我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

高效執(zhí)行力講座心得體會篇一

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍。

不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會做表面文章。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主,，挑水喝。當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝?？僧?dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

高效執(zhí)行力講座心得體會篇二

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗,，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動,、盡職盡責(zé)地完成工作,，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí),，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一、理由第二,。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,，道出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力。管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),，要管理就需要有一定的依據(jù),，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵機(jī)制,，這樣執(zhí)行起來就依法可循,，獎罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動中知道哪些是自己應(yīng)該做的,，哪些是不應(yīng)該做的,。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信,，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己,，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,，要多與員工進(jìn)行溝通,，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、進(jìn)取,、文明,、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作,。

心態(tài)的改變,，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”,，責(zé)任心加強(qiáng)了,，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了,，人人多付出一點(diǎn),，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn),。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制,，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止,。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),，要找出原因，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個(gè)人、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識,，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值,?！读羷藦棥菲沃校钤讫埬欠N“舍小家顧大家”的精神,，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲,，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦,。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益,，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位,。

通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個(gè)人的感觸非常深,，也使我從思想上有了很大的提高,，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程,，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去,。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果,；在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。

高效執(zhí)行力講座心得體會篇三

3月1日，我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程,，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力,，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題,。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識,、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅讓我們開拓了視野,、增長了見識，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。

然后我談一下我個(gè)人對這兩天的學(xué)習(xí)的體會以下：

1、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動車》的游戲,，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒有想到那么多,，但游戲之后聽了老師精彩的點(diǎn)評我真正的體會到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力,。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能,、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力,。

2、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功,，他在臺上哭的時(shí)候,，我在想她是真的用心了、努力了,，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄,、不拋棄的精神深深地打動我。

3,、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話,，也觸動了我，讓我學(xué)會的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,。成長路途中,，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們、幫助我們的人,。也許是父母，也許是老師,，也許是朋友,，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長起來,。

4,、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖,，并能針對問題提出解決,，當(dāng)與上級意見不同時(shí)，要尊重上級做出的決定,，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽起來很簡單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽起來簡單,，做起來卻未必。按質(zhì),、按量,、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可,，缺其一則事不成,。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職,，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以,。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成，大家在工作中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會有更好的發(fā)展,。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。對于個(gè)人來講最大的體會是自己勤奮不足,，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目,，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好,、落實(shí)的細(xì)微之處,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”,，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的`,，文化原因、制度原因和人員原因,。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變,。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢,、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度,，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面,，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本,，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對,、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識,，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要,。

就像付老師所講的每個(gè)人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的,，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場之上的,。不管怎么說,，高新區(qū)發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會得益，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的,。

有句話說,，天下無不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成,。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事,，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū),，走向世界更好的未來,。

高效執(zhí)行力講座心得體會篇四

6月15日，在三鋼集團(tuán)公司科級干部管理知識培訓(xùn)班上,，張明騫老師用圖文并茂的講義,、生動精煉的語言、深入淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題,，讓我們受益匪淺,、感觸良多。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期,，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡,。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

新時(shí)期新形勢下,，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展”為重點(diǎn)，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展,，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn),，服務(wù)人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用,，作為提升執(zhí)行力的有力抓手,，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干,，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員,，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上,。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,，形成考核績效機(jī)制,。近期，機(jī)床故障率明顯下降,，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn),。

雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色的公司和國際化的企業(yè),，

我們的缺陷與不足是顯而易見,，觸目驚心的！無論是人員的執(zhí)行意識,，流程機(jī)制,，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式,。在中國,，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力,！

相較于華為,，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感,、功臣意識,，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識,，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì),。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊,。

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍人生涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志,、執(zhí)行力和社會責(zé)任感,！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的,，尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的,。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力,。

我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,，這有利于使所有公司員工的“心往一起走,，勁往一塊使”,。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),，就必須落實(shí)到個(gè)人,，必須定期檢查，形成績效機(jī)制,。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！”當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,，我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊,，那就必須提升我們的執(zhí)行力,，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬,！