總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設(shè)計院年終總結(jié)個人 設(shè)計院年終總結(jié)獎分配辦法篇一

年終歲末的`時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題,。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

作為一名商業(yè)品牌設(shè)計人員,，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重,。

20xx年的半年，通過大量的施工圖繪制,，我對品牌設(shè)計的流程,，方法等有了較深的認(rèn)識,，對品牌規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐,，實踐檢驗?zāi)芰?；一年來，我按照自己既定的目?biāo)一步一步地腳踏實地走過來,，有些可能達到了,，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面,。

在這方面目前所掌握的知識還不夠,，還需要和督導(dǎo)商談。作為設(shè)計師,，主要通過商場現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率,，消費力度，人流量,，商場定位來宏觀控制,；其次，基本確定,，店鋪的選址與整個商場的通道貫通,，設(shè)計風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風(fēng)格,，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因,，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是品牌設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也是我必須掌握的一項基本技能,。我能熟練的掌握3dmax,，photoshop等設(shè)計軟件,，加以自己對展柜形體的理解,，能作出一般的效果圖。

方案能力是一名設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力,。好的平面方案直接與商鋪的適用,，經(jīng)濟,，美觀三大基本要素掛鉤。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計,，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)圖,，再請督導(dǎo)同事幫忙檢查是否合理,，無形之中，我增強了布置的概念,，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,，這都是在以后的工作中必須首要加強的。

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù),，它將品牌設(shè)計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定。使設(shè)計作品更貼近生活和方便施工,。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方,。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通,，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作,。設(shè)計前期,，我們致力于與客戶的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖,，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期,，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，設(shè)計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo),，必須對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任,。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的,，但必須具備良好的心態(tài),；無論工種的相同與否,，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度,，虛心的精神,，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài),；任何的自以為是,，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力,，繼而拖緩工程進度,。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流,，無論交流的結(jié)果如何,，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害；是我們的問題,，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正,，不是我們的過錯，也要做細(xì)致的解釋工作,。

就我個人而言,，有幾點尤其需要重視。

一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦，多思考,，努力提高工作效率,；

二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識,，營造你追我趕的氛圍,，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰；

三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作,，保持平和的心態(tài),，多溝通，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個詞：責(zé)任,。

無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的話,、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任,。肩上扛著工作上的責(zé)任,，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任,，不可逃避的,。

新的一年即將來臨，我相信,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo),，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程,。

設(shè)計院年終總結(jié)個人 設(shè)計院年終總結(jié)獎分配辦法篇二

20xx年是設(shè)計院在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”的工作思路,，取得成績戰(zhàn)勝風(fēng)雨,，創(chuàng)新發(fā)展探索未來，上下一心群策群力,，迎接挑戰(zhàn)胸寬志高,，努力拼搏再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)“管理模式突破,、經(jīng)營模式突破,、激勵機制突破、用人機制突破”,，落實“尊重知識,、尊重勞動、尊重人才,、尊重創(chuàng)新”,，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將各項工作匯報如下,。

20xx年完成各類供排水工程設(shè)計和預(yù)算xx份,，預(yù)算總投資近xx億元，應(yīng)收設(shè)計費xx余萬元,，對外文明創(chuàng)收完成xx萬元,；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區(qū),、初村區(qū)域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查,、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作,，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特征點的修改入庫工作,，這些數(shù)據(jù)標(biāo)志著順利完成20xx年年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

1,、把握安全重視效益,，重點工程設(shè)計及時高效。

確保安全供水關(guān)系到全市萬市民的正常生活,，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題,。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經(jīng)數(shù)十次現(xiàn)場勘查、協(xié)調(diào)和理論計算,，圓滿完成工程設(shè)計任務(wù),。在市區(qū)河道綜合整治工程中，設(shè)計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識,，不等不靠,、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難,。拉網(wǎng)式普查,、一次性截流、集中式清淤,、日常式巡查,，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3,，確保了分包河道河清水潔,；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流,；對十五條河道及其支流,、暗溝徒步進行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積,，為河道治理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

2、精心部署,、不懈努力,，積極推進城中村改造設(shè)計工作。

為確保城中村改造工程順利平穩(wěn)進行,，設(shè)計院站在全局的高度,，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高供水保障率。經(jīng)過全院干部職工的不懈努力,，xx年共計完成用戶工程設(shè)計和預(yù)算xx份,，一戶一表改造設(shè)計xx份計xx戶，應(yīng)收設(shè)計費xx余萬元,，完成35個城中村改造工程設(shè)計任務(wù),，設(shè)計敷設(shè)各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求,，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間,，得到村改辦,、村委及開發(fā)商的一致贊譽,，對外設(shè)計服務(wù)連續(xù)多年實現(xiàn)零投訴，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”,，使“誠信水務(wù),、情潤萬家”的服務(wù)理念得到進一步深化。

3,、科學(xué)設(shè)計,、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設(shè)計合理,。

為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,，我院對三區(qū)、工業(yè)新區(qū),、羊亭等區(qū)域老化的供排水設(shè)施進行改造設(shè)計,，與各區(qū)建設(shè)管理部門和水務(wù)分公司進行有效溝通，確保做到改造設(shè)計一次到位,，不重復(fù)投資,，降低工程建設(shè)成本；在集團公司進行的中,、高壓管道改造工程設(shè)計中,，不論是工程選址、設(shè)備選型,，還是管網(wǎng)壓力,、水力計算、水泵揚程,、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較,，力爭技術(shù)先進經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設(shè)計,，強化管理,，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區(qū)供排水改造設(shè)計xx份，設(shè)計更換各類管道約xx公里,，有效杜絕管道跑,、冒、滴,、漏和流黃水現(xiàn)象,，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低,，污水冒溢現(xiàn)象有效遏制,。

1、樹立廉潔意識,，依法編制,、公平公正地進行工程預(yù)算。

企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，為監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況,，年初集團黨委通過民主評議和干部述職的方式，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核,。領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核共召開述職報告會次,，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份,。開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議,，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足,，增強了管理人員的緊迫感,，增進了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果,。全年共計完成各類工程預(yù)算xx份,，工程總造價約xx億元，應(yīng)收施工圖預(yù)算編制費約xx萬元,，及時為集團公司和用戶提供了準(zhǔn)確的造價文件,，得到了各方面的普遍贊譽。

2,、增強全員素質(zhì),，精益求精、準(zhǔn)確無誤做好探查工作,。

20xx年通過有重點,、有針對性地采取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善,，管理水平進一步提高,，在現(xiàn)實工作中,，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進促落后,，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升,。設(shè)計院各位領(lǐng)導(dǎo)注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育,，提高自律能力,。我們制定了“多想、多問,、多查”的工作方法,，以確保工作準(zhǔn)確高效，完成xx份供排水竣工圖數(shù)據(jù)錄入工作,；嚴(yán)格按照市政府城市精細(xì)化管理的要求,，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線信息系統(tǒng)”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計核實工作，為“數(shù)字化威?！苯ㄔO(shè)做出積極貢獻,；及時實現(xiàn)供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布,，進一步增加供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確性,，更好地服務(wù)生產(chǎn)。

一是積極開展“同讀一本好書”活動,。設(shè)計院認(rèn)真落實集團公司“四個一”工程,，積極開展同讀一本好書活動，先后學(xué)習(xí)了《感恩的心》,、《忠誠勝于能力》等勵志書籍,，并撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會，培養(yǎng)了職工的感恩意識和忠誠度,，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學(xué)習(xí)氛圍,，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。

二是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。按照市委和集團黨委的統(tǒng)一部署,，設(shè)計院積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文件精神,，制定切實可行的實施方案,，共產(chǎn)黨員努力爭當(dāng)“五個模范”，發(fā)展入黨積極分子,，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽,、秋季運動會,、《感恩的心》征文比賽,、光威實踐鍛煉等活動，均取得較好的成績,。

三是按照“四個尊重”的工作要求,，集團公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,。為鼓勵干部職工學(xué)習(xí)深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓(xùn)計劃》,，對符合工作要求,，與實際工作對口的技術(shù)職稱給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情,。對老干部,、老職工及困難職工，集團依托工會組織進行走訪慰問,；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面,，給予政策傾斜。此外,，集團還出臺了《職工子女求學(xué)獎勵辦法》,，教育子女刻苦學(xué)習(xí)、努力成才在集團內(nèi)部蔚然成風(fēng),。多方面保障措施的落實,，激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，集團上下,，協(xié)調(diào)一致,，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍,。

縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績,，但是距離我們的目標(biāo)還有一定的差距，以下幾個方面在2015年還需積極努力：

（一）加大工作考核力度,，確保完成全年目標(biāo)和工作任務(wù),。

設(shè)計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作,，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設(shè)計任務(wù),，另外針對對外設(shè)計任務(wù)依據(jù)用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位,，完成苘山,、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng),、入庫工作,；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門做好協(xié)調(diào)工作,，對供排水?dāng)?shù)據(jù)及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布工作,，使之更好地服務(wù)于生產(chǎn),。20xx年繼續(xù)堅定不移落實全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和星級考核,，加大工作考核力度,，提高執(zhí)行能力，確保完成xx年各項工作任務(wù),。

（二）加強服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，提高服務(wù)質(zhì)量降低工程成本。

大力精簡辦事環(huán)節(jié),，提高工作效率,，創(chuàng)新服務(wù)模式，強化“首問負(fù)責(zé)制”,、“限時辦結(jié)制”,、“社會承諾制”，將服務(wù)陣地前移,，對用戶進行全程服務(wù),、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù),，對用戶提出的問題快速反應(yīng),、立即行動,、馬上就辦,，確保對外服務(wù)零投訴。

不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入,，提供人力財力保障,，積極研究制定激勵措施，保護和調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù),，創(chuàng)新熱情,，全面推行“人無我有、人有我優(yōu),、人有我新”觀念,，積極推廣新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn),、新材料,，進一步提高規(guī)劃設(shè)計科技含量，最大程度地降低工程建設(shè)成本,。

（三）加大職工培訓(xùn)力度,，確保人才儲備充足,。

2015年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導(dǎo)協(xié)議，加大人才引進力度,，建議集團公司有計劃地引進結(jié)構(gòu),、土建和電力方面專業(yè)注冊設(shè)計人員，進一步優(yōu)化設(shè)計院人才結(jié)構(gòu),，儲備各類高技術(shù)人才,，為今后設(shè)計院擴大設(shè)計資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。有計劃地對設(shè)計人員,、工程預(yù)算人員,、探查人員等不同專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補充工作急需的新知識,、新技能,。

20xx年，設(shè)計院在市委,、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，千方百計，克服困難,，圓滿完成了年度工作目標(biāo),，實現(xiàn)了城市引水、供水,、排水的安全正常運行,，企業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大，社會服務(wù)水平不斷提高,，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長,。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了先進的理念。設(shè)計院的全體干部職工將一如繼往地在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照集團董事會的統(tǒng)一部署，開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，為實現(xiàn)滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！

設(shè)計院年終總結(jié)個人 設(shè)計院年終總結(jié)獎分配辦法篇三

20xx年,，我院認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神,，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建先鋒示范城,、“十大先鋒行”,、“美麗南寧清潔鄉(xiāng)村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結(jié)一心,，緊緊圍繞創(chuàng)建一流園林設(shè)計院的目標(biāo),，努力推進自身建設(shè),，各項工作目標(biāo)扎實推進，取得了階段性的成績?，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟指標(biāo)方面

1,、古今設(shè)計院：至20xx年11月30日止，實現(xiàn)設(shè)計費收入（保密）萬元,，完成了年度計劃任務(wù)（保密）萬元的100,、77%。與去年同期相比,，去年完成設(shè)計費收入（保密）萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)（保密）萬元的（保密）%，目標(biāo)完成率同比增長了（保密）%,。

（二）設(shè)計工作概況

1,、項目承接量

在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”承諾和“精心設(shè)計，確保質(zhì)量”的宗旨下,，截止2013年11月30日,，我院承接各類園林規(guī)劃設(shè)計項目已達40項。其中,，造價2000萬元以上的大型項目5項,，造價500萬至2000萬元之間的中型項目15項，造價在500萬元以下的小型項目20項,，并承接重點概念性規(guī)劃項目和“十二五”中期編制報告共6項,。

2、重點項目工作情況

20xx年,，我院積極帶領(lǐng)全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規(guī)劃,、三化概念性規(guī)劃項目、南寧市精品線路和重點城市道路的“三化”示范工程規(guī)劃設(shè)計,、廣西南寧五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則,、城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造,、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設(shè)計等重點項目建設(shè)中，并積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升,，設(shè)計成果得到業(yè)主及相關(guān)機構(gòu)的肯定,，取得了較好的社會效益和社會影響力。

（1）建設(shè)“美麗南寧”,，重點落實“三化”項目

我院積極響應(yīng)南寧市2013年的城建計劃安排,，配合建設(shè)（業(yè)主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示范工程前期規(guī)劃設(shè)計工作,。上半年,，按時完成了竹溪大道,、民族大道延長線、青山路,、朝陽路,、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設(shè)計；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設(shè)計和南湖公園三個浮島和生態(tài)駁岸的改造設(shè)計,；下半年,，及時提交了會展路、星光大道,、白沙大道,、壯景大道、機場高速,、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設(shè)計成果,；完成體育休閑公園c區(qū)綠化設(shè)計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設(shè)計。在設(shè)計人員的細(xì)心工作和我院總工部的專業(yè)指導(dǎo)下,，“三化”提升的設(shè)計項目均能跟上城建計劃的時間步伐,，穩(wěn)妥的配合了業(yè)主方的前期建設(shè)工作。

（2）響應(yīng)規(guī)劃建綠,，編制優(yōu)化綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

我院積極響應(yīng)園林局“規(guī)劃建綠”理念,，按城建計劃要求，高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平地開展規(guī)劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規(guī)劃》,、《南湖環(huán)湖綠道規(guī)劃》,、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規(guī)劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃》等重要項目，盡力扮演好城市園林規(guī)劃設(shè)計師的角色,，以合理的規(guī)劃指導(dǎo)南寧城市園林綠化的建設(shè),，使我市逐步形成總量適宜、布局合理,、功能完善,、形態(tài)多樣、景觀優(yōu)美的城市園林綠地系統(tǒng),，為南寧進一步豐富綠城內(nèi)涵,，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規(guī)劃工作的貢獻。

（3）服務(wù)園博盛會,，打造園林設(shè)計精品

第三屆廣西園林園藝博覽會建設(shè)中,，我院承擔(dān)了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設(shè)工程、南寧展園（南寧友園）建設(shè)工程,、崇左園建設(shè)工程和防城港園建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計工作,。院領(lǐng)導(dǎo)對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，依托設(shè)計院的人才資源和豐富經(jīng)驗，在方案中選后迅速調(diào)集技術(shù)骨干,，成立了包括規(guī)劃,、景觀、建筑,、綠化等多專業(yè)于一體的團隊,，并派出6名業(yè)務(wù)骨干到園博辦協(xié)助工作。院長多次親自帶隊踏勘現(xiàn)場,，進行調(diào)研和協(xié)調(diào),，并親自向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通情況?？偣まk多次組織召開討論會議,，結(jié)合歷屆園博會設(shè)計情況，提出設(shè)計過程中需要注意的許多細(xì)節(jié)問題,，針對項目設(shè)計的特點,、重點和難點進行了分析，確保項目設(shè)計少走彎路,。為辦好廣西第三屆園博會,，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中,，我院負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的南寧園獲城市展園造園藝術(shù)特等獎,，防城港園獲城市展園造園藝術(shù)一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術(shù)二等獎,。

在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中,，我院高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地開展設(shè)計工作,，在施工建設(shè)過程中,，我院院領(lǐng)導(dǎo)、項目組設(shè)計人員多次深入項目現(xiàn)場,，做好設(shè)計服務(wù)工作,，全力配合業(yè)主、施工,、監(jiān)理各方，按時保質(zhì)、保量完成南寧園的建設(shè),。在各個獎項評比中,，我院負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計的南寧園“邕園”獲得展園設(shè)計最高獎項—大獎、建筑小品獎最高獎項—大獎,、室外展園金獎,、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎,、室內(nèi)展陳銅獎等多個獎項,。

（4）不斷提升設(shè)計水平，擴大我院品牌影響力

隨著我院設(shè)計水平的穩(wěn)步提升,，我院不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱贊,。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中,，設(shè)計項目都取得了可喜的成績,。同時，我院設(shè)計作品南寧市荔園濱水公園建設(shè)工程榮獲2013年度廣西優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目獎三等獎南寧市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目獎一等獎,。我院編制的《五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則》成為了廣西出臺首個城市綠化建設(shè)規(guī)范性文件,，國家建設(shè)部和廣西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站分別轉(zhuǎn)載刊登了此消息，《導(dǎo)則》還得到了我市市委書記余的贊揚,?！赌蠈幬逑笮聟^(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》榮獲廣西優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計獎三等獎。2013年,，市級以上新聞媒體對我院2個優(yōu)秀項目進行了報道,，企業(yè)形象得到進一步提升。

（一）響應(yīng)上級政策,，積極推進事業(yè)單位的改革工作

近年來,，事業(yè)單位的改革工作逐步進入深水區(qū)，事業(yè)單位的改革的形勢刻不容緩,。根據(jù)中央關(guān)于事業(yè)單位的改革工作的方針政策和自治區(qū),、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實了事業(yè)單位的改革相關(guān)任務(wù),，同時也積極探索符合我院實際的事業(yè)單位的改革道路,。

一是根據(jù)南寧市人社局《南寧市事業(yè)單位實施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業(yè)單位績效工資實施方案》等有關(guān)文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導(dǎo)下,，自2012年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案,，配合開展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發(fā)申報工作,。

二是根據(jù)南寧市機構(gòu)編制委員會相關(guān)配套推進事業(yè)單位的改革文件精神,，年內(nèi)我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規(guī)范情況、財政供養(yǎng)人員“吃空餉”專項清查情況、機構(gòu)編制核查情況的上報工作,；同時根據(jù)事業(yè)單位分類的改革工作要求,，根據(jù)企業(yè)實際對我院所屬情況提出劃分為“經(jīng)營性事業(yè)單位”的意見。

三是根據(jù)相關(guān)上級關(guān)于分類推進事業(yè)單位分類的改革的具體部署,，我院在密切配合相關(guān)上級機關(guān)落實具體改革措施的同時,，也積極主動從內(nèi)部推進我院改制轉(zhuǎn)企工作。我院一直以來以古今設(shè)計院為平臺進行市場化改革工作,，今年在2012年實施機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善各項管理制度。根據(jù)事業(yè)單位改制的新形勢,，下半年我院成立了事業(yè)單位的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃,；此外,，聯(lián)系國內(nèi)事業(yè)單位改制專業(yè)機構(gòu)，咨詢改制具體問題,。

（二）努力謀求辦公環(huán)境的改善,，促進園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展

一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前,，全院辦公面積合計達到500平方米,，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經(jīng)向園林局遞交相關(guān)請示,。二是對辦公場地進行裝修及對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造,。截止11月底，我院累計投入2萬的經(jīng)費,，對我院辦公場所整體規(guī)劃和布局進行進一步地完善,，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。三是增添辦公和技術(shù)設(shè)備,，投入辦公設(shè)備和維護費用達15萬元,。我院有計劃的加大設(shè)備升級換代，新購了一批新的辦公和技術(shù)設(shè)備,，如打印機,、電腦、相機,、空調(diào)機等,，為我院不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提供了強有力的物質(zhì)保障。四是繼續(xù)加強對外技術(shù)合作,。在繼續(xù)密切與北京東方利禾景觀設(shè)計有限公司等區(qū)內(nèi)外設(shè)計院進行合作聯(lián)系,，旨在加強技術(shù)交流與合作,，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補、互利互惠的目標(biāo),，促進我院快速健康發(fā)展,。

（三）加強人才引進和培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

為了建立一支穩(wěn)定的高水平人才隊伍,，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓(xùn)活動,。一是加強人才引進,。截止11月底，我院共引進人才（保密）人,，其中中級職稱x人,，碩士研究生x人，本科學(xué)歷x人,，整體素質(zhì)較高,，能力較強，促進了我院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,；二是開展職工教育工作,。通過組織職工思想理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育,、政策文件學(xué)習(xí)和電教片教育等多種形式,，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。第三,，對人才隊伍進行培養(yǎng),，由總工部制定了全年培訓(xùn)方案，有計劃地開展培訓(xùn),。今年開展的培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)考察達活動有：1月份,，邀請華藍設(shè)計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術(shù)欣賞講堂；5月份,，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察,；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現(xiàn)場進行考察和現(xiàn)場學(xué)習(xí),。12月份,，組織全體職到花花大世界開展認(rèn)植物活動。三是繼續(xù)推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，鼓勵和吸引技術(shù)人員參加注冊資格考試,。年內(nèi)報考各類注冊資格10人，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo),，不斷增強我院學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

（四）不斷完善企業(yè)制度,，提升企業(yè)管理水平

在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現(xiàn)代科技型企業(yè)制度,，為了使原有的制度適應(yīng)于企業(yè)的改革發(fā)展,。上半年，我院對各項管理規(guī)章制度進行了進一步完善和落實,，不斷修訂完善薪酬管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、檔案管理等方面配套制度,，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責(zé)任書》、《專業(yè)技術(shù)人員/行政后勤人員績效考核管理辦法》,、《設(shè)計院內(nèi)部職級評定及聘用管理辦法》,、《設(shè)計院車輛管理制度》、《設(shè)計院技術(shù)檔案管理制度》,、《公務(wù)用車日常使用管理制度》等6項制度,，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務(wù)流程，不斷推進我院制度建設(shè)工作,。

（五）常抓安全生產(chǎn)和綜治工作,，確保安全穩(wěn)定

一根據(jù)年初與園林局簽訂了《園林系統(tǒng)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步做好2013年安全生產(chǎn)管理工作。同時,，與院屬各部門簽訂了《2013年南寧市園林規(guī)劃設(shè)計院安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)管理工作,；二是按照園林局和其他上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排,，通過安全生產(chǎn)工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項檢查和隱患排查相結(jié)合等,，全年度,、全方位落實安全生產(chǎn)檢查工作。此外,，此外,，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告,。通過嚴(yán)格管理,，上半年來未出現(xiàn)任何安全綜治事故。

（六）注重節(jié)能降耗,，深入持久地開展節(jié)能減排工作

建設(shè)節(jié)能型社會是我國的一項重要決策,，節(jié)能降耗活動仍是我院20xx年的工作重點之一,，也是日后工作的一項經(jīng)常性、長期性的工作,。為了完成節(jié)能降耗目標(biāo),，我院年初就制定了2013年節(jié)能降耗工作計劃、節(jié)能減排工作方案,、節(jié)能減排工作制度及成立了節(jié)能減排組織機構(gòu)等,。同時，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關(guān),，關(guān)電腦,，關(guān)燈、關(guān)空調(diào),、關(guān)電源，節(jié)約用電,；提高出圖效率,，防止同樣圖紙多次重復(fù)出圖，減少出圖成本,；注重個人飲食,、洗滌衛(wèi)生，節(jié)約用水,；規(guī)范用車,，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數(shù)量,；認(rèn)真遵守節(jié)能工作制度,，違規(guī)者，嚴(yán)格按照節(jié)能制度進行處罰,。經(jīng)過努力,，“四節(jié)”（節(jié)電、節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)約辦公耗材）工作取得了一定成效，與2012年同期相比較,，在人均使用電,、水、油,、辦公耗材上,，得到控制，成本得到了下降,。另外,，我院堅持做到每個季度能耗數(shù)據(jù)和報告的上報,，接受上級監(jiān)督。

（七）堅持做好其他工作,，圓滿完成各項工作的任務(wù)

根據(jù)園林局機關(guān)部署,，保質(zhì)保量完成其他各項工作。按照上級要求,，按時上報各項工作計劃,、總結(jié)、統(tǒng)計表,，并抓緊工作信息文稿的報送工作,。至11月30日止，撰寫和報送工作信息12條,，上傳信息到園林局網(wǎng)站設(shè)計院子網(wǎng)87條,，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇,。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析》和《（園林局）十二五規(guī)劃綱要主要任務(wù),、主要指標(biāo)和重點項目完成情況評估報告》。一年來,，在園林局的指導(dǎo)下,，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預(yù)期的效果,，得到了上級的肯定,；在今年開展的園林系統(tǒng)禮儀風(fēng)采大賽中，我院榮獲三等獎,；在南寧市園林系統(tǒng)職工思想政治工作會議中,，我院《園林規(guī)劃設(shè)計院簡報第61期》被評為簡報、板報類二等獎,；在今年創(chuàng)建先鋒城活動中,，我院榮獲了2013年市直機關(guān)工委第一批先鋒示范單位，另外,，我院工會,，也榮獲2012年度市屬基層工會重點工作目標(biāo)考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中,，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎,，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結(jié)協(xié)作的精神,。我院全年文明建設(shè)工作取得可喜成績,，很好地完成了各項工作的任務(wù)。

（一）受事業(yè)單位體制的束縛,，我院存在事業(yè),、企業(yè)兩種管理模式并存,、交叉的狀況，在用人機制,、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯,，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發(fā)展的步伐。

（二）隨著我院資質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,，設(shè)計隊伍不斷發(fā)展壯大,，辦公場地不足已經(jīng)成為制約我院擴大規(guī)模和快速發(fā)展的一個瓶頸問題。

（二）中高級人才結(jié)構(gòu)不完善,，設(shè)計團隊人才梯隊未形成,，綜合設(shè)計實力與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大差距。

（三）設(shè)計團隊對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研還不夠,，項目設(shè)計質(zhì)量和水平不突出,，難以形成我院突出的特色和品牌。

（四）質(zhì)量管理工作未得到足夠重視,，質(zhì)量管理體系尚未得到真正落實,，對項目的審查、監(jiān)督制度控制不夠嚴(yán)格,。

（一）作為經(jīng)營性事業(yè)單位，我院改制勢在必行,。我院將根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，在政策范圍內(nèi)積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現(xiàn)代科技型企業(yè),，實現(xiàn)我院管理和業(yè)務(wù)上的突破與發(fā)展,。

（二）通過外派考察、行業(yè)交流,、管理培訓(xùn)等形式,，加強領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員在創(chuàng)新管理理念、提升管理技能方面的培訓(xùn),，促進純粹的技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干逐步成長為綜合性的企業(yè)管理人才。

（三）積極謀求我院辦公場地的建設(shè)或者租借,，想方設(shè)法改善辦公環(huán)境,，促進我院快速發(fā)展。

（四）應(yīng)本著立足實際,、著眼未來的原則,，制定和實施我院中長期人才發(fā)展規(guī)劃，有計劃的培養(yǎng)和引進符合企業(yè)發(fā)展需要的人才,；加強單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè),，通過感情留人,，待遇留人，事業(yè)留人,，將人才工作抓好,，壯大設(shè)計隊伍。

（五）健全總工部職能建設(shè),，完善總工部在圖紙質(zhì)量審查,、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方面的制度建設(shè)；積極發(fā)揮總工部“創(chuàng)研小組”作用,，建造一支富有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的核心團隊,，負(fù)責(zé)開展對難度高、創(chuàng)新性強,、影響大的項目進行設(shè)計和研究,，加強對前沿設(shè)計理念、工程技術(shù)的認(rèn)識和運用,，帶動全院的設(shè)計水平提升,，努力在項目中抓精品、打造品牌,。

（六）加強對外技術(shù)合作,，深化與上級相關(guān)部門的聯(lián)系。一是繼續(xù)加強與市內(nèi)外設(shè)計單位的合作與交流,，不斷提升我院市場競爭力,；二是建立與園林局聯(lián)系科室的長效性匯報溝通機制，加強與南寧市和自治區(qū)的建設(shè)管理部門的聯(lián)系,，為項目建設(shè)工作營造有利環(huán)境,。

（七）不斷加強和提升我院資質(zhì)平臺。一是做好我院風(fēng)景園林工程專項甲級資質(zhì)的延續(xù)工作,，二是根據(jù)當(dāng)前我院實際,，提前規(guī)劃準(zhǔn)備施工圖審查資質(zhì)和工程咨詢單位資格的申報工作，為企業(yè)做強做大打下發(fā)展基礎(chǔ),。

設(shè)計院年終總結(jié)個人 設(shè)計院年終總結(jié)獎分配辦法篇四

xx年的年度工作小結(jié)仿佛還在昨天,，現(xiàn)在又到了xx年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人xx年的工作,。

xx年,，經(jīng)個人申請，院黨組織批準(zhǔn)本人成為一名光榮的預(yù)備黨員,。作為預(yù)備黨員,，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。

我院是生產(chǎn)型單位,，本人的學(xué)習(xí)始終堅持學(xué)習(xí)服務(wù)于生產(chǎn),。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重?fù)?dān),，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑?，并傳承他們?yán)謹(jǐn)求實，兢兢業(yè)業(yè),，無私奉獻的精神,。

xx年度共負(fù)責(zé)或參與了20幾個項目，有樞紐類,、規(guī)劃類,、防洪評價類、設(shè)計類等,。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù),，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀,，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的角度考慮問題,。另外，本人作為四組組長,，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長,。自己對組長的職責(zé)沒有好好思考，角色認(rèn)識不到位,，認(rèn)為很多事情是分院管理層的職責(zé),，與自己沒有關(guān)系，比如疏導(dǎo)組員的不良情緒,，進一步優(yōu)化項目分工等。角色認(rèn)識不到位導(dǎo)致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換,，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃,。

我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗,，作為一名普通的職工,，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作,，不浮躁,，不急躁，不焦躁,，認(rèn)真踏實完成每一項任務(wù),。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基,。自己常常給別人做水利規(guī)劃,，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。xx年正好是自己的而立之年,，想想夢想中的自己,，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌,。時不我與,，唯有奮進！

設(shè)計院年終總結(jié)個人 設(shè)計院年終總結(jié)獎分配辦法篇五

我于20xx年12月25日,，被公司任命為設(shè)計中心水工藝專業(yè)工藝1組（即工業(yè)組）組長,，根據(jù)《員工崗位編制與職責(zé)手冊》要求，以及20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)安排的實際情況,，我主要開展和完成了以下幾方面的工作：

協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進行工業(yè)組的日常管理工作,，具體為配和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工業(yè)組的設(shè)計任務(wù)，并對工業(yè)組的設(shè)計進度及質(zhì)量負(fù)責(zé),。

跟蹤監(jiān)督工業(yè)組的設(shè)計進度,，督促技術(shù)人員按時完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，具體為負(fù)責(zé)把關(guān)工業(yè)組的設(shè)計質(zhì)量,，為技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)助,。

1）具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)的設(shè)計任務(wù)。

2）具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的項目設(shè)計工作,。

具體負(fù)責(zé)公司重大項目本專業(yè)跟單方案的編制工作以及技術(shù)交流活動,；協(xié)助固廢專業(yè)完成跟單方案中本專業(yè)的相關(guān)工作；根據(jù)業(yè)務(wù)進展情況及技術(shù)交流活動的反饋意見修改完善跟單技術(shù)方案中本專業(yè)的相關(guān)工作,。

1）本專業(yè)設(shè)計方案的審核工作

具體為審核本專業(yè)提出的設(shè)計條件和設(shè)計成品,，對所審核的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）本專業(yè)設(shè)計審核意見參與并監(jiān)督修改完善工作

具體為對設(shè)計人員按意見修改或說明理由后進行復(fù)審,，復(fù)審后交審定,。

具體為招投標(biāo)中本專業(yè)技術(shù)方案編制、成本預(yù)算和技術(shù)審核,。

主抓工業(yè)組團隊建設(shè)工作,。具體為對新員工進行“傳幫帶”，使新人盡快融入公司,、部門的工作中,；從技術(shù)層面指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才梯隊,，協(xié)助經(jīng)理完成部門隊伍建設(shè),；定期與設(shè)計人員進行思想方面的溝通,，加強隊伍的思想建設(shè)工作。

具體為按公司“四有人才”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，不斷提高自身技能與綜合素質(zhì),。

我的具體工作任務(wù)主要分為以下個類別，現(xiàn)將主要的一些工作進行整理及匯報：

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，在同事們支持下，我個人取得了一些榮譽,，主要為：突出貢獻獎1項,，《xxxx之家》優(yōu)秀文章三等獎2項，思想作風(fēng)建設(shè)征文鼓勵獎1項,。

工業(yè)組是公司的一支重要力量,，承擔(dān)著重要任務(wù)，如何帶領(lǐng)好小組同事共同進步,，如何讓大家的目標(biāo)與公司的目標(biāo)充分融合,，這是我工作的一個重要任務(wù)。一年來我和我的團隊以“四有人才”（有心,、有才,、有力、有績）為標(biāo)準(zhǔn),，為實現(xiàn)我們團隊的目標(biāo),，即建立“有思想、有紀(jì)律,、有成果,、有快樂”的“四有團隊”而不懈努力著，取得了一定的成績,。

工業(yè)組成立之初,，以“保護環(huán)境，正本清源”為使命,，以爭做“四有人才”為基本要求,，小組成員就共同自發(fā)提出了團隊奮斗目標(biāo)，即建設(shè)“四有團隊”——“有思想,、有紀(jì)律、有成果,、有快樂”的優(yōu)秀團隊,。

團隊強化思想作風(fēng)建設(shè)，通過每周小組例會,，談思想,，析不足，統(tǒng)一認(rèn)識，堅持將公司戰(zhàn)略“固本中國,，布局全球,，成為中國工業(yè)廢水處理第一品牌”作為團隊指導(dǎo)思想，并貫徹到日常工作當(dāng)中,。

團隊強化紀(jì)律性,，始終堅持“紀(jì)律是執(zhí)行力的保證”，嚴(yán)格遵守公司各項制度,，堅持以維護公司利益,、部門團結(jié)、同事和諧作為一切工作的出發(fā)點,。

團隊強化效率意識,，始終堅持“為市場分憂，為施工服務(wù)”的總要求,，對上級交給的各項任務(wù)無怨言,、無折扣的積極完成，充分做到了“問題到我為止”,。

團隊注重人才優(yōu)化配置,，堅持術(shù)業(yè)有專攻，精益求精,，在分配任務(wù)時做到人盡其才,，既保證很高的工作效率，又保證了工作質(zhì)量,。

團隊始終堅持做好“傳幫帶”,，積極營造相互學(xué)習(xí)、相互為師的氛圍,，在完成每一項任務(wù)的過程中去實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合,，不斷提高各自的技術(shù)水平，為公司業(yè)務(wù)全方位拓展提供個必要的技術(shù)支撐,。

團隊始終以“四有人才”標(biāo)準(zhǔn)作為行為準(zhǔn)則,，以其他優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工作為自身學(xué)習(xí)的榜樣，既努力掌握技術(shù)知識,，又學(xué)好團隊管理,，為公司未來發(fā)展儲備了良好的后備力量。