“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒ǎ瑢⒎椒ǔ视诎盖?，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇一

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),，夯實安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平,，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，制定本方案。

牢固樹立“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全理念,，倡導(dǎo)先進的.班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度,，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平,。

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,，負責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),，并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

各生產(chǎn)廠,、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,，組長、副組長和小組成員名單報公司,。

各工作小組成立后,，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，迅速行動起來,，扎實開展和落實各項工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效,。

（一）,、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班,、鉆探注漿班,、提升班、爆破班、運搬班,、壓風(fēng)配電班,、軌道維修班、生產(chǎn)一班,、生產(chǎn)二班,、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班,；

（二）,、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,，并將其崗位職責(zé)上墻,。

（三）,、班組設(shè)立會議室（學(xué)習(xí)室）,，設(shè)文件柜、會議桌,、辦公椅（人多的設(shè)排椅）,，室內(nèi)清潔，物品擺放整齊,；班組所有人員照片,、年齡、工種等情況上墻,，布置在會議室,；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；

（四）,、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定班長,、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻,。

（五）,、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）,、安全會議制度,；（2）、班前,、班后會議制度,；（3）、班組長跟班工作制度,；（4）,、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎懲制度,；（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（7）,、交接班制度,；

（8）、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度,；

（9）,、班組安全績效考核制度；

（10）,、安全活動日制度,；

（11）、安全互保聯(lián)保制度,。（涉及班組的安全管理制度上墻）

（六）,、班組設(shè)立安全管理臺帳：

1：長白班

（1）、日安全會議記錄,；

（2）,、班前、班后會議記錄,；

（3）,、班長跟班檢查工作記錄；

（4）,、安全檢查和隱患整改記錄,；

（5）、安全考核與獎懲記錄,；

（6）,、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；

（7）,、每日施工作業(yè)記錄,；

（8）、安全活動記錄,；

（9）,、班組實際需要的其它記錄；

2：三班倒班組,。

（1）,、周、月安全會議記錄,；

（2）,、安全檢查和隱患整改記錄,；

（3）、安全考核與獎懲記錄,；

（4）,、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,；

（5）,、交接班記錄；

（6）,、班組實際需要的其它記錄,；

3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室，設(shè)文件柜,、會議桌,，由值班主任負責(zé)：

（1）日安全會議記錄;

（2）班前、班后會議記錄;

（3）跟班檢查工作記錄;

（4）每日施工作業(yè)記錄,；

（5）,、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄；

注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替,。

（七）,、班組建設(shè)考核：公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,，每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核,，并將考核結(jié)果實行備案管理。

（八）,、組織班組升級活動,，將班組分為合格、先進,、明星三級,，并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法；每季度評選一名優(yōu)秀班長,，一名優(yōu)秀安全員,，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長,、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件,；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件,。

（九）,、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證,、票,、表必須健全并及時填寫,、統(tǒng)一管理。

（一）,、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1,、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按照工作需要,，本著安全,、方便原則，制定工作設(shè)備,、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、班組勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化,；制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：礦區(qū)、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志,、標(biāo)識，醒目,、齊全,、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5,、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：井下班組內(nèi)的機電設(shè)備,、工具清潔完好，安全防護裝置,、設(shè)施齊全可靠,。

（二）、班組安全組織建設(shè)要求

1,、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人,，對班組安全工作負全責(zé)；班長除履行安全管理職責(zé),、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利,；

2,、班組設(shè)1名兼職安全員,，協(xié)助班長開展班組安全管理工作；班長不在時,，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

3、班組分散作業(yè)時,，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負責(zé)人,。

4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護,，并對其安全工作負責(zé),，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,，監(jiān)護人受連帶處罰。

5,、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,，使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理，并定期進行輪換,，提高全員安全意識,。

6、班組實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，制訂量化,、細化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個人,；實行經(jīng)濟責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機制,，獎懲兌現(xiàn),，推動崗位責(zé)任落實,。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇二

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明,、精神文明,、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位,。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè),，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,，結(jié)合我單位實際特制定本方案,。

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升,、崗位技能提升,。

2.班組四提：凝聚力,、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高,；

3.班組管理五到位：布置工作到位,、檢查工作到位、隱患處理到位,、班組分配“三公”落實到位（公平,、公正、公開）,、員工思想動態(tài)管理到位（了解,、分析,、處理）,；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調(diào),；二是做到率先垂范,、吃苦耐勞,，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則,，獎勤罰懶和民主公開,；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全,；五是做到以安全為前提,，努力提高工作效率，確保員工收入增加,；六是做到每旬一小結(jié),，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平,。

(一)工區(qū)對班組的管理制度

為了提高班組隊伍整體素質(zhì),，進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性，夯實基層基礎(chǔ),，特制定本制度,。

⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,，把班組建設(shè)納入重要的工作日程,，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。

⒉培養(yǎng)選拔好班組長,。在班組長的任用時,，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，加強考察,，按照班組長的任職條件,，做好班組長的培養(yǎng)選拔工作,。積極建立后備班組長隊伍制度。對班組長的任命,，必須通過班子集體研究決定,。

⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),，加強班組長的日常教育和管理,。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題,。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù),，發(fā)生安全事故，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓,。

⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì),。

⒍班組職工有紅白喜事,，工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、成本管理考核，搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作,。

⒏認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,，負責(zé)向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流,、先進表彰工作會,。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保生產(chǎn)在安全的條件下實施,，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，對工程質(zhì)量和安全負總責(zé),。

2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點,，系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，積極開展班組的安全管理工作,。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,，自覺遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制,。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育,，熟悉工作前指定專人負責(zé)安全工作,。

3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理,。對不能解決的安全隱患,，立即采取控制措施，并及時上報調(diào)度室,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,，立即保護好現(xiàn)場,，并及時匯報，詳細記錄,，全班組人員必須認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn)，提出防范措施,。

6.當(dāng)班期間服從值班隊長,、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵,。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到公司規(guī)劃等級,，特制定本制度：

⒈統(tǒng)一思想,，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念,。

⒉認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn),、學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、干標(biāo)準(zhǔn)活。

⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),，待考試合格后,，方可上崗。加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗收工作,。

⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，對現(xiàn)場進行整治，加大考核力度,，使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致,。

⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,，并與現(xiàn)場相符合,。

⒍落實好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn),，并加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查,，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

為充分發(fā)揮員工積極性,、提高班組管理工作的民主意識和透明度,，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù),。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議,，重點內(nèi)容為：

⑴如實傳達工區(qū)有關(guān)會議精神；⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,；⑶班組當(dāng)月各類考核情況（安全,、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）,；⑷班組員工工資分配情況,；⑸班組員工意見征集和思想動態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項,。

⒉會議由班長主持,，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度,；⑵在班組在分配過程中,，做到公平、公開,、公正,；⑶要求班組成員做文明人、行文明事,、上文明崗,，避免因傷和氣影響團結(jié)，因不良情緒影響安全生產(chǎn),。員工在工作中偶出錯,，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評,；而是循循善誘,，因人施教，耐心指出問題的根源,。

⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項,，任何人不得隨意改變,，確需變更,，必須通過班組民管會討論決定通過后施行,。

(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：

1.班前（后）會制度,；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度,；5.師徒合同管理制度,；6.崗位練兵、技能競賽制度,；7.班組長隨班交接班工作制度,；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,；10.班組其它管理制度,。

(一)熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義,，熱愛企業(yè),，擁護黨的路線、方針,、政策,，思想素質(zhì)好。

(二)有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，遵紀(jì)守法,，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神,，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能做到公平、公正,。

(三)熱愛本職工作,，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者,；黨團員,、技術(shù)員、技師優(yōu)先,。

(四)具有初中以上文化程度,，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,，具有初級工以上水平,。

(六)團結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心,，群眾基礎(chǔ)好,。

(七)身體健康、精力充沛,。

班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,，是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。為充分發(fā)揮班長的作用,，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度,。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定,。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)者,，可給予誡勉處理,。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理,。

3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因,，造成班組成員集體上訪,，給予解聘處理。

5.對工作表現(xiàn)不好,、群眾意見大,、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理,。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達的指標(biāo),，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負責(zé)進行一次對班長的考核情況督查,，并將督查情況的資料收集整理歸檔,。

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì),，增強企業(yè)的競爭力,，規(guī)范班組管理，推進公司“三個文明”建設(shè),，特制定本細則,。

第二條班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明,、政治文明建設(shè)的最基層組織,，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，加強班組的生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境,、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理,、思想政治工作等,。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé),、工會牽頭,、團委協(xié)助、職能部門配合,、工區(qū)落實的要求,，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區(qū)負責(zé)班長的選拔及日常管理工作,。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長：支部書記

副組長：區(qū)長、副區(qū)長,、技術(shù)員

成員：支部委員,、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人,，負責(zé)班組長隊伍建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)、檢查,、評比表彰工作,、年度工作計劃等相關(guān)制度。

第八條技術(shù)員負責(zé)編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃,。負責(zé)落實檢查工作,，考核班長安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。

第九條班長培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際,，進行培訓(xùn)。

第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元,。

為加強班組建設(shè),，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求,，提出如下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長（包括副班長）達10個月,，評比時繼續(xù)擔(dān)任班長者,；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無不合格品,，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,，無違章、無受傷,；3.遵章守紀(jì),，本人無曠工；4.團結(jié)協(xié)作好,，群眾擁護,；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

“金牌五好班組”競賽,，根據(jù)盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實施,。

通風(fēng)工區(qū)

20xx年5月18日

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇三

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評定標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度hse會議“強三基”工作布置,，進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平,，特制訂本方案,，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。具體方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的,，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,，進一步落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育,，加強班組現(xiàn)場安全管理,，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。

通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，達到以“5831”為標(biāo)準(zhǔn)的班組安全建設(shè)，即五項基礎(chǔ),、八大支柱,、三項支撐和一個目標(biāo)，共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”,。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,，把責(zé)任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核制度化,、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范,，人人講安全”的基層安全管理保障機制,，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

方案對象為公司所有運行橫大班組,。

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的深入開展,，落實各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強

寧冬

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門負責(zé)人何文忠擔(dān)任,。

1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動實施方案,，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任措施,，確?；顒映掷m(xù)有效地開展,；

2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動要求，具體負責(zé)各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查和考評；

3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度,；

4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),，不斷改進提高；

５.做好現(xiàn)場學(xué)習(xí),、觀摩會等工作,；

（一）安全管理“五項基礎(chǔ)”

1.崗位與職責(zé)

（1）班組長

班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé),。

（2）安全員

班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,，其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,，其主要職責(zé)是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì),，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋,。

（4）臨時負責(zé)人

班組分散作業(yè)時,，每個分散工作團隊的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

安全員不在崗時,，班組長必須明確安全代管人員,。

班組長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責(zé)”,，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責(zé)任。

2.制度,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

（1）規(guī)章制度

班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的：崗位hse職責(zé),、交接班制度、會議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、hse培訓(xùn)教育制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、hse技術(shù)規(guī)程,、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),、員工行為標(biāo)準(zhǔn),、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等,，標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理,、適用,；做到“簡化、量化,、程序化”,。

（4）臨時措施

對臨時性工作，班組應(yīng)制定出書面安全措施,，經(jīng)審批后實施,。

（5）執(zhí)行

班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應(yīng)知應(yīng)會,、能說會用,，制度上墻、熟記在心,、嚴(yán)格執(zhí)行。

（6）評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化,、以及以往事故教訓(xùn)等,，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),。提出補充和修改意見,，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.教育與培訓(xùn)

（1）計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,，制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃,。

（2）要求

班組長、安全員,、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),，考核合格后方可任職。

班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后，班組要組織其簽訂“師徒合同”,，制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,，進行指導(dǎo)和考核。

在新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn),。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,，應(yīng)進行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè),。

（3）方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),，提高班組成員作業(yè)技能。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式,。

4.安全管理臺賬

（1）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬,，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表,、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表,、安全承諾書、崗位職責(zé),、各項管理制度,、崗位操作法、安全設(shè)施一覽表,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料,。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄,、安全檢查記錄,、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄,、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。

（2）臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容,；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確,、清楚,，內(nèi)容齊全，保存完好,。

5.設(shè)備與設(shè)施

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求,。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門，并能按本質(zhì)化安全目標(biāo)要求,，提出技術(shù)改造,、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。

（2）安全設(shè)備設(shè)施

班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防,、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施，要定期進行維護保養(yǎng),，確保齊全,、完好、有效,。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的,，應(yīng)采取臨時安全措施,，檢維修完畢后立即復(fù)原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準(zhǔn)備

班組在作業(yè)之前,，要進行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況,。班前安全檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患,、班組成員勞動紀(jì)律,、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等,。

2.班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會,，具體安布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

3.危險辨識

員工在作業(yè)之前,，要對作業(yè)方法,、程序、物料、工器具,、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境等進行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素,，采取有效措施,，確保作業(yè)安全。

4.隱患排查與治理

班組應(yīng)對作業(yè)場所,、環(huán)境,、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查,。

班組要采用安全檢查表等方法,，通過崗位自查、員工互查,、安全員檢查,、班組長檢查、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查,、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查,。

將隱患排查結(jié)果進行分類處置,，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的,，要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄,。

重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案。

隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施,、管理措施,、教育措施、防護措施和應(yīng)急措施,。