總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控,，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度,，學(xué)校成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)財(cái)務(wù)公開與財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了年度學(xué)校財(cái)務(wù)管

工作計(jì)劃,，明確了工作目標(biāo)和具體工作措施，同時(shí)學(xué)校先后制定了學(xué)校財(cái)務(wù)管理意見,，校務(wù)公開實(shí)施方案,，物品采購監(jiān)管工作的若干規(guī)定以及嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出的意見，日常管理中做到分工明確,、責(zé)任到人,、制度嚴(yán)格、管理到位,、監(jiān)督有效,。

二,、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，學(xué)校財(cái)務(wù)室每年制訂詳盡務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)決算工作，細(xì)致審核每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，帳務(wù)處理正確清晰,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析。及時(shí)做好會(huì)計(jì)檔案工作,，會(huì)計(jì)資料細(xì)致完整,。

三、嚴(yán)格收入和收費(fèi)管理,。學(xué)校嚴(yán)格按照財(cái)政部門的規(guī)定,，實(shí)施收支兩條線管理。學(xué)校在收費(fèi)過程中能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)核定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn),，并出具由省財(cái)政部門統(tǒng)一印制的規(guī)范票據(jù),，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校的所有收入均按規(guī)定及時(shí)足額納入單位正式帳簿統(tǒng)一核算,。學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管小組每學(xué)期對(duì)學(xué)校收費(fèi)和收入進(jìn)行一次全面審查,，無“***私存”和“小金庫”現(xiàn)象。

四,、抓好財(cái)務(wù)公開,。學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)前，對(duì)面向?qū)W生的所有收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)依據(jù)(批準(zhǔn)相關(guān));對(duì)學(xué)校的收入情況，支出情況,，及時(shí)公開,，利用板面形式增加透明度。

五,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,。學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出均有一支筆審批、并有相關(guān)經(jīng)手人驗(yàn)收人簽字,。學(xué)校能采取切實(shí)有效的措施,，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。

六,、摸清家底,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理本年，我們依據(jù)財(cái)政局,、教育局的要求,，全面核查、清理,，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記,，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳,，增強(qiáng)了我校保護(hù)國有資產(chǎn)的意識(shí),，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正常化管理的軌道,。

七,、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)常通過各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化,，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制,，進(jìn)行自我充電,，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。一年來,，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少,，但更看重的是不足之處。下一年,，我要在預(yù)算的編制,、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開等方面做好工作,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇二

xx年,，我市國稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作在省局財(cái)務(wù)管理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省局,、市局國稅工作會(huì)議和財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。堅(jiān)持依法理財(cái),、科學(xué)管理的原則,，牢固樹立改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí),、資金效益意識(shí),、為征管和基層服務(wù)意識(shí)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ),，強(qiáng)化部門預(yù)算和內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，全面提升財(cái)務(wù)核算水平，充分發(fā)揮服務(wù),、保障和監(jiān)督作用,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、搞好全市系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)調(diào)研工作,。為了全面掌握全市國稅系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況,，今年7月-9月，由市局財(cái)務(wù)科設(shè)計(jì)調(diào)查表格,，組織了全市系統(tǒng)8個(gè)獨(dú)立核算單位的經(jīng)費(fèi)水平的全面調(diào)查,。對(duì)人員、公用經(jīng)費(fèi)從xx年實(shí)際支出,、xx年實(shí)際需求與預(yù)算批復(fù)數(shù)進(jìn)行測(cè)算,、比較分析，有理有據(jù)地分析和掌握了xx年的缺口,，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理,，編制xx年預(yù)算工作做好了準(zhǔn)備，同時(shí)以專題報(bào)告形式上報(bào)省局,，使省局全面了解了我市的經(jīng)費(fèi)需求情況,。

二、規(guī)范崗責(zé)體系,，健全財(cái)務(wù)制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)公開。為了適應(yīng)工作的需要,，根據(jù)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)規(guī)范》的要求,，建議調(diào)整充實(shí)了市局機(jī)關(guān)和部分縣局的財(cái)務(wù)人員，并按職責(zé)共劃分了7個(gè)崗位,，對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)重新進(jìn)行了細(xì)化,，進(jìn)行明確分工，量化了工作目標(biāo),，把預(yù)算管理,、會(huì)計(jì)、出納,、基本建設(shè)管理,、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)具體崗位,，做到職責(zé)到崗,，工作到人，職責(zé)明確,。

按照省局規(guī)定,，結(jié)合我局的工作實(shí)際，針對(duì)審計(jì)中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié),，重新制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》,、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理規(guī)程》,、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理規(guī)程》、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)基建管理規(guī)程》,、《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理辦法》,，進(jìn)一步明確了內(nèi)部工作權(quán)限職責(zé)、工作流程,，規(guī)范了系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)撥付、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支的報(bào)銷,、審批程序,，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步程序化、規(guī)范化,、制度化,，做到有章可循、有法可依,。

按照省局下發(fā)的《財(cái)務(wù)公開辦法》的要求,，結(jié)合我市的實(shí)際情況制定下發(fā)了《定西市國家稅務(wù)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)公開辦法(暫行)》，按照其規(guī)定的公開內(nèi)容,、范圍,、時(shí)限、方法等公開財(cái)務(wù)的有關(guān)事項(xiàng),，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的透明度,，使財(cái)務(wù)工作在廣大群眾的監(jiān)督下按章辦事，群眾的知情權(quán),、監(jiān)督權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí),。

三、精心組織,，順利完成了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行,。財(cái)務(wù)人員在去年省局統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“全面系統(tǒng)學(xué)習(xí),、熟悉政策要求,、明確工作目標(biāo)、整體提高水平”的要求,，根據(jù)崗位分工,，今年3-4月我們對(duì)全市國稅系統(tǒng)的出納、會(huì)計(jì),、固定資產(chǎn)管理人員,、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員兩次集中市局培訓(xùn)、演練,，對(duì)各自的分工業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)演練，并聯(lián)系實(shí)際將習(xí)慣做法與政策規(guī)定相對(duì)照,，尋找政策規(guī)定與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，突出了財(cái)務(wù)管理的可操作性和實(shí)用性特點(diǎn),，7月1日順利實(shí)現(xiàn)了2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的上線運(yùn)行,。

四、認(rèn)真組織編報(bào)了xx年度的“一,、二上”預(yù)算,，認(rèn)真落實(shí)最低保障線和市局機(jī)關(guān)最高支出限額規(guī)定。預(yù)算安排緊緊圍繞國稅工作中心,，堅(jiān)持“公開,、公平、公正”的原則,，按照“面向基層,、面向業(yè)務(wù)、面向大多數(shù)人”的基本要求,，優(yōu)先安排基層基本支出,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，壓縮不必要的招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等開支,，進(jìn)一步提高資金使用效益。努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化了預(yù)算管理,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視,，向省局及時(shí)反映我市經(jīng)費(fèi)的實(shí)際困難并爭(zhēng)取支持,，從而保證了稅收工作的順利開展和基層辦公條件的改善。

五,、加強(qiáng)基建項(xiàng)目庫管理,，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范。今年年初,，經(jīng)過摸底篩選共上報(bào)了渭源縣國稅局會(huì)川稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建,、通渭縣國稅局城關(guān)稅務(wù)分局綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣國稅局辦公樓裝修等基建項(xiàng)目的立項(xiàng),，并對(duì)臨洮縣局綜合業(yè)務(wù)用房修建,、隴西首陽稅務(wù)所綜合業(yè)務(wù)用房修建、漳縣新寺綜合業(yè)務(wù)用房新建等基本建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)開工的各種手續(xù)資料,。對(duì)所有在建項(xiàng)目簽訂了《定西市國稅系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行先立項(xiàng)、再審批,、后建設(shè)的原則,。同時(shí)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)核算,，做好項(xiàng)目竣工后的決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì),，強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理。全年對(duì)市局辦公樓裝修,、岷縣綜合樓建設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)省局委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了工程決算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì),。

六、全面提高內(nèi)審工作質(zhì)量,，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用,。按照年初工作計(jì)劃安排，抽調(diào)人員組成內(nèi)審組,，對(duì)我市安定、臨洮,、通渭,、隴西4個(gè)縣局的日常財(cái)務(wù)收支核算、財(cái)務(wù)決算編報(bào),、固定資產(chǎn)管理,、基本建設(shè)項(xiàng)目審批和建設(shè)程序、政府采購程序和“兩費(fèi)”收支情況等進(jìn)行了審計(jì),。審計(jì)面超過了50%,。審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)“兩費(fèi)”、“辦案”,、“雙代”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算進(jìn)行了核實(shí)檢查,，并對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)等。制作審計(jì)工作底稿,，做到了事實(shí)清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、客觀公正,，保證了審計(jì)質(zhì)量。審結(jié)結(jié)束后及時(shí)下發(fā)審計(jì)結(jié)論,，反饋審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,，明確整改目標(biāo)和期限，進(jìn)一步規(guī)范核算管理,，防止違規(guī),、違紀(jì)等問題的發(fā)生。

七、不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。為了保證2.2版財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的順利運(yùn)行,，完成好固定資產(chǎn)的清理工作，確保固定資產(chǎn)帳實(shí)相符,，由科室牽頭對(duì)全市系統(tǒng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,，與固定資產(chǎn)管理部門的賬務(wù)核對(duì)，認(rèn)真,、準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn)賬簿,，做到賬賬相符、賬表相符,、賬卡相符,、賬實(shí)相符;并按照規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)到期,、報(bào)廢,、不使用固定資產(chǎn)的處置，先經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估部門進(jìn)行評(píng)估后,，再上報(bào)市局黨組會(huì)議按照規(guī)定權(quán)限報(bào)告或?qū)徟?。通過盤點(diǎn)清理，對(duì)臨洮,、渭源,、岷縣的盤虧及時(shí)按照程序上報(bào)審批，固定資產(chǎn)清理報(bào)表按照規(guī)定期限上報(bào),，固定資產(chǎn)清理和清查工作如期完成,。

八、進(jìn)一步規(guī)范政府采購管理,。七個(gè)縣,、區(qū)局均按規(guī)定成立了“政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組”，該領(lǐng)導(dǎo)小組成員基本都由局領(lǐng)導(dǎo),、紀(jì)檢,、監(jiān)察、辦公室等部門的人員組成,，個(gè)別縣的組長(zhǎng)由一把手擔(dān)任,。采購工作歸口辦公室管理(縣區(qū)局財(cái)務(wù)崗位設(shè)在辦公室)，崗位設(shè)置齊全,，職責(zé)分工明確,。并根據(jù)《甘肅省國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購工作規(guī)程》制定了各自的工作制度。

今年年初我們對(duì)全市國稅系統(tǒng)的公務(wù)用車保險(xiǎn)實(shí)行了政府采購,，確定中保財(cái)險(xiǎn)公司和永安保險(xiǎn)公司兩家保險(xiǎn)公司為定點(diǎn)保險(xiǎn)公司,，根據(jù)約定，除交強(qiáng)險(xiǎn)外的其他商業(yè)險(xiǎn)一律優(yōu)惠30%，僅這一項(xiàng)全年可以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)5萬多元,。

九,、精心組織，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)檢查工作,。根據(jù)省局財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一安排,，我市的財(cái)務(wù)檢查以市局財(cái)務(wù)科為主，從xx年9月下旬開始一直到11月上旬對(duì)全市國稅系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作(包括“三代”手續(xù)費(fèi),、基本建設(shè),、政府采購工作、固定資產(chǎn)管理等)進(jìn)行了比較全面的檢查,。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題毫不留情的指出并要求限時(shí)糾正,，提出了具體的整改措施，達(dá)到了預(yù)期的目的,，為今后進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作必將起到促進(jìn)作用,。

十、統(tǒng)籌安排,，精心準(zhǔn)備,，做好財(cái)務(wù)決算工作，確保xx年部門財(cái)務(wù)決算的編制上報(bào)工作的進(jìn)度和質(zhì)量,。

總之,，在xx年的財(cái)務(wù)管理工作中,，雖然取得了一定成績(jī),但還存在基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)管理制度需不斷完善細(xì)化，政府采購程序還需進(jìn)一步規(guī)范等不足之處,，需在今后工作中改進(jìn),、提高。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇三

回顧20xx年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1,、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著超多的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作,。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好超多的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。應(yīng)對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2,、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計(jì)劃、合理的安排使用資金,，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時(shí)跟進(jìn),，用心催要。

去年在公司辦公室人員空缺的狀況下,，主動(dòng)完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作,。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。

四,、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)潛力,，我們?cè)诠ぷ髦啵才艑W(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，稅務(wù)制度,，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)潛力

1,、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高,。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí),、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)光進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的潛力。

2,、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),，做到防患于未然,。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

20xx年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī),。20xx年度,，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作,，但是，20xx年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力,，以務(wù)實(shí),、用心的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，用心進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

感謝各位同仁對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持，多謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達(dá)!

祝大家新春愉快,，萬事如意!

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，一年來,，本部門認(rèn)真履行集團(tuán)與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，全力配合總經(jīng)理的工作,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造條件,，勤奮學(xué)習(xí),，清正自律，認(rèn)真務(wù)實(shí)工作,。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用,，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。

1,、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職,，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗,，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升,，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘,、調(diào)崗、借調(diào)等,，使人員緊急到位,，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2,、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度,。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改,，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

3,、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。針對(duì)工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍,。

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn),，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞,。

2,、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),、流程,、制度培訓(xùn)》，根據(jù)20xx年新版集團(tuán)管理制度,，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，了解財(cái)務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度,。

3,、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性,。

組織了公司行政部,、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來,，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人,，職責(zé)分明、清晰,。

5,、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬,，月月清,，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向,，確保資金的安全,。

1、做好經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作,，使各項(xiàng)支出有依據(jù),。

根據(jù)集團(tuán)商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費(fèi)、工程改造等扶場(chǎng)專用資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào);將各部門的的經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，做好資金安排,，確保每項(xiàng)工作正常開展。

2,、作為非盈利部門,，合理理財(cái)并控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能,。

在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過對(duì)集團(tuán)一系列制度的學(xué)習(xí),、討論,，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān)。

在各環(huán)節(jié)中,，強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則,、不講人情,，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定,，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神,，做好經(jīng)營管理工作,。

一是積極配合營運(yùn)部，做好保證金,、物業(yè)管理費(fèi)收取管理工作,，確保溝通及時(shí)有效，服務(wù)細(xì)心到位,、收費(fèi)完整準(zhǔn)確;二是在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合行政部,、企劃部,、管理部等完成招聘、美陳招標(biāo),、保潔招標(biāo)等工作,，特別是在參與公司經(jīng)營方面財(cái)務(wù)部努力招商，通過財(cái)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系,，發(fā)動(dòng)周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營活動(dòng),，加大廣場(chǎng)人氣，增加客流,。

三是積極與置業(yè)公司,、集團(tuán)商業(yè)管理公司、保險(xiǎn)公司等溝通協(xié)調(diào),，做好商業(yè)廣場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)到位;四是做配合各部門收費(fèi)管理工作，制定繳費(fèi)通知書,、做好租金,、物管費(fèi)的催繳工作。

4,、積極與政府部門溝通,，為公司正常營運(yùn)發(fā)展努力。

先后與xxx區(qū)國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通,，公司提供場(chǎng)地,，做好稅法宣傳,，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽,，以利于商業(yè)廣場(chǎng)的退稅工作，另一方面使廣場(chǎng)的人氣進(jìn)一步增強(qiáng),，從而使廣場(chǎng)的銷售額也有一定程度的提高,。

盡管做了一些工作，付出了努力,，但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足,，工作還不夠大膽，工作方法還需完善,，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強(qiáng),，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強(qiáng),。

需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作：

1,、需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程,。

2,、需進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展,。

3,、需積極與項(xiàng)目公司溝通確保資金、費(fèi)用準(zhǔn)確,，如賠償金,、停車場(chǎng)改造等問題。

4,、需進(jìn)一步加強(qiáng)與稅務(wù),、工商等部門的聯(lián)系，加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí),，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系,，合理籌劃納稅，確保商場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)考核，以確保內(nèi)部控制,，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使工作更好開展。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇五

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn),。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬,、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì),、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假,，人員未能及時(shí)到崗,，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗,、借調(diào)等,，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2,、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),，歸納工作中得失,，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,，并有所長(zhǎng)進(jìn),。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問題,，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍。

1,、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,，針對(duì)公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財(cái)務(wù)漏洞,；

2,、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程,、制度培訓(xùn)》,，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育,，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程,，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度,；

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，保證公司資產(chǎn)的安全性,。組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來,，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資,，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人,，職責(zé)分明、清晰,。

4,、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清,，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇六

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié),。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬,、基礎(chǔ)扎實(shí),、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì),、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,。

1、為全面做好財(cái)務(wù)工作,，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況,，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假,，人員未能及時(shí)到崗,，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點(diǎn),，盡心盡職,，另一方面通過各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗,、借調(diào)等,，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急,。

2,、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié),，歸納工作中得失,，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的,，并有所長(zhǎng)進(jìn),。

3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難,。定期進(jìn)行小組討論,、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程,，把問題擺在桌面上,，針對(duì)工作存在的困難和問題，共同協(xié)商,，尋找解決辦法,，營造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況,，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核,，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大,，招聘人員多的特點(diǎn),，建立員工簽字筆跡樣本,，杜絕財(cái)務(wù)漏洞,；

2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作,，編制了公司《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),、流程、制度培訓(xùn)》,，根據(jù)20xx新版集團(tuán)管理制度,，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律,，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度,；

3,、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性,。組織了公司行政部,、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來，所購的固定資產(chǎn),、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn),；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理,，每月及時(shí)更新核查,，使公司物資保管工作物有所屬,，責(zé)任到人，職責(zé)分明,、清晰,。

5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通,，6月份設(shè)立了租金保證金專戶,，做到租金收繳專款專戶,，每月月底與項(xiàng)目公司對(duì)賬,，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金,，嚴(yán)格控制資金流向,，確保資金的安全。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇七

回顧過去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的.支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足。

一,、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)光,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。財(cái)務(wù)部一向人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶給了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。公司資金流量一向很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各

項(xiàng)開支費(fèi)用盡自我最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會(huì)計(jì)憑證2179張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到這天的上百人,，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并持續(xù)良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說,，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下,，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,，與總公司一齊籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款,，全年累計(jì)完成投資2,。6億元，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一向有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期到達(dá)積累企業(yè)信譽(yù)的目的,。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了超多資料,，編制各類貸款報(bào)告,，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí),。

三,、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了超多的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格,，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商用心性和主觀能動(dòng)性帶給財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31日,，門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè),，成交率72,。44%，成交額11560萬元,，實(shí)收房款9301萬元,，尚有未收房款20xx萬元，資金回收率為82,。62%,；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套，收取定金59萬元,，出租率53,。25%。在這5個(gè)月中,，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇八

遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對(duì)供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面,。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作,、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xxx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望,，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì),、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論,，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題,。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí),。邀請(qǐng)了審計(jì)部,、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流,。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

根據(jù)xxx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xxx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xxx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算,、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

xxx年,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇九

今年假期,，我來到xx公司做財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí),。作為一名未來從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求,。要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式,。再次,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題,。

這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，這些都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),，能夠更好的了解自己的不足,，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,。

一開始，我就來到了之前聯(lián)系好的實(shí)習(xí)公司--xx公司,，公司的負(fù)責(zé)人向我介紹了公司的組織形式：該公司是一家商貿(mào)公司,，經(jīng)營的主要內(nèi)容是紡織品、化工產(chǎn)品等,，公司設(shè)立了銷售部,、采購部、財(cái)務(wù)部,、倉儲(chǔ)部等主要部門,。首先領(lǐng)導(dǎo)安排我來到了財(cái)務(wù)部，接待我的是財(cái)務(wù)部的部長(zhǎng),，她給我拿來了公司的財(cái)務(wù)資料及財(cái)務(wù)報(bào)表,，她指著財(cái)務(wù)分析表笑著對(duì)我說，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作,，公司引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)方面的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，在一臺(tái)計(jì)算機(jī)面前，她給我調(diào)出了歷年來的財(cái)務(wù)報(bào)表,，這份軟件讓我讓我感到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再是整天面對(duì)繁瑣枯燥的數(shù)字,，也體會(huì)到財(cái)務(wù)管理工作在公司的實(shí)際應(yīng)用中的作用。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)告訴我,，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了要做好會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算工作外,，還要依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融入到公司的所有經(jīng)營管理中,。

在對(duì)公司的經(jīng)營情況進(jìn)行了初步的了解后,，部長(zhǎng)拿出幾份報(bào)表讓我回去后依據(jù)歷史報(bào)表數(shù)據(jù)及一些以往的數(shù)據(jù)，對(duì)該公司的報(bào)表進(jìn)行分析比較以及財(cái)務(wù)分析,、銷售預(yù)測(cè),、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預(yù)定等工作,。當(dāng)?shù)诙煳野盐宜愕暮脦讖埖臄?shù)字拿給部長(zhǎng)看時(shí),，部長(zhǎng)笑著打開了面前的計(jì)算機(jī)，在一個(gè)excel系統(tǒng)里,，以上這些分析資料都是自動(dòng)根據(jù)報(bào)表產(chǎn)生的,。怎么樣,，會(huì)計(jì)工作不像你想的那樣枯燥乏味吧?部長(zhǎng)笑著對(duì)我說，接下來她根據(jù)公司的財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)給我進(jìn)行了詳細(xì)的講解,。

首先介紹的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)分析報(bào)告包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。楊部長(zhǎng)說現(xiàn)在的企業(yè)做得都很細(xì),，除了要在公司經(jīng)營的產(chǎn)品上下功夫外，做大做強(qiáng)靠的是細(xì)節(jié)決定成敗,。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比，通過差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析,。這樣就便于公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這個(gè)比率對(duì)公司的經(jīng)營情況作出應(yīng)有的產(chǎn)品策略應(yīng)對(duì);垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，通過縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到公司經(jīng)營狀況的差異及趨勢(shì),，這份數(shù)據(jù)讓公司領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)公司的整體的經(jīng)營情況進(jìn)行充分的了解以便于管理更細(xì)化的工作;財(cái)務(wù)效率指標(biāo),，通過對(duì)公司兩年的償債能力分析、營運(yùn)能力分析,、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到公司在各個(gè)方面的能力,，這些數(shù)據(jù)可以使公司領(lǐng)導(dǎo)了解到公司當(dāng)前的經(jīng)營情況，合理安排公司的資金周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品的價(jià)格政策,。以上這些分析可以讓公司的領(lǐng)導(dǎo)了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況,。在結(jié)束時(shí)她拿了些資料讓我回去后再細(xì)細(xì)的了解一下這些數(shù)據(jù)的因果關(guān)系，更深的理解數(shù)字帶來的指導(dǎo)作用,。

接下來的幾天里著重講了公司的預(yù)算報(bào)表系統(tǒng),，預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，部長(zhǎng)說以前公司不重視這個(gè),，也嘗到了不重視的苦果呢,，現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用到實(shí)際工作中來，公司引進(jìn)了這個(gè)方面的軟件系統(tǒng),，在她打開的頁面前,，我看到了這樣一份表格的構(gòu)成，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量,、單價(jià)),，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量,，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用,，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表,。一旁的部長(zhǎng)告訴我通過上述工作，她們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。

對(duì)公司的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營分析報(bào)告,，楊部長(zhǎng)講了很多這方面的內(nèi)容，就像財(cái)務(wù)管理書中所說的那樣,，公司的分析報(bào)告也是先測(cè)算出現(xiàn)金的最佳持有量,，并用不分別運(yùn)用了兩種不同的分析模式：存活模式和成本分析模式。然后計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量,，還假設(shè)了兩種不同的情況：不存在數(shù)量折扣和存在數(shù)量折扣,。最后填列信用條件評(píng)價(jià)表，同樣也是兩個(gè)方面：存在現(xiàn)金折扣和不存在現(xiàn)金折扣,。面對(duì)這樣的細(xì)化的工作，我不僅有好多感慨,，以前總覺得財(cái)務(wù)管理是一門讓人頭疼的學(xué)科,，學(xué)起來總是感覺很吃力，現(xiàn)在通過眼前的這些條理分明的數(shù)字,，讓我感受到財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科的作用,，當(dāng)看到繁瑣的數(shù)字因?yàn)閼?yīng)用財(cái)務(wù)管理的核算方法后變得如此的清晰，真的有一種云開月出的輕松的感覺,，也使我暗暗的下定決心,，在以后的學(xué)習(xí)中更加認(rèn)真的對(duì)待學(xué)習(xí)。

最后幾天部長(zhǎng)還讓實(shí)際操作的會(huì)計(jì)人員給我講了預(yù)計(jì)利潤分配表,，這也是系統(tǒng)中根據(jù)預(yù)測(cè)的凈利潤進(jìn)行加減調(diào)整得到的未分配利潤的預(yù)測(cè)數(shù),。公司的會(huì)計(jì)人員都是那么的熱情，還把經(jīng)營中的實(shí)際遇到的情況給我作了更詳細(xì)的講解,。

公司的財(cái)務(wù)管理人員告訴我,，通過數(shù)據(jù)的提供，在二季度時(shí),，公司根據(jù)一季度的實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整了公司的產(chǎn)品經(jīng)營內(nèi)容,，把化工產(chǎn)品的銷售工作做的大一些，資金也大部分朝化工原料上轉(zhuǎn)移,，這也使公司的銷售利潤得到了改善與提高,。

通過兩周的實(shí)習(xí)，我不僅了解到財(cái)務(wù)工作的重要性,，也深刻感受到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性,，在以后的學(xué)習(xí)中，我要以一種全新的心態(tài)來面對(duì)學(xué)習(xí),，掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí),，根據(jù)所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)際工作,，分析應(yīng)用到實(shí)際的工作中去!

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇十

1、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作,。上半年預(yù)算執(zhí)行完成率達(dá)到100%,。網(wǎng)上采購率達(dá)到70%超額完成上級(jí)要求。

2,、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作,，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理以及資金支付的潛在風(fēng)險(xiǎn),，逐步實(shí)現(xiàn)事前,、事中的監(jiān)控和預(yù)警。

3,、在經(jīng)費(fèi)支出過程中,，經(jīng)費(fèi)支出本著“預(yù)算控制、以入定出,、科學(xué)管理,、規(guī)范高效”的原則，秉承“無預(yù)算不支出”的理念,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)支出審批審核關(guān)口。

1,、進(jìn)行明年的預(yù)算編制準(zhǔn)備工作,。在20xx年“一上”預(yù)算編制工作中，進(jìn)一步改變預(yù)算編制方法,，積極探索各科室參與預(yù)算編制的新路子,，提高了預(yù)算編制水平。

2,、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行,。建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，具體要求各基層單位編制本單位的預(yù)算報(bào)告,，定期通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,，召開預(yù)算分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,，提出改進(jìn)措施,，提高預(yù)算執(zhí)行有效性。

3,、編制20xx年決算報(bào)表,。將20xx年的經(jīng)費(fèi)使用清晰、完整、真實(shí)的體現(xiàn)出來,。按照上級(jí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成20xx年決算工作,，經(jīng)得起各級(jí)的檢查。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇十一

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年,，時(shí)間緊、任務(wù)重,。財(cái)務(wù)管理部以利潤最大化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手,，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，按照各項(xiàng)工作部署，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè),；面對(duì)新開工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金,；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制,，降本增效。

在這一年里,，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1,。實(shí)施《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

根據(jù)省國資委,、集團(tuán)公司、公司董事會(huì)的要求,，我司于20xx年全面施行新準(zhǔn)則,。財(cái)務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)科目,、輔助核算項(xiàng)目,、成本費(fèi)用項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目,、會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入,。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，保證對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準(zhǔn)則要求,。今年年初順利完成了用友財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度》,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

2。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定,，細(xì)則中對(duì)開銷范圍,、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

與信息室對(duì)u盤,、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理,、完善,；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對(duì)低值易耗品的管理進(jìn)行溝通,、梳理和完善,；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4,。加強(qiáng)成本管理,、出臺(tái)成本管理辦法

針對(duì)公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本報(bào)告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系,，加強(qiáng)造船成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5。財(cái)務(wù)管理部績(jī)效薪酬考核

針對(duì)公司出臺(tái)的績(jī)效考核制度,，我部相應(yīng)地制定了績(jī)效薪酬考核量化指標(biāo)方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果,、6s等多個(gè)方面對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核,，并擬定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)踐表明,，該項(xiàng)考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,，合理地利用了人力資源。

6,。結(jié)合公司“6s”規(guī)定,，重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進(jìn)一步細(xì)化部門6s考核量化指標(biāo)

7,。根據(jù)公司專題會(huì)議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù),、資金管理,、外匯管理、銀行對(duì)賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù),、勞務(wù)結(jié)算,、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù),、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)報(bào)表編制,、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,，經(jīng)過層層審核,，跨部門報(bào)送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，4個(gè)月的精心編制,、修改和完善,，整理出一套實(shí)用于財(cái)務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動(dòng)提供了支持。

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時(shí)建造,，資金一度吃緊。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與物資納期計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。

外匯運(yùn)作方面,，財(cái)務(wù)部合理編制收付匯計(jì)劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質(zhì)量保函,，保證我司能夠及時(shí)交船。

資金風(fēng)險(xiǎn)管控：我司資金活動(dòng)較為復(fù)雜,，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到,。財(cái)務(wù)部對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險(xiǎn)大小,，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù),、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施,，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》,；聯(lián)合總經(jīng)辦對(duì)招待用酒,、茶葉的報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范；我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核,、物資款項(xiàng)支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制；針對(duì)船東撤單的情況,，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失,，定期督促業(yè)務(wù)員催收,，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識(shí)別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，財(cái)務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實(shí)現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營,。

本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行了修正,。

財(cái)務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，20xx年7月份組織對(duì)公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,。年中多次組織工程課,、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。

船市進(jìn)入微利時(shí)代,、造船的成本管理成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管,，財(cái)務(wù)部修訂出臺(tái)了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總、李副總親自主持,、財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題,、會(huì)議紀(jì)要、編制會(huì)議決議,、落實(shí)會(huì)議決議的成本分析會(huì),。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財(cái)務(wù)部也加強(qiáng)了對(duì)基建技改工程的檢查工作,，本年度對(duì)在建的拼焊平臺(tái),、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查,，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核,，對(duì)于超支的、不合理的部分堅(jiān)決不予通過,。

1。強(qiáng)化材料采購一般審核

強(qiáng)化對(duì)物資采購審核,，物資采購審核一定要要查驗(yàn)合同,，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗(yàn)申報(bào)審批表或?qū)徟鷪?bào)告等相關(guān)資料是否齊全,，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2。認(rèn)真貫徹落實(shí)物資增補(bǔ)規(guī)定,，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定,，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動(dòng)力請(qǐng)購單已停止使用,，用工具,、配件、易耗品審批單取代,，各作業(yè)課,、職能部門申請(qǐng)領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí),，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,，交由物質(zhì)部采購,；所有科室在領(lǐng)用工具、配件,、易耗品時(shí)需按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項(xiàng)申報(bào)工程號(hào)的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具,、配件、易耗品時(shí)按修理工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,，不再按工具,、配件、易耗品的工程號(hào)進(jìn)行領(lǐng)用,。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對(duì)物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理

本年度我部對(duì)物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改,、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程,，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計(jì)時(shí)無法按幣種統(tǒng)計(jì)的問題。

4,。積極盤活積壓物資

組織物資部對(duì)長(zhǎng)期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理,，督促評(píng)估公司完成積壓物資的評(píng)估工作,，提交評(píng)估結(jié)果,。

20xx年財(cái)務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了20xx企業(yè)所得稅納稅申報(bào)：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計(jì)扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免,、殘疾人員工資所得稅加計(jì)扣除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)備案，積極發(fā)揮了稅收效益,。國外設(shè)計(jì)費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局,。

在規(guī)定的退（免）稅申報(bào)期收匯核銷，及時(shí)辦理出口退（免）稅,，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款１。4億元,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項(xiàng)治理工作的開展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門,，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動(dòng)發(fā)揮管理職能,，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款,、對(duì)賬,、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,；配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省名牌產(chǎn)品的納稅證明,；配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等。

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大,，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理,、積極盤活積壓物資、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊,，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人,，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo)，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫,、帶”工作對(duì)部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力,。

除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外,，20xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求,，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼,、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門編碼、會(huì)計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系,。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、物資,、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購,、庫存,、財(cái)務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期，收發(fā)貨,、組織生產(chǎn)經(jīng)營,、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主,，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購合同開始,、到合同到貨、發(fā)票,、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理,，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié),，形成物流、財(cái)務(wù)信息的全面整合,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流、資金流的集成,；一條以預(yù)算為主,，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請(qǐng),，并進(jìn)行逐級(jí)審核,，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對(duì)實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題,。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇十二

回顧過去的一年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī),。當(dāng)然,，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

組織財(cái)務(wù)活動(dòng),、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來,。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在xx月至xx月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)xx萬元,。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力,。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xx張，處理會(huì)計(jì)憑證xx張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長(zhǎng)天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào),。

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要,。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟,。資金需求日益增加,。尤其在x—x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行,，及時(shí)償還了銀行到期貸,，全年累計(jì)完成投資xx億元，償還到期貸xx萬元,。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸xx萬元,。期間收集,、整理了大量資料，編制各類貸報(bào)告,，與銀行人員商談貸工作,，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)使我們對(duì)貸工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價(jià)格,、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考,。

由于董事長(zhǎng),、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績(jī),。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xx個(gè),、住房銷售xx個(gè),，成交率xx%，成交額xx萬元，實(shí)收房款xx萬元,，尚有未收房款xx萬元,，資金回收率為xx%；預(yù)定門店xx套,，收取定金xx萬元,。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元,，出租率xx%,。在這xx個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點(diǎn),，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸xx萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī),。

時(shí)光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意,；公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等,。這些應(yīng)該是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇十三

20xx年度，我校財(cái)務(wù)根據(jù)教育局年初工作計(jì)劃及本校財(cái)務(wù)計(jì)劃的要求,，本著服務(wù)特殊教育發(fā)展的宗旨,，以規(guī)范、合理,、高效使用教育經(jīng)費(fèi),、為本校教育事業(yè)發(fā)展提供保障為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致開展了工作,，在 創(chuàng)新 ,、 落實(shí) 上下功夫，扎實(shí)做好預(yù)算,、經(jīng)費(fèi),、支出管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督,、維修等各項(xiàng)工作，為完成本校20xx年工作任務(wù)作出了一定努力,。

主要工作內(nèi)容

1,、積極抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了單位收入與支出,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展,。

2、認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》,，積極落實(shí)義務(wù)教育界經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,，規(guī)范、合理使用了生均公用經(jīng)費(fèi),。

3,、認(rèn)真履行學(xué)校預(yù)算管理工作，嚴(yán)格按照常規(guī)預(yù)算要求編制收支預(yù)算,，并按預(yù)算執(zhí)行,，全面合理安排各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)，為教育發(fā)展提供財(cái)力支撐,。

4,、配合本校財(cái)務(wù)收支內(nèi)部審計(jì)工作,，對(duì)學(xué)校行政賬和食堂賬做到了一期一審，并及時(shí)上報(bào)了審計(jì)報(bào)告,。

5,、規(guī)范了學(xué)校津補(bǔ)貼的發(fā)放。

6,、做到了以收定支,，不負(fù)債消費(fèi)。

7,、認(rèn)真對(duì)待學(xué)校的維修工作,。根據(jù)需要確定維修項(xiàng)目，對(duì)小型維修不等不靠,，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，完善學(xué)校教學(xué)條件。

根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)了學(xué)校固定資產(chǎn)的保管,、使用和維護(hù)。對(duì)學(xué)校增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入帳,，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查,，保證賬表相符，賬物相符,。今年對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)重新進(jìn)行了明細(xì)錄入,，并按國資局的要求，對(duì)全校的資產(chǎn)核查,，按時(shí)完成了國資局組織的三年一次的資產(chǎn)大清理及所有資產(chǎn)卡片錄入,、賬務(wù)處理工作。

為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策,，學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi),，切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。爭(zhēng)取財(cái)政撥款主渠道投入,，充分利用政策提供的口子和渠道,，爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)篇十四

聯(lián)社緊緊圍繞上級(jí)行的有關(guān)精神和,，本著“總量控制,，效益優(yōu)先”原則，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬增收節(jié)支渠道,，壓縮費(fèi)用開支，提高會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)如下：

1,、各項(xiàng)存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％,，占市辦分配年計(jì)劃21000萬元的106.31％,。

2、不良貸款余額 元,，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％,，占市辦分配年計(jì)劃13000萬元的69％,。

3、利息收入增幅為2.33％,。貸款收息率為1.52％,，低于市辦分配年計(jì)劃1.78個(gè)百分點(diǎn)。

4,、綜合費(fèi)用率為28.67％,，超市辦分配年計(jì)劃0.84個(gè)百分點(diǎn)。

5,、帳面利潤,。

1、認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)上,，二月份對(duì)各社反復(fù)進(jìn)行算帳,，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，編制了,、,，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo),。

2,、深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，最大限度增收節(jié)支

根據(jù)上年財(cái)務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革的實(shí)際情況，深化“總量控制,，效益優(yōu)先,，以收定支，超額審批,，超限停支,，財(cái)務(wù)公開,，民主理財(cái)”的財(cái)務(wù)管理辦法，將今年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,，層層落實(shí),，逐月控制考核，并及時(shí)下發(fā)了,，為今年利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)開支行為，及時(shí)制定下發(fā)了,，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限,、程序,、違規(guī)的處罰等，建立健全了財(cái)務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)于大額費(fèi)用開支實(shí)行事前申報(bào),，上會(huì)研究，公開競(jìng)價(jià)的管理辦法,。3月份,，首次對(duì)各社配置的14臺(tái)傳真機(jī)公開競(jìng)價(jià)，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少382元,；5月份,，對(duì)城西、城關(guān)等社購置打印機(jī),、點(diǎn)鈔機(jī)公開競(jìng)價(jià),，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)分別少330元、200元,；6月份對(duì)購置的35組檔案柜公開競(jìng)價(jià),，每組較市場(chǎng)價(jià)少60元;8月份對(duì)購置的5臺(tái)電腦進(jìn)行競(jìng)價(jià)購買，每臺(tái)較市場(chǎng)價(jià)少200元左右,，三項(xiàng)公開競(jìng)價(jià)購買減少費(fèi)用支出10526元,。2月末對(duì)全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣，并對(duì)各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法,，3至9月份全市鈔幣運(yùn)送費(fèi)較去年同期少支出26萬元,。

減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出,。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底,，對(duì)全市181個(gè)信用站進(jìn)行撤消，對(duì)需保留的 42個(gè)信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書,，并繳納每站10000元風(fēng)險(xiǎn)保證金,；4月份組織對(duì)全市客戶經(jīng)理協(xié)儲(chǔ)金額進(jìn)行檢查,，并逐社、逐人建立協(xié)儲(chǔ)臺(tái)帳,，跟蹤監(jiān)督,，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款,、收息依賴信用站思想,，同時(shí)，也減少了經(jīng)營隱患,。

減少非生息資金的占用,，提高資金利用率。對(duì)其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實(shí)行“先申報(bào),，后列支,，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則,，聯(lián)社會(huì)計(jì)科對(duì)各信用社,、部其它應(yīng)收款建立臺(tái)帳，跟蹤督促,，限期清理,，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生,。

為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識(shí)，3月份及時(shí)于與社坐班主任簽訂,，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評(píng)辦法,。

為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的有價(jià)單證、重要空白憑證管理工作,，消除經(jīng)營隱患,，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行外,，還要求堅(jiān)持每月交叉勾兌制度,。4月份組織對(duì)全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對(duì)人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任,；7月份組織對(duì)全轄信用社重要空白憑證,、有價(jià)單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患,。

為了做好 xx年度會(huì)計(jì)核算工作,，真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，3月份及時(shí)制定下發(fā)了，即每社由主辦會(huì)計(jì)每人每月拿出200元參與考核,。會(huì)計(jì)決算工作質(zhì)量實(shí)行百分制,，具體考核內(nèi)容為：報(bào)表質(zhì)量35分，各項(xiàng)提留30分,，會(huì)計(jì)資料15分,，報(bào)表印章10 分，上報(bào)軟盤10分,每月按合計(jì)得分比例計(jì)發(fā)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核工資,，對(duì)于得分在前三名分別獎(jiǎng)主辦會(huì)計(jì)50元,、30元、20元,，后三名分別罰主辦會(huì)計(jì)50 元,、30元、20元,，每季度對(duì)各社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量情況通報(bào)一次,。確保xx年會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和合規(guī)性，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)核算工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

5--8月份組織各社,、部開展“會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理”活動(dòng)，及時(shí)成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動(dòng)分為四個(gè)價(jià)段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段,；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段,；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評(píng)定、考核階段,；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，各社針對(duì)自己的不足繼續(xù)整改、完善,，迎接市辦驗(yàn)收,。活動(dòng)實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的前三名,，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元,、800元、600元,；得分在80分以下的后三名,，分別罰800元、 600元,、400元,，并全市通報(bào)批評(píng)，限期整改,。