在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司文化小故事篇一

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有*特色的社會(huì)主義企業(yè)“合金xxx文化,。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就,，因而,，在具體實(shí)踐中，應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)精心提煉,，嚴(yán)肅確立

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候,，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn),，最富有本企業(yè)的特色,，最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化,，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、求實(shí),、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化xxx,。而一旦提煉出了新的企業(yè)文化，就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工*這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,，使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,，從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

(二)大力宣傳,，深入人心

(三)身體力行,，發(fā)揚(yáng)光大

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上,，掛在墻上的裝飾品,，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范,。因此,，企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行,，率先垂范，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,，要求員工做到的,，自己首先做到。而我們的員工,，作為企業(yè)的主人翁,，也要處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,，真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去,，只有上下同欲，心往一處想,，勁往一處使，我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。總之,，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,，從提煉確立,，到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造,，只有這樣,，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

(四)建立激勵(lì)機(jī)制,，鞏固企業(yè)價(jià)值觀

價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程,，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定,，才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念,。

公司文化小故事篇二

在這里，我們是千金不換的一家人,。

這家公司,，算上辦公室妹妹和老總，24個(gè)人;沒(méi)有司機(jī),，沒(méi)有清潔工;保安是大廈統(tǒng)一聘請(qǐng)的,，不用單獨(dú)付費(fèi);欠有外債若干,，債主時(shí)時(shí)找上門來(lái)，好在都是斯文人;每隔三兩個(gè)月,，就會(huì)拖欠一次薪水,，但最遲三兩個(gè)月就能補(bǔ)上，并不少發(fā),。

很少有人離開(kāi)這家窮公司就是這么一家虧損的小企業(yè),，員工竟然十分穩(wěn)定，三年來(lái)只有兩個(gè)人離職,。我不是那兩個(gè)人之一,。

為了省錢，辦公室用紙?jiān)陔p面使用過(guò)后,，都會(huì)被收集起來(lái)當(dāng)廢品賣掉;圓珠筆沒(méi)水了,，辦公室妹妹只會(huì)給我們更換筆芯;辦公區(qū)只有一本老版的破舊字典，誰(shuí)需要誰(shuí)用,，用完還要放到原處,，免得下一個(gè)人要用時(shí)找不到……

老總做過(guò)一件最讓我們覺(jué)得丟臉的事：有一天他閑著無(wú)事，到樓上樓下兄弟公司亂逛,。在一間公司里,，他發(fā)現(xiàn)人家書(shū)柜里擺著一排整整齊齊的辭海，頓時(shí)兩眼發(fā)光,，不顧身價(jià)地問(wèn)：“可不可以送我一本字典?”人家疑惑地看著他說(shuō)：“可那不是新版本的啊,。”這時(shí)我們老總說(shuō)了一句讓我們丟人的話：“舊版的也行啊!”

“丟人啊!”我們七嘴八舌地跟他嚷,，“就算你不顧自己的名聲,，也得給我們留點(diǎn)面子吧!好歹也是個(gè)文化人!”

老總灰溜溜地躲回他的小隔間里去了。我們辦公室場(chǎng)地有限,，他沒(méi)有單獨(dú)的辦公室,，大家就用幾個(gè)大衣柜給他隔出了一個(gè)小空間，算是他的單間,。有時(shí)我們開(kāi)會(huì)就用這里當(dāng)會(huì)議室,，他就只好在外邊的走廊上百無(wú)聊賴地晃悠。

舉辦集體活動(dòng)時(shí),，兄弟公司要么出去卡拉ok,，要么一起自助餐，老總和財(cái)務(wù)商量半天,，決定帶大家去植物園踏青,，又健康，又環(huán)保，關(guān)鍵是省錢,。植物園門票一人五塊錢,，老總還對(duì)財(cái)務(wù)千叮萬(wàn)囑：“別買我的那份，我自己有公園年票,?！?/p>

但是還有一個(gè)問(wèn)題，我們這么些人,，怎么去啊?公司有一輛面包車,，原是拉貨的，現(xiàn)在改拉人,，但原來(lái)兼任司機(jī)的同事休假了,，那輛車現(xiàn)在就是個(gè)擺設(shè)。

辦法都是人想的,，于是中午午休,，老總就被辦公室妹妹強(qiáng)行拉到樓底下練車去了，理由是全公司只有他開(kāi)的車最大,，是一輛七人座,。他剛買那輛家庭用車的時(shí)候，我們還背地里取笑他說(shuō),，買這么大的車，肯定是因?yàn)楣拘б嫣?，他打算上班路上拉點(diǎn)活賺外快,。

開(kāi)始老總打死不同意，說(shuō)自己沒(méi)有開(kāi)面包車的經(jīng)驗(yàn),，不能把我們二十多號(hào)人的安危都系在他身上,。但架不住辦公室妹妹的強(qiáng)勢(shì)，臨陣磨槍還是練了半個(gè)小時(shí),。半個(gè)小時(shí)后大家就一擁而上擠了進(jìn)去,，擠不下的就只好搭其他同事的車。

幸好,，我們都有驚無(wú)險(xiǎn)地到達(dá)了植物園,。看完了盛開(kāi)的郁金香,，大家就開(kāi)始瘋玩,。都是年輕人，打羽毛球,，踢毽子,，拍照，打撲克……老總喜歡足球，但公司只有一個(gè)排球,，排球也能當(dāng)足球踢啊,，我們找了一塊草坪開(kāi)始三人足球賽。

公司雖然窮,，但老總業(yè)務(wù)需要應(yīng)酬不少,，時(shí)不時(shí)就能收到對(duì)方送來(lái)的各式禮物：春節(jié)的橘子，中秋的月餅,，廣告上的洗發(fā)水,、礦泉水之類。無(wú)論收到什么,，通常的做法就是充公,。于是有人送他一箱橘子，我們每人的桌子上就會(huì)多幾個(gè)橘子;送他一箱礦泉水,，每人就會(huì)分一瓶;送他一盒月餅,，嘿嘿，那就得看誰(shuí)眼疾手快了,。

老總說(shuō)話愛(ài)用比喻,，但常常會(huì)造成他意想之外的效果。有一次開(kāi)會(huì)時(shí)他表?yè)P(yáng)了桃子,。他說(shuō)：“要想不斷進(jìn)步,，就要不斷學(xué)習(xí)，像海綿吸水一樣不斷吸收新的知識(shí),。你們看桃子就是這樣,。”

有反應(yīng)快的同事馬上接著問(wèn)：“那不像海綿的像什么呢?”

老總想了想：“像抹布,?！?/p>

同事瞪著他：“你說(shuō)誰(shuí)像抹布?”

老總囁嚅：“我是說(shuō)，我是說(shuō),，人人都有可能有這種狀態(tài)啊,。”

同事馬上回頭對(duì)他身邊的小組長(zhǎng)嚴(yán)肅地說(shuō)：“他說(shuō)你有時(shí)像塊抹布一樣,?！?/p>

老總滿頭大汗，我們則毫無(wú)同情心地狂笑……

來(lái)到這家公司之前,，我跳槽5次,，換過(guò)6家公司，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一家公司這么窮,，卻有這么多笑聲,。

記得有一次我生病,，副總和同事一個(gè)月來(lái)了三次。買的補(bǔ)品和水果,，價(jià)錢不多,，卻全都對(duì)癥適用。他們都是細(xì)心溫暖的人,。

記得當(dāng)初得知這里有拖欠薪水的記錄時(shí),，我曾大吃一驚，對(duì)于這么多同事居然還悠然自得地呆在這里納悶不已?，F(xiàn)在我也成了他們中的一員,。

一個(gè)內(nèi)心積極溫暖的人，一定會(huì)有光明美好的前途,。對(duì)于我們的窮公司,，我有著一樣的信心和希望，在這里我們是千金不換的一家人,。

職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)全體股東負(fù)責(zé),，這一點(diǎn)是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如果期望通過(guò)一兩個(gè)股東的好感,，博得快速發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),，也不是職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，不管大小股東,，都是職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)的對(duì)象,。在服務(wù)期間，應(yīng)該努力保證總體利益的可持久最大化,。職業(yè)經(jīng)理人不是員工的幫會(huì)老大,，是代表股東管理企業(yè)并對(duì)股東負(fù)責(zé)的一群人。因而在任何時(shí)候,，都必須優(yōu)先維護(hù)企業(yè)的利益。能夠真正想清楚上述幾點(diǎn),，就可以排除干擾,，努力地集中精力優(yōu)先考慮市場(chǎng)問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)服務(wù),，而不是為媒體服務(wù),。如果熱衷于上鏡、做明星,，那是演員的工作,，真正的獎(jiǎng)勵(lì)不是報(bào)紙的夸贊，而在于是否真正開(kāi)好企業(yè)這條航船,。如果心態(tài)稍一疏忽,，就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

張學(xué)斌:唯公司而非老板這一點(diǎn)黃宏生和他聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人很好地實(shí)踐了一把。

2001年,，從海南椰樹(shù)集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)維的張學(xué)斌任*區(qū)總裁,，管總部的投資和人力資源，并分管彩電業(yè)務(wù),。僅一個(gè)月之后,，張學(xué)斌逐漸意識(shí)到問(wèn)題所在，即對(duì)當(dāng)時(shí)的強(qiáng)勢(shì)老板黃宏生提出,，成立彩電事業(yè)部,，并且要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán),、財(cái)務(wù)權(quán)等,，3000萬(wàn)元之內(nèi)。不需要老板批準(zhǔn),。

黃宏生同意了,。但放權(quán)后的黃宏生一時(shí)不太適應(yīng)，還是習(xí)慣性地布置很多具體工作,。有一次,，黃宏生召集營(yíng)銷部門開(kāi)會(huì)，對(duì)片區(qū)經(jīng)理們予以褒貶,，并直接指揮,。張學(xué)斌和時(shí)任營(yíng)銷總經(jīng)理的楊東文找到黃宏生，很嚴(yán)肅地指出：“如果這些具體事情你也管,，職業(yè)經(jīng)理人將無(wú)法開(kāi)展工作,，企業(yè)也不用請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，花錢請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人只當(dāng)一個(gè)傳話筒的話,，既浪費(fèi)也沒(méi)有必要,，找一個(gè)助理、秘書(shū)就可以做到,?！?/p>

那次談話，成為創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的標(biāo)志性事件,。此后,，“老板做老板的事情，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事情”成為共識(shí),。張學(xué)斌說(shuō),，自己并非貪戀權(quán)力，而是只有有了這些權(quán)力,，才能保障自己的職責(zé)可以順利履行,。

“這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題”

進(jìn)入創(chuàng)維一個(gè)月之后,，“當(dāng)時(shí)公司很困難，公司的主業(yè)就是彩電,，其他產(chǎn)業(yè)都還處于培育和投入階段,，但彩電業(yè)務(wù)又那么困難，公司人心浮動(dòng),?！睆垖W(xué)斌在做了兩個(gè)星期的調(diào)研之后，制訂出一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)激勵(lì)方案,。

“當(dāng)時(shí)我就跟老板講,，你一定要給我們一些空間，我們才能做好,。如果沒(méi)有這些空間,，被捆住了，就做不起來(lái),。所以不是說(shuō)我有權(quán)力欲望,，這是從當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)的局面來(lái)講,，要有一定的權(quán)力,，才能快速?zèng)Q策和推動(dòng)。比如我要用某人,，或者需要某項(xiàng)開(kāi)支,，總是要到董事會(huì)上去討論，那速度肯定慢,，效率就低了,。所以，權(quán)力是做好這些工作的必備條件,，沒(méi)有權(quán)力,，確實(shí)很難，所以當(dāng)時(shí)才提出來(lái)要授權(quán),。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人,，我希望老板的一些觀念要轉(zhuǎn)變，一定要跨過(guò)這個(gè)階段,。一個(gè)企業(yè)需要做改變的時(shí)候,，執(zhí)行,、落實(shí)到位最關(guān)鍵,，想到了但做不到的話，不會(huì)有理想的結(jié)果,，我相信這是所有職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)的問(wèn)題,?！?/p>

事實(shí)上，張學(xué)斌早在海南椰樹(shù)集團(tuán)時(shí)已經(jīng)深刻體會(huì)到職權(quán)明晰的重要性,?！爱?dāng)時(shí)的海南椰樹(shù)雖然已經(jīng)是一個(gè)有限責(zé)任公司，但帶有濃重的國(guó)有企業(yè)色彩,，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的職權(quán)不是很清晰,，他們不愿意將職權(quán)劃分清楚。董事會(huì)也管具體工作,，經(jīng)營(yíng)班子開(kāi)會(huì)基本就是開(kāi)董事會(huì),，董事會(huì)有董事長(zhǎng)，而我只是一名董事,。所以,，決策的程序很漫長(zhǎng)，很困難,?！?/p>

“我希望董事長(zhǎng)走過(guò)這條路”

“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開(kāi)始也覺(jué)得老板很難答應(yīng),，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)嚴(yán)峻,，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過(guò)這條路,?！弊審垖W(xué)斌沒(méi)想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書(shū)上簽了字,。

和這份授權(quán)書(shū)一起,，張學(xué)斌提出了3個(gè)月治亂、6個(gè)月見(jiàn)效的承諾,。這也是張學(xué)斌給自己的期限,。

張學(xué)斌首先將原先研、產(chǎn),、銷組織架構(gòu)重新調(diào)整,，整合納入到新成立的彩電事業(yè)部，并且調(diào)整了不少部門和人員,，因此大大提高了運(yùn)作效率,，結(jié)果是3個(gè)月就見(jiàn)效了。2001年創(chuàng)維彩電扭虧為盈,，2002年進(jìn)入行業(yè)排名前三,。

顯然，這種高速增長(zhǎng),，與張學(xué)斌的成功“要權(quán)”密不可分,?！暗獧?quán)能否成功關(guān)鍵還是老板要有變革意識(shí)、有胸懷和智慧,、善放權(quán),，你要人家不放的話你也要不到。老板放權(quán)力度很大,。在創(chuàng)維決策非?？欤髽I(yè)決策的機(jī)制靈活,，職業(yè)經(jīng)理人的意見(jiàn)大都能得到認(rèn)可,。”

“任職的創(chuàng)始人要分清雙重角色”

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人所普遍關(guān)注的老板與經(jīng)理人的關(guān)系處理,，張學(xué)斌有自己的深刻體驗(yàn)和看法,。“我認(rèn)為企業(yè)做大了,，決策與執(zhí)行分離是趨勢(shì),，如果老板(董事)將大部分時(shí)間精力花在具體執(zhí)行上，會(huì)影響決策的質(zhì)量和機(jī)遇的把握,。老板主要應(yīng)該在董事會(huì),、股東會(huì)層面發(fā)揮作用，而經(jīng)理人要對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)任,。董事會(huì)是制定公司的重大戰(zhàn)略,、投資方向、基本制度等,，而在確立了這個(gè)基本的框架后,，就要讓職業(yè)經(jīng)理人去承擔(dān)、去發(fā)揮,?！?/p>

張學(xué)斌回憶，當(dāng)時(shí)有不少“老板”(執(zhí)行董事)在他的手下任職,，比如二老板,，還有其他一些創(chuàng)始人?！拔揖透麄冋f(shuō),，要分清自己的雙重角色，在董事會(huì),，各位董事是決策者的角色,，是公司決策權(quán)力者;但在經(jīng)營(yíng)層面上，你們只能是我的下屬，得向我負(fù)責(zé);不是說(shuō)你是老板,，我就向你負(fù)責(zé)，那就亂了,。作為經(jīng)營(yíng)管理人員,，是由總裁任命的，要向總裁負(fù)責(zé)和匯報(bào),。這就是老板做老板的事,，經(jīng)理人做經(jīng)理人的事。即使你是老板,、是股東,，但只要在經(jīng)營(yíng)層面上，那也只是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的成員之一,。所以我當(dāng)時(shí)就明確提出,，員工由我重新任命。當(dāng)時(shí)有些人覺(jué)得很奇怪：他們是創(chuàng)業(yè)老板,，怎么只給一個(gè)部門的副總經(jīng)理?開(kāi)始都很不習(xí)慣,，但改革需要有個(gè)過(guò)程?！?/p>

“不管老板在不在,，我向董事會(huì)負(fù)責(zé)”

2004年黃宏生被拘事件之后，張學(xué)斌沒(méi)有老板了嗎?“不,，企業(yè)總是有老板的,，老板是股東，股東是老板,，作為職業(yè)經(jīng)理人,，不管老板在不在，工作一樣要做好,。比如制定年度目標(biāo),，我們提出來(lái)，由董事會(huì)批準(zhǔn),。如果董事會(huì)認(rèn)為目標(biāo)有問(wèn)題,，可以進(jìn)行調(diào)整、溝通,。所以,，不管老板在不在，從總裁,、ceo的角度來(lái)說(shuō),，我是向董事會(huì)負(fù)責(zé)的?！?/p>

而2007年4月1日,，王殿甫功成身退,，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局*，針對(duì)這一職務(wù),，張學(xué)斌表示,，董事會(huì)*，是一個(gè)董事會(huì)召集人,，對(duì)于公司重大的,、要在董事會(huì)討論的決策，召集大家,，形成決議,，這是*要做的事，這跟老板在不在是一樣的,，老板不在,，有他的代理人，最后還是股東會(huì)表決,?！皡^(qū)別只是在于，以前老板在的時(shí)候,，公司的重大戰(zhàn)略由他來(lái)主持,，我接手這個(gè)職位以后，那么就由我組織這些事情,，也要作為董事會(huì)的牽頭人,，我在董事會(huì)投票也只有一票?！?/p>

公司文化小故事篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！今天,，很榮幸在這個(gè)會(huì)議上能代表員工發(fā)言,。

首先我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)我們企業(yè)文化的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一,，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要?jiǎng)恿υ?。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量,，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量,。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)員工積極向上,，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感,，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好,，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用,，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”。我覺(jué)得,，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實(shí)進(jìn)取,、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略層,、策略層、執(zhí)行層等不同層次員工的要求,，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng),、管理、人才,、執(zhí)法,、學(xué)習(xí)、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括,。

我覺(jué)得,，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號(hào)，更不是表面文章,，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中,，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，它是全體員工無(wú)形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范,。因此,，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為，共同推動(dòng)我們的企業(yè)文化,，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動(dòng)中,，展現(xiàn)出起獨(dú)特的魅力。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工,，我將立足本職工作,，從自身做起，真正將公司的企業(yè)文化作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行,，認(rèn)真實(shí)施公司的各種理念,，在人際溝通上做到“堅(jiān)持真理、與人為善,、真誠(chéng)交流,、共同提升”，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué),、勤奮好思,、學(xué)以致用、學(xué)貫終身”，在執(zhí)法過(guò)程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重,，律人律己齊行”,，牢牢樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力,，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，以扎實(shí)的行動(dòng)，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化,、維護(hù)企業(yè)文化,、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

我堅(jiān)信,，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行,，我們的公司一定能不斷發(fā)展,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立潮頭，迎來(lái)輝煌燦爛的明天,。

公司文化小故事篇四

關(guān)于征集企業(yè)文化小故事的通知

各中心收費(fèi)站新聞宣傳工作負(fù)責(zé)人：

根據(jù)交通集團(tuán)和建設(shè)公司的相關(guān)征稿要求,，現(xiàn)向廣大員工征集企業(yè)文化小故事，具體要求如下：

一,、截稿日期：2014年2月29日

二,、投稿要求：各中心站不得少于3篇，字?jǐn)?shù)要求在1000 ～ 2000字內(nèi)

四,、稿件具體要求：

圍繞著公司近三年來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)生在員工或集體身上的一些創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的感人故事，要源于實(shí)際,，貼近生活,，樸實(shí)感人，通過(guò)這些故事凸顯出公司企業(yè)精神和拼搏進(jìn)取的員工風(fēng)貌,。寫(xiě)作形式采用敘事的方式,，（可參考交通集團(tuán)印制的《企業(yè)文化故事集》）。

（一） 公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)給員工或集體帶來(lái)的影響或變化,；

（二） 員工在參與企業(yè)文化活動(dòng)的的感悟和收獲,；

（三） 員工或集體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小故事、先進(jìn)人物等,；

（四） 其他貼近員工生活和工作的小故事,；

五、其他要求：

請(qǐng)各中心站高度重視此次征集活動(dòng),，認(rèn)真挖掘發(fā)生在員工身上的感人故事,，安排文筆較好的通訊員或其他員工撰寫(xiě)稿件,，并按投稿相關(guān)要求做好稿件的征集工作。

《廣珠風(fēng)采》編委會(huì)

公司文化小故事篇五

企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面,。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神,，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合,。

企業(yè)文化實(shí)施三步驟：

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念,，逐句念出來(lái),，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物,、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái),。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中,，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是,，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同,，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。

第一步：首先,，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人,，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái),，進(jìn)行初步加工,，形成完整的故事;

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生,，把整理好的故事講給他們聽(tīng),。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究,、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工,，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;

第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事，在尊重歷史的前提下,，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

首先,，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。

其次,，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。

再次,，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，制定管理制度。

企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì),、任務(wù),、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向,，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌,。

企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此,，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位,。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、管理制度,、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用,?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)精神通常用一些既富于哲理,，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言予以表達(dá)，便于職工銘記在心,，時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳,，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象,。如王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神,，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù);西單商場(chǎng)的“求實(shí),、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信,、開(kāi)拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),。

企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間,、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和,。它是從倫理關(guān)系的角度,，以善與惡、公與私,、榮與辱,、誠(chéng)實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)。

企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同,，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力,，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量,。因此,，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段,。*老字號(hào)同仁堂藥店之所以三百多年長(zhǎng)盛不衰,，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德,，即“濟(jì)世養(yǎng)身,、精益求精、童叟無(wú)欺,、一視同仁”,。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)文化理念的故事3篇

公司文化小故事篇六

假設(shè)a公司的愿景是：“持續(xù)改善人們的工作與生活方式，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，打造百年企業(yè)”,。針對(duì)此愿景,，領(lǐng)導(dǎo)者在決策,、制定制度、處理日常工作,、待人接物中,，必須注意、評(píng)估和控制自己和員工的行為,，看是否有利于達(dá)成愿景,。

比如領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策和日常決策是否有益于公司長(zhǎng)期發(fā)展，而非只為了短期牟利;a公司的制度能否促使整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí),、進(jìn)步和創(chuàng)新(打造百年企業(yè),，并不是說(shuō)別的公司用一百年走出來(lái)的路，我們也要用一百年走出來(lái),，我們要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新),，保證公司能持續(xù)改善自己的產(chǎn)品和服務(wù)以及管理;領(lǐng)導(dǎo)者在處理日常工作時(shí)，是否總能從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮,，避免短視行為,，并善于授權(quán),，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，承擔(dān)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)者在待人接物時(shí),，是否總能向員工傳達(dá)我們的雄心,、創(chuàng)新訴求和客戶導(dǎo)向，而非安于現(xiàn)狀和只求完成任務(wù);領(lǐng)導(dǎo)者能否通過(guò)制度和非制度手段獎(jiǎng)勵(lì)符合愿景的行為,，懲罰偏離或不利于達(dá)成愿景的行為,。

關(guān)鍵事件涉及重大決策，如果考慮到a公司的愿景,，領(lǐng)導(dǎo)者就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,、敏銳的行業(yè)洞察力、超乎常人的勇氣和抗壓能力,。既然是要打造百年企業(yè),，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者作出重大決策時(shí),，就必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),，善于抓住有利機(jī)會(huì)，加快發(fā)展,，同時(shí)還要能夠抵御種種有害的誘惑,，以免葬送公司前程，或使公司流于*庸,。

如何應(yīng)對(duì)組織危機(jī),，也是考驗(yàn)a公司是否能夠堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)愿景的機(jī)遇。華為公司總裁任正非常說(shuō)“華為一直沒(méi)有成功,，我們一直在成長(zhǎng)”,，因?yàn)槿A為沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)九死一生和衰弱的市場(chǎng)環(huán)境，還沒(méi)有練就順境,、逆境都能適應(yīng)的健康體魄,，并不敢說(shuō)能夠基業(yè)長(zhǎng)青。組織危機(jī)不僅可以考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確戰(zhàn)略決策的能力,，同樣也能驗(yàn)證企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力,。在危機(jī)面前，你們的企業(yè)文化能否發(fā)揮凝聚人心,，提高所有員工相互之間的認(rèn)同感,，促使大家積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部危機(jī)或市場(chǎng)變化的作用，將關(guān)乎企業(yè)存亡,。經(jīng)歷過(guò)重大危機(jī)考驗(yàn)的企業(yè)文化,，具有極強(qiáng)的生命力。

許多高科技企業(yè)整天大喊客戶導(dǎo)向,、技術(shù)驅(qū)動(dòng),、不斷創(chuàng)新之類的口號(hào),，發(fā)展很多年了都不能算是高科技企業(yè)，仍然是生產(chǎn)型企業(yè),，是什么原因呢?因?yàn)槟汶m然大喊客戶導(dǎo)向,，公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)卻與市場(chǎng)脫節(jié)，技術(shù)部門不懂市場(chǎng),，市場(chǎng)部門不懂技術(shù),，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的配合或整合。你說(shuō)自己是技術(shù)驅(qū)動(dòng),，但技術(shù)部門的人才占比很小,，素質(zhì)很低，且研發(fā)費(fèi)用占比也很低,，這能叫技術(shù)驅(qū)動(dòng)嗎?你說(shuō)要不斷創(chuàng)新,，但企業(yè)不為創(chuàng)新投入人力、物力和資金,，卻熱火朝天地模仿別人的產(chǎn)品,、服務(wù)和管理，這能實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新嗎?

毋庸置疑,，領(lǐng)導(dǎo)者有意地角色示范,、教授和指導(dǎo)對(duì)引導(dǎo)員工一起建設(shè)企業(yè)文化具有極其重要的作用。上文已經(jīng)提到,，*企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題,，有一個(gè)很重要的原因：言行不一。沙因認(rèn)為,，在企業(yè)里,，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者所制定的制度會(huì)對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都對(duì)企業(yè)文化影響巨大,。從另一個(gè)角度講,，領(lǐng)導(dǎo)者的言行甚至比制度更關(guān)鍵,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候會(huì)去破壞制度,。他們破壞制度跟員工破壞制度的性質(zhì)就大為不同了，這往往就是在踐踏企業(yè)文化,。

我們經(jīng)常會(huì)看到,，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)一套做一套，嘴里天天喊著我們企業(yè)的什么價(jià)值觀,、什么行為準(zhǔn)則,、什么經(jīng)營(yíng)理念，卻往往做一些跟自己說(shuō)的完全背道而馳的事情,。許多企業(yè)其實(shí)有兩種文化：一種是對(duì)內(nèi)對(duì)外宣稱的文化(顯性文化或顯文化),，一種是實(shí)際踐行的文化(隱性文化或潛文化),。前者是言，后者是行,，兩者是否一致,，主要的責(zé)任在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)自覺(jué)地用企業(yè)的價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則等約束自己的言行,，有意識(shí)地為員工做出表率，教授,、指導(dǎo)員工塑造單一的企業(yè)文化,。

當(dāng)然，有的企業(yè)認(rèn)為建立兩種企業(yè)文化是他們的經(jīng)營(yíng)策略,，他們就是想要做一套面子工程給大家看,，做一套里子工程讓全體員工暗暗地遵行。這就要另當(dāng)別論了,。我在這里不討論在一個(gè)企業(yè)里建立兩套企業(yè)文化的問(wèn)題,。

獎(jiǎng)勵(lì)和職位都是激勵(lì)手段，把他們分配給積極踐行我們的企業(yè)文化(價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)理念等)的人們，無(wú)疑會(huì)促使別人積極地向他們學(xué)習(xí),。沙因說(shuō)：“如果創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者正試圖確保他們的價(jià)值觀和假設(shè)能夠被員工習(xí)得,，那么，他們就必須創(chuàng)建一種與這些假設(shè)相一致的獎(jiǎng)勵(lì),、晉升和職位體系,。盡管信息起初是通過(guò)各領(lǐng)導(dǎo)者的日常行為來(lái)傳遞的，人們卻會(huì)根據(jù)日后那些日常行為是否得到獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)傳遞的信息進(jìn)行評(píng)判,?！睋Q言之，如果員工做出與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的行為卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)的話,，員工做出這些行為的熱情就會(huì)消退,。

管理學(xué)中將激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的肯定,、承認(rèn),、贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞,、信任等具有正面意義的激勵(lì)藝術(shù);負(fù)激勵(lì)特指對(duì)激勵(lì)對(duì)象的否定,、約束、冷落、批評(píng),、懲罰等具有負(fù)面意義的激勵(lì)藝術(shù),。許多企業(yè)只會(huì)使用負(fù)激勵(lì)來(lái)打擊員工做出有違企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的行為,，卻吝于使用正激勵(lì)去引導(dǎo)員工積極捍衛(wèi)我們的企業(yè)文化,。殊不知，負(fù)激勵(lì)只能防止人們倒退(保證底線),，正激勵(lì)才是使人們前進(jìn)(達(dá)到更高的要求)的動(dòng)力,。比如你不僅要狠狠打擊浪費(fèi)的人，還要美美地獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的人,。賞罰并用,，才是管理的王道。

招聘,、選拔,、晉升和解雇員工，是常用的人力資源管理手段,，也是企業(yè)文化建設(shè)的利器?，F(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)地在招聘,、選拔中注意考察應(yīng)聘者或候選人是否契合他們企業(yè)文化的要求了,。注重創(chuàng)新的企業(yè)自然要聘用和提拔具有創(chuàng)新精神和能力的人，追求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)自然要選用積極進(jìn)取的人才,，一心守成的企業(yè)自然要任用穩(wěn)重老成的人,，在乎公眾形象和信譽(yù)的企業(yè)自然要甄選誠(chéng)實(shí)守信的人……

如果你讓不符合企業(yè)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則的人進(jìn)入或留在企業(yè)里,，就會(huì)沖擊你們現(xiàn)有的企業(yè)文化,，所以，除了要聘請(qǐng)和選用符合要求的人,，還要堅(jiān)決剔除不適合企業(yè)的人,。通用電氣前ceo杰克·韋爾奇建議：對(duì)業(yè)績(jī)很高卻不認(rèn)同我們企業(yè)的價(jià)值觀的人，也要忍痛割愛(ài),，請(qǐng)他走人,。

——怎樣構(gòu)建企業(yè)文化

公司文化小故事篇七

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture）,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,?！獊?lái)源于百度,。從上述定義可以看出，企業(yè)文化包含組織的方方面面,，你想到的你想不到的氣勢(shì)都是企業(yè)文化的一部分,。我們把企業(yè)文化分為幾個(gè)部分，方便大家觀看：

精神層面的文化聽(tīng)起來(lái)很高大上,，涉及到精神層面,，那該是很難的一件事情。精神層面包含什么呢,？包含公司的價(jià)值觀,，公司的戰(zhàn)略，公司所有人的行事風(fēng)格等等,。具體表現(xiàn)形式就是：公司的使命,、價(jià)值觀、理念,、口號(hào),、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳標(biāo)語(yǔ)等等文字性的東西,。這也就是很多人覺(jué)得自己公司沒(méi)有企業(yè)文化的原因,，因?yàn)楹芏喙緵](méi)有把自己的文化提煉出來(lái)變成這些文字性的描述，于是大家就覺(jué)得這家公司連個(gè)企業(yè)文化都沒(méi)有,。很多企業(yè)做企業(yè)文化就是做的`這個(gè)方面的東西,，曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)企業(yè)，一年收入不過(guò)兩百萬(wàn),，印刷這些企業(yè)文化冊(cè)子一年就花了五萬(wàn)元,，精美無(wú)比，上面價(jià)值觀,、使命,、口號(hào)等排版美觀精致，聽(tīng)起來(lái)也很高大上,。

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,、價(jià)值觀，公司會(huì)制定相應(yīng)的制度供全體員工遵守,。具體表現(xiàn)形式為：薪酬管理制度,、行政管理制度、考勤制度,、培訓(xùn)制度等等,，只要是公司出具的制度就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

聽(tīng)到物質(zhì)先不要想到錢錢，我說(shuō)的物質(zhì)就是你看得見(jiàn)摸得著的東西,。你公司的裝修風(fēng)格是什么樣子的,？熱情的、淡雅的,、奢華的,、低調(diào)的？你們公司有沒(méi)有懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),？例如：朱熹說(shuō)學(xué)習(xí)使人進(jìn)步等等,。你們公司貼不貼公司logo？玻璃門上那明明暗暗的符號(hào)是什么,？你們公司有沒(méi)有機(jī)器設(shè)備,？切割鉆石用的是什么？這些都屬于文化的一種,。

公司文化小故事篇八

糟蹋自己的方法,，就是等待奇跡，不去用心耕耘,。

一家批發(fā)商行,，聘請(qǐng)阿泉和阿俊，他們同樣是應(yīng)屆畢業(yè),，工作上都非常賣力,。沒(méi)幾年，阿俊很快就獲得老板的賞賜,，一再被提升,，從業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管，阿泉好像被遺忘似的,，至今還是業(yè)務(wù)員,。

有一天，阿泉終於忍不下這口氣,，向老板提出辭呈,，大膽說(shuō)出老板沒(méi)有用人的才能，辛苦的員工沒(méi)有獲得賞賜,，只光偏袒拍馬屁的人,。

老板聽(tīng)完阿泉的一番氣話，知道這幾年來(lái)阿泉非常賣力,，不過(guò)就是少了一樣?xùn)|西,，為了讓阿泉深刻了解自己和阿俊的差距，老板出了一個(gè)題目,。

老板這么說(shuō)：「或許我真的有些眼拙,，不過(guò)我想證實(shí)一下,，你現(xiàn)在到市場(chǎng)看看有沒(méi)有人賣西瓜?！?/p>

阿泉很快來(lái)到市場(chǎng)找到賣西瓜的人,，回到商行稟報(bào),，老板問(wèn)說(shuō)：「那么,，他們西瓜一斤賣多少?」

阿泉又跑到市場(chǎng)去問(wèn)那個(gè)賣西瓜的，然后回到商行交差,，這時(shí)老板告訴阿泉：「你休息一下,，你看看阿俊怎么做的?！?/p>

老板吩咐阿俊同樣的事情,，過(guò)了不久，阿俊回來(lái)報(bào)告說(shuō)：「老板,，市場(chǎng)我都找遍了,，只有一個(gè)攤販在賣西瓜，一斤賣十二塊,，十斤特價(jià)一百塊,，庫(kù)存還有三百四十個(gè)，市場(chǎng)大概有剩五十八個(gè),，每一個(gè)大約有十五斤,，前兩天才從南部現(xiàn)採(cǎi)運(yùn)上來(lái)的，全部都是紅肉西瓜,，品質(zhì)上還不錯(cuò),。」

一旁的阿泉聽(tīng)了感到很慚愧,，終於了解自己和阿俊之間的差別,，他決定不辭職了，立志和阿俊看齊,。

別人比你成功,，并沒(méi)有什么大秘訣，只是比*常人多想,、多看,、多了解而已。同樣一件事情,，別人看到了幾年以后,，你只是看到明天，一天和一年的差距有三百六十五倍,，你有什么條件贏別人?

想想,，人生你看了多遠(yuǎn),，你的設(shè)想周不周到呢?

公司文化小故事篇九

稱華為為港灣的“父親”不是信口開(kāi)河。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”,，被認(rèn)為是任正非的接班人,，華為人稱任正非待李一男象父親對(duì)待兒 子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段),，并用結(jié)算股權(quán)換來(lái)的一千多萬(wàn)元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣,。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來(lái)開(kāi)始與華為展開(kāi)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足,，在某些設(shè)備上的市場(chǎng)份額已逼近華為，業(yè)內(nèi)外人士普遍看好 港灣的未來(lái),，稱之為*下一個(gè)華為,，受到了眾多風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞。

李一男的離開(kāi)讓任正非痛心疾首,，李一男以暗渡陳倉(cāng)的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒,。據(jù)報(bào)道，李一男走得卻是異常的堅(jiān)決和無(wú)情,。我一直覺(jué)得愛(ài)反思的任正非在2000年不再在企業(yè)里提狼性,，跟李一男的出走不無(wú)相關(guān)，甚至可以說(shuō)正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥,。

李一男離開(kāi)最初幾年,，盡管毫不掩飾地?cái)U(kuò)張和與華為搶食，任正非似乎并不在意,，這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn),。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開(kāi)始與西門子等國(guó)外廠商合作,，直接威脅到華為的時(shí)候,，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門的“打港辦”：只要港灣的單,，華為不惜任何代價(jià)也要 搶到手,。同時(shí)，華為通過(guò)系列手段破壞港灣與其他國(guó)外廠商的合作,，在港灣走投無(wú)路要賣給西門子等公司時(shí),，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)慕灰着轀?/p>

2006年，春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購(gòu)了港灣全部資產(chǎn),。港灣與華為的爭(zhēng)斗以華為的全勝而告終,。在傳說(shuō)港灣員工被華為就地解聘的時(shí)候，很多人更熱衷猜測(cè)李一男是否會(huì)重新回到華為,，甚至是否有接任正非的班的可能,。有朋友跟我說(shuō),，這種收購(gòu)更象是勝利者的故作 姿態(tài)，因?yàn)榇藭r(shí)的港灣已被華為打壓得沒(méi)有什么真正的值得收購(gòu)的價(jià)值了,。不過(guò),，我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展7）

——簡(jiǎn)短企業(yè)文化經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

公司文化小故事篇十

建設(shè)有*特色企業(yè)文化的基本要求是當(dāng)代*的先進(jìn)文化必須體現(xiàn)中華民族的特色,，具有*風(fēng)格,、*特征，才有強(qiáng)大的生命力和吸引力,。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有*特色的社會(huì)主義企業(yè)“合金xxx文化,。培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不可能一蹴而就，因而,，在具體實(shí)踐中,，應(yīng)從以下幾方面入手:

在塑造企業(yè)文化的時(shí)候，首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合,、精心提煉出最能概括本企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的成功經(jīng)驗(yàn),，最富有本企業(yè)的特色,，最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的文化，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、求實(shí),、拼搏”這樣沒(méi)有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)文化xxx,。

而一旦提煉出了新的企業(yè)文化，就要經(jīng)過(guò)企業(yè)員工*這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,，使全體員工對(duì)新的企業(yè)文化有一種認(rèn)同感知的自豪感,，從而自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)文化。

企業(yè)文化確立后,，要想真正被員工所接受,，就必須通過(guò)各種宣傳工具、各種*傳統(tǒng)文化與我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建宣傳途徑,、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育,，把企業(yè)文化所提倡的觀念、意識(shí)和原則,，把體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,，使之深入人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)地表現(xiàn)出來(lái),。具體來(lái)說(shuō),，可以采取以下幾種方式進(jìn)行:

(1)標(biāo)語(yǔ)式,，即把企業(yè)文化的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語(yǔ)，或體現(xiàn)企業(yè)文化的張貼畫(huà)懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓,、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,，使員工隨處可見(jiàn)，在有形無(wú)形中受到熏陶,。

(2)活動(dòng)式,，即經(jīng)常開(kāi)展各種為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)中,，自始至終體現(xiàn)企業(yè)文化,，如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì)，在藝術(shù)節(jié)上通過(guò)廠歌比賽等形式,，藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)文化,。

企業(yè)文化不是說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上,，掛在墻上的裝飾品,，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范,。因此,，企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要身體力行，率先垂范,，自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化,，要求員工做到的，自己首先做到,。而我們的員工,，作為企業(yè)的主人翁，也要處處,、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求,，真正把企業(yè)文化落實(shí)到自己的日常工作中去，只有上下同欲,，心往一處想,，勁往一處使，我們的企業(yè)文化才能發(fā)揚(yáng)光大,，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。總之,，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)文化的培育和塑造,，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,，從提煉確立,，到成為企業(yè)的文化支柱和全體員工的力量源泉,，需要不斷地培育和塑造，只有這樣,，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用,。

價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化加以肯定，才能再現(xiàn),，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。

公司文化小故事篇十一

人生有很多道門,，不管有鎖沒(méi)鎖,，不管是開(kāi)是關(guān)，總要試著自己動(dòng)手開(kāi)門,。

就算前門不開(kāi),，可以試試側(cè)門或后門。

就算沒(méi)有側(cè)門,，更別忘了，還有窗子可試呢?

就算窗子都關(guān)了,，你可以去散散步再回來(lái),，何苦傻等呢?

一對(duì)兄弟住在一起，長(zhǎng)年以來(lái),，每天一起出門上班,，因?yàn)楦绺缦掳鄷r(shí)間早，都是哥哥先回家,，所以弟弟從來(lái)都不擔(dān)心開(kāi)門的事,，所以都沒(méi)有帶鑰匙在身邊。

有一天,，因?yàn)橥话l(fā)狀況,，弟弟提早先回了家。

他坐在門檻上,，無(wú)聊地盼望著哥哥早點(diǎn)出現(xiàn),，等呀等，好不容易幾個(gè)時(shí)辰過(guò)了,，哥哥終於出現(xiàn)在路上,。

哥哥看見(jiàn)弟弟在門口苦等，問(wèn)：「你為什麼坐在這裡?」

弟弟說(shuō)：「我沒(méi)有鑰匙啊!」

哥哥笑而無(wú)語(yǔ),，然后用手輕輕一推,，門,，就開(kāi)了!

原來(lái)，門從來(lái)沒(méi)有鎖,。

弟弟枯等在門口,，只因?yàn)樗B試著用自己的手去推推門都沒(méi)有做。

這個(gè)勵(lì)志小故事,，說(shuō)明了人生有些問(wèn)題「不能」解決,，有時(shí)候只是因?yàn)槲覀冏约骸覆幌搿菇鉀Q，「不愿嚐試」,，不肯開(kāi)口又不肯動(dòng)手 ,。

——企業(yè)文化簡(jiǎn)介3篇

公司文化小故事篇十二

當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱,。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài),，砸冰箱而不是返廠維修,，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理,。然而,，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了,，而且砸出了滿城風(fēng)雨,，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體,，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里,，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。

海爾吃“休克魚(yú)”

從上個(gè)世紀(jì)90 年代初開(kāi)始的近10年間,，海爾先后兼并了18 個(gè)企業(yè),，并且都扭虧為盈。在這些兼并中,，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng),、潛在的活力,、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票,。海爾18 件兼并案中有14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 億元,，而最終盤活的資產(chǎn)為 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。

人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”,，或者是大魚(yú)吃小魚(yú),，或者是小魚(yú)吃大魚(yú)。而海爾吃的是什么魚(yú)呢?

海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚(yú),，也不是慢魚(yú),，更不是鯊魚(yú)，而是“休克魚(yú)”,。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛,，比喻企業(yè)硬件很好而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想,、觀念有問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想,，有一套行之有效的管理辦法,，很快就能夠被激活起來(lái)。

從國(guó)際上看,，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段,。先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè)再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏,，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”，這時(shí)的“吃”,，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義,，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”

公司文化小故事篇十三

“我叫李二能，是建井隊(duì)開(kāi)拓二班的班長(zhǎng)??”,。

在綜采隊(duì)的班前會(huì)上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同,，正在作檢查,，他的面前坐著等待下井的職工，一個(gè)個(gè)都仰著臉看著他,，專心聽(tīng)他“演講”,。這是礦上按照安全生產(chǎn)管理制度和“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念,，讓“三違”人員進(jìn)行巡回檢查,、亮相、丟面子的一幕,。

“明知超控頂距作業(yè)有危險(xiǎn),，但我為了多打進(jìn)尺多掙錢，沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂和超前支護(hù)，就冒險(xiǎn)進(jìn)行二茬炮打眼作業(yè)?”,。這時(shí),，一個(gè)小男孩跑進(jìn)會(huì)議室叫喊道：“爸爸，給我鑰匙,，我和媽媽剛從陜西外婆家接外婆回來(lái)?”,。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個(gè)小鬼臉,，跑出會(huì)議室,，同會(huì)議室門外的媽媽、外婆笑著扭身回家,。

二能下班一進(jìn)家門,，兒子便迎了過(guò)來(lái)并親昵地抱住他的腿，妻子,、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤涼菜,，兒子斟滿了一杯酒放在他面前并頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問(wèn)：“今天又沒(méi)過(guò)節(jié),，也沒(méi)過(guò)生日,，咋想起吃餃子、還有酒喝?”,，妻子喜滋滋地說(shuō)：“今天我和孩子看見(jiàn)你在綜采隊(duì)講話,，一定是升官了吧?”，丈母娘也笑哈哈地說(shuō)“當(dāng)初我就說(shuō)二能是個(gè)有出息的人,，這不總算讓我們露臉了?”,。

二能聽(tīng)后臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴里的餃子,，不知是香還是澀??,。

志在礦山永不悔 煤海為紙寫(xiě)青春 ——記集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、陳家溝煤礦調(diào)度室主任曹富榮同志先進(jìn)事跡 曹富榮同志是陳家溝煤礦調(diào)度室主任,，1999年7月由淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè),，同年在陳家溝煤礦綜采隊(duì)走上工作崗位，先后干過(guò)液壓支架工,、“三機(jī)”司機(jī),、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)等工作，從2007年3月起擔(dān)任陳家溝煤礦調(diào)度室主任職務(wù)至今,。在綜采隊(duì)及調(diào)度室工作期間,，攻讀西安科技大學(xué)采礦工程碩士研究生，于2007年6月取得工程碩士學(xué)位,。

“曹富榮是一位默默無(wú)聞,、無(wú)私奉獻(xiàn)的人，是一位不計(jì)較個(gè)人得失、忘我工作的人,，是一位善于管理,、敢于吃苦的人”，礦領(lǐng)導(dǎo)和職工都這樣評(píng)價(jià)他,。在綜采工作面8年的摸爬滾打,，練就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的精神,。作為調(diào)度室主任,，在礦井遇到生產(chǎn)不正常時(shí)，他急在心里,，以礦為家吃住在礦,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理督查,，盡最大努力保證和促進(jìn)礦井安全高效均衡穩(wěn)定生產(chǎn),。2008年陳家溝煤礦提前68天完成股份公司全年下達(dá)的155萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全年實(shí)際原煤產(chǎn)量達(dá)萬(wàn)噸,，創(chuàng)建礦以來(lái)原煤產(chǎn)量之最,。2007年11月，作為調(diào)度室主任的他因不放心井下生產(chǎn),，雖患重度感冒,，仍堅(jiān)持上班，在辦公室既上班又打點(diǎn)滴達(dá)一周之多,。

曹富榮一心撲在工作上,，以忘我的工作熱情，一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，全身心地投入到他熱愛(ài)的煤炭事業(yè),，同事們都稱他為“閑不住的人”,。在困難和危險(xiǎn)面前如何做，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了這個(gè)問(wèn)題,。在礦井生產(chǎn)遇到不正常時(shí)，他吃住在礦,，有時(shí)兩頓飯“合二為一”,，堅(jiān)守工作崗位，做到信息處理迅速,，方案制定迅速,，人員調(diào)配迅速，協(xié)調(diào)組織迅速。在礦井不安全隱患處理上,，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé)，使礦井不安全隱患及生產(chǎn)影響在最短時(shí)間內(nèi)得到了有效控制和處理,。在工作之余,，他堅(jiān)持政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和提高自己的政治理論和專業(yè)技術(shù)水平,，在《煤炭科學(xué)技術(shù)》,、《煤礦開(kāi)采》等雜志上發(fā)表論文多篇。

志在礦山永不悔,，煤海為紙寫(xiě)青春,。曹富榮常說(shuō)：“煤礦是一個(gè)考驗(yàn)人、鍛煉人的地方”,，多年來(lái),，他以忘我的工作熱情，為我礦年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦井經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn),。在他身上既能看到煤礦工人那種特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗可貴精神的延續(xù)，也能看到一位年輕知識(shí)分子不畏困難,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品質(zhì)和情操,。他的一言一行、一舉一動(dòng),，充分展現(xiàn)了一位年輕礦工的風(fēng)采和情操,，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了“想干就干，干就最好”的華煤工作作風(fēng)理念,，譜寫(xiě)了又一曲華煤職工的精彩樂(lè)章,。

假如我是一片云兒，

我會(huì)給萬(wàn)里長(zhǎng)空披上彩霞; 假如我是一場(chǎng)春雨,，

我會(huì)給久旱的大地滋潤(rùn)甘甜; 假如我是一股小溪,，

我會(huì)深情地?fù)嵛咳荷?

假如我是一縷清風(fēng)，

我會(huì)給大地萬(wàn)物送去清涼; 假如我是一名詩(shī)人,，

我會(huì)為我的祖國(guó)放聲歌唱!

我們,，

是一群普通的采煤工，

八百米地下是我們的工作場(chǎng)所; 盡管,，

長(zhǎng)年累月在陰暗潮濕的井下工作,， 我們卻絲毫無(wú)怨無(wú)悔!

因?yàn)椋?/p>

我們的工作，

是多么的充實(shí)和自豪;

她給人們送去的不僅僅是溫暖,， 還有光明…,，

和我們深情的問(wèn)候!

公司文化小故事篇十四

的第十四期新員培訓(xùn)班的班主任,。按照規(guī)定，孫老師帶完十四期就應(yīng)該休息,，但是恰好趕上其他培訓(xùn)老師出去參加展會(huì),，孫老師知道這時(shí)公司人手不夠，就二話沒(méi)說(shuō)帶了第十五期的新員培訓(xùn)班,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn),，由于沒(méi)想到培訓(xùn)時(shí)間這么長(zhǎng)，來(lái)自全國(guó)各地的新人員除去回各自大區(qū)的路費(fèi),，幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了,，雖然公司對(duì)每個(gè)學(xué)員都是有伙食費(fèi)補(bǔ)助，但公司補(bǔ)助新員的伙食費(fèi)要過(guò)幾天才能發(fā)到手里,，孫老師知道大家沒(méi)錢吃飯后,，把自己準(zhǔn)備買彩電的錢拿出來(lái)，按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到每一個(gè)學(xué)員手里面,，當(dāng)時(shí)孫老師開(kāi)玩笑的說(shuō)：“自家的孩子都快沒(méi)錢吃飯了,，不買彩電了，給孩子發(fā)錢,，買飯吃”,。當(dāng)時(shí)大家聽(tīng)了都樂(lè)壞了，同時(shí)心里面也有那么一點(diǎn)的酸楚,，這是感動(dòng)的酸楚,。有學(xué)員說(shuō)：“孫老師，你的行為,，不亞于雪中送炭啊!!!”,。

第十五期一個(gè)叫謝峰的學(xué)員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后,，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他,，盡管已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多鐘。孫老師,，為了讓我們新學(xué)員能學(xué)到更多專業(yè)的知識(shí)和技能,，他利用自己的休息時(shí)間給我們上課，有的時(shí)候甚至是利用晚上的時(shí)間給我們上課,。我們每一個(gè)學(xué)員都非常喜歡孫老師上課,，他講課幽默風(fēng)趣，內(nèi)容非常的注重下市場(chǎng)后的可操作性,，而且他的見(jiàn)解也非常獨(dú)到,。

大照片，這幅照片很特別,，照片里的每一個(gè)人都是超人,，但他們的姿勢(shì)都是一致的，那種姿勢(shì)給我的第一反應(yīng)就是：“一飛沖天,，勇往直前,，沖啊”。當(dāng)你面對(duì)這幅照片時(shí),，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，在你的左手邊，圖片上有幾個(gè)大字非常顯目：永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì),。這個(gè)應(yīng)該是市場(chǎng)部的部門企業(yè)文化，它激勵(lì)著每一個(gè)市場(chǎng)部的人,、影響著市場(chǎng)部的每一個(gè)人,。我想，當(dāng)你工作累的時(shí)候,，抬頭看看那兩句話,，然后閉上眼睛想一想，這時(shí)候在工作,，相信你就有干勁了,，就有動(dòng)力了，因?yàn)槟悴粵_,，別人就沖到前頭,，要是你落在后面，結(jié)果只有一個(gè)——淘汰,。

面的舍友,。在培訓(xùn)期間，我們相互幫助,，共進(jìn)退,，發(fā)生了許多讓人感動(dòng)的事，其實(shí),，有一些事情確實(shí)微不足道,，但是很感人。我們宿舍的宿舍長(zhǎng),，在我們需要幫助的時(shí)候,，第一時(shí)間來(lái)幫助我們，由于培訓(xùn)時(shí)候比較累,，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了,，宿舍里面的衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)的整理,，都是宿舍長(zhǎng)一個(gè)人干,。有一天老師發(fā)了一份“很珍貴”的資料,，老師給的資料并不是一人一份，而是一個(gè)班級(jí)就只有兩份,，這僅有的資源肯定是不夠的,。當(dāng)我們晚上回到宿舍時(shí)，宿舍長(zhǎng)一人給了一份那份珍貴的資料,，有人問(wèn)他是哪里搞到的,，他說(shuō)自己拿了一份第一時(shí)間就去外面的復(fù)印室復(fù)印了一人一份，大家是一個(gè)集體嘛,，有好東西就該去分享,。

會(huì)。每個(gè)部門都會(huì)去,，我們市場(chǎng)部肯定也不例外,，早操;唱公司之歌;朝拜環(huán)節(jié);最后就是各個(gè)部門開(kāi)早會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與公司的企業(yè)文化緊緊相連,。讓我印象最深刻的環(huán)節(jié)就是部門早會(huì)的分享環(huán)節(jié),，大家會(huì)把自己最近的比較有意義的所見(jiàn)所聞，在早會(huì)上告訴大家,，與大家一起分享,，當(dāng)然分享的故事里面不乏感動(dòng)，也有教育意義,，也有讓人思考,。我認(rèn)為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識(shí),這樣有利于同事之間的相互認(rèn)識(shí)和彼此了解，更有利于以后的工作,。

見(jiàn)這個(gè)箱子上的字的時(shí)候,，立刻肅嚴(yán)起敬，“家基金”,，顧名思義,，應(yīng)該是用來(lái)幫助哪些需要幫助的人吧?帶著疑問(wèn)，自己在公司里查了一些相關(guān)資料并問(wèn)了許多同事,，我明白了,。家基金是一種愛(ài)的匯聚，愛(ài)的傳播,，愛(ài)的`交流,，愛(ài)的種植，更是一種愛(ài)的溫暖,，它使每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái),，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單,，感覺(jué)到我們背后有我們的家人在支持我們,，我們不怕,，因?yàn)槲覀兪且患胰恕＜一鸪浞煮w現(xiàn)了家文化的力量,，更加體現(xiàn)了四季沐歌公司的文化,，這種文化在深刻的引導(dǎo)者我們。

沐歌cnas實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式”,，這是繼四季沐歌引進(jìn)世界最先進(jìn)太陽(yáng)能檢測(cè)設(shè)備后的又一技術(shù)領(lǐng)域的盛事。四季沐歌cnas實(shí)驗(yàn)室的揭牌,，標(biāo)志著四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心具備了按相應(yīng)認(rèn)可準(zhǔn)則開(kāi)展檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力;同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，贏得*部門、社會(huì)各界的信任;并獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國(guó)家和地區(qū)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的承認(rèn);有機(jī)會(huì)參與國(guó)際間合格評(píng)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可雙邊,、多邊合作交流;可在認(rèn)可的范圍內(nèi)使用cnas國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)志和ilac國(guó)際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)志;列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)名錄,，提高知名度。該檢測(cè)中心的投入使用將助推四季沐歌太陽(yáng)能縮短成果轉(zhuǎn)化周期,，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率,，同時(shí)提高現(xiàn)有全行業(yè)科技成果的成熟性、配套性,，加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造,，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。不僅輻射帶動(dòng)整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè),，還將影響到整個(gè)新能源領(lǐng)域的快速發(fā)展,，提升*太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。它將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)可再生能源替代戰(zhàn)略的實(shí)施,，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

會(huì)議” 由四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司承辦,，在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會(huì)議的主要有朱俊生,、孟憲淦,、徐新建等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，此外,，北京,、武漢、云南三大太陽(yáng)能國(guó)家檢測(cè)中心專家,，清華大學(xué),、上海交通大學(xué)、東南大學(xué)等著名院校專家,，以及太陽(yáng)能檢測(cè)設(shè)備制造的相關(guān)公司也出席此次會(huì)議,。中溫太陽(yáng)能集熱器試驗(yàn)技術(shù)的不斷提升，對(duì)于太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義：一,、促進(jìn)了整個(gè)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí);二,、拓展了太陽(yáng)能熱利用領(lǐng)域擴(kuò)展到了熱能應(yīng)用,，使太陽(yáng)能采暖、太陽(yáng)能空調(diào),、海水淡化,、工業(yè)動(dòng)力和農(nóng)業(yè)烘干等成為現(xiàn)實(shí);三、中溫真空管集熱器的應(yīng)用,，使得煤,、石油等傳統(tǒng)化石能源的用量有所減少，將改善我國(guó)的能源結(jié)構(gòu),，節(jié)能減排效果更加突出,。

行的企業(yè)文化活動(dòng)正式開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工共100多位參加了此次企業(yè)文化活動(dòng),。本次活動(dòng)主要以登山為主,，有溯溪、懸崖速降,、穿越三個(gè)部分組成,。通過(guò)本次的企業(yè)文化活動(dòng)，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;有利于增強(qiáng)員工的集體觀念;有利于促進(jìn)同事之間彼此的交流和了解,。同時(shí),，這樣更能促進(jìn)企業(yè)沿著健康良好的軌道發(fā)展。眾所周知,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力，因此,，企業(yè)要重視自己的企業(yè)文化的建設(shè),。

公司文化小故事篇十五

轉(zhuǎn)身遇見(jiàn)你

那一年，即將畢業(yè) 面對(duì)十字路口 抉擇疑慮重重 轉(zhuǎn)身遇見(jiàn)你 斷然跟你走 只因你的眼神 明眸而寬廣

離別了同窗 道別了老師 金秋時(shí)節(jié)赴滬培訓(xùn) 站軍姿,，踢正步,，練耐力 點(diǎn)功券，翻傳票,，增技能 黃埔江邊話友情 躊躇滿志奮明天

領(lǐng)取調(diào)令出總行 各奔崗位下鄉(xiāng)鎮(zhèn) 醒目的農(nóng)信大門前 熙攘的人群你來(lái)我往

明亮的營(yíng)業(yè)室內(nèi) 燦爛的笑容忙東忙西 撥算盤,，計(jì)利息，付款額 核資料,，查征信,，陽(yáng)光貸 進(jìn)企業(yè)，談市場(chǎng),，宣產(chǎn)品 下地頭,，入農(nóng)戶，話收入

貸起一方致富路

轉(zhuǎn)瞬間

冬日雪花飄滿院落 寂寥落寞泛起漣漪

轉(zhuǎn)身遇到你

換廚具，飾餐廳,，飽了胃 安暖氣,，裝空調(diào)，舒了心 建書(shū)屋,，配器械,，醒了腦 六小建設(shè)集起家的樂(lè)園 文明服務(wù)帶來(lái)美的支行

又一年

冬去春來(lái)草色清新 拼搏奮進(jìn)激起群情

轉(zhuǎn)身遇到你

聚人氣，話改革,，議辦法 全制度,，定職檔，增效益 賽文體,，辦培訓(xùn),，提素質(zhì) 轉(zhuǎn)型發(fā)展適應(yīng)新消費(fèi)趨勢(shì) 提質(zhì)增效邁出新常態(tài)步伐

轉(zhuǎn)身遇見(jiàn)你

昨天到今天的跨越 吸引轉(zhuǎn)投入的邁進(jìn) 年輕到成熟的腳步 敬業(yè)奉獻(xiàn)的不變承諾 步向輝煌燦爛的明天

公司文化小故事篇十六

：圍繞著公司成立以來(lái)，發(fā)生在員工,、工作小組或某個(gè)集體身上的一些爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的感人故事，故事要源于實(shí)際,，貼近生活,，樸實(shí)感人

公司關(guān)于征集集團(tuán)企業(yè)文化故事的通知

各職能處室、管理處,、子公司：

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)全面展開(kāi),，為深入挖掘集團(tuán)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中樹(shù)立典型“人,、事,、物”的榜樣作用，現(xiàn)向廣大職工征集企業(yè)文化故事,，各職能處室,、管理處、子公司企業(yè)文化管理員具體負(fù)責(zé)征集工作,，具體要求如下：

20xx年1*月*日,。

各管理處、子公司企業(yè)文化管理員負(fù)責(zé)內(nèi)部征集,，統(tǒng)一篩選后交于總公司不得少于3篇,，每篇文章1500——20xx字之間。

由各管理處,、子公司企業(yè)文化管理員統(tǒng)一收集稿件,，并認(rèn)真篩選出質(zhì)量較好、符合要求的原創(chuàng)故事后,，將電子版發(fā)至郵箱**,；聯(lián)系人：zz；電話:**

圍繞著公司成立以來(lái)，發(fā)生在員工,、工作小組或某個(gè)集體身上的一些爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的感人故事,，故事要源于實(shí)際，貼近生活,，樸實(shí)感人,，通過(guò)這些故事凸顯出公司企業(yè)精神和拼搏進(jìn)取的員工風(fēng)貌，寫(xiě)作形式采用敘事性的方式,，做到有故事,、有感悟、聲情并茂,。

1. 公司在塑造人才和使用人才方面的正面故事,。

2. 普通職工任勞任怨、不斷給公司帶來(lái)貢獻(xiàn)的故事,。

3. 員工或集體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小故事,，先進(jìn)人物等。

4. 普通職工在職業(yè)技能層面不斷鉆研,，提高技藝服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的故事,。

5. 普通職工在道德層面修養(yǎng)高尚、樂(lè)助他人的故事,。

6. “一方有難,、八方支援”的故事。

7. “孝道,、仁善”等中華傳統(tǒng)美德的故事,。

8. 其他貼近員工生活和工作的小故事。

請(qǐng)各部門高度重視此次征集活動(dòng),，認(rèn)真挖掘發(fā)生在員工身邊的感人故事,，安排文筆較好的職工協(xié)助當(dāng)事人撰寫(xiě)稿件，并按投稿相關(guān)要求做好稿件的征集工作,。

企業(yè)管理處

20xx年*月*日

公司文化小故事篇十七

一,、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念,，逐句念出來(lái),，請(qǐng)大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物,、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái),。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中,，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是,，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用,。

二,、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人,，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事,。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工,，形成完整的故事;

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工,，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng),。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái),，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工,，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞,。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念;

第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞,，重新改編故事,，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三,、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先,，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次,，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物,。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，制定管理制度,。 建設(shè)方法

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度,、季度、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái),，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7,、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

10,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

12,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

13,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

公司文化小故事篇十八

“務(wù)實(shí)為本，創(chuàng)新為魂”是華峰的企業(yè)精神,，華峰的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉,。為了使華峰的企業(yè)文化能夠深入人心，《華峰》雜志特開(kāi)辟專欄陸續(xù)刊登企業(yè)文化案例故事,，通過(guò)情景的真實(shí)再現(xiàn)，讓讀者真正感受到華峰企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念和精神,。這些案例所講的故事雖然都是發(fā)生在企業(yè)里的小事,，卻件件真實(shí)，例例感人,。為加深讀者的理解,，我們?cè)诿總€(gè)案例后面都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，以期引起讀者更深層次的思考和共鳴,。

敢拼才會(huì)贏

2010年8月,，剛走出大學(xué)校園的他躊躇滿志，懷揣著理想與抱負(fù)應(yīng)聘到了剛剛成立的華峰集團(tuán)聚酰胺事業(yè)部,，從事設(shè)備管理工作,。四年多來(lái),，他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè),，不但圓滿完成了每年項(xiàng)目建設(shè)材料,、維修材料的申報(bào)與驗(yàn)收等工作，還積極參與各類技改項(xiàng)目和設(shè)備檢修,，經(jīng)過(guò)不懈努力,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理從無(wú)到有，從有到不斷完善的跨越,。他就是來(lái)自事業(yè)部設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的設(shè)備管理員蔡曉洲,。

2014年11月，尼龍二期新增鍋爐項(xiàng)目開(kāi)工,。為確保工程質(zhì)量,，搶抓工程進(jìn)度，蔡曉洲連續(xù)三個(gè)月蹲守現(xiàn)場(chǎng),，從材料采購(gòu),、設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，到管道預(yù)制安裝,，全程跟蹤監(jiān)督,，認(rèn)真校對(duì)圖紙，每道焊縫,、每個(gè)支撐,，小至螺絲墊片，他都要仔細(xì)檢查;管道試壓階段,，他每天身上戴著安全帶,，上管架、爬*臺(tái),，不放過(guò)任何細(xì)節(jié),。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，他都會(huì)第一時(shí)間與承包商進(jìn)行溝通,，并嚴(yán)格整改,，確保不出現(xiàn)一絲紕漏。在承包商眼里,，他喜歡“計(jì)較”,，愛(ài)挑“毛病”。然而,，正是他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，以及對(duì)待工作的一絲不茍，才保障了項(xiàng)目如期完工并順利投入運(yùn)行,。(王赟懷)

案例點(diǎn)評(píng)：

過(guò)去四年,，伴隨企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，華峰員工總數(shù)從4千余人增長(zhǎng)到8千余人，大量有學(xué)識(shí),、有抱負(fù)的高校畢業(yè)生如潮般投入華峰的懷抱,，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。蔡曉洲便是其中的典型代表,，他勤勞,、樸素，沒(méi)有初生牛犢的心浮氣躁,，能吃苦,，肯學(xué)習(xí)，一步步填補(bǔ)了工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，從而實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長(zhǎng),。(王升)

鐵臂“阿童木”

他于2010年3月加入華峰，在短短的5年時(shí)間里,，一步一個(gè)腳印,，在*凡的崗位上做出了不*凡的成績(jī)。如今,，他已是合成樹(shù)脂公司合成樹(shù)脂工廠b班的生產(chǎn)主管,，帶領(lǐng)著一個(gè)120多人的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái),，他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)3年獲得集團(tuán)“最佳學(xué)習(xí)型班組”,，并多次獲得公司年度“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)”;同時(shí)，他還肩負(fù)著集團(tuán)團(tuán)委組織委員,、新材料公司團(tuán)委副*,、合成樹(shù)脂工廠黨團(tuán)支部*等多項(xiàng)職務(wù)，他所在的黨支部連續(xù)3年被授予瑞安市“先進(jìn)黨組織”稱號(hào),，并在2014年被集團(tuán)評(píng)為“四星級(jí)黨組織”;此外,，他個(gè)人還曾獲得溫州市“優(yōu)秀新居民”、瑞安市合理化建議一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù),，并先后被評(píng)為集團(tuán)“示范崗黨員”,、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀青年”等,。他就是2014年集團(tuán)“崗位標(biāo)兵”、合成樹(shù)脂工廠的“鐵臂阿童木”——童彬彬,。

面對(duì)諸多榮譽(yù),，很多新人總是羨慕地問(wèn)他：“有什么竅門?”他總是笑笑說(shuō)：“只要心系崗位，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)去做,，踏實(shí)努力,，多學(xué)習(xí)多思考,，機(jī)遇終究會(huì)來(lái)的?！笨梢?jiàn)他早已把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展牢牢地捆綁在了一起,。

有一次，他騎電瓶車回公司,，為躲避路口突然出現(xiàn)的行人,，自己摔了出去。當(dāng)時(shí)正值夏天,，身上衣服單薄,，膝蓋和腳都被蹭掉了一大塊皮，到醫(yī)院做了簡(jiǎn)單的處理后,，他想到第一件事就是腳腫了沒(méi)法穿鞋,，怎么去上班?顧不上疼痛，他便上街買了雙超大碼的布鞋,，就這樣穿著一瘸一拐地回到了崗位上,，車間領(lǐng)導(dǎo)和同事都勸他回家休養(yǎng)，他笑著說(shuō)“沒(méi)事,，小傷,，兄弟們都在上班，我在家不踏實(shí)”,。那段時(shí)間,，每逢上下班和飯點(diǎn)，人們經(jīng)常會(huì)看到他被同事扶著一瘸一拐地走在廠區(qū)的路上,。

五年來(lái),，童彬彬幾乎沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，為了班組的工作加班加點(diǎn)是家常便飯,。他堅(jiān)韌的意志力和樂(lè)觀的精神感染著身邊的人,，特別是一起共事的兄弟，都打心眼里佩服這位“小領(lǐng)導(dǎo)”,，親切稱他“鐵臂阿童木”,。(陳高偉)

案例點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于童彬彬，身兼數(shù)職是律己奉公,，諸多榮譽(yù)則是實(shí)至名歸,。童彬彬的事跡勉勵(lì)了廣大華峰人：“追求卓越，成功就會(huì)不經(jīng)意間來(lái)到身邊!”(陳高偉)

徹夜檢修

2014年8月20日凌晨一點(diǎn)多,，氨綸公司d車間的導(dǎo)熱油總進(jìn)油分油缸dn250閥門不能打開(kāi),，導(dǎo)致導(dǎo)熱油不能進(jìn)去。在場(chǎng)的檢修人員嘗試了很多方法但還是不能打開(kāi),。如果這閥門打不開(kāi)導(dǎo)熱油進(jìn)不去,，則將直接影響d2車間投產(chǎn),。因此，排除異常迫在眉睫,，檢修值班人員立即將情況向上匯報(bào),。

接到通知后，氨綸公司生產(chǎn)副總徐寧,、d工廠廠長(zhǎng)林凱,、紡絲d2及機(jī)電主管紛紛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。要知道他們前一天加班到很晚才回家躺下,，而且此時(shí)正趕上狂風(fēng)大作,，暴雨如注。然而,，這一切卻阻擋不了他們趕回廠里的步伐,。一到現(xiàn)場(chǎng)，在了解情況后,，便立即商討出了第一套方案,，將閥門閥蓋上的一圈螺栓均勻松開(kāi)。確定方案后,，大家一起開(kāi)始動(dòng)手,，但費(fèi)盡力氣將螺栓松開(kāi)后閥門還是不能打開(kāi)。后來(lái),，嘗試了各種方法,，閥門依舊打不開(kāi)。凌晨四點(diǎn)多,，徐總再次召集大家,，最后決定將整個(gè)閥門拆掉。雖然此時(shí)參檢人員通宵作業(yè)已疲憊不堪,但在徐總和林廠親臨檢修現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮下,，全體檢修人員斗志倍增,，并以忘我的精神，全身心地投入到檢修作業(yè)中,，最后閥門內(nèi)螺桿密封面終于松動(dòng),，導(dǎo)熱油“嘩嘩嘩……”傾泄而入分油缸，大家心頭懸著的那塊石頭終于放下了,。而此時(shí)已經(jīng)是凌晨五點(diǎn)多,，天空已經(jīng)朦朦亮。徹夜檢修的人員稍做休息后,，繼續(xù)奮戰(zhàn)在檢修一線……(趙艷倫)

案例點(diǎn)評(píng)：

一次檢修就是一次戰(zhàn)斗,，信心是取得勝利的關(guān)鍵;一次檢修更是一次證明，奇跡是靠人去創(chuàng)造的。在檢修過(guò)程中,，檢修人員不分晝夜，緊密配合,，用自己的汗水和智慧譜寫(xiě)了一曲檢修工作的贊歌,。(趙艷倫)

“下”，是一種勇氣

近年,，華峰普恩通過(guò)技改,，生產(chǎn)線自動(dòng)化水*得以大幅提升，隨之而來(lái)的人員崗位調(diào)整成了必然,。切割車間*切組長(zhǎng)俞春臨就是被調(diào)整中的一員,，從一個(gè)組長(zhǎng)“降”為一個(gè)*切機(jī)臺(tái)操作工。

在調(diào)整初期,，大家還擔(dān)心俞春臨也像有的基層干部那樣覺(jué)得面上子上過(guò)不去,，不能全心投入工作。后來(lái)證明,，大家的`擔(dān)心是多余的,。很快，他便轉(zhuǎn)換了崗位角色,，利用積累經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),，不但成了現(xiàn)任班組長(zhǎng)的得力助手，還成了“傳幫帶”的老師傅,。去年9月中旬,，剛好是普恩公司訂單的高峰期，一批異形管訂單,，由于工藝要求,，只能用二維機(jī)切割，且規(guī)格種類繁多,，剛好會(huì)cad的同事也有其他安排抽不開(kāi)身,。為了順利生產(chǎn)，及時(shí)交貨,，他白天在機(jī)臺(tái)操作,，晚上在家里把圖紙繪制、編程好,，第二天手把手地教會(huì)徒弟操作方法,。就這樣，一個(gè)看似不能如期完成的非標(biāo)定單,，在他的努力下提前完成了,。后來(lái)有人問(wèn)他，是什么樣的心態(tài)讓他能夠如此釋然，他說(shuō)：“不是我做得不好,，是有的同事比我做得更好,，我在進(jìn)步的時(shí)候，他們進(jìn)步比我更快,，能者居上是很自然的事情,，真的沒(méi)什么值得耿耿于懷的?！?/p>

正是這種胸懷,，俞春臨得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在年底公司優(yōu)秀員工評(píng)選中,，他以車間最高票進(jìn)入篩選環(huán)節(jié),。(石銀燕)

案例點(diǎn)評(píng)：

俞春臨只是公司中眾多“能上能下”干部的縮影。以前都說(shuō)“下必有過(guò),，上榮下辱”,，其實(shí)“下”是一種自然規(guī)律和工作需要，“下”得自然是一種心態(tài),，“上”與“下”其實(shí)是一種生態(tài)*衡和良性循環(huán),。只要進(jìn)入這個(gè)良性循環(huán)，個(gè)人和公司才能充滿活力,。(石銀燕)

默默無(wú)聞的質(zhì)檢員

某天,，當(dāng)我提前上班，經(jīng)過(guò)二樓走廊時(shí)聽(tīng)到了切片機(jī)和拉力機(jī)運(yùn)行的聲音,，推開(kāi)門一看,，物檢組的同事林龍已經(jīng)開(kāi)始在工作了，于是,，我隨口問(wèn)了一句：“今天好早啊!”他回答說(shuō)：“我每天都差不多這個(gè)時(shí)間到的,。”

后來(lái),，跟其他的同事偶然聊起此事,，技術(shù)研發(fā)的同事跟我講，他們有時(shí)做小試要加班,，基本上每天早上7點(diǎn)左右就能看到林龍已經(jīng)開(kāi)始工作了,。之后，我便特意進(jìn)行了觀察,，發(fā)現(xiàn)他每天早上7點(diǎn)左右就到公司了,，中午也不休息，不管當(dāng)天的工作有多忙,，他都會(huì)嚴(yán)格按照要求完成任務(wù),。同時(shí),，他還十分關(guān)注5s情況，每天下班前,，都會(huì)把工作區(qū)域打掃得干干凈凈,。

閑聊中，我無(wú)意中問(wèn)過(guò)他：“公司規(guī)定早上8點(diǎn)鐘上班,，你怎么每天都這么早?中午還不休息,，有時(shí)下班還要加班?！彼幕卮饏s出乎我的意料：“我不是學(xué)化學(xué)專業(yè)的,，知識(shí)和能力方面都比較薄弱,，只有通過(guò)自己的努力和勤奮，才能彌補(bǔ)自身的不足,，我要盡量抽出時(shí)間多學(xué)點(diǎn)東西,?！?/p>

作為一個(gè)90后的男生，從他工作的表現(xiàn)來(lái)看,，更趨向于70后80初的那一代人,，吃苦肯干。他對(duì)工作的態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，處處嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，他的這種精神深深地影響著身邊的同事們,。(潘玉燕)

案例點(diǎn)評(píng)：

作為一名普通的質(zhì)檢員,，林龍這種積極、認(rèn)真的工作態(tài)度是我進(jìn)入華峰工作到現(xiàn)在第一次看到,，讓我深受影響,，值得同事們學(xué)習(xí)。(潘玉燕)

*凡人之*凡事

進(jìn)入公司以來(lái),，我接觸到了許多陌生的面孔,，但在和他們接觸了數(shù)月后，我也會(huì)與他們開(kāi)起玩笑,，我從他們的臉上看到了善意的笑容,，感受到了包容的胸懷。而他,，我總會(huì)親切的稱呼一聲“陳師傅”,。他為人和藹，待人友善,，與他相處多年的同事都說(shuō)：“陳師傅,，人很好的呢!”是的,，確實(shí)很好。他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī),，但卻在自己的崗位上默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切,。

不經(jīng)意間，你會(huì)看見(jiàn)他忙進(jìn)忙出,。路燈不亮了,，需要維修，食堂開(kāi)水箱壞了,，也需要維修……這里接電源,，那里又要巡檢，每天的工作都十分繁忙,。但是在他疲倦的臉上你還是會(huì)看到笑容,。

記得在一次工作聯(lián)系單上看到行車滑線急需維修，陳師傅在接到操作工報(bào)修之后,，便立馬拉升降車上去檢查,，反復(fù)查看之后發(fā)現(xiàn)，是由于2#拉彎矯和冷軋轉(zhuǎn)料時(shí),，行車滑線被鋼絲繩碰到,，將扣件拉壞了，于是,，他在把冷軋2#拉彎矯處的滑線扣件調(diào)換后,，行車才正常運(yùn)行?？此坪?jiǎn)單的更換滑線扣件,，但每次上行車維修的工作都是具有一定危險(xiǎn)性的，要懂得完成搶修工作的同時(shí),，更要注意保護(hù)好自己的人身安全,。(吳佳怡)

案例點(diǎn)評(píng)：

如今，電已經(jīng)成為我們?nèi)祟惾粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡幕锇?。?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，正常的水電供應(yīng)才能保證正常生產(chǎn)運(yùn)行。在華峰日輕鋁業(yè)就有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),，這樣一位老師傅用自己兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的電力穩(wěn)定默默地奉獻(xiàn)著,。(吳佳怡)

細(xì)節(jié)決定成敗

2015年元旦剛過(guò)，華峰超纖就面臨ts16949汽車質(zhì)量管理體系的換證審核,，也就是3年一次的大審,。面對(duì)比以往更加嚴(yán)格的審核，公司內(nèi)部卻有條不紊,，各部門員工信心滿滿,。其實(shí),，外審的要求剛下來(lái)的時(shí)候，大家還是有點(diǎn)擔(dān)心的,，去年一些部門的管理人員辭職之后,，新接替的人對(duì)本部門的ts16949體系認(rèn)識(shí)還不夠全面，今年的審核范圍也比之前的增加了許多,，審核老師也比往年增加了一位,，可以說(shuō)，年底收到的這份外審任務(wù),，在不到一個(gè)月的時(shí)間里想順利通過(guò),，還是有些壓力的。

為此,，質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢部經(jīng)理王曉靜擬定了一份大膽的計(jì)劃,，讓新內(nèi)審員和剛轉(zhuǎn)正的工藝員一起參與到公司的內(nèi)部審核中，而且不僅僅是參與,，而是要讓他們?nèi)オ?dú)立完成審核計(jì)劃中的審核、開(kāi)不符合項(xiàng),、整改審查等最重要的環(huán)節(jié),。2014年12月上旬，公司開(kāi)始了制造過(guò)程的審核,，這次審核過(guò)程中,，有四個(gè)小組共18人，以王曉靜和另外三名經(jīng)驗(yàn)豐富的老外審員為組長(zhǎng),，新內(nèi)審員超過(guò)半數(shù),，還有3名基層管理人員的參與，可謂聲勢(shì)浩大,。在這次制造過(guò)程審核中,，王曉靜只是在第一次示范之后，就讓新內(nèi)審員操刀上陣,，自己在旁邊不斷引導(dǎo)補(bǔ)充,，到12月中下旬的內(nèi)部審核時(shí)，新內(nèi)審員們的審核就已經(jīng)從開(kāi)始的模仿,，到逐漸得心應(yīng)手起來(lái),。

審核過(guò)程中，盡管審核和總結(jié)工作逐漸交給新內(nèi)審員來(lái)完成,，但王曉靜無(wú)疑還是最為辛苦的,，新內(nèi)審員有許多問(wèn)題要請(qǐng)教她，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題各部門的負(fù)責(zé)人也都來(lái)找她,。從數(shù)據(jù)分析到制定整改方案,，她都親力親為,。另外，作為部門經(jīng)理,，很多事情需要她親自處理,，因此只能利用晚上或周末休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)新內(nèi)審員的努力學(xué)習(xí),，各部門管理人員的積極配合,，ts16949汽車質(zhì)量管理體系的換證審核最終順利通過(guò)，結(jié)果皆大歡喜,。(尤春輝)

案例點(diǎn)評(píng)：

看似只是讓新內(nèi)審員負(fù)責(zé)審核過(guò)程,，其實(shí)在他們審核時(shí)，一些本部門因?yàn)闆](méi)被審核到的問(wèn)題也會(huì)在審核其他部門時(shí)發(fā)現(xiàn),，同時(shí)本部門的問(wèn)題也可以借鑒其他部門的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整改,，這樣極大的增加了體系中問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)和整改的效率，也為之后的管理積累經(jīng)驗(yàn),，可謂一舉三得,。(尤春輝)

公司文化小故事篇十九

有位留美女士逛美國(guó)的一家百貨公司的時(shí)候，在進(jìn)口步看見(jiàn)有一堆鞋子,，旁邊的標(biāo)價(jià)牌上寫(xiě)著：“超級(jí)特價(jià),，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看,，原價(jià)70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元,，這簡(jiǎn)直讓人不敢相信。她試了試覺(jué)得皮軟質(zhì)輕,，外觀也完美無(wú)瑕,，她真是樂(lè)不可支。

她把鞋捧在胸前,，然后趕快呼喚服務(wù)小姐,，服務(wù)小姐微笑地走過(guò)來(lái)：“您好，您喜歡這雙鞋?正好配您的紅外套!”她伸出手說(shuō),，“能不能再讓我看一下,。”她把鞋交給服務(wù)小姐,，不禁擔(dān)心地問(wèn)：“有什么問(wèn)題嗎?價(jià)錢不對(duì)嗎?”

那位服務(wù)小姐趕緊安慰說(shuō)：“不,，不!別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋,。嗯,，確實(shí)是!”

“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問(wèn),。

那位服務(wù)小姐誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“既然您這么中意,，而且打算買了,，我一定要把事情的真相告訴您?！?/p>

服務(wù)小姐開(kāi)始解釋：“非常抱歉!我必須讓您明白,，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質(zhì),，尺寸一樣,，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣,，但還是有點(diǎn)色差,，我們也不知道是否以前賣錯(cuò)了，或是顧客弄錯(cuò)了,，剩下的左右兩只正好湊成一雙,，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后,，發(fā)現(xiàn)真相而后悔,，責(zé)怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了而放棄,，您可以再選別的鞋子!”這真摯的一席話,，哪有不讓人心軟的!何況，穿鞋走路,，又不是讓人蹲著仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤,。她心里愈想愈得意,，除下定決心買那兩“兩只”外,，不知不覺(jué)又買了“兩雙鞋”

時(shí)過(guò)幾年，那雙鞋仍是她的最愛(ài),。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí),，她總是不厭其煩地訴說(shuō)那個(gè)動(dòng)人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時(shí),，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋,。

智慧分享：誰(shuí)也不愿意被別人當(dāng)傻瓜欺騙，尤其是花錢的顧客,，留住顧客的心的方法就是以誠(chéng)待人,。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展3）

——企業(yè)文化的經(jīng)典故事3篇

公司文化小故事篇二十

海航集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)航空品牌之目標(biāo)，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時(shí),，文化的建設(shè)也在逐步地推進(jìn),，通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，我對(duì)海航的文化由認(rèn)識(shí)到了解,，它給了我們努力上進(jìn),、改變個(gè)人工作觀念,、實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生、施展自我價(jià)值的平臺(tái),，讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài),。

這些天看著海航的“同仁共勉”，心里說(shuō)著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本,?！巴使裁恪庇谖覀兒：狡髽I(yè)文化當(dāng)中的地位，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”,。對(duì)于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”,，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理,，體現(xiàn)出了海航對(duì)于培養(yǎng),、奠定員工品德精神重視?！胺e厚德,，存正心;樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本,。入角色,，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn),。贏道義,，勿自矜;吃些虧，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng);不夸能，勤精進(jìn),。除懶惰,，止奢欲;培定力，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱，達(dá)道理,?！蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習(xí)、工作當(dāng)中,，達(dá)到我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”,。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處,，得以員工到處可見(jiàn),，自豪為海航人!

我們是海航人，我們“要為社會(huì)做點(diǎn)事,，為他人做點(diǎn)事”,，普及我們海航“至誠(chéng)，至善,，至精,，至美”的宗旨，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同,，大眾參與”,，得以“大眾成就，大眾分享”,。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,，創(chuàng)建龐大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域,，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，變中也有進(jìn)的大理想化,。

企業(yè)的“3,、7、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo),，都有力的促成了員工們對(duì)我們集團(tuán)發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,，給了我們每一個(gè)員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的回饋意識(shí)爆發(fā)于“7,、9”期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，從而讓此升級(jí)為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖,。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力,，是企業(yè)資產(chǎn)的基石,。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,，是一種自然規(guī)律，兩者反之,，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落,，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘铡Ｋ晕覀儽仨殨r(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化,，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行,。

我至愛(ài)我們海航文化，他給了我一個(gè)新的生活空間,，使我努力,，使我進(jìn)步了,。在此，我誠(chéng)摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”,。

公司文化小故事篇二十一

“企 業(yè) 文 化 ” 的 故 事

價(jià)值觀是人生的方向,，是力量的源泉，一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀,，決定了有什么樣的作為,；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化就是它的價(jià)值觀體現(xiàn),，塑造并弘揚(yáng)正面的企業(yè)文化,，引導(dǎo)正能量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)作用,。

浙江光越傳動(dòng)科技有限公司,，是1997年成立的民營(yíng)企業(yè)。自成立以來(lái)連續(xù)榮獲杭州市社會(huì)責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè),、杭州市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè),、杭州市“廠務(wù)公開(kāi)工作”先進(jìn)單位、首屆杭州市殘疾人事業(yè)慈善企業(yè),、杭州市社區(qū)共建先進(jìn)單位,，下城區(qū)骨干企業(yè)、文明單位,、誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè),、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)先進(jìn)單位,、先進(jìn)基層團(tuán)組織等等榮譽(yù)稱號(hào),。光越公司在進(jìn)口軸承銷售這一傳統(tǒng)領(lǐng)域，努力探索,、銳意創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)年銷售額從起步時(shí)的數(shù)百萬(wàn)發(fā)展到目前的2點(diǎn)多億,，相繼在安徽,、上海、湖南設(shè)立分公司,，沈陽(yáng)成立事務(wù)所,，蕭山建有一個(gè)機(jī)械制造基地，并且逐步實(shí)現(xiàn)了銷售多元化和工貿(mào)一體化,。

光越的持續(xù)健康發(fā)展,，得益于高層管理人員的開(kāi)拓風(fēng)范和創(chuàng)新精神，更得益于光越人對(duì)企業(yè)文化的重視和鍛造：注重對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，探索企業(yè)的和諧管理模式,，樹(shù)立企業(yè)真情回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)思想,。

今天，就為您講述在我們光越所發(fā)生的一幀幀真實(shí)的瞬間,、一個(gè)個(gè)感人的故事,。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，或許弱小,，匯聚成河,，卻澎湃激昂。它彰顯著學(xué)習(xí)并創(chuàng)新的力量,、道德和信仰的力量,。

一、 學(xué)習(xí)并創(chuàng)新的力量

問(wèn)渠那得清如許,，為有源頭活水來(lái),。只有重視和善于學(xué)習(xí)，才能真正實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展,。 光越在招聘的時(shí)候,，會(huì)著重考察應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，與能夠在短期之內(nèi)帶來(lái)業(yè)績(jī)的技能相比,，光越更加看重這些軟性素質(zhì),。個(gè)人要學(xué)習(xí)，企業(yè)也要學(xué)習(xí),，結(jié)合歷年的時(shí)事熱點(diǎn),，光越先后于2014年舉辦了“抗震救災(zāi)，感動(dòng)你我”的演講比賽,、2014年的圍繞紅色革命題材 “我的光越我的團(tuán)”的漂流競(jìng)賽,；2014年初，“知識(shí)因傳播而美麗－光越工會(huì)讀書(shū)漂流瓶活動(dòng)”開(kāi)始了它美麗而奇妙的旅程,。讀書(shū)漂流源于上世紀(jì)60年代的歐洲,，當(dāng)時(shí)的人們將自己擁有的書(shū)籍貼上特定的標(biāo)簽后，投放在公園,、地鐵,、咖啡館、車站等公共場(chǎng)所,，無(wú)償提供給拾取的人閱讀,。拾取的人閱讀后,，再以相同的方式將圖書(shū)放漂到公共場(chǎng)所中去,，如此不斷地進(jìn)行著傳閱。光越期望借助于這樣一種獨(dú)特的閱讀方式，圍繞著“全員閱讀,，領(lǐng)悟方法,，同享快樂(lè)；潤(rùn)澤經(jīng)典,，濡養(yǎng)心靈,，積淀生命”的主題，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“書(shū)香滿園”的良好氛圍,，使閱讀真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和生活需要,。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們相繼購(gòu)買了《有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng) 1

解決》,、《要結(jié)果不要理由》,、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開(kāi)復(fù)自傳》,，之后整理匯總個(gè)人的讀書(shū)心得后,，制作成“悅讀”—光越自己的電子雜志。公司還將根據(jù)工作和讀書(shū)情況安排召開(kāi)座談,、報(bào)告,、演講等形式的交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)心得,，暢談讀書(shū)體會(huì),，增強(qiáng)讀書(shū)活動(dòng)的感染力、滲透力,。正如光越“悅讀”電子雜志序中所寫(xiě)：閱讀能給我們帶來(lái)什么,？閱讀給人以知識(shí)、給人以力量,。文化的力量,，我們不能夸大它，它不能阻止災(zāi)難的來(lái)臨,，它也不能改變金融危機(jī),，它能改變什么？它改變的是我們面對(duì)這一切的態(tài)度,，改變的其實(shí)是我們和世界相遇的方式,。 希望所有的光越人，在我們的“悅讀”之旅中,，找到心靈的寧?kù)o,、奮斗的力量、化解的智慧,，生命的美好……

如果說(shuō)學(xué)習(xí)的目的開(kāi)始于“他山之石,，可以攻玉”,，那么其落腳點(diǎn)必然回歸于“活學(xué)活用”，即創(chuàng)新的運(yùn)用,?；仡櫣庠降囊宦纷邅?lái)，我們能深深地感受到創(chuàng)新的力量：新的理念,、新的制度,、新的舉措、新的模式??以及不斷涌出的新的亮點(diǎn),。

在進(jìn)口軸承銷售這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域,，汽車主機(jī)配套業(yè)務(wù)一直是采取品牌商與使用廠家直接貿(mào)易的方式，公司林總銳意創(chuàng)新,，使光越成為中國(guó)民族汽車品牌奇瑞汽車,、華晨汽車的指定配套供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商在汽車主機(jī)配套業(yè)務(wù)上的零突破,?！靶袠I(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獎(jiǎng)項(xiàng)，是對(duì)光越人在汽車領(lǐng)域,、流體機(jī)械領(lǐng)域,、冷墩機(jī)械領(lǐng)域從無(wú)到有的開(kāi)拓精神的肯定。并且,，光越相信“大隱隱于市,，高手在民間”，不斷為員工提供創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)會(huì),。開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng),，提倡并鼓勵(lì)員工對(duì)管理制度、工作流程,、工作環(huán)境等方方面面挑刺或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策……

二,、 道德和信仰的力量

道德是一種財(cái)富，需要我們精心呵護(hù),；道德是一種精神,，需要我們不斷弘揚(yáng)；道德是一種火焰,，需要我們添禾加柴,；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞,。光越人是這么想,，也是這么做的：

2014年，公司職工李小英因車禍面臨截肢的危險(xiǎn),，總經(jīng)理林利軍和中層領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到醫(yī)院,，送上祝福與溫暖,，并且承諾公司永遠(yuǎn)不會(huì)丟棄她。在漫長(zhǎng)而痛苦的治療過(guò)程中,，每天有員工自xxx流去醫(yī)院進(jìn)行探望,，鼓勵(lì)李小英勇敢面對(duì),、積極治療,，并將她病情的發(fā)展情況在公司群里公布，讓每個(gè)關(guān)心她的人能夠了解,。關(guān)愛(ài),、團(tuán)結(jié)、面對(duì)困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起,。在至今的三年間,，李小英經(jīng)歷了五次大手術(shù)，在她無(wú)力承擔(dān)長(zhǎng)期治療產(chǎn)生的高額手術(shù)費(fèi)之時(shí),，光越人自發(fā)組織了捐款,，以解燃眉之急。值得欣慰的是,，李小英順利渡過(guò)了危險(xiǎn)期,，之后情況逐步好轉(zhuǎn)。雖然2014年她已經(jīng)年滿50退休,，但公司還是堅(jiān)持每月給她發(fā)放工資,，使她感覺(jué)一直身處光越的大家庭之中。

李小英的事件并不是偶然,，它是光越長(zhǎng)久以來(lái)向善之舉的積淀,。2014年公司開(kāi)始參與“希望工程 圓夢(mèng)大學(xué)”的助學(xué)活動(dòng)。在2014年5月12日,，四川汶川地區(qū)發(fā)生級(jí)特大地震災(zāi)害,，光越人與全國(guó)人民一樣時(shí)刻關(guān)注著災(zāi)區(qū)的救援情況，公司林總更是不顧災(zāi)后余震的危險(xiǎn),，親自奔赴災(zāi)區(qū),，一路上的山體滑坡，房屋坍塌,，道路塌方,，絲毫沒(méi)有阻擋他前進(jìn)的腳步，在歷經(jīng)險(xiǎn)阻和磨難到達(dá)汶川后,，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學(xué)生――周尹強(qiáng)繼續(xù)完成學(xué)業(yè),。09年，工會(huì)主席代表公司再赴汶川,，鼓勵(lì)小尹強(qiáng)直面困難,；2014年,，將小尹強(qiáng)接到杭州，并帶他參加了上海的世博會(huì),，使他開(kāi)闊眼界,，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強(qiáng)已邁入高中校園,，從彼此不間斷的書(shū)信往來(lái)中,，我們能夠真切的感受到他的樂(lè)觀與積極，知恩感恩,、知福惜福,。的確，物質(zhì)幫助必不可少,，而精神支持也不可或缺,，幫助的真諦就應(yīng)是兩者的完美結(jié)合。

光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動(dòng),，更帶給光越人一份積極向上的心,。它

是光越精神的體現(xiàn)，是光越價(jià)值觀的生動(dòng)案例,。

我們光越,，因?yàn)檫@份感動(dòng)，更加美好,；我們光越,，因?yàn)檫@份力量，更為陽(yáng)光,！

公司文化小故事篇二十二

堅(jiān)持“積極,、創(chuàng)新、專業(yè),、堅(jiān)持”的公司理念,，大力宣傳和發(fā)展“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié),、 和諧 ,、包容 、榮譽(yù)”的企業(yè)精神,，秉承著“注重人才,，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨,，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

一,、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用,，必須有一支工作效率高、能打硬仗,、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障,。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任,，任人唯賢,。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng),、能力“三關(guān)”,。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域,，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位,、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層面,，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”,，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo),。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo),、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé),、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù),。

二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。要多渠道,、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,。一是全員參與,。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與,。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái),，到員工中去”的方針，開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻?、?wèn)卷調(diào)查等活動(dòng),，廣泛征求和聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議，讓員工傾吐心聲,。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室,、圖書(shū)館等,，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面,，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確,、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體,。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地,，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大,、輻射面廣,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，增強(qiáng)針對(duì)性,，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式,，引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,。

三,、完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制,。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng),?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì),?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序、順利的展開(kāi),，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性,、客觀性和合理性。

四,、立足企業(yè)實(shí)際,，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,，并且永無(wú)止境,。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際,，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),，按照系統(tǒng)化,、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度，加大考核,，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板,、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好公司宣傳欄、員工活動(dòng)中心,、公司內(nèi)刊,、報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹(shù)立公司的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng),，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行,、重視過(guò)程、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間,，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀,，提高員工品位,，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植,，將抽象的價(jià)值觀人格化,、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模,，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中,，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教化作用,。

(11)組織開(kāi)展各類體育、文藝活動(dòng),，如籃球賽,、羽毛球賽、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì),，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí),，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

公司文化小故事篇二十三

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升企業(yè)形象,、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。文章從企業(yè)形象入手,，分析形象構(gòu)成要素,，提出用先進(jìn)的企業(yè)文化科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,，增強(qiáng)凝聚力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功,，首先一定要有健全的核心價(jià)值觀作為所有政策和行動(dòng)的前提,，而且企業(yè)成功最重要的因素是忠實(shí)地遵循這些核心價(jià)值觀，如果違反這些核心理念,，就必須加以改變,。在進(jìn)行文化定位時(shí)，關(guān)鍵一點(diǎn)是要把握自己真正相信的東西,，而不是抓住其他公司定為價(jià)值觀的東西,，也不是外在世界認(rèn)為應(yīng)該是理念的東西。對(duì)核心價(jià)值觀的陳述可以用不同的方法,，但必須簡(jiǎn)單,、清楚、純真,、直接而有力,。

企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位,，一方面企業(yè)家的思想、行為等對(duì)企業(yè)文化有很大影響,，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì),；另一方面企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動(dòng)，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價(jià)值觀,。

任何一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化,。以儒家思想為主的*傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范引導(dǎo)人們的日常行為，其精髓是“誠(chéng)為本,，和為貴,，信為先”。這種文化的包容性和開(kāi)放性,，使*的民族文化具有與時(shí)俱進(jìn)和兼容并蓄的特征,，這在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下同樣有著現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，能夠?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供肥沃的土壤,。

因此,，培育先進(jìn)企業(yè)文化必須弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，并根植其中,，吸取其精華,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能生搬硬套,，還應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化,，創(chuàng)造出適合我國(guó)國(guó)情、具有*特色和力爭(zhēng)世界領(lǐng)先的企業(yè)文化,。

公司文化小故事篇二十四

“他的‘安全點(diǎn)子’就是多!”許多干部職工這樣稱道黨支部*,。

某*自從擔(dān)任某企業(yè)黨支部*后，就暗下決心：一定要把思想政治工作融入企業(yè)安全管理中,，多動(dòng)腦筋多想點(diǎn)子,，使安全工作常抓常新。 某*面對(duì)問(wèn)題,，變壓力為動(dòng)力,，想出了一個(gè)又一個(gè)的“金點(diǎn)子”。

為使職工上崗前有個(gè)好心情,，他利用班前五分鐘對(duì)職工進(jìn)行安全教育，采取故事會(huì)或小游戲等形式,，點(diǎn)評(píng)工作重點(diǎn),、安全薄弱環(huán)節(jié)、職工心態(tài),。還將每名職工的“全家?！闭掌?，懸掛在班組的建家板上，讓職工在班前班后會(huì)都能深切感受到家的溫馨;制做 “安全承諾卡”,，把安全環(huán)保方針編印成朗朗上口的短語(yǔ),，由職工親人在承諾卡上簽字，使職工每天在工作中能夠看到親人得親情寄語(yǔ),。

針對(duì)職工實(shí)際,，他探索實(shí)行了“1+1”安全責(zé)任教育，中心與每個(gè)職工家庭都簽定了《安全自保幸福家庭》協(xié)議,，明確了企業(yè),、職工及其家屬的安全教育權(quán)利和義務(wù)，教育職工家屬要吹好安全枕邊風(fēng),，吃好全家團(tuán)圓飯,，確保親人工作好心情。同時(shí),，建立事故檔案,，將事故分析處罰意見(jiàn)通知職工家庭，做到安全事故家庭不知情不放過(guò),，把安全責(zé)任延伸到了企業(yè)和家庭,。

某*點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方法，營(yíng)造了安全教育的軟環(huán)境,。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展6）

——經(jīng)典企業(yè)文化小故事 (菁選2篇)

公司文化小故事篇二十五

優(yōu)質(zhì)建設(shè),，以質(zhì)為根

自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng),，相互欣賞,、相互支持

心態(tài)正，事業(yè)成,，不成也成

事不三思總有敗,，人能百忍自無(wú)憂

得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

保持環(huán)境清潔,，做位可愛(ài)的人

愛(ài)護(hù)公物,，珍惜資源，勤儉節(jié)約,，共同發(fā)展

生活因拼搏而存在,，拼搏因生活而永恒

為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

遵守廠規(guī)廠紀(jì),，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始

立足新起點(diǎn),，開(kāi)創(chuàng)新局面

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

企業(yè)以人為本,，員工以廠為榮

以廠為校,，以廠為家,；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng),，讓企業(yè)文化生生不息

和傳統(tǒng)的昨天告別,，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出

爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品,，同創(chuàng)一流企業(yè)

要有好的灌溉,，才有好的成果

我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓

迎接變化,，勇于創(chuàng)新

適應(yīng)公司的日常變化,，不抱怨

面對(duì)變化，理性對(duì)待,，充分溝通,，誠(chéng)意配合

在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法,，新思路

創(chuàng)造變化,，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

激情——樂(lè)觀向上,，永不言棄

熱愛(ài)工作,，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失

要想不被淘汰,，只有跑在前面

每天進(jìn)一步,，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空,，一想二干三成功

以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作,，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功

不斷設(shè)定更高的目標(biāo),，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著,，精益求精

上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤

今天的事不推到明天,，遵循必要的工作流程

持續(xù)學(xué)習(xí),，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

得客戶者得天下

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ),，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

人才第一,，追求一流，引領(lǐng)變革,，正道經(jīng)營(yíng),，共存共贏

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果

品質(zhì)為本,，財(cái)富為果

累積點(diǎn)滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì)

一絲之差，優(yōu)劣分家

手連手,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

自檢互檢,，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的

留意多一點(diǎn),，問(wèn)題少一點(diǎn)

每天自我檢討,，品質(zhì)自然更好

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

你思考,，我思考,，品質(zhì)提升難不倒

找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗

品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會(huì)跑

革除馬虎之心,，提升產(chǎn)品品質(zhì)

沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

整理整頓做得好,，工作效率步步高

沒(méi)有品質(zhì),，便沒(méi)有企業(yè)的.明天

品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題

全員參與,，強(qiáng)化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì)

講究實(shí)效,、完善管理,、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),，落實(shí)管理提高效率

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,，事事講究方法技術(shù)

預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

細(xì)心,、精心,、用心，品質(zhì)永保稱心

上下溝通達(dá)共識(shí),，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

一個(gè)疏忽百人忙,，人人細(xì)心更順暢

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

團(tuán)結(jié)一條心,，石頭變成金

要有好的灌溉,，才有好的成果

做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

顧客是我們的上帝,，品質(zhì)是上帝的要求

每天進(jìn)一步,，踏上成功路

勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物,，以廠為家,，共同發(fā)展,。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

成功者找方法,，失敗者找借口

團(tuán)隊(duì)精神,，是企業(yè)文化的核心

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

行動(dòng)是成功的開(kāi)始,，等待是失敗的源頭

有品質(zhì)才有市場(chǎng),，有改善才有進(jìn)步

培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神

態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗

態(tài)度決定行為,，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

誠(chéng)信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

持誠(chéng)信互利共榮,，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺(jué)貢獻(xiàn),，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠,，情同手足友誼長(zhǎng)

培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

百川匯?？珊短?/p>

五湖四海聚一廠

情同手足友誼長(zhǎng)，一等二看三落空

一想二干三成功質(zhì)量是帆,，企業(yè)是船

帆落船停,，帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本

員工以廠為榮，生活因拼搏而存在

拼搏因生活而永恒

成就團(tuán)隊(duì)輝煌

助我人生成長(zhǎng),，立足新起點(diǎn)

開(kāi)創(chuàng)新局面,，您的自覺(jué)貢獻(xiàn)

爭(zhēng)取最大效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

鑄一流形象

遵守廠規(guī)廠紀(jì)

工只有勇于承擔(dān)責(zé)任,，才能承擔(dān)更大的責(zé)任,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)

建立管理根基科技是第一生產(chǎn)力

人才就是第一資源

寧可因高目標(biāo)而脖子硬,，也不要為低目標(biāo)而駝背沒(méi)有執(zhí)行力

要想不被淘汰,，只有跑在前面

沒(méi)有最好，只有更好

誠(chéng)信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

公司文化小故事篇二十六

200_年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”,，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展,。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力,。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的,，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西,，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息,、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新,。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿,、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界,。作為天元的一員,，企業(yè)的利益高于一切。

其次,，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高,。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落,。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū),、會(huì)議室,、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作,，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制,、團(tuán)隊(duì)關(guān)系,、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等,。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍,，提倡團(tuán)隊(duì)合作,，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,，必須讓員工行動(dòng)起來(lái),，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做,，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”,。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益,，如輕松的溝通環(huán)境,、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”,。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng),。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中,，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì),、詩(shī)歌朗誦,、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操,、娛樂(lè)身心,。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入,，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫,。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步推進(jìn)，力求從商品,、企業(yè),，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),，多品種,、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任,，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu),、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化,、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源,。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力,，凝聚力,，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力,。

在新的一年中,，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享,，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí),、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì),，為他們發(fā)展提供平臺(tái),。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí),、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久,。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰,。因此,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任,、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一,、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“創(chuàng)新,，高效，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo),。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此,，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng),、老實(shí);信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽(yáng)光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值,。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng),。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動(dòng)新技術(shù),，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對(duì)客戶,，尊重客戶,，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,，與企業(yè)共贏,。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏,。面對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長(zhǎng),、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化,，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此,，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽(tīng)意見(jiàn),。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng),。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng),、真誠(chéng)、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

公司文化小故事篇二十七

一枚小小的螺絲釘

碳素廠焙燒二車間多功能天車上，班長(zhǎng)正在帶領(lǐng)班組的幾個(gè)徒弟檢修吸料管提升減速機(jī),，就在減速機(jī)要檢修完畢時(shí),，小劉發(fā)現(xiàn)地角螺絲有一個(gè)不是很好用，就隨手準(zhǔn)備仍掉,，恰巧被班長(zhǎng)看到,，連忙說(shuō)：“別仍!”

“螺絲絲扣有點(diǎn)問(wèn)題，拿回去用銼刀修整一下還可以用啊!”班長(zhǎng)接過(guò)那枚螺絲看了看說(shuō)道,。

“這有什么啊,，不就一枚小小的螺絲嘛，頂多1毛錢!”小劉卻滿不在乎的說(shuō),。

“你別小看這枚螺絲丁啊,，如果沒(méi)有它，多功能天車就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，一顆螺絲釘雖然不值錢,，可卻是納入在我們班組的經(jīng)濟(jì)考核里面啊。現(xiàn)在我們公司上上下下都在降本增效,，難道我們就不能從自身做起,，為公司的降本增效做出自己小小的貢獻(xiàn)嗎?“班長(zhǎng)慢慢的說(shuō)著,小劉和幾個(gè)同事耐心的聽(tīng)著。

“我們班組*時(shí)檢修時(shí)用的螺絲螺母都比較多,，我建議大家在工作中要從一枚螺絲釘,、一張砂紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,，對(duì)于一些能修復(fù)的備件我們要盡量的去修復(fù),，不要隨隨便便去報(bào)廢一枚螺絲甚至一個(gè)齒輪，我想如果大家有了這樣的精神,，我們單位的成本才能夠降下來(lái)……”

工作結(jié)束后,，大家伙覺(jué)得班長(zhǎng)說(shuō)的很有道理，深深感悟到高樓再高也是一磚一瓦構(gòu)成的,，機(jī)器再大也是由每一個(gè)零件組成的,，從點(diǎn)滴的小事,，才會(huì)有更大的收獲。

公司文化小故事篇二十八

看到阿里巴巴第一個(gè)聯(lián)想到的人是誰(shuí)?馬云!沒(méi)錯(cuò),，除了他還能有誰(shuí)能代替?

胡潤(rùn)研究院9月23日發(fā)布的胡潤(rùn)百富榜上，現(xiàn)年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財(cái)富首次問(wèn)鼎中國(guó)首富,。

1500億是什么概念?如果你從出生第一天開(kāi)始買彩票,，每天都中500萬(wàn)，需要80歲才能湊齊1500億,。

1999年3月,，在北京混不下去了的馬云，回到杭州,。他的家在湖畔花園,，位于當(dāng)時(shí)杭州城西一個(gè)城郊接合部。在家里,，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴,。照片上與馬云一起創(chuàng)業(yè)的一共是17個(gè)人，加上馬云自己,，就是18個(gè)人,，也就是常說(shuō)的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”。

馬云在創(chuàng)業(yè)時(shí)候講了他創(chuàng)立阿里巴巴的未來(lái)三大愿景,。

第一個(gè)愿景,，“阿里巴巴未來(lái)要成為服務(wù)中國(guó)中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司”。講完這句話之后,，大家一起鼓掌,，認(rèn)為這個(gè)愿景非常好。

第二個(gè)愿景,，“阿里巴巴在未來(lái)要成為市值50億美金的企業(yè)”,。事后其中的兩個(gè)“羅漢”曾跟人說(shuō)，在馬云講完這句話的時(shí)候,，大家的掌聲小了很多,。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)資金才50萬(wàn)，而他發(fā)給這些人的月工資是600元,。他們覺(jué)得,，就憑我們這幾個(gè)人，一個(gè)月拿600塊錢工資,，創(chuàng)業(yè)資金50萬(wàn),，還在人家家里辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業(yè)?等到猴年馬月吧!

馬云講到第三個(gè)愿景的時(shí)候,，大家又開(kāi)始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業(yè),?！薄凑蠡飪阂不畈坏侥且惶欤恼埔餐?。

“即使是泰森把我打倒,，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗,?！瘪R云說(shuō)。

馬云的創(chuàng)業(yè)故事深深的影響著一大批人,。有沒(méi)有熱血沸騰明天就要拉上幾個(gè)小伙伴創(chuàng)業(yè)的想法,。有的話，那有一天一定要為自己寫(xiě)一個(gè)比“十八羅漢”更要牛逼的故事,。

企業(yè)賣的是什么?有人說(shuō)是一種文化,。對(duì)于這點(diǎn)我十分贊同。不管是何種性質(zhì)的企業(yè),，要想塑造企業(yè)的品牌就必須有企業(yè)的文化,，沒(méi)有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對(duì)于這個(gè)品牌的執(zhí)著,、熱愛(ài)和癡迷,。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)品牌的背后都有一個(gè)精彩的故事,，企業(yè)總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象，傳播著自己的企業(yè)文化,。

講故事是企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)而有力的工具,，是企業(yè)文化的重要載體。一般來(lái)說(shuō),，故事來(lái)源于企業(yè)員工的工作和生活,，簡(jiǎn)單、形象且生動(dòng),，輔之于有意識(shí)的刻畫(huà)和引導(dǎo),，具有相當(dāng)大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快,。

在運(yùn)用故事傳導(dǎo)企業(yè)文化要素的時(shí)候,，首先需要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：故事從哪里來(lái)、故事有哪些要素,、故事由誰(shuí)講,、故事如何講、故事的要點(diǎn),。

公司文化小故事篇二十九

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化,，必須與構(gòu)建和諧社會(huì)相適應(yīng),。先進(jìn)的企業(yè)文化必須要有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧和企業(yè)與社會(huì)的和諧。

社會(huì)責(zé)任建設(shè)正是在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下對(duì)企業(yè)提出的新要求,，它必須充分體現(xiàn)和滿足構(gòu)建和諧社會(huì)的基本特征要求,。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，特別是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng),，有助于建設(shè)安定有序的和諧社會(huì),。

實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，并最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的終極目標(biāo)和歸宿?！昂椭C”既是企業(yè)謀求發(fā)展道路上必須承擔(dān)的神圣社會(huì)責(zé)任,，也是作為科學(xué)和藝術(shù)的企業(yè)管理所追求的最高、最美境界,。

在改革開(kāi)放以前,，*的企業(yè)組織實(shí)際上就是行政組織的分支，企業(yè)組織的目的就是按照指令進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。改革開(kāi)放以后,，不同形態(tài)、不同行業(yè)的企業(yè)都存在,，當(dāng)代企業(yè)管理有句名言”一流企業(yè)做文化,，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”,。公司要做一流企業(yè)就得大力開(kāi)展文化建設(shè),。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì),，如何將企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)推廣等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái),，相互促進(jìn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要課題,。

貫徹落實(shí)黨的會(huì)議精神,，就要求我們要從行業(yè)科學(xué)發(fā)展的總體布局出發(fā)，更加自覺(jué)地把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)和促進(jìn)高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容,，進(jìn)一步在我國(guó)文化大發(fā)展,、大繁榮、思想大*中站位入局,，不斷增強(qiáng)加快企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)遇意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。

*企業(yè)的特點(diǎn)是社會(huì)組織的重要組成部分，具有特定的社會(huì)責(zé)任,，在西方稱為義務(wù),。同時(shí),，很多時(shí)候是依靠*而非市場(chǎng)，完成一宗交易的成本不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品成本,，還有很多看不見(jiàn)具體形態(tài)的成本,。

同時(shí)，*的企業(yè)更注重道德約束而非內(nèi)部管理,。在*企業(yè)推動(dòng)人與人互信互助比推動(dòng)執(zhí)行內(nèi)部操作規(guī)范更有意義,。很多時(shí)候，在企業(yè)執(zhí)行指令是依靠人與人之間的感情而非崗位責(zé)任,。了解這些特點(diǎn)才能創(chuàng)建更有效和生命力的企業(yè)文化

在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中,，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)和諧的社會(huì)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)企業(yè)的積極參與,，而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的意義,。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建設(shè)以人為本,、誠(chéng)信創(chuàng)新的和諧企業(yè)文化理念，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證,。

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)是*特色社會(huì)主義建設(shè)的重要目標(biāo),，社會(huì)和諧也是*特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性。從和諧社會(huì)的內(nèi)容和目標(biāo)來(lái)看,，和諧社會(huì)的特點(diǎn)就是充滿活力,，誠(chéng)信友愛(ài)，公*正義和不斷創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞,，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保證。

而先進(jìn)的企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起主導(dǎo)和支撐作用,，對(duì)員工起凝聚思想和激勵(lì)斗志的作用,，還對(duì)企業(yè)的整體形象起塑造和宣傳作用。只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),，才能有效促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì),，也才能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展強(qiáng)大。

公司文化小故事篇三十

為進(jìn)一步宣傳,、貫徹公司的企業(yè)文化核心理念,，為完善和豐富企業(yè)文化手冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)“建立一個(gè)員工能夠終身依靠的企業(yè)”目標(biāo)提供精神動(dòng)力,，推動(dòng)公司的文化建設(shè)和發(fā)展,，現(xiàn)決定在全公司及經(jīng)銷商中開(kāi)展企業(yè)文化故事有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)。

企業(yè)文化故事要圍繞公司的企業(yè)文化核心理念,，以寫(xiě)“實(shí)”為主,，著重反映發(fā)生在員工身邊的人和事,。故事內(nèi)容的主題為：

文化主旨：團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新

價(jià) 值 觀：建立一個(gè)員工能夠終生依靠的企業(yè)

企業(yè)定位：創(chuàng)造完美的生活文化

企業(yè)使命：與時(shí)代同步，為社會(huì)謀福利

企業(yè)目標(biāo)：樹(shù)百年,，創(chuàng)一流品牌

精神口號(hào)：以人為本,，以和為貴，以德為范,，以信為立

品質(zhì)方針：以顧客為中心,，以品質(zhì)為生命，以誠(chéng)信為宗旨

品質(zhì)目標(biāo)：公司總質(zhì)量目標(biāo)(以年為統(tǒng)計(jì)單位)：

交貨準(zhǔn)時(shí)度達(dá)到95%

客戶滿意度達(dá)到90%

退貨投訴率低于5%

其它理念：責(zé)任,、誠(chéng)信,、崇尚艱苦、重視營(yíng)銷,、注重服務(wù),、重視培訓(xùn)、愛(ài)才,、堅(jiān)持、關(guān)注到每一個(gè)人,、保姆一樣的服務(wù),、高瞻遠(yuǎn)矚、品質(zhì),、勤奮,、實(shí)干、有目標(biāo),、正直,、好學(xué)、內(nèi)部提拔,、感恩,、感動(dòng)顧客、雁過(guò)拔毛,、充分授權(quán),、狼性文化、謙讓等等,。(注：包含決策,、研發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷,、服務(wù)、組織,、管理,、人力資源,、形象、環(huán)境等各方面領(lǐng)域的理念內(nèi)容,。)

故事采寫(xiě)的基本要求是：見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)精神,，通過(guò)一件件普通而平常的真實(shí)故事，來(lái)折射出公司核心理念的指導(dǎo)作用,。采寫(xiě)的故事,，應(yīng)注意主題的多樣性，多側(cè)面,、多角度地反映核心理念的各項(xiàng)內(nèi)容,。

故事中的人物可以是一線員工，也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部),，通過(guò)真實(shí)故事來(lái)反映所蘊(yùn)涵的公司企業(yè)文化精神,。

故事內(nèi)容一般應(yīng)包含時(shí)間、地點(diǎn),、人物,、情節(jié)、結(jié)果,、精神提煉或感悟等要素,。每篇一般在800字左右。

企業(yè)文化故事必須一事一例,，是真人真事,，有具體的情節(jié)，有真切感人的細(xì)節(jié),，并能提煉出故事所蘊(yùn)涵的文化內(nèi)涵,。(可附一段簡(jiǎn)單評(píng)語(yǔ)(對(duì)這件事情或人員的感受)，點(diǎn)評(píng)故事中的文化內(nèi)涵與哲理,，字?jǐn)?shù)100字以內(nèi),。若有真實(shí)照片請(qǐng)盡可能附上照片。)

1,、企業(yè)文化故事是豐富企業(yè)文化理念內(nèi)涵的重要組成部分,，是踐行企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)文化宣貫工作的落實(shí)和深化,，各廠,、各地經(jīng)銷商、各部門,，要高度重視此項(xiàng)工作,，切實(shí)廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與采集、撰寫(xiě)故事的積極性,，并明確責(zé)任,，把工作落實(shí)到位。

2,、各單位(各廠,、各地經(jīng)銷商、各部門,，)要廣泛開(kāi)展企業(yè)文化故事征集活動(dòng),，一方面采取各種有效措施，如運(yùn)用企業(yè)文化故事討論會(huì),、征文活動(dòng)等形式,，以獲得更多的故事線索，為采寫(xiě)故事打下基礎(chǔ),。另一方面可以組織專人對(duì)故事線索進(jìn)行深入采訪撰寫(xiě),、潤(rùn)色加工。

3,、各單位要將企業(yè)文化故事征集活動(dòng)作為公司企業(yè)文化核心理念的又一次宣傳和深化,，通過(guò)征集活動(dòng)，引導(dǎo)員工更自覺(jué)地踐行公司企業(yè)文化核心理念,，在日常工作中創(chuàng)造更多能體

現(xiàn)公司企業(yè)文化精神的故事,。

1、公司將匯總各單位所征集上報(bào)的企業(yè)文化故事,，組織專人對(duì)故事進(jìn)行潤(rùn)色加工，分專題匯編成《公司企業(yè)文化故事精選》,，經(jīng)典優(yōu)秀故事將有機(jī)會(huì)入選《公司企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2、故事征集活動(dòng)將設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化故事一,、二,、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，分別予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。征集的故事由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及管理學(xué)院老師共同評(píng)選,，對(duì)入選的優(yōu)秀故事將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：

一等獎(jiǎng) 1名 獎(jiǎng)金1000元

二等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金500元

三等獎(jiǎng) 6名獎(jiǎng)金 300元

優(yōu)秀獎(jiǎng) 20名 獎(jiǎng)金100元

獎(jiǎng)金總計(jì)：6300元

3,、公司將精選出來(lái)的企業(yè)文化故事整理打印后在各單位巡回展覽,。各單位也可自行開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化故事演講及比賽活動(dòng)。

各單位報(bào)送的企業(yè)文化故事需經(jīng)本單位最高層領(lǐng)導(dǎo)簽審,，以確保故事的真實(shí)性和傳播價(jià)值,。

公司文化小故事篇

從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開(kāi)始的近 10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈,。

在這些兼并中,，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn),，而是潛在的市場(chǎng),、潛在的活力、潛在的效益,，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票,。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 億元,，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo),。

人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚(yú)吃魚(yú)”，或者是大魚(yú)吃小魚(yú),，或者是小魚(yú)吃大魚(yú),。

而海爾吃的是什么魚(yú)呢?海爾人認(rèn)為：他們吃的不是小魚(yú)，也不是慢魚(yú),，更不是鯊魚(yú),，而是“休克魚(yú)”。什么叫“休克魚(yú)”?海爾的解釋是：魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛,，比喻企業(yè)硬件很好;而魚(yú)處于休克狀態(tài),，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前,。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法,，很快就能夠被激活起來(lái),。

從國(guó)際上看,，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段,。

先是“大魚(yú)吃小魚(yú)”,，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏,，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚(yú)吃鯊魚(yú)”,，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義,，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,。

而吃“休克魚(yú)”的理論，為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù),。國(guó)情決定了*企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國(guó)外模式,。由于體制的原因，小魚(yú)不覺(jué)其小，慢魚(yú)不覺(jué)其慢,，各有所倚,，自得其樂(lè)，缺乏兼并重組積極性,、主動(dòng)性,。所以活魚(yú)不會(huì)讓你吃，吃死魚(yú)你會(huì)鬧肚子,，因此只有吃休克魚(yú),。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展2）

——企業(yè)文化的經(jīng)典案例故事3篇

公司文化小故事篇

不同命運(yùn)的兩匹馬

有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車,，車上都裝了東西,。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來(lái),，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些,，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了,，后面那匹馬便輕快地前進(jìn),，并且對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧,，你越是努力干,，人家越是要折磨你”。

來(lái)到車馬店的時(shí)候,，主人說(shuō)：“既然只有一匹馬拉車,，我養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉,，總還能拿到一張皮吧,。”于是,，他便這樣做了,。

智慧分享：要忠于自己的工作,，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任,，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰,。

經(jīng)典的企業(yè)文化故事5篇（擴(kuò)展4）

——如何構(gòu)建有*特色的企業(yè)文化5篇

公司文化小故事篇

瑞士的埃爾德集團(tuán),，是目前全球最大的收銀機(jī)銷售公司。但在公司成立的最初幾年,，因業(yè)務(wù)代表的消極心態(tài),，曾讓公司面臨全盤潰敗的窘境。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是一個(gè)小鞋匠稚嫩的“演講”,，激活了所有銷售代表頹廢的心境,。從此，瀕臨倒閉的公司走上了強(qiáng)盛之路,。

那年,，公司陷入了空前的財(cái)務(wù)危機(jī)之中?？偛貌榉茽栂壬H自來(lái)到業(yè)務(wù)代表中間探訪,。他深知業(yè)務(wù)代表是公司最重要的資產(chǎn)，而保護(hù)這些資產(chǎn)的最好辦法,，就是要激發(fā)他們的活力,。

查菲爾對(duì)這些神情沮喪的業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正在散布一些小道消息,，說(shuō)我們公司出現(xiàn)了無(wú)法克服的財(cái)務(wù)危機(jī);還盛傳謠言,，說(shuō)我們將削減業(yè)務(wù)代表。這些都不是事實(shí),。我今天來(lái),，就是召集各位，請(qǐng)大家如實(shí)地為自己辯護(hù),，誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出自己的困惑,。”

有位銷售代表說(shuō)：“我的銷售成績(jī)下降,，是因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的那個(gè)區(qū)域正遭逢干旱,，大家的生意都受到影響，沒(méi)有人愿意購(gòu)買收銀機(jī),。還有,，今年是總統(tǒng)大選年，每個(gè)人都在關(guān)心選舉結(jié)果,，大家的注意力都在總統(tǒng)身上,，沒(méi)有人有興趣購(gòu)買收銀機(jī)?！?/p>

話音未落,，第二位業(yè)務(wù)代表就站了起來(lái)，他的理由甚至比第一位更消極,，言詞中充滿了茫然和頹廢：“我感覺(jué)公司快要完蛋了,，就像一座岌岌可危的大廈，我承認(rèn)我正準(zhǔn)備跳槽,?！贝藭r(shí),，業(yè)務(wù)代表中的一半人都坦陳自己確實(shí)在另謀出路。

查菲爾“騰”地跳到了椅子上,，他打斷了業(yè)務(wù)代表們的話,，激動(dòng)地說(shuō)：“現(xiàn)在休會(huì)5分鐘，讓我來(lái)擦擦鞋子,，但請(qǐng)大家仍各就其位,，后面將有精彩的內(nèi)容?！?/p>

一分鐘后,，公司門口那個(gè)每天替員工們擦鞋的小鞋匠被人叫來(lái)了。查菲爾毫無(wú)顧忌地把鞋子伸了過(guò)去,，并在大庭廣眾之下,，與小鞋匠聊了起來(lái)。

“你幾歲了?在我們公司門口,，擦鞋有多久了?”查菲爾問(wèn)他,。

“我9歲，來(lái)了6個(gè)月了”小男孩回答,。

“很好,。你擦鞋一次賺多少錢?”

“擦一次5分錢?！蹦泻⒒卮?，“但有的時(shí)候，我會(huì)得到一些小費(fèi),?！?/p>

“在你來(lái)之前是誰(shuí)在這里擦鞋?他為什么離開(kāi)?”

“是一位叫比爾斯的男孩，他已經(jīng)17歲了,。我聽(tīng)說(shuō),，他覺(jué)得擦鞋無(wú)法維持生活而離開(kāi)了?！?/p>

“那你擦鞋一次只賺5分錢,，有辦法維持生活嗎?”

業(yè)務(wù)代表們都驚異地聽(tīng)著男孩下面的回答。

“可以的,，先生,。我每個(gè)星期五給我的媽媽10元錢，存5元到銀行,，再留下2元做零花錢,。我想我再干一年,，就可以用銀行里的錢買輛腳踏車了,，但媽媽并不知道這件事,，我要給她一個(gè)驚喜?！毙∧泻⒁贿呝u力地擦著鞋子,，一邊微笑著回答問(wèn)題。

看著油光锃亮的皮鞋,，查菲爾掏出5分錢給了蕭鞋匠,，男孩高興地說(shuō)：“謝謝您，先生,?！辈榉茽栍痔统?元小費(fèi)遞給男孩，男孩面露迷人的微笑,，還是那樣歡快地說(shuō)：“謝謝您,，先生?！?/p>

查菲爾感慨地摸著男孩的頭,，說(shuō)：“小家伙，謝謝你,，你給我們做了一次很好的演講,。”接著,，查菲爾轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)代表們說(shuō)：“這位男孩現(xiàn)在做的t作過(guò)去是由一個(gè)比他大8歲的男孩負(fù)責(zé)的,。他們的工作相同，索取的費(fèi)用相同,，服務(wù)的對(duì)象也相同,。”

“但是,，”查菲爾十分激動(dòng)地說(shuō)：“兩個(gè)人的結(jié)局不一樣!這個(gè)小鞋匠內(nèi)心充滿著對(duì)生活的希望,，當(dāng)他工作時(shí)，他臉上總是面帶微笑,。他期待成功,，所以成功也就走向他。而原來(lái)那個(gè)男孩性情非常冷漠,，悲觀失望,，心情不穩(wěn)定。而且,，當(dāng)顧客給他5分錢時(shí),，他也不會(huì)說(shuō)聲‘謝謝’，因此,，他的顧客也不會(huì)再給他小費(fèi),，自然也就不愿再看到他冷淡的臉……所以,，他的生意越來(lái)越慘淡，當(dāng)然無(wú)法賴此為生,?！?/p>

這時(shí)，小男孩搶著說(shuō)：“我相信,，我的努力會(huì)讓很多人需要我…這時(shí),，第一位演講過(guò)的業(yè)務(wù)代表頓悟了，他說(shuō)：“我明白了,，我們之所以銷售得不好,，就是因?yàn)槲覀児饨邮芰藙e人的困難，被對(duì)方的困難嚇退了,，而沒(méi)有在銷售收銀機(jī)的時(shí)候,，用我們的快樂(lè)和勝利的信念感染對(duì)方并消除他的恐懼心理。其實(shí),，不管對(duì)方有多少困難,，當(dāng)你把自己的樂(lè)觀和自信帶給他時(shí)，他自然就會(huì)接受你,?！?/p>

公司文化小故事篇

有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操,，能舒筋活絡(luò),，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏;我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化,、優(yōu)秀的服務(wù)理念,，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛活力,，收獲紅紅火火,。

隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。近年來(lái),，集團(tuán)公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng),，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從,。經(jīng)過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌,。作為客戶服務(wù)中心的一員,，我們?cè)诠ぷ髦型瑯訜o(wú)時(shí)不刻不在踐行著“誠(chéng)信水務(wù),、情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價(jià)值觀,。

每一天，我們都要經(jīng)過(guò)電話線,，傾聽(tīng)著市民的意見(jiàn)訴求,，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面,，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁,，鋪起了浸潤(rùn)真情的服務(wù)快車道。我們與廣大市民們心心相印,，脈脈相連,，一齊感受著他們的感受，歡樂(lè)著他們的歡樂(lè),，幸福著他們的幸福,。市民遇到問(wèn)題了，我們跟著一齊著急;問(wèn)題解決了,，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激,，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而,，在工作中也并不總是歡笑,，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯,。俗話說(shuō)：眾口難調(diào),。當(dāng)用戶遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因,，或者是著急上火,，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色,，有的不分青紅皂白連聲呵斥,，連插句話解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更有甚者惡言相向,，破口大罵,。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的掌上明珠,、膝下寵兒,，又幾曾受過(guò)這種氣有時(shí)接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了,?？傻刃木称届o了,，細(xì)想一下，又沒(méi)那么生氣了,。

張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的,，要求我們要學(xué)會(huì)換位思考。是啊,，將心比心,，誰(shuí)遇到急事不著急誰(shuí)遇到麻煩不心煩作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者,，“上替政府分憂,，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水,、滿意水,，只要用戶能夠安居樂(lè)業(yè)，我們累點(diǎn),、苦點(diǎn)都不算啥,。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬(wàn)變,，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露,，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁,，用最真誠(chéng)的話語(yǔ),，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖,，感到水務(wù)的涓涓真情,。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的,、提高的,，無(wú)所不在的。您看,，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐,，才譜寫(xiě)了水務(wù)今日的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程,，所取得的成績(jī)令人矚目,，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠(chéng)如大家所言,，水務(wù)是我們的家,，我們都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，休息時(shí)間少一點(diǎn)損失不了什么,，腦子會(huì)越用越活,，工作會(huì)越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛(ài),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力,、向心力的團(tuán)隊(duì);我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化!

朋友們,，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開(kāi)啟新的篇章,，時(shí)代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個(gè)領(lǐng)先,，我們活力滿懷!讓我們?cè)凇坝聞?chuàng)大業(yè),、追求卓越”的企業(yè)精神指引下,，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù),、品牌水務(wù),、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!