時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇一

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決，由科主任落實執(zhí)行,，并做好記錄,。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

（1）每季度對歸檔比管理進行抽查,，對問題病歷的責任醫(yī)師下發(fā)反饋單,，及時整改，復查情況良好,，各醫(yī)師能認真改正,。

（2）每季度下到科室，對現(xiàn)行病歷進行檢查,，現(xiàn)場整改,。

（3）截止上半年,，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷,。

3,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)，各類記錄未能及時進行,，特別是交接班記錄過于簡單,，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，復查情況良好,。

1,、為吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。上半年共選送2名醫(yī)護人員至省市先進單位進修學習,，為我院帶來新理論、新技術(shù),、新方法,。

2、上半年共進行6次醫(yī)療“三基”學習,，2次《臨床操作規(guī)范》理論學習,。每季度進行一次“三基”理論考試，每季度進行一次臨床技能操作考試,，對不合格的人員進行處罰,。

xx年1月，我院共組織學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī),、制度條例等5次,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動,，對有損醫(yī)院形像的行為進行從嚴從重處理,。

xx年上半年，我科在院領(lǐng)導的支持下,，步步落實年初計劃,，各項工作均取得較好的成績，并在下半年的工作中再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足,，爭取取得更大的成績，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻力量,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇二

20xx年,，是醫(yī)院不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的一年,，這一年來,，全院職工在院

領(lǐng)導的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署下,，無論是醫(yī)院的面貌,，還是醫(yī)療技術(shù)都有長足發(fā)展，特別是下半年以來,，醫(yī)院進入創(chuàng)建二甲的實施階段,，全院職工通力合作，團結(jié)奮進,，始終把群眾利益構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,。醫(yī)務(wù)科在院

領(lǐng)導的直接

領(lǐng)導下，不懈努力,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，以技術(shù)為根本,，以最終能夠順利創(chuàng)建二甲成功為目的,，不斷整改完善醫(yī)院各種規(guī)章制度和法律法規(guī)，將各項核心制度落實到臨床工作中,，醫(yī)院工作取得了一定成績,，現(xiàn)將一年來的工作

總結(jié)如下：

輸血是治療許多疾病的必要手段,，但它始終存在一定的風險，甚至可能對患者造成嚴重的危害?，F(xiàn)代輸血的至高觀念是提倡“科學,、合理用血”，減少非必要性輸血,，最大限度地降低患者除自身疾病以外的風險,，保障受血者的安全。為此,，我院建立有效的用血管理制度,，把科學合理用血作為輸血工作的重點目標，采取了一系列管理措施,，加強臨床用血的監(jiān)督管理,。

通過一系列整改，不斷完善有關(guān)輸血手續(xù),，嚴格掌握輸血指征,，全年輸血301人次，除一例特殊情況,，為挽救患者生命緊急采血1次外,，其余均為庫存血，全年使用庫存血220xxml,，懸紅590u,，血漿26800ml，成分用血比例達98%以上,。

醫(yī)務(wù)科將進一步落實并做好本院科學合理用血的管理要求,，輸血科進一步強化管理職能，對本院的臨床用血加大督促和檢查,，確保臨床用血安全,。

1、醫(yī)療質(zhì)量的形成既是一個過程,，又有一定規(guī)律,，從某種角度看，科主任的技術(shù)水平和管理能力決定了該科室的質(zhì)量水平，環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，終末質(zhì)量檢查,，

評價是科主任的職責，是科主任的經(jīng)常性工作,，每一位科主任要充分認識到這一點,，為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療患者，醫(yī)務(wù)科每月對臨床科室質(zhì)量環(huán)節(jié)進行兩次左右檢查,，有的問題當場糾正,，有的在月底組織科主任學習、交流,、反饋檢查情況,，要求各科室認真落實十三項核心制度，并根據(jù)本科特點,，組織學習有關(guān)法律法規(guī),，加強“三基”培訓學習，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，對疑難危重病人,，除組織相關(guān)人員會議討論外，還邀請上級醫(yī)院有關(guān)

專家會診,，給予臨床指導和參加手術(shù)達18人次,，使我院醫(yī)務(wù)人員更新了知識、提高了理論水平,。

評價醫(yī)生水平和醫(yī)療質(zhì)量非常重要的

參考依據(jù)。管理部門可以通過對病歷書寫的嚴格要求來規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,，強化醫(yī)生的基礎(chǔ)知識,，督促醫(yī)生建立嚴格的醫(yī)療思維，并且留下完整的醫(yī)療資料,。醫(yī)務(wù)科每月對科室病歷質(zhì)量不定期檢查,，作出病案質(zhì)量分析，把好病歷質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，有力地促進醫(yī)院規(guī)章制度,，特別是十三項核心制度的落實和醫(yī)療質(zhì)量的提高。

3、為了加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶工作,，使更多的患者及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員進一步了解我院技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院組織各科醫(yī)護人員,，先后到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診,，使我院在廣大患者心中樹立了良好形象。

4,、我院病理和微生物室嚴重存在設(shè)備落后,、專業(yè)隊伍素質(zhì)不高，現(xiàn)有檢驗人員知識陳舊,，盡快更新檢驗人員的觀念,，提高他們的實際操作能力，已經(jīng)成為關(guān)乎醫(yī)院生存和發(fā)展的重要內(nèi)容,，鑒于此,，醫(yī)院加大了對檢驗人員派送到有關(guān)醫(yī)院進修學習的力度，檢驗科大部分人員都得到學習提高的機會,，我們相信通過這一舉措,，該科人員將在技術(shù)和綜合素質(zhì)上有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

5,、由于急診科是一個新成立科室,，科室人員水平參差不齊，急診科日常急救目的就是“保存生命,、減少傷殘,、降低死亡、促進健康”,。因此,，20xx年上半年，由醫(yī)務(wù)科組織各科主任,，主治醫(yī)師和有一定臨床經(jīng)驗的醫(yī)師對他們開展了心肺復蘇,、腦外傷、四肢骨折,、腰椎骨折,、心臟血管疾病等的知識培訓，平時根據(jù)科室情況，自我組織學習,，使該科室掌握相關(guān)的急救知識,，并通過

思想教育和學習規(guī)章制度，使急救人員有一定的事業(yè)責任心,、社會責任感,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇三

20xx年是我院建設(shè)發(fā)展史上的關(guān)鍵之年。隨著新醫(yī)院順利搬遷運行以及新一輪職能科室與中層干部的調(diào)整,，醫(yī)務(wù)科結(jié)構(gòu),、人員、工作職能等均發(fā)生了變化,，醫(yī)務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作之中,。醫(yī)務(wù)科抓住機遇，按等級醫(yī)院標準,，逐條對照,，尋找差距，及時跟進,，建立完善了各項醫(yī)療核心制度,，進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)如下,。

從抓基礎(chǔ)工作著手,，重點抓好首診負責制、查房制度,、交接班制度,、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論,、手術(shù)審批,、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實。針對急診病人收住院安排條理不清,，時有推諉現(xiàn)象,，在多方調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定》,，使急診病人處置有章可循,，保障醫(yī)療工作順利進行。精心組織院內(nèi)外大會診（164次）,、認真進行重大和新開展等手術(shù)的審批,，加強對新技術(shù)、新項目的準入管理,，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進來,、送出去”的辦法和堅持進修學習與在職提高相結(jié)合的原則,，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進修（管理審批外出進修33人次）的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作,。認真做好外請專家正常會診的審核、聯(lián)系工作（32次）,，加強對來院進修人員（22人次）的管理,，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。順利完成衛(wèi)生局要求的20xx年第三輪醫(yī)師定期考核工作,，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行全方位定期考核,。

掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時傳達并組織落實上級主管部門的醫(yī)政政策與信息,，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難,，妥善進行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào),，如針對手術(shù)室管理中的難點問題進行手術(shù)日程管理持續(xù)改進調(diào)查,，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進方案等,，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應做的基礎(chǔ)工作。針對臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點,，我科同志經(jīng)常深入到科室,，培訓、指導科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),，經(jīng)常到科室與科主任,、臨床路徑管理員共同進行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施,，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平,。

經(jīng)常深入科室，了解情況,，組織重大搶救,、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行,。組織全院性疑難病例討論會,，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。會同安全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進行全院醫(yī)療安全情形排查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理,。充分利用醫(yī)院行政查房機會，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行與安全情況進行分析,，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷提高,。組織召開內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會議,，分析醫(yī)療安全情形，評審院內(nèi)糾紛情況,，提出整改意見,。并根據(jù)醫(yī)療安全情形，協(xié)助安全辦對糾紛頻發(fā)科室進行了安全醫(yī)療查房,，幫助尋找原因,，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施,，防止再犯,。

積極做好二、三類醫(yī)療技術(shù)的準入準備,，接受了省廳心血管介入技術(shù),、腦血管介入技術(shù),、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準入審核及重癥醫(yī)學科、急診科,、麻醉科,、產(chǎn)科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查,。認真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風險防范等制度,，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)目錄,、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄,、手術(shù)分類管理辦法等一系列醫(yī)療文本,。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進工作中，根據(jù)等級醫(yī)院要求,，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準入與動態(tài)管理制度,、手術(shù)醫(yī)生能力評價辦法、危重患者高風險診療操作資格許可授權(quán)制度,、重大疑難手術(shù)報告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度,，并按制度組織實施，提升了我院的管理水平,，嚴格按照“三乙”檢查要求準備工作,。

根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進要求，結(jié)合本院實際,，先后制訂,、完善了《關(guān)于規(guī)范新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于進一步規(guī)范門診醫(yī)生診療行為的通知》,、《住院患者非計劃再入院管理制度》,、《急診直接送手術(shù)流程》、《復合傷病人首診處理流程》,、《關(guān)于加強手術(shù)風險評估管理與術(shù)前準備工作的通知》,、《手術(shù)部位標識點細則》、《關(guān)于開展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內(nèi)部管理制度,，堅持每月一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查,，每季度住院患者非計劃再入院分析，提出整改意見,。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床路徑管理小組,，并督促、指導各管理小組開展管理活動,。定期在適宜檢查,、正確診斷,、規(guī)范用藥、醫(yī)患溝通,、知情同意等方面進行重點檢查與整改,。根據(jù)《圍手術(shù)期管理制度》，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，并要求各科室自查、整改,；建立并實施了非計劃再次手術(shù)的監(jiān)測,、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報告制度，將非計劃再次手術(shù)指標作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價與手術(shù)醫(yī)師資格評價的重要指標與依據(jù),，實行不良事件無責上報制度,；對非計劃再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行了分析，不斷規(guī)范手術(shù)治療管理,。通過比較規(guī)范,、嚴格的監(jiān)督檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量的全面提高,。

抓好臨床規(guī)范用藥管理,，門診處方合理率在98%以上，門診處方抗菌藥物使用率已控制在20%以內(nèi),，尤其是小兒科門診抗菌藥物使用率大幅下降,。ⅰ類切口抗菌藥物管理規(guī)范，對乳腺,、甲狀腺,、腹外疝、白內(nèi)障、取鋼板內(nèi)固定、關(guān)節(jié)鏡探查,、腔鏡下子宮附件切除及冠脈造影等做到原則不用抗菌藥物,，對確需術(shù)前使用的選用頭孢唑啉，并在術(shù)前0,、5-2小時使用,。住院患者抗菌藥物使用率已控制在50%以下，遠低于衛(wèi)生部標準,，抗菌藥物使用強度已控制在40ddd左右,。

認真做好單病種管理，嚴格按要求對相關(guān)病種實行網(wǎng)絡(luò)直報,。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理試點工作,，組織相關(guān)學習和培訓,，并對實施效果與存在問題和變異進行分析，逐步完善路徑,，定期與不定期對路徑的依從性進行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。目前已有22個專業(yè)76個病種納入臨床路徑管理,，達到衛(wèi)生局要求的本院臨床路徑病例管理率達到出院人數(shù)25%的年度考核指標,。20xx年檢查單病種及臨床路徑病歷6775份，合計扣分22420分,。

根據(jù)衛(wèi)生局下達的任務(wù),，組織腫瘤外科、創(chuàng)傷骨科,、小兒科等科室積極做好對結(jié)對,、受援的第三醫(yī)院、次塢中心衛(wèi)生院的蹲點指導工作,，認真履行援助職責,；與嶺北，東白湖,，里浦,，璜山，陳宅各結(jié)對衛(wèi)生服務(wù)中心等基層醫(yī)療機構(gòu)建立預約轉(zhuǎn)診服務(wù),，并不斷改進轉(zhuǎn)診管理工作,；多次組織專家到基層醫(yī)院、社區(qū)進行義診,；做好貴州盤縣醫(yī)務(wù)人員的來院進修和生活服務(wù)工作,；與認真做好h7n9禽流感防控、手足口病日常醫(yī)療及重危病人的搶救協(xié)調(diào)工作,；做好今年夏季持續(xù)高溫中暑病人急癥應對及發(fā)熱門診醫(yī)生調(diào)配等工作,，出色完成各項指令性任務(wù)。

對上述部門的工作進行全力協(xié)助或牽線搭橋,，共同提高工作質(zhì)量與管理水平,。

邀請外院會診32人次；大型手術(shù)審批登記10例,；審核辦理普通處方權(quán)xx人,；舉行麻醉處方培訓考核121人；派醫(yī)生外出學術(shù)交流共計157+人次,；完成20xx年,？余名學生高校體檢及1954多名應征青年體檢工作；組織下鄉(xiāng),、上街咨詢服務(wù)等,？余次,；完成政府分配的各種任務(wù)40+次，計派出醫(yī)務(wù)人員60+人次,，共計58+x余天,；協(xié)助交警部門做好傷員后續(xù)治療費評估104余人；協(xié)助公證處做好老年人意識情況評估45人,，保外就醫(yī)鑒定11+人,；辦理麻醉、精神的藥品專用病歷253人,。會同有關(guān)科室,、人員組織各種醫(yī)療日常工作檢查，如夜查房,、醫(yī)療記錄本檢查,、門診出診情況、病歷檢查,、臨床用藥等,。檢查情況每月一次書面及時反饋給相關(guān)科室、病區(qū),，對違規(guī)人員作出相應處罰,。對手術(shù)病例不規(guī)范醫(yī)療行為實施抽查，合計123份扣3790分,；抽查不規(guī)范門診病歷794份合計扣分16150分,；查到不規(guī)范用藥處方及病歷1624次，合計扣分34400分,；檢查用血病歷1267份,，合計扣分9860分，夜查房10次,，共扣分12910分,。

醫(yī)務(wù)科的工作任務(wù)不斷增加，工作壓力大,。盡管全科同志都很努力,，還得到了領(lǐng)導及臨床科室的支持，但仍覺問題不少,。主要是：對臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強，對發(fā)現(xiàn)問題沒有進行持續(xù)的跟蹤管理,；沒有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力,；在沒有明確職責與功能的情況下,，對新技術(shù)新項目監(jiān)管欠到位,，缺少安全、質(zhì)量,、療效,、經(jīng)濟性等情況的追蹤管理與全面評價；對臨床路徑,、單病種管理等導向性項目的管理缺少專門研究,，對醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等,。醫(yī)務(wù)科管理人員缺,，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識的培訓，管理能力欠強,、經(jīng)驗不足,。臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承,。

值歲末之際,，慣行的工作總結(jié)希望能得到院領(lǐng)導的指點與重視。新年里,，醫(yī)務(wù)科應圍繞“三乙”標準,，以醫(yī)院等級復審工作為新的起點，努力不斷實行醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進,，同時也懇請院領(lǐng)導加強要對醫(yī)務(wù)科人員醫(yī)政管理方面的能力,、人力和設(shè)備等的全面建設(shè)，逐步實行我院醫(yī)政管理的現(xiàn)代化,、信息化,、智慧化。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇四

xx 年工作總結(jié)20xx 年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，深入貫徹執(zhí)行科學發(fā)展 觀,，始終“以病人為中心，以病人滿意”為核心,，嚴格以“醫(yī)療質(zhì)量 萬里行”

活動

要求強化科學管理,，促進各崗位責任制的落實，提高醫(yī) 療質(zhì)量,。確保

安全

醫(yī)療,。保證了醫(yī)務(wù)科各項工作的全面開展，現(xiàn)將 20xx 年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下

1,、各項指標完成情況 （1） 2,、嚴抓病歷書寫提高病歷質(zhì)量 病歷書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點， 醫(yī)務(wù)科也始終嚴抓病歷質(zhì)量不 放松，不斷強調(diào)病歷書寫的重要性,，做到嚴抓病歷檢查關(guān),，全院所有 的出院病歷均嚴格檢查，并對病歷書寫中出現(xiàn)的問題進行處理,。要求 按照《新病歷書寫規(guī)范》和市衛(wèi)生局 2 月份舉辦《病歷書寫評審》中 的具體執(zhí)行,。

著重從環(huán)節(jié)病歷的細節(jié)和完整性入手。

加強病歷中主訴,、 現(xiàn)病史,、體格檢查的審查。要求主訴的描述要求準確到位,，能夠表現(xiàn) 出癥狀的重要特點,，且簡明扼要，內(nèi)容務(wù)必全面,、完整,、系統(tǒng)，要與 主訴一致,，強調(diào)醫(yī)生詳細詢問病史,，體格檢查必須經(jīng)住院醫(yī)生實際細 致認真全面的為患者差體后方可書寫， 對出現(xiàn)的陽性體征和與本病有 關(guān)的陰性體征詳實記錄,。與主訴和現(xiàn)病史統(tǒng)一,。一年來就審查病歷這 項工作住付出的時間、精力較多,?？偨Y(jié)一下普遍存在的問題：（1）年輕醫(yī)生主訴不夠簡練。超字,。

（2）現(xiàn)病史中的癥狀與疾病有關(guān)的有鑒別意義的癥狀的不描述,， 主要是問診不細。

（3）體格檢查中與疾病有關(guān)的陰性體征不描述,。

（4）診斷依據(jù)不具體（年長醫(yī)生） （5）病程記錄中輔助檢查陽性結(jié)果的無分析記錄,。

（6）年長醫(yī)生字跡不清晰，涂改的多,。

另外,。我院的特點是醫(yī)生少患者多，工作量大,，但我們不放松醫(yī) 療質(zhì)量,，外科、中醫(yī)科病歷書寫相對較差,，但我們嚴抓,、嚴管，由， 牟院長親自檢查中醫(yī)病志,，就病歷中出現(xiàn)的問題個別找醫(yī)生進行指 導、批評,。要求他們詳細詢問病史,、既往史。一切檢查要認真,，要求 三級查房制,，主任要親自看病人，寫記錄,，不能親自書寫的要有治療 意見,，并檢查后簽字，層層把關(guān),，層層負責,，防止醫(yī)療差錯和事故的 發(fā)生。病歷中出現(xiàn)的問題,，我們利用每周二大查房的時間進行講解,， 然后下發(fā)給醫(yī)生進行整改，多次不改者提出批評,。這樣使我們的病歷 書寫質(zhì)量不斷提高,，尤其是中醫(yī)與外科的病歷提高的顯著。

針對終末病歷,，對首頁,、入院記錄、三級查房,、出院記錄等項目 進行全面檢查,，病歷基本達甲級率 100%，保證病歷 72 小時歸檔率 100%,。

3,、嚴抓醫(yī)技科室的診斷率 首先我們要求醫(yī)生開啟各項申請單要認真填寫病史、 癥狀,、 體征,， 配合醫(yī)檢科室的診斷。一年類醫(yī)檢科室在任務(wù)重,、工作量大的情況下認真做好輔助檢 查,，提高診斷率。

彩超室一年來工作彩超 6840 人次,， 檢查出特殊病例 10 余種,。

如

左房內(nèi)粘液瘤，檢查出后囑患者立即到上級

醫(yī)院

進行手術(shù)治療，患者 當日到醫(yī)大進行手術(shù)治療,。挽救了一次生命,。受到了醫(yī)大彩超醫(yī)生的 認可

“基層醫(yī)院還能診斷這類特殊病例。

”患者及家屬特意來院以示 感激,。還有附壁血栓,、肝癌、畸胎瘤,、胰頭癌,、膽管癌等。診斷率較 好,，受到患者的信任,。為我院提高了再患者心目中的知名度。

心電室在檢查心電圖中發(fā)現(xiàn)心梗的有 4-5 例,，及時撥打 120,，為 患者挽救生命提供了時間。

1,、門診醫(yī)生的工作特點為三日制工作,，每天以為醫(yī)生坐診，為 防止病人漏診,，要求醫(yī)生對觀察室的患者認真交接班,，寫好病歷，認 真查看每位患者,，對收入院的患者要求必做一份心電圖,，防止收入院 的工程中出現(xiàn)問題。

2,、病房每日收入的患者較多,，醫(yī)生相對較少為確保安全醫(yī)療， 我們要求醫(yī)生在工作中忙而不亂,，詳細詢問病史,，認真查體，尤其對 老年患者,， 病史記載更為重要,， 我們醫(yī)院的特點老年患者多、 陪護少,， 我們制定了對老年人病情較重的一定要有陪護,， 協(xié)助患者通知家屬來 院。

3,、四樓病房的特點為綜合性病房,，無專一的病房主任,，醫(yī)務(wù)科 為協(xié)調(diào)各科工作做了一定的工作，制定了床頭交接班

制度

,，要求夜班醫(yī)生值班室處理對本科室的病情了解之外,， 還要了解其他科病人的病 情，使術(shù)后患者及住院期間病情變化的都得到了及時的治療,。

4,、加強知情告知制度，重視患者溝通,，保證患者及其家屬對基 本演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理,，是確保醫(yī) 療安全的有效途徑,，為此，醫(yī)務(wù)科在對加強對患者溝通

培訓

中,，著重 從細節(jié)入手,，講究與患者溝通的技巧，加大對知情同意書簽署及實際 告知情況的監(jiān)督,， 要求每位醫(yī)生在患者入院后認真做好各項內(nèi)容的告 知,，同時還有將告知內(nèi)容同意書做好簽字，以示患者已接受和了解告 知內(nèi)容,。

對病情發(fā)展變化的,， 醫(yī)生要求做好告知的同時做好病情記錄， 防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

5,、提高病歷書寫質(zhì)量為途徑，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和 責任心,， 以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手

段

督促醫(yī)生在收治病人的過程中重視一 般查體,，勤于和患者溝通，通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過程中存在的不足,，做 到從細微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患,。

6、一年來醫(yī)療工作未出現(xiàn)大的醫(yī)療差錯事故,，醫(yī)療糾紛一啟,， 因服務(wù)態(tài)度不好，患者溝通不到位的而被患者投訴到院里的 5 例,。得 到了 5 面錦旗,，2 封表揚信，口頭表揚 2 人,。

醫(yī)院積極支持醫(yī)生參加市衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育的培訓,， 抽出時 間替換臨床醫(yī)生值班,，給他們創(chuàng)造參加學習的機會。多次組織全院醫(yī) 生學習相關(guān)法律,，制定醫(yī)院的醫(yī)療

規(guī)章制度,，使其醫(yī)生執(zhí)法行醫(yī)，多 次組織醫(yī)生和聘請上級醫(yī)院的專家來院講座,。

以此提高醫(yī)生的醫(yī)療水平,，如：我們聘請市中醫(yī)院的張艷主任醫(yī)師來院講《糖尿病的臨床診 斷及治療》使全院醫(yī)生的診療水平不斷提高。

組織病房醫(yī)生對死亡病歷的討論,，從中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取診療的不 足，提高醫(yī)療水平,。

積極參加危重病人的搶救,，提出治療意見，總結(jié)搶救中的不足,。

醫(yī)療較重視中醫(yī)工作,， 院長親自主抓中醫(yī)工作。

并主張中西結(jié)合,， 醫(yī)務(wù)科積極配合,，幫助中醫(yī)年輕醫(yī)生學習急診的搶救及處理。

,，督促臨床加強抗菌 素的用藥指正,， 防止亂用抗生素。

做好每月藥物不良反應的報告工作,， 做好傳染病?？üぷ鳎荒陙頍o一例漏報,。

醫(yī)務(wù)科的工作較具體,，工作中還存在很多做不到位的，在今后的 工作中努力克服,，加強學習,，做好本職工作。東洲區(qū)中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 20xx 年 12 月 10 日

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇五

20xx年即將過去,，在這一年里,，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導下,，圍繞以人為本,、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全,，不斷學習,、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20xx年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本,，科學發(fā)展做了大量工作：

1,、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案

今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運作,，收集,、整理了全院醫(yī)、藥,、護,、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案,，存放于專用檔案框中,。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu),，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升,、晉級,、進修、培訓提供了便捷與保障,。

2,、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手,，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性

20xx年,，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級,，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作,。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報名參加外語、計算機,、理論水平測試,，和晉升檔案組織準備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升,、考試不因人為因素而耽誤,，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)心與關(guān)懷,，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。

醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工作的'生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全,，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1,、建立健全各種醫(yī)療管理組織

今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、危重病人搶救領(lǐng)導小組、輸血管理委員會,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障,。

2、建立健全各種規(guī)則制度

今年,，醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實際,，參考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了《醫(yī)院十三項核心管理制度》,，并人手一冊,。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》,、《臨床輸血相關(guān)制度》,、《臨床輸血管理實施細則》、《手術(shù)分級管理制度》,、《住院患者化驗檢查程序》等,，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。

3,、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制

一年來,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房,，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見,，對醫(yī)療行為實施獎懲,。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用,。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持,、管理、組織,、協(xié)調(diào)之責,。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范,、有序,，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。

在當前的醫(yī)療背景下,，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,，我院也不例外,。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導致正常醫(yī)療秩序的破壞,，更有患者會導致群體性暴力事件的發(fā)生,。它是一個十分復雜而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛,，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴,，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理,、均能及時組織到位,。

醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛起,，醫(yī)療糾紛的處理率達100%,，醫(yī)療保險賠付準備工作已全部完成，直等保險公司的賠付,。

新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，是醫(yī)療發(fā)展的趨勢,，是醫(yī)院新的醫(yī)療收入增長點,。今年醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)引進了“長程心電圖”等新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，起到了推廣醫(yī)院業(yè)務(wù)與發(fā)展的作用,。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,。今年醫(yī)務(wù)科組織大型醫(yī)療業(yè)務(wù)講座起,，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座次,，增強了學習的氛圍,。選派各科業(yè)務(wù)人員參加孝感醫(yī)學會組織的各種各級學術(shù)年會，推進了醫(yī)務(wù)人員學術(shù)交流,。通過培訓,、進修及學術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì),。

科學研究是學術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ),。醫(yī)務(wù)科積極鼓勵醫(yī)院各科醫(yī)務(wù)人員，結(jié)合臨床實際,，積極開展臨床科研和撰寫科研論文,。今年共取得科研成果一項，發(fā)表及交流學術(shù)論文篇,。

醫(yī)療教學是醫(yī)院工作的一個重要組成部分,。今年我院共接受襄南片內(nèi)科醫(yī)生培訓的項目一項,，圓滿完成了培訓工作任務(wù)。

今年,，我院對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計所學校多學生健康體檢,。對學區(qū)共計多名老師、工人等余人進行了健康體檢,，慢性病審核多人,，受到人民群眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

樹立整體意識,、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作,，是醫(yī)務(wù)科的工作準則,。今年在全球范圍內(nèi)勢虐的甲型h1n1流感，為人類的健康帶來了危險,。面對這一特殊事件,，醫(yī)務(wù)科積極組織與配合，及時完成了醫(yī)院甲型h1n1防控領(lǐng)導小組及實施細則,，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預檢分診處,，組織了醫(yī)務(wù)人員甲型h1n1流感知識的學習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序,。

然而,，20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時,，也還存在者一些不足和問題,。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全,，管理措施落實不到位等,，以致發(fā)生兩起重大的醫(yī)療差錯、事故,。這是在今后的工作中必須努力改進和完善的地方,。

讓我們再接再厲，努力工作,，不斷克服前進中存在的問題和困擾,。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導,，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力,，醫(yī)院的明天會更好。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇六

20xx年上半年，醫(yī)務(wù)科在年初工作計劃的指引下逐項落實,，各項工作已初見成效,，現(xiàn)對上半年的工作作出總結(jié)：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、醫(yī)務(wù)科每季度對醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋到科室,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決，由科主任落實執(zhí)行,，并做好記錄,。

2、醫(yī)療文書質(zhì)量管理

(1)每季度對歸檔比管理進行抽查,，對問題病歷的責任醫(yī)師下發(fā)反饋單,，及時整改，復查情況良好,，各醫(yī)師能認真改正,。

(2)每季度下到科室，對現(xiàn)行病歷進行檢查,，現(xiàn)場整改,。

(3)截止上半年，醫(yī)務(wù)科共抽查24份病歷,，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷,。

3、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),，各類記錄未能及時進行,，特別是交接班記錄過于簡單，已對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,，復查情況良好,。

二,、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育

1,、為吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平,。上半年共選送2名醫(yī)護人員至省市先進單位進修學習,，為我院帶來新理論、新技術(shù),、新方法,。

2、上半年共進行6次醫(yī)療“三基”學習，2次《臨床操作規(guī)范》理論學習,。每季度進行“三基”理論考試,，每季度進行臨床技能操作考試，對不合格的人員進行處罰,。

四,、嚴防醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

20xx年1月，我院共組織學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī),、制度條例等5次,。嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，按執(zhí)業(yè)范圍開展醫(yī)療活動,，對有損醫(yī)院形像的行為進行從嚴從重處理,。

20xx年上半年，我科在院領(lǐng)導的支持下,，步步落實年初計劃,，各項工作均取得較好的成績，并在下半年的工作中再接再厲,，不斷彌補和改進工作中的不足,，爭取取得更大的成績，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻力量,。

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇七

20xx年來,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，憑著“質(zhì)量第一,、病人第一”的理念,，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》、《xxx省醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》等,，結(jié)合我院實際情況,，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進一步解放思想，更新觀念,，提高服務(wù)效率,，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù),。嚴格按《xx省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標準》,，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，做到人手一冊,，并認真組織學習，結(jié)合到每個月的質(zhì)量評比中,，現(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報如下：

1,、病案質(zhì)量

20xx年住院病人數(shù)xx人次，比20xx年同比增加xx%,。

20xx年x月——x月各臨床科室總評結(jié)果比較接近,，優(yōu)異的前三名為：精神一科，精神二科,，西藥房,，三個科室共獲得x個月份的x個第一名(其中精神一科二科共獲x個，西藥房獲x個,。),。

(1)歸檔病案

①20xx年x月——x月份共抽查歸檔病歷x份，未查及乙級病歷,，甲級率xx%,。今年xx市衛(wèi)生局對二級醫(yī)院進行隨機抽取歸檔病歷進行評比，我院獲得第x名,。

②每月各科室均能在x號前上繳前x月份的病歷,。

(2)現(xiàn)病歷

①嚴格按《x省病歷書寫基本規(guī)范(試行)標準》，進一步規(guī)范現(xiàn)病歷,、病程記錄書寫標準,，今年平均每月查及x份病歷/病程記錄未按規(guī)定完成，較去年同比有所好轉(zhuǎn),，但完成率隨著月份的遞增日漸提高,。

②均有及時辦理住院手續(xù)。

③門診病歷檢查基本完成,。

(3)處方質(zhì)量

每月隨機抽查x天處方,，x月——x月份平均合格率為x%。

2,、院內(nèi)感染控制

①感染率：對每一份病歷都進行監(jiān)測,，20xx年x月——x月共監(jiān)測x份病例,，感染病人x例次,，感染例次率為x%。感染率為x%。

②漏報率：20xx年x月——x月監(jiān)測的病例,，漏報x例次,，漏報率為x%。

③每月對全院的環(huán)境,、空氣,、物衣、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液,、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測。

④在建設(shè)感染性疾病科時,，指導科室的部局及消毒隔離工作,。

⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作,。

3,、文書檔案

基本能按時按要求完成，主要存在問題：《搶救危重病人登記》,、《重危疑難病例討論》記錄不夠仔細,，與交班記錄時有出入。無認真履行危重病報告制度,。

4,、“三基”技能/理論考核

對“三基”進行理論考試二次，合格率x%,。

5,、病床使用率

20xx年x月——x月，全院實際占用床日數(shù)為xx天,，前x名為：x一科,，x二科。這二個科室共占全院實際占用床日數(shù)x%,。全院平均病床使用率xx%,，與去年同比上升較大，x科病床使用率同比上一年下降,。

6,、防止醫(yī)療差錯和事故

加強對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓,，特別是對衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療事故分級標準》、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定》的學習,，并做到人手一冊,，以達到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及科學劃分醫(yī)療事故等級、正確處理醫(yī)療糾紛,、保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,。

本年度共有0起醫(yī)療糾紛，為歷年最少,。無出現(xiàn)重大醫(yī)療事故,。

加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改進，注重檢測結(jié)果的附合率及準確率的監(jiān)測,，不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要,。

今年x月——x月份，心腦電圖室接診患者人數(shù)x余例,，與去年同比增長x%,。

精神科：加大門診部建設(shè)，進一步完善各科門診功能,，將精神科門診,、癲癇門診及神經(jīng)癥門診整合為精神科綜合門診，各區(qū)布局合理,，為應急精神科急診做好準備,，改建門診大廳，增設(shè)導診服務(wù)臺,，大大改善就醫(yī)環(huán)境,。

今年x月——x月份門診量x人次，與20xx年同比增加x%,。

1,、把繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，院長親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導組組長,，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院共派出5人外出到省內(nèi)外三級醫(yī)院專科進修學習,，派出各類短期學習班近x人次,，已進修學習結(jié)束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識新技術(shù)很快應用于臨床，積極開展工作,，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，起到較大作用。

2,、今年我院有近x人參加各類成人高考及自學考試,。

3、積極撰寫論文,，全年共發(fā)表論文x篇,。

4,、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年x次以上上墻宣傳,，到社區(qū)開展x次以上防治宣傳活動,，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處方,。

今年共接收進修生x人,，實習生x人，中專實習生x人,。

醫(yī)務(wù)科于x月及x月份分別召開全體進修,、實習生會議進行了強調(diào)，并將進一步對違規(guī)學生進行紀律教育及處分,。

1,、認真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實施傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報的通知》，于元月份起開始實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報,，落實不明原因肺炎,、麻疹、afp,、新生兒破傷風等單病種監(jiān)測,，大大提高了疫情報告的及時性和準確性，x月——x月份,，共報告結(jié)咳病人兩例,，未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病及不明原因肺炎病例。嚴格執(zhí)行結(jié)核病“雙向轉(zhuǎn)診”制度,，共轉(zhuǎn)病例x人次,。

2、設(shè)置感染性疾病科,，潔凈區(qū),、半污染區(qū)、污染區(qū)布局相對合理,。于x月——x月份開設(shè)腸道門診及腸道隔離病房,，送檢糞便標本x例，無收住疑似霍亂病人,。

1,、組織有經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠鄉(xiāng)村為當?shù)厝罕娂皻埣踩肆x診共x次，配合市衛(wèi)生局,、市腫瘤協(xié)會等分別到青蓮村,、湖西村等地進行義診、送醫(yī)送藥活動,，共為老弱病殘的病人診治x余人次,，并送藥一千多元,，分發(fā)健康處方，深受群眾好評,。

2,、派出保健醫(yī)生，為市政府部門各種大型會議運動會等做保健工作共x人次,。

3,、認真做好新生兒計劃免疫登記造冊工作，配合疾病監(jiān)控機構(gòu)搞好全市范圍內(nèi)足齡兒童的計劃免疫,，x—x月份共辦理兒童計劃免疫x例,。

4、開展形式多樣的健康教育工作：各病區(qū)及門診共出宣傳欄x期,。

今年為中考學生體檢約x余人,，征兵體檢總檢x余人，為市各機關(guān)單位,、企業(yè)團體工作人員,、離退休干部健康體檢共x余人次，在院領(lǐng)導重視及支持下,，于今年x月份正式成立體檢科,，配備專門的體檢場所及引起b超機及、心電圖機等體檢專用設(shè)備并增加相關(guān)人員,，新推出健康體檢套餐,，簡化體檢程序，為體檢者提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、高效的服務(wù)，方便了廣大人民群眾健康體檢的需求,，受到人民群眾的好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1,、醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室蹲點工作,，未能完全開展。

2,、科研基礎(chǔ)薄弱,，科研成果不足。