每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司企業(yè)文化小故事 公司企業(yè)文化故事篇一

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企業(yè)文化,，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面,。下面是小編帶來的公司企業(yè)文化小故事,，希望對你有幫助。

有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候,，在進(jìn)口步看見有一堆鞋子,，旁邊的標(biāo)價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”,。她拿起一雙鞋子一看,，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信,。她試了試覺得皮軟質(zhì)輕,，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支,。

她把鞋捧在胸前,，然后趕快呼喚服務(wù)小姐，小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋,？正好配您的紅外套,！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下,?！彼研唤o服務(wù)小姐，不禁擔(dān)心地問：“有什么問題嗎,？價錢不對嗎,？”

那位服務(wù)小姐趕緊安慰說：“不，不,！別擔(dān)心,，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋。嗯,，確實是！”

“什么叫兩只鞋,，明明是一雙啊,。”她迷惑不解地問,。

那位服務(wù)小姐誠實地說：“既然您這么中意,，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您,?！?/p>

服務(wù)小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白,，它們真的不是一雙鞋,，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣,，款式也相同的兩只鞋,，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點(diǎn)色差,，我們也不知道是否以前賣錯了,，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩只正好湊成一雙,，我們不能欺騙顧客,，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔,，責(zé)怪我們欺騙您,，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話,，哪有不讓人心軟的,！何況，穿鞋走路,，又不是讓人蹲著仔細(xì)對比兩邊色澤,。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外,，不知不覺又買了“兩雙鞋”

時過幾年,，那雙鞋仍是她的最愛。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時,，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事,。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋,。

曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一,，然而他小時候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書,，對一篇文章重復(fù)不知道多少遍了,，卻在一直朗讀，因為,，他還沒有背下來,。這時候，他家里來了一個賊,，潛伏在他的屋檐下,，希望等這個讀書人睡覺之后撈點(diǎn)好處?？墒堑劝〉?，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章,。

那個賊聽得大怒,，實在忍不住了，跳出來說,，“你這種水平還讀什么書”,？然后將那文章背誦一遍，揚(yáng)長而去,！賊人很聰明,，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊,，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人,。

毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”,。“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn),，一分辛苦一分才”,。

偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲,，日積月累,，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來,。沒有人能只依靠天分成功,。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>

有一個人搬家,，有兩匹馬各拉一輛大車,，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好,，而后面一匹馬卻常常停下來,，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的,。等到后面那輛車上的東西全都搬完了,，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧,，流汗吧,，你越是努力干,，人家越是要折磨你”,。

來到車馬店的時候,，主人說：“既然只有一匹馬拉車,，我養(yǎng)兩匹馬干嗎,？不如好好地喂一匹,，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧,?！庇谑牵氵@樣做了,。

要忠于自己的工作,，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任,，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業(yè)所淘汰,。

從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里,，有一位小職員叫阿基勃特,。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營情況，經(jīng)常主動去了解公司的經(jīng)營業(yè)績,、利潤率,、成本費(fèi)用點(diǎn)、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差,，他盡量選擇便宜的旅館入住,。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長,，關(guān)心這些干什么,，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒有吧,！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這么一個人,，于是邀請他共進(jìn)晚餐,。后來，洛克菲勒卸任,，阿基勃特成為第二任董事長,。

很多打工族都只是關(guān)心自己的工資,，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤和發(fā)展，孰不知一個沒有企業(yè)經(jīng)營意識的人永遠(yuǎn)只能做一個普通的打工族,。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營狀況時,，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個高級管理者的條件。

理查派克是運(yùn)動史上贏得獎金最多的賽車選手,。他第一次賽車回來時,，興奮地對母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二,?！?/p>

“你輸了！”母親毫不客氣地回答,。

“可是,，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽,，而且賽車還這么多”,。

“兒子，”母親深情地說,，“記住,，你還可以做到第一”。

接下來的20年中,，理查稱霸賽車界,。他的許多紀(jì)錄至今無人打破。問他成功的原因,，他說,，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美,，在他為第二名沾沾自喜之時,，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。

我們不一定能做到完美,，但是我們以力求完美的.態(tài)度去做人做事,，始終都會有“第一”的希望！

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)一個相同的情況：在一個部隊操練中,，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面,，紋絲不動。軍官不解,，詢問原因,，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的,。

軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn),，長期以來,，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時代的規(guī)則。在過去,，大炮是馬車運(yùn)載到前線的,，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差,，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時間?，F(xiàn)在大炮的自動化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了,，而用馬車?yán)诘臅r代也早就不存在了,，但操練條例卻一直沒有做出及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”,。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎,。

在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo),，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素,，并加以改進(jìn)。

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