總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

經(jīng)營管理部年終工作總結(jié)篇一

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換,，從提供多項任務(wù)和交易信息為主,，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作,，完成有關(guān)預(yù)算的編制,，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程,、流速,、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù),。

完成年度會計決算工作,，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè),。

加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃,、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量,，及時跟蹤資金運行情況,，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理,，積極拓展融資渠道,，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,，使新增貸款的利率下浮10%,，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用,。

從嚴控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險,。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制,，對公司擬投資項目進行資料的收集,、整理、分析,，并提出了財務(wù)方面的評價和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定,。

經(jīng)營管理部年終工作總結(jié)篇二

這是一篇關(guān)于機電管理部經(jīng)理年終工作總結(jié)，由,com小編輯收集整理,，希望可以幫助到您！

xx年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強化管理,，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一年來,，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作,。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

在過去的一年里,，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置,，有力保證了機電管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。1,、為完善會議、學(xué)習(xí)制度,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際,，通過組織部門人員定期召開會議,，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識,。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議,、學(xué)習(xí)制度。一年來,，收到了較為良好的效果,，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍,。2,、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感,、集體感,，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3,、努力構(gòu)建xx高速公路的機電業(yè)務(wù)框架,，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度,，嚴格督促部門員工按章辦事,。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制,、系統(tǒng)備份管理機制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來,，公司設(shè)備設(shè)施安全運作,，無數(shù)據(jù)丟失。

xx年,，是xx高速全面營運的開局之年,。年初，公司的收費,、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善,。一年來,，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，優(yōu)化,、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行,。

1,、根據(jù)合同的要求,，督促跟進建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造,、完善,。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料,。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)管理的需要,，今年7月—10月,，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程,、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程,、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作,。

4、按照公司的部署,，今年4月—6月,，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè),。

5,、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識,，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進行巡檢外,，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進行修復(fù),、更換,、調(diào)試,。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn),，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化,、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作,，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準確,。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機,。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,，要求部門員工積極學(xué)習(xí),，切實做好本職工作，將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行,。

1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作,，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來,，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生,。

2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝,，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費,。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患,。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號,，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰,。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的.管理,，避免了機電物品備件的流失,。

6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊,，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度,，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來,，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進行快速排除,，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全,。此外,，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施,、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。

1、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶,、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。

2,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核,，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立,、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數(shù)學(xué)分析,，提高了公司數(shù)據(jù)的準確率和可利用率,，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐,。一年來,，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在：

一,、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高,。

二,、由于部分進口設(shè)備備件的采購較難，影響機電設(shè)施維護工作的效率。

在下一步工作中,，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進行替代,。

三、由于一段時間以來,，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性,，導(dǎo)致維護效率無法掌握。下一步,，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)的維護技術(shù),、技能。使部門人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),，確保公司機電設(shè)備維護操之在我,。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí),，提高自己工作能力，提升管理水平,，爭取把下一步的工作做得更好,。

經(jīng)營管理部年終工作總結(jié)篇三

20xx年是巨隆飛越發(fā)展的一年，是豐收的一年,，同時也是我們京融物業(yè)管理進入太極大廈物業(yè)管理的第一年,，在這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、在承建商的各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，我們物業(yè)部對太極大廈物業(yè)進入前期物業(yè)管理介入工作，我們本著“以人為本,，業(yè)主至上”的原則精神，根據(jù)太極大廈的實際情況,，在做好服務(wù)的同時,，理順、完善管理工作,。初步達到“工程程序化,，操作規(guī)范化，運用使用化,，管理科學(xué)化”,，的管理要求。使太極大廈前期物業(yè)管理逐步走上規(guī)范化的軌道,，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、 大力協(xié)助巨隆分公司工作，在八月份的太極大廈封頂儀式活動中,，全體物業(yè)人員協(xié)助分公司做好了會場布置工作,，結(jié)束后對會場的善后處理工作,，保證了封頂儀式的圓滿成功舉行,。

二、 協(xié)同分公司完成抗洪搶險工作,，九月份洪水漲上河堤時，我們?nèi)w物業(yè)人員不辭勞苦,，在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，緊急夜戰(zhàn)，對售樓部財物進行搬遷轉(zhuǎn)移,，確保了公司財產(chǎn)不受損失,，后又連續(xù)2夜物業(yè)部人員值班,，隨時觀測汛情發(fā)展,，及時調(diào)整太極大廈防洪預(yù)案，認真負責(zé)的完成了防洪任務(wù),。

三,、 完善了太極大廈已售房戶的業(yè)主資料,，我們協(xié)同分公司檔案管理人員,，對太極大廈已售戶的241戶合同資料及

各種相關(guān)證件不足的進行了重審和補充，并建立《太極大廈業(yè)主檔案信息一覽表》,。

四,、本著提前為業(yè)主服務(wù)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和售樓部人員的大力配合下,，實施了前期沙料入戶方案的業(yè)主意見征詢工作,，根據(jù)各住戶面積大小不同的情況，請專業(yè)的裝修人員對各套住房的裝修用沙進行評估,，然后借助現(xiàn)在的施工電梯和工人提前運沙入戶,，此舉能有效的減少大廈后來電梯的運力和損耗，同時降低業(yè)主公攤的維修費用減少因沙料污染所造成的環(huán)境問題,。

五,、全程跟進太極大廈各項建設(shè)施工進度，為方便日后物業(yè)管理工作，我們專人每天爬樓上工地,，對大廈內(nèi)的強弱電箱,，管線位置，墻體承重結(jié)構(gòu)等重點工程,，同圖紙比對后做出記錄和標記,，以便于日后對裝修管理和日常維修工作的順利開展，目前大廈內(nèi)的下水管道,，消防主管道均已開始安裝,，外墻陽臺玻璃，門窗材料已進場,，也即將開始施工,，我們將堅持不懈的對各項工作進行跟蹤記錄，確保后期物業(yè)管理各項工作的順利實施,！

六,、 完善了物業(yè)管理部門的各項管理文件。

1,、 房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,，為了搞好此項工作，我們建立了完整的房屋管理檔案,，制訂了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃，以確保正式接管后房屋完好率達到95%,。

2,、 公共設(shè)施設(shè)備方面，為了保證大廈內(nèi)廣大住戶的正常生活,，在未來的公共設(shè)施設(shè)備管理方面我們制定了完善的維護保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,，要做到日常檢查有登記，小型維護有記錄,，服務(wù)電話24小時有人接聽,，養(yǎng)護設(shè)備到位，維修及時,，要達到正常運行的管理要求,。

3、 環(huán)境綠化方面,，我們針對大廈情況,，制定了嚴格的綠化布置方案和保潔程序與考核辦法。對各樓層的花木放置和養(yǎng)護須做到合理美觀,，對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運處理,，并加強大廈衛(wèi)生檢查工作，保證大廈內(nèi)外的清潔美觀,。

4,、 安全防范工作，大廈的治安防范和消防工作是我們物業(yè)管理工作的重中之重,，為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們將狠抓大廈內(nèi)的治安消防工作，對保安人員進行定期崗位培訓(xùn),，智能設(shè)備操作培訓(xùn),，制定了嚴格的考核標準，要堅持早操早會,，提高員工的身體素質(zhì),，嚴格執(zhí)行巡崗巡更制度，堅決執(zhí)行工作程序,，文明執(zhí)勤,、禮貌服務(wù)，確保安全工作,。

5,、 前期物業(yè)管理工作準備情況，幾個月來,，我們根據(jù)大廈實際情況,，認真熟悉相關(guān)圖紙和設(shè)施設(shè)備情況，完成了各項工作預(yù)案,，如前期物業(yè)管理方案,、車輛管理方案、安防管理方案,、裝修管理方案,，各種文書資料的預(yù)案，如《太極大廈業(yè)主公約》,、《太極大廈房屋使用說明書》和《物業(yè)

服務(wù)合同》及部門規(guī)章制度等計劃預(yù)案,，確保后期物業(yè)管理工作有序進行。

七,、 工作中存在不足和問題，當年的工作雖然圓滿完成了,，可由于我們物業(yè)部人員不足,，技術(shù)不熟練，工作經(jīng)驗的不足直接導(dǎo)致各人員之間工作不夠協(xié)調(diào),，所以在完成工作時倍感吃力,，從而也造成許多工作效率低下,。對此，我們將認真學(xué)習(xí),，用心總結(jié),，爭取提高自身素質(zhì)更快更好的完成各項工作，為企業(yè)贏效率,，為公司爭榮譽,。

八、 明年的工作重點是：首先盡快完善物業(yè)辦公室的組建,，各部門人員（保安,、工程、財務(wù),、保潔）的招聘和培訓(xùn),，搞好對外協(xié)調(diào)工作，拉近與房管局,、城管,、電信等相關(guān)部門的關(guān)系，努力做好物業(yè)相關(guān)工作,，加大與業(yè)主之間的溝通,，認真聽取業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難,。

針對以上的各項問題,，在20xx年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗,，總結(jié)教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)技能與管理水平，爭取把工作做的更出色,，在新的一年里,，我們將加快步伐，不斷提高自身管理水平,，不斷完善各項物業(yè)管理工作,，為使太極大廈早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而奮斗，為京融物業(yè)公司的發(fā)展貢獻全部力量,！