了廣大病員的贊譽,、同事的信任和領(lǐng)導的好評,。

兩年前，因工作需要,，我告別了護理崗位,，來到政工科。我院的政工科負責醫(yī)院人事,、宣傳,、行風建設(shè)等多項重要工作。新的崗位,，新的要求,，對我來說更是一種很好的鍛煉機會,。憑著我的勤奮和天資，很快便得心應手,，適應了工作,。

人事工作政策性強，與職工的切身利益有很大關(guān)系,，比如職稱晉升,、工資晉級等。為使每一位符合條件的職工能按時晉升晉級,，我對下發(fā)的文件反復學習,，吃透文件精神，堅持原則,，秉公辦事,。二年來，沒有因我的失誤而影響職工的利益,。

宣傳工作的成效來自于工作的主動性,，創(chuàng)造性。創(chuàng)名院,、建名科,、樹名醫(yī)，不只有行動就行,，還需要讓群眾知曉,，二年來，政工科在醫(yī)院內(nèi)新制作了各種醒目的指示標牌,，新穎的宣傳櫥窗,、燈箱,；制作了各科室專科名片,，專科特色介紹展版,；去年院慶制作了精美的宣傳畫冊，這一切,，無不展示著醫(yī)院新的形象、新的風貌,。

面向社會的宣傳工作更為重要。兩年來,，政工科通過向廣播、報紙,、電視等新聞媒體不斷投稿,、舉辦專題講座、策劃制作廣告,，進一步提高了我院在百姓中的知名度,、信任度。

勤奮好學是我最大的優(yōu)點,，因為我知道，我不更新知識,，便是新的知識將我淘汰,。為此,，我每到一個新的崗位，學習成了我的首要任務,。通過學習,，xx年取得了護理大專自學考試畢業(yè)證書,。為提高管理水平,，參加了行政管理專業(yè)自學考試,，取得了《管理心理學》、《行政法學》,、《市政學》、《法學概論》,、《形式邏輯》,、《人力資源管理》等十二門單科合格證，年內(nèi)將獲得第二專業(yè)大專學歷證書,。今年9月，為更好地適應政工科工作需要,，提高自己的公文寫作水平，報名參加了南京電大中文本科班學習,。

我曾經(jīng)參加縣組織部舉辦的縣中青年干部理論培訓班,，期間所寫論文《社區(qū)醫(yī)療服務初探》獲溧水縣調(diào)研論文三等獎,。

成績是競爭的資本，成績卻不能代表未來,。如果這次競職成功,，我會更努力地工作,，不斷創(chuàng)新,，提高服務意識,，積極為臨床一線服務,，為實施醫(yī)院的“三名”戰(zhàn)略出謀劃策。我設(shè)想，在條件成熟的時候,，將策劃編輯醫(yī)院的院報,。盡管,，這是一項很花費時間和精力的工作,，但我堅信,，有院領(lǐng)導的支持和幫助,，有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗,，再加上全院職工的配合，這一新的`宣傳方式定會受到醫(yī)院廣大員工的歡迎,，也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提高,。

政工科是醫(yī)院的一個職能部門。顧全大局,，團結(jié)同志,，不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì),，事事處處作群眾的表率將是我工作的準則,。

政工科也是一個為員工服務的部門,。了解下情,，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標,。

我期望贏得領(lǐng)導的信任,，得到職工的支持，謝謝大家,！

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇六

各位領(lǐng)導,、各位評委：

大家好,！首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘,。以下是我的競聘演講稿,！

我叫文化,，現(xiàn)年35歲，黨員,，金融大專學歷,，會計師，現(xiàn)任xxx處xxx員,。我競聘的職務是xxx處副處長,。

我xx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)，工作后通過參加自學考試取得了金融大學?？茖W歷,。

我的主要工作經(jīng)歷是xx年7月在省中行xxx處從事非貿(mào)易票據(jù)托收業(yè)務經(jīng)辦工作；xx年主動申請調(diào)入xxx支行,，從事外匯存貸款業(yè)務,、聯(lián)行業(yè)務復核工作；xx年10月任xxx支行外匯業(yè)務科副科長,，主持工作,；xx年初調(diào)入xxx支行任xxx科副科長，主持工作,，先后從事過本外幣綜合核算,、聯(lián)行業(yè)務、財務及綜合管理,、計劃統(tǒng)計等工作,，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”,；xx年通過競聘擔任支行xxx部主任一職，負責支行xxx,、綜合管理等,，xx年被省行評為“綜合管理先進單位”；20xx年1月調(diào)入省行xxx處,，承擔xxx工作,。

1、具有較強的理論知識和業(yè)務能力,。xx年來我一直在基層從事xxx工作,，對國家的金融政策、會計制度,，銀行的各項財會政策,、規(guī)章制度、業(yè)務流程都比較熟悉,，會計知識,、銀行業(yè)務、技能功底扎實,，實踐經(jīng)驗豐富,，有較高的業(yè)務水平，具備了良好的業(yè)務素質(zhì),。

2,、具備相應的管理能力。我擔任基層行xxx部門的負責人十多年,，積累了較豐富的管理經(jīng)驗,，具有較強的組織能力、管理能力,、協(xié)調(diào)能力,。

3、具有任勞任怨的黃牛精神,，作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神,，認真工作,，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務,，不敷衍塞責,。有很強的適應能力。

各位領(lǐng)導,，如我能競聘上這一職務,，我將加倍努力，勤奮工作。下面,，我談一下我的工作思路,。

部門要拓深管理，以認真務實的精神,，嚴格制度設(shè)計,，嚴密組織管理，強化監(jiān)督機制,，細心檢查,，細致分析，認真改進,，不斷提高會計工作水平,。財會工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點,，加強制度建設(shè),，改進會計核算，完善內(nèi)部控制,，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理,，提高xxx人員的業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進我行xxx工作上新臺階,。

1,、集中全行的會計核算、資金清算,、會計檔案管理等,，達到集中風險控制，合理運用資源,，提高效率的目的,。

2、制定全行統(tǒng)一的會計核算和管理制度,，并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查,，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位,，各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下,。

3、制定各項業(yè)務內(nèi)控制度,，依據(jù)風險級別進行重點監(jiān)控和管理,，研究業(yè)務中存在的風險，結(jié)合業(yè)務實際提出風險監(jiān)控報告,。我行財會部門內(nèi)部控制建設(shè)已有長足的發(fā)展,，但是,，面對人們?nèi)找鎻碗s的思想、現(xiàn)象,、行為,，內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面,。

管理崗位競聘演講稿 管理崗位競聘的演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：

大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會,。

我叫xx,，今年38歲，工程師,，大學本科,，現(xiàn)擔任組裝車間主任助理。下面,，我對此次競聘作出自己的簡單陳述,。

19xx年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,，19xx年開始從事工藝技術(shù)工作,，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員,，技術(shù)組組長,，20xx調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長,，20xx年5月抽調(diào)工廠erp項目小組任分管設(shè)計師,，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。

1,、我熱愛工作,，有強烈的事業(yè)心，進取心,，責任感和開拓精神,，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻,。工作敢于負責,，恪盡職守，吃苦耐勞,。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實認真的工作態(tài)度,，謹慎細致的工作作風,，圓滿的完成了每個崗位的工作,，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周圍同事的好評，并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者,、技術(shù)能手,，科技十佳候選。

2,、我熱愛學習,，有強烈的求知欲望，有虛心向?qū)W的精神,。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位,，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績,。通過在生產(chǎn)班組的工作實踐,，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要，因此,，于xx年和xx年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè),，于xx年以優(yōu)異的成績畢業(yè)。xx年,，通過自學,，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習,，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實,。

3、具有生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理的經(jīng)驗,。在組裝車間任主任助理快一年的時間里，積累了大量生產(chǎn),、技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系,、設(shè)備的管理經(jīng)驗,，對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,，erp生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉,。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則,。主抓車間質(zhì)量體系的運行,，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織,，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠,，負責下半年x6k平車的生產(chǎn),，圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施,，通過這兩個辦法的實施,，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識,，從八,、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高,。

4,、在erp工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識,，樹立了比較先進的管理理念,。在具體負責完成工廠erp管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造bom系統(tǒng)的實施過程中,，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的mrp生產(chǎn)計劃,、jit生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式,，熟悉制造bom的編制和數(shù)據(jù)的準備流程,，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門,，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,，組織落實、生產(chǎn)過程控制,、信息反饋,、完成生產(chǎn)任務和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實,，包括：生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、工藝,、配件,、勞動組織,、現(xiàn)場,、班組管理和安全管理等。如果應聘成功,，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法：

1,、結(jié)合工廠erp系統(tǒng)與車間領(lǐng)導班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織。

做好生產(chǎn)前期準備,，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù),，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備,，組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作,，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全面鋪開后,，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),，嚴格以erp生產(chǎn)系統(tǒng)下達的jit生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中,，對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注,，及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn),。生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作,，配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行，為此,，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài),，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯(lián)系,，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件,。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,，并著手在全車間各個班組全面鋪開,。

為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,，避免一些相互扯皮,、推諉的現(xiàn)象，加快不良品和廢品的處置速度,。組織生產(chǎn)是一個復雜的過程,，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的,，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題,，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會,，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性,，并及時做好預防措施,。對于外部要加強溝通和信息反饋,，處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決,，使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念,，逐步形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍。

2,、以提高員工質(zhì)量意識為目的,，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),，而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法,，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺的做好自檢和互檢,，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開,，首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性,，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來,，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等,。

3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量,、裝備,、安全、環(huán)境工作,。

來到組裝車間快一年的時間,，我看到一個團結(jié)的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務不下班,，就地睡在工作崗位旁的感人情景,，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產(chǎn)任務上有了很高的認識及執(zhí)行力,。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,，需要一段時間才能得以穩(wěn)定,，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓,，并制度化,。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況,，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度,。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤,，每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比,，每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲。使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍,。

各位領(lǐng)導,，評委，參加此次的競聘,，無外乎兩種結(jié)果,，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會,，在車間主任和書記的領(lǐng)導下并與車間同事一道,，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務,；若未能競聘上,，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人,，踏實做事,。

我的競聘陳述到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導,、各位同事,。

謝謝！