總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇一

參加工作三年來,，對于總工工作的認識只是停留在表面,，以往認為總工就是編制施工組織設(shè)計,，帶領(lǐng)技術(shù)人員開展各項技術(shù)工作，對工程質(zhì)量進行嚴格控制,。通過領(lǐng)導的培訓,，才體會到總工的工作對于一個項目的重要性。

在項目前期,，技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù),，為二次經(jīng)營工作提供有力的支持,。技術(shù)工作不再是以往那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是要將技術(shù)工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中,。作為技術(shù)人員,，我們也是成本責任中心的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本,，才能讓項目實現(xiàn)高效益,，使職工的工資大幅提高，為企業(yè)的發(fā)展注入活力,。

自從分配下來后,，我在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和愛護下，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,。但是和領(lǐng)導的期望還有差距,，工程設(shè)計的技術(shù)非常多，我學習的方面比較單一,，有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,，自己也沒有主動去學習。學習態(tài)度沒有樹立端正,，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭,，同樣也是人才的競爭,，工程技術(shù)的革新步伐也在加快。

越來越多的施工企業(yè)接觸到了xx技術(shù),，以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動,。所以,，作為技術(shù)人員，必須要緊跟技術(shù)變革步伐,，絕不能落后,。在處理人際關(guān)系方面，我做的還很欠缺,，尤其是對外,，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕,，社會經(jīng)驗不足,，在工程方面處處為難。同時,，作為項目的領(lǐng)導班子成員,，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,，說一些不該說的話,。以后的工作中還需要多學習,，從各個方面提高自身的能力。

我們年輕人剛剛走上領(lǐng)導崗位,，對自己的要求要更加嚴格，從一開始就要不斷地鞭策自己,，時時提醒自己,。做為項目領(lǐng)導，要深知自己擔負著公司領(lǐng)導,、項目職工的重托,，自己的工作是在為公司創(chuàng)效益、為企業(yè)謀發(fā)展,，絕不是為了一己私利,，滿足個人的需求。平時要多關(guān)心時事,，通過學習,，從思想上武裝自己，通過案例來警示自己,，做一個讓公司領(lǐng)導放心的好職工,。

在xx大發(fā)展的時代，感謝公司領(lǐng)導給了我這次學習的機會,，我一定會努力去做好自己的工作,，在工作中不斷學習、鍛煉,，在思想上牢記領(lǐng)導的教育,，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人,，為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇二

1、創(chuàng)團隊精神,，造品牌企業(yè),。

2、成功決不容易,，還要加倍努力,。

3、合力精耕共創(chuàng)美好明天,。

4,、聯(lián)盟互生，抱團飛躍,，重振北京雄風,。

5,、人之所以能，是相信能,。

6,、我付出，我收獲,，我承擔,，我成長。

7,、十年潮流涌現(xiàn),，時尚隨心改變。

8,、情聚申城共贏天下,。

9、密布精耕放眼前行,。

10,、高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新,，高速度發(fā)展,。

11、精英盛宴,，揚鴻鵠之銳,。

12、自信的生命最美麗,。

13,、融合夢想，贏在未來,。

14,、新超航聚輝煌。

15,、用心前行·騰飛,。

16、失敗后須要檢討,，才乃是成功之母,。

17、十年的汗水,，打造出完美,。

18、只要有正確的方法,，成功是件簡單的事,。

19,、共創(chuàng)繁榮共享豐盛。

20,、上有老下有小,、出了事故不得了。

21,、我不能左右天氣,，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。

22,、時刻充滿正能量。

23,、因為有緣我們相聚,，成功要靠大家努力。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇三

一,、加強管理,，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

第二煉軋廠20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點：

一,、加強管理，嚴格考核,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20__年以來，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,，先后修訂,、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度,，推行了精細生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核,，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來，事故影響時間大幅降低,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到，比去年12月份提高26個百分點,，減少影響時間小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到,比去年12月份提高個百分點,，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了120049噸,，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸,，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼萬噸、材萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元,。

同時,，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時把外發(fā)坯寬度從改為,切割效率提高了50%以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進入庫吊具、改進垛板方式,、增加入庫通道,、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初,，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼,，比去年12月份降低鋼，相對增鋼萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達到,，比去年12月份降低個百分點,，相對增產(chǎn)萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù),、改進中包修砌、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到爐/次,，比去年12月份提高爐/次,，連拉時間達到小時/次，比去年12月份提高小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標,，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了,。

三,、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進行匯總,，每月進行攻關(guān)總結(jié),，并對比目標、查找原因,，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。車間通過強力推進標準化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系,。針對鋼板表面的龜裂,、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高,。目前，鑄坯合格率達到了,，鋼材合格率達到了,，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100%,，鑄坯退廢率不到1%,。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率達到92%,，中間包溫度合格率達到了93%,。

四、細化完善管理制度,，不斷加強成本控制,，各項成本指標大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人,。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算,，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本,、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平,。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標采購,，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,，鋼鐵料消耗已達到1094kg/t鋼,，合金料消耗坯;鋼水收得率也達到了，軋鋼綜合成材率達到了,。5月份,，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達為,。

另外,，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設(shè)備啟停,、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈,，不流一滴不該流的水,，不開一臺不該開的設(shè)備”，能源消耗指標大幅下降,。

五,、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作,。

在品種安排上,，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧,，不斷優(yōu)化資源配置,，努力追求品種效益最大化,。從源頭抓起,，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾,，并按產(chǎn)品邊際貢獻大小組織生產(chǎn),，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份,，高效品種鋼比例不斷增加,，煉鋼精細a類產(chǎn)品達到噸，占;精細b類產(chǎn)品達到噸,，占;品種鋼比例累計達到了,，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產(chǎn)品達到噸,，占;精細b類產(chǎn)品達到噸,，占;品種板比例累計達到，比去年12月份指標提高49個百分點。

半年來,，先后冶煉了20r,、16mnr、q460,、ah60c和q345b,、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52,、x60)試驗和q235,、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強度板，并對45#鋼,、ah60c,、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn),。目前,，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種,。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗,，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化,，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品,，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,。

同時,，扎實有效地開展了質(zhì)量貫標工作。目前，一套符合標準要求,，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成,，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇四

我們是今年1月9日開始值班的,。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,，責任重大,，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負的使命,，一年我們重點抓了三項工作。

一是抓隊伍建設(shè),。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員,；同時,，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過一年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人,，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設(shè)上,，我們把“相馬”、“賽馬”,、“馴馬”,、“養(yǎng)馬”相結(jié)合,。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風無阻,，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。一年來,，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè),。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩,，不成方圓”,。團隊組建后，我們對值班,、換班,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接,；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩,。

三是抓思想建設(shè),。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì),、性格、好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭,，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要,，同時,，也是我們在日常工作、中需要注意的,?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此,，我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放,。在工作方法上,，我們根椐不同隊員，不同情況,，靈活機動地在班會,、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心,，交心,，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育,。

如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎(chǔ)上,，展開“人的價值在哪里？”,、“做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？”,、“我認為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大討論,，每個隊員都能在學習、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。

對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報，有錯必糾,，有錯必改,，懲前治后，引以為鑒,，強化精神,，改進工作,。形式多樣的思想品德教育,，收到了實實在在的效果,。無論在工作上，還是在日常生活中,，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少,；干事情吃苦在前的多,，討價還價的無；做好人好事的多,，違紀背法的無,。

一是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先,，張衍祿主任身為領(lǐng)導,，在各項工作中都能走在前面，干在前,，給廣大隊員樹立了榜樣,，增添了干勁和信心；同時,，張主任,、李主任等領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢,、講要求,，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞,；更重要的是每一次大的活動,，張主任等領(lǐng)導，都能親臨現(xiàn)場,，組織指揮,。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務(wù)的重要的保證,。

二是得益于工作上的創(chuàng)新,。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。揚州國際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺,，定位高端,、規(guī)模宏偉，理念先進,，這就要求我們保安工作必須與時俱進,，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面,，先一步,，快一拍,，否則就會被動，就會出問題,。

因此,，我們在工作中，盡量不受習慣思維,、習慣經(jīng)驗的干擾,，從客觀實際出發(fā)，批判地接受新的思維,，堅持不斷的創(chuàng)新,，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新,。我們工作中,，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面,，從表象滲透到內(nèi)心,。當隊員生病，或遇到困難時,，只要我們知道的,，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的,，都會全力去做,，做不到的，也盡力想辦法幫助,。如一位隊員的手受傷后,，工作、生活受到影響,，我們及時去看望他,，給他送去飯菜，幫他洗衣服,，同時,，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷,。當我們了解到隊員過生日時,，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會,。這種人性化管理,，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖,，看到希望,。

其次是思想觀念上的創(chuàng)新,。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念,。如在報紙上,，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的,、有一定說服力和教育作用的正反事例,，我們都組織隊員進行學習，同時,，引導他們多問幾個“為,？”，收到了事半功倍的效果,。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變,。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵,。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從嚴肅向靈活,；從單一向多樣,；從會議講向正常化,；從說教向談心,，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,，事實證明是有效的,、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念,，樹立長期作戰(zhàn)的思想,，從而工作更安心、更用心,。

三是得益于全體隊員的共同努力,。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規(guī)范的軍事化訓練,。他們在工作上,，都能求同存異，顧全大局,，無論工作條件多么艱苦,，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨,，他們大家都能團結(jié)協(xié)作,，共同拼搏,，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實在感人,。一年我們之所以能在珠寶城大型活動多,、情況復(fù)雜，天氣不利的情況下,，比較出色地完成各項工作任務(wù),，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水,。

回顧一年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,；三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇五

20xx年,，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力,，各方面均取得了有些進步,，我在部門領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照部門的要求,，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓管理員,，通過這一兩年之內(nèi)的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變,。

現(xiàn)在的我深深懂得,，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代,，只有培養(yǎng)能力,，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想,，真誠而又真誠的努力學習,。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地,。懷著感恩的情懷,，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多,；也更加的珍惜自己已容入的這個團隊,。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加,，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任,。在這一年里班組人員不斷的變化,，有的調(diào)離班組,、有的離職、有的是從學校新來的學生,，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進行著,，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心,。

20xx年的工作里我學到很多知識,，還學習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能,，在處理崗位故障的同時,，還能學到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間,，還能提高自己處理故障的能力,，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學習培訓管理內(nèi)容,，同時也還存在著許多的不足與缺點,。

崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基本工作,，在生產(chǎn)過程中,，如果有一個干凈、美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌,，更易精神飽滿地投入工作,。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。

培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓,，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。使具有不同價值觀、信念,，不同工作作風及習慣的人,，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化,，在工作中減少失誤,，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失,。同時,，員工經(jīng)培訓后，隨著技能的提高,，可減少廢品,、次品，減少消耗和浪費,，提高工作質(zhì)量和工作效率,，提高企業(yè)效益。

培訓是一種投資,，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析,，即培訓需求分析。作為培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視,，要掌握一定的培訓需求分析技術(shù)，并配合培訓人員做好工作,，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資,。

為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件,，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫,，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去,。

1,、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析,。

2,、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作,。

負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計,，包括檢查工位,、內(nèi)容、原因,、責任人等,，匯總后向班長匯報，在每天班前,、后會上進行總結(jié)和提醒,。

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外,，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案,，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評,。

1,、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓好,，并能使新員工單獨操作,，且保證好質(zhì)量。

2,、多對各員工進行工藝檢查,，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求,。

3,、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。

（1）：每季度八大目標宣貫的培訓,。

（2）：安全知識類的培訓,。

（3）：工藝指導書以及質(zhì)量的培訓。

（4）：新老員工和多能工的技能培訓,。

（5）：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓,。

（6）：設(shè)備a、b類的培訓,。

（7）：六大員工作流程的培訓,。

這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件,，八大管理目標的宣貫,、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程,。改善,，崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識,、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項工作,，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄,；員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識,，安全知識這方面取得了很好的培訓效果,。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇六

我叫,，是一名普通的xx銀行儲蓄柜員，一年來,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)與同事的支持的,，我有了不錯的成長，有今天的成績,，關(guān)鍵要感謝我的上級領(lǐng)導,，是他在我剛開始工作時候，教會我工作要細心,，其次今日事今日畢,，最后要微笑著面對每一個人包括你自己。以下是我個人的工作總結(jié),。

一,、思想建設(shè)方面

我始終堅持以^v^理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想,。時刻提醒自己,，嚴格要求自己，以身作則,。不斷加強自己政治思想學習工作,，積極向上，銳意進取,。

二,、工作態(tài)度方面

人們說：，愛崗敬業(yè),、熱誠服務(wù)是一條維系人民與我們柜臺工作人員的連接線,。工作以來，我處理工作難題無數(shù)次,，加班加點,，處理緊急情況，為交行客戶的利益護航,，這就是我們交行柜臺工作人員的優(yōu)良作風,。從我參加工作到如今,，我一直以成為交行客戶大眾貼心人為我人生奮斗的第一個目標。一年來工作的熱血沸騰,，做事的大膽心細,，以大局為重的工作經(jīng)驗使得我成長的更快。

我不曾忘記目標的設(shè)立是激勵我發(fā)奮工作的動力,。作為交通銀行的一分子,，我始終立足崗位，始終堅持為民服務(wù),、體恤百姓,，用自己火熱的青春，奉獻了一名普通柜員對于客戶業(yè)務(wù)服務(wù)工作的無限忠誠與熱愛,，贏得了交行領(lǐng)導的高度贊譽,。

我的日常工作內(nèi)容主要是負責為個人客戶存取錢，開戶,，簽約,，劃款轉(zhuǎn)賬，兌換外幣等等,。大膽實踐,，勇于開拓，廉潔自律,，扎實苦干,，熱情服務(wù)。在對一些遇到困難的客戶上,，本著熱情服務(wù)的理念,，幫助客戶解決實際困難。在對待工作上,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，對不配合不理解工作的鄉(xiāng)親做到耐心細致的講解,。在工作中，遇到突發(fā)事件,，總是及時,、迅速的出現(xiàn)在現(xiàn)場，給客戶強有力的工作支持,。充分發(fā)揮自己的年青優(yōu)勢和技術(shù)專長,，積極配合我行柜臺工作要求，有時為了工作進度加班,，在辦公室一干就是好幾個小時，累了就在辦公室休息一下,，雖然加班多但休假卻很少,，一心撲在工作中。

記得有一次,，我正趕上親人傳染出疹子，高燒40度,，可是我前兩天手頭的柜臺工作出現(xiàn)了點失誤,，必須馬上返回解決。作為一名光榮的交行人一想起交行不怕苦,，認真負責,，一切為了客戶的精神，就會覺得全身充滿強大的動力,。我堅信世上無難事只要肯攀登,，我堅持帶病返回工作崗位繼續(xù)自己未完成的工作。終于功夫不負有心人,，我逐漸成長為銀行優(yōu)秀人才,。未來的日子里，我正以高標準和實際行動按照自己的人生信念,，在人生的坐標上追尋著更好的成績,。

交行是我成長的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我,，我感謝這里給予我的一切,。今后，我將一如既往,，一步一個腳印向前邁進,，為交行的發(fā)展和騰飛做出自己新的貢獻。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇七

一年來,，xx保險xx公司在省市公司正確領(lǐng)導下,，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展,，率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān),。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù),，各項工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足,。

一,、工作思想

用心貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進,，勤奮工作,，務(wù)實求效,，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新，應(yīng)對競爭日趨激烈的臨沂保險市場,，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏,，公司持續(xù)了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻,。

全方面加強學習,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導干部,，肩負著上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命,，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此,，我十分本資料權(quán),，嚴禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學習和管理潛力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強烈的職責感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和管理潛力,。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊伍的整體素質(zhì)水平,。一年來，我一向把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要資料來抓,，并和經(jīng)理室一齊實施有針對性的培訓計劃,，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)。

二,、業(yè)務(wù)管理

1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務(wù),，制定各個部室的周,、月、季度,、年銷售計劃,。制定計劃時本著實事求是,、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,，部室狀況確定每個部室合理的,、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,，我本著“事事落實,，事事督導”的方針，透過加強過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設(shè),。一向注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來，我多次組織形勢動員會,、業(yè)務(wù)研討會,，開展業(yè)務(wù)培訓活動，組織大家學知識,、找經(jīng)驗,，提高職工全面素質(zhì)。培訓重點放在學習保險理論,、展業(yè)技巧的知識上,，并且強調(diào)對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、幫忙經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)員工用心性和創(chuàng)造性的用人機制。

三,、部室負責工作

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理,。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶,。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上,，我在全市首先開辦了針對營本資料權(quán)屬,，嚴禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶帶給了安全保障又增加了公司保費收入,，真可謂一舉兩得,。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入xxxx元,，其中車險保費xxxx元,，非車險業(yè)務(wù)xxxx元，滿期賠付率為,。成為公司發(fā)展的重要保證,。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多,，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進度和質(zhì)量,；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，一年來,，我嚴于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營,，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作,，取得了很大成績,。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢,，務(wù)必進一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階,。我相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下,，上下一心,，艱苦奮斗，同舟共濟,，全力拼搏,，我們公司必須能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題企業(yè)培訓工作總結(jié)篇八

自進入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實“建設(shè)學習型公司,、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工”的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

做得比較滿意的。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,，全面主導培訓課題20次(詳情見-年年培訓統(tǒng)計表)，共40學時，培訓員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(詳情見外訓統(tǒng)計表)。強化了外出培訓效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓,，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次,。

做得不夠好的,。

對于培訓學習的時間，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓工作有較大影響。現(xiàn)在培訓時間更改,，有助于培訓工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓學習，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當工作、會議,、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候,，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

對遠航培訓工作的認識,。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念,、團隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學習型公司,。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責任、一種精神追求,、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化、規(guī)范化,、自覺化和長期化,。

各部門的培訓，只有安全生產(chǎn)小組啟動了,，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患。

介于上述,，公司應(yīng)啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上，堅持“從基層中來,、到基層中去”的原則,，突出學以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學,。

通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓需要什么,，能認真的做好培訓課題,，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議,。

培訓工作的努力方向：

1,、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建,，培訓體系的建立,。

2、在培訓過程中,，做到理論培訓“五有”,，即有培訓計劃、有培訓教材,、有培訓教員,、有培訓教室、有培訓考勤公司培訓工作總結(jié),。

3,、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃,、有操作項目,、有訓練記錄、有考核,。

4,、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓,，突出標準化操作培訓,，突出新工藝、新技術(shù)培訓,。

5,、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6,、落實“一課”，落實每周一課的工作,。

7,、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法,，提高培訓針對性和有效性,。

8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制,，建立健全責,、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍。

9,、加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓,，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要。

10,、嚴格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次、分等級,、分崗位的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才。

12,、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動，實行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，為調(diào)動員工學技術(shù)、學管理,、練技能的積極性,，精心組織，做好名師,、高徒的選拔工作,。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作,，一線工人強化“三在崗”培訓,，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓面達100%。

14,、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓,、操作技能培訓、技能鑒定,、繼續(xù)教育,、學歷教育等培訓任務(wù)，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標,。

15,、搞好員工教育訓練和管理工作，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術(shù)的積極性,。

16,、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。