總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇一

您好,！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去,，回顧在過去的一年里,，有過開心，有過痛苦,，有過壓力,，有過激情。頂著壓力,，充滿激情,，甩掉包袱，我們一路走過,，開心的生活,，努力的工作，積極的爭取每個工程,，迅速的響應(yīng)每一次故障,，為公司爭取每一分的利潤，以百分百的滿意回報客戶,，回報公司?，F(xiàn)將全年工作做以簡單總結(jié)，主要分為以下幾個部分,。

1,、1-3月份：

（1）、鄭州嵩山飯店wlan基站試點,、各地市ac重啟故障處理：2月份春節(jié)過后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點工作,。配合對平頂山、周口,、南陽,、商丘、鄭州ac自動重啟故障處理,，周口wlan四期開通保障,、站點開通。

（2）,、ac故障處理,、集團(tuán)foa跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網(wǎng)速慢故障排查處理,，平頂山,、鄭州四期wlan站點開通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設(shè)路移動ac41集團(tuán)foa測試工作。參加每周省公司wlan四期工程進(jìn)度會議,，匯報相關(guān)工程進(jìn)度,、設(shè)備質(zhì)量問題。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

（3） aa會議保障、全網(wǎng)ac設(shè)備替換：1月初**移動20xx年年工作會議在aacc名都大酒店召開,，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工,，優(yōu)化并順利完成了會議保障工作，得到aa移動的充分認(rèn)可和贊揚,。隨著我司wlan業(yè)務(wù)發(fā)展,，我司原提供wlan設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求，為保證用戶使用效果,，提高運營商對我司設(shè)備認(rèn)可,，因此1月份我們對全省現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行設(shè)備替換配合分別完成周口、南陽,、平頂山,、鄭州等地市ac設(shè)備替換工作。

2,、4-6月份：

（1）,、全網(wǎng)ac設(shè)備4205版本升級、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團(tuán)foa版本測試順利通過,，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問題。因此4月份分別對周口,、平頂山,、南陽、鄭州ac全網(wǎng)補丁加載升級測試,，另配合周口,、平頂山處理ac自動重啟故障，及全網(wǎng)日常wlan站點開通維護(hù),。

（2）,、11n設(shè)備性能測試、信陽wlan基站試點：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應(yīng)用,，5月份對公司11nap相關(guān)性能測試,，并提交設(shè)計院相關(guān)測試報告，使客戶對我司設(shè)備有進(jìn)一步認(rèn)識,。參與信陽移動金牛山wlan基站試點,，開通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽移動認(rèn)可，為6月份信陽移動wlan基站招競標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

（3）、wlan基站交流試點,、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司wlan基站大力推廣,，分別完成了三門峽、洛陽,、信陽,、平頂山、鄭州等地市wlan基站技術(shù)交流,、安裝開通測試,，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們wlan基站有深入了解,，為進(jìn)一步進(jìn)行市場推廣做好準(zhǔn)備工作,。另配合完成對周口wlan站點梳理、駐馬店聯(lián)通ac開通,，配合部門完成對公司各辦事處wlan基礎(chǔ)知識,、wlan基站相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

3、7-9月份：

（1）,、wlan基站交流推廣及試點工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動,、濟(jì)源移動、濮陽移動,、許昌移動wlan基站設(shè)備交流推廣,，完成汝州移動家屬院wlan基站勘測、安裝,、開通,、測試工作，得到各地市移動認(rèn)可,，配合對濟(jì)源聯(lián)通,、焦作聯(lián)通wlan站點進(jìn)行業(yè)務(wù)開通。

（2）ac設(shè)備4220版本升級,、鶴壁wlan基站交流推廣試點：9月份分別對aa,、商丘、鄭州現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行新版本升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力,。鶴壁wlan基站交流推廣，并對鶴壁世紀(jì)廣場wlan基站進(jìn)行試點測試,，得到鶴壁移動認(rèn)可,。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理,。

（3）,、ac設(shè)備4220版本升級、20xx年移動wlan中級培訓(xùn),、信陽wlan基站招投標(biāo)：8月份分別對平頂山,、周口、安陽現(xiàn)網(wǎng)ac版本進(jìn)行升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。8月中旬陪同20xx年移動到總部進(jìn)行中級培訓(xùn),，加深客戶對我司設(shè)備的認(rèn)知認(rèn)可,。下旬參于wlan基站信陽招投標(biāo)工作，最終信陽移動室外站項目我司設(shè)備順利中標(biāo),，并獲得信陽移10個wlan室外項目,，共計30套設(shè)備。

4,、9-12月份：

（1）,、許昌wlan基站試點、濮陽ac故障處理,、全網(wǎng)ac新版本升級：12月初隨著許昌辦事處wlan基站設(shè)備推廣試點,，配合對許昌禹州迎賓館進(jìn)行wlan基站室內(nèi)外覆蓋、并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)測試,，保證業(yè)務(wù)正常使用,，得以順利推廣我司室外wlan設(shè)備。另對濮陽ac21現(xiàn)網(wǎng)ap離線問題進(jìn)行現(xiàn)場處理,，得到移動公司認(rèn)可。中下旬計劃對全網(wǎng)128ac設(shè)備進(jìn)行新版本升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問題,。

（2）、五期npu ac設(shè)備開通,、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著我司五期ac的到貨安裝,，及各地地市wlan五期工程需求，分別對周口,、商丘,、平頂山五期ac進(jìn)行開通入網(wǎng),，滿足各地市工程開通需求。另平頂山因11nap重啟問題,，導(dǎo)致客戶投訴,，因此分別對平頂山魯山、郟縣,、葉縣,、市區(qū)12個wlan站點共計約150ap進(jìn)行升級替換，暫時解決平頂山wlan故障壓力,，保證工程正常開通驗收,。

（3）、新鄉(xiāng)移動wlan基站交流推廣試點,、周口ac割接故障處理：11月初應(yīng)新鄉(xiāng)移動要求對wlan基站方面和新鄉(xiāng)移動進(jìn)行相關(guān)交流,，配合辦事處同事對新鄉(xiāng)獲嘉張堤wlan基站試點情況進(jìn)行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況。11月份應(yīng)周口移動數(shù)據(jù)規(guī)劃需求,，分別對周口12臺ac進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整,、使其完全達(dá)到目前網(wǎng)絡(luò)運行需求，得到移動充分認(rèn)可,，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進(jìn)行簡單交接,。

1、20xx年全網(wǎng)設(shè)備升級故障處理,、日常工作處理：20xx年年全年配合對現(xiàn)網(wǎng)ac設(shè)備替換,、新版本升級、補丁加載共計4次,，使我司設(shè)備現(xiàn)網(wǎng)運行更穩(wěn)定,、更完善、故障率更低,、達(dá)到客戶所需求,。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理,。

2,、提升技術(shù)水平、組織培訓(xùn)：在即將過去的一年里邊工作邊學(xué)習(xí)努力提升自身技術(shù)水平,，充分做好相關(guān)技術(shù)支持工作,，得到了省公司及各地市移動的充分肯定，并配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，使公司各部門同事wlan技術(shù)方面得以提高,，增強各部門wlan技術(shù)實力，更好的服務(wù)客戶,。

3,、plc新產(chǎn)品推廣及試點跟蹤：隨著我司新產(chǎn)品的的大力推廣,，為20xx年更加全面的推廣我司新產(chǎn)品，11-12月份對公司plc產(chǎn)品和部分地市移動分公司進(jìn)行簡單交流,，并確定訂貨對平頂山,、濮陽兩地市進(jìn)行相應(yīng)試點，以利于下一步的大力推廣,，并努務(wù)做好技術(shù)支持工作不斷為公司開拓新的市場,，提升部門業(yè)績達(dá)成率。

4,、wlan基站產(chǎn)品交流試點推廣：在過去的一年里配合公司各領(lǐng)導(dǎo)對wlan基站產(chǎn)品進(jìn)行全省推廣,、組織并參于周口、信陽,、三門峽,、洛陽、鄭州,、平頂山,、商丘、濟(jì)源,、新鄉(xiāng),、漯河、安陽,、濮陽等地市wlan基站技術(shù)交流,，并全省推廣安裝wlan基站共計50站次，提交了各站點詳細(xì)測試分析報告,，得到移動公司充分認(rèn)可,。8月份成功推廣信陽移動wlan基站，參于信陽移動wlan基站招標(biāo)工作,，使我公司wlan基站室外設(shè)備順利中標(biāo),，并獲得信陽移動wlan室外項目10個站點共計30套設(shè)備的建設(shè)規(guī)模，為今后wlan基站在全省大范圍使用,，做相關(guān)好準(zhǔn)備工作,。10月配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與20xx年移動wlan六期室外設(shè)備招標(biāo)集采，終使我司室外設(shè)備順利中標(biāo),，并成功獲得20xx年移動各地市共計5300套室外設(shè)備的可喜訂單,。

1、自身成長：在過去的一年中個人綜合能力,、與客戶溝通協(xié)調(diào),、技術(shù)水平都得到了大幅提升,，學(xué)到了很多新的技術(shù),、新的知識,。

2、自身不足：進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì),、技術(shù)水平,、端正工作態(tài)度、進(jìn)一步加強對新同事的培養(yǎng),。提升自己對新產(chǎn)品,、新知識的掌握，更好的為客戶服務(wù),。

1,、公司各職能部門應(yīng)該多進(jìn)行相關(guān)溝通交流，合理安排工作,，提升工作水平,，提高工作效率。

2,、關(guān)注關(guān)心普通員工,，公司應(yīng)該多了解一下普通員工的真實想法，由于公司人員的不斷增多,，建議人事綜合部每個月做一次員工調(diào)查,，及時了解各位員工想法，對于員工提出的合理建議予以采納,，通過合理手段激發(fā)普通員工的工作激情,。

1、做好本職工作：首先做好部門本職工作,、配合完成日常wlan設(shè)備維護(hù),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，培養(yǎng)新員工,、提升各辦事wlan技術(shù)水平,。

2、提升自我技術(shù)水平,、自身綜合素質(zhì)：在新的一年中努力學(xué)習(xí)新的知識,，新的`技術(shù)，增強自己技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì),，更好的為公司為客戶服務(wù),。

3、做好新產(chǎn)品推廣工作：其次努力配合徐陽經(jīng)理,、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下,，做好新產(chǎn)品推廣使用，提升部門業(yè)績指標(biāo),，完成公司交付的各項任務(wù)指標(biāo)。

4,、結(jié)束語：回首即將逝去的。年年,、展望20xx年,，在過去的一年工作中不斷學(xué)到了很多新的知識，新的技術(shù),，也認(rèn)識到了自己的好多不足,，我相信，在以后的工作中,，生活中,，我會更加努力和公司共同成長，共同進(jìn)步,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷超越自我，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù),，增強自身綜合能力和技術(shù)水平,，我堅信我會做的更好，讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客戶滿意,。

我們一起來努力，一起來進(jìn)步,，讓我們公司屹立于同行業(yè)之列,！

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇二

200#年公司銜接山、常山和開化三縣(市)的挪動光纜代保護(hù)業(yè)務(wù),，光纜代維總長848公里,，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔(dān)任該項業(yè)務(wù)。核心根據(jù)山,、常山和開化三個保護(hù)段的實際狀況,，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和保護(hù)。在市本級和常山辨別設(shè)保護(hù)站,，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修,。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr,、4臺光纖熔接機,、2臺光功率計、2臺光源,、2臺抽水機,、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機,、5臺電腦以及其他常用的搶修工具,。

我核心根據(jù)《挪動光纜傳輸保護(hù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的請求，按照挪動公司對線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及請求,，以“嚴(yán)格管理，細(xì)心保護(hù),，搶修及時”為任務(wù)方針,，認(rèn)真對光纜線路進(jìn)行保護(hù)。

1,、做好日常保護(hù)任務(wù),，嚴(yán)格施行保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案，加強線路巡回護(hù)線宣揚,，對架空光纜距路面高度不夠,、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改,，排除線路上的嚴(yán)重外力隱患,。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處,，拾掇線路698公里,，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處,，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進(jìn)行挪動搶修16次,，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次,，被槍擊斷纖1次,，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次,，自然斷纖2次,，全年搶修超時4次;巡線員徒步巡回180天;個性巡回24天;線路保護(hù)質(zhì)量檢查83天;護(hù)線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標(biāo)語,，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)絡(luò),。

2、根據(jù)挪動公司的保護(hù)請求,，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護(hù)板、跨路警示牌,、電桿扶正等任務(wù),，并經(jīng)過了驗收，為挪動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實根底,。

3,、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護(hù)任務(wù)中出現(xiàn)的成績和遇到的.艱難,，并針對巡線員提出的線路保護(hù)任務(wù)中的推薦和看法,，進(jìn)行保護(hù)質(zhì)量分析，及時改善不足之處,，不斷進(jìn)步線路保護(hù)質(zhì)量,。

通訊技術(shù)核心按照挪動公司線路保護(hù)請求及公司內(nèi)部管理請求，建立健全了《保護(hù)核心主任任務(wù)職責(zé)》,、《代維管理員任務(wù)職責(zé)》,、《材料管理員任務(wù)職責(zé)》、《保護(hù)站長任務(wù)職責(zé)》,、《巡線員任務(wù)職責(zé)》等,，建立考核制度。辨別對巡線員,、繼續(xù)搶修員,、材料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改,、搶修,、割接任務(wù)等按挪動公司管理流程請求施行，制定標(biāo)準(zhǔn)手冊,。巡線員聘請施行崗前培訓(xùn),、考核、年度培訓(xùn)考核,。

挪動保護(hù)辦公室及倉庫已經(jīng)建立,，制度、圖表也已上墻,，并將細(xì)致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù),。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時,，通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對員工個人的考核力度，科學(xué)評價員工的任務(wù)實績,，構(gòu)成科學(xué)的考核機制,。活期深化施工保護(hù)現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)視檢查，并施行現(xiàn)場落實,、現(xiàn)場考核,，根據(jù)不一樣的考核后果，施行有差別培養(yǎng),，構(gòu)成科學(xué)有效的鼓勵束縛機制,，進(jìn)步員工任務(wù)用心性。

1,、為了加強搶修人員的業(yè)務(wù)程度,，進(jìn)步快速響潛力，我們對巡線員,、修繕員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集合培訓(xùn)和崗位自學(xué),，并進(jìn)行崗位考核;

2,、保證搶修車輛、工具,、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠,，在市本級我們始終持續(xù)有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動線路保護(hù);

3,、針對由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓唵纬瑫r這一狀況,，通訊技術(shù)核心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,，很好地標(biāo)準(zhǔn)了操作流程,，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破,。

“防止為主,，主動保護(hù)”的運轉(zhuǎn)保護(hù)體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務(wù),、質(zhì)量督察制,、預(yù)警機制、外力影響動態(tài)管理零碎,、應(yīng)急搶修,、重要通訊保證、技術(shù)支撐,、考核體系等外容,。雖然在預(yù)警機制、技術(shù)支撐,、考核體系等方面還不夠健全和完美,，但體系建立已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護(hù)中,，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房,、修路對我們線路造成的安全隱患。個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)禮貌施工,，針對這種狀況，我們制定了一套防障臺帳體系,，資料包括有《防障協(xié)議書》,、《違章告訴書》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》,、《?三盯?人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時,，巡線員應(yīng)用心主動地與相關(guān)單位和個人獲得聯(lián)絡(luò),，并填寫《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，請對方簽字后,，一式三份,，交對方一份，報通訊技術(shù)核心一份,，本人留一份;若外力影響比較嚴(yán)重,，成績較難處理時，則會同通訊技術(shù)核心和對方簽署《防障協(xié)議書》;假如狀況比較急迫,，巡線員可請示通訊技術(shù)核心同意后采取應(yīng)急防障措施,，包括向外地laji門匯報求援，遏止對方施工,，或派人施行二十四小時現(xiàn)場看護(hù)等手段,。同時立即安排護(hù)線環(huán)境，包括增設(shè)標(biāo)石,、宣揚牌,，使光纜路由明

顯化;假如施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè),，則可對光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(hù)(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉),，同時建立宣揚牌，并現(xiàn)場看護(hù),。嚴(yán)格施行看護(hù)合同,，恪守看護(hù)紀(jì)律，做到防障現(xiàn)場不離人,。經(jīng)過施行防障臺帳體系,，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患,，占領(lǐng)了主動權(quán)。

通訊技術(shù)核心及時落實安全消費措施,，把安全消費當(dāng)作日常要事來抓,，建立“以人為本，安全第一”的方針,，健全監(jiān)視,、檢查、考核體系,?；钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時消弭隱患,。同時，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的安全防備認(rèn)識,，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),，進(jìn)行安全學(xué)問教育。

為保證線路保護(hù)任務(wù)的成功進(jìn)行,，通訊技術(shù)核心用心采取措施,，以人為本,，確保安全消費,。一方面，在每年的寒暑季節(jié),，公司制定相應(yīng)的措施,，做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù);另一方面,，公司指導(dǎo)重視,，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務(wù),，冬季配備必要的防暑物品,，并對一線員工進(jìn)行低溫慰勞。

1,、線路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強,，下步將把護(hù)線宣揚、護(hù)線聯(lián)防列為加強線路保護(hù),，防止外力障礙的重點,。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達(dá)護(hù)線聯(lián)防的成效,。

2,、進(jìn)一步做好工程遺留成績的整治任務(wù),，工程遺留成績對線路有著不一樣程度是安全隱患，下步將把該項任務(wù)作為一個重點來抓,。

3,、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實際任務(wù)中簡單產(chǎn)生搶修超時,，針對這一狀況,，下步我們將利用“傳、幫,、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度,。

20xx年腳步即將遠(yuǎn)去，新年的身影已慢慢接近,，我們將在新的一年中,，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢，不斷進(jìn)步全體保護(hù)質(zhì)量,，努力把代維任務(wù)做優(yōu),、做強，為挪動通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻(xiàn),。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇三

xx年馬上過去,，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況,，按照職位及任務(wù)對xx年公司行政部門做如下分析：

通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的.協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動

動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇四

回顧過去一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,，文印室認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，努力做好本職工作，按照崗位基本要求,，努力做到五勤（眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤）,。秉承踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為公司服務(wù),。下面，就今年以來的工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）按時按量完成公司及子公司各科室交待的材料,、文件,、圖版等。

完成公司及子公司各科室文件的排版,、錄入,、復(fù)印以及簡單的校對；各種圖版的排版,、設(shè)計,、噴裱及后期裝框；各類工程圖紙,、礦用圖紙的復(fù)印,、打印以及簡單的修改工作。保證打,、復(fù)印材料準(zhǔn)確,、整潔、清晰,，符合正式文件,、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設(shè)計的美觀些,，讓人一眼看上去就很舒服,、很滿意。對這點,。文印室一直不斷的在提高,，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家使用。

建立完善文件錄入檔案,。將一年來所有資料文件全部都分類存檔在電腦中,，并做到硬盤備份。

（二）在文字錄入的同時,，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度

1,、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀,，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容,。

2,、大部分校對過的廢、舊材料和文件的紙張,，也都能夠妥善處理,。

（三）建立健全規(guī)章制度

建立了《文印室管理制度》、《文印室復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)》等制度,。

1,、對于文印室里的計算機、復(fù)印機,、一體機等設(shè)備和其它物品,，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行,，并在工作中學(xué)會這些設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng),。

2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況,，特地制作了“文印登記簿”,，對復(fù)印和速印件都有如實登記，“厲行節(jié)約,，杜絕浪費”,。

3、提高防火意識,，消除火災(zāi)隱患,。

對文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在,。二是不私接亂拉電線,，不超負(fù)荷用電，插座上不要使用過多的用電設(shè)備,，不用銅,、鐵、鋁絲等代替刀閘開關(guān)上的保險絲,。三是配備消防器材,。四是離開辦公室下班前,，切斷用電設(shè)備,，長期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭。

（一）首先調(diào)整心態(tài),，服務(wù)機關(guān),。根據(jù)文印室工作的特點，相對而言事情很多,。特別是舉行大型會議的時候,，人手非常緊缺,，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中,，工作量非常大,。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn),。在今后工作中還要做到處事要豁達(dá),，不要求全責(zé)備，斤斤計較,，對于工作中存在的問題和矛盾,，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理,。但是在處理矛盾時,，一定要相互諒解，支持,，處事須謹(jǐn)慎,，不要隨心所欲，我行我素,。粗心大意,，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行,，待人要真誠,。

（二）學(xué)習(xí)理論知識，提高技術(shù)能力,。一個人的理論素質(zhì)越豐富,，預(yù)測和解決問題的能力就越強，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位,。扎實認(rèn)真地學(xué)習(xí),，要擴(kuò)展知識的領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu),，既要知道知識的全面性,，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對性,，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精,，務(wù)求實效”。社會在日益更新,，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大,，因此我們在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識，在工作中不斷創(chuàng)新自己,，使理論與實踐相輔相成,，相互促進(jìn)。

（三）最后還要有一套過硬的技術(shù),。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感,，對知識永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實踐的功夫也不可少,。理論來源于實踐,，離開基層，離開實踐,，任何工作都成為“無源之水,，無本之木”,。因此任何一項工作都要與實踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的,。其次善于表達(dá)的能力,?？陬^和書面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當(dāng)成是自己的困難,，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人，時刻記住自己的職責(zé),。

一年來,，我們文印室雖然取得了一些成績，但距離上級要求,、和其他單位的.工作相比,，在全面發(fā)展上,，在創(chuàng)先爭優(yōu)上，都還存在一定差距,。在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個新的水平,。

20xx年工作計劃

一,、以績效考核為手段,，加強文印室人員的勞動紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理,，力爭我們的工作再上新臺階,。

二,、加強文印室成員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，逐步提高科室成員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對工作,，通過各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨立完成工作的能力,。

三,、合理控制成本（費用）,，積極探索文印低成本之路,，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)督職能上起到了積極,、正面的作用,。

四,、繼續(xù)制定和完善各項文印管理制度,，加強文印系統(tǒng)的規(guī)范性。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇五

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對我們公司了日常運作、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解,，我覺得有必要向您做一個簡單的工作總結(jié),。這個不僅是對公司的一種尊重,，也是對自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé)。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。

8 月14日,，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時候,，感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個大學(xué)生踏入社會都需要一個過程,。這個的過程的難與不難都取決于自身的一切,，所以我十分珍惜黃總給我的這次機會,，給予我鍛煉,，賜予我一個具備跳躍性空間的職位。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應(yīng)手,，思維細(xì)膩乖巧,，交際禮儀完美無瑕，但是我是個很實在的人,，我知道怎么珍惜,，怎么認(rèn)真去努力,，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美,，但是我可以保證自己可以做得絕對認(rèn)真實在,。

下面我就簡單談?wù)勎覍ぷ鞯恼J(rèn)識和自己的一些不成熟的想法。如果有不足和錯誤之處請黃總諒解并給予指出,。

關(guān)于行政方面。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，我覺得一個實力強大的公司對于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴(yán)格的,。首先,，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理,。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的,。不過我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的,，有一些則是缺乏時尚文化元素的,。（1）我建議可以簡單的改為書架,，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊又能村托出公司職員的文化氣息,。（2）：可以簡單的擺放一些公司具特色的禮品,。這樣有客戶或者朋友來訪,，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等,。至于會議室里面的玻璃架上面的水杯,，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵,，假如被客戶看見了我們公司的印象分或許就大打折扣了,。其次,，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：比如洗手間里面的打火機早就壞了點不了檀香,，建議買個清新劑或者其他的,；洗手間里面的有幾個瓶,、盤的東西早已是碎的,，看能不能處理掉,；拖把最好有個水桶可以洗下,，不然會把衛(wèi)生間弄的很濕,；杜總辦公室有個放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等,。

貌似有點啰嗦了，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立,，我馬上付諸行動,。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

最后,，我也像說說辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺，雖然黃總的.工作很忙基本在外有事,，但是同事們每天早上的按時完成值日,，準(zhǔn)時上下班打卡,，中午才會午休,，其他工作時間沒有睡覺趴著的等等。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長期的實踐才能完善并加強的就是,。特別是在日常行政管理和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識來深入談?wù)摿恕?/p>

補充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動，拓展訓(xùn)練或者旅游,，而且我們都是年紀(jì)相仿的同事,，這樣對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感。更加能體驗同心協(xié)力工作和相處的樂趣,。

關(guān)于設(shè)計方面的,，自覺自己的設(shè)計確實是缺乏實際的工作經(jīng)驗。雖然參加過培訓(xùn)課程,，但是現(xiàn)在的水品基本就是對這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹,。所以,，就像黃總之前所說的，讓我多幫小蔡忙,，也能自己設(shè)計下,，這些都是一個參與過程，但是只有這些參與過程才能讓我成長,。以后的自己也會多參與設(shè)計，多積累經(jīng)驗,，多看些相關(guān)的書籍等,。需要全方面的操作技術(shù)的提高,，審美觀的提升,，經(jīng)驗的累積總結(jié),，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會好好提升自己的價值理念,，爭取自身的價值和公司價值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一,。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實，請黃總批評指出,。我會努力改正并采納,。謝謝黃總,！試用一個月后,，我需要交份份詳細(xì)的工作計劃，到時請黃總多多指教,！

祝：

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分,，后勤工作的好壞,，直接影響著,。學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一部分，它從一個側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù)。來建設(shè)和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境,，不斷改善辦學(xué)條件,，充實教學(xué)設(shè)備,，抓好師生生活,，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn),。使教育改革的步伐不斷加快,，而后勤工作的社會化,、服務(wù)化的改革則是學(xué)校教育改革的重要組成部分,。學(xué)校是培養(yǎng)人,、教育人的地方,，多出人才,，出好人才，是教育改革的根本目的,。因此，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個目的,，做好各項工作,，為教育改革服務(wù),。多年的后勤工作的實踐,，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、服務(wù)性的一面,，同時又有其思想性,、教育性的一面,。應(yīng)該說學(xué)校后勤工作的好壞,，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序,，能否提高教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作,。為教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)，是學(xué)校后勤工作的基本原則,。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,，需要各方面,、特別是學(xué)校內(nèi)部的各項工作的支持與合作,，后勤人員要以主人翁的精神,，深入實際,，主動服務(wù)，決不能等待配合,，等待服務(wù)，要主動為教學(xué)一線的正常工作,，保證教學(xué)計劃的完成,，提供有效的必要的物質(zhì)條件,。要關(guān)心師生生活,，做好為師生生活服務(wù)的工作,，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學(xué),，因此說，為師生生活服務(wù),，也就是為教學(xué)服務(wù),。下面我就結(jié)合我校的一些實際情況談點粗淺的看法。

在我們這樣規(guī)模的農(nóng)村小學(xué),，學(xué)校后勤管理工作是沒有專門的管理人員,，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重,，因此,，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多,、任務(wù)重,。如我們學(xué)校的食堂管理工作,，雖然沒有學(xué)生寄宿,，午餐只有幾位老師在校就餐。但是負(fù)責(zé)食堂的工作也是很繁重的,，每天除了完成學(xué)校正常的教育教學(xué)工作外,，還要負(fù)責(zé)早上到市場買菜,、回來后還要利用課余時間洗菜做飯,，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜,。雖然這項工作比較麻煩，但是我們憑著一顆高度負(fù)責(zé)的心,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，愛校如家,，辦事熱心,、細(xì)心,、耐心,。幾年來學(xué)校,，食堂都辦得有聲有色,，老師們都覺得非常滿意,。又如在圖書出借方面,，我們學(xué)校始終堅持以學(xué)生利益為第一的原則,，我校指派專門的老師負(fù)責(zé)，各班主任配合,，堅持每天按規(guī)定時間向?qū)W生開放,，并且辦理借閱手續(xù),。讓學(xué)生每天都有書看,，在掌握基礎(chǔ)知識的同時，又閱讀課外書,。這樣來擴(kuò)大學(xué)生的知識面。讓他掌握一些在課堂上無法學(xué)到的知識,。而且對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書的教育,，保持書報的整潔,、整齊,。

沒有一定的教育經(jīng)費,，確實難于辦好后勤,，這是起碼的常識。但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面,，卻有高低之分，大有潛力可挖,。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事,，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事,？這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地,、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費,。正是從這個意義上講,，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費,，用好經(jīng)費是檢驗學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一,，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)高低的一個標(biāo)準(zhǔn),。特別是在實行“一費制”后的今天,，怎樣用好每分錢，辦好每件事,，對后勤工作人員提出了更高的要求,。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費里來保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。同時我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時間到有關(guān)教育部門或者村委會談?wù)勎覀儗W(xué)校的一些做法,，從村里面那里爭取一些經(jīng)費來改善學(xué)校的辦學(xué)條件,。既要保持有多少錢辦多少事,，又要充分發(fā)揮主觀能動性,，力求少花錢多辦事,。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手,、有驗收。建立健全財務(wù)管理制度,，經(jīng)費審批制度,，報銷驗收制度,，檢查監(jiān)督和民主理財制度,，堅持“一支筆”批錢原則,；保證?？顚Ｓ?，接受上級有關(guān)部門的檢查及老師監(jiān)督。

學(xué)校后勤管理不但要重視開源,，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流,，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針,。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費不足的情況下,，固然要重視能力投資,，根據(jù)需要與可能，千方百計有計劃地安排教育經(jīng)費,。不過對于學(xué)校自身來說,，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費,，倒不如致力于提高已有經(jīng)費的使用效益,。這就要求一方面計劃用錢,，真正把錢用在刀刃上,，另一方面必須重視節(jié)約物力,，做好校產(chǎn)的保管．維修工作,，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限,，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率,。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責(zé)任制,。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊,，我們學(xué)校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單,，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額,，做到手續(xù)完備,，帳目清楚，帳物相符,，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕方面,，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用,，同時學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課,、班會課等其他課余時間來加強對學(xué)生愛護(hù)公共財物的思想教育,。把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚,。引導(dǎo)師生,，愛惜公物,，修舊利廢,，自力更生，自己動手,，注意節(jié)約,，自覺地做校產(chǎn)管理的主人,，努力延長各種教學(xué)設(shè)備的壽命,，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率,。

總之，對于學(xué)校的后勤管理工作,，只要堅持選“好”人,，用“好”錢,，管“好”物，就一定能做好學(xué)校后勤工作,，更好地為教育教學(xué)服務(wù),。

一說到幼兒園,，人們的心中自然浮現(xiàn)一幅最美的畫：春花秋果,、各種各樣的玩具,、天真的小朋友,、熱情洋溢的教師,、向往的樂園等等,。小朋友是花,，燦爛如花,；教師是花,，歌舞如花,、微笑如花,；校園如花,，處處有花；管理是花,，和諧如花……所以我要說它賽過2010年北京奧運會上張藝謀策劃的那一幅世人驚奇的畫卷,。因為我們的畫卷不是排練表演而成,，它真實而美麗,，秒秒在成長,，分分在變化,，時時在感動,，天天在收獲。世問人間還有那枝梅勝過它？隨手摘來幾枝,，芬芳醉人肺腑,。

“兵馬未動,，良草先行”,，這就是后勤工作的重要所在,。幼兒教育是一個特殊的教育，它啟迪人的心智,，凈化人的心靈,，培養(yǎng)人的氣質(zhì)、信心和快樂,，奠定人生的健康和幸福,，成就人生的意思和成功，要做到這些,，呵護(hù)這些幼苗健康快樂成長,，為他人生的輝煌奠定基石，我們的保教更為重要,。后勤則擔(dān)負(fù)著人生最大的本錢——健康這一責(zé)任,。因此人人都知道自己的責(zé)任所在，深知責(zé)任沒有任何借口,，明白 “后勤不后,，引領(lǐng)全園”的作用。所以做一切事情,，都走在前面,，先行一步，按計劃一步一步的實施,，只有這樣我們的工作才不會滯后,，因為后勤工作很好的開展,，我們的教育教學(xué)教研才得以順利開展，才能開花結(jié)果,，我們的保教育任務(wù)才如此順利完成,。

1、利用暑假,，我們完成了東教學(xué)樓梯的粉刷，正樓一層墻面的徹底改刷,，門窗更換,，讓整個幼兒園煥然一新。

2,、裝飾兩個樓梯,，圖案兒童化，特色化,，美觀化,。擺放好游戲活動器材，供孩子們自由取放玩耍,。做兩個不銹鋼箱,，專放球類和套圈。為開展體育活動和幼兒鍛煉身體提供了保障,，成為我園的一個特色,。

3、開園前購買開園所需要的一切用品,。包括打掃衛(wèi)生的用品,，生活用品，學(xué)習(xí)用品,，食堂用品,，教師用品、醫(yī)務(wù)室所需用藥,。為我園工作的順利開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4、打印好各班的消毒記錄和晨檢記錄表,，工作不滯后,。

5、因?qū)W生奶的配送困難,，加上教師分發(fā)也辛苦,，因為“每天一斤奶，強壯一個民族”,，為了孩子的健康成長,，我們主動要求他們利休息時間送來，并利用休息時間分好各班的牛奶，方便老師周一早晨領(lǐng)取,。

6,、關(guān)愛教師，我們聯(lián)系好,，并做好全體教職工的體檢工作,。

7、為了我們的衛(wèi)生保健上檔次,，經(jīng)得起省級部門的檢查,，我們有計劃的完成省婦幼保健院來園檢查的各項指標(biāo)要求和硬件上的要求。

8,、為了不影響幼兒的一日生活和安全,，我們利用休息時間修補樓梯地磚、中五班和實驗班的廁所攔板墻,，改水管道等等,。

9、勤儉節(jié)約是我園的優(yōu)良傳統(tǒng),，所以暑假換窗戶時,，就把玻璃下好保成，冬天一到,，就把各班窗戶玻璃補好,。讓幼兒有溫暖的教室里活動。

10,、按要求和計劃,，每周五對各班衛(wèi)生進(jìn)行檢查從不松懈，并完成了放假前各班幼兒的身高體重的測量,。

11,、為了豐富幼兒活動內(nèi)容，我們又花三萬元購買了大型多功能組合室外玩具,，也為我園添了一道亮麗的風(fēng)景,。

12、考慮高層樓教師每天下樓打水不方便,，也為了確何教師有更多的時間關(guān)注幼兒的安全,，我們在東四樓和三樓的教室分別安裝了飲水機。方便幼兒和教師取水,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇六

一年來,，我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下，能夠做到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作,，為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān),。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事,，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作,，并取得了一定的可喜成績,，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意,，為把明年的工作做的更好,，現(xiàn)對今年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

為加強今年的煤炭采購,、管理工作,，我們在工作中做到明確分工，落實責(zé)任,，搞好協(xié)作，從而有效的發(fā)揮了每個員工的積極性,。

責(zé)任落實

首先我們對煤庫全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。制定了接車員、庫管員,、檢斤員,、取樣員崗位職責(zé)。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責(zé)任,，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職,。

制度落實

今年我們根據(jù)煤庫的工作內(nèi)容，建立健全了各項規(guī)章制度,，真正做到“把住入口,，管住出口”。并建立交接班記錄制度,，每次交接班時由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時所發(fā)生的一切事情及處理過程與結(jié)果,，并與接班人共同簽字認(rèn)可。

為確保年煤炭進(jìn)場質(zhì)量,，我們在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下對今年整個煤炭進(jìn)場過程實行。全過程控制。

煤炭到貨前控制

在今年的煤炭倉儲過程中,，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》,，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時間、發(fā)貨人,、車皮號,、車數(shù)，電話通知煤庫,，由煤庫值班人員記錄,，并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》,。

我們在做好煤炭到貨前控制的基礎(chǔ)上加強了煤炭到貨后控制工作。

（1）建立了《接車通知記錄》,，煤庫工作人員在煤炭到貨時,，第一時間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計部,、集團(tuán)采樣員,、煤炭供應(yīng)商、運輸公司等有關(guān)部門與人員,。

（2）建立了《煤炭取送樣登記》,，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計部,、集團(tuán)采樣員,、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場，共同根據(jù)規(guī)程取樣,，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》,。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性,。

（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后,，煤庫檢斤員都能認(rèn)真檢驗、抄寫車號,、并登記到《煤炭到貨記錄》上,。

（一）質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢,、三燒洗,、四監(jiān)督、五篩選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例,，檢查煤炭質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法,，發(fā)現(xiàn)問題,，單獨堆放，及時請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

（二）內(nèi)業(yè)工作

根據(jù)煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認(rèn)真記帳,、對帳，能及時準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù),。并能將有關(guān)各項資料進(jìn)行規(guī)類存檔保管,。

在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作,，踏實肯干的工作作風(fēng),。在完善管理工作落實制度的同時,，也提高了自身素質(zhì)。在技術(shù)練兵方面,，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后，從煤炭在車上,、開箱至卸完,，進(jìn)行整體的觀察，對煤質(zhì)有了初步的了解,，結(jié)合對比化驗結(jié)果得到了綜合認(rèn)識,，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),。在保質(zhì)上垛前提下,，煤炭接收工作中煤炭的入庫數(shù)量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當(dāng)作工作態(tài)度來看,。我部門全體職工分兩班,，無論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關(guān)車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失,。在實際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神,。如石運慶同志的`父親病重,，由于當(dāng)時為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒有請過一天假,，把工作認(rèn)真圓滿的完了,，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在煤炭的出口問題上,，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤,，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度,。這樣才能做到計量準(zhǔn)確,，成本真實可靠。

目前截止到年月日煤炭入庫量,，,。噸，煤炭的平均發(fā)熱量卡/克,，去年同期煤炭入庫量為,，。噸,；截止年月日煤炭出庫量,。噸,，去年同期煤炭出庫量為。噸,，與去年相比全公司節(jié)約耗煤噸,。

今年，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體煤管辦職工的辛勤努力下,，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果,。我相信在年里,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實基礎(chǔ),，繼續(xù)建立建全管理機制的同時,，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲,，這就是我部門全體職工的工作本色,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇七

在94版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)換版，我公司復(fù)評認(rèn)證證書到期之際,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系,，實現(xiàn)三標(biāo)一次審核,，同時取得三個認(rèn)證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ,，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，通過公司全體員工的共同努力，我公司于20xx年11月24日順利通過了北京認(rèn)證中心的認(rèn)證審核,，獲得了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系認(rèn)證證書，取得了初步的成效,，實現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年一年來我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策,，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動

20xx年是實現(xiàn)20xx版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的最后一年,，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復(fù)評認(rèn)證證書有效期的最后一年，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排,，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時,，積極開展gb/t28000職業(yè)安全健康管理體系和iso14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系,，實現(xiàn)三標(biāo)一次審核,，同時取得三個管理體系認(rèn)證證書的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項"一把手工程",，沒有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與,，貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn),。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后,，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來抓,。公司一把手親自參與,，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個標(biāo)準(zhǔn),，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入"角色",，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系,，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續(xù)改進(jìn),。在他們的帶動和影響下,，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時,，在整個貫標(biāo)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力,、財力上給予了大力的支持,。他們不僅是貫標(biāo)的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者,，更是積極行動者。他們反復(fù)進(jìn)行動員,，強調(diào)貫標(biāo)的重要性,、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針,；深入現(xiàn)場布置檢查工作,，為貫標(biāo)實施排憂解難。

（二）準(zhǔn)備充分,，基礎(chǔ)扎實,，為順利取證打下堅實基礎(chǔ)

我公司的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，是在我國即將跨入新世紀(jì)和迎接wto的關(guān)鍵時刻開始的,，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年度貫標(biāo)工作要點,，我公司也制定下發(fā)公司20xx年度貫標(biāo)工作要點,，對對年度貫標(biāo)工作進(jìn)行了總體布置和安排，對細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的實施作了充分的準(zhǔn)備,，一年來,，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效,。 第一方面,，思想發(fā)動。 20xx年末,，公司召開貫標(biāo)工作動員大會,。公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性,，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用,，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求,， 之后公司各部門又相繼對部門職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動,。經(jīng)過多層次、多階段,、有重點的思想發(fā)動工作,，全體職工由過去對貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺,，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對貫標(biāo)工作不會操作到基本會操作,。第二方面，普及培訓(xùn),。在這方面集團(tuán)公司,、公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn),。公司領(lǐng)導(dǎo)于20xx年2月下旬參加了集團(tuán)公司組織的三個標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),；程序編寫人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場培訓(xùn),，通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn),，使公司中曾干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個管理體系的`內(nèi)容和要求，從而有效地實施對公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求,，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟,，從而有效實施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作,。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組,，三月份小組成員參加了集團(tuán)公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)班,，對程序文件編寫的技巧和要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見,，再此基礎(chǔ)上實施公司管理體系文件的撰寫工作,。在文件編制中，我們根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計劃,，努力做到既不違反iso9000標(biāo)準(zhǔn),，又不重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，既便于操作,，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過三個月的努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作,。此后公司又請咨詢老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改,，

直至最后定稿。第四方面,，體系試運行,。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項目部正式試運行,。為了保證試運行的效果,，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個宣貫小組對在建11個項目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn),，重點講解了三個標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件,，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求,，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進(jìn)行,。第五個方面，內(nèi)部審核,。在公司質(zhì)量管理體系試運行三個月之后,，公司組成了三個內(nèi)審小組，先后兩次對各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核,。從審核情況看,，大部分項目部體系運行情況正常,，運行效果明顯,，但也有個別項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認(rèn)識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距,，體系運行效果未達(dá)到規(guī)定要求,。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻,，所以本次審核共計開出了170項不合格/不符合,。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會議,，反復(fù)強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強制性,，要求各業(yè)務(wù)部針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補課,，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正,。在外審過程中，情況有了明顯的改觀,，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項的產(chǎn)生,，同時一般不合格項也大為減少。

由于我門準(zhǔn)備充分,，以上五個方面的工作扎實,，我們公司的貫標(biāo)工作實現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過預(yù)評審,，公司于20xx年11月底通過了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評審認(rèn)證,，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書,，實現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo),。

（三）部門配合，全員參與,，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開展

在貫標(biāo)工作的實踐中,，我門充分認(rèn)識到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ),，決定著今后體系運作的成效,。在啟動三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化,、文件編寫部門化,，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化,、體系推進(jìn)專業(yè)化,，這樣就把公司全體員工，項目部,、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門,，體系推進(jìn)部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”,，工作大家做,，具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)”的思想,，使各職能部

門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時,，還能以大局為重,，做好相關(guān)程序的配合、支持工作,，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，20xx年年底就主動與集團(tuán)公司,、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員,、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動以來共舉辦培訓(xùn)班3次,，培訓(xùn)人員120多人次,，使機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書不僅營造了良好的貫標(biāo)氛圍,，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ),。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系,，讓咨詢老師到機關(guān)對所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改,，保證了體系文件的編寫質(zhì)量，為順利通過文審打下了基礎(chǔ),。

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要,，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平,。沒有認(rèn)識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識和管理水平的提高,，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防,，有助于企業(yè)節(jié)能降耗,，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力,，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證,；沒有認(rèn)識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),，預(yù)防為主的管理思想,；沒有認(rèn)識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,、安全風(fēng)險,、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

（二）對標(biāo)準(zhǔn),、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差

部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí),，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來,，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解,；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門,，認(rèn)識不到位；新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠,，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠,，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對危險源辨識評價不全面、細(xì)致,，沒有完全掌握辨識的方法,，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確,，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案,，尚未

理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施,，方案缺乏針對性和可操作性,。

2、法律法規(guī)的獲取,、識別和學(xué)習(xí)亟待加強,。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取,、適用性評價,、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性,。iso9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”,。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因,，大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集,、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3,、能力,、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠,，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握,，施工技術(shù),、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做,、有的做了也沒記錄,，與程序文件要求有較大差距。

4,、質(zhì)量安全環(huán)境糾正,、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解,，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確,，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂,，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正,、預(yù)防措施實施前及實施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行,。

5,、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距,。由于安全,、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透,，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃,，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施,，造成運行無準(zhǔn)則,、出現(xiàn)運行偏差。

6,、記錄控制仍顯不足,。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé),、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù),，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距,。

7,、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進(jìn)一步加強,。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握,，不能隨施工階段、工藝流程,、施工環(huán)境等的變化及時進(jìn)行識別,、更新,、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動態(tài)管理,。

8,、采購控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對iso9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購條款以及《采購控制程序》學(xué)習(xí)不夠,、理解不深,，未制定選擇,、評價和再評價供方的準(zhǔn)則,，采購計劃未及時制定或未經(jīng)審批。

9,、個別單位設(shè)備管理不到位,，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管,、設(shè)備檢

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇八

光陰荏苒,，時光流逝，20xx年上一年在緊張忙碌中飛快地過去了,，xx住宅工程建設(shè)項目工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，與其他部門攜手參與xx住宅工程建設(shè)項目已經(jīng)有兩年之久?；厥?0xx年的工作,，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為xx住宅工程建設(shè)項目盡心盡力、努力工作,。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

xx住宅工程建設(shè)項目施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。上一年，我部門通過口頭告知和發(fā)函(共計x份,，編號自x號至x號)兩種形式,，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、質(zhì)量管理,、安全管理、文明施工檢查等諸多工作,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人同志的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

1,、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理

工程進(jìn)度方面,，我部門依據(jù)年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,、周進(jìn)度計劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ),，重抓節(jié)點、重抓關(guān)鍵工序,，確保了一期工程(1#,、7#樓)x月底如期交房?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時,，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重,，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖,、掌握設(shè)計規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的'對施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時，工程部全體員工每天上工地,，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,，在施工前對施工單位的各項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工,，同時要求施工單位配備專職安全員,，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗;對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過程中隨時檢查,，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時,，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初工程開工到年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

3,、現(xiàn)場安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作,。

1、防治揚塵,，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行自動噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車,，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚塵，不泥濘,。鋼筋加工場,、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放,。在辦公區(qū)和生活區(qū),，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致,。

2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方,、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點,。

3,、施工臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機一閘,、接地到位,。

4、材料價格和質(zhì)量管理

由于xx住宅工程建設(shè)項目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,，我部門對施工單位申報的所有需要認(rèn)價的材料認(rèn)價單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查,，把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。所有材料進(jìn)場時,，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢,，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅決不允許用到工程上,。

xx住宅工程建設(shè)項目一期(1#、7#樓,、地下車庫)施工過程中,，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒惨琅f存在著一些不足之處,，致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫,。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度計劃及各分包隊伍施工進(jìn)度計劃,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，重抓落實，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會議精神,，腳踏實地履行部門職責(zé),，盡心盡力完成施工任務(wù)。

工程部全體員工在總結(jié)了上一年的工作后,，結(jié)合公司和上級領(lǐng)導(dǎo)對工程部的要求,，制定了一個目標(biāo)，就是：“兩個重點抓,、三個堅持做,、做到五個到位”，以確保xx住宅工程建設(shè)項目以后的所有目標(biāo)得以順利實現(xiàn),。

兩個重點抓：就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去,，無任何質(zhì)量事故,。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術(shù)規(guī)范施工;堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

五個到位：就是思想到位;安排到位,、各項制度落實到位;現(xiàn)場管理到位;質(zhì)量檢查到位,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇九

時間過得很快，xx年馬上就要過完了,。從xx年10月12日開始,，我來到xxx工作已經(jīng)兩個多月了。時間催促我即將告別xx，憧憬激勵我在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，現(xiàn)將xx年工作情況總結(jié)如下：

手機電視—手持電視新媒體高校行

西元國際公關(guān)傳播

1）,、活動現(xiàn)場的執(zhí)行效果問題：

1、手機電視鄭大第一場時候出現(xiàn)了條幅沒有拉到位影響了活動宣傳效果,，造成了公司意外的損失,。這個事件給我的啟示是：條幅，海報都要整平整,，達(dá)到最好的宣傳效果,。

2、中州大學(xué)第一天下午兼職在發(fā)宣傳頁時出現(xiàn)了宿舍學(xué)生丟錢的事情,，造成活動現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂,。這次的教訓(xùn)是發(fā)生意外要和當(dāng)事人有效地溝通。

3,、商專第一天場地沒有協(xié)調(diào)好,，出現(xiàn)了活動換了兩次場地最后提前結(jié)束，造成公司這一天白做沒錢可賺還倒貼錢,。教訓(xùn)總結(jié)：活動場地一定要提前協(xié)調(diào)好,，該走的正常程序一個都不能少,，最好提前協(xié)調(diào)出來幾個備用的場地以防出現(xiàn)意外,。

4、鄭大體院第一天電源出現(xiàn)問題,，出現(xiàn)了活動進(jìn)行到一半時突然斷電的現(xiàn)象,，電源提前沒有談好價錢。問題總結(jié)：電源提前談好價錢,，溝通到位,。5、鄭輕新校區(qū)第一天場地批條沒有拿到,，出現(xiàn)保安來找麻煩的問題,。總結(jié)：場地必須事先協(xié)調(diào)好才不至于出現(xiàn)被動和意外,。6,、鄭州交通學(xué)院的場地問題，總結(jié)同上,。

2）,、現(xiàn)場執(zhí)行中活動現(xiàn)場的安全問題：

1、水院第二天是大風(fēng)天氣，在布置現(xiàn)場時沒有事先固定帳篷和展臺,，導(dǎo)致大風(fēng)掀翻了帳篷和展臺造成現(xiàn)場混亂,。經(jīng)過這次教訓(xùn)我學(xué)會了在大風(fēng)天氣先固定帳篷和展臺保證現(xiàn)場安全，活動前一天查看天氣預(yù)報做好預(yù)防工作,。

2,、農(nóng)大的第一天晚上在活動結(jié)束整理東西時兼職把音響從架子上摔倒摔壞了。問題總結(jié)：在活動結(jié)束整理東西時要先把貴重易碎的'東西收起來放在安全的地方,。

3,、活動現(xiàn)場的用電安全問題：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的第二天在使用學(xué)校超市的電源時燒壞了超市的電表和插座，給超市支付了50元的賠償,，給公司造成了不必要的損失,。出現(xiàn)這一突發(fā)狀況的原因是對超市電源電線的承受能力考慮不足，超出用電負(fù)荷造成的,。在以后的活動中一定要事先考慮好電源的承受能力和走線安全,。

3）、活動現(xiàn)場突發(fā)狀況的處理情況：

1,、在政法管理干部學(xué)院的第一天運輸車輛太小一次沒有把活動所用的物料拉完導(dǎo)致了二次搬運,，使公司多支付了50元的運輸費，并影響了活動的時效,。這次運輸車輛的問題事先對車輛不了解導(dǎo)致意外損失的發(fā)生,，以后用車時一定要選對車輛。

2,、出現(xiàn)問題及時解決,。農(nóng)大音響摔壞前我看到了事情發(fā)生的前兆沒有及時去制止導(dǎo)致意外損失的發(fā)生。教訓(xùn)總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問題馬上解決,，避免意外損失出現(xiàn),。

4）、西元國際公關(guān)傳播活動總結(jié)：

1,、活動進(jìn)行時出現(xiàn)了兼職不按要求發(fā)單頁的現(xiàn)象,，我發(fā)現(xiàn)這個問題沒有及時解決，給活動方造成了很壞的印象,，影響了公司形象和活動的宣傳效果,。問題總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，維護(hù)公司形象和利益,。

2,、活動流程沒有在活動進(jìn)行前進(jìn)行事先演練造成了活動進(jìn)行的不順暢，問題總結(jié)：在每次活動進(jìn)行前最好去活動現(xiàn)場把活動流程演練一遍,，找出可能出現(xiàn)的問題并找出解決的辦法,。

3,、活動結(jié)束后對活動進(jìn)行總結(jié)找出問題，積累經(jīng)驗,。

5）,、活動責(zé)任到人，服從安排,?；顒恿鞒痰木唧w環(huán)節(jié)落實到個人身上。

6）,、個人需要提高的地方：

1,、遇事不夠冷靜，喜形于色,。

2,、考慮問題不全面。

3,、與人溝通存在問題,，溝通協(xié)調(diào)能力需要提高。

4,、專業(yè)知識欠缺,，有待提高。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇十

2020年是國家積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年,，也是公司全面落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,、主動筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺、全面實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo),，著力強化內(nèi)部監(jiān)管，著力優(yōu)化管理流程,，著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化,，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面。

預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)銷售收入xx億元，利稅xx萬元,，其中利潤xx萬元,，同比分別增長x%，x%,，x%和x倍,，超出原計劃的x%，x%,，x%和x%,。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速,，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的.基本完成，還有企業(yè)在采購上實施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費用及成本管理的落實到位等等因素,，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運作機制,，經(jīng)濟(jì)運行總體進(jìn)一步趨好。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時,，重點突出強化安全技改項目和隱患整改的落實,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。

為提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)運行成本,，企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運用。主要做了以下工作：

一是對運輸管理進(jìn)行改革,，將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機,，由其承運公司原材料和產(chǎn)品，并據(jù)實核算,，一年來節(jié)約運輸費用x萬元,。

二是將電話費、小車?yán)锍?、招待費,、辦公費等全部規(guī)定指標(biāo)，并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系,，實行節(jié)約不獎,、超支處罰，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約xx余萬元,。

三是在對大宗原材料實行比質(zhì)比價采購的基礎(chǔ)上,，抓住時機開展采購經(jīng)營活動，即在物價低位運行階段控制其他費用支出,，集中資金進(jìn)行原材料囤積,，實現(xiàn)低價采購，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解,，降低產(chǎn)品的制造成本,，與去年同期相比減少材料成本x余萬元。

四是加強廢舊物資管理,，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,，較上一年增收x余萬元,。

企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

盡管做了這樣一些工作,，但是,，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難,，比較突出的是：

一是配件供應(yīng)問題。我公司不生產(chǎn)xx,，生產(chǎn)所用xx全部外購,，國家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整，限制出廠,，xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素,。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題，公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年,，一直沒有解決,，成為重大安全隱患整治項目。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,。企業(yè)目前只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品,，其產(chǎn)值占公司總收入的xx%，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱,。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題,。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后，造成近xx余人待崗,，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇十一

回顧20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,，以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核等工作,。同時還要配合公司的投標(biāo)工作,；做好大量的會計報表資料、銀行資料,、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報和增減工作,。面對平常而繁瑣的工作,，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急,，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計劃,、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過程中對各項用款的'支付,；保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時跟進(jìn),，積極催要。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作,。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作,。

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力,，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度,，稅務(wù)制度,，大家互相交流，取長補短,。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力

1,、財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論,。進(jìn)行部門建設(shè),，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,，增強獨立解決問題的能力。

2,、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點,，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

20xx年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。20xx年度,，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是，20xx年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務(wù)實,、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,！

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇十二

隨著公司的日益壯大,，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路,，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題,，主要有以下幾個方面：

告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源,，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵,。

各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里,，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計工作效率,，建立一個公認(rèn)的`激勵標(biāo)準(zhǔn)（員工考核：效率40,、品質(zhì)40、配合度20,、出勤狀況）,，加強技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣,。

從小處看意識,，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門,，可以同時辦很多事情,。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用,。休息時間把燈關(guān)掉,。空調(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用,。掉在地上的物料隨時撿起,。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成,，不可拖延時間,。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情,，是否可縮減,。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間,、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間,。物料倉庫積壓過多,，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓,，同樣是積壓資金,，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多,，是造成品質(zhì)成本高的主要原因,，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因,。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意,，并謀求改善的方法。消耗余料的回收,，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證,，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽,。

班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤,、無加班、績效中等的薪資40%~60%）+班長津貼

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率,、客戶滿意率,、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷,、超額或提前）,；本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效（管理人員角色行為到位程度）：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、遵規(guī)守紀(jì),、有效管理控制；組織意識-橫向溝通,、妥協(xié),、合作。團(tuán)隊建設(shè)-下屬團(tuán)隊和諧,、進(jìn)取,。忠誠性-維護(hù)（不非法侵占）公司利益，積極預(yù)防和解決問題,。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻(xiàn),。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%,，質(zhì)量為20%,；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%,；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%,，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%,，衛(wèi)生與安全為5%,，紀(jì)律為4%，綜合考評3%,。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%,；工作的重要性15%；資歷年限15%,；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%,。

浮動工資應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）,；浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實際基數(shù)（計件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資（底薪）}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*（實際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù),，其中,，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù)）

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語篇十三

時光飛逝,，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的xx年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對xx年年的工作做一個總結(jié)。

20xx年1月至7月,，我從事前臺接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來,，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。

外部會議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財務(wù)會議,、運維部工作會議,、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議,，在這種外部會議中,，嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,，并做好會議過程中的服務(wù),，在這個過程中，我學(xué)到了的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)知識,，積累了很多的經(jīng)驗。

2.內(nèi)部會議管理

按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的.衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來,，共安排內(nèi)部會議500次以上,。

3.視訊會議管理

在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求,，提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,，提前進(jìn)行會議預(yù)約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會,。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來,，錄入報銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份。

xx年年7月,，因部門人員變動,，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會,、辦公耗材、食堂管理等工作,。后期,，又接手信息采編、會議記錄,、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作。

至11月底,，共接待公安查詢300次左右,，并做到態(tài)度熱情，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右,，做到及時上傳下達(dá)，不延時,，不誤事,。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期,。

對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點,，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強溝通,，并要求為我們提供備用機,，以免耽誤正常工作。

在完成本職工作的同時,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機工作,，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運動會;在臨沂聯(lián)通誠信演講活動中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。

在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名,。

加強自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實際,，多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

2.積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會議接待經(jīng)驗,，提高接待水平,，提升公司形象。

3.做好工會工作,，推出有意義的活動,，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。

4,、加強食堂管理工作，進(jìn)行市場調(diào)查,，加大費用管控力度,，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境,。

20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，加強學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。