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制造部安全生產(chǎn)管理方針篇一

加強(qiáng)區(qū)域的安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

加強(qiáng)我區(qū)域安全管理,、保證本區(qū)域各站班組安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，結(jié)合本區(qū)域的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作,，從而形成了自下而上的安全組織，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,。站點(diǎn)將安全工作列入年終班組考評(píng),，強(qiáng)化了日常安全檢查制度，增強(qiáng)了收費(fèi)員的“一崗雙職”的責(zé)任心,，從而使安全工作職責(zé)明確,，責(zé)任到人。在注重收費(fèi)設(shè)施設(shè)備安全的前提下,，我們更注重人身安全,，尤其是站點(diǎn)etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快,，站點(diǎn)規(guī)定了上下班列隊(duì)上崗,，班長(zhǎng)必須強(qiáng)調(diào)上下車道“一看、二慢,、三通過(guò)”,，確保所有員工人身安全。

抓安全就是抓營(yíng)運(yùn),，我區(qū)域所有站點(diǎn)全年安全事故為零,，站點(diǎn)始終視安全為生命線。

第一,，安全責(zé)任層層分解并制定安全管理目標(biāo),；站與數(shù)據(jù)管理員,、各班班長(zhǎng)及所有職工簽定《崗位安全責(zé)任書》明確責(zé)任加大安全宣傳教育力度。

第二,，培養(yǎng)員工安全防范能力,，精心制定安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，包括理論測(cè)試,，安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練,。從員工的思想意識(shí)入手，加強(qiáng)安全憂患意識(shí)和防范意識(shí),；做到人人都是安全員,，培養(yǎng)員工的安全憂患意識(shí)，動(dòng)員全站員工“人人抓安全,、人人防事故”。要求安全工作逢會(huì)必講,、逢事必抓,、警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,。

第三,，抓制度建設(shè)，加強(qiáng)安全制度,、節(jié)假日預(yù)案,、緊急預(yù)案的完善和補(bǔ)充，建立安全的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

第四,，落實(shí)安全責(zé)任，誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)，責(zé)任明確,。

各班組有層層明確安全責(zé)任,，要把一線員工的“一崗雙職”職責(zé)落實(shí)到位；第五,，加大安全考核力度,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)管理不力,，監(jiān)管不到位,、安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任,；千方百計(jì)加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，通過(guò)有效的管理,，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點(diǎn)平安,。

今年以來(lái),，我站積極開展安全教育活動(dòng)，組織員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)讀本的學(xué)習(xí)教育和測(cè)試,；消防演練,；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動(dòng),。20xx年年初制定了春運(yùn)安全工作計(jì)劃,，積極布置落實(shí)較好的完成了春運(yùn)工作，五月份制定“五.一”保暢工作計(jì)劃,，加大各項(xiàng)檢查力度,，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的安全工作，針對(duì)六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng),，區(qū)域各站掛了安全橫幅,；安全生產(chǎn)月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識(shí),。積極作好窗口的安全服務(wù)工作,，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知,，激發(fā)了員工自覺參與活動(dòng)的積極性,，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。七月份站點(diǎn)開展了消防演練及防盜,、搶演練,，從而提高了員工的自我保護(hù)和安全文明意識(shí)。針對(duì)下半年雷雨,、防風(fēng),、防雷工作的特點(diǎn)，我們?cè)诩哟髾z查防范的同時(shí),，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)車道、收費(fèi)區(qū)域和站房的相關(guān)安全防范作了明確,，營(yíng)造了濃郁的安全文明營(yíng)運(yùn)氛圍,。

在本年度中我站堅(jiān)持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查,，今年我站召開安全例會(huì)12次,，安全教育培訓(xùn)24次，按計(jì)劃落實(shí)上級(jí)的工作要求，分析部署本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作,，安全監(jiān)督檢查54次,，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次,，班組堅(jiān)持每班次的安全巡查和夜間巡查,，20xx年9月以來(lái)我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營(yíng)運(yùn)興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營(yíng)運(yùn)管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報(bào)隱患排查及整改情況及總結(jié),。

通過(guò)全體職工的努力,，今年在安全生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無(wú)任何安全責(zé)任事故,，但安全工作永無(wú)止境,，必須牢固樹立安全第一，長(zhǎng)抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí),，促進(jìn)安全工作的開展。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,，只有全員懂得安全知識(shí),，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái),，才能真正保障我區(qū)域運(yùn)營(yíng)工作的真正安全運(yùn)行,。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理,，確保收費(fèi)站安全運(yùn)行,。做好安全工作預(yù)控，包括教育,、宣傳,、檢查、落實(shí)四個(gè)方面,。做好安全工作評(píng)估,，以征收工作為中心，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況,、新形勢(shì),，不斷查找隱患、完善預(yù)案,、強(qiáng)化措施等等已經(jīng)為新一年的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。20xx年將在20xx年安全工作的基礎(chǔ)上實(shí)行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì),、做實(shí),、做到位,。力爭(zhēng)新的一年里我區(qū)域無(wú)任何安全責(zé)任事故發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，不斷提高安全水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全運(yùn)行.落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作,，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生,；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍安全文明建設(shè),，著實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平,。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇二

xxxx年,，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù),、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù),。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在xxxx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí),，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

xxxx年,，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面,，11年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度,，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程,、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度,，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視,、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視,，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。xxxx年截止目前,，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè),，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),，后勤部xxxx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓,。xxxx年,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對(duì)地面理石,、墻面、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查,，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度,。為較好的控制賣場(chǎng)溫度,，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上,、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫,，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3,、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù),，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

xxxx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督,。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音,，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度,，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息,，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中,，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位,，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行有償維修服務(wù),。

xxxx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中,，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度,，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改,，對(duì)于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中,，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用,，受到了供應(yīng)商的歡迎,。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作,，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生,。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ),，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。xxxx年,，后勤部在總結(jié)11年管理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展,。11年初,，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會(huì)議,，提出了以“成本、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo),。后勤部在認(rèn)真總結(jié)11年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作,，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法,、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向,。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況,，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃,，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng),，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2,、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，11年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示,、數(shù)據(jù),、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。11年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng),，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生,。

3、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識(shí),。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō),，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況,，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵,。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在xxxx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容,、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí),，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)工作總結(jié),，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題,，后勤部在xxxx年實(shí)行每月工作總結(jié)制,。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確,，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避免各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴,，提高自我提升意識(shí),，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié),，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平,。

5,、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制,。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門,，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強(qiáng)管理,，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題,。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況,，后勤部xxxx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計(jì)和分析,，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施,，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度,，將單純值班,，侯工、路途,，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí),，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤,，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視,，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。xxxx年,，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位,、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1,、加強(qiáng)全員安全教育,，提高員工的安全意識(shí)。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者,，讓全員掌握安全知識(shí),，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此,，xxxx年,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí),，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí);二是加強(qiáng)員工工作過(guò)程中的消防知識(shí)抽查,，在其他部門的配合下,，截止日前，保安部xxxx年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次,，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí),。三是加強(qiáng)消防安全演練，xxxx年,，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中,。

2,、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。xxxx，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作,，要求系統(tǒng)問(wèn)題維修不過(guò)夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中,，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期,，同時(shí)加強(qiáng)問(wèn)題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程,，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤,，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障,，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

3,、加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查,，通過(guò)已完成的三次安全檢查,，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng),，沈陽(yáng)店149項(xiàng),，所有的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí)，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部xxxx年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類,，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢,、月檢,、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng);對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作,，實(shí)行專人盯防,，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通過(guò)一年的努力,，11年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行,。

4,、強(qiáng)化治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

在重視消防安全管理的同時(shí),，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。xxxx年,，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前,，長(zhǎng)沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng),，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為,，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開從事倒卡活動(dòng),。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,，xxxx年,，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形象意識(shí),，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1、加大崗位訓(xùn)練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xxxx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上,，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電,、停水、特殊天氣,、跑水,、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面,。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練,。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時(shí),，通過(guò)每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提升了員工處理緊急情況的能力;11年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

2,、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。

在公司營(yíng)業(yè)過(guò)程中,，后勤員工不可避免地直接面對(duì)顧客,，因此，后勤部在教育員工如何在工作過(guò)程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外,，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在xxxx年,，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌,，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置,，同時(shí),，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異,，保持了服務(wù)的一致性,。

3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對(duì)外形象,。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立,、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練,，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，形成崗位工作量化考核表,。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達(dá)到“細(xì)化、量化,、清晰化“的管理目標(biāo),。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇三

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、文件和指令,。讓每一位職工充分認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)的形勢(shì)及搞好安全生產(chǎn)的重要意義,，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，自覺做到按章操作,。

2.抓了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

一是堅(jiān)持開展了每周一次全礦安全隱患排查治理工作，在1月份,，共進(jìn)行了2次安全隱患排查,，共查出隱患7條，治理安全隱患7條，完成率100%,。

二是堅(jiān)持了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,，每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并對(duì)重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的正常進(jìn)行,。

三是堅(jiān)持執(zhí)行了安全巡回檢查制度，每班礦都安排了安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查,，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)處理或匯報(bào)處理，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全,。

3.抓了職工的安全思想教育,。臨近春節(jié)，爭(zhēng)對(duì)職工思想活躍,，容易產(chǎn)生對(duì)安全生產(chǎn)的麻痹思想這一特點(diǎn),，礦專門對(duì)職工進(jìn)行了安全思想教育，并在每班的班前會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，保證了節(jié)日生產(chǎn)作業(yè)的安全,。

4.抓了對(duì)井下電氣設(shè)備防爆性能的全面檢查，對(duì)查出的失爆電氣設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)處理,。杜絕了井下電氣設(shè)備,。

5.抓了春節(jié)前，對(duì)各采掘工作面的`維護(hù)加固工作,。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán),。一是表現(xiàn)在采掘工作面工程質(zhì)量差，不符合作業(yè)規(guī)程要求,；二是隱患治理不能按時(shí)完成,，存在拖延現(xiàn)象；三是安全檢查執(zhí)法手段不硬,，未引職工重視,。

2.安全培訓(xùn)教育工作不深入。有別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍淡薄,，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差,，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，心存僥幸心理,，冒險(xiǎn)蠻干,，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇四

按照上級(jí)統(tǒng)一布署安排,，我校于六月初,，結(jié)合我校實(shí)際情況認(rèn)真做好了“安全生產(chǎn)月”工作計(jì)劃和安排,，并在這一個(gè)月的時(shí)間里，全體師生齊動(dòng)員,，共同為打造安全,、和諧校園作貢獻(xiàn)。

一,、開展全面的安全自查,。月初，由校長(zhǎng)親自主持召開安全工作緊急會(huì)議,，對(duì)于校園安全責(zé)任區(qū)重新細(xì)致分工,，并做到責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校所有教師及員工全員參與,，對(duì)學(xué)校教學(xué)樓內(nèi)外進(jìn)行全面檢查,。大家對(duì)檢查出來(lái)的隱患問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了記錄并及時(shí)進(jìn)行了整改。如：有個(gè)別教室的玻璃松動(dòng),，學(xué)校后勤統(tǒng)一進(jìn)行了加固或更換,；操場(chǎng)有許多坑洼不平的地方，體育老師就找來(lái)大小合適的磚塊來(lái)進(jìn)行修補(bǔ)等,。

二,、針對(duì)六月汛期特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全預(yù)案,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各位教師明確分工,，做到“安全防范,，人人有責(zé)”,。

三、對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行每日衛(wèi)生安全教育,，堅(jiān)持每日實(shí)行“兩檢”,。班主任、副班主任,、學(xué)校主管健康教育的教師共同架起防控“甲型h1n1流感”第一防線,，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)保護(hù)學(xué)生的安全。

四,、進(jìn)行“學(xué)生防震減災(zāi)常識(shí)”專題講座,。學(xué)校統(tǒng)一講座與班級(jí)個(gè)性學(xué)習(xí)相結(jié)合，豐富了師生防震減災(zāi)的知識(shí),，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)地震災(zāi)害的應(yīng)急能力,。學(xué)生通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，各班在大隊(duì)部的號(hào)召下還進(jìn)行了“防震減災(zāi)”手抄報(bào)展示,，為學(xué)生交流防震知識(shí)搭建了平臺(tái),。

五,、學(xué)期末，組織全校師生進(jìn)行緊急疏散演練,，牢固樹立“平時(shí)習(xí)慣好,，難時(shí)不慌張”的思想。同學(xué)們通過(guò)參與演練,，再一次在頭腦中加深應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害的對(duì)應(yīng)策略,。

六、對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面假前安全教育,，指導(dǎo)學(xué)生度過(guò)一個(gè)安全的假期,。安全工作始終是我們工作的重中之重，一年十二個(gè)月,，我們會(huì)為保證學(xué)校師生安全不惜一切,，努力工作。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇五

為了確保十八大的安全召開,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，三門社區(qū)制訂了一系列的安生生產(chǎn)計(jì)劃。在確保社區(qū)安全穩(wěn)定的前提下,，制定各項(xiàng)預(yù)防措施和實(shí)施方案,，及時(shí)排查各種安全隱患和不安全因素，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，為維護(hù)一方的安全和穩(wěn)定,，竭盡全力做了大量的群眾思想教育工作和安全防范工作，主要工作如下：

結(jié)合街上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的具體安排和要求,，針對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的單位的不安全和不穩(wěn)定因素,，制定了各種安全措施和穩(wěn)定方案，在此基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、精心組織,、周密部署,、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé),，做到措施到位,、責(zé)任到人。

按照街道安監(jiān)辦部署,，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,，制訂隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍,、時(shí)間,、內(nèi)容和工作目標(biāo),，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度,，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生,。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況,，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，北,。

進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),、宣傳和教育，是掌握安全常識(shí),，提高安全觀念的重要途徑,。三門社區(qū)根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認(rèn)真分析社區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì),，制定可行的宣傳,，教育方法，把安全生產(chǎn)宣傳,，教育,，培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣傳畫報(bào),、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè),、黑板報(bào)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，全面提高人民群眾的安全防范意識(shí),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇六

20xx年,，xx公司安全生產(chǎn)工作在xxx集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的大力支持下,，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，以安全為基礎(chǔ),，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故,，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故,，未發(fā)生食物中毒事故,、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄,，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

回顧20xx年，我們主要做了以下幾方面的工作：

今年以來(lái),，集團(tuán)公司對(duì)xx公司進(jìn)行了三次安全檢查,，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止20xx年11月30日,，已完成整改的有30項(xiàng),，辦理延期2項(xiàng)，完成率為93,。75%,。

20xx年10月15日至30日，xx公司開展了秋季安全大檢查活動(dòng),。通過(guò)這次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng),。到目前為止,，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。

xx公司下屬企業(yè)管理模式多,，涉及行業(yè)多,，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作,，把安全工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分,，并在管理上予以加強(qiáng)。20xx年,，公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：

1,、逐步完善和建立安全臺(tái)帳。今年以來(lái),，xx公司在安全工器具管理,、xx工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理,、特種設(shè)備管理,、安全統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。

2,、完善安全閉環(huán)管理,。針對(duì)集團(tuán)公司20xx年春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份,，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理,，特別是在安全整改方面,，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋,。

3,、公司質(zhì)量安全部從8月份開始，制定并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)下屬部門,、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規(guī)定,，通過(guò)檢查，不僅使總公司對(duì)下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解,，便于發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問(wèn)題,，而且，能及時(shí)反饋到職工對(duì)安全工作的建議和意見,，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序,。

4、規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理工作,。9月份,，公司針對(duì)外包隊(duì)伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《xx公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行辦法》,，并加強(qiáng)了對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,、檢查、考核,，使外包工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況有了好轉(zhuǎn),。9月份以來(lái)，建安公司已開始實(shí)行簽訂合同時(shí),，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議,，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)外包單位的管理,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇七

20xx年上半年度在上級(jí)有關(guān)部門的支持,、指導(dǎo)和幫助下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)方針政策,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主、綜合管理”的工作原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，采取積極有效的措施、消除不安全因素,，從制度化,、規(guī)范化著手管理,，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。

一年一度的春節(jié)和春運(yùn)工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重,，為此我們按照上級(jí)部門的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,，召開各企業(yè)安全會(huì)議，進(jìn)行春節(jié)春運(yùn)安全工作的動(dòng)員貫徹,，要求各企業(yè)明確安全責(zé)任主體,，履行好責(zé)任主體的安全職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任措施,，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān),，保障春運(yùn)的安全有序。同時(shí)與全體員工簽訂了春節(jié)春運(yùn)安全責(zé)任書,，同時(shí)加強(qiáng)路面巡查,。

對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)全體教練員的安全教育培訓(xùn)是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,。我們從實(shí)際出發(fā),，在每月至少一次安全例會(huì)上，注重例會(huì)的內(nèi)容,。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責(zé)任主體的職責(zé)結(jié)合起來(lái),，以提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主體意識(shí)，同時(shí)對(duì)全體教練員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī),、基礎(chǔ)知識(shí),、操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力,。針對(duì)今年4月份晉江某駕?！啊笔鹿剩鹃_展了“作安全承諾,，創(chuàng)安全標(biāo)兵”的雙安活動(dòng),，對(duì)教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高教練員的整體素質(zhì),。

從源頭管理上努力消除安全隱患，公司積極會(huì)同有關(guān)部門在重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為,，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求,，做好隱患排查治理工作,，加強(qiáng)日常監(jiān)管，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開展隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司下發(fā)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計(jì)劃,。并多次對(duì)全部教練車輛的技術(shù)狀況,、消防設(shè)施、車容車貌進(jìn)行了全面排查治理,，及時(shí)消除安全隱患,，同時(shí)下發(fā)認(rèn)真做好安全月活動(dòng)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練車輛的安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到預(yù)防在先,，減少事故,。

認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，分析安全形勢(shì)制定工作計(jì)劃,，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，今年1－12月份我們共召開安全生產(chǎn)例會(huì)15次，開展安全檢查21次,，消除安全隱患11次,，認(rèn)真的履行了日常監(jiān)管職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),。我們?nèi)σ愿袄^續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，及時(shí)開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患,，保障道路運(yùn)輸行的生產(chǎn)安全,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇八

通過(guò)強(qiáng)化安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),、規(guī)范安全例會(huì),、落實(shí)安全隱患排查治理及危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，努力提高廠,、車間,、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，使各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線,，隱患排查治理為目的,，專職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束,、自我負(fù)責(zé),、主動(dòng)參與安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

積極落實(shí)安全專家到我廠提出安全整改項(xiàng)目，廠部從上到下高度重視,，召開安全整改專題會(huì)議,，落實(shí)整改項(xiàng)目分工,，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.

1,、氧氣管道法蘭連接處應(yīng)已采用多股銅線或銅小辮跨接。（此項(xiàng)早已實(shí)施并定期做檢驗(yàn)）

2,、球罐處安全標(biāo)志牌放置醒目位置,。（已整改）

3、水泵房應(yīng)急燈設(shè)置門口上方,。（已整改）

廠內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施需要公司整改項(xiàng)目4項(xiàng)：

1、車間外3套直爬梯加設(shè)護(hù)籠（8,、29日公司安全會(huì)議決定,，地面以上3米直爬梯割除，不加設(shè)護(hù)籠,。8,、30上午已整改。）

2,、兩側(cè)配電柜中間隔墻通道應(yīng)設(shè)雙向門及易燃易爆場(chǎng)所門應(yīng)向外開,。（外開門已整改，雙向門需公司組織進(jìn)行安裝）,。3,、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8、29日前已整改,。)4,、氧、氮?dú)夥派⒐軕?yīng)向上彎折并設(shè)置消音器,。(已于8,、29日前已整改)。

在公司廠部大力倡導(dǎo)“安全管理,、以人為本”的人文教育思想指導(dǎo)下,，趙廠對(duì)安全培訓(xùn)工作給予高度重視。安環(huán)科著力提高員工的安全意識(shí),，工作態(tài)度和安全培訓(xùn),，分別開展有針對(duì)性適時(shí)的各種安全教育培訓(xùn)。

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境,，在公司大力倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要日常工作來(lái)抓,。

為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標(biāo),，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，我廠各級(jí)安全管理人員,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用,。并在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),、及公司安委會(huì)的決定要求。對(duì)公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱,，并認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作安排,。

1、認(rèn)真落實(shí)本部門的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將責(zé)任狀責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了有效分解,，層層承包，逐級(jí)落實(shí),。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間、班組,，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,。

3、為提高廣大員工的安全防范意識(shí),，增強(qiáng)維護(hù)安全的自覺性,，我廠于日日組織了視頻安全培訓(xùn)，每一次的培訓(xùn),，做到了有針對(duì)性,，并本著內(nèi)容豐富，有案例,、有分析,、通過(guò)每一次的安全培訓(xùn)、有效的提高了我廠整體員工安全意識(shí),，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用,。季度廠級(jí)安全培訓(xùn)3次，車間級(jí)安全培訓(xùn)9次,。

4,、對(duì)公司轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)的文件,，廠長(zhǎng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達(dá)到每位員工,。

5,、監(jiān)督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據(jù)本廠實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次,，特種設(shè)備及電氣方面的專項(xiàng)檢查各2次,，消防專項(xiàng)檢查2次，設(shè)備接地專項(xiàng)監(jiān)測(cè),、檢查各1次,。要求整改后以書面形式反饋到安環(huán)科,，并把相應(yīng)的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí),。

6、落實(shí)安全會(huì)議制度,，我廠每月聽取專職管理人員的工作匯報(bào),，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié),、安排,、部署。日組織下發(fā)車間,、班組安全會(huì)議實(shí)施細(xì)則,。三季度我廠共召開廠級(jí)安全例會(huì)3次，周五車間安全例會(huì)12次,。

針對(duì)每一項(xiàng)安全制度,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。并做到有記錄,、有措施,、有整改，保證了各項(xiàng)安全管理制度有序的實(shí)施,。

1,、安全例會(huì)：班組、工段,、車間,、廠級(jí)安全例會(huì)，逐級(jí)實(shí)施例會(huì)細(xì)則,，按著規(guī)范要求開展安全例會(huì),。此項(xiàng)工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%,。

2,、作業(yè)票執(zhí)行任務(wù)：本季度我廠共開具相關(guān)作業(yè)票5張,，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執(zhí)行率100%,，并保證安全,。

3、安全培訓(xùn)教育制度：培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行,；班長(zhǎng)每星期一次,。車間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容符合性強(qiáng),，有針對(duì)性，有利于我廠的安全管理,。本季度我廠安全培訓(xùn)教育工作達(dá)到了100%,，全員培訓(xùn)100%。

4,、安全掛牌制度：在各類檢維修中,，我廠嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又增補(bǔ)警示牌8塊,，在掛牌作業(yè)期間安排專人監(jiān)護(hù)并實(shí)施操作牌交接制度,，有效提高了檢修安全系數(shù)。安全掛牌執(zhí)行率100%,。

5,、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專項(xiàng)、綜合,、季節(jié)性,、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查,，檢查登記情況并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),。通過(guò)各種形式的安全檢查，對(duì)存在的不足給予建議性的指導(dǎo),，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎(chǔ),。

1、員工應(yīng)急處置能力不足,，

改進(jìn)措施：加強(qiáng)應(yīng)急措施的學(xué)習(xí),，組織安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)桌面應(yīng)急模擬演練,，適時(shí)的組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)急演練,。

2、應(yīng)急救援救護(hù)器材使用未覆蓋全員,。改進(jìn)措施,；逐級(jí)組織學(xué)習(xí)及使用救援器材,，不定時(shí)檢查。

3,、員工習(xí)慣性違章,。改進(jìn)措施；加強(qiáng)安全知識(shí),、技能學(xué)習(xí),、適時(shí)的組織安全培訓(xùn)教育，加大安全檢查考核力度,。

1,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、制度培訓(xùn)工作（全員）,。

2,、開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。

3,、開展機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位,，消防設(shè)施檢查治理工作,。

4,、加強(qiáng)兩節(jié)期間安全管理工作。

5,、組織一次現(xiàn)場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練,。

6、督導(dǎo)各車間組織學(xué)習(xí)氧氣安全規(guī)程,。

7,、開展全員“查身邊隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改”安全活動(dòng),。

8,、專業(yè)工種安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇九

20xx年,，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡,、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修,，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸,，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：萬(wàn)元,。

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》,，通過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”,，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長(zhǎng)，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份,，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元,。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”,，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》,、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》,、《安全檢查制度》,、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程,，7項(xiàng)安全管理規(guī)定,，8項(xiàng)安全措施、方案,，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道。

1,、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國(guó)家法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手,，用心編寫具有“針對(duì)性,、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過(guò)三級(jí)安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段,，全面提升員工安全意識(shí),。全年累計(jì)培訓(xùn)73場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人,，入場(chǎng)教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次,、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證,。通過(guò)培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能,。

2、安全宣傳教育狀況

為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,，生產(chǎn)部采取多種形式,，通過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào),、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè),、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次,。

為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查,、周檢查,、月檢查、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備,、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí),，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中,，一般隱患：65項(xiàng),，重大隱患：10項(xiàng),，已按照要求全部整改完成。整改率：100%,。

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”,、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛,、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查,、教育活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查,、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問(wèn)題,，全部能夠按要求整改完成,，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),、有提高,。

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī),、一臺(tái)門式起重機(jī),，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行,、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳,，包括：起重工,、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人,，全部持證上崗,，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況,，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《易燃,、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)生產(chǎn)部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練,，累計(jì)演練人數(shù)57人次。通過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí),，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力,。

生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國(guó)家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi),。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項(xiàng)目提取,、確保需要、單位統(tǒng)籌,、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理,。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484,。97萬(wàn)元,，超支萬(wàn)元，投入比例為，滿足水利水電工程2%的比例要求,。具體投入如下：安全工程支出：88691687.萬(wàn)元;安全活動(dòng)支出：萬(wàn)元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：萬(wàn)元;日常安全管理支出：萬(wàn)元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：萬(wàn)元,。

為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平，生產(chǎn)部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作,，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作,，經(jīng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié),，也是對(duì)我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法,，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作用心性,、創(chuàng)造性，提高工作效率,，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十

在20xx年中，綜合回收分廠處于新項(xiàng)目建設(shè)并投入試生產(chǎn)階段,，不斷完善生產(chǎn)工藝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全健康環(huán)保部的指導(dǎo)下，使安全環(huán)保各方面工作逐步完善,。半年多來(lái),，分廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作“責(zé)任到人,、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,，在分廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn),，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)分廠安全生產(chǎn)工作的開展,，將20xx年1至8月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1～8月份分廠未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故?？刂浦笜?biāo)完成情況：死亡事故,、重大環(huán)境污染事故,、重傷率、責(zé)任重大交通事故等為零,。實(shí)現(xiàn)分廠安全生產(chǎn)六為零的安全指標(biāo),。

①對(duì)新上崗轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、設(shè)備規(guī)程教育培訓(xùn),，達(dá)70余人次。

②6月份,，按照公司6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),，根據(jù)分廠編制的有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練方案，在月20日,，分廠組織銦工段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（10人）開展一次有毒有害氣體中毒事故應(yīng)急演練,，成功完成。

③根據(jù)公司安排職業(yè)衛(wèi)生管理工作,，完善了分廠全體員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的臺(tái)賬,。

④3月，分廠動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員參與公司人資部組織的特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作,，參加培訓(xùn)取證人數(shù)9人,。及時(shí)上報(bào)公司電工、起重機(jī)司機(jī),、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,、復(fù)審工作。持有特種作業(yè)證電工1人,、起重機(jī)司機(jī)15人,、叉車司機(jī)7人。其中未取到特種作業(yè)操作資格證起重機(jī),、叉車司機(jī)各1人,。目前分廠主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員還未經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)的安全資格證書,，還屬于無(wú)證上崗,。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，根據(jù)分廠要求,，將銦工段一二次浸出煙囪增加酸霧尾氣吸收洗滌裝置,，置換室熔煉煙囪由彎管改為直管，提高抽力,。硬鋅工段為破碎增加收塵系統(tǒng),，在每臺(tái)真空爐放鋅口增加收塵漏斗。

1．加強(qiáng)組織各工段,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司分廠安全生產(chǎn)管理制度；在每個(gè)周例會(huì)廠長(zhǎng)講話進(jìn)行了安全生產(chǎn)傳達(dá),，提出了貫徹實(shí)施意見,，分析了我分廠安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了周密部署,，確保安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2．安全隱患整改活動(dòng)的開展情況：堅(jiān)持安全生產(chǎn)的指導(dǎo)原則,，狠抓隱患整改,，進(jìn)一步排查我分廠存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保我分廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作落實(shí)到位,。截至8月份,，分廠貫標(biāo)小組成員對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全大檢查4次，共查出符合下發(fā)隱患整改17條,，下發(fā)安全隱患整改通知書2份（不包含公司檢查）,，完成整改率100%。8月11日～12日,，分廠內(nèi)審員參與公司qes貫標(biāo)辦組織的內(nèi)審工作,。

3．加強(qiáng)完善建立危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬。

4．在原有的基礎(chǔ)上增加了25塊安全標(biāo)識(shí)和計(jì)劃內(nèi)的職業(yè)危害告知卡,。

1．進(jìn)一步完善措施,，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2．加大工作力度,，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),，認(rèn)真做好qes貫標(biāo)辦組織的工作。

3．加強(qiáng)全體員工的安全教育工作,，加強(qiáng)對(duì)班組安全教育的監(jiān)督,、檢查，不斷提高員工的安全知識(shí)和管理水平,，提高員工的安全防范意識(shí),，及時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)公司、分廠的各項(xiàng)安全管理方針,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和安全操作規(guī)程操作,，杜絕“三違”現(xiàn)象。

4．加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)員工的二,、三級(jí)教育,。車間及班組每月開展不少于一次的安全活動(dòng)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，每季度不定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，以此減少和杜絕工藝及設(shè)備事故發(fā)生,。

5．加強(qiáng)對(duì)各類設(shè)備的日常維護(hù)和檢修、隱患消除及日常檢修工作,，確保設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

6．針對(duì)系統(tǒng)工藝、設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,，不斷完善和補(bǔ)充詳細(xì)的安全運(yùn)行規(guī)范指標(biāo)及安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案,，并定期執(zhí)行與理論相結(jié)合的實(shí)踐演習(xí)。

7．加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí),、緊急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)員工緊急預(yù)案的訊息和演練工作，加強(qiáng)員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,，已達(dá)到在事故狀態(tài)下能正確認(rèn)識(shí),、防護(hù)、處理,、施救,。

8．對(duì)所屬設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行控制整理，集中分析,，對(duì)發(fā)生影響產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全隱患的問(wèn)題,，進(jìn)行歸類處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施,，使之處于有效控制中,。

9．對(duì)涉及環(huán)境污染影響的因素，要科學(xué)防治與生產(chǎn)實(shí)際操作相結(jié)合,，對(duì)所屬危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行登記管理與實(shí)名投加制度,，同時(shí)加強(qiáng)鹽酸儲(chǔ)罐的使用規(guī)范，以杜絕泄露現(xiàn)象,。

10．對(duì)員工進(jìn)行安全理論培訓(xùn)和環(huán)境綜合治理的有效講解,，在思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)行為規(guī)范有效管理,，保證員工隊(duì)伍的高效性和嚴(yán)謹(jǐn)性,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十一

天氣是越來(lái)越熱了，已到了一年中氣溫最高的那幾天,。工房里盡管有空調(diào),，但大伙兒還是熱得受不了。每天三四十度的高溫,，身體散熱的方式光剩下了流汗,。汗流得多,，人也容易疲勞，在這樣的情形下,，如何保證公司的安全生產(chǎn),，成了各單位一個(gè)很重要的課題。

針對(duì)這一情況,，五分廠著重從以下幾個(gè)方面入手，嚴(yán)抓管理,、杜絕違章,，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在原有安全生產(chǎn)的“三嚴(yán)二勤一細(xì)心”的基礎(chǔ)上,，分廠更進(jìn)一步的要求大家定時(shí)檢查掐口器是否出現(xiàn)異常,、定時(shí)清理工作臺(tái)面及掐口夾頭上的浮藥。

在生產(chǎn)過(guò)程中,，分廠嚴(yán)格要求無(wú)聲操作,，嚴(yán)格要求定員定量，嚴(yán)禁串崗亂崗,，嚴(yán)禁在生產(chǎn)工房嬉鬧喧嘩等等,。

經(jīng)過(guò)五分廠上下一心、全員努力,，保證了高溫下安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十二

根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（xxx號(hào)）要求，我部認(rèn)真落實(shí)工作安排,，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn),，積極收集各單位開展“安全月”活動(dòng)情況,，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作成績(jī)。

《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后,，組宣部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開部務(wù)會(huì),，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，按活動(dòng)通知要求明確了部門在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責(zé),，并對(duì)具體工作作了進(jìn)一步的安排,。

今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是……。我部于20xx年xx廠報(bào)上,，專門對(duì)活動(dòng)主題作了宣傳,，并對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內(nèi)容、要求作了介紹,，提前為開展活動(dòng)普及知識(shí),、營(yíng)造氛圍,。

為及時(shí)報(bào)道公司安全生產(chǎn)工作成績(jī)，推動(dòng)安全文化進(jìn)一步提升,。我部結(jié)合“xx”主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報(bào)道,，利用新聞平臺(tái)報(bào)道了xxx、xxx等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作,。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，技安部、保衛(wèi)部組織開展了公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練和火災(zāi)事故應(yīng)急演練,，組宣部安排人員準(zhǔn)時(shí)參與演練全程,，積極配合做好監(jiān)督宣傳工作。

演練結(jié)束后,，根據(jù)技安部需要,，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應(yīng)急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，我部組織部?jī)?nèi)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，對(duì)部門人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查,、組織協(xié)調(diào),、參加會(huì)議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對(duì)工作中的安全問(wèn)題作了強(qiáng)調(diào)和要求,。按照活動(dòng)方案安排,，按要求組織開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

20xx年是全國(guó)開展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月,，主題是xxx科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展xxx在開展活動(dòng)的過(guò)程中,，有以下體會(huì)：

1、思想認(rèn)識(shí)到位,。員工是否用心工作,，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想,。思想是行為的先導(dǎo),，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位,。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，安全意識(shí)提高了，事故下降了，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到積極作用,。

2,、突出活動(dòng)重點(diǎn)。我們認(rèn)為安全生產(chǎn)涉及面廣,、不同層次有不同要求,，但最終目的就是一個(gè)，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，構(gòu)建和諧平安社會(huì),。所以，應(yīng)把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟、有程序,、有要求，但二級(jí)單位響應(yīng)不夠,，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠,。

1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高,，這關(guān)鍵在于二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,。

2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大,，生產(chǎn)任務(wù)壓力大,，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強(qiáng)對(duì)部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核,。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結(jié)束,，公司及相關(guān)職能部門還將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中,，組宣部要按照公司總體要求,，配合技安環(huán)保部在增強(qiáng)效果上再提升,，在營(yíng)造氛圍上再加強(qiáng),。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十三

在街道和街道綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社區(qū)群眾的大力支持和配合下,，我社區(qū)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安排,，于20xx年9月開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),，本次活動(dòng)由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，群眾積極參與,，取得了較好成績(jī),，達(dá)到了開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的目的,，并為居民創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí),，社區(qū)特成立了由社區(qū)黨支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室,，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。

1,、某社區(qū)在安全生產(chǎn)月期間,，與社區(qū)民警對(duì)轄區(qū)內(nèi)各大酒店賓館進(jìn)行了安全檢查。9月17日,，社區(qū)3名工作人員與1名社區(qū)民警對(duì)轄區(qū)內(nèi)11家酒店賓館進(jìn)行了檢查,，檢查內(nèi)容包括消防器械、入住人員等,。并發(fā)放了安全宣傳材料100余份,。

2、在國(guó)慶中秋接來(lái)臨之際,，某社區(qū)加強(qiáng)了防盜措施,。

一是加強(qiáng)轄區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)值班制度，落實(shí)了辦公室人員的防盜安全責(zé)任,。二是定期對(duì)各大小區(qū)進(jìn)行安全防范檢查,，做到隱患隨檢隨除，確保人民生產(chǎn)生活得到保障,。

3,、安全生產(chǎn)月期間社區(qū)共發(fā)放宣傳材料200余份、簡(jiǎn)報(bào)1期,、懸掛布標(biāo)一幅,。

通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為轄區(qū)營(yíng)造出了節(jié)日的良好氛圍,，增強(qiáng)了居民的安全責(zé)任心,，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識(shí)深入人心,，達(dá)到了預(yù)期效果,，這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十四

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議,，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng),。

2,、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位,。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位,，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6,、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng),，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施；應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全,。

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大,，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大,。

3,、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4,、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位,，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,。

5,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,，使安全工作有章可循。

2,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn),。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi),；重傷,、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零,；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零,；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零,。

3、完善安全隱患識(shí)別,、整改,、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》,，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考,；對(duì)隱患問(wèn)題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作,。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，宣傳國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作,。

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí),。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究,。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度,。專職安全員責(zé)任重大,，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控,、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開專職安全員。目前的安全員一無(wú)權(quán)二無(wú)錢三無(wú)人,，而隱患的整改恰恰需要人,、財(cái),、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去,，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,，不利于安全工作的有效開展,。

制造部安全生產(chǎn)管理方針篇十五

20xx年，xxx在所領(lǐng)導(dǎo)及所安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》,，切實(shí)履行“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的方針,，牢固樹立“安全工作責(zé)任重于泰山”和“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的思想,。根據(jù)工作實(shí)際,，精心組織、周密部署,，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展或組織了部門的各項(xiàng)安全工作,，從根本上消除了安全隱患，確保了部門的生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

現(xiàn)將部門年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

年初,，按所jyk績(jī)效考核管理制度要求，與部門職工逐級(jí)簽訂了20xx年度績(jī)效考核責(zé)任書,，對(duì)安全工作提出了具體的考核指標(biāo),，安全工作與個(gè)人績(jī)效掛鉤。明確了安全責(zé)任人：部門主任為部門安全第一責(zé)任人,；部門安全員和職工配合做好各項(xiàng)安全工作,。形成了嚴(yán)明的職責(zé)制度，層層分解,、逐級(jí)管理,，權(quán)責(zé)明晰，為包括安全,、部門職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的工作全面開展提供了保障,。同時(shí)，根據(jù)責(zé)任書有關(guān)安全管理?xiàng)l款的約定,，強(qiáng)化了部門職工的安全管理意識(shí)和職責(zé)意識(shí),。

xxx結(jié)合部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，立足本職工作,，根據(jù)部門屬于一般管理科室的特點(diǎn),，以安全活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題,，由部門主任和安全員對(duì)部門的安全隱患進(jìn)行了定期檢查和排查工作,，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,，細(xì)化檢查,、有險(xiǎn)必糾，以查督管,、以查促管,，落實(shí)隱患整改、注重實(shí)際效果,，使廣大員工思想上不松懈,，工作上不麻痹，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟?dāng)中,。形成了“安全生產(chǎn)無(wú)小事,，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍,，對(duì)涉及用電,、消防、交通,、財(cái)物,、飲食等安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了隱患排查，均未發(fā)現(xiàn)安全隱患,。以提高部門全體職工的安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn),，注重和加大了安全檢查力度，有效的防范各類安全事故的發(fā)生,，保障了安全生產(chǎn),，取得了較好的活動(dòng)效果，生產(chǎn),、設(shè)備,、環(huán)境、交通,、財(cái)產(chǎn)等安全事故均為“0”。

綜上所述,，20xx年,，xxx在部門全體干部、員工的一致努力下,，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開展,，取得了一定成績(jī),，安全事故為“0”，員工的安全意識(shí)和履職責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，安全技能得到鍛煉和提高,，達(dá)到了預(yù)期目的，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是,，安全工作永無(wú)止境，必須牢固樹立“安全第一,，長(zhǎng)抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴”、“預(yù)防為主,、安全第一”的思想意識(shí),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè),，一手抓安全生產(chǎn),，把安全工作做到實(shí)處，為我所安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。