無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)管理案例精析 企業(yè)管理的案例篇一

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的逐步完善,，中小企業(yè)的發(fā)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注,。雖然這些中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然存在著很多問(wèn)題,，特別是融資的問(wèn)題極大的阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展,，成為他們發(fā)展中的“瓶頸”。目前我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀,，中小企業(yè)從銀行那里只獲得了不到25%的貸款份額,，但是他們創(chuàng)造的cdp卻占全國(guó)60%。中小企業(yè)融資難的原因有其總體榮譽(yù)度較低,、融資成本高,、缺乏為其服務(wù)的政策性銀行。針對(duì)以上問(wèn)題,，我們應(yīng)該提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,，及案例健全的財(cái)務(wù)管理制度、完善中小企業(yè)的擔(dān)保制度,、適應(yīng)中小企業(yè)需要,，不斷拓寬間接融資渠道、支持中小企業(yè)發(fā)展,，不斷擴(kuò)大直接融資規(guī)模,。為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康、快速發(fā)展,，從根本上解決其融資難問(wèn)題,，構(gòu)建長(zhǎng)效的機(jī)制，刻不容緩,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潛能,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者如何發(fā)展人才？發(fā)現(xiàn)什么人才,？怎樣培養(yǎng)人才,？培養(yǎng)人才哪些方面？這就需奧企業(yè)管理者具備一定的素質(zhì)和洞察力,。

首先,，作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者應(yīng)具備這些素質(zhì)：實(shí)事求是,，誠(chéng)實(shí)正直；雄心壯志,，終有所成,；堅(jiān)韌不拔，持之以恒,；頑強(qiáng)執(zhí)著,，積極向上；心態(tài)積極,，樂(lè)觀上進(jìn),；正確思考，目標(biāo)合理,；遠(yuǎn)見卓識(shí),，利益巨大多留心生活，開發(fā)創(chuàng)新潛力,；謀定而后動(dòng)，按照自己的決策去做事

,。其次,，要有創(chuàng)新精神，這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,，而是管理中的理念創(chuàng)新,，以新的管理理念來(lái)管理企業(yè)，提高管理水品,，提高管理效率,。就像唐僧就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他知道孫悟空要管緊,，所以要會(huì)念緊箍咒,；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò),，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以,；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣,，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就這樣形成了,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種戰(zhàn)略性的軟件資源,，實(shí)體就是企業(yè)的價(jià)值觀,。企業(yè)文化就是企業(yè)所有人的思想、行為和行動(dòng)的總和,。企業(yè)文化的功能是促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性,，并對(duì)人的生存和發(fā)展手段,、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；對(duì)不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向,、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用,；并通過(guò)制度文化的激勵(lì)和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人義無(wú)反顧的朝著融會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的方向奮斗,；而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是否發(fā)揮的最好,，最終取決于文化是否能夠吸引、感召人,，能否為廣大職工所接受,，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

放眼未來(lái),，我公司前途一片光明,。各方面政策的支持，對(duì)于技術(shù)人員的再次培訓(xùn),，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有量,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，做到低碳,、節(jié)能,、環(huán)保。使公司走可持續(xù)發(fā)展道路,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展有了更高層次的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),、技能不斷充實(shí)自己,。將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,。

企業(yè)管理案例精析 企業(yè)管理的案例篇二

在公司的組織下,，3月xx日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課,，一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來(lái),，感覺(jué)受益匪淺，公司實(shí)行績(jī)效考核管理辦法已經(jīng)有些時(shí)間了，可是自我一向?qū)?jī)效考核的概念,、意義,、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課,，頓時(shí)有種茅塞頓開的感覺(jué),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃,、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的本事得以提升,，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致,。

二,、績(jī)效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)

一個(gè)誤區(qū)：

1、績(jī)效=扣工資,，讓員工沒(méi)有安全感,。

六個(gè)共識(shí)：

1、績(jī)效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立,；

2、績(jī)效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化,；

3,、績(jī)效=以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成；

4,、績(jī)效=管理改善的窗口,；

5、績(jī)效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),；

6,、績(jī)效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具,；

三,、績(jī)效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì),，績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效本事,，績(jī)效考核管理的作用主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1、就公司而言，能夠作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ),。經(jīng)過(guò)整體績(jī)效管理,，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并經(jīng)過(guò)修正策略,，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。

2,、就個(gè)人而言，能夠了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn),，因?yàn)槟軌蜥槍?duì)性的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工績(jī)效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，選拔,、輪崗、晉升的參考依據(jù),。當(dāng)然,，在績(jī)效管理中，必須要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤,，而不僅僅關(guān)注結(jié)果,，僅有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情景，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì),。

3,、管理層面，績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ),。公司能夠根據(jù)績(jī)效考核來(lái)確定員工的薪資,、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問(wèn)題。

4,、發(fā)展層面,，從發(fā)展的角度來(lái)講，公司能夠經(jīng)過(guò)比較不一樣年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度,，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸,。

總的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè),，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式,。在執(zhí)行績(jī)效管理的過(guò)程中,，要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位,，同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去,，經(jīng)過(guò)文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”,，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

企業(yè)管理案例精析 企業(yè)管理的案例篇三

在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感激,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。

今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì),，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

我作為,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來(lái)，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫忙他們,，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),。崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒(méi)有過(guò)硬的`工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中,，主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過(guò)各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過(guò)往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí),，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦,，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排,。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平,，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，經(jīng)過(guò)工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。

企業(yè)管理案例精析 企業(yè)管理的案例篇四

史能夠明鑒,，知古能夠鑒今,。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì),。

所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織,，計(jì)劃，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量,。

管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理,。要注重嚴(yán)于律己，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng),、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗,。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人＂,。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去努力并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么,，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事,。作為,，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期,、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走,。郭教師說(shuō)“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20xx年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,，在此刻這個(gè)時(shí)代,，人才能夠說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大,，就要重視人才,。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石,；如果建大廈,，人才就是棟梁；如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個(gè)公司必不可缺少的,，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展,！

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量,。