為了保障事情或工作順利、圓滿進行,,就不得不需要事先制定方案,,方案是在案前得出的方法計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,?下面是小編精心整理的方案策劃范文,,歡迎閱讀與收藏。
班組建設(shè)實施方案篇一
以提高企業(yè)競爭力為核心,,以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點,,以開展班組對標,、規(guī)范化管達標考評為抓手,強化基礎(chǔ)建設(shè),,打造班組文化,,全面提升班組管理水平,,注重提高班組成員素質(zhì),切實抓好班組安全生產(chǎn),,廣泛開展班組競賽,,完善班組民主管理,,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業(yè)良好形象,。
通過班組建設(shè)活動,使公司班組建設(shè)制度更加完善,,機制更加健全,,管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,,把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精,、懂技術(shù),、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng),、一流業(yè)務(wù)技能,、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者,。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。
通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動,,到2014年,,班組達標率達到60%,標桿班組達到3個,,示范班組達到5個,;到20**年,,班組達標率達到80%,,標桿班組達到5個,示范班組達到7個,;到20**年,,班組達標率達到100%,標桿班組達到7個,,示范班組達到10個,,逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。
班組建設(shè):是指通過導(dǎo)入方法,、模式和工具,,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程,,使班組成為規(guī)范,、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全,、質(zhì)量,、成本、效率的改善或提升,。
五型:安全型,、管理型,、創(chuàng)新型、學習型,、效益型,。
一化:管理標準化,認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準,,做到同類班組工作環(huán)境標準化,、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化,、工作考核獎懲標準化,、文化建設(shè)標準化。
(一)“安全型”班組
1,、安全意識強,、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神,、工作要求的學習和對典型事故案例的分析,,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全,、人人講安全,、人人會安全的良好氛圍。
2,、加強技能培訓(xùn),、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn),,經(jīng)常組織安全技能學習,,定期開展安全應(yīng)急演練工作,切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力,。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,,流程原理通,預(yù)案常學習,,安全有保證”,。
3、加強現(xiàn)場提示,、強化過程控制,。認真開展危險點分析,執(zhí)行標準化作業(yè)票,,完善施工“三措”(安全,、組織、技術(shù)措施),,建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制,,實施對安全隱患的全員,、全方位、全過程的辨識和防范,。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄,、交接班記錄,、安全活動記錄填寫及時、準確,、內(nèi)容完整,,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故,、零損失”的目標,。
(二)“管理型”班組
1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向,。健全完善基礎(chǔ)管理制度,,流程清晰,明確責任,,健全管理模式,,做到人人有職責、事事有程序,、干事有標準,、過程有痕跡、績效有考核,,將班組建設(shè)推向科學化,、規(guī)范化,、制度化,。
2、將公司6s精細化管理,、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合,,基礎(chǔ)工作扎實。工作,、辦公場所環(huán)境整潔,,員工行為規(guī)范。
3,、實行人本管理,、民主管理,達到班組成員之間關(guān)系和諧,。始終堅持教育,、引導(dǎo),、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻,,以完成企業(yè)中的急,、難、險,、重,、新任務(wù)為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學習力,、創(chuàng)新力,,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力,。
(三)“創(chuàng)新型”班組
1,、開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽,,各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平,。
2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、qc活動及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計、小建議)活動,。
3,、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,,實現(xiàn)班組管理科學化,、制度化、規(guī)范化,、精益化,。
(四)“學習型”班組
1、制定學習計劃,,明確學習內(nèi)容,。班組和個人制定詳細的學習計劃,有針對性地確定學習內(nèi)容和學習目標,,學習記錄完整,。領(lǐng)會上級的精神、指示,并付諸實施,。
2,、創(chuàng)新學習形式,活化學習方法,。結(jié)合班組實際采取互動式,、教授式、解說式,、觀摩式等多種方法,,將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范,,以身作則,,帶動班組成員學業(yè)務(wù)、練技能,,做到“學習工作化,、工作學習化”。
3,、突出創(chuàng)新意識,,注重學習效果。認真學習掌握新知識,、新工藝,、新技能,做到學以致用,。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,,將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新,、合理化建議等活動中,,并取得顯著成效。
4,、創(chuàng)造學習條件,,搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求,,配備有較強針對性和實用性的書籍,、報刊等學習資料,,建立符合崗位特點的學習園地,、練兵場所,為員工提供便利的學習條件,。通過舉辦技術(shù)論壇,,交流學習心得,選樹技術(shù)能手,形成學有榜樣,、趕有目標,、互助互學、共同提高的良好氛圍,。
(五)“效益型”班組
1、以降本增效為導(dǎo)向,積極組織開展管理創(chuàng)效,、節(jié)支增效,、修舊利廢、勞動競賽等活動,。
2,、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制,,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法,,發(fā)揮班組七大員作用,實施逐級負責制度,。
3,、完善創(chuàng)新激勵與約束機制,實行超罰節(jié)獎,,每月進行一次通報考核,。在細化、量化,、深化管理上下功夫,,突出目標管理和效益創(chuàng)造,達到降本增效工作有辦法,、有措施,、有效果。
(六)“標準化”班組
1,、專業(yè)管理統(tǒng)一,。同類型班組的工作標準、管理標準,、技術(shù)標準及所引用的標準,、規(guī)范具有一致性。
2,、工作標準統(tǒng)一,。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上,做到標準統(tǒng)一,、流程統(tǒng)一,、質(zhì)量統(tǒng)一。
3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一,。班組內(nèi)部權(quán)責清晰,,全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng),辦公設(shè)施,、材料,、工器具定置管理;通用型記錄設(shè)置科學,、合理,,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一,、內(nèi)容規(guī)范,、定置存放、明細目錄統(tǒng)一,。
4,、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中,,班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標,,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,,著裝,、胸牌統(tǒng)一,班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施,、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一,,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。
(一)班組民主建設(shè)
1,、建立班組民主管理制度,,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,,調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性,、創(chuàng)造性。
2,、堅持和完善班組民主生活會,、班務(wù)會等民主管理形式,按制度規(guī)定及時召開,,保障班組成員的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn),、職業(yè)健康等權(quán)利,,維護女工特殊權(quán)益,,提高職工工作積極性,。
3,、實施班務(wù)公開,暢通公開渠道,,及時公開績效考核,、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容,。
4,、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,。
5、注重發(fā)揮班組職工代表作用,,提出高質(zhì)量的職代會提案,,督促提案落實,保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,。
6,、發(fā)揮職工的主觀能動性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展,、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,,形成全員參與班組管理的良好氛圍,。
(二)班組思想建設(shè)
1、加強政治理論學習,,開展社會主義,、愛國主義、集體主義教育,,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,。
2,、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗,、青年文明號,、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進典型,,培育進取精神,。
3,、深入細致地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,,維護員工隊伍穩(wěn)定,,保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。
4,、以構(gòu)建中電投“人,、誠、和,、實,、優(yōu)”五元價值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,,增強員工責任感,、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德,。
(三)班組文化建設(shè)
1,、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念,弘揚“奉獻綠色能源,、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神,,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),,奉獻社會的良好風尚,。
2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》,,培養(yǎng)員工文明習慣,,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),。
3,、加強班組團隊建設(shè),創(chuàng)建“職工小家”,,開展互助互濟活動,,營造班組團結(jié)和諧的氛圍,打造和諧進取團隊,,提升班組凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
4,、加強班組宣傳報道工作,,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進取,,奮發(fā)向上,,塑造班組良好形象,。
5、組織開展健康向上,、特色鮮明,、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,,豐富員工文化生活,。
6,、加強班組環(huán)境文化建設(shè),,改善員工工作、學習,、生活條件,,營造快樂工作、快樂學習,、快樂生活的班組環(huán)境,。
電力分公司6s精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責活動的日常工作,,做好活動的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)督促、檢查考核,,總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。
第一階段:5月15日至6月20日,,動員及調(diào)研階段,。
1、電力分公司6s精益管理,、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責班組建設(shè)工作,,分工明確,階段督導(dǎo),。
2,、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀,學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗,。
3,、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,,并進行匯總整理形成調(diào)研材料,,制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架,框架要包括班組辦公場所,、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善的內(nèi)容,,并確定完善及補充方案,在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容,,并排出推進工作計劃。
4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標準》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容,、標準,、步驟,、評比標準等。
第二階段:6月21日至7月10日,,標準制定階段,。
1,、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ),結(jié)合《班組建設(shè)標準》,、《班組建設(shè)考核細則》相關(guān)要求,細化工作計劃,相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細則,。
2,、分項,、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準,、班組管理制度名錄,、以及各種班組建設(shè)表格,。
3、班組辦公場所,、辦公設(shè)施,、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,,并逐步落實,。
第三階段:7月11日至7月31日,,組織實施階段。
1,、將初步形成的班組建設(shè)標準發(fā)放至班組,,全面推進班組標準化建設(shè)。
2,、班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,,對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導(dǎo),、檢查。
3,、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,,匯總分析,,提出改進措施和方案,進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式,,形成相對完善、細化,、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標準。
第四階段:8月1日至12月31日,,考核評比階段,。
依據(jù)班組建設(shè)考評標準,對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比,,按星級班組進行定級,,形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告,體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果,,找出班組建設(shè)中存在的不足,,制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。
1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分,,是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點工程”,。各單位要高度重視,,全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門,,要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓,,加強具體指導(dǎo),根據(jù)實施方案要求,,制定具體落實措施,,全面推進活動開展。
2,、廣泛宣傳發(fā)動,。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳,,營造良好的創(chuàng)建氛圍,,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。
3,、完善整改措施,。要增強責任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,,不斷完善班組基礎(chǔ)管理,,推動班組建設(shè)工作上水平。
4,、嚴格組織考評,。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求,每月組織考核評價,。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上,,公司對創(chuàng)建班組進行抽檢,在每年表彰的標桿班組中,,按照“五型一化”班組標準,,對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。
5,、務(wù)求取得實效,。不做表面文章,不搞形式主義,,要把班組建設(shè)與6s精益管理,、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合,,不斷提高班組的整體素質(zhì),,推動班組建設(shè)上水平。
班組建設(shè)實施方案篇二
為了進一步加強班組建設(shè),,從根本上構(gòu)建科學合理,、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,,實現(xiàn)班組管理制度化,、規(guī)范化、標準化,,提高班組工作效率,,增強班組活力和企業(yè)競爭能力,進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進,。
本細則適用于分廠內(nèi)的所有班組,。
(一)班組組織機構(gòu)及職責
1、班組設(shè)立班組長一名,,負責班組的全面工作,。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長兼任,。記錄班組人員出勤情況,,每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。
2,、設(shè)立工會小組組長一名,,協(xié)助班組長工作。如班組設(shè)有副班組長,,副班組長必須由工會小組長兼任,;負責班組6s管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作,。班組長不在時行使班組長職責,。
3、班組組員必須服從,、支持班組長和工會小組長工作,,完成正常工作任務(wù)外同時完成其它臨時性任務(wù)。
4,、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機構(gòu)圖,、班組值日表和班組定置圖。
(二)“共同愿景”
1,、班組要有“共同愿景”,,班組建設(shè)將要達到目標。
2、班組要制定實現(xiàn)“共同愿景”措施,,完成結(jié)點計劃,,自定測量標準。
(三)班組制度建設(shè)
1,、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全,、整潔,,()班組成員了解其內(nèi)涵并遵照執(zhí)行,。
2、班組每天開早會制度,。布置全天工作,,包括安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警,;總結(jié)前一天班組管理情況,;各項記錄齊全,記錄認真,,內(nèi)容翔實,。
3,、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配,、獎,、懲情況等;要有月度班組活動安排,。
4,、班組學習制度。按分廠安排每周按時組織班組學習,、討論,,努力創(chuàng)建學習型班組,形成學習氛圍,。
5,、區(qū)域管理制度。本班組責任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項管理規(guī)定,,每天有專人負責,。
(四)開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動
1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業(yè)務(wù)水平,,定期總結(jié),。
2、發(fā)揮技師,、高級技師作用,,開展班組內(nèi)部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,,按階段總結(jié)開展情況,。
(五)創(chuàng)新工作,形成進取意識
1,、開展技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議活動,每年兩次參與人不少于20%,。
2,、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動,發(fā)揮質(zhì)量小組作用,,自定攻關(guān)內(nèi)容,。
(六)參加組織活動。
1,、積極組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動競賽等活動,。
2、增強集體榮譽感,,積極參加分廠各級組織的文娛活動,,加強體育鍛煉,養(yǎng)成良好的生活習慣,。
3,、積極參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動等活動。
(七)遵章守紀行為規(guī)范
1,、班組成員遵章守紀,,遵守公司和分廠各項規(guī)章制度,遵守國家法律法規(guī),。
2,、倡導(dǎo)精神文明,著裝整潔,,舉止大方,,言談文明禮貌,具有團結(jié)協(xié)作精神,。
3,、加強業(yè)務(wù)學習和培訓(xùn),積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),。
4,、按計劃要求完成好生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中防止安全隱患出現(xiàn),,做到“四不傷害”,,杜絕安全事故發(fā)生。
5,、勤勉,、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔,,愛護公共設(shè)備和設(shè)施,精心保養(yǎng)負責的設(shè)備和工具,。
班組建設(shè)實施方案篇三
班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作,,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn),提高整體素質(zhì)的落腳點,。為了加我廠班組建設(shè),,實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化,、規(guī)范化,,特制定本方案。
圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年,、產(chǎn)能效益提升年,、文化建設(shè)推進年”的活動目標,積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,,實施精細化管理,,進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作,全面提高班組及員工整體素質(zhì),,確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。
1、組織機構(gòu)的建設(shè)
(1)成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu),,班組人數(shù)超過6人時,,另設(shè)副班長一名,協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作,。
(2)班組長采取公開招聘的辦法,,由車間根據(jù)需要,按照“公平,、公開,、公正”的原則,擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔任,由本車間班組產(chǎn)生,。車間在選拔出班組長候選人后,,須報公司人力資源部備案,并向全廠職工通報,。
(3)班組長的聘期為一年,,聘用期滿后,按程序嚴格考核,,合格后可連任,。
2、班前班后會程序
(1)上崗前必須召開班前會,,由班組長負責點名,,并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。
(2)進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品,。
(3)班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況,、員工的精神狀態(tài)是否正常。
1,、班組長要積極開展教育工作,。認真做好每日一題,使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會,。
2,、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故,。
1,、班組所屬設(shè)備做到專人包機負責制度。
2,、班組工作前要檢查好安全防護裝置,、設(shè)施是否齊全可靠。
3,、操作設(shè)備時,,必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停止,。不得野蠻操作,。
班組建設(shè)實施方案篇四
為進一步加強基層基礎(chǔ)管理,提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì),,特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案,。
堅持以人為本和安全發(fā)展的理念,以[建設(shè)學習型班
組,、培養(yǎng)知識型員工"為目的,,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,,更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù),,確保各項工作任務(wù)順利完成。
活動要達到[六化",、[五個一流"目標,。
即:
六化:
1、行為養(yǎng)成x事化,;
2,、班組精神團隊化;
3,、具體x作程序化,;
4、現(xiàn)場管理規(guī)范化,;
5,、班組考核精細化;
6,、職工利益最大化;
五個一流:
1,、裝備一流,;
2、人員素質(zhì)一流,;
3,、現(xiàn)場管理一流;
4,、技術(shù)保障一流,;
5、災(zāi)害治理一流,;
1,、明確各級的管理權(quán)限,完善區(qū)隊班長自主管理機制,;
2,、職能科室主要管理職責和權(quán)益;
3,、班組主要管理職責權(quán)限,;
為確保班組建設(shè)工作的順利進行,成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導(dǎo)組:
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx
領(lǐng)導(dǎo)組職責:
1,、負責區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo),、督促協(xié)調(diào),、選樹標桿、推廣先進,、監(jiān)督檢查等工作,。
2、負責制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案,。
3,、負責制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀區(qū)隊長,、優(yōu)秀班組長的考核評選標準,并牽頭組織對班組及個人進行檢查考核,、評審,、表彰、獎勵,。
4,、負責組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進現(xiàn)場會,總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進經(jīng)驗,,組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,。
5、負責組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作,。督促加大區(qū)隊長,、班組長及員工培訓(xùn)力度。
6,、負責督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作,。
7、負責督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長,、班組長管理制度,、選拔標準、任用機制,。
8,、負責督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責和績效相結(jié)合的激勵機制,,積極落實有關(guān)待遇,,充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極性和主動性,。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組",,辦公室設(shè)在安全科,辦公室主任劉云龍(兼),。
1,、宣傳培訓(xùn)組
組長:xxx
成員:xxxx
2,、安監(jiān)組
組長:xxx
成員:xxx
安全員、安全小分隊
3,、通風組
組長:xxx
成員:xxx
瓦斯隊,、工程隊
4、采掘組
組長:xxx
成員:xxx
綜采隊,、掘進隊
5,、機電組
組長:xxx
成員:xxx
皮帶區(qū)、機電科
6,、調(diào)度組
組長:xxx
成員:xxxx
運輸隊,、輔助隊
小組職責:
1、負責抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù),。
2,、負責牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。
3,、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗,,發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。
第一階段:宣傳發(fā)動,、部署工作,。
1、成立機構(gòu),,細化責任,。各小組要細化職責分工,形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責明確,、全員參與的工作機制。
2,、部署工作,,明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞,,緊密結(jié)合各自實際,,明確工作目標和工作任務(wù),細化工作內(nèi)容和實施進度,,確定標桿班組,。
3、全面動員,,層層發(fā)動,。召開全礦班組建設(shè)動員大會,各小組要分別召開專題會議,,廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x,,并全面動員,、層層發(fā)動,做到人人皆知,,人人參與,,全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的強大聲勢和氛圍。
第二階段:整章建制,、強化培訓(xùn),。
1、調(diào)查研究,。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進行全面調(diào)研,,摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題、改進重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量,、人員結(jié)構(gòu)等基本情況,,作為指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。
2,、整章建制,。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度;制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標準,,細化分解質(zhì)量,、安全、成本,、穩(wěn)定等考核指標,;制定班組長的任職標準和選拔聘用方式方法;
3,、強化培訓(xùn),。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長培訓(xùn)計劃,并按計劃抓好落實,;為各區(qū)隊班組配齊日常學習培訓(xùn)的書籍,、教材;并采取知識競賽,、學習交流,、研討會等形式,提高學習效果,。
第三階段:自檢驗收階段,;
第三階段:選樹樣板階段;
第三階段:全面達標階段,;
1,、達標條件
1)未發(fā)生輕重傷事故;
2)質(zhì)量標準化達標,;
3)生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃,;
4)班組內(nèi)部團結(jié)性,,未發(fā)生打架斗毆事件;
5)職工培訓(xùn)組織情況,,隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(現(xiàn)場隨機抽考),;
6)班前會是否安排安全工作;
7)現(xiàn)場無重大隱患,;
8)班組長培訓(xùn)考核成績,;
2、驗收項目
1)安全管理
2)生產(chǎn)管理
3)經(jīng)營管理
4)現(xiàn)場管理
5)制度建設(shè)與運行情況
6)創(chuàng)新管理
3,、獎罰
1)檢查評比
班組建設(shè)檢查堅持定期,、不定期檢查相結(jié)合,每旬,、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進行旬,、月度評比,綜合旬,、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進行評分定級,。
2)評分等級
75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過班組,;90分以上(含90分)為先進班組,;95分以上(含95)且區(qū)隊其他班組均在85分以上,為[白國周式班組",。(即:a級(白國周式班)b級(先進班)c級(信得過班)d級(合格班)四級,。
3)當年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故,,班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的,、后果較嚴重的取消班組升級資格。
4)獎懲辦法
班組綜合考評達到90分(含90分)以上班組給予2000元獎勵,,評為礦[白國周式班組"的,,在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。
被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大,,考核得分在75分以下,給予班組2000元處罰,。
從d級開始,,月考評中每上升一級給予500元、1000元,、2000元不同獎勵,,月考核評不上級別(即d級以下),給予2000元的處罰,。
4,、為體現(xiàn)公平競爭,,在開展班組建設(shè)當月,班組考評作為參考,,全部定為信得過班組(即85分),,經(jīng)過班組長培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段,、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定,,執(zhí)行獎罰制度。
班組建設(shè)實施方案篇五
為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,,加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),,夯實安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,,制定本方案。
牢固樹立“安全發(fā)展,,預(yù)防為主”的安全理念,,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規(guī)章制度,,強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,,深入開展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作,,提升公司整體安全管理水平,。
成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負總責,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,,負責牽頭組織和布置協(xié)調(diào),,并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。
各生產(chǎn)廠,、項目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,,組長、副組長和小組成員名單報公司,。
各工作小組成立后,,要嚴格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,,迅速行動起來,,扎實開展和落實各項工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效,。
(一),、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班,、提升班,、爆破班、運搬班,、壓風配電班,、軌道維修班、生產(chǎn)一班,、生產(chǎn)二班,、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班,;
(二),、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,,并將其崗位職責上墻,。
(三)、班組設(shè)立會議室(學習室),,設(shè)文件柜,、會議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),,室內(nèi)清潔,,物品擺放整齊;班組所有人員照片,、年齡,、工種等情況上墻,布置在會議室,;各班組懸掛避災(zāi)路線圖,;
(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責任制:制定班長,、安全員,、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。
(五),、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編,、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度,;(2),、班前、班后會議制度,;(3)、班組長跟班工作制度;(4),、隱患排查治理制度,;(5)、安全檢查與獎懲制度,;(6),、班組學習培訓(xùn)制度;
(7),、交接班制度,;
(8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度,;
(9),、班組安全績效考核制度;
(10),、安全活動日制度,;
(11)、安全互保聯(lián)保制度,。(涉及班組的安全管理制度上墻)
(六),、班組設(shè)立安全管理臺帳:
1:長白班
(1)、日安全會議記錄,;
(2),、班前、班后會議記錄,;
(3),、班長跟班檢查工作記錄;
(4),、安全檢查和隱患整改記錄,;
(5)、安全考核與獎懲記錄,;
(6),、班組學習培訓(xùn)記錄;
(7),、每日施工作業(yè)記錄,;
(8)、安全活動記錄,;
(9),、班組實際需要的其它記錄;
2:三班倒班組,。
(1),、周、月安全會議記錄;
(2),、安全檢查和隱患整改記錄,;
(3)、安全考核與獎懲記錄,;
(4),、周、月班組學習培訓(xùn)記錄,;
(5),、交接班記錄;
(6),、班組實際需要的其它記錄,;
3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點名室,設(shè)文件柜,、會議桌,,由值班主任負責:
(1)日安全會議記錄;
(2)班前、班后會議記錄;
(3)跟班檢查工作記錄;
(4)每日施工作業(yè)記錄,;
(5),、當班安全培訓(xùn)記錄;
注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替,。
(七),、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法》,每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核,,并將考核結(jié)果實行備案管理,。
(八)、組織班組升級活動,,將班組分為合格,、先進、明星三級,,并制定相應(yīng)升級和獎罰辦法,;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,,一個優(yōu)秀班組,,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件,;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,,作為班組晉升的必備條件。
(九),、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄,、操作證,、票、表必須健全并及時填寫,、統(tǒng)一管理,。
(一)、班組崗位標準化建設(shè)要求
1,、班組安全操作標準化:每個崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標準,,并嚴格執(zhí)行,。
2、班組作業(yè)環(huán)境標準化:按照工作需要,,本著安全,、方便原則,制定工作設(shè)備,、工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準,,并嚴格執(zhí)行。
3,、班組勞動防護標準化,;制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準,并嚴格執(zhí)行,。
4,、安全警示標準化:礦區(qū)、設(shè)備,、設(shè)施上危害告知和安全警示標志,、標識,醒目,、齊全,、標準一致。
5,、班組設(shè)備設(shè)施標準化:井下班組內(nèi)的機電設(shè)備,、工具清潔完好,安全防護裝置,、設(shè)施齊全可靠,。
(二)、班組安全組織建設(shè)要求
1,、班長是班組安全工作的第一責任人,,對班組安全工作負全責;班長除履行安全管理職責,、生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外,,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán),、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;
2,、班組設(shè)1名兼職安全員,,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。
3、班組分散作業(yè)時,,班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負責人,。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,,并對其安全工作負責,,監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,,被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,,監(jiān)護人受連帶處罰。
5,、班組安全管理事項應(yīng)明確分工落實到每一名從業(yè)人員,,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,,提高全員安全意識,。
6、班組實行安全生產(chǎn)目標管理,,制訂量化,、細化的.安全目標,并以安全責任書的形式簽訂到個人,;實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應(yīng)的分配機制,,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責任落實,。
班組建設(shè)實施方案篇六
班組織是企業(yè)的細胞,,是企業(yè)直接組織職工完成各項任務(wù)工作的基本單元,是三個文明建設(shè)的前沿陣地,,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全效益,為進一步深化我隊班組建設(shè),,提高我隊的整體素質(zhì),,開展好標準化班組建設(shè),特制定本實施方案:
堅持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo),,以強化班組職工素質(zhì)為重點,,以規(guī)范班組管理為手段,,以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口,以“三比”(比生產(chǎn),、比安全,、比節(jié)約)活動為形式,突出抓好安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,,增強企業(yè)活力,,確保我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,創(chuàng)建“五型”企業(yè)打下堅實基礎(chǔ),。
1、全隊管理向班組縱向延伸,,決策,、制度、安全,、任務(wù),、材料消耗指標壓力均衡傳遞。
2,、班組具有明確的發(fā)展遠景,,并使班組遠景和個人遠景相一致,并具有實現(xiàn)全隊班組遠景的強烈使命感,。
3,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,全盤抓好的能力,,重視班組精細化管理,,并組織職工參與實施。
4,、班組有持續(xù)學習的規(guī)劃目標,,有持續(xù)改進提高創(chuàng)新的良好氣氛,有健全的學習制度,,班組成員有個人學習發(fā)展的計劃目標,,班組要創(chuàng)造條件支持各種學習運動,創(chuàng)造班組織成員持續(xù)學習,、充分發(fā)展的機會,。
5、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,,能夠坦誠溝通,,相互信任,、協(xié)調(diào)一致,團結(jié)一心,,分享,、推廣、應(yīng)用學習成果,,能夠進行有效的管理,,形成人人講節(jié)約、不浪費,,材料費消耗不超指標,,力爭做到每月每人節(jié)約100元,班組節(jié)約1000元,。
6,、通過班組建設(shè)活動,改變班組管理薄弱,、安全生產(chǎn)基層不牢,,違章違紀屢禁不止,工作作風自由散漫,,基礎(chǔ)管理滯后的被動局面,。使班組成為團隊戰(zhàn)斗力強、集體親和力強,、綜合素質(zhì)力強,、培訓(xùn)學習力強、班組員工執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗堡壘,。
為切實加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,我隊經(jīng)研究決定,實行黨,、政,、工、團齊抓共管的原則,,特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
1,、組實行周考月評月兌現(xiàn)管理辦法,評比共分為五個等級,,不合格,、合格、先進,、優(yōu)秀,、紅旗等五個等級,不滿70分為不合格班組,;71—80分為合格班組,;81—90分為先進班組,;90分以上為優(yōu)秀班組,紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出,。
2,、每周五下午定期考核四個班組:生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班,、生產(chǎn)丙班,、輔助班。
3,、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個班組中選出一個班組,,頒發(fā)流動紅旗,授予標桿紅旗班組,,并獎勵紅旗班組,。
4、罰不合格班組當月總工分總數(shù)的5%,,獎勵給紅旗班組,。
班組建設(shè)實施方案篇七
為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求,全面推進強班組建設(shè)工作,,將所有班組打造成團結(jié)、文明,、向上的具有高度凝聚力,、戰(zhàn)斗力的基層團隊,成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,,特制定班組建設(shè)實施方案,。
班組是企業(yè)的基石,班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。結(jié)合班組實際情況制定班組建設(shè)實施方案,,通過加強班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項管理,將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中,,加強班長及職工的學習培訓(xùn)工作,,不斷制定和完善班組建設(shè)、學習培訓(xùn),、管理考核等各項規(guī)定,,通過推進、檢查,、評比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,,促進班組建設(shè)工作健康發(fā)展,,完成公司下達的各項指標,,推動的各項工作再上新臺階。
通過學習和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì),,提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì),,提高班組基礎(chǔ)管理水平;促進職工愛崗敬業(yè),,克難制勝,,群策群力,對標挖潛,,出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,;建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境,,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。
(一)完善班組基礎(chǔ)管理工作,建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式,,逐步實現(xiàn)班組管理的科學化,、標準化、規(guī)范化,。
1,、完善班組組織機構(gòu)
班組全體成員參與管理,并建立崗位責任制,。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,,建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員,、技術(shù)質(zhì)量管理員,、設(shè)備點檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,,明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,,使班組成員各司其責,,共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。
2,、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化
班組的安全,、生產(chǎn)、成本核算,、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關(guān)各科各司其責,,根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理,,盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作,,便于班組有效執(zhí)行,。對班組生產(chǎn)、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進,,對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核,。
3、全面推進班組核算工作
各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算方法,。班組核算工作可突出班組主要指標,,適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作,可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)(須報請作業(yè)區(qū)批準),,嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資,,達到通過班組核算工作,調(diào)動班組,、職工生產(chǎn)競賽積極性,,促進生產(chǎn)經(jīng)營、促進對標挖潛的目的,。機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容,,及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū),、班組的上月評比考核明細,報給推進專干,,便于各作業(yè)區(qū),、班組每月指標的統(tǒng)計,。
4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地,設(shè)置員工閱讀的報刊架,、雜志角,。
各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板,內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定,,做到指標明確,,便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū),、班組召開會議,,分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算,、現(xiàn)場安全等各項工作情況,,討論制定本月完成各項指標的措施,宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,,落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù),,并記錄在班組綜合記錄本上,。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,,做好記錄)
(二)建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,,、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境,樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境,改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象,。
1,、嚴格按照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查,,對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改,自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū),、分廠,,分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。
2,、綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查,,各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域,落實到人,,并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。
3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施(包含操作室的空調(diào),、飲水機等設(shè)施),,在統(tǒng)一標準化配齊的基礎(chǔ)上,要加強管理維護,,確保正常使用,。(綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定,,加強管理)
4,、對全體員工的工作服、勞保鞋,、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善,,確保全體員工勞保護具始終保持整潔。(安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成)
5,、重新裝修洗衣房,改善設(shè)備設(shè)施,,綜合科制定洗衣房管理制度,,為職工服務(wù)好,徹底改變職工工作服臟亂形象,。
(三)提高班組全體成員思想和技能素質(zhì),,培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。
(1),、根據(jù)要求建立集團公司,、基地、子公司(生產(chǎn)廠)三級班組長培訓(xùn)體系,。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分,,按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃,,抓好分廠級培訓(xùn),。機關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓(xùn)教材,,按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn),。2012年7月底前,,全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓(xùn)一次,培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗,。
(2),、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,,提高班組長在員工中威信,;對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃,有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好,、年富力強的后備力量,對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的,,應(yīng)暫時空缺,,寧缺勿濫。
(3),、完善班組長考評激勵機制,。制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標完成情況,、各項管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評級,作為班長津貼的一項主要考核依據(jù),。班組長評級分為一級班組長,、二級班組長、三級班組長,,按班組長相應(yīng)的職責分類制定每一級別相應(yīng)的考評標準,,每月進行評比打分,每季進行級別評定,。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評,,對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵,對考評不合格的極個別人員要調(diào)整,。
(1),、建立和完善員工學習技術(shù)、學習新知識的有效激勵機制,。根據(jù)公司要求在進一步完善,、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上,,實行工人技術(shù)等級定期考評制,,對同崗位員工通過技術(shù)考評定級,給予相應(yīng)的等級津貼,。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,,適時實行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度,以此激勵員工學技術(shù)的積極性,。
(2),、強化員工素質(zhì)培訓(xùn),。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn),要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)辦法,,實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn),。職工培訓(xùn)工作每月一次,每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上,。對現(xiàn)有職工,,在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核),。對班組設(shè)置的幾大員,相關(guān)科室要進行專門的崗位管理職責的培訓(xùn),,并對其履行管理職責的情況建立考核制度,,進行評比考核,各科將培訓(xùn),、評比考核情況做好記錄,。
四、推進班組建設(shè)的具體方法:
根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實施細則的要求,,結(jié)合班組建設(shè)實際情況,,制定如下措施,以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn),。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認真執(zhí)行,推進班組建設(shè),,促進各項工作再上新臺階,。
1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作,、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競賽考核方案,9月末前制定完成并開始實施,。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善,,形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系,。
2,、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,,無力整改的及時上報作業(yè)區(qū),、分廠。9月20日前完成整改上報工作,。上報時明確說明已整改項目和未整改項目,。
3、機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作,,做好分廠所有崗位的班長,、職工培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容,,及時做好教案的編寫,,從10月份開始進行班長、職工培訓(xùn),,做好簽到,,參加培訓(xùn)的班長、職工認真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上,。班長,、職工培訓(xùn)每月一次,分廠5月前和年底前分兩次對班長,、職工的培訓(xùn)學習情況進行考試(考試題由機關(guān)各科綜合出題),,既要了解班長、職工的學習掌握情況,,又要把考試成績做為班長評定級別,、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。
4,、班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干,,制定班組建設(shè)考核標準,,每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導(dǎo),并按考核標準進行評比打分,,做好成績與不足的總結(jié),,推廣先進經(jīng)驗,表彰先進班組,,帶動和推進后進班組,,促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設(shè)工作的推進,,并設(shè)一名專干負責具體工作的檢查,、指導(dǎo)、考核,。
5,、每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標及考核標準,下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比,。凡達到階段目標的班組,,即為“達標班組”,。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。
班組建設(shè)實施方案篇八
為了認真貫徹落實上級文件精神,,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,同時根據(jù)公司要求,,為了更進一步推進班組建設(shè),,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動,并制定班組安全建設(shè)活動實施方案,。
1,、班組是企業(yè)的細胞,,班組的安全工作,,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,,必須抓好班組這個最基層,、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設(shè),,是夯實我礦山安全基礎(chǔ),推動我廠安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,,安全管理的基礎(chǔ)在班組,,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),,安全由班組來保證,。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,,提高班組成員的執(zhí)行力,、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,,提高班組經(jīng)濟效益,。
3、班組安全建設(shè),,是減少“三違”,,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律)造成的,,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,,保障安全生產(chǎn),。
礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,,成員如下:
1,、組長:xx。
2,、副組長:xx,、xx。
3,、成員:xx,、xx、xx,。
班組安全管理制度化,、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患,、零缺陷,、零違章”,全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標任務(wù),。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系,。
1、強化班組安全制度建設(shè),,主要包括:
(1)班前會制度,。
(2)安全質(zhì)量標準化管理制度。
(3)隱患排查治理制度,。
(4)事故報告和處理制度,。
(5)安全檢查與獎懲制度。
(6)安全舉報制度,。
(7)安全績效考核制度,。
2、抓實安全生產(chǎn)責任制,,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制,。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制,、考核激勵機制,,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,。
(二)規(guī)范班組長管理,。
1、完善班組長任用機制,,明確任用標準,,規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷,。
2、規(guī)范班組長管理方式,,實行定期聘用制度,,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,,選拔優(yōu)秀人才,。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理。
1,、嚴格落實班前會制度,,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,,針對每一環(huán)節(jié),,每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,,明確工作中注意的問題,,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,。班前會具體內(nèi)容:
(1)傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件,、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項,。
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施,。
(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點,。
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度,,要填寫好交接班記錄,,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,,措施不當而危及安全生產(chǎn),。
(1)交班規(guī)定。
①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,,準備好交接內(nèi)容,。
②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知,。
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常,;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責人未按時到崗,;交班人必須實事求是交清班中全部情況,,不得遺漏隱瞞,;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班,。
(2)接班規(guī)定。
①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會,。
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備,。
③與交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認,。
④接班條件不符合要求時,,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,,經(jīng)接班人同意,,雙方確認后,交班人方可離崗,。
⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作,。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,,要做到班組長不違章指揮,,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律,,做到治之于未現(xiàn),,防患于未然。
4,、加強隱患排查治理工作,,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,,對生產(chǎn)場所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點,、定線路,、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn),。
(四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作。
加強安全教育培訓(xùn)工作,,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),,嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),,加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,,充分利用典型案例,,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),,增強事故防范意識,,提高事故防范能力。
(五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度,。
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標準、檢查方法,、檢查周期等,,形成安全檢查記錄。
1,、班組長要對當班職工健康狀況,、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2,、當班職工要對使用的設(shè)備,、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認,。
3,、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認,。
4,、當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認,。
5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運,、試車前安全防護情況進行確認,。
(六)學習和掌握白國周班組安全管理法。
學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,,即“三勤”:勤動腦 勤匯報 勤溝通,;“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細;“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位,;“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少,;“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會; “三提高” 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,;
礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開,,使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1,、宣傳發(fā)動階段(xx月底前),。
礦山計劃4月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),,主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,,白國周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度,。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,,落實工作責任,,明確活動目標 ,。
2、全面展開階段(xx月至xx月底),。
通過學習宣傳,,將班組建設(shè)活
動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,,每兩月進行一次工段級自查活動,,同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查,,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,,進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。
3,、鞏固提高階段(xx月至xx月底),。
聯(lián)系前一階段工作要求,,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,,通過評優(yōu)罰劣,,挖掘典型,表彰先進,,使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展,。
班組建設(shè)實施方案篇九
為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動,加強現(xiàn)場安全管理,,抓好班組安全,,提高區(qū)隊班組安全管理水平,切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,,促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,,我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動,特制定實施方案如下:
組 長:溫玉珠(礦 長) 常務(wù)副組長:吳萬科(安全副礦長)
副 組 長:王建明(常務(wù)副總經(jīng)理) 王保金(生產(chǎn)副礦長)
李立新(總工程師) 王憲安(經(jīng)營副礦長) 時傳航(機電副礦長)
李祥清 (礦長助理兼通風處長)
成 員:姚慕春 劉宏學 杜 金 王瑞豐 薛夫剛
李廣通及各處,、隊,、中心中層以上管理干部。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,,辦公室主任由吳海軍兼任,負責我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作,。
以人為本,,全員、全方位,、全過程激活每一位崗位員工的潛能,,真正實現(xiàn)學習型、安全型,、和諧型班組,,并將管理工作下沉到班組,安全文化生根到班組,,安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組,,從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標,達到真正的人本安全,。
1,、確立全員管理體制,實現(xiàn)班組長,、輪值班組長,、班委集體決策。
2,、建立七大人本激勵機制:實施賽馬,、榮譽,、分享、輪值,、評議,、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制,。
賽馬機制:給員工搭建賽場和價值展示平臺,,開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新,、賽節(jié)約,、賽技術(shù)、賽學習等活動,。
榮譽機制:通過每日評出班組的安全之星,、質(zhì)量之星、學習之星,、創(chuàng)新之星,,以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月,、季,、年的安全、質(zhì)量,、學習,、創(chuàng)新之星,即時鼓勵,、即時嘉許,,并命名榮譽稱號。實現(xiàn)用榮譽激勵行為,、創(chuàng)造價值,、塑造品格、產(chǎn)出績效,。
分享機制:在班前會、班后會上讓職工講案例,、講技術(shù),、講經(jīng)驗、講亮點,、講感受,,實現(xiàn)大家共同分享學習和進步的成果。
輪值機制:班組每個成員都按日輪流擔任輪值班組長,,輔助班長負責全班工作,,合格者當日享受班長工資待遇,,不合格者給予一定的處罰。
評議機制:由輪值班組長,、班委和班長共同評議產(chǎn)生,,員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星,讓員工點評當班人和事,,給予表揚和批評,,以達到客觀公正的評價團隊成員的貢獻,實現(xiàn)評議別人,,激勵自身,。
活力機制:由班組的活力委員負責,通過講笑話,、講故事,、安全宣誓、唱班歌,、喊口號,、固定掌聲等多種形式,激發(fā)每個員工的精,、氣,、神活力,緩解壓力,,激發(fā)激情,,營造良好的班組團結(jié)和諧氛圍。
鏈鎖機制:一人違章或有事故,,身邊工作人員共同承擔責任,,整個班組受損失。實現(xiàn)安全自保,、互保鏈鎖制度,。
3、建立兩大展示平臺:例會平臺,、透明化看板平臺,。
例會平臺指的是班前會和班后會平臺。
班前會:由輪值班組長主持,,講工作計劃,、安全事項,學習措施,,分配工作,,提振士氣,關(guān)注職工情緒,;
班后會:由輪值班組長主持,,總結(jié),、評優(yōu)、分析,、表揚,、批評。在這個平臺上,,輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),,得到了學習和鍛煉,實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn),。
透明化管理平臺指的是內(nèi)容透明化,。通過每日一星,工分上板,,實現(xiàn)激勵評價公開化,;通過制度、流程上板,,實現(xiàn)組織職責目視化,;通過問題
4、分析上板,,實現(xiàn)問題分享目視化,;通過表揚批評上板,實現(xiàn)榮譽價值傳播化,。
5,、健全五大管理模式:全員管理模式、團隊學習模式,、心智改善模式,、案例教育模式、文化化育模式
全員管理模式:輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔責,、全員參與,、全員思考、全員創(chuàng)新,、全員創(chuàng)標,、全員實踐、全員學習的全員管理模式,。
團隊學習模式:學習型班組建設(shè)以形成日?;瘓F隊學習模式為核心。班組不僅僅是工作團隊,,更應(yīng)成為學習團隊。
心智改善模式:心智模式深受習慣思維,、定勢思維,、已有知識的局限,,心智模式的改善依靠的不是說教,而需要從內(nèi)而外的促動,。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換,,喚醒了自身的“學、思,、悟”,,在體驗中學會換位思考,在實踐中被促動,,在團隊中被影響,,實現(xiàn)了自身心智模式的改善。
案例管理模式:案例就是“身邊的人講身邊的事”,。案例管理法就是通過分享學習“身邊的人,、身邊的事”,以“說想法,、說看法,、說做法”,實現(xiàn)教育方法的大道至簡,。通過人人寫案例,、分享案例,讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、參與管理。
文化化育模式: “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念,,“化”即將班組文化在班組中生根落地,,落實到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”,。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面,,而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障,、班組長帶頭示范,、塑造標桿影響力”等方式形成文化化育模式。
5,、建設(shè)現(xiàn)代三型班組,,即安全型、學習型,、和諧型班組,。
(一)宣傳發(fā)動階段和物資材料準備階段(6月20日——7月底)
1、各涉及隊組分別對本方案進行認真細致的研讀和分析,充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì),,然后通過在隊組中進行充分的貫徹培訓(xùn),,讓每一位員工都知道我們要干什么,要怎么做,,這樣做的目的和意義,,這樣才能為此次活動做好充分的準備工作,俗話說:良好的開端是成功的一半么,,所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作,。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在。
2,、在學習貫徹方案的同時,,各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室,,會議室內(nèi)配齊所用的桌椅,、vcd、電視機,、飲水機,、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施,,懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板,、全家福照片專欄、文件資料夾,、文件報刊架,、安全警示教育光盤、安全教育書籍,、筆記本,、筆、紙,、入井誓詞牌,、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格,。會議室內(nèi)安全標語,、牌板、警示語合理張貼和懸掛,,營造出濃烈的班組安全文化氛圍,,形成一定的班組建設(shè)合力。
(二)試運行階段
根據(jù)方案所要求的模式,,開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作,,力求通過三個月的時間,讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范,,并在運作過程中進一步摸索更為先進的,、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法,,向干中學,、學中干再次引深、再次完善,。
新班組建設(shè)是一項管理變革工程,,是一項文化重塑工程,是一項員工素質(zhì)提升工程,,是一項實效工程,。希望在開展新班組建設(shè)以后,明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、管理理念會出現(xiàn)新變化
每個人的責任感,、榮譽感和成就感得到了激活,員工的積極性,、主動性空前高漲,,個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家,,人人擔責,,人人思考,人人創(chuàng)新,。
2,、安全生產(chǎn)會有新突破
安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升,、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán),。
3、經(jīng)濟效益會有新提升
工人積極性,、主動性空前提高,。在保障安全的前提下,產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏,,員工平均工資增長將大幅提高,,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌
作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊,、干凈、有序,,發(fā)生顯著變化,。實行班組長輪值等先進班組管理法后,工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達標,標準化工作邁上新臺階,。做到了有無參觀一個樣,,有無檢查一個樣,每天每班一個樣,,絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓,。安全質(zhì)量標準化工作大全面一級也會指日可待。
5,、人員素質(zhì)也會有更大的新提升
一是員工潛能激活,,心智改善,工作作風發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,。變推卸責任為主動擔當,,變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考,變消極等待為積極參與,,變漠視問題為解決問題,。
二是員工整體素質(zhì)全面提升。
三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果,。如全礦班組在安全管理,、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良,就應(yīng)以員工名字命名(如“王山富材料架”和“梁過兵托管架,、吊架”等),。
希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè),班組管理新模式能初步形成,,在此基礎(chǔ)之上,,要進一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展,,確保新班組建設(shè)做到“五有”:全員管理班組有模式,、全員管理班組有標準、全員管理班組有教練,、全員管理班組有知識庫,、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項系統(tǒng),、長效工程,,我礦將全力推進全員管理班組建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造,,助推企業(yè)發(fā)展,,精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
班組建設(shè)實施方案篇十
為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作,,全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),,切實提高安全管理管理水平,,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,。具體活動方案如下:
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,,以夯實三基工作(基層,、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。
通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設(shè))、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組,,創(chuàng)建安全標化班組長隊伍),、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化,、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,,集中整治不安全行為,,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識,、守紀律,、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,,真正實現(xiàn)無事故,、無“三違”現(xiàn)象,、無差錯。完成安全班組,、標化班組的目標,,確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展,,落實各項相關(guān)管理制度,,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,設(shè)在安全科,,負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責:
1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求,,做好相關(guān)工作,,具體負責項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督,、檢查和考評,;
2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則,,加強組織和領(lǐng)導(dǎo),落實責任和措施,,確?;顒映掷m(xù)有效地展開;
3,、制定相關(guān)班組安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程,;加強班組長隊伍建設(shè),、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè),;
4,、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,,及時向指揮部,、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料;
5,、做好現(xiàn)場學習,、觀摩會等工作,;
(二)班組職責:
1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求,,配合項目部積極做好相關(guān)工作,;
2、班組“兩大員“(班組長,、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作,;
3、嚴格落實班組安全檢查,、安全會議,、安全教育培訓(xùn)等工作;
4,、建立班組安全管理臺賬,,將日常開展的檢查、會議,、教育,、活動等記錄在案;
(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
1,、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組,、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組,、鋼筋班組,、架子班組、澆搗班組,、梁板安裝班組,、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,,一名班組安全員,。
2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組,、崗位的特點,,制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,,實行班組長負責,、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3,、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī),、標準規(guī)范及有關(guān)要求,,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,,制訂考核評比細則,,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布,;
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育,、班組安全會議、班組安全檢查,、班組現(xiàn)場管理,、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理,、班組勞動紀律,、班組安全考核等。
4,、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,,提高崗位指導(dǎo)性和針對性,并裝訂成小冊,。在相應(yīng)工種施工點,,進行張貼學習。
5,、加強班組動態(tài)管控,。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活,、施工作業(yè),、教育培訓(xùn)、隱患排查治理,、人員管理等實施動態(tài)管控,。
(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設(shè)
根據(jù)項目部所組建班組特點,,進一步完善“兩大員”選拔,、管理、考核制度,,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),,根據(jù)班組特點,,挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色,、安全意識較高,、善管理,、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務(wù),。每月對“兩大員”進行考核和公布,,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”,。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識,、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì),。
(三)班組日常安全管理
(1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務(wù),、講風險,、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行,、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作,。嚴格落實班組安全檢查制度,,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查,、班中巡查,、班后復(fù)查制度,明確班組長,、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),、避險權(quán)和舉報權(quán),。
(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查,、不定期檢查),。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施,,“兩大員”參與,;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣,、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝,、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率,。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,,并簽字確認,。
(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議,、月度安全會議,。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,,對上周工作進行總結(jié)講評,,對下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,,集思廣益,;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置,、總結(jié),、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,,并附簽到及影像資料等,。
(4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育,、班前安全提示教育和安全交底,、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,,并編寫員工安全學習手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編,、崗位職責、崗位操作規(guī)程,、工作流程圖,、崗位危險識別等),人手一冊,。手冊應(yīng)具有針對性,,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工,。
1,、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育,不得少于20學時,;
2,、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn);項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn),;
3,、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié),、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié),,由項目部組織開展針對性的安全教育;
4,、班前提示教育:由班組長負責,,要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當天的工作任務(wù),、安全風險,、控制措施進行及時交底;
5,、班后小結(jié)交流:由班組長負責,,對當天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能,。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋,。
教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊,。
(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,,成立考核小組,定期進行考核評比,,并將考核結(jié)果進行通報,,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰,。
(6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,,同時,,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式,。
1、注重形象建設(shè),,在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌,、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌,、人員動態(tài)牌,、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌,、班組安全宣傳欄,、班組安全講臺、曝光臺等,,營造安全氛圍,、提升施工班組現(xiàn)場形象;
2,、加強宣傳力度,,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展情況,、安全生產(chǎn)宣傳報道,、班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等,;
3,、豐富班組設(shè)施,成立民工學校,,設(shè)立員工學習室,、休息室、活動室,、衣帽室,、醫(yī)務(wù)室等,配備電視,、錄像,、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學習娛樂,,定期組織學習各類安全知識,;
4、組織員工開展技能比武,、知識競賽等活動,,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”,、“培訓(xùn)到基層,、教育到一線”等各項活動,營造“比,、學,、趕、幫,、超”的濃厚氛圍,。
班組建設(shè)實施方案篇十一
為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化,、規(guī)范化,,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進員工全面發(fā)展,,把班組建設(shè)成為團結(jié)一致,、管理嚴格、技術(shù)精湛,、作風嚴謹,、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,,逐步實施班組建設(shè)標準化,,進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,,推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實際,,特制定本實施方案,。
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,,以建設(shè)學習型、安全型,、清潔型,、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標,,以精細化,、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,,創(chuàng)新班組管理模式,,夯實班組管理基礎(chǔ),增強班組學習能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力、實踐能力,,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平,,增強企業(yè)核心競爭力,,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動,,推進班組安全文化建設(shè),,創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,,實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化,、精細化管理,,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施,集中整治不安全行為,,消除事故隱患,,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律,、嚴操作,、會處置的優(yōu)秀班組,實現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標),、無“三違”現(xiàn)象,。完成班組安全標準化的目標,確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展,。
1.班組是企業(yè)的細胞,,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。要搞好安全工作,,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理,、標準化建設(shè),是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),,推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
2.班組安全標準化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,,安全管理的基礎(chǔ)在班組,,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),,安全由班組來保證,。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,、創(chuàng)造力,,提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設(shè),,是減少“三違”,防范事故的有效途徑,,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律)造成的,,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,,保障安全生產(chǎn),。
公司成立班組安全標準化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
組 長:
副組長:
組 員:
通過“班組安全標準化建設(shè)”活動,,推進班組安全文化建設(shè),,創(chuàng)建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍,,實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化,、精細化管理,,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標準化的實施,,集中整治不安全行為,消除事故隱患,,培養(yǎng)一大批強意識,、守紀律、嚴操作,、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故,、零隱患,、零缺陷、零違章”,,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù),。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設(shè),,主要包括:
(1)班前會制度,;
(2)安全質(zhì)量標準化管理制度;
(3)隱患排查治理制度,;
(4)事故報告和處理制度,;
(5)安全檢查與獎懲制度;
(6)安全舉報制度,;
(7)安全績效考核制度,;
2、抓實安全生產(chǎn)責任制,,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
3,、完善班組安全生產(chǎn)目標控制,、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,。
(二)規(guī)范班組長管理
1、完善班組長任用機制,,明確任用標準,,規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷,。
2、規(guī)范班組長管理方式,,實行定期聘用制度,,健全班組長人才激勵機制,,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才,。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
1,、嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,,落實相應(yīng)的防范措施,。班前會具體內(nèi)容:
(1)傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例,;
(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;
(3)說明上一班的作業(yè)狀況,,對遺留的安全問題提出防范措施,;
(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點;
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查,。
2,、嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,,防止問題不明,措施不當而危及安全生產(chǎn),。
(1)交班規(guī)定
①班組長提前組織班組人員匯總本班工作,,準備好交接內(nèi)容。
②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況,、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知,;
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清,;接班負責人未按時到崗,;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞,;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班,。
(2)接班規(guī)定
①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;
②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
③與交班人對口交接,,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認,;
④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,,難以在短時間內(nèi)處理好,,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,,交班人方可離崗,;
⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3,、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè),、不違反勞動紀律,做到治之于未現(xiàn),,防患于未然,。
4、加強隱患排查治理工作,,抓好隱患排查,,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,,對生產(chǎn)場所,、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點,、定線路,、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn),。
(四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作
加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,,加強班組安全知識,、崗位技能培訓(xùn),嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),,加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),,學習應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,,開展警示教育,,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,,提高事故防范能力,。
(五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容,、檢查標準、檢查方法,、檢查周期等,,形成安全檢查記錄。
1,、班組長要對當班職工健康狀況,、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2,、班組成員要對使用的設(shè)備,、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認,。
3,、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認,。
4,、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
5,、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運,、試車前安全防護情況進行確認。
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,,使公司安全工作再上一個新臺階,。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
1、宣傳發(fā)動階段(3月底前),。礦山計劃2月下旬制定實施方案,,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,,公司有關(guān)規(guī)章制度,。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責任,,明確活動目標 ,。
2、全面展開階段(4月至10月底),。通過學習宣傳,,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。
安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查,、采場巡回檢查及各種專項檢查活動,;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。
安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄,;每兩個星期組織一次安全學習,;每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄,。
“三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律及睡崗,、串崗,、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,,事故班組必須第一時間匯報采場,,并立刻組織人員處理、救援,。
3,、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,,認真開展自檢自查的同時,,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,,挖掘典型,表彰先進,,使公司井下班組安全標準化建設(shè)持續(xù)深入開展,。
班組建設(shè)實施方案篇十二
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)政治文明,、精神文明,、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位,。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè),,按照盛遠黨發(fā)【2010】19號文,《關(guān)于學習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求,,結(jié)合我單位實際特制定本方案,。
組長:xx
副組長:xx
成員:xx及各班班長
1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識提升,、崗位技能提升,。
2.班組四提:凝聚力、服從力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高,;
3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位,、班組分配“三公”落實到位(公平,、公正、公開),、員工思想動態(tài)管理到位(了解,、分析、處理),;
4.班長履職六做到:一是做到勤交心談心,,達到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范,、吃苦耐勞,,并具備奉獻精神;三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則,,獎勤罰懶和民主公開,;四是做到始終堅持“安全第一”方針,自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全,;五是做到以安全為前提,,努力提高工作效率,確保員工收入增加,;六是做到每旬一小結(jié),,每月一會議(班組工作會議),提高班組管理工作水平,。
(一)工區(qū)對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì),,進一步增強工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺性,夯實基層基礎(chǔ),,特制定本制度,。
⒈工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負責班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,,堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。
⒉培養(yǎng)選拔好班組長,。在班組長的任用時,,必須認真做好調(diào)查研究,加強考察,,按照班組長的任職條件,,做好班組長的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長隊伍制度,。對班組長的任命,,必須通過班子集體研究決定,。
⒊堅持組織班組長參加每周二、五的政治和安全學習,,加強班組長的日常教育和管理,。
⒋督促班組長每月召開一次班組會議,及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題,。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù),,發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時,,工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時加以整頓,。
⒌抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì),。
⒍班組職工有紅白喜事,,工區(qū)級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。
⒎認真搞好班組的日常安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、成本管理考核,搞好班組長津貼的考核發(fā)放和班組長的思想政治工作,。
⒏認真開展好優(yōu)秀班組長和“金牌五好班組”建設(shè)競賽的評比考核工作,,負責向公司推薦“名星班組長”,支持班組長參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗交流,、先進表彰工作會,。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,,確保生產(chǎn)在安全的條件下實施,,特制定本制度。
1.班長是班組安全生產(chǎn)的第一責任者,,對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點,,系統(tǒng)地對班組人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程學習,積極開展班組的安全管理工作,。生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,,自覺遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責任制,。對新調(diào)入的工人進行崗位安全教育,,熟悉工作前指定專人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場地進行安全檢查,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織處理,。對不能解決的安全隱患,,立即采取控制措施,并及時上報調(diào)度室,。
4.嚴格執(zhí)行交接班制度,,生產(chǎn)現(xiàn)場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故,,立即保護好現(xiàn)場,,并及時匯報,詳細記錄,,全班組人員必須認真分析,,吸取教訓(xùn),提出防范措施,。
6.當班期間服從值班隊長,、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵,。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實提高安全質(zhì)量標準化水平,,強化安全管理工作,使安全質(zhì)量標準化達到公司規(guī)劃等級,,特制定本制度:
⒈統(tǒng)一思想,,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念,。
⒉認真組織職工學習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,,在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念,做到懂標準,、學標準,、干標準活。
⒊必須加強對規(guī)程措施的貫徹學習,,待考試合格后,,方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作,。
⒋各專業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求,,對現(xiàn)場進行整治,加大考核力度,,使現(xiàn)場和規(guī)程措施一致,。
⒌專業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量,、按期完成,,并與現(xiàn)場相符合。
⒍落實好區(qū)域責任制,,搞好文明生產(chǎn),,并加強對安全質(zhì)量標準化的檢查,,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性,、提高班組管理工作的民主意識和透明度,,增強員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù),。特制定本制度:
⒈班組每月召開一次員工民主管理會議,,重點內(nèi)容為:
⑴如實傳達工區(qū)有關(guān)會議精神;⑵班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,;⑶班組當月各類考核情況(安全,、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等),;⑷班組員工工資分配情況,;⑸班組員工意見征集和思想動態(tài);⑹班組管理工作中的其他事項,。
⒉會議由班長主持,,如遇特殊情況可由副班長主持。
⒊要求:⑴會議建立記錄制度,;⑵在班組在分配過程中,,做到公平、公開,、公正,;⑶要求班組成員做文明人、行文明事,、上文明崗,,避免因傷和氣影響團結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn),。員工在工作中偶出錯,,不能亂發(fā)脾氣,生硬批評,;而是循循善誘,,因人施教,耐心指出問題的根源,。
⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項,,任何人不得隨意改變,,確需變更,,必須通過班組民管會討論決定通過后施行。
(五)工區(qū)結(jié)合自身工作實際,,建立以下制度(內(nèi)容附后):
1.班前(后)會制度,;
2.安全質(zhì)量標準化管理制度,;
3.班組長管理制度;
4.班組安全管理制度,;
5.師徒合同管理制度,;
6.崗位練兵、技能競賽制度,;
7.班組長隨班交接班工作制度,;
8.班組內(nèi)部管理制度;
9.班組學習培訓(xùn)制度,;
10.班組其它管理制度,。
(一)熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,,熱愛企業(yè),,擁護黨的路線、方針,、政策,,思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感,,遵紀守法,,作風正派,有吃苦耐勞的奉獻精神,,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能做到公平、公正,。
(三)熱愛本職工作,,獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者,;黨團員,、技術(shù)員、技師優(yōu)先,。
(四)具有初中以上文化程度,,在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,,具有初級工以上水平,。
(六)團結(jié)同志,樂于助人,,對同志有愛心,,群眾基礎(chǔ)好。
(七)身體健康,、精力充沛,。
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,,是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。為充分發(fā)揮班長的作用,,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度,。
(一)聘任原則:
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案》第四條執(zhí)行,,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,。
(二)聘任條件:必須符合公司班組長任用的規(guī)定,。
(三)班組長管理:
1.每月對班組長進行考核,考核由工區(qū)實施
2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)者,,可給予誡勉處理,。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理,。
3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,,給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因,,造成班組成員集體上訪,,給予解聘處理。
5.對工作表現(xiàn)不好,、群眾意見大,、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理,。
6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達的指標,,給予解聘處理。
7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查,,并將督查情況的資料收集整理歸檔,。
第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進步的要求,提高班長隊伍整體素質(zhì),,增強企業(yè)的競爭力,,規(guī)范班組管理,推進公司“三個文明”建設(shè),,特制定本細則,。
第二條班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。
第三條班長隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,加強班組的生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、環(huán)境,、設(shè)備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理,、思想政治工作等,。
第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責,、工會牽頭,、團委協(xié)助、職能部門配合,、工區(qū)落實的要求,,形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區(qū)負責班長的選拔及日常管理工作,。
第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長:支部書記
副組長:區(qū)長、副區(qū)長,、技術(shù)員
成員:支部委員,、車間工會成員、各班班排長
第七條 副區(qū)長和技術(shù)員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人,,負責班組長隊伍建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào)、檢查,、評比表彰工作,、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計劃,。負責落實檢查工作,,考核班長安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
第九條班長培訓(xùn)學習內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題,,以《煤礦安全培訓(xùn)教學大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際,進行培訓(xùn),。
第十條工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元,。
為加強班組建設(shè),鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè),,根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求,,提出如下要求:
1.班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔任本班班長(包括副班長)達10個月,,評比時繼續(xù)擔任班長者,;2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,工程質(zhì)量無不合格品,,當年未發(fā)生重大安全事故,,無違章、無受傷,;3.遵章守紀,,本人無曠工;4.團結(jié)協(xié)作好,,群眾擁護,;5.符合公司“明星班組長”評比條件。
“金牌五好班組”競賽,,根據(jù)盛遠公司黨發(fā)【2010】19號文要求實施,。
班組建設(shè)實施方案篇十三
根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》(試行),、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司(以下簡公司)20xx年年度hse會議“強三基”工作布置,,進一步夯實公司基層單位安全基礎(chǔ)工作,,全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),切實提高安全管理管理水平,,特制訂本方案,,在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。具體方案如下:
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),,認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,牢固樹立科學發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練)為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,,強化班組安全教育,,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。
通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”,,達到以“5831”為標準的班組安全建設(shè),即五項基礎(chǔ),、八大支柱,、三項支撐和一個目標,共同構(gòu)建成一個“班組安全屋”,。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上,把責任落實到崗位上,,把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上,,把安全投入落實到生產(chǎn)上,使班組做到工作內(nèi)容指標化,、工作要求標準化,、工作步驟程序化、工作考核制度化,、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化,,形成“事事有標準,處處有規(guī)范,,人人講安全”的基層安全管理保障機制,,為公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
方案對象為公司所有運行橫大班組,。
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”的深入開展,,落實各項相關(guān)管理制度,公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長:張愛明
副組長:朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員:高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,設(shè)在安全環(huán)保部,負責活動的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作,辦公室主任由部門負責人何文忠擔任,。
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案,,加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實責任措施,,確?;顒映掷m(xù)有效地開展;
2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求,,具體負責各單位班組建設(shè)活動的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和考評,;
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度,;
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,;
5.做好現(xiàn)場學習,、觀摩會等工作;
(一)安全管理“五項基礎(chǔ)”
1.崗位與職責
(1)班組長
班組長是班組安全工作的第一責任人,,對班組安全工作負全責,。
(2)安全員
班組應(yīng)按要求設(shè)置兼職安全員,其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作,。
(3)群眾安全監(jiān)督員
班組必須按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其主要職責是監(jiān)督班組長,、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,,是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作,。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋,。
(4)臨時負責人
班組分散作業(yè)時,,每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時,,班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時,,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作,。
(5)員工
建立班組成員“一崗雙責”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)履行的安全責任,。
2.制度,、規(guī)程和標準
(1)規(guī)章制度
班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則,并發(fā)放到員工,,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為,。
班組應(yīng)嚴格執(zhí)行公司制定的:崗位hse職責、交接班制度,、會議制度,、班組安全生產(chǎn)檢查制度,、hse培訓(xùn)教育制度。
(2)操作規(guī)程
班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備,、都必須有工藝技術(shù)規(guī)程,、hse技術(shù)規(guī)程、檢維修技術(shù)規(guī)程或相應(yīng)的操作標準,。
(3)作業(yè)標準
班組應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準,、員工行為標準、崗位作業(yè)標準,、設(shè)備點檢標準,、質(zhì)量控制標準等,標準要科學,、合理,、適用;做到“簡化,、量化,、程序化”,。
(4)臨時措施
對臨時性工作,,班組應(yīng)制定出書面安全措施,經(jīng)審批后實施,。
(5)執(zhí)行
班組成員對上述各項制度,、規(guī)程和臨時性措施要做到:應(yīng)知應(yīng)會、能說會用,,制度上墻,、熟記在心、嚴格執(zhí)行,。
(6)評估與修訂
班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關(guān)因素的變化,、以及以往事故教訓(xùn)等,檢查現(xiàn)有制度,、規(guī)程和標準,。提出補充和修改意見,上報批準后執(zhí)行,。
3.教育與培訓(xùn)
(1)計劃
班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求,,制定并實施班組安全教育與培訓(xùn)計劃。
(2)要求
班組長,、安全員,、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),考核合格后方可任職,。
班組應(yīng)對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓(xùn),,使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,,并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓(xùn),,或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員,,不得上崗作業(yè)。
新入廠(礦)人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)后,,班組要組織其簽訂“師徒合同”,,制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃,進行指導(dǎo)和考核,。
在新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,,應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。
操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗一年以上重新上崗者,,應(yīng)進行車間(工段)、班組安全教育培訓(xùn),,經(jīng)考核合格后,,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,,方可上崗作業(yè),。
(3)方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場指導(dǎo),提高班組成員作業(yè)技能,。班組應(yīng)創(chuàng)新安全教育的方法和形式,。
4.安全管理臺賬
(1)臺賬與內(nèi)容
班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬,。
靜態(tài)的管理制度類臺賬包括:班組人員基本情況表,、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書,、崗位職責,、各項管理制度、崗位操作法,、安全設(shè)施一覽表,、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動態(tài)的原始記錄類臺賬包括:安全活動(會議)記錄,、安全教育記錄,、安全檢查記錄、隱患整改記錄,、危險源監(jiān)控記錄,、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄,、事故應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等,。
(2)臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存,,并附有持續(xù)改進的內(nèi)容;動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時,、準確,、清楚,內(nèi)容齊全,,保存完好,。
5.設(shè)備與設(shè)施
(1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中不安全因素及時反饋到有關(guān)部門,,并能按本質(zhì)化安全目標要求,,提出技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案,,促進企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度,。
(2)安全設(shè)備設(shè)施
班組應(yīng)對所轄區(qū)內(nèi)預(yù)防、控制和減少事故影響的三類安全設(shè)施,,要定期進行維護保養(yǎng),,確保齊全、完好,、有效,。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除,、挪用或棄置不用,;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時安全措施,,檢維修完畢后立即復(fù)原,。
(二)安全管理“八大支柱”
作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前,要進行工器具和作業(yè)文件的準備,、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,,掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,、作業(yè)現(xiàn)場隱患,、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài),、勞保用品的配備與穿戴情況等,。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會,具體安布置和總結(jié)當天(班次)的安全生產(chǎn)工作,。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前,,要對作業(yè)方法,、程序、物料,、工器具,、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析,,查找和識別危險源和危險因素,,采取有效措施,確保作業(yè)安全,。
4.隱患排查與治理
班組應(yīng)對作業(yè)場所,、環(huán)境、人員,、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動進行隱患排查,。
班組要采用安全檢查表等方法,通過崗位自查,、員工互查,、安全員檢查、班組長檢查,、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日檢查、日常檢查,、改善提案等方式開展隱患排查,。
將隱患排查結(jié)果進行分類處置,本著“三定四不推”的原則進行隱患治理,;班組不能解決的,,要提出相應(yīng)改善提案上報有關(guān)部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施并制定應(yīng)急預(yù)案,。
隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施,、管理措施、教育措施,、防護措施和應(yīng)急措施,。
班組建設(shè)實施方案篇十四
20xx年xx移動“紅旗班組”建設(shè)的工作思路:圍繞xx公司經(jīng)營工作的中心任務(wù),圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標,,圍繞凝聚力,、競爭力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力“4-power”核心內(nèi)容,,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,以“品牌激活動力,,和諧促進成長”為主線,,努力創(chuàng)建紅旗品牌卓越班組,。
20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年,全年按照紅旗精神沉淀,、紅旗文化塑造,、紅旗品牌推廣三個階段開展工作。
第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
(一)班組沙龍
根據(jù)班組成員特點,,結(jié)合公司發(fā)展主旋律,,以班組博客為載體,全年分階段,,有重點開展班組沙龍活動,,提升班組成員參與活動的積極性。各階段工作主題如下:
1,、紅旗精神大家談
開展“樹紅旗,、齊動員”活動,各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上,,提煉本班組紅旗精神,,并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌,加以宣傳弘揚,。
2,、服營能力總動員
以服務(wù)營銷能力提升為重點,各班組結(jié)合計件制實施,、新型營業(yè)廳建設(shè),、營銷服務(wù)質(zhì)量提升、“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動展開討論,,并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享,。班組成員結(jié)合工作實際,,以提升營銷能力和增加公司運營收入為主題,,樹立本班組“紅旗營銷能手”,,開展營銷示范,提升班組營銷能力,。
3,、紅旗風采縱橫行
班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“快樂學習、快樂成長”為主題,,以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,、歌唱比賽、球類比賽為形式,,結(jié)合團隊成員特點,,開展豐富多彩的班組沙龍活動,,提升班組成員綜合素質(zhì),展現(xiàn)紅旗班組風采,,增強紅旗品牌的輻射效應(yīng),。
(二)“小能豆”創(chuàng)新
20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為中心,,開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,,有效提升營銷服務(wù)效率,改善客戶感知,。各階段工作主題如下:
1,、紅旗服務(wù)進社區(qū)
創(chuàng)新服務(wù)模式,結(jié)合“3.15”消費者權(quán)益日,,開展紅旗班組進社區(qū)服務(wù)活動,,提升紅旗班組的服務(wù)社會的公益形象,提升品牌效應(yīng),,改善客戶感知,。
2、創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿
以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢為目標,,著眼日常服務(wù)工作中的細節(jié),,借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,通過流程穿越和跨行業(yè)交流學習的方式全面提升服務(wù)質(zhì)量,,并形成經(jīng)驗總結(jié)加以落實推廣,。以“五小”活動(小革新、小發(fā)明,、小創(chuàng)造,、小設(shè)計、小建議)為形式,,引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,開展革新工作,,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。
3、我為紅旗添光彩
以渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標,,以跨班組的營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,,獻計獻策,、創(chuàng)新工作方法。將“我在紅旗下,我為紅旗添光彩”的品牌意識,,內(nèi)化到班組成員的日常工作中去,,有效提升紅旗品牌的含金量。
(三)班組閱讀
以素質(zhì)提升為核心,,創(chuàng)新閱讀形式,,開展具有本地特色的專題學習活動,培養(yǎng)學習型班組,,提升班組成員核心競爭力,。
1、優(yōu)秀書籍閱讀
圍繞班組成員素質(zhì)提升,,開展文化,、管理、經(jīng)濟等多種類型經(jīng)典書籍推薦活動,,在班組博客上進行評選投票,,對于評選出的優(yōu)秀書籍,通過實體書或手機閱讀的形式,,進行全省推廣閱讀,。
2、藝術(shù)文化體驗
各分公司結(jié)合本地文化特點,,組織班組成員開展電影,、音樂、戲劇欣賞活動,,弘揚安徽本土文化,,培育班組成員的文化歸屬感。選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡,、博物館等歷史文化教育場所,,組織班組成員參觀學習,培養(yǎng)正確的人生觀,、價值觀,。
3、紅旗文化大講堂
各分公司邀請本地文化名人,、院校老師舉辦主題學習講座,,主題要符合班組成員年輕化的特點,提升大講堂的吸引力和學習效果,。
(四)片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位,,帶動開展,結(jié)合學習培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動,。
1、片區(qū)立標
全省17個分公司和客服中心以地域劃分為
根據(jù)20xx年班組工作開展情況及建設(shè)成效,本年度片區(qū)標桿為:(注:片區(qū)標桿班組結(jié)合當年工作表現(xiàn)情況每年調(diào)整一次,。)
2,、交流活動
由片區(qū)標桿所在單位或班組牽頭,按照xx,、xx,、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動。每個片區(qū)標桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動,,今年的主題是跨行業(yè)班組間的學習交流活動,,選取標桿地市的優(yōu)秀企業(yè),進行雙向交流溝通,,拓寬視野,,學習提升,并按季度上報活動報告,。
3,、總結(jié)推廣
由片區(qū)標桿班組牽頭,對全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動進行經(jīng)驗總結(jié),,固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗,,通過博客平臺或電子傳播方式介紹推廣。
(一)第一階段:紅旗精神沉淀(1-3月份)
1,、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則,,建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫。
(1)各營業(yè)廳,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部:以每個營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為班組,,單獨建立紅旗班組,營業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致,。
(2)分公司10086呼叫中心:20人以下為一個班組,,超過20人,可根據(jù)實際工作分工設(shè)臵1個或多個班組,。
(3)客戶經(jīng)理:市,、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨設(shè)立,20人以下為一個班組,,超過20人,,可根據(jù)實際情況設(shè)臵1個或多個班組。
(4)省客服中心按照實際班組建制設(shè)立紅旗班組,。
(5)班組名稱與渠道名稱保持一致,,可在渠道名稱后添加班組名稱:如xx營業(yè)廳“xxx號”班組。
2,、明確紅旗班組評優(yōu)標準,,下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案。
3、分公司和省客服中心分別制定班組工作實施方案,,片區(qū)標桿所在單位制定年度片區(qū)活動計劃,。
4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動,,評選本班組紅旗精神,,樹立班組紅旗品牌。
5,、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進社區(qū)”活動,,3.15期間,各分公司組織紅旗班組前往集團單位,、社區(qū),,開展志愿者服務(wù)活動。
6,、以博客平臺為載體,,組織優(yōu)秀書籍評選閱讀活動。
(二)第二階段:紅旗文化塑造(4-9月份)
1,、按照營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理、呼叫中心三個專業(yè)線條開展3期紅旗班組長管理能力提升培訓(xùn),。
2,、開展班組沙龍之“服營能力總動員”活動。
(1)圍繞計件制,、新型營業(yè)廳建設(shè),、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容展開討論,,并對搜集的建議進行創(chuàng)新試點,,對優(yōu)秀的經(jīng)驗予以全省傳播共享。
(2)樹立班組“紅旗營銷能手”,,在分公司范圍內(nèi)組織營銷能手開展示范培訓(xùn)工作,,為校園紅旗大會戰(zhàn)提前做好準備,有效提升計件制實行后班組成員整體營銷能力,。
3,、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭優(yōu)立標桿”活動。
(1)通過流程穿越和跨行業(yè)學習交流,,借鑒標桿班組,、標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗,有效提升服務(wù)質(zhì)量,。
(2)引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù),、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)容,,特別是營業(yè)廳排隊、資費賬單理解困難等客戶反映集中的熱點問題開展革新工作,,推動創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化,。
4,、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗”活動,。
(1)各分公司結(jié)合本地文化特點,組織班組成員開展電影,、音樂,、戲劇欣賞活動,弘揚安徽本土文化,,培育班組成員的文化歸屬感,。
(2)結(jié)合“五四”“七一”黨團活動的契機,各分公司選取當?shù)赜刑厣母锩鼩v史遺跡,、博物館等歷史文化教育場所,,組織班組成員參觀學習,培養(yǎng)正確的人生觀,、價值觀,。
5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作,。淮北,、六安、馬鞍山分公司承辦所在片區(qū)第一期(4月份)交流活動,,宿州,、安慶、銅陵分公司承辦第二期(7月份)片區(qū)交流活動,。
6、結(jié)合校園營銷活動,,激勵班組成員投身紅旗校園大會戰(zhàn),通過佩戴標貼,、統(tǒng)一標識,增強班組成員的榮譽感,、責任感,擴大紅旗品牌的傳播效應(yīng),。
7、開展紅旗班組建設(shè)工作情況通報,,組織紅旗班組階段評優(yōu)工作。
(三)第三階段:紅旗品牌推廣(10-xx月份)
1,、開展班組沙龍之“紅旗風采縱橫行”活動,。
(1)圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽,,逐級開展預(yù)賽選拔,,提升員工業(yè)務(wù)技能水平,,展現(xiàn)紅旗班組風采。
(2)結(jié)合團隊成員特點,,以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題,,開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動,,提升班組成員綜合素質(zhì),增強紅旗品牌的輻射效應(yīng),。
2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動,。圍繞渠道營銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提升為目標,以跨班組的營業(yè)廳,、客戶經(jīng)理,、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點,,獻計獻策、創(chuàng)新工作方法,,實現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提升。
3,、開展紅旗文化大講堂活動,,分公司邀請本地文化名人、院校老師舉辦主題學習講座,。
4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié),,組織紅旗班組年度總結(jié)與評優(yōu)工作,開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣,。
(一)20xx年“紅旗班組”建設(shè)目標
根據(jù)《中國移動xx公司班組建設(shè)實施方案(試行)》的統(tǒng)一要求,20xx年紅旗班組建設(shè)目標為:
1,、“達標班組”:90%;
2,、“優(yōu)秀班組”:25%(達標班組中的25%),;
3、“卓越班組”:15%(達標班組中的15%),。
(二)評優(yōu)標準
《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》(附件2)內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容,。各項對應(yīng)分值,,如“有”則得分,“無”則不得分,,總分為100分。
1,、“達標班組”
(1)班組建設(shè)評估總分為80分以上(含80分);
(2)班組年度績效成績在稱職及以上,;
(3)班組管理員工滿意度85%以上,;
(4)無重大生產(chǎn)差錯,,如安全事故、重大投訴等,。
2,、“優(yōu)秀班組”
(1)滿足達標班組的各項要求,;
(2)班組建設(shè)評估成績位于“達標班組”25%以內(nèi);
(3)班組年度績效成績?yōu)榱己靡陨希?/p>
(4)班組管理員工滿意度95%以上,;
(5)制定并較好地執(zhí)行各項班組管理制度,。
(6)獲得市級及以上榮譽(如優(yōu)秀qc成果、青年文明號,、工人先鋒號、巾幗文明崗等),;
3、“卓越班組”
(1)滿足優(yōu)秀班組的條件,;
(2)獲得省級及以上榮譽(如優(yōu)秀qc成果,、青年文明號、工人先鋒號,、巾幗文明崗等),;
(3)班組在年度各階段班組建設(shè)活動中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長參加過紅旗班組長培訓(xùn)。
(三)評選方式
1,、階段性總結(jié)
(1)各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報告,,附帶各項活動成果,、圖片,、視頻等材料,,提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組,,片區(qū)標桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展情況報告,;
(2)各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報告,并按照加分項目計算各班組階段評優(yōu)得分,,推薦本階段內(nèi)活動成績顯著的優(yōu)秀候選班組(至多兩個)上報省公司評選。
(3)省公司在各階段全省上報的34個優(yōu)秀候選班組中將選出10個優(yōu)秀班組通報表彰,。
2、年底評優(yōu):
各單位在年底根據(jù)評優(yōu)標準對本單位班組建設(shè)工作進行檢查和評估,。
(1)“達標班組”:由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評估表》自行評估,并將評估結(jié)果及材料上報省公司備案,,省公司將對評估結(jié)果進行抽查,;
(2)“優(yōu)秀班組”:由各單位按照優(yōu)秀班組標準和比例評選,,報省公司客戶服務(wù)管理部審批,;
(3)“卓越班組”:由省公司在全省范圍內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定,,報省公司工會審批。