隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇一

一,、工作情況：

（1）運費結(jié)算情況：

xx年北京xx物流公司承運xx產(chǎn)品共結(jié)運費2990。83萬元,，其中運輸生鮮運費共1772,。22萬元，低溫運費567,。58萬元,，凍品運費219。01萬元,，短盤運費12,。31萬元，生鮮原料運費314,。33萬元,，凍品原料運費105。37萬元,。

xx年與xx年相對比,，xx年整體比xx年增長448。4萬元,，總體增長比為17,。64％，其中生鮮運費增長33,。32％,，低溫運費增長23。00％,，凍品運費減少31,。78％，短盤運費降低22,。38％,，生鮮原料運費降低9。98％,，凍品原料運費增長60,。69％。低溫由于11月,、12月份長距離運輸比較多,，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫,，這些長途運輸使本年的低溫總運費增加,；凍品由于調(diào)整運價，造成運費降低,，凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠盤短到xx異地庫的凍品,，全部算在凍品原料里面，所以造成凍品原料運費大幅度的增長,。

（2）工作中存在的問題：

1,、由于運費是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位,，沒有留下回單,，有時工廠里面開的是手工單子，在erp系統(tǒng)里面查不出來,，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子,，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結(jié)這部分運費。

2,、由于新卸貨地點的增加,，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上,，不能做到日清日結(jié),。

二、自身的不足及改進方法：

通過近半年的工作學習,，雖說有了一定的進步,，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學習不夠,，對erp系統(tǒng)操作不熟悉,，考慮問題不夠周密,，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中,，本人將加大學習的步伐,，彌補自身的不足。

（1）加強自身學習虛心向同事請教,，不斷提高自己的工作效率

（2）提高自身業(yè)務水平熟悉各崗位的工作流程,，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力

根據(jù)集團公司xx年信息化規(guī)劃及物流信息化推進進度,，為了盡快實現(xiàn)全集團物流運輸業(yè)務的信息化，涉及要車,、派車的erp系統(tǒng)在xx年已開始正式運行,，erp的運行將給我們的運費核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率,。

一,、xx年的工作計劃：

（1）、做好各類報表,，做到報表數(shù)據(jù)準確,、真實、完整,。

（2）,、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高,。

（3）,、認真學習erp系統(tǒng)，熟悉erp系統(tǒng)的各種業(yè)務流程,。

二,、對企業(yè)文化的理解

在xx “誠實守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下,，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè),、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強的責任心和處理數(shù)據(jù)的能力,，能熟練掌握本崗位相關的操作流程,，并能對報表的真實性負責。在平時的工作中讓我始終保持認真負責,、誠實守信的工作作風,，更深刻的領悟到xx企業(yè)文化的重要性。

以上是我的述職報告,，請各位領導進行監(jiān)督,。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇二

各位領導,、各位代表：

大家好!

xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中,，在市分行領導的教導下,，在省分行渠道管理部、科技發(fā)展部的指導下,，在我們經(jīng)理的帶領下,，我恪盡職守,，忠實的履行了自己的崗位職責,，為我行各項業(yè)務的發(fā)展貢獻了一份應盡的力量。xx年是我人生旅程中最重要的一年,，在過去的一年中,，在各位領導、同事們的指導,、幫助下,，我收獲了許多，在此我向大家表示最真誠的感謝?，F(xiàn)在,，我向大會作xx年度述職報告，請各位領導,、各位代表審議,。

在過去的一年中，作為我行入黨積極分子,，我始終堅持認真學習科學發(fā)展觀,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等。通過系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動,，不斷加強自身世界觀,、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力,。

在加強理論學習的同時,，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習,，努力做到在工作中學習,，在學習中工作。不斷探索,，精益求精,，使自己更加勝任本職工作。

(一)加強網(wǎng)點及辦公場所建設,，進一步提升**銀行良好的社會形象

xx年分行共取得省分行網(wǎng)點及辦公場所改造項目11處,，其中網(wǎng)點改造項目9處,，辦公改造項目2處。截止目前已完成網(wǎng)點改造5處,，分別為支行,、支行、支行,、支行,、支行。支行改造正在進行,，支行改造處于招投標階段,，黃山區(qū)支行營業(yè)部、黃山區(qū)支行營業(yè)部因郵政尚未讓出場地,，將于xx年上半年開始改造,。兩處辦公場所改造為市分行營業(yè)部和黃山區(qū)支行辦公樓改造，*辦公樓改造已完成,，市分行營業(yè)部改造將于1月底結(jié)束,。

xx年度還對支行營業(yè)部、支行營業(yè)部進行了部分改造,，同時統(tǒng)一更換了全市一類網(wǎng)點門招,，目前已更新8處，另外6處將同網(wǎng)點改造工程一并進行,。寬敞明亮的營業(yè)廳,，嶄新醒目的`門招，規(guī)劃有致的布局,，提升了網(wǎng)點綜合服務水平,，為業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎。

(二)加強自助設備投放力度,，提高自助服務水平

截至12月底,，全市銀行共有atm機9臺，均為在行式運作,。銀行另有4臺atm已安裝待啟用,，3臺待安裝;全市暫無自助銀行，年底即將有部分存取款一體機,、atm到貨,，用于全市自助銀行建設。

xx年,，全市自助設備運行情況良好,，基本達到省行考核要求。

(三)以“金雁獎”評選為契機，大力推進營銷體系建設

根據(jù)《省分行客戶經(jīng)理管理暫行辦法》的相關要求,，積極推進客戶經(jīng)理隊伍建設,。截至12月底，全市共有客戶經(jīng)理41人,，其中理財客戶經(jīng)理3人,，信貸客戶經(jīng)理31人，公司客戶經(jīng)理7人,。根據(jù)《安徽省-xx年度金雁獎營銷評選活動方案》的相關要求,，我部門積極上報全市優(yōu)秀客戶經(jīng)理3名，其中信貸客戶經(jīng)理被評選為安徽省優(yōu)秀客戶經(jīng)理,。

(四)高度重視95580電話銀行的宣傳推廣工作,，加強服務質(zhì)量管理，提高綜合服務水平

截至12月底,，全市共發(fā)展電話柜臺注冊客戶6493戶,。本年共接受一類網(wǎng)點客戶投訴15筆,，其中13筆來自95580系統(tǒng),，1筆電話投訴，1筆客戶上門投訴,，均按時處理完畢,，客戶滿意度較好。

組織各類規(guī)范化服務培訓4次,，累計培訓667人次,，網(wǎng)點營業(yè)人員參培率166.8%。評選上報省分行服務網(wǎng)點一處,，服務明星一人,。同時，制作下發(fā)了臺席卡,、客戶意見簿,、柜員胸牌、自助服務標識,、電話銀行宣傳桌牌,、各類規(guī)范化服務資料為我市規(guī)范化服務的進一步發(fā)展提供了堅實的基礎。

三季度初,，將網(wǎng)點業(yè)務印章及時發(fā)放到各網(wǎng)點并順利啟用,。同時，將網(wǎng)點原有舊業(yè)務印章收回,，并聯(lián)合市分行相關部室進行印章銷毀工作,，確保了印章更換工作的圓滿完成。

(五)認真做好各類設備的接收、發(fā)放,、安裝,，及各類系統(tǒng)維護工作，為各項業(yè)務的開展提供可靠保障,。

在過去的一年中,，因為工作經(jīng)驗不足、做事粗心大意,、以及不重視與同事溝通等缺點,，導致了一些工作差錯的出現(xiàn)。尤其是柜臺不達標問題出現(xiàn)以后,，我時常反思自我,，希望通過加強自我審視，找到自己工作生活中的不足,，認真改正,，在糾正錯誤中不斷提高。

在今后的工作生活中,，我將一如既往的真誠對待自己的工作和周圍的每一位同事,，盡自己最大的努力做好每一件事，為我們銀行的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力,。

最后我要感謝各位領導給我這個機會,，同時給予我的工作重擔，讓我在xx年經(jīng)歷了更多,。我還要感謝所有幫助支持我的每一位同事,，感謝他們的真誠幫助和有力支持。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇三

各位領導,、各位同事:

大家上午好,！xx年物業(yè)公司在集團領導的大力支持下，在集團公司各部門的積極配合下,，在本人的精心組織下,，在物業(yè)公司全體員工的團結(jié)協(xié)作下，公司的各方面工作取得了一定的成效,，現(xiàn)對一年來的主要工作做一簡要回顧,。

物業(yè)公司，辦理各種手續(xù)xx年底在不具備任何軟硬件條件情況下,，著手申報物業(yè)公司的各項手續(xù),，至1月底懷來項目辦理入住前，包括《營業(yè)執(zhí)照》,、《資質(zhì)證書》,、《組織機構(gòu)代碼證》《稅務登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全，為懷來項目物業(yè)經(jīng)營活動的開展奠定了基礎，之后又辦理了分支機構(gòu)《營業(yè)執(zhí)照》和稅務登記手續(xù),。

1,、辦理入住手續(xù)元月3日到xx小區(qū)入住工作，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在20多天的時間里從零做起,，與懷來項目人員一起加班加點，完成了入住所需各種資料制作,，制作安裝小區(qū)的標識系統(tǒng),，督促施工方整改遺留問題，交接各種鑰匙,，招聘,、培訓人員、小區(qū)現(xiàn)場的宣傳布置等項工作,，確保了元月28日如期辦理入住,，由于準備充分，且辦理入住程序設計簡捷,、周全,、得當，使辦理入住工作進行得非常順利,。

2,、參與佳苑小區(qū)外場的規(guī)劃設計及施工協(xié)調(diào)年初配合谷經(jīng)理對佳苑小區(qū)院面進行規(guī)劃,、勘察,，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點位,，并繪制出規(guī)劃草圖,，為施工單位最終的設計方案提供了依據(jù)。院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關系,，并參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求乙方返工或整改，確保了施工進度和質(zhì)量,。對攝像監(jiān)控,、庭院照明燈具、健身器材,、垃圾桶等我方摘出來的項目,，積極進行市場詢價，貨比三家,，并同何總,、谷經(jīng)理一起到北京采購，為公司節(jié)省了可觀的費用，并組織物業(yè)人員對庭院照明,、健身器材等進行安裝施工,。至5月底佳苑小區(qū)各項設備設施均已到位，小區(qū)進入日常管理服務,。

3,、建立培養(yǎng)物業(yè)服務隊伍xx小區(qū)物業(yè)服務處最初只設門衛(wèi)和客服主管2人，三月份隨著小區(qū)設施的.完善,，入住戶數(shù)逐漸增多,，小區(qū)各個服務崗位人員陸續(xù)到位，至6月初基本進入正常管理,，在這期間對招聘人員嚴格把關,，特別是項目主管一職寧缺勿爛（好長一段時間沒有物色到合適人選）；對前期招聘人員思想理念跟不上的,，給予教育轉(zhuǎn)化,，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊伍有基本素質(zhì)達到一定要求,，且具有可塑性,。

鑒于我們服務隊伍的所有人員都沒有工作經(jīng)驗（當?shù)匚飿I(yè)服務剛剛起步，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的）,，頂多也就是接受過并不規(guī)范的物業(yè)服務,，對物業(yè)服務略知一點的實際情況，從4月1日至5月底2個月時間,，每天通過班后會形式進行強化培訓：

首先,，對員工進行職場工作理念培訓，使員工明白付出與回報的關系,，愛崗敬業(yè)與個人職業(yè)生涯長遠發(fā)展的關系,，企業(yè)利益與個人利益的關系，學習實踐提高自身含金量與提高個人（家庭）生活水平的關系,，使員工樹立對企業(yè)對個人都有益的積極的工作態(tài)度,；其次，對員工的服務禮儀培訓從站姿,、坐姿,、走姿、手姿做起,，從接聽電話的標準用語做起,，培訓過的內(nèi)容馬上就要實踐，做不好的給予及時糾正,，使員工逐步養(yǎng)成文明服務的好習慣,；第三,，針對當天物業(yè)服務中存在問題進行案例分析，將物業(yè)管理服務知識寓于具體案例,，通過案例提高員工物業(yè)服務政策水平和服務技巧,。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇四

尊敬的各位領導：

上午好！

時間飛逝,，須臾間我在電信工作已足足超過兩年,，回首兩年，發(fā)現(xiàn)自己從一個沉默寡言的女孩轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€活潑開朗的姑娘,，真為之感到高興,！

畢業(yè)那年，在親朋好友的鼓勵下,，我來到電信,，擔任電信客服，剛開始以為,，客服僅是接接電話,，其實不然，這之間承擔好大的責任,，其中包括了解電信繁瑣的業(yè)務,，懂得與客戶交流，明白如何幫客戶解決使用電信產(chǎn)品時遇到的困難,。當然如果是純粹的業(yè)務咨詢就謝天謝地了,，最主要的是投訴電話，這其中包括有理投訴與無理投訴,，對于有理投訴,，我學會了冷靜認真傾聽客戶反映的問題，運用和客戶融為一體,，站在客戶的角度思考問題,，為之解釋，為之處理,，聽到客戶點頭時，我知道成功地解決了客戶的問題,，對于那些無理投訴,，我更是沉著應戰(zhàn)，換位思考,，仔細想想客戶肯定是使用電信產(chǎn)品時遇到困難了,，這更要發(fā)揚我的同理心，也許有時候還是會換來客戶的大喊大叫,，我也不會慌張,，因為我可以運用工單再次為用戶反映處理,，直到用戶滿意為止。

當然,，作為客服,，我確實做到了盡心盡力，那些成績,，那些收獲也都屬于過去,，更重要的.是展望未來，人往高處走,！終于,，單位給予我這次競聘的機會，讓我能往更高方面發(fā)展,，也可以更加提升自己,！經(jīng)過兩年多的工作經(jīng)驗，我覺得我能勝任值班長這個工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一,，在學校，我擔任過班長此職務,，有一定的協(xié)調(diào)管理能力,，直到如何和被管理者進行溝通指導，以便提高業(yè)績,；

第二,，在工作中，我除了自己能勤奮刻苦以外,，也善于與在任班長進行溝通了解班長該有的職責,，每天記錄并反饋客戶代表反映的問題，并及時糾正告知,！遇到話務員不能解決的疑難投訴,，先巧妙地指導話務員如何與客戶溝通處理，如果實在無法解決,，主動攔截,，為之處理，而不影響話務員正常接續(xù),，從而保證接通率,；

第三，注重班組業(yè)績,，創(chuàng)建和諧的團隊精神,，隨時關注本班的相關數(shù)據(jù)，有強烈的上進心與自信心,，會隨時了解其他班組的信息,，從而取長補短,！

因為以上幾點，我有信心能勝任值班長這個職務,，當然行動勝于雄辯,，我會用我的行動來證明，如果勝任值班長后,，對于近期相關目標,，我會付出比現(xiàn)在更多的精力，一定要突出自己的相關優(yōu)勢,，所謂新官上任三把火,！

第一方面，我先加強和諧的團隊精神,，與被管理者正面溝通對于存在的問題,，以及如何處理，并積極改進,，爭取在一兩個月內(nèi)在原來的基礎上提高一個層次,，我相信我有這個實力！

第二方面,，我會努力再向其他班長學習更多關于管理方面的經(jīng)驗,，以便更好地提高班組水平，還要有強烈的競爭意識,，定一個班組為自己的競爭對手,，爭取在某一個月內(nèi)超越，我相信以我這種積極上進的思想,，一定可以達成目標,，同時在目標之內(nèi)完成使命，一切只因為相信自己,！

人生道路還很長,，我想我面對的挑戰(zhàn)還很多，對于這一次的挑戰(zhàn),，我應該牢牢抓住機會,，因為展示自己優(yōu)勢的時候到了，所以,，請領導給予我這次機會,，謝謝！

員工述職報告 員工述職報告簡短篇五

尊敬的領導：

今年,，本人在公司領導班子中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作,，分管部門及單位為市場開發(fā)部,，辦事處,、xx公司。現(xiàn)將本人今年的工作情況作如下匯報,，請批評指正,。

一年來本人能夠積極貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責,，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動地開展各項工作,。面對國家宏觀調(diào)控所導致的國內(nèi)xx建設市場大幅萎縮所導致的充滿風險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕,。

在公司班子確定的市場開發(fā)戰(zhàn)略下,，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風險”的市場策略,，積極跟蹤研究市場變化,，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風險,。積極拓展xx市場,，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式,，為公司的生存發(fā)展拓展空間,。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破,，

一年來本人能夠積極參加各項學習活動,，不斷提高自己的思想認識和理論水平。一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實有關廉潔自律的具體要求,，加強理論學習,，提高自身修養(yǎng);嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人,，一年來本人沒有發(fā)生違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生,。

一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設和廉政教育工作,。按期認真地完成了規(guī)定的各項工作,，對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領導根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點,，及時按照公司有關規(guī)定和廉潔風險點建章立制,，加強防范。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風問題,，所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

理論學習尚顯不足;開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強學習,，注重實踐,，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力,。為公司的科學發(fā)展作出自己的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

員工述職報告 員工述職報告簡短篇六

同志們：

xx年,，我廠上下緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心,，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過全廠員工高效務實,、艱苦細致、卓有成效的工作,，我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績,，主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職,，請考核組及各位同志給予指正,。

作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律,，正確把握大局,，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,。首先,，在調(diào)查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式,，改進領導方式,，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎,。其次,，按照公司和上級部門的要求，認真學習公司工作會議精神,，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,，提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力,，在思想上,、行為上同上級黨委保持一致。第三,，加強黨的紀律,、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜,、立場堅定,、秉公辦事,、不徇私情;日常工作中,，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風，努力樹立人民公仆的良好形象,，做廉潔奉公,、干凈干事、勇于開拓,、積極進取的共產(chǎn)黨干部,，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高,。始終把落實黨的方針,、路線、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務。

身為黨風廉政建設的第一責任人,，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象,、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書,，實行工程項目招投標制度,，分房、工資,、獎金分配公開,，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的`權利,，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員,、干部無違紀,。

“領導班子”是企業(yè)管理的核心。領導班子是否有戰(zhàn)斗力,，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量,。

首先,，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不斷調(diào)整,、改進工作方法,。一是在實際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己,，理解自己,，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,，增強綜合決策和駕馭全局的能力,。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢,，做出加強油藏研究,、強化基礎管理、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績效管理等一系列重要決策,，明確了工作目標和工作內(nèi)容，順利打開工作局面,。

其次,，在事關全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面,，建立和完善相應的管理制度,，執(zhí)行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,，統(tǒng)一決策,，統(tǒng)一組織落實，既不搞一言堂,，個人說了算,，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通,，以制度作保證,。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解,，相互溝通,，相互支持，副職積極協(xié)助正職,，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致,，言出有聲,，令行禁止,。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究,，系統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲層認識,，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點,，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊,，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識,。

二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎,。研究制定合理的注水技術政策，按照科學,、適用的分注原則,，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認識工作方法，有效注水技術日趨成熟,。應用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術,，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,，提前調(diào)整水量,，恢復地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理,，提高開發(fā)效果,。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間,。以精細研究為手段,，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng),，注重開展先導性試驗,。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i,、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作,，完善壓裂工藝技術，規(guī)范措施井后期管理,，取得了良好效果,。

四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動用程度,。利用油藏研究成果,，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時補充地層能量,，確保新井穩(wěn)產(chǎn),。成立產(chǎn)能建設項目領導小組，加強過程監(jiān)督管理,，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100,，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄,，創(chuàng)造產(chǎn)能建設新水平。

五是抓好日常管理,，延長油井免修期,。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程,、低沖數(shù)的工作制度,，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,，取得明顯成效,。

六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷任務,。深化氣藏研究,，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口,，測流壓21井次,，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率,。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井,，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要,。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度,，加大排查力度,，確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術,，積極開展天然氣挖潛工作,。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術，開展泡沫排水工作,，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機抽排水,、氣舉排水,、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復生產(chǎn),。結(jié)合氣藏研究成果,，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛工作,，共實施各類措施18井次，日增氣7.2萬立方米,。

八是科學運行,，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井,、固井質(zhì)量關,，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案,。

一是強化預算管理,，有效控制成本。實施全員,、全過程的成本預算管理，在縱向,、橫向,、時間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解,，制定量化的考核指標,，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預算外支出,，形成了預算指標項項有人抓,、層層有人管的局面。

二是強化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率,。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組,、基層單位及操作人員組成的三級管理模式,。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級,，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元,。

三是加強物資管理，提高物資有效使用率,。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳,，及時掌握物資使用及消耗情況,，嚴控物資流失，提高物資使用效率,。積極開展管桿探傷及維修工作,，全年修復油桿2萬米，探傷和修復油管650噸,，共計創(chuàng)效627萬元,。

四是抓好節(jié)約挖潛，開展降本增效工程,。堅持開源與節(jié)流并重的原則,，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設備,、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目,，嚴控電費、燃料費等各項費用,，全年節(jié)約369萬元,。

五是加強制度建設，完善制度管理體系,。按照科學,、規(guī)范、實用的原則,，設置基層站隊,、班組、崗位的各類資料報表臺帳,，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,，完善各種規(guī)章制度87項，清理4項,，進一步明確基礎管理工作標準及考核細則,，初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理,。

六是實行承包井組責任制,，發(fā)揮領導干部示范作用。制定《前大采油廠領導干部包保井組實施方案》,，由廠領導,、科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查,，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個,，解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項，采納38項,，有效地促進基層管理工作上水平,。

七是加大基層硬件投入,，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善,。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事,、辦好事,，重點在新建隊部、道路建設,、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

樹立“人才資源是第一資源”的理念,，堅持從發(fā)展大局著眼,，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略,，為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障,。

一是加強后備干部管理，深化人事制度改革,。改變用人制度,，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進行定向培養(yǎng),，使其盡快成長,。選派6名管理、技術人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng),。

二是強化績效考核,，完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》,，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關鍵指標緊密掛鉤,，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，充分調(diào)動各級干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。不斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則,，激發(fā)了廣大員工的工作熱情,。

三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率,。為了緩解人員不足的矛盾,，積極采取承包井組的管理方式,，挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個,，節(jié)省用工72人,。

四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務素質(zhì),。針對員工隊伍年輕和特有生活方式,，制定《××*廠員工培訓工作方案》，開展全員培訓工作,。舉辦采油骨干,、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術,、管理人員32人到大慶,、四川、長慶等油氣田學習,，滿足天然氣快速開發(fā)的需要,。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性,。

五是整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際,，為技術人才設定科研課題或攻關項目,，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水,，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項,。加了快專業(yè)技術后備人才的培養(yǎng)，選拔10人到見習技術員崗位鍛煉,，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術人才的需要,。

在我任職的這段時間里，雖然取得了點滴成績,，但工作中不足之處,。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強,，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢,。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限,，相應的技術對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高,、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理,、科學開發(fā),。

三是我廠人員比較緊張,，一線工人實行倒班制，長年吃住在野外,，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,，但幫助、照顧的不夠,，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂,。

以上這些也是今后急需解決的問題,。

同志們，回顧過去,，崢嶸歲月稠,，展望未來，任重而道遠,，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn),，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信,，在上級領導的親切關懷和指導下,，團結(jié)和帶領全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇,，深入分析我廠存在的問題和潛力,，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法,，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,，為建設油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。

述職人：××

20xx年1月12日

員工述職報告 員工述職報告簡短篇七

尊敬的各位領導,、各位同仁：

今天在市局領導的親自指導下,，召開了這次述職大會。這對我們承前啟后,，全面完成各項工作起到極大的推動作用。

襄城局（營銷部）在市局黨組的正確領導下,，在地方政府和市局各職能部門的大力支持下,，克服品牌置換帶來的市場困難，堅持以人為本的工作理念,，推動企業(yè)工作全面發(fā)展,；堅持服務市場、服務客戶,，促進卷煙銷售,；堅持專銷結(jié)合,，凈化卷煙市場，堅持“抓住總量不放松,，品種配置保結(jié)構(gòu),，提高“三率”抓安全，強化管理保任務”的工作思路,，全體干部職工團結(jié)奮斗,，迎難而上，上半年較好地完成了各項各項經(jīng)濟指標和工作任務實現(xiàn)了襄城局安定團結(jié)無信訪,；安全工作無事故,，查處案件無復議，執(zhí)法管理無訴訟,，引導消費無投訴的工作新局面,。以下從兩個方面向在座領導和同志們做一個匯報。不妥之處,，請批評指正,。

元—六月卷煙銷售6317箱占年計劃的44.5%，元—五月省外煙銷售283箱,，卷煙結(jié)構(gòu)9722元,，超計劃722元/箱。專賣管理工作查獲各類違法案件477起,，案值474221.18元,。查獲各類違法卷煙4165.4條。其中,，非渠道卷煙694.6條,，假冒煙3470.8條，實現(xiàn)罰沒收入13279.18元,。組織市場清理整頓39次,，出動車輛288次，5410人次,。清查轄區(qū)零售戶門店2827戶,；已查明轄區(qū)江浙人門店5戶；逐一排查轄區(qū)三相電用戶700戶,，未發(fā)現(xiàn)有制假窩點,。摧毀售假窩點6個，有力遏止了違法經(jīng)營行為,。黨員先進性教育取的階段性成果,，經(jīng)職工測評,滿意度到95.6％，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高,，黨員的理想信念,，宗旨觀念、身份意識明顯增強,。半年工作中,，主要做法是：

（一）加強宣傳，優(yōu)質(zhì)服務,，促進卷煙銷售穩(wěn)中有升,。

隨著國家局“做大做強”戰(zhàn)略的逐步推進，煙草行業(yè)的改革不斷深入,，湖北煙草“一廠兩牌”的改革步伐不斷加快,。今年以來,紅金龍品牌置換到位，對我局的卷煙銷售工作造成巨大壓力,，消費者的吸食習慣受到?jīng)_擊,，零售戶的經(jīng)營不暢，市場銷售不活,，面對種種市場困難,，一班人思想統(tǒng)一信念堅定，始終圍繞把市場做暢,，使卷煙銷售穩(wěn)中有升來思考問題,，安排部署工作。

一是堅持一月一次經(jīng)濟運行分析會,，達到統(tǒng)一思想,，明確目標，調(diào)整市場服務措施之目的,，堅持每月將任務分解到部,，劃分到線，落實到人,。以天保旬,、以旬保月、以月保年,。每月的第一個工作日,，將任務分解表，發(fā)到每個客服部,。讓大家早知道,，自己每個工作日的工作任務，早思考落實措施與方法,，早進入工作狀態(tài)。特別是四月、五月六月份,，市場矛盾錯綜復雜社會庫存量大等困難,，又面臨梅雨季節(jié)的到來，我們一方面加強管理,，實行每日銷售臺帳式管理,，做到每日公布各客服部當天銷售情況。一方面積極調(diào)整服務策略,，在積極引導,，推介品牌的同時，手把手現(xiàn)場教零售戶卷煙防霉度夏知識和技術,，并印制了1500多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營戶手中,，把零售戶的事,，當作我們煙草自己的事,，把零售戶的利益,，當作我們自己的利益,，維護好,、保護好,、落實好,。零售戶經(jīng)營的卷煙品種平均達十

七,、八個,，落實卷煙零售標價工作遇到一定阻力,，我們在先宣傳，說明標價對大家提高經(jīng)營卷煙利潤有大的幫助,，是煙草為維護和保障零售戶合法利益的舉措的同時,，集中全局上下，利用休息時間規(guī)范制作價格標牌45000多個,。一戶一戶,，一個品種一個品種，上門貼到經(jīng)營的貨柜上,，用我們的行動,，讓零售戶深感煙草是其合法利益的維護者。

二是加強市場監(jiān)控,，嚴厲打擊違法經(jīng)營行為,。專賣市場管理多年來，留給零售戶的印象就是查煙,。但形勢的發(fā)展要求我們在工作中既要體現(xiàn)法律的威嚴,，更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護者。在工作中,，我們創(chuàng)新專賣管理日常工作方法,，從宣傳疏導入手,，清品種查庫存，提建議,。從交談中發(fā)現(xiàn)線索,，從服務中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī),，引導零售戶關注制假,、售假等違法行為，同時向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份,，向社會和零售戶贈送6月14日襄樊日報20xx多份,，公布舉報電話，鼓勵零售戶和社會各界參與并支持配合煙草打私,、打假行動,，共同規(guī)范卷煙市場，維護零售戶的合法利益和消費者的合法利益不受侵害,。我們今年內(nèi)查獲的6起售假窩點,，就是在平常工作中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。另一方面,，使用“疏,、查、堵”的方法,，抽調(diào)人員,，組成專班與高速公路管理局協(xié)作在二個高速公路入口處設立檢查站。堵住違法三煙流入,。清理區(qū)內(nèi)茶樓,、酒樓、賓館等高檔消費場所,，切斷違法三煙的主要消費供應鏈,，凈化市場，維護消費者和經(jīng)營戶的合法利益,，提高市場占有率,。

三是提供差異化服務，引導市場消費,。全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難,。始終堅持服務市場，服務零售戶不動搖,，主動深入市場,，拜訪零售戶，做到不漏戶,；放棄休息時間服務零售戶,，不漏一家,。拼服務，贏市場,，促銷售,。客戶管理在“打招呼,、談經(jīng)營、看品種,、算庫存,、提建議、上銷量”的工作規(guī)范下各顯其能,，各盡其責,，心里裝著銷售，兩腿跑著市場,，用真情換真心,，用服務贏市場，頂著市場壓力,，克服品種置換帶來的重重困難,，實現(xiàn)了四—六月份連續(xù)超計劃累計２５５箱的局面。圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標,。

（二）加強控管,，嚴厲打擊，凈化市場提高占有率

今年,，根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化,，結(jié)合襄城卷煙市場情況，制定了“消滅制假,，查處販假,，堵斷渠道，摧毀網(wǎng)絡”的專賣市場管理思路,，為卷煙銷售起到了保駕護航作用,。

1、加強日常市場控管,，突出疏導服務,，引導市場銷售。

專賣管理工作的出發(fā)點就是凈化卷煙銷售市場,，其落角點就是提高煙草的市場占有率,，促進卷煙銷售。工作中,，我們結(jié)合轄區(qū)實際,，將轄區(qū)劃分成三個片區(qū),，設立三個市場管理中隊和一個特勤中隊，充實人員和裝備,，加強市場日常工作控管,。落實專銷結(jié)合，服務市場,，服務零售戶,，服務卷煙銷售工作。各中隊根據(jù)全局統(tǒng)一安排意見,，加強了對自己片區(qū)的重點市場監(jiān)控,，改變作息時間，提高巡檢頻率,，特別是城網(wǎng)的東街,，荊州街等。農(nóng)網(wǎng)的邊界和城鄉(xiāng)結(jié)合部,，增加入店檢查次數(shù),。城網(wǎng)市場管理中隊5月17日一次查獲“三非煙”350條。歐廟市場管理6月12日一天突查三個地段,，共查獲“三非煙”208條,，其中假煙86條。通過三個市場管理中隊的努力,，遏制了三非煙在襄城轄區(qū)的蔓延,。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶,，宣傳當前行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī),，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經(jīng)營戶妥善保管卷煙,，疏導零售戶,，要守法經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營“三非”煙,，品牌置換的困難是暫時的,，經(jīng)營三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽,，更損害消費者利益,，我們應共同打擊違法經(jīng)營，維護廣大零售戶共同的利益,。在工作中,，向零售戶公布舉報電話，發(fā)放四部聯(lián)合通告1500多份,。

2,、打防并舉,，保持高壓態(tài)勢

上半年全局組織市場清理39次，出動車次288次,，人次5401人次,，對全區(qū)城網(wǎng)，農(nóng)網(wǎng)進行全面清理,，查獲各類違法三煙4165.4條,。但市場上三煙明無暗有問題，仍然沒有解決,，針對這問題,，我局班子調(diào)整工作思路，從建機制,，形成打私打假合力入手，從一般性市場查堵向重點釘,、防轉(zhuǎn)變收到了較好效果,。

一是以全市新年打假表彰大會為契機，主動向區(qū)委政府匯報,。爭取政府支持,，與地方執(zhí)法部門協(xié)商形成合力，成立了由區(qū)委政府統(tǒng)一領導,，由我局牽頭的卷煙打私打假工作領導小組,。地方各執(zhí)法部門共同參與的襄城區(qū)卷煙打私打假工作專班。從各部門抽調(diào)專人,，設立聯(lián)合行動辦公室,，保持隨時進市場聯(lián)合執(zhí)法。

二是調(diào)整職責,，明確重點,。根據(jù)市場狀況我們進一步明確各中隊的工作職責，市場管理中隊,，以市場日常管理為重心以查處一般性違法案件為重點,；特勤中隊以查窩端點斷網(wǎng)為重點，以經(jīng)營案件查辦大要案為重心,。各中隊根據(jù)全局的統(tǒng)一要求,，結(jié)合所管市場情況，制定工作方案,，加大工作力度,。城網(wǎng)5月17---22日六天查獲三煙673條。歐廟中隊六月十二日一天查獲三非煙208條,，特勤中隊六月二十七日,，下午經(jīng)長時間排查釘梢,、布控一舉查獲各類高檔假煙476條，案值達12.5萬元,。鏟除了荊州街的售假窩點,。

三是深入轄區(qū)查疑點，入口布卡堵流入,。上半年,，我們針對轄區(qū)三非煙屢打不絕的狀況，不僅調(diào)整了市場管理方法,，而且調(diào)整思路,，抽調(diào)專班，清查源頭,，從內(nèi)部凈化市場,。首先深入市場，清理江浙商人的門店,，關注其經(jīng)營狀況和行動,。通過摸排在襄城轄區(qū)江浙人門店有5戶，并將其納入日常重點布控對象,。其次,，與電力部門協(xié)商，從轄區(qū)三相電使用中排查制假源頭,，現(xiàn)已查明轄區(qū)三相電使用700戶,。該項排查仍在進行。與此同時五月,，我們與高管處協(xié)作在轄區(qū)兩個高速公路入口處設卡檢查各類車輛395部,。力爭將三非煙堵在襄城轄區(qū)之外。

（三）堅持以人為本,，不斷提高內(nèi)部管理水平,。

在上半年的工作中，我們突出以人為本的工作理念,，在體制,、機制和制度上不斷創(chuàng)新，最大限度調(diào)動全體干部職工的積極性,，推動工作全面發(fā)展,。

1．企業(yè)兩個再造改革，牢固了員工的競爭意識

為了激發(fā)員工的工作熱情,，增強員工的競爭意識,，我們在年初的職工大會上明確提出企業(yè)改革工作是我局一季度的工作重點，每人一季度的工作業(yè)績，將作為競爭上崗的重要依據(jù),。在正式啟動改革工作的三月,，我們公布了企業(yè)改革工作方案，成立改革工作領導小組,，按照公開,、公平、公正的原則,，精心組織干部七個環(huán)節(jié)和職工四個環(huán)節(jié)的競爭上崗工作,。通過干部競爭上崗，新聘中層干部13人,，其中6人是新從職工中產(chǎn)生的,。在職工競爭上崗中有2名員工因工作違章而待崗。員工從改革中對崗位靠競爭,，工作比貢獻有了更深的體會,，競爭意識明顯增強。

2．完善機制,，激發(fā)調(diào)動員工的工作積極性

首先完善了層層負責制和層層責任追究制,。明確各崗位工作責職和工作范圍，強調(diào)工作一級對一級負責,，出現(xiàn)失誤從分管領導到部門負責人到崗位員工層層追究責任，增強員工的工作責任性,。其次,，完善考核體制，將工作質(zhì)量和效率職責履行納入考核范疇,，全資掛鉤,，當月考核當月兌現(xiàn)。讓員工從中體會收入靠貢獻,，工作比業(yè)績的真諦,，激發(fā)全體員工的工作積極性。

3．加強隊伍建設,，加強教育培訓

上半年,，我們結(jié)合黨員先進性教育工作，在黨員干部隊伍中深入開展了六查六看活動,。即查理想信念,，看樹立的是否牢固；查思想觀念,，看是否實事求是,，與時俱進；查精神狀態(tài),，看是否昂揚向上,，開拓進取,，奮發(fā)有為；查宗旨觀念,，看是否堅持群眾觀念和群眾路線,，自覺做到立黨為公，執(zhí)政為民,；查組織紀律性,，看是否做到在思想上、政治上和行動上與黨中央上級黨組織保持一致,；查工作作風和廉潔自律,，看是否做到勤政、務實,、清廉,。通過活動，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力進一步增強,，黨員干部的責任意識進一步提高,，工作作風進一步扎實。經(jīng)職工測評,，職工對先進性教育工作滿意和基本滿意達到96.5％,。取得了較高的滿意度.結(jié)合工作實際，我們制定了員工教育培訓計劃,，從法律法規(guī),，客戶信息管理、營銷等知識入手,，著力提高員工的業(yè)務工作技能,。采取請進來送出去的辦法，充分利用每周四學習時間自辦培訓班,。全員受教育,，不斷提高員工的工作技能。

4．關愛生命,，關注安全

安全責任重于泰山,，我局（營銷部）始終堅持以防為主，安全第一的工作方針,，一把手任安全工作領導小組組長,，親自上陣抓安全。建全了內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡,，完善了安全工作責任制,。在工作中，注重加強安全教育，做到逢會必講安全,，工作安排必列安全,，督導工作必有安全，日常檢查必查安全,。不斷提高員工的安全防范意識,。

（一）存在的問題

１．對學習抓得不緊，滿足于一般化,。自己認為平時學得可以,，滿足于有一定的基礎，因而放松和忽視學習,，致使學習被動應付,，缺乏學習的自學性。特別是對“三個代表”的系統(tǒng)理論理解不深,，聯(lián)系實際不夠,。

２．第一責任人意識不強，作為單位行政一把手,，第一責任人的職責履行不好,，滿足于工作有分工，偏重于強調(diào)各負其責,。有分工不具體,，布置多，檢查少,，調(diào)度不及時,，督促不到位。

３．平時與同志們談心交流少,，借口工作忙，應酬多,，忽略了同志們的及時溝通,，對同志們批評指責多，關心照顧少,，特別是長期住在農(nóng)網(wǎng)工作的同志,，個人生活家庭困難較多，沒有做深入細致的思想政治工作,，對此有所忽視,，深感內(nèi)疚。

（二）整改的措施

１．努力提高學習的自學性,。學習無止境,，創(chuàng)辦“學習型”企業(yè)，首先是自己帶頭學習，自覺學習,，在學習上也要增強自我約束機制,，自我加壓，強化學習,，努力學習理論,，學政治，學市場經(jīng)濟知識,，學法律法規(guī),，學會管理自己，學會管理單位,，學會與時俱進,。

２．加強黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨,，時時處處以黨員和黨員領導干部標準要求自己,，既要以身作則，率先垂范,，更要統(tǒng)攬全局,，切實履行好第一責任人的職責。

３．發(fā)揮好一班人的作用,，調(diào)動每個人的積極性,，切實形成團結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強堡壘,。加強基層組織建設,，

發(fā)揮好基層部門的作用，管好自己,，帶好隊伍,，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務,，促進發(fā)展,。

４．要敢于堅持原則。敢于管理,，大膽管理,，善于管理，切實發(fā)揮作用,，以一流的管理,，高效的服務，為襄城局建設做出積極的貢獻,。

５．唱響“保持共產(chǎn)黨員先進性”主旋律,，努力實踐“三個代表”重要思想,，牢記服務宗旨，在創(chuàng)新型,、服務型,、廉政型、學習型企業(yè)中切實發(fā)揮好自己的作用,，保持黨員先進性,，確保單位要有新形象，各項工作要有新面貌,。

同志們,，上半年的工作取得了一定成績，這都是在全體員工的大力支持下,，在市局領導的正確領導下實現(xiàn)得,。我表示衷心地感謝。但是我們要清醒的認識到,，下半年我們?nèi)蝿掌D巨,，任重而道遠，需要我們?nèi)w干部職工,，進一步堅定信心,，進一步振奮精神，進一步鼓足干勁,，為全面完成市局下達的各項任務而努力工作,。

二○xx年七月

員工述職報告 員工述職報告簡短篇八

為貫徹市公司優(yōu)化組合的運作理念和接應主業(yè)區(qū)域?qū)俚鼗芾淼男枰境蜂N了原網(wǎng)絡維護分公司,，繼而成立了通信技術中心,，目的在于進一步加強光纜維護、光纜熔接,、設備安裝工程,、智能大樓布線等方面的專業(yè)化操作能力，提高各項維護工作的質(zhì)量與水平,，增強綜合競爭力?，F(xiàn)在就通信技術中心下步工作思路匯報如下：

今年以來經(jīng)過大家的共同努力，維護業(yè)務收入取得了可喜的成績,，并實現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長,，在接下來的工作中,，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務質(zhì)量管理,，控制成本，全面完成業(yè)務收入預算指標,。

⒈光纜維護方面,。繼續(xù)做好光纜維護的日常管理,、督察工作，加強維護隊伍素質(zhì)建設,，進一步完善計件考核辦法,，加大巡線員考核力度，按照簽訂的代維協(xié)議和移動公司的考核標準,，嚴格做好每一項工作,，讓移動公司滿意，讓市公司放心,。

⒉光纜熔接方面,。加強熔接人員的.業(yè)務知識培訓，定期組織技能大比武,，不斷提高熔接人員的業(yè)務技能水平,，同時要嚴格做好每次的割接、搶修工作,，堅持做到搶修,、割接不超時，積極打造優(yōu)秀的品牌形象,。

⒊設備安裝工程方面,。繼續(xù)配合主業(yè)做好設備安裝工作，嚴格按照主業(yè)對設備安裝工程的質(zhì)量,、工期的要求,，保質(zhì)保量的完成設備安裝工作，取得業(yè)務上的突破,。

⒋智能大樓布線及商務領航方面,。智能大樓及商務領航的發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，而此兩項業(yè)務也無可非議的可以成為我們通信技術中心今后新的利潤增長點,。為此,，接下來我們將利用公司現(xiàn)有的人力、技術,、設備資源,，大力開展智能布線及商務領航這兩項業(yè)務的業(yè)務知識培訓，迅速建立一支業(yè)務技能扎實的骨干隊伍,，拓展該類業(yè)務,。

工作責權不明確，分工不清晰,，往往是造成員工的工作積極性下降,，工作效率不高的主要原因，為此,，通信技術中心下步將根據(jù)業(yè)務劃分后的實際情況,，進一步細分崗位職責,，規(guī)范施工流程，使每位員工充分認識和明確各自的崗位職責和權限,，各司其職,，避免工作盲目性，清楚什么崗位做什么事以及該做什么,，不該做什么,，以此明確員工的工作目標，強化員工的責任和流程意識,，完成各種資源的合理配備,，進一步提高工作效率。

繼續(xù)強化監(jiān)督,、檢查管理,，建立健全監(jiān)督、檢查和考核體制,，切實加強內(nèi)部管理,。根據(jù)市公司的總體戰(zhàn)略目標和通信技術中心的發(fā)展方向，充分結(jié)合每個崗位的實際工作,，狠抓責任,，落實到人，進一步加大對員工個人的考核力度,，科學評價員工的工作實績,，形成科學的考核機制。定期深入施工維護現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查,，并實行現(xiàn)場落實,、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核結(jié)果,，實行有差別培養(yǎng),，形成科學有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性,。

進一步提高對每月服務質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的能力,，從數(shù)據(jù)中找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題作出及時響應,，針對出現(xiàn)問題及時做出維護計劃及專項整治安排,。通過服務質(zhì)量分析逐步提高線路維護質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀線務員和淘汰不合格線務員,，促進人員的良性循環(huán),。

通信技術中心將繼續(xù)落實安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)各項基礎工作,，樹立以人為本,，安全第一的方針，健全監(jiān)督,、檢查,、考核體系，加強安全知識教育,，提高全員安全防范意識,，進行不定期的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時消除隱患,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

年即將結(jié)束,，通信技術中心下步工作任務任重而道遠,，在市公司的領導和支持下，以市公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向為指導,，認真貫徹落實上級的有關通知和指示精神,，與時俱進，擺正位置,、扎實工作,，繼續(xù)做好對主業(yè)的服務支撐工作，并在已取得成績的基礎上,，再接再厲,，同心同德，團結(jié)拼搏,，為更好地完成下年度各項工作目標任務而努力奮斗,。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇九

尊敬的領導：

一年來，在上級領導,、學校領導和同事們關心,、幫助、支持下,，我逐漸認為,，要成為一名稱職的教務主任，應做到甘于奉獻,，勤于學習,，善于研究，敢于創(chuàng)新,，務本求實,，團結(jié)協(xié)作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有喜悅,，也有困惑；現(xiàn)就本年度的工作述職如下,，懇請領導和同事們給予指導：

一,、認真履職，做好服務

本學年開始我擔任中學教務主任,，作為教務主任,，我首先要求自己做到正確定位，認真履職,，牢固樹立服務意識,，努力做好校長的助手。學期開始,，在校長的指導下,，制訂教務工作計劃，并認真組織實施,，使學校工作更有計劃性,、針對性、實效性,，并注意總結(jié)教育教學方面的經(jīng)驗,，使學校教育教學工作運作正常。平時工作中,，突出服務意識,，教學是服務，管理更是服務,。教務處的工作是瑣碎而繁雜的,。特別是實行學生學籍網(wǎng)絡管理、學業(yè)水平考試以來,。

教務處工作量成倍增加,，責任更大，來不得半點馬虎,，否則會給學生帶來重大影響,，因此，在平時工作中,，一我加強學習,，熟悉學籍管理、考試管理的相關政策,，并把相關政策給教師學生進行宣傳,。二是樂于接受教師學生監(jiān)督，自覺做到不計較工作時間長，工作任務重不叫苦,，做的事情多不厭煩,。我始終認為，一個人無論職位高低,，能力大小,，都要對工作盡一份責任，獻一份力量,。我不斷告誡自己，要以身作則,，贏得教師們的信任與支持,。在工作中，努力和教師建立起平等的合作關系,，不勾心斗角,，注重團結(jié)協(xié)作。

二,、求真務實,，努力工作

一年來，緊緊圍繞教師成長和學生發(fā)展這個中心,，積極探索適合教師發(fā)展的管理形式,，適合學生發(fā)展的教育方式；以求實的作風和創(chuàng)新的精神展開教務工作,；按照教學計劃和課程標準的要求,，開足開齊了課程，合理分解教學工作任務,，制定教學工作計劃,，指導開展教研工作，協(xié)調(diào)解決教學中遇到的各類問題,，跟蹤檢查教師課堂教學,、作業(yè)批閱、考試測查等工作,。協(xié)調(diào)和指導畢業(yè)班教學工作,，確保教學任務的全面落實和教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

三,、團結(jié)協(xié)作,，服務教學

教務處的主要職責是為教學服務，保證教學工作的正常開展,，并為教學質(zhì)量的逐步提高實施相應的管理,，逐步探索和修訂各項管理和評價措施。做到學期前有工作計劃、學期末有工作總結(jié),，每周有工作安排,、大事有記載、活動有記錄,。有計劃組織開展學科知識競賽,、教研組公開課。在這樣一個良好的教研氛圍中,，老師們認識問題,、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高,。

四,、認真反思，努力改進

回顧一年的工作,，我感覺在工作上我還經(jīng)驗不足,。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，特別是實行學生學籍網(wǎng)絡管理,、學業(yè)水平考試以來,，還有不少的困惑和不足有待解決。主要概括起來,，有以下三點：

一是對各位教師的困難和需要了解少,，超前服務、及時服務,、細致服務的工作還不到位,。深入課堂、指導業(yè)務的力度不夠,。

二是工作中抓細,、抓實、抓具體不夠,。

三是性格的原因,，處理問題有時考慮得還不夠周到，對教學過程的管理力度不夠,，今后工作中要加以改進,。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇十

各位領導，各位同事：

大家好,！

時光飛逝,，不經(jīng)意間，已是20xx年的二月份,，我心中充滿著感慨,，記得20xx年x月xx日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚……

轉(zhuǎn)眼間,，一年過去了,，回顧這一年，我收獲的確頗多,，現(xiàn)在和大家簡單分享下我個人的歷程,，我從三月二十開始做文案一直到八月一號，這期間,，自我覺得沒浪費時間,，我學到了很多新知識，產(chǎn)品知識,，word,，excel，有的是別人了解不到的,。后來當我覺得做文案沒有更多知識可學,，有些產(chǎn)品即使不參照別人的,，自己也能寫個大概的時候,，我就向老板提出要做銷售，在此感謝老板給了我這個機會,。所以從八月一號到現(xiàn)在我一直在做銷售,，回顧做銷售的這幾個月，有曲折坎坷,，更有驚喜和收獲,。一個業(yè)務員要得到同事和公司的肯定那就只有銷售業(yè)績，這是鐵定的事實,。

也許是心中的渴望和愿望激勵著我,，其實大家也應該深有體會，大家在做自己喜歡做的事情的時候,，學得快做得好,，我也深有體會，我一心想做銷售,，所以教我的同事石洪亮只花了一個星期左右,，我就學會了基本的東西，雖然他現(xiàn)在不在這兒,，但我仍然要感激他,，我還想告訴大家的是，別人教給你的東西永遠只是基本的,，皮毛的,，要做得更好，做得，必須自己親身力行,，自己去學習,，去進步，去摸索,，去體會,，有的學到的東西，自己深有體會,，卻是用嘴說不出來的,，所以勇于探索，勇往直前,，才會進步,，才會有所收獲。做銷售這行,，從基本的上傳產(chǎn)品,，發(fā)催款，做滯銷,，寫銷售報表,，到更深層次的開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)研市場等等,，里面無不充滿著技巧和方法,，首先我覺得銷售要做得好，至少必須懂得一個國家大多數(shù)人的愛好,，生活習性等等,，就像xx人喜歡戶外運動，所以手電和單車燈好賣,，xx人和xx人要過圣誕節(jié),，所以在圣誕前準備各種燈飾品，以及與圣誕節(jié)有關的產(chǎn)品,，定會有市場,，所以把握市場需求勢在必行。還比如說就像我知道的在xx站有關太陽能和航模類的產(chǎn)品比較熱銷,，打折就打那些價格較高的或則較低的有利潤的`產(chǎn)品,，拍賣就拍賣那些客戶拿不準價格的產(chǎn)品等等，只有這樣,，才能更好的做好銷售,。

上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要炫耀什么,，我是希望大家一定要有一顆進取心,，上進心,，永不滿足，利用有限的時間和精力,，去多學習,，多進步，為自己以后的發(fā)展做好充分的準備,。做好銷售固然重要,，但是處理好人與人之間的關系也至關重要，我覺得,，老板與同事之間,，同事與同事之間，只有虛心請教,，相互探討,，相互交流，相互學習,，這樣才能夠共同進步,，共同發(fā)展，為公司盈利,，為自己謀前程,。我還想說：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)驗,，深有體會,。

最后：我真心祝愿各位同事x身體健康,，工作順心,，心想事成，祝愿公司生意興隆,，財源滾滾,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

員工述職報告 員工述職報告簡短篇十一

歲末將至回望一年來的工作通信技術中心走過了充滿坑洼的崎嶇道路也正是這些困難使得我們在業(yè)務管理,、技術能力等方面得到了進一步的加強和改善,，在比去年總體維護業(yè)務單價下滑的情況下，通信技術中心依靠自身的努力及公司領導的關心支持下仍然全面完成了年初的預算指標,。以下就各業(yè)務全年完成情況進行總結(jié)：

電纜,、寬帶維護業(yè)務一直是我中心業(yè)務收入占比最大的業(yè)務收入來源，所以中心對此一直是重管理,、嚴要求,，不允許有絲毫的差錯，并配合主業(yè)編制了《終端服務規(guī)范手冊》,，規(guī)范了各項終端維護工作,，并加強完善了各項考核制度,。

通過努力，我中心全年完成市本級電纜維護業(yè)務收入萬元裝拆移機收入萬元寬帶維護業(yè)務收入萬元完成開化,、常山事業(yè)部數(shù)據(jù)寬帶維護收入萬元接入點機房發(fā)電收入萬元總計完成業(yè)務收入萬元,。

自年我中心就一直承擔著衢州市移動公司男片的3網(wǎng)光纜的維護業(yè)務，維護工作也一直被移動公司所肯定,，年移動公司將原先未予以代維的光纜線路也交由我中心維護管理,，維護線路由原有公里增加至公里，同時移動公司根據(jù)省公司要求也加強了對代維單位的要求及考核力度,，我中心針對此次管理考核辦法的制定同時對年維護工作進行了總結(jié),，制定出了相應的內(nèi)部維護管理的相關管理條例，并對我中心維護工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行針對性的整治加強,。

通過移動維護管理員及各巡線員的共同努力,，維護工作取得了一定的成績，其中完成主要工作有：向施工地派駐三盯人員人次,，排除障礙隱患點處,，整理線路公里，清洗人孔管道公里,，修理管道處,，更換人手孔蓋板塊;備用纖測試總芯數(shù)芯;更換(新立)電桿根;進行移動搶修次，其中因松鼠咬斷纖次,，被車刮斷次,，被槍擊斷纖次，森林火災次,，因外力施工斷纖次,，自然斷纖次，全年搶修超時次;巡線員徒步巡回天;特殊巡回天;線路維護質(zhì)量檢查天;護線宣傳平均每人天,，對沿線個村莊張貼了宣傳標語,，與沿線名村支書及村長的建立了聯(lián)系，同時為了保障巡線員的安全工作,，中心為其配備了各項安全生產(chǎn)工具及勞動保護器具,，并定期召開安全生產(chǎn)會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，鑒于以上措施安全生產(chǎn)工作也取得了階段性成果,，自年至今移動維護年未發(fā)生一起責任性安全生產(chǎn)事故,。確保了企業(yè)的良性發(fā)展。

以上工作移動公司都給以了充分的肯定,，截至月我中心共完成維護業(yè)務收入萬元,。

設備安裝對于我中心來說是白手起家，從無到有,，在經(jīng)歷了配合學習階段,、加強熟練階段,，到目前為止我中心設備安裝項目部已熟練掌握了各接入機房設備的安裝工藝，全年預計完成綜合工日余工,，預計業(yè)務收入達到萬元左右,。

期間我中心還承接了主業(yè)公司的線路資源工作和交接箱整治工作，截至目前為止,，業(yè)務收入為萬元左右,。

全年光纜熔接施工芯左右，由于未進行單獨核算,，所以業(yè)務收入無法預計,。

當然，在取得成績的同時,，我們也看到了自身存在的許多問題,，其中管理上還是存在漏洞，線務員的思想教育及業(yè)務素質(zhì)還有欠缺,，與用戶的溝通能力不夠等問題,，在新一年的工作中將進一步改善。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇十二

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大,，始終抱著認真結(jié)壯的工作立場，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，合理正派,，能嚴酷遵守人事規(guī)律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強,，一年來,，我堅持一邊工作,，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識,。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收成很大，自己獲得了鍛煉,，營業(yè)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)手藝人員比例較低,，為了接收培育更多專業(yè)手藝人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機緣,，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會、收集,、以及項目司理部推薦等多種形式進行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關專業(yè)44人,。通過招聘，公司工程手藝類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學歷為工程手藝類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目司理溝通,，以優(yōu)先挪用本單位職工為主，外聘為輔的原則,，盡量削減職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本連結(jié)了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔,。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利軌制是公司一項重要的軌制，關系到員工的親身好處和公司目標任務的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾瀉了大量的時間和精神,，幾次測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬軌制的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。

(四)社會保險及勞動用工方面：

每年歲首年月的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務部的共同下,，按照國度規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育,、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。

(五)職稱申報方面：

對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料,，努力幫助職稱晉升的.同志順利過關，為其小我提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)汲引資質(zhì)做好準備工作,。

工作的體例、方法還有待在工作中試探和改進,，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風，工作上必須嚴謹詳盡,，要經(jīng)常與上級部門多就教,、與機關各部門及項目部多溝通，多領會,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務,，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設,，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強化員工培訓,，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設，加強用工管理,。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

員工述職報告 員工述職報告簡短篇十三

尊敬的各位領導、同事們：

您們好,！加入xxx這個大家庭,，已將近一年。在這段時間里,，在公司級各位領導同事的幫助支持下,，我不斷努力，不斷成長?，F(xiàn)在我主要從對公司的認識,、主要工作、工作感悟以及成長與改進這四方面想大家闡述我的情況,。

xxx公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭,。我很榮幸能夠成為這個大家庭的一員，通過這段時間,，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭,。公司制度完善，注重人才培養(yǎng)：對于剛步入社會的新員工,，成長是最關鍵的一步,。我摒棄以往的壞習慣，嚴格要求自己,；公司針對新員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,，為新員工的職業(yè)生涯指明了方向；為了讓新員工更快適應崗位,，公司還舉辦了“導師帶徒活動”,，這對剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助。工作氛圍好,，員工業(yè)余生活豐富：在項目上,，老員工對待新員工都非常友好，新員工存在不懂的問題,，大家都非常熱心的幫助,；公司在每個項目都成立了工會，在工會這個大平臺上,，大家盡情發(fā)揮自己的才華,，這不僅鍛煉了員工，也豐富了員工的業(yè)余生活,。

1,、負責項目每天安全巡查：糾正和查處違章指揮，違章操作、違反勞動紀律的行為和人員,；填寫安全日志,；對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患敦促落實整改。

2,、參加工人安全教育培訓活動及安全技術交底工作,。

3、負責項目安全資料歸檔,。

1,、學習無止境，無處不學習：所謂“三人行,，必有我?guī)煛?，工地就像一個充滿知識的`圖書館，有許多值得我們?nèi)W習的知識,。

2,、溝通往往是解決問題的關鍵：在工作上的溝通，目的就是為了做好工作,，沒有良好的溝通,，就達不到工作上的準確與效率，要努力提高自身溝通能力,。

3,、以德服人，以能力服人：古人云：“以力服人者,，非心服也,，力不瞻也；以德服人,，心悅誠服也要管理好工人,，自身應該有過硬的本領，只有讓工人心服口服,，才能在下一次更好的開展工作,。

優(yōu)點：工作踏實，做事主動,，勤于思考

不足：經(jīng)驗不足,，理論知識運用不夠。

針對自己的不足,，我要努力改正,。主要從以下三方面進行完善：對理論知識不斷學習強化，用知識武裝自己,；勤下現(xiàn)場,，在現(xiàn)場中鍛煉自己,；定期對自己的工作進行階段小結(jié)，反思改進,。同時,，我也要繼續(xù)堅持自己好的一面,，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值,。

我的匯報完畢，謝謝大家,！