每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司企業(yè)文化小故事 公司企業(yè)文化故事篇一

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企業(yè)文化,，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面,。下面是小編帶來(lái)的公司企業(yè)文化小故事,，希望對(duì)你有幫助。

有位留美女士逛美國(guó)的一家百貨公司的時(shí)候,，在進(jìn)口步看見(jiàn)有一堆鞋子,，旁邊的標(biāo)價(jià)牌上寫(xiě)著：“超級(jí)特價(jià)，只付一折即可穿回”,。她拿起一雙鞋子一看,，原價(jià)70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡(jiǎn)直讓人不敢相信,。她試了試覺(jué)得皮軟質(zhì)輕，外觀也完美無(wú)瑕,，她真是樂(lè)不可支,。

她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務(wù)小姐,，小姐微笑地走過(guò)來(lái)：“您好,，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套,！”她伸出手說(shuō),，“能不能再讓我看一下,。”她把鞋交給服務(wù)小姐,，不禁擔(dān)心地問(wèn)：“有什么問(wèn)題嗎,？?jī)r(jià)錢(qián)不對(duì)嗎？”

那位服務(wù)小姐趕緊安慰說(shuō)：“不,，不,！別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋,。嗯,，確實(shí)是！”

“什么叫兩只鞋,，明明是一雙啊,。”她迷惑不解地問(wèn),。

那位服務(wù)小姐誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“既然您這么中意,，而且打算買(mǎi)了，我一定要把事情的真相告訴您,?！?/p>

服務(wù)小姐開(kāi)始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白,，它們真的不是一雙鞋,，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣,，款式也相同的兩只鞋,，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點(diǎn)色差,，我們也不知道是否以前賣(mài)錯(cuò)了,，或是顧客弄錯(cuò)了，剩下的左右兩只正好湊成一雙,，我們不能欺騙顧客,，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔,，責(zé)怪我們欺騙您,，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子,！”這真摯的一席話,，哪有不讓人心軟的！何況,，穿鞋走路,，又不是讓人蹲著仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤,。她心里愈想愈得意，除下定決心買(mǎi)那兩“兩只”外,，不知不覺(jué)又買(mǎi)了“兩雙鞋”

時(shí)過(guò)幾年,，那雙鞋仍是她的最愛(ài)。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí),，她總是不厭其煩地訴說(shuō)那個(gè)動(dòng)人的故事,。惟一的后遺癥是每次她到紐約時(shí)，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋,。

曾國(guó)藩是中國(guó)近代歷史上最有影響的人物之一,，然而他小時(shí)候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書(shū),，對(duì)一篇文章重復(fù)不知道多少遍了,，卻在一直朗讀，因?yàn)?，他還沒(méi)有背下來(lái),。這時(shí)候，他家里來(lái)了一個(gè)賊,，潛伏在他的屋檐下,，希望等這個(gè)讀書(shū)人睡覺(jué)之后撈點(diǎn)好處?？墒堑劝〉?，就是不見(jiàn)他睡覺(jué)，還是翻來(lái)覆去地讀那篇文章,。

那個(gè)賊聽(tīng)得大怒,，實(shí)在忍不住了，跳出來(lái)說(shuō),，“你這種水平還讀什么書(shū)”,？然后將那文章背誦一遍，揚(yáng)長(zhǎng)而去,！賊人很聰明,，至少比曾國(guó)藩要聰明得多，但是他只能為賊,，而曾國(guó)藩卻成為了中國(guó)近代史上很了不起的一個(gè)人,。

毛澤東非常欽佩曾國(guó)藩：“近代最有本事的一個(gè)人”?！扒谀苎a(bǔ)拙是良訓(xùn),，一分辛苦一分才”,。

偉大的成功和辛勤的勞動(dòng)是成正比的,，有一分勞動(dòng)就有一分收獲,，日積月累，從少到多,，奇跡就可以創(chuàng)造出來(lái),。沒(méi)有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分,，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>

有一個(gè)人搬家,，有兩匹馬各拉一輛大車(chē)，車(chē)上都裝了東西,。前面的一匹走得很好,，而后面一匹馬卻常常停下來(lái)，于是主人把后面一輛車(chē)上的貨挪到前面一輛車(chē)上一些,，可后面那匹馬還是走走停停的,。等到后面那輛車(chē)上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn),，并且對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧,，流汗吧，你越是努力干,，人家越是要折磨你”,。

來(lái)到車(chē)馬店的時(shí)候，主人說(shuō)：“既然只有一匹馬拉車(chē),，我養(yǎng)兩匹馬干嗎,？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉,，總還能拿到一張皮吧,。”于是,，他便這樣做了,。

要忠于自己的工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任,，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功,，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。

從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里,，有一位小職員叫阿基勃特,。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)常主動(dòng)去了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、利潤(rùn)率,、成本費(fèi)用點(diǎn)、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本,，比如公司派他去出差,，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的同事開(kāi)始嘲笑他：你又不是董事長(zhǎng),，關(guān)心這些干什么,，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒(méi)有吧！阿基勃特絲毫不在意,，終于公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道了公司還有這么一個(gè)人,，于是邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐。后來(lái),，洛克菲勒卸任,，阿基勃特成為第二任董事長(zhǎng)。

很多打工族都只是關(guān)心自己的工資,，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展,，孰不知一個(gè)沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人永遠(yuǎn)只能做一個(gè)普通的打工族。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí),，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個(gè)高級(jí)管理者的條件,。

理查派克是運(yùn)動(dòng)史上贏得獎(jiǎng)金最多的賽車(chē)選手。他第一次賽車(chē)回來(lái)時(shí),，興奮地對(duì)母親說(shuō)：“有35輛車(chē)參賽,，我跑了第二?！?/p>

“你輸了,！”母親毫不客氣地回答。

“可是,，”理查瞪大了眼睛,，“這是我第一次參加比賽，而且賽車(chē)還這么多”,。

“兒子,，”母親深情地說(shuō)，“記住,，你還可以做到第一”,。

接下來(lái)的20年中，理查稱霸賽車(chē)界,。他的許多紀(jì)錄至今無(wú)人打破,。問(wèn)他成功的原因，他說(shuō),，他從未忘記母親的教誨,，凡事力求完美,，在他為第二名沾沾自喜之時(shí)，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望,。

我們不一定能做到完美,，但是我們以力求完美的.態(tài)度去做人做事，始終都會(huì)有“第一”的希望,！

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況,。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況：在一個(gè)部隊(duì)操練中,，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng),。軍官不解,，詢問(wèn)原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的,。

軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn),，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái),，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則,。在過(guò)去，大炮是馬車(chē)運(yùn)載到前線的,，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩,，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮的自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高,，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而用馬車(chē)?yán)诘臅r(shí)代也早就不存在了,，但操練條例卻一直沒(méi)有做出及時(shí)調(diào)整,，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng),。

在工作中,，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素,，并加以改進(jìn),。

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