人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇一

我通過(guò)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化宣傳冊(cè),，了解到公司的整個(gè)企業(yè)文化體系的內(nèi)涵和意義，全冊(cè)從金川事業(yè),、金川品格,、金川法則及金川規(guī)范四個(gè)方面闡述了金川文化的具體內(nèi)容。

金川文化是集團(tuán)公司對(duì)過(guò)去風(fēng)雨歷程的回顧與深刻思考,，是對(duì)未來(lái)事業(yè)的美好展望和追求,，是對(duì)昨天成功的高度凝練，是對(duì)明天的戰(zhàn)略把我和布局,；金川文化源于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的責(zé)任意識(shí),，從艱苦創(chuàng)業(yè)到蜚聲國(guó)際，金川員工一直秉承轉(zhuǎn)化資源價(jià)值,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心,，兢兢業(yè)業(yè),，拼搏不息；金川文化興于持續(xù)改進(jìn),、革故鼎新的創(chuàng)新意識(shí),。回首過(guò)去,，金川的成功得益于艱苦條件下的技術(shù)創(chuàng)新,，得益于水平落后下的管理創(chuàng)新，得益于全體員工的意識(shí)創(chuàng)新和革新落實(shí),；金川文化盛于以人為本,，互惠互利，共同發(fā)展的共贏意識(shí),。金川的建設(shè)和發(fā)展離不開國(guó)家的支持,、客戶的厚愛(ài)、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)以及社會(huì)各界的鼎力支持,。公司始終致力于企業(yè)與員工,、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)等各方的和諧發(fā)展,，共同進(jìn)步,。

金川事業(yè)的使命是對(duì)自身存在的根本任務(wù)和意義的思考，愿景是金川對(duì)未來(lái)發(fā)展的美好描繪,，金川公司不但要繼續(xù)鞏固采,、選、冶,、化,、深加工的大型礦業(yè)集團(tuán)，還要努力發(fā)展多元化的經(jīng)營(yíng)模式,，聚金匯川,，創(chuàng)業(yè)為國(guó)，立企為民,，造福員工,、客戶和民眾，服務(wù)于國(guó)家建設(shè),，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

金川品格的核心價(jià)值觀體現(xiàn)出關(guān)愛(ài)員工、保護(hù)環(huán)境,、造福社會(huì)是公司的首要責(zé)任,；強(qiáng)調(diào)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任,、以人為本,，推動(dòng)革新，鼓勵(lì)創(chuàng)新,，建設(shè)富有標(biāo)新立異的員工團(tuán)體,，深化共贏意識(shí)，將艱苦奮斗,、勇于超越的優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去,，建立一支管理有方，執(zhí)行有力,，富于激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

金川法則的戰(zhàn)略理念是金川中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的思考和布局，將構(gòu)筑資源優(yōu)勢(shì),，深化科技創(chuàng)新,，加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為引領(lǐng)公司發(fā)展的方向,。人才理念是金川明確人才標(biāo)準(zhǔn),，明晰企業(yè)責(zé)任激發(fā)員工活力的信念基礎(chǔ)，將適者為才,，人盡其才,，尊重價(jià)值，多遠(yuǎn)刺激作為對(duì)人才的激勵(lì)手段,，最大限度的發(fā)揮出每一位員工,，每一位人才的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出他們的價(jià)值,。

金川規(guī)范的行為引領(lǐng)是金川集團(tuán)公司全體員工一切行為方式的思想道德根源,?！吧碓诮鸫ǎ橄到鸫?、奉獻(xiàn)金川,、守望金川”是每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的莊嚴(yán)承諾。讓每一個(gè)員工忠誠(chéng)企業(yè),、敬崗愛(ài)業(yè),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、簡(jiǎn)潔高效,、奉獻(xiàn)愛(ài)心,、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、誠(chéng)實(shí)守信,、節(jié)儉廉潔、文明禮貌,、安全健康,。體現(xiàn)出公司員工的新風(fēng)尚、新風(fēng)貌,?？傊髽I(yè)的經(jīng)營(yíng),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，用企業(yè)文化的核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的.價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇二

7月19日，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓(xùn),，作為新人第一門功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了一定認(rèn)識(shí),，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣，在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)體現(xiàn)出的,，只有一套合理的，系統(tǒng)的,，規(guī)范的,，符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,，更為可觀的利潤(rùn),，更先進(jìn)的技術(shù)，但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力,。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán)，建立將近二十年來(lái),，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大,，越來(lái)越壯大，為我們書寫了一個(gè)又一個(gè)神話,！海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn),，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨(dú)特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),，“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”,?！胺e厚德，存正心,；樂(lè)敬業(yè),，誠(chéng)為本。入角色,，融團(tuán)隊(duì),；堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn),。贏道義,，勿自矜；吃些虧,，忌怨恨,。講學(xué)習(xí),，敬師長(zhǎng)；不夸能,，勤精進(jìn),。除懶惰，止奢欲,；培定力,，絕私弊。離惡友,，甘淡泊,；忍人辱，達(dá)道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事,，為自己做點(diǎn)事,，回首往事，不留遺憾,?！薄Ｖ挥袑F(tuán)體中每位職員貢獻(xiàn)最大化,，才有團(tuán)體的整體效益,。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)海航員工的未來(lái)都與他緊緊相連,，想要成就自我,，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),，心系一念,，共同進(jìn)退，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)一致,、眾志成城,，精誠(chéng)所至、金石為開,，企業(yè)將無(wú)往而不勝,。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感，這比任何物質(zhì)上的激勵(lì)更能留住人才,、用好人才,。如果所有的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感，在企業(yè)中有一種主人公精神，那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途,，前景不可限量,！在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因?yàn)橛羞@批負(fù)有責(zé)任感的員工，才能愈挫愈勇,；而國(guó)家正是因?yàn)橛泻：竭@樣優(yōu)秀的企業(yè),，才能基石永固。

海航“至誠(chéng),，至善,，至精，至美”的宗旨,，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在,，海航集團(tuán)把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機(jī)遇，勇敢的承擔(dān)一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),，最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團(tuán)體以和睦為興盛；精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則,；健康以慎食為良藥,；諍議以寬恕為旨要；長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德,；學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門,；待人以至誠(chéng)為基石；處眾以謙恭為有理,；凡事以預(yù)立而不勞,；接物以謹(jǐn)慎為根本”?！巴使裁恪背洚?dāng)著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的道理，值得我們細(xì)細(xì)品味仔細(xì)學(xué)習(xí)。

通過(guò)海航企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習(xí)而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代,，有海航集團(tuán)做堅(jiān)實(shí)的后盾,，有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力，海航一定會(huì)從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利,！我深信海航的明天會(huì)更好,，每個(gè)員工將個(gè)人的命運(yùn)與海航的未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，必會(huì)在成就海航的同時(shí)成就自己,，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè)。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇三

進(jìn)入,，通過(guò)工作體會(huì),，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂,，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒(méi)有掌握在訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。正如集團(tuán)董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團(tuán)隊(duì)，要做敢于面對(duì)狂風(fēng)暴雨的堅(jiān)強(qiáng)人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問(wèn)鼎人生最高點(diǎn),?！?/p>

20xx年初再次參加集團(tuán)行政組織的學(xué)習(xí)，再次參加地產(chǎn)董事長(zhǎng)對(duì)我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)自己的認(rèn)真研讀,，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當(dāng)每位人回顧自己走過(guò)的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下,，在沒(méi)有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)，流下的辛勤汗水和成功淚水,?！保煌瑫r(shí)要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功,，我不可以沒(méi)有責(zé)任?！钡膯T工隊(duì)伍?！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求,；渺小做人,，小事做起，小屈大伸做人”,，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，勁往一處使,，齊心協(xié)力,，實(shí)現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

如何將企業(yè)文化落實(shí)下去,，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化精神來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識(shí)型員職工,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。所以企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，不是應(yīng)付一次考試,，不因幾次培訓(xùn)而結(jié)束，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，不斷領(lǐng)悟,，只有這樣才能深入人心，才能變成我們?nèi)说男袨闇?zhǔn)則,，才能成為人的創(chuàng)新動(dòng)力,。

我認(rèn)為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來(lái)高度概括：思想、理想,、道德,、堅(jiān)韌、紀(jì)律,、創(chuàng)新,。這也符合國(guó)家提倡的建設(shè)二十一世紀(jì)“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，任何員工只有在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是,、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn),，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標(biāo)——40個(gè)專利任務(wù)，這也是考驗(yàn)我們是否有勇氣勇攀高峰,。當(dāng)然科研需要付出,，科研需要腳踏實(shí)地，只有堅(jiān)定勇攀高峰的信念,，才會(huì)激勵(lì)我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個(gè)漫長(zhǎng)曲折的過(guò)程,，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺(jué)到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個(gè)員工體會(huì)到“因您付出而感動(dòng),，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個(gè)人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛(ài)”的氛圍中,，勤勞認(rèn)真工作,，快樂(lè)的工作,，高效的工作。工作不是壓力,，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂(lè),，生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天,。團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诠ぷ髦幸耐惶幭?、勁往一處使、擰成一股繩,、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地，通過(guò)我們廣大員工自覺(jué)履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司20xx年“一天一專利,，一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇四

通過(guò)公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不知道的知識(shí),。下面我從三個(gè)方面說(shuō)說(shuō)自己這次學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。

眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂,，就是行尸走肉,，企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂,，只是機(jī)器的堆壘,，制造物品的工具，一旦賦予靈魂,，則會(huì)澤澤生輝,。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶,，可以使我們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干,，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”,，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新,，提升自己生命的價(jià)值,，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu),。

我們都知道“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的,。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個(gè)健全,、合理的規(guī)章制度,。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停歇,，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度,，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化,、制度化,，公司才能夠做大做強(qiáng)。

沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間,、積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),，公司的各項(xiàng)工作就難以開展,。此次學(xué)習(xí),，讓我深深明白到，沒(méi)有完美的個(gè)人,，但有完美的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上,，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能,、相互的尊重與信任,、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的,，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(zhǎng),。所以,，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能,。

最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫老師、張老師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr,、熒光pcr方面的知識(shí),；還有跟著張蕙茹老師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，盡力去完成公司交給的一切任務(wù),，服從老師的安排！

總之,，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫助,，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會(huì)了我很多做人的道理,，感謝公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。讓我在提升自己價(jià)值的同時(shí)也是自己的身心得到了一次升華！

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇五

海航集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)航空品牌之目標(biāo),，在資產(chǎn)逐漸壯大的同時(shí),，文化的建設(shè)也在逐步地推進(jìn)，通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后,，我對(duì)海航的文化由認(rèn)識(shí)到了解,，它給了我們努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀念,、實(shí)現(xiàn)精進(jìn)人生,、施展自我價(jià)值的平臺(tái)，讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài),。

這些天看著海航的“同仁共勉”,，心里說(shuō)著“一定要在自身體現(xiàn)出這十條”：團(tuán)體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(zhǎng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門;待人以至誠(chéng)為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預(yù)立而不勞;接物以謹(jǐn)慎為根本。“同仁共勉”于我們海航企業(yè)文化當(dāng)中的地位,，他充當(dāng)著我們企業(yè)文化的“主角”,。對(duì)于我們企業(yè)的員工“訓(xùn)條”，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納,，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理,，體現(xiàn)出了海航對(duì)于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視,?！胺e厚德，存正心;樂(lè)敬業(yè),，誠(chéng)為本,。入角色，融團(tuán)隊(duì);堅(jiān)誓愿,，志高遠(yuǎn),。贏道義，勿自矜;吃些虧,，忌怨恨,。講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng);不夸能,，勤精進(jìn),。除懶惰，止奢欲;培定力,，絕私弊,。離惡友，甘淡泊;忍人辱,，達(dá)道理,。”我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí),、工作當(dāng)中,，達(dá)到我們海航的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”,，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”,。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見(jiàn),，自豪為海航人!

我們是海航人,，我們“要為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”,，普及我們海航“至誠(chéng),，至善,，至精，至美”的宗旨,，爭(zhēng)取“大眾認(rèn)同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界，創(chuàng)建龐大的海航集團(tuán)的文化領(lǐng)域,，要著事業(yè)穩(wěn)中求進(jìn),，變中也有進(jìn)的大理想化。

企業(yè)的“3,、7,、9”目標(biāo)以及根本目標(biāo)，都有力的促成了員工們對(duì)我們集團(tuán)發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,，給了我們每一個(gè)員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間,。讓欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的回饋意識(shí)爆發(fā)于“7、9”期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，從而讓此升級(jí)為我們海航集團(tuán)企業(yè)成就根本目標(biāo)的過(guò)程,，最終實(shí)現(xiàn)海航集團(tuán)企業(yè)的藍(lán)圖。

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力,，是企業(yè)資產(chǎn)的基石,。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律,，兩者反之,，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化,，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。

我至愛(ài)我們海航文化,，他給了我一個(gè)新的生活空間,，使我努力，使我進(jìn)步了,。在此,，我誠(chéng)摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇六

公司組織的《企業(yè)文化建設(shè)》課程培訓(xùn)已結(jié)束,。這個(gè)課程共分十二講,，從傳統(tǒng)文化開篇講起，界定了企業(yè)文化的定義、作用,、結(jié)構(gòu),、功能，并結(jié)合老師多年的管理,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用大量的案例，向我們講解了公司如何建設(shè)企業(yè)文化體系。

通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深了我對(duì)企業(yè)文化的全面深入的了解,。我覺(jué)得,，該課程有三大特點(diǎn)：一是從傳統(tǒng)文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本；二是結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際緊，不是泛泛而談，有大量生動(dòng)的身邊的案例,；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下，仍然注重課程的理論體系,，進(jìn)行全面的解析,，保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。下面簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我的學(xué)習(xí)心得：

作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō),，關(guān)健的在于人。而人是有精神的,。企業(yè)文化相當(dāng)于凝固劑,，能把全體員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。如果企業(yè)人心煥散,，員工與企業(yè)離心離德,，肯定形成不了合力，更何談戰(zhàn)斗力,，竟?fàn)幜Α?/p>

企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)是精神形態(tài)的東西,，在一般人眼里覺(jué)得虛得很，又不能馬上看到效果,，如何正常理解呢,？我覺(jué)得，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)表現(xiàn),。如企業(yè)的標(biāo)識(shí),、器物、ci形象設(shè)計(jì),、廠房裝修,、設(shè)備設(shè)施,、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì),、勞動(dòng)場(chǎng)所,、娛樂(lè)設(shè)施、廠容廠貌,、生活環(huán)境,、信封、工作服等等,。另外,，它的作用主要還是通過(guò)人的行為來(lái)體現(xiàn),，因?yàn)槿说男袨槭鞘苋说乃枷胫涞?。所以，它的作用只是間接的,，而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過(guò)程,。另外，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)去衡量,。我理解,，它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的員工注入精神活力，它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱,，是“靈魂工程”,。沒(méi)有靈魂的人無(wú)異于“行尸走肉”，沒(méi)有靈魂的企業(yè),，恐怕只能陷入失敗的泥潭,。

企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等定要成為員工共識(shí),。所以,，有必要全員討論。做到每個(gè)職工知曉并認(rèn)同,。這里有個(gè)長(zhǎng)期宣傳培訓(xùn)的過(guò)程,；另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致,，不能說(shuō)的和做的不一樣,。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到，以身作則,，發(fā)揮示范作用,。如何形成氛圍？養(yǎng)成習(xí)慣,？達(dá)成共識(shí),？主要依靠教育,、宣傳、樹立典型,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭等,。如果我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇七

看到阿里巴巴第一個(gè)聯(lián)想到的人是誰(shuí)?馬云!沒(méi)錯(cuò),，除了他還能有誰(shuí)能代替?

胡潤(rùn)研究院9月23日發(fā)布的胡潤(rùn)百富榜上，現(xiàn)年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財(cái)富首次問(wèn)鼎中國(guó)首富,。

1500億是什么概念?如果你從出生第一天開始買彩票,，每天都中500萬(wàn)，需要80歲才能湊齊1500億,。

1999年3月,，在北京混不下去了的馬云，回到杭州,。他的家在湖畔花園,，位于當(dāng)時(shí)杭州城西一個(gè)城郊接合部。在家里,，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴,。照片上與馬云一起創(chuàng)業(yè)的一共是17個(gè)人，加上馬云自己,，就是18個(gè)人,，也就是常說(shuō)的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)“十八羅漢”。

馬云在創(chuàng)業(yè)時(shí)候講了他創(chuàng)立阿里巴巴的未來(lái)三大愿景,。

第一個(gè)愿景,，“阿里巴巴未來(lái)要成為服務(wù)中國(guó)中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司”。講完這句話之后,，大家一起鼓掌,，認(rèn)為這個(gè)愿景非常好。

第二個(gè)愿景,，“阿里巴巴在未來(lái)要成為市值50億美金的企業(yè)”,。事后其中的兩個(gè)“羅漢”曾跟人說(shuō)，在馬云講完這句話的時(shí)候,，大家的掌聲小了很多,。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)資金才50萬(wàn)，而他發(fā)給這些人的月工資是600元,。他們覺(jué)得,，就憑我們這幾個(gè)人，一個(gè)月拿600塊錢工資,，創(chuàng)業(yè)資金50萬(wàn),，還在人家家里辦公,，就這樣還要做到50億美金市值的企業(yè)?等到猴年馬月吧!

馬云講到第三個(gè)愿景的時(shí)候，大家又開始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業(yè),?！薄凑蠡飪阂不畈坏侥且惶欤恼埔餐?。

“即使是泰森把我打倒,，只要我不死，我就會(huì)跳起來(lái)繼續(xù)戰(zhàn)斗,?！瘪R云說(shuō)。

馬云的創(chuàng)業(yè)故事深深的影響著一大批人,。有沒(méi)有熱血沸騰明天就要拉上幾個(gè)小伙伴創(chuàng)業(yè)的想法,。有的話，那有一天一定要為自己寫一個(gè)比“十八羅漢”更要牛逼的故事,。

企業(yè)賣的是什么?有人說(shuō)是一種文化,。對(duì)于這點(diǎn)我十分贊同,。不管是何種性質(zhì)的企業(yè),，要想塑造企業(yè)的品牌就必須有企業(yè)的文化，沒(méi)有文化就不足以形成品牌,，就不足以形成人們對(duì)于這個(gè)品牌的執(zhí)著,、熱愛(ài)和癡迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事,，我們發(fā)現(xiàn),，每個(gè)品牌的背后都有一個(gè)精彩的故事，企業(yè)總是用盡各種噱頭塑造著自己的品牌形象,，傳播著自己的企業(yè)文化,。

講故事是企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)中強(qiáng)而有力的工具，是企業(yè)文化的重要載體,。一般來(lái)說(shuō),，故事來(lái)源于企業(yè)員工的工作和生活，簡(jiǎn)單,、形象且生動(dòng),，輔之于有意識(shí)的刻畫和引導(dǎo)，具有相當(dāng)大的感染力和滲透力;再借助正式的和非正式的渠道傳播,，影響范圍大且快,。

在運(yùn)用故事傳導(dǎo)企業(yè)文化要素的時(shí)候，首先需要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：故事從哪里來(lái),、故事有哪些要素,、故事由誰(shuí)講,、故事如何講、故事的要點(diǎn),。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇八

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來(lái)講,，從手冊(cè)中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價(jià)值理念,、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)，無(wú)論從那個(gè)角度和層面,，都科學(xué),、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

企業(yè)的財(cái)富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的源泉。從“創(chuàng)造財(cái)富”角色的角度,，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要。倡導(dǎo)員工以人為本,，忠誠(chéng)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)，維護(hù)企業(yè)形象和利益,，從員工的角度進(jìn)行了明確和規(guī)范,。動(dòng)員和號(hào)召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準(zhǔn)則和要求。對(duì)員工在工作中的行為也進(jìn)行約束,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求,。對(duì)員工在工作期間提出的“十個(gè)不準(zhǔn)”，是員工在工作期間提出的基本底線要求,，也就是說(shuō)是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個(gè)人私利，切切實(shí)實(shí)遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅(jiān)持做人標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān),，不推諉,，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量,，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心,?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在,。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無(wú)論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng),，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀,、先進(jìn),、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中顯得尤為必要和重要。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，引導(dǎo)員工以弘揚(yáng)企業(yè)文化為動(dòng)力，努力營(yíng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動(dòng)力,。我們的服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，制度要?jiǎng)?chuàng)新,，管理要?jiǎng)?chuàng)新,，文化同樣要?jiǎng)?chuàng)新。

著力營(yíng)造一個(gè)文化環(huán)境,，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識(shí),、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個(gè)體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法，改變習(xí)慣的傳統(tǒng)做法,。一是加強(qiáng)人力資源管理,，建立起以求才、育才,、勵(lì)才,、用才、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導(dǎo)向,，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位;二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明、生態(tài)文明”等四個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展;三是嚴(yán)格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則;四是加強(qiáng)企業(yè)文化管理,，通過(guò)不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認(rèn)同的管理模式。

新的時(shí)期,，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開企業(yè)文化的滲透和融合;充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動(dòng)員，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅(jiān)持不懈的努力奮斗,。堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”(提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì),、科技素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì))，“外塑形象”(塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象,、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象,、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象),，用發(fā)展的眼光,、實(shí)事求是的方法，去研究新情況,、解決新問(wèn)題,、探討新思路，堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)等“三個(gè)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇九

200_年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化,。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望,，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先,，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在天元,，你總覺(jué)得自己是受尊重的,，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用,。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息,、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新,。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿,、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界,。作為天元的一員,，企業(yè)的利益高于一切。

其次,，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高,。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落,。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境,、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū),、會(huì)議室,、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作,，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制,、團(tuán)隊(duì)關(guān)系,、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等,。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍,，提倡團(tuán)隊(duì)合作,，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟,，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,，必須讓員工行動(dòng)起來(lái),，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做,，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”,。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益,，如輕松的溝通環(huán)境,、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”,。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng),。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中,，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會(huì),、詩(shī)歌朗誦,、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操,、娛樂(lè)身心,。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入,，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫,。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、步步推進(jìn)，力求從商品,、企業(yè),，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì),，多品種,、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌,，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任,，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu),、區(qū)域創(chuàng)優(yōu),。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位,，形成了天元特有的向心力,，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,，創(chuàng)造力,。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng),，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn),，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀,、跟班學(xué)習(xí),、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì),，為他們發(fā)展提供平臺(tái),。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律,、刻苦學(xué)習(xí),、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久,。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰,。因此,，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié),，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中,，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任,、相互支持,，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī),、倡揚(yáng)新風(fēng)尚,、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值,，將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一,、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“創(chuàng)新,，高效，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo),。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此,，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng),，就是忠誠(chéng),、老實(shí);信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽(yáng)光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng),。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動(dòng)新技術(shù),，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對(duì)客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工,，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,，與企業(yè)共贏。面對(duì)伙伴,，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏,。面對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長(zhǎng),、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此，在執(zhí)行過(guò)程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng),。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng),、真誠(chéng)、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十

近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,，我企從開始注重企業(yè)文化建設(shè),，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)與研究,，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度,。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流,，迎接挑戰(zhàn),。

一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開端

《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃,、組稿,、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞,，更重要的,，也是對(duì)外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體,，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向,，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向,。另外，它是我企的一張“金名片”,，對(duì)外是企業(yè)形象的重要宣傳資料,，有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳，樹立公司良好形象,，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣,，使企業(yè)員工心往一處想,，勁往一處使,，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開端,，同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá),，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖，起到“喉舌”的作用,，把方針政策交給職工,，同時(shí)又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展情況,，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考,。使之成為與客戶溝通的.平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶,、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核,，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。

二,、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力

時(shí)下,，領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩與新鮮的血液,。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力,，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則,。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階,，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化,。

三、企業(yè)報(bào)為我企文化營(yíng)造出了沖擊力與影響力

以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報(bào)紙,，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào),，企業(yè)形象是企業(yè)的形象,、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,。成功的醫(yī)藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象?，F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,，良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用,。在注重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣方面,，我們開始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等;我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者與社會(huì)公眾中去，開始全方位塑造企業(yè)形象,，提高企業(yè)品牌的知名度,，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù),、形象與品牌,。

四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高

企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化,，作為以人為中心的管理,，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái),。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn),。關(guān)注員工成長(zhǎng)一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性,，使員工潛能得到有效地開發(fā)。

五,、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的思考及建議

我們要重視職工道德教育,。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)造以德服人,、量才錄用的文化氛圍,，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受,、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范,，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì),，調(diào)整自身定位,，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的親與力與感召力,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)然,，目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問(wèn)題,，如思路較窄，缺乏個(gè)性,、內(nèi)涵淺薄,、新意創(chuàng)意較少,，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此,，今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性,，避免盲目性;多些全局性，避免局限性;多些規(guī)范性,，避免臆想性;多些創(chuàng)造性,，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性,、目的性,、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛,，更加美好!最后,，祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用,，建立與客戶,、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十一

堅(jiān)持“積極,、創(chuàng)新,、專業(yè)、堅(jiān)持”的公司理念,，大力宣傳和發(fā)展“誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)、 和諧 ,、包容 ,、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才,，重視科研,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

一,、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用,，必須有一支工作效率高,、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障,。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是知人善任,，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德,、作風(fēng),、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量,，拓寬宣傳領(lǐng)域,，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位、各個(gè)流程,、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層面，形成多層次的橫到邊,、縱到底的文化宣傳“大格局”,，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力,。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo),。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實(shí),，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé),、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù)。

二,、營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。要多渠道、多角度,、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作,，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與,。宣傳企業(yè)文化,，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái),，到員工中去”的方針,，開展多層次的座談?dòng)懻摗?wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議,，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等,，以提高員工的文化修養(yǎng),。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動(dòng),，把企業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確,、活動(dòng)有的放矢,。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地,，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，增強(qiáng)針對(duì)性，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式,，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作,。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制,。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng),?？荚u(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì),?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序,、順利的展開,，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性,。

四,、立足企業(yè)實(shí)際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作,，并且永無(wú)止境,。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際,，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),，按照系統(tǒng)化,、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、征文等,。

(3)在生產(chǎn)區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ),、視板,、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好公司宣傳欄,、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊,、報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng),，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行,、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行,、重視過(guò)程、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間,，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事,、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀,，提高員工品位,，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人,，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

(10)企業(yè)英雄的培植,，將抽象的價(jià)值觀人格化,、具體化。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模,，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中,，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教化作用,。

(11)組織開展各類體育,、文藝活動(dòng)，如籃球賽,、羽毛球賽,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì),，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái)，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十二

有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),，看誰(shuí)更精彩;還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò),，譜寫跳動(dòng)的脈搏;我想說(shuō),，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念,，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛活力,，收獲紅紅火火,。

隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。近年來(lái),，集團(tuán)公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng),，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從,。經(jīng)過(guò)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌,。作為客戶服務(wù)中心的一員,，我們?cè)诠ぷ髦型瑯訜o(wú)時(shí)不刻不在踐行著“誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)理念和“市民滿意,、政府放心”的價(jià)值觀,。

每一天，我們都要經(jīng)過(guò)電話線,，傾聽著市民的意見(jiàn)訴求,，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面,，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁,，鋪起了浸潤(rùn)真情的服務(wù)快車道,。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連,，一齊感受著他們的感受,，歡樂(lè)著他們的歡樂(lè)，幸福著他們的幸福,。市民遇到問(wèn)題了,，我們跟著一齊著急;問(wèn)題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激,，我們從心底里感到欣慰和自豪,。然而，在工作中也并不總是歡笑,，我們也有心酸,、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話說(shuō)：眾口難調(diào),。當(dāng)用戶遇到問(wèn)題后,，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火,，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解,，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥,，連插句話解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,，更有甚者惡言相向，破口大罵,。作為一個(gè)女孩子,，誰(shuí)不是父母的掌上明珠、膝下寵兒,，又幾曾受過(guò)這種氣有時(shí)接完電話便不禁淚如雨下,，心想熱線這活也太難干了?？傻刃木称届o了,，細(xì)想一下，又沒(méi)那么生氣了,。

張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的,，要求我們要學(xué)會(huì)換位思考。是啊,，將心比心,，誰(shuí)遇到急事不著急誰(shuí)遇到麻煩不心煩作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者,，“上替政府分憂,，下為群眾解難”,，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水,，只要用戶能夠安居樂(lè)業(yè),，我們累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥,。不管用戶如何,，我們都要以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露,，用最熱情的服務(wù),，化解他們的憂愁，用最真誠(chéng)的話語(yǔ),，拉近彼此距離,，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情,。這是我們的真情告白,，更是我們的莊嚴(yán)承諾!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的,，無(wú)所不在的,。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐,，才譜寫了水務(wù)今日的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程,，所取得的成績(jī)令人矚目,，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠(chéng)如大家所言,，水務(wù)是我們的家,，我們都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么,，休息時(shí)間少一點(diǎn)損失不了什么,，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精,。我們的員工就是這樣互助互愛(ài),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì);我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本,、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化!

朋友們,，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù),，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個(gè)領(lǐng)先,，我們活力滿懷!讓我們?cè)凇坝聞?chuàng)大業(yè),、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進(jìn),，為共同建設(shè)“活力水務(wù),、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十三

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化,，提升物質(zhì)文化。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過(guò)程中,，應(yīng)站在全局的高度,，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6s就是整理（seiri）,、整頓（seiton）、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目）,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí),。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（ci手冊(cè)）,，做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想,，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過(guò)急，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢,。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出,，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn),，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三） 講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些,，帶頭思考，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出

榜樣,，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做,，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做,，只有上下努力同心,，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念,、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話,、做的事,、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍,；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序,。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的`認(rèn)識(shí),，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用,。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式,，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用,。

企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化,，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化,、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn),。

基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格,、便簽等

基礎(chǔ)元素形象：工服,、標(biāo)示等 印刷字體

場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

公關(guān)類：禮品、紙杯,、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1,、 確定mi（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）確立企業(yè)精神和理念,。

培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。

標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

標(biāo)準(zhǔn)的使命：

2、確立vi（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟,、廣告語(yǔ),、服裝、信箋,、工號(hào)牌,、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀,、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度,，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

2,、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想,、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

3,、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

4,、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知,，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%,。

5,、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化。

6,、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》,、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。

（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

1,、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),，2014年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架,，在培養(yǎng)凝聚力,、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效

2,、2015年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年,。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成,、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

3,、2016年,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（六）步驟

1,、公司企業(yè)文化大綱形成

2,、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

3,、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

4,、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與,。

5,、cis設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿,、印刷完成,，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿,、印刷完成,，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換,。

6,、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊(cè),、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí),，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn),。

7,、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解,、認(rèn)同,、接受的情況,，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

8,、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為組員,，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。

2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

1,、文化牽引，通過(guò)觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣,。

（1）高層重視,，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

2,、機(jī)制配套,，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求，建立一套透明,、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

3,、實(shí)施推進(jìn),，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系,，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

（2）建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法,，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與,，高層推動(dòng),。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工,，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合,，形成了公司的企業(yè)文化。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合,，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì),，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里，要深入基層,、接觸員工,，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

（4）用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

（5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百,；樹立模范人物,，加以宣傳、示范推廣,。

（2）劣跡員工：殺一儆百,；用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺(tái)

（1）由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

（2）自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通、積極配合

（3）平行式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，大多很漫長(zhǎng),。

（六） 借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

p—計(jì)劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)

程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過(guò)程。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，公司高管,、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來(lái)，到下面去,，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求,，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持,。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地,；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí),，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時(shí),，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景,、使命,、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者,！

1,、召開員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性,，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,。

2,、要求各部門召開會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議,，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。

3、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理,，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn),。

4,、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示,；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示,。

5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu),，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù),、文化等素養(yǎng)的書，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度,。

6,、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如**比賽,、電影推薦賞析,、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如廚藝競(jìng)賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng),；通過(guò)這些活動(dòng),，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì),。

7,、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日,、婚禮,、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程,。

8,、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議,。

9,、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室,，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解,。

10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》,，《中干周例會(huì)制度》,，《全員月例會(huì)制度》。

企業(yè)文化故事征集 雅馬哈企業(yè)文化故事篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！今天，很榮幸在這個(gè)會(huì)議上能代表員工發(fā)言,。

首先我想說(shuō)說(shuō)我對(duì)我們企業(yè)文化的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要?jiǎng)恿υ?。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,，企業(yè)文化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量,。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)員工積極向上，而且可以激發(fā)出員工的自豪感和使命感,，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力,。

作為一家煙草企業(yè)，我局一直把企業(yè)文化建設(shè)放在十分重要的位置抓緊抓好,，力求真正發(fā)揮出文化力量的軟實(shí)力作用,，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展的“導(dǎo)航燈”。我覺(jué)得,，我局企業(yè)文化的理念體系始終以“務(wù)實(shí)進(jìn)取,、攜手共榮”的企業(yè)精神為重點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略層,、策略層,、執(zhí)行層等不同層次員工的要求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng),、管理,、人才、執(zhí)法,、學(xué)習(xí),、溝通等諸方面的理念都作了清晰明確的概括,。

我覺(jué)得，推行我們的企業(yè)文化不是一句口號(hào),，更不是表面文章,，它應(yīng)當(dāng)融入到我們企業(yè)員工的行為中，滲透于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中,，它是全體員工無(wú)形的行為準(zhǔn)則與規(guī)范,。因此，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化內(nèi)化為我們的思想和行為,，共同推動(dòng)我們的企業(yè)文化,，讓企業(yè)文化在與員工的相互推動(dòng)中，展現(xiàn)出起獨(dú)特的魅力,。

作為一名工作在專賣崗位的普通員工,，我將立足本職工作，從自身做起,，真正將公司的企業(yè)文化作為開展各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行,，認(rèn)真實(shí)施公司的各種理念，在人際溝通上做到“堅(jiān)持真理,、與人為善,、真誠(chéng)交流、共同提升”,，在學(xué)習(xí)上做到“謙虛好學(xué),、勤奮好思、學(xué)以致用,、學(xué)貫終身”,，在執(zhí)法過(guò)程中做到“服務(wù)與執(zhí)法并重，律人律己齊行”,，牢牢樹立責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力，不斷提供溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，以扎實(shí)的行動(dòng),，努力將自己鍛煉成為一名帶頭推行企業(yè)文化,、維護(hù)企業(yè)文化,、踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。

我堅(jiān)信,，我們?nèi)w員工都將全力維護(hù)企業(yè)文化理念,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。隨著企業(yè)文化的大力推行,，我們的公司一定能不斷發(fā)展,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立潮頭，迎來(lái)輝煌燦爛的明天。