工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇一

20xx年10月,，公司的另一個樓盤----盛世藍(lán)庭如期進(jìn)駐，我被調(diào)至盛世藍(lán)庭項目部,。經(jīng)過這三個項目的洗禮,，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高,。新的項目,，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會,，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo),。

在20xx年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,，樓價也持續(xù)飚升,，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫,，使得銷售工作艱難重重,，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位,，同做為一種投資型住房,，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮,。

在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主,，通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場,、居民消費(fèi)習(xí)慣、接受房價情況等深入了解,，并結(jié)合本項目自身優(yōu)勢,，制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力,，從正式進(jìn)駐本案起直至本月,，本項目為尾盤銷售，同時銷售難度較大,，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售,，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo),。

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在目前的市場上,，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同,，這對于本項目部造成一定的壓力,。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析,，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素,。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計過大或不合理,，價錢偏高,，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進(jìn)的作用,，但事實與計劃還有一定的差距,，原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此,，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響,，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,，如樓間距小,、無小區(qū)環(huán)境、水壓,、水電開戶,、樓梯、貸款問題等等,。特別是貸款問題,，在同等條件下,，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多,。因此,，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。

不過由于受到整體環(huán)境的影響,，原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化,，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進(jìn)的作用,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇二

眾所周知，在過去的一年里,，xx導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫,，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

但是，我公司全體員工,，在這種嚴(yán)峻形勢下,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部,、工會有力配合下,，發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,，克服了重重困難,，和本地區(qū)同行業(yè),，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：

1、xx銷售部全年共計銷售xx商品房建筑面積約2萬平方米,。xx銷售部全年共計銷售xx商品房建筑面積約4萬平方米,。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

xx銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象,、知名度和銷售效果。

2、xx工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米,。

經(jīng)過一年的建設(shè)，xx如期實現(xiàn)xx年年底全面竣工、業(yè)主回樓。xx工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米,，

xxxx年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上,，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米,。

xx工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，xx工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,，xx樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”,；xx工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”,。xx被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號。

3,、xx物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上,。

xx物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹,、有草,、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙,；小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo),，做到了花大力氣，下大功夫,。xx世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,，xx被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。

4,、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和xx商品房,、xx商品房代售工作。

1,、策劃部：

該部配合xx銷售部和xx銷售部銷售工作完成了在xx組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《xx》第8、9,、10期編輯出版任務(wù),；與xx等媒體協(xié)作完成“xx杯愛xx100個理由”、“xx之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次,，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品,，提高了公司銷售效果,。

2、財務(wù)部：

該部去年全年為xx工程和xx工程建設(shè)及時撥付工程款,，回收各種款項,。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表,，被省工商行評定為xx年2*信用單位,，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進(jìn)行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯,，確保了資金運(yùn)作的安全,。

3、人力資源部：

人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下,，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會6場,。共招聘員工56名，其中行管人員10名,，技術(shù)人員8名,，銷售人員20名，物業(yè)保安,、保潔人員27名,，確保了各部門工作的正常運(yùn)行。

4,、開發(fā)部：

該部在xx經(jīng)理的直接主持參與下,，不畏困難，勇于創(chuàng)新,，認(rèn)真編寫了在xx市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《xx》,，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到xx市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng),。

同時,，該部按董事會要求,，克服了重重困難，及時完成了“xx”,、“xx”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。

5,、辦公室：

辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù),、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期,，編寫督察工作簡報48期,，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份,，接待并處理各種法律,、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益,，維護(hù)公司聲譽(yù),，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運(yùn)作秩序,，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,，做出了顯著貢獻(xiàn)。

在全體員工共同努力下,，一個“比,、學(xué)、趕,、幫”的風(fēng)氣正在形成,。xx年，經(jīng)全體員工民主評議,，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn),，共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名，他們是：售樓狀元1名,；優(yōu)秀員工5名,；優(yōu)秀部門2名；成績突出團(tuán)隊1名,；優(yōu)秀經(jīng)理2名,；先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上,，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn),。在這里,，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀,，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝,！

1、在銷售方面的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)是：

①一個銷售活動策劃好后,，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早,，宣傳晚,，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面,。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺,，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當(dāng)延長兌現(xiàn)時間,，動員一切力量充分發(fā)揮外宣作用,。

②加強(qiáng)對銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù),、技能和技巧,，而且應(yīng)當(dāng)懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題,。

③要更加重視客戶服務(wù)部和宏客會在擴(kuò)大銷售方面的作用,。我們公司關(guān)于客戶服務(wù)部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠,。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要認(rèn)真抓好老客戶帶新客戶的宣傳組織工作,，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵,，是客戶服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的服務(wù),。

2、工程技術(shù)方面：

①“xx”商品房在竣工交付使用后,，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低,，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會專門撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報告,，客觀,、扼要的說明了上述質(zhì)量通病發(fā)生的原因及防治辦法。我認(rèn)為寫的很好,，但重在狠抓落實,。

②要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立,、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系,，做到責(zé)任明確,，分工具體，獎罰分明,。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題,，必須重點(diǎn)研究，重點(diǎn)把關(guān),，近期要出臺更為有效的質(zhì)量管理措施,，限期上報。

③我公司在20xx年五月,，編制了《xx》,，經(jīng)一年多的實踐，效果很好,。建議結(jié)合xx和xx具體實踐,，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計單位,、建筑單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計合同,、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時執(zhí)行,。

3,、行政管理方面：

在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事,，效率不高的弊病,。20xx年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，努力迅速的提高員工素質(zhì),，以應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)更加激烈的競爭。同時要加強(qiáng)公司管理制度的完善與修訂,。繼續(xù)為提高公司工作效率,，加強(qiáng)后勤保障，多作貢獻(xiàn),。

我公司全體員工,，在積極完成全年生產(chǎn)計劃保證自身健康發(fā)展的同時，沒有忘記現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體,。本年度公司向xx市希望工程辦公室捐款10萬元,，使接受“xx獎學(xué)基金”的貧困學(xué)生人數(shù)達(dá)到300余人次。特別是xx年年初,，河南大學(xué)召開“百名貧困大學(xué)生受助xx獎學(xué)金”大會,，社會效果很好。

xx年我公司出資40余萬元全面整修了xx前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境,。徹底改變了該條道路及周遍環(huán)境臟,、亂,、差面貌，受到社會,、xx業(yè)主及xx小區(qū)居民普遍贊揚(yáng),。

最近，我公司又出資近8千元,，為xx市xx希望小學(xué)無償捐助課桌,、椅一百套，改變了該校教學(xué)設(shè)備老化,，影響學(xué)生學(xué)習(xí)問題,，受到了全校師生好評。

今年,，當(dāng)我公司員工xx之妻不幸罹患癌癥，員工xx不幸罹患白血病時,，消息傳來,，全體員工立即在工會、辦公室組織下,，伸出無私救援之手,，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元,，同時公司啟動互助保障基金,，不僅解決了他們的經(jīng)濟(jì)困難，而且充分體現(xiàn)了我公司員工大公無私,、樂于助人的高尚品質(zhì),，大大提高了公司集體的凝聚力，以實際行動使廣大員工深信,，我們這個團(tuán)隊是可以信賴,，可以依靠的。

1,、xx要力爭全部售完,。

2、xx一期要按計劃于20xx年6月30日全部交工并售完,。

3,、xx二期主體工程（剩余42棟樓，建筑面積81894平方米）全部完工,。

4,、xx開始建設(shè)并銷售；

5,、加強(qiáng)在員工中企業(yè)文化建設(shè),，開展“創(chuàng)新xx”活動,；

6、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和各部門的管理,，要從團(tuán)隊凝聚力著手,，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)團(tuán)隊間的交流,、互助活動,；

7、加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè),。20xx年面臨著華庭,、頌園大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺工作,，還要變被動為主動,，發(fā)揮宏客會的優(yōu)勢。主動作一些走訪,、慰問,、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù),；

8,、要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。xx年xx工作中總結(jié)出的質(zhì)量及管理存在的問題,，一定要在20xx年頌園的建設(shè)中全部消除,，同樣的問題在頌園的回樓工作中不允許再出現(xiàn)。

xx年已成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。

在新的一年里,，工作任務(wù)仍很繁重,，但對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。根據(jù)國家房地產(chǎn)研究會人士估計，我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控活動,，在過去兩年里,，取得了很大成績，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本穩(wěn)定。今年國家不再出臺大的調(diào)控措施,，20xx年將是中國房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一年,。

我認(rèn)為，我們xx公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下,，不僅沒有被擊跨,，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟,、更加強(qiáng)壯,，本身就是一個了不起的成就和勝利。

20xx年的曙光已經(jīng)在向我們招手,，讓我們團(tuán)結(jié)起來,，去迎接新的更大的勝利吧！

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇三

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。自己清醒地認(rèn)識到,，辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。

有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系

2,、積極響應(yīng)公司號召，深入開展工作,。

3,、完善公司基本制度。

4,、建立了員工人事檔案(電子版)

5,、認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,。

6,、認(rèn)真最好辦公物品采購工作。

7,、認(rèn)真做好人力資源有關(guān)工作,，提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。

8,、企業(yè)文化建設(shè),。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：

一是辦公室相關(guān)職位及職責(zé)尚不明確,，辦公室現(xiàn)有工作人員三人，但每個人的職務(wù)和職責(zé)公司尚未明確,，使辦公室在創(chuàng)造性的開展工作和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時出現(xiàn)很多問題,。

二是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮,，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。

三是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

四是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高。

五是抓制度落實不夠,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

六是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

1,、加強(qiáng)工作力度,，被動轉(zhuǎn)主動。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

3,、完善績效考核制度,，使之更有序進(jìn)行

xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4,、完善培訓(xùn),、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

5、繼續(xù)做好文件管理工作,。

6,、合理調(diào)度車輛，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，繼續(xù)做好車輛年檢,、保險、維修保養(yǎng)等工作,。

7,、制定xx年公司人才需求計劃,。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

①組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,。

②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象,。物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,，深入到人心,。

在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇四

尊敬的各位來賓、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情,，站在這里代表xxxx有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。

首先,，感謝公司的股東,。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任,、理解和全力的支持。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了“xx新城”這一xx房地產(chǎn)界新品牌，樹立了xx房地產(chǎn)界一面大旗,。面對未來,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。

同時也要感謝政府,、社會各界朋友對我們的大力支持,。需要提及的是營銷合作伙伴xxxx房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設(shè)計師,，xxx工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師xxx先生,；“ ”色彩主設(shè)計師xxx教授；“ ”園林景觀主設(shè)計師xxx教授,。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格,、脫穎而出,。

下面我代表xxx置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。

第一部分 過去工作的回顧

一,、主要經(jīng)營指標(biāo)

自200x年x月份公司正式組建,，xxx新城一期可售房屋總套數(shù) xxx套,，認(rèn)購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套,，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約,?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫,、庫房、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元,，預(yù)計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部,、幼兒園,、銷售中心、物業(yè)用房等,。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計,，在200x年xxx市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，xxx新城銷售總額,、銷售率,、銷售速度三項指標(biāo)均位于xxx市第一位。

二,、工程進(jìn)展情況

20xx年xx新城項目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，xx新城于20xx年3月18日正式開工，總占地面積約xxx公頃,，一期總建筑面積xxx萬平方米,，20xx年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，剩余三個單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,，剩余10棟樓砌筑工程全部完工,。

小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫共8個,，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃,、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%,，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，土建裝飾工程完成45%,。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主體結(jié)構(gòu)已全部完工,。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工,，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

三,、企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費(fèi)者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟,，也是對消費(fèi)者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌,。

因此,，公司成立之初，下決心,、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè),，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“xx新城”要成為xxx房地產(chǎn)界的一面旗幟,。目前,，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有xxx新城，北有xxxx”,，昭示著xxx新城品牌已開始深入人心,。

一年來，xx新城項目先后獲得6項全國性榮譽(yù)稱號,、3項省市級榮譽(yù),。 20xx年3月，xxx新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出,，當(dāng)時唯獨(dú)xx新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審,，成為本年度第一個，也是xxx首家“國家健康住宅”試點(diǎn)工程項目,。

國家aaa級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級住宅,。20xx年7月,，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與xxx市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級住宅性能評審會上，xxx新城項目以高分通過評審,，成為xxx首家國家aaa級住宅項目,。

20xx年9月，在“中國xx屆房地產(chǎn)交易展示會”上,，xxx新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”,。

20xx年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上,，xxx新城從強(qiáng)手如林,、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出,，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強(qiáng)”,。

xx新城作為xx市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國xxx省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個省,、市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員,，xxx新城項目得到了高度的贊譽(yù)。

此外,，20xx年xx新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”,、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”,、“xxx明星樓盤”稱號,、 “xxx20xx建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計,、最佳戶型設(shè)計”三項錦標(biāo),。

四、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運(yùn)作,。

1、建立和完善各項規(guī)章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理,、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理、員工管理,、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下,。

2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運(yùn)用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅持公開,、公平,、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研,、考察,，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實行邀請招標(biāo),。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,，按合理、低價的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部、預(yù)算部,、計財部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運(yùn)作,，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊伍。

通過招投標(biāo)制度,，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米,；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價格為385元/平方米；通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材,，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時,，作為一種管理制度已深入干部、員工心中,。

3,、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。

利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,，只有獲取了利潤才能回饋股東,；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來,；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺,。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項價值觀,，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),；

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一,，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營是公司的管理原則,；

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；

信任與尊重：給予員工信任與尊重,，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋； 誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會,，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍,。公司通過組織員工滿意度調(diào)查,，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況,、管理者行為評價,、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因,，及時摸清公司存在的潛在問題,，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài),，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（3）加強(qiáng)對公司價值觀,、項目優(yōu)勢,、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn),，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀,、企業(yè)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組

織專場的培訓(xùn),，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識,，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察,，增強(qiáng)員工對xxx新城項目的信心,。

（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動,。一年來,，公司先后組織了乒乓球、象棋,、跳棋比賽,，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進(jìn)員工之間的交流,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力。

五,、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會中,，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力,、產(chǎn)品力,、營銷力、服務(wù)力,。合理,、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。xxx新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功,，與整合利用社會資源是分不開的,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇五

今年，我公司在縣委,、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針,，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問題,。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，扎實苦干，在新的管理方針的指引下,，積極向上,，開拓進(jìn)取,，各項工作都取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

1,、經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2 ,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟（33#、34#、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬元,，累計借貸約1100萬元,。減少應(yīng)付工程款350萬元。存貨房屋總計約9300m2,，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元，應(yīng)收款243萬元,。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元，辦公費(fèi)30萬元,，招待費(fèi)17萬元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬元,，總費(fèi)用約每年200萬元,。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵,。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,，位于濟(jì)陽新老城結(jié)合部,，十中以東,，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn),。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房,，建筑面積1萬平方米，建設(shè)投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),，滿足不同層次的消費(fèi)者。現(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

3,、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當(dāng)前我縣住房市場供大于求的實際，公司一是積極調(diào)整銷售價格,，盡最大限度降低售價,；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求,，能甩項甩項處理,，由住戶自行設(shè)計；同時,，積極利用宣傳單,、宣傳牌、電視臺,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置,、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高了知名度和社會信譽(yù)。針對頂層樓房銷售難的問題,，公司經(jīng)研究決定降低售價,，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難,，又有利于資金的回收,。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米,，銷售收入1062萬元,，銷售率85%。

4,、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代,，公司也充分的認(rèn)識到了這點(diǎn)，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力,，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入,，又?jǐn)U大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

5,、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,，轉(zhuǎn)正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項工作逐步完善,。

6,、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面,。去年總公司投入近30萬元的維修費(fèi),，今年公司又投入了20余萬元的維修費(fèi)，鍋爐,、管道年久失修,，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開支,，造成連年虧損,，入不敷出。

今年,，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子,，在人力,、物力、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持,。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況,，讓居民知道,，因物價因素、煤炭價格上漲,，今年的取暖費(fèi)價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持,。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天,，只能取之于民，用之于民,，完全是一種市場行為,，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖,，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡,。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，歡迎您積極地參與采暖。 作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司,，在今后的冬季供暖工作中,，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，積極消化和克服種種困難,，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求,，為今后取暖做出更大的努力,。

一是年開發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小,，不能適應(yīng)新形勢的需要,；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營困難,，難以開展大的經(jīng)營活動,；三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務(wù),；四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機(jī)制的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經(jīng)營狀況不佳；六是各分公司的開拓市場意識還不強(qiáng),，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀,；七是各項工作制度不健全，管理水平不高,；八

的 是員工的思想還不夠解放,，始終未能真正認(rèn)識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守,。

（1）定位好職工的公司形象位置,。首先給予全體干部職工一個稱號“公司形象代言人”，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體,，直接影響著公司的形象和聲譽(yù),。因此應(yīng)從長遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立公司的自豪感,，產(chǎn)生公司的向心力,，全體職工要自覺地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司,，讓員工們真正認(rèn)識到公司主人翁的重要性所在,，時刻以此來約束自己的行為，來達(dá)到改變思想的目的,，正所謂“行為思動”就是這個道理,。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場形勢，把握好時機(jī)尋求發(fā)展,。商場如戰(zhàn)場,，當(dāng)今社會要想跟上時代的發(fā)展，要想有立足之地,，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場形勢和發(fā)展動態(tài)明朗化,，通過網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場發(fā)展前景,，并隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念,，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力,。

（3）“沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗,?！贝蠹乙靼滓粋€道理：我們搞的是開發(fā)公司，不是保險公司,，鐵飯碗哪里都沒有了,。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，認(rèn)清形式，要努力實現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新,。新一輪解放思想,、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起,。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破，開放要有新局面,，工作要有新舉措,。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設(shè)項目做到精心策劃,，精心施工,，不斷提高城建項目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平,。這也就是“擦好自己的吃飯碗”,。 （4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為,，而是必不可少,，大有作為的。面對新形勢新情況,，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，必須在內(nèi)容、形式,、方法,、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),，特別是要在增強(qiáng)時代感,、加強(qiáng)針對性、實效性,、主動性上下功夫,。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。

（1）加大開發(fā)力度,，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,。因國家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計劃不能實現(xiàn),，我們繼續(xù)等待時機(jī),，一有時機(jī)，公司計劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝,，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程,。在雅居園經(jīng)五路以南建一個起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全,，無論是從整體配套,，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠心,、真心,、愛心和信心”，讓購房者“買的放心,，住的安心,，感覺舒心，生活開心,，對未來和城建開發(fā)事業(yè)充滿信心”,。計劃綠化覆蓋率45%以上，各項指標(biāo)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū),。

規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理,、戶型多樣化,，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要,，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè),，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體,，也可獨(dú)家獨(dú)院,，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購,，用戶自行建設(shè)時,，公司可提供水、電,、暖大配套,。計劃用3—4年的時間開發(fā)建筑面積8—10萬平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技,、健康,、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計人性化,、環(huán)境生態(tài)化,、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤,，打造城建開發(fā)品牌,，為建設(shè)縣城,、美化縣城、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。

（2）加快舊城改造建設(shè),，搶抓短,、平,、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時,，還要制定一些短,、平、快項目,，那就是舊城改造項目,，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要務(wù)時高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇,，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段,，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī),，要看的準(zhǔn),、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展,。

（3）瞅準(zhǔn)時機(jī),，全面迅速啟動富陽新村的建設(shè)開發(fā)工作。公司開發(fā)的富陽新村項目坐落于濟(jì)北開發(fā)區(qū)南,，248線西,，距濟(jì)南機(jī)場8公里，位于濟(jì)陽縣新城規(guī)劃區(qū)中心街,。居住最佳,，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘,，到機(jī)場10分鐘,，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽新村項目占地總面積為132畝,，總建筑面積5萬平方米,，其中商務(wù)會所7000平方米。新村綠化率45%以上,。富陽新村以聯(lián)體,、多體組合為主，多層,、高層點(diǎn)綴,，是現(xiàn)代生活居住的理想場所,。（富陽新村規(guī)劃設(shè)計方案、總平面圖見附圖）

解放思想,、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展，必須有敢想敢干,、敢闖敢試的精神,，有敢為人先的膽略，一個國家,、一個地區(qū),、一個單位，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須始終保持開拓創(chuàng)新的精神,，不要畏首畏尾，左顧右盼,，要有發(fā)展的目光,，與時俱進(jìn)。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳,，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說濟(jì)陽縣城建開發(fā)有限公司要想得到長足發(fā)展，在保住濟(jì)陽大本營的情況下,，要橫向東西,、縱向南北，說的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化,。我們無論能否成功,，首先要敢想敢做，只有新思想,，才有新思路,，如果連想都不敢想，怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇,，排除一切干擾和困難，大膽地走出去,。

企業(yè)改制不是萬能的,，但根據(jù)公司的實際狀況看，的 不規(guī)范完善各項制度也是不行的,。天冷冷在風(fēng)里,，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上,，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運(yùn)行中,，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運(yùn)行,。所以需要規(guī)范完善各項管理制度,，規(guī)則制定后，還要切實地執(zhí)行,。這又要求完善的管理活動,，公司要求生存、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學(xué)有效的管理,，高速度發(fā)展的社會，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言,，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明,，不能相互重疊,，更不能互相推諉，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司要制定切實可行的,、全面的、相應(yīng)的各項管理制度,。

由于各分公司經(jīng)營狀況不容樂觀,，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損,。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,，從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展,，自負(fù)盈虧,。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子,，只有這樣才能擺脫舊的觀念,，真正的走出去,。總公司騰出時間來,，一心一意地搞好開發(fā)建設(shè)事業(yè),。

總之，在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,。認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地,。從目前的形勢看，公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工的精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心,，全體干部職工會始終堅持公司確定的“抓住開發(fā)主線,、發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象”的工作思路,，解放思想,、與時俱進(jìn)，努力拼搏,，扎實工作,，為打造城建開發(fā)品牌，為建設(shè)縣城,、美化縣城,、服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇六

在20xx年的這一年度中,，我繼續(xù)擔(dān)任公司的出納一職,，主要負(fù)責(zé)xxxx的出納工作以及統(tǒng)計填報工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

（一）在出納工作上,，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù),、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、保管,。

1,、以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款。主要支付了xxx辦公室的物管費(fèi),、房租,、水電費(fèi),、空調(diào)使用費(fèi)；營銷部門的廣告策劃費(fèi),；設(shè)計費(fèi),、測繪費(fèi)；工程裝飾費(fèi),；律師顧問,、稅務(wù)咨詢費(fèi)等。中大南分方面主要支付給xxx物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,。

2,、按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬,。

3,、根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

4,、定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表,。

5、各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實相符,，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。

6,、做好會計憑證的保管工作,。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。

7,、工資發(fā)放方式改革,，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放,，方便快捷且不易出錯

8,、為的業(yè)主開不動產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金,、水電煤氣,、可視對講、房款面積差價等款項,。今年共有大約17家業(yè)主來辦理發(fā)票,，2人購買了四個車位

9、到南明區(qū)地方稅務(wù)局,、南明區(qū)國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報,、發(fā)票購買相關(guān)事宜。后因為稅務(wù)申報改革,，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式,，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報,。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機(jī)打發(fā)票,，參加了稅務(wù)局組織的對于機(jī)打發(fā)票開具的相關(guān)培訓(xùn),。

10、從去年9月底到今年9月底為止,，每周日在中大國際廣場售樓部擔(dān)任財務(wù)收銀員,，主要收取認(rèn)籌會員費(fèi)、商鋪以及房屋的首付款,。收款開具的收據(jù),、金額在每日工作結(jié)束后按時統(tǒng)計，并由當(dāng)日值班會計,、銷售部負(fù)責(zé)人簽字核對,。期間參加過三次中大國際廣場的解籌活動、一次正式開盤活動,。工作結(jié)束后,，所有收據(jù)、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至?xí)嬏帯?/p>

（二）對于統(tǒng)計填報方面：

1,、數(shù)據(jù)都是據(jù)實填寫,，并已按時將月報、季報上報到南明區(qū)統(tǒng)計局,、貴陽市統(tǒng)計局,。因中融信項目還未動工、中大南分未有項目,，因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變,。

2、統(tǒng)計局組織的培訓(xùn)都已參加,，統(tǒng)計政策的變動以及報表內(nèi)容的改變都已掌握,。

3、遵守統(tǒng)計法以及統(tǒng)計政策的各項規(guī)定,。

（一）本職工作上基本做到了認(rèn)真負(fù)責(zé),，但也出現(xiàn)了一些疏忽，對此我進(jìn)行了深刻的自我批評與檢討,。財務(wù)工作首先需要謹(jǐn)慎,，要嚴(yán)格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,，更需要我們財務(wù)人員的謹(jǐn)慎,，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當(dāng)再次向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。但是我在這一點(diǎn)上確實存有失誤，今后定當(dāng)時刻警醒,，提醒自己嚴(yán)格按照出納的崗位職責(zé)和規(guī)范做事,。出現(xiàn)的一些失誤對于我來說是一次教訓(xùn)，也是一次成長,，從中學(xué)到的東西將會使我今后的工作更加完善,。

（二）需要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)。

1,、在今年參加了會計資格證書的考試,，并順利通過。由于今年全省會計從業(yè)證書考試時間的大調(diào)整以及初級考試的報名時間錯過等原因,，原定于今年繼續(xù)參加會計初級資格的學(xué)習(xí)調(diào)整到明年,，希望通過更多的學(xué)習(xí)來加強(qiáng)我的工作技能。

2,、同時,，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納,，更要立足于長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,，因此了解整個房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。

（三）參加工作已經(jīng)一年有余,，對于出納的工作內(nèi)容已經(jīng)基本掌握,。財務(wù)工作很多時候都是重復(fù)性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級,，還有更高深的東西值得我學(xué)習(xí),。同時我也希望接觸一些其他的挑戰(zhàn)，畢竟我剛參加工作不久,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多。要專精也要博識,，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益,。

（四）在工作中團(tuán)結(jié)同事，和睦相處,。我參加工作時間短,，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學(xué)習(xí),。在能力范圍內(nèi),，幫助同事解決遇到的問題，努力與大家創(chuàng)造和諧的工作氛圍

房地產(chǎn)開發(fā)公司年終工作總結(jié)篇七

不知不覺加入到這個大家庭已經(jīng)一年了,，時間說短不短,，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo),，親切的同事,，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛,。過去的'近一年的時間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在這段時間,，不僅認(rèn)識了這么多好同事,，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲,。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點(diǎn),，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識,，也請領(lǐng)導(dǎo),，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2,、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無誤,。

3、堅持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié),。這樣一來,，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正,。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰,。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證,，處理銀行往來業(yè)務(wù),。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時,，認(rèn)真審核該支票的金額,，日期，印鑒,，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金,，收據(jù),，保險柜密碼，印鑒,，支票等,。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單,，及時傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里,。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來,，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的,。

6,、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況,，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化,，然后根據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后,，交由李總簽字確認(rèn),。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì),，不出差錯,，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤,，雖然及時糾正了,，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7,、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作,，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司,，一旦分管會計問到我相關(guān)問題,，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費(fèi)了時間,，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo),，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,，后來再去請款，也順利了很多,，也節(jié)約了很多時間,。而且，我將請款這項工作用細(xì)致的表格健全,，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然,，一年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善，特別是做出納,，本身就是做一些日常性的事務(wù),，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里,，以后工作上有有待提高的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì),，更完善,，不出癖漏。