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學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃(六篇)

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學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃(六篇)
時間:2023-06-28 10:16:15     小編:zdfb

制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇一

按照城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的總體要求,,以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,,全面開展社區(qū)環(huán)境綜合整治工作,,進一步提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。

這次庭院社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是

1.達到環(huán)境整潔,,環(huán)境實行標(biāo)準化管理。樓道干凈,,秩序良好,。

2.要做到責(zé)任區(qū)劃分明確,。社區(qū)內(nèi)全天候有人保潔。

3.擦洗干凈,,院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時清掏,。擺放整齊。

4.對陳舊立面粉刷整修,,保持建筑物容貌整潔,。清除和樓道張貼噴涂的廣告。

5.根據(jù)季節(jié)變化和管理要求,,環(huán)境保持日常整潔干凈,。及時清除污冰殘雪堆、爐灰堆,、垃圾堆,、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛,、亂貼亂畫,、亂擺亂放和房屋上的堆積物,消除衛(wèi)生死角,。

6.無果皮,、塑料袋、紙屑等雜物,、無磚瓦石塊,、無人畜糞便、無散袋垃圾,。冬季及時清掃路面積雪,,清掃保潔達到七凈四無”標(biāo)準。即:樓道凈,、地面凈,、綠地凈、樓根凈,、樹根凈,、樓洞凈、墻角旮旯凈,。確保居民出行方便,。

7.無凹陷破損。內(nèi)道路保持平整完好,。

城區(qū)10個社區(qū)全面開展社區(qū)綜合整治工作,。以城區(qū)機關(guān)單位和居民為重點。

(一)街道辦事處各社區(qū)為管理的具體責(zé)任單位,,社區(qū)整潔工程由區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局牽頭,。具體實施環(huán)境的日常管理,,建設(shè)局、愛衛(wèi)辦,、文明辦等相關(guān)職能部門按照各自職能,,依據(jù)相關(guān)法規(guī),對管理進行協(xié)調(diào)服務(wù),、檢查指導(dǎo),、監(jiān)督考評。

(二)內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費用,、問題整改費用,,本著管理誰受益誰管理的原則。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民社區(qū)承擔(dān),,并按照整改時限要求予以解決。

(三)深入到各社區(qū),,環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組采取每天檢查,、每月抽查、季度評比,、年終總評等方式,。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查,并通報各社區(qū)管理整治情況,,檢查結(jié)果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù),。

(四)按照考評標(biāo)準,管理實行百分制考核,。實行優(yōu)秀、達標(biāo),、不達標(biāo)考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標(biāo)7090分;不達標(biāo)70分以下)逐月打分,,考評結(jié)果定期向全區(qū)和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū),,區(qū)政府將給予獎勵。

區(qū)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,,為保證此項工作順利開展。具體負責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境綜合整治的推進和落實工作。

組長:略;副組長:略;成員:略,。

辦公室設(shè)在區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛(wèi)局副局長擔(dān)任,,成員從各職能部門抽調(diào),。辦公室采取集中辦公,、聯(lián)合檢查的方式,具體負責(zé)全區(qū)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排,、督辦,、檢查工作。

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇二

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),,對保潔的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔,、舒適,、優(yōu)美的生活環(huán)境。

20xx年,,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改、完善各項管理制度,,建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識,,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,,并把各項工作標(biāo)準進行細化、量化,,一方面,,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度,;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素,。工作中,,堅持“定人、定崗,、定時,、定標(biāo)準、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展,。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,,對客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會廣泛搜集資料,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),,擴大自已的知識面,,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,,實行“誰主管誰負責(zé)”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,,決不滯留積壓問題,,并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度,。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,加強員工的責(zé)任心,,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,,負責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件,、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便、更快捷,,滿足業(yè)主方的需求,,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作,。

從20xx年開始,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項維修項目進行記錄,,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度,。

隨著酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,,提供個性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時,,即以最快的速度提供服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,,來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,,使這成為員工的自覺行動,,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

1,、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員,,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,,爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2,、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,進行搜集整理,,歸納入檔,。

3、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,,在實踐中不斷補充完善,,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準,,使模糊管理向量化管理過渡。

4,、培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),使老員工通過對比找差距補不足,,以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進行表彰獎勵,,使員工能形成爭先進,、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果,。

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇三

xx年,, 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,,本著“您的滿意,,是 我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨, “以人為本,,以客為尊,,以誠為源,以質(zhì)為先” 的公司管理理念,,以“上水平,,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),,“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,, 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,,為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后,員工情緒波動,,開展工作十分困難,,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,,沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,,實際運作特點和要求,,調(diào)整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,,基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),,8人離職,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識,,達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,清潔程序,,清潔不銹鋼飾物,,家具的清潔,清潔煙灰盅,,清潔壁紙,,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),,創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準完畢,,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,,“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,,主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,,恢復(fù)原有本色,,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,,而且清潔成本有所增加,,隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,以達到衛(wèi)生標(biāo)準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準的要求,,每20分鐘吸塵一次,。

(1)完畢了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完畢對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完畢對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完畢大廈石材晶硬處理,,地毯保養(yǎng)工作。

(5)完畢大廈垃圾的清運工作,。

(6)完畢大廈外墻的2次清洗,。

(7)完畢外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負責(zé)日常保潔工作)

(9)完畢特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,床頭,,沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇四

20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。酒店營業(yè)狀況的持續(xù)升溫,,業(yè)主方主業(yè)方面經(jīng)營的迅速回暖,必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的.提升,。物業(yè)保潔部將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路,緊緊依靠國航大廈卓越的管理模式,,根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),尋找發(fā)展壯大部門的機遇,。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務(wù)技能水平及管理水平,擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢,。20xx年度,,除了要一如既往地作好本職工作,堅定“服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,,今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作:

20xx年,我們將在原來的基礎(chǔ)上,,修改,、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制,。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,,從而走向“制度管人,,制度約束人”的良性軌跡,。進一步加強對人的管理,并把各項工作標(biāo)準進行細化,、量化,,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,,該作到什么程度;另一方面,,方便管理人員的考核、監(jiān)督,,減少個人的主觀因素,。工作中,堅持“定人,、定崗,、定時、定標(biāo)準,、定任務(wù)”的“五定”方針,,對具體的工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于以后拓展工作的開展。

實施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,,如酒店,、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,,還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,,對客服務(wù)需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料,,加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),,擴大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負責(zé)”,,對所出現(xiàn)的問題一查到底,,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗,,將我們的服務(wù)水平帶上一個新的高度。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,,加強員工的責(zé)任心,,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,,負責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書,、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,,但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)的開展更方便,、更快捷,,滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,,在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作,。

從20xx年開始,部門將建立工程維修檔案,,對一些專項維修項目進行記錄,,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度,。

隨著酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新,,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,,還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,提供個性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,,揣摸客人的心理,,在客人尚未說出要求時,,即以最快的速度提供服務(wù),就向我們常說的“剛想睡覺,,就送來一個枕頭”,。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?

部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,,來提供個性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎勵等,,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進服務(wù)質(zhì)量的提高,。

1,、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚的服務(wù)員,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務(wù),。

2、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,,從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個性化服務(wù)的典型事例,,進行搜集整理,歸納入檔,。

3,、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,在實踐中不斷補充完善,,從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準,,使模糊管理向量化管理過渡,。

4、培訓(xùn)獎勵:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,,讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員工的認識,。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,,部門以各種形式進行表彰獎勵,使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍,。

以上各項計劃的實施,,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,,更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,,收獲的不僅是信心滿滿,,還有豐碩的成果。

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇五

一,、對各門店菜譜的培訓(xùn)與跟進指導(dǎo)工作,,對菜品統(tǒng)一標(biāo)準,責(zé)任到人進行監(jiān)督檢查工作,。

二,、及時更換季節(jié)性菜譜,做好市場調(diào)查,,即時引進季節(jié)性菜式,。

三、定時研發(fā)與推行三十道以上適用性主打菜肴,,積極推出系列菜系,,如:野生菜系、本地民間菜系,、快捷經(jīng)濟套餐菜系,、明檔菜系、半成品外賣外送菜系,。,。。等等,。

四,、推進落實廚房改革計劃。將“五s管理法”充分運用到廚房日常管理里中去,。即:精兵強將,、各盡所能、各負其責(zé),。

五,、通過個人或公司人脈與各廚師協(xié)會、廚政團隊,、行業(yè)名店,、廚師精英溝通學(xué)習(xí)新的管理模式和流行菜式,,并即時復(fù)制,、推陳出新,。

六、個人學(xué)習(xí)方面,,每月至少閱讀兩本以上關(guān)于飯店管理,、廚房管理、美食動態(tài)方面的書籍,,并做好相應(yīng)的筆錄,。

七、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)與各店面要求的其他各項任務(wù),。

在反復(fù)讀了張總的《給我的全體事業(yè)伙伴的一封信》后深有感觸,,強有力的措詞,氣宇鮮明的論調(diào),,加之恨鐵不成鋼的擔(dān)憂,,讓本人深深體會到了張總作為一家企業(yè)掌舵人的良苦用心與苦心孤詣,甚至恨不得把自己的思維與想法直接植入每一位事業(yè)伙伴的腦子里去,?!安贿z余力,鞠躬盡瘁”其實是每一位管理層人員與每位一線事業(yè)伙伴在走進背簍人家的同時就附注的使命和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),。所以在工作中沒有絲毫的理由來推諉與埋怨,,做好自己的工作、為企業(yè)貢獻出自己的最大力量是我們這些職場人的固有天職,!

進總部的這些日子,,不斷的有一個聲音在問自己:行政辦公室到底是一個怎樣的生存環(huán)境?周圍的人總會不斷的給出不同的回答“淡定,,淡定”,,“低調(diào),低調(diào)”,,“證明,,正名”。我困惑的不知所措,!試想我們是否也應(yīng)該給一位初來乍到的“新手”像對待“李平式服務(wù)”一樣給其一個善解人意的溫床,?好在自己還有些專業(yè)、還有些混飯的手藝,。當(dāng)然我只想想真心的,、說真誠的、做真實的,,這樣的話應(yīng)該會有人支持的,!

今年,對個人來說是極其失敗的一年。好在自己沒有放棄工作,、沒有迷失方向,。新的一已經(jīng)開始了,對于個人而言,,要想走出困境最重要的就是放下包袱,、忘掉過去!正如張老師所說的:人在絕境中時,,我們只能脫去上衣,、拋向空中、露出臂膀,、甩開雙腿,、然后口里大喊一聲————沖啊?。,。?/p>

學(xué)校保潔工作計劃 保潔工作計劃篇六

為了進一步貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》,、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,,提高學(xué)生的身心健康水平,增強學(xué)生的體質(zhì),,學(xué)校教育要樹立健康第一的指導(dǎo)思想,,為此,學(xué)校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學(xué)生,,以全面提高學(xué)生身心健康水平為主要目的,。通過體育與健康教育,使全鎮(zhèn)小學(xué)生具有強健的體格,、健康的心理,、良好的習(xí)慣、樂觀的生活態(tài)度與較強的社會適應(yīng)能力,,才能有序的完成以上的目標(biāo),,特制定20xx工作計劃如下:

各級領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,把保障學(xué)生的身心健康列入重要的議事日程,。建立學(xué)校體衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,要把學(xué)校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標(biāo)管理工作中去,制定學(xué)校體衛(wèi)檢查標(biāo)準,,依照標(biāo)準確保體衛(wèi)檢查工作落實,,并使之形成制度。

體衛(wèi)教師要配合學(xué)校的集體工作,,結(jié)合衛(wèi)生知識,,認真?zhèn)湔n,,上好體育課,要始終圍繞為什么而教,,教什么與怎么教的問題,,從不同的角度與層次進行探索與實驗,例如有這樣一個問題:怎樣看待學(xué)生生?。靠梢詫W(xué)生這樣說,,生病就是犯錯誤,,為什么呢?啟發(fā)學(xué)生:生病會影響學(xué)習(xí),、影響工作,,所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔(dān)與浪費,給父母增加經(jīng)濟負擔(dān),。通過這樣從新的角度教育學(xué)生,,使他們轉(zhuǎn)變觀念,重視個人的身體衛(wèi)生,,知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,才會不生病,以促進健康,,從而更加地?zé)釔垠w育與健康,。

我校現(xiàn)有專職體育教師3人,,其中一人為排球?qū)I(yè),。今年我校要在去年的基本上,加大力度,,搞好軟排球訓(xùn)練,,組建軟排訓(xùn)練隊并長期訓(xùn)練,把軟排列為課外活動中的重點,,使我校參加軟排人數(shù)達100%,。

學(xué)校要做好健康檔案的建立及學(xué)生的體檢工作,搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作,,使學(xué)生懂得一定的衛(wèi)生知識,,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,以減少某些疾病的發(fā)生,,做好常見病,、多發(fā)病的預(yù)防工作,嚴格作息時間,,開設(shè)衛(wèi)生室正常門診工作,,降低學(xué)生的近視率與發(fā)病率,。

我國20xx年要全面實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準》,為把工作做在頭里,,在體育課中結(jié)合達標(biāo)內(nèi)容,,以便適應(yīng)新的教學(xué)內(nèi)容,現(xiàn)將達標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)抄,,以供各完小體育教師參考:一二年級測學(xué)生的身高,、體重、坐位體前屈,;三四年級測學(xué)生的身高,、體重、50米跑,、立定跳動遠,;五六年級測學(xué)生的身高、體重,、 肺活量,。另外可選測三項:①臺階試驗與50米×往返跑。②50米跑與立定跳遠,。③男生是坐位體前屈與握力,,女生是坐位體前屈、握力與仰臥起坐,。

學(xué)校成立3個體育興趣小組,,即田徑、軟排,、乒乓球,,要持之以恒地訓(xùn)練。另外,,學(xué)校要廣泛開展群體活動,,使大面積學(xué)生的身體素質(zhì)得到提高。通過各種活動來促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)與培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識,。

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