每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇一

您好,！

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說(shuō)明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)、走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來(lái)的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的未來(lái)的,。

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高,，所以對(duì)很多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說(shuō),，對(duì)每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過(guò)去的x年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)x年多的照顧表示真心的感謝,！今天我選擇離開并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn),。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇二

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席,，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù),。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆?略)

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

辭職人：

xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇三

xx總：

轉(zhuǎn)眼間,，我來(lái)公司已四個(gè)多月了,； 回首四個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡,；既有成績(jī),，也有不足，但,，還有很多的無(wú)奈和心酸,；這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

也許下面很多話都比較尖銳,，比較直接,，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方,，畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)；但我的目的只有一個(gè),，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn),，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn),。

反思一、“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃,，策劃無(wú)論大小,，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng),，三思而后行,，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲,、周密部署,。

我們姑且不談營(yíng)銷策劃，單從工程管理來(lái)說(shuō),，從項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到工程進(jìn)度計(jì)劃我們做了嗎,，施工單位做了嗎，這你是清楚的,，即使有,，那也是糊弄的,。

我們也該靜下來(lái)想一想，xxx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗(yàn),，但是我們今天要他搶這部分,，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢,，增加了不少搶工費(fèi),；當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤(rùn)埋到了土里去；現(xiàn)在是該捋一下項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了,，以便指導(dǎo)項(xiàng)目施工計(jì)劃,。

反思二、過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理,，未來(lái)靠流程復(fù)制,，靠文化凝聚人心，用制度規(guī)范,。這一點(diǎn)華為無(wú)疑是典范,，從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要,，不斷把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行：①知識(shí)化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化,，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化。

剛來(lái)的時(shí)候,，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂,，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè),。

作為一名新員工,，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程,，辦公室沒(méi)有,，會(huì)議室沒(méi)有，也沒(méi)有誰(shuí)告訴我,，我只有去打聽,，以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。

剛來(lái)時(shí),，公司就開始改革,，統(tǒng)一作裝、每周例會(huì)做計(jì)劃,，但后來(lái)執(zhí)行的怎樣,，大家是有目共睹的；連會(huì)議紀(jì)要都沒(méi)有了,，談何制度化建設(shè),；我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了,。

反思三、今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,；你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,；可公司有一個(gè)很不好的習(xí)慣,，那就是“我不會(huì)，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說(shuō)：不去,；我看到這一切,，無(wú)語(yǔ)；

記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你,，剛來(lái)公司時(shí),，聽他的口氣，好像xxx政府是他家開的一樣,，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長(zhǎng)處,，多跑跑報(bào)建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境,。

我也和你探討過(guò)公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問(wèn)題,，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治,；并提醒我要注意管理方法,，當(dāng)然管理方法本身沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),，適應(yīng)就是對(duì)的,，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。

反思四,、我本身確也存在很多問(wèn)題,，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上,、與大家的溝通上,，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面,，也是急需提高的方面,；

說(shuō)了這么多，目的只有兩個(gè)：第一,，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職,？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述所說(shuō)的是不可忽略的,。是否有用,，全在于您怎么看了。

當(dāng)然,，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,，地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

謹(jǐn)以此篇作為我的辭職報(bào)告,，請(qǐng)予以批準(zhǔn),。

此致

敬禮

xxx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇四

尊敬的總經(jīng)理：

您好！

我是您的秘書,，我對(duì)自己這次工作出現(xiàn)的失誤報(bào)以歉意,，很對(duì)不起您的栽培和信任，由此我只能引咎辭職了,，雖然我不是故意造成這次的失誤,，但是最終是我一個(gè)人的錯(cuò)誤造成，我無(wú)法原諒自己,，抱歉以這樣的方式辭職,。

我身為您的秘書，處理您大部分的事情,，是很貼近您的工作的,，我本應(yīng)該事事都要做好，我的工作對(duì)于您的工作來(lái)說(shuō),，是要格外注意的,，要把事情做好做全，要讓您滿意的,。作為您的助手,，每一件事都要處理好，這是我最基本的職責(zé),。但是我這一次卻是做錯(cuò)了事情,，我覺(jué)得不能被原諒。我竟然把您要帶去出差簽字的文件搞混了,，導(dǎo)致這一筆生意廢了,，這都是我工作太粗心，才會(huì)是如此情況,。您是總經(jīng)理辦,，很多文件都要您去簽字蓋章，不然就不成,。我是秘書,，就是要把所有文件分好拿來(lái)給您簽字的，也是要把所有的文件再一一的傳達(dá)下去，這才是完整的一套流程,。

這次我的失誤在于在中途就給您斷了,。我那天把全部的文件和合同都分類好了，也把您要帶走的那份文件找出給您,，但是我當(dāng)時(shí)急于處理其他的事情,，所以就沒(méi)有注意看文件的名字，隨手就塞到您的包里去了,，導(dǎo)致您拿給對(duì)方簽字的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)不是您要的，這可是給您帶來(lái)特別大的麻煩,。這么嚴(yán)肅莊重的事情,，因我弄錯(cuò)的文件而半途中止，還差點(diǎn)失去了這一個(gè)大單子,，這不是簡(jiǎn)單的給處分就行的,，因?yàn)樯厦娴臄?shù)字我是賠不起的。我此次工作也是極其的粗心致使,，是我能力的缺陷,，沒(méi)有完全的達(dá)到您的要求。

我應(yīng)該慶幸的是,，最終這合同簽成了,，我幸好跟著您出差了，不然都不知道怎么解決了,，也幸好我有備份在u盤里,，到打印店里重新打印好了，不然真是錯(cuò)到底了,。這次給了我很大的教訓(xùn),，我也不敢去爭(zhēng)辯什么，有的就是希望您不要生氣,，這是我的過(guò)失,，理當(dāng)我自己承擔(dān),。公司和您要怎么處罰我,，我都會(huì)誠(chéng)懇的接受。我不能求得您的原諒,，工作上的失誤是萬(wàn)萬(wàn)難原諒的,，我自己心知，所以我選擇了以我的過(guò)錯(cuò)而請(qǐng)求辭職,，希望可以平息這次事情的憤怒,。這次我也就真的辭職了，是我沒(méi)有緣分在您手下做事，希望您可以找到比我更好的秘書來(lái),。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇五

一位總經(jīng)理的辭職信，這是一封真實(shí)的辭職信,，其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué),。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做"

l總：您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬,，算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，期間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個(gè)月取得了××歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入××的決策

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。在進(jìn)入公司兩個(gè)月，我逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，提出了離開,。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，但自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都不得不睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),；還在于,，當(dāng)您面對(duì)那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二,。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們××公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%；

質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%,；

成本方面基本變化不大,；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%,；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%,；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)百余頁(yè)的診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次的溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強(qiáng),。l總,，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源,。

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎,？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待××更像在對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨(dú)木橋,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k,？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,？靠技術(shù)？管理,？市場(chǎng)資源,？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三,、反思對(duì)下工作的推動(dòng)上

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從××公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里,？

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)××的情感是任何人無(wú)法比擬的,，您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源,，效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大？問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題,，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道,，“死”不足惜,，問(wèn)題是否死得其所,。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過(guò)分艱難,。一個(gè)影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時(shí)一個(gè)半月,；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情，在其出問(wèn)題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在,？部屬有必要在乎他們嗎,？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎,？ 當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

您告訴我,，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎？當(dāng)罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦,？

“法之不行,，自上犯之！”——商鞅,。

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問(wèn)題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎,？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上,，在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來(lái)的,，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于透給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒?。。,。,。。,。還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,，等等。

可以理解,，在老板面對(duì)自己原有的那幫管理隊(duì)伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時(shí),，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合,，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和,。在元老們的眼里，

以上種種的問(wèn)題,，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老,，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖,。也許根源在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù),；而更深層的原因在于,，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，××的變革必須在您痛下決心的時(shí)候,！

四,、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果30%的員工說(shuō)好,，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差,，按說(shuō)人無(wú)完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%,；產(chǎn)銷比率為98.7%,；質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)××歷史最好記錄,。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上,，我錯(cuò)了,！

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事,，憑感覺(jué),。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎,？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明,，這本身沒(méi)有錯(cuò)。

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

十分感謝你對(duì)我的信任,讓我任xxx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職,請(qǐng)你體諒,我辭職的緣由以下:

一,、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項(xiàng)工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰,。

二、目前xxx項(xiàng)目部己從年初最艱巨的時(shí)期度過(guò),各開工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三、個(gè)人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療,。

基于以上緣由,我以為自己己分歧適做xxx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人,、決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇七

尊敬的總經(jīng)理：

您好,！因?yàn)閭€(gè)人原因，我艱難的選擇了離開這家我熱愛(ài)的公司,，現(xiàn)請(qǐng)求批準(zhǔn)我辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù),。

我于****年**月加入公司，擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù),。在這五年多的時(shí)間里,，我很慶幸自己得到了公司的賞識(shí)和信任，與中心同仁一起為開拓和推廣***品牌進(jìn)了綿薄之力,。我對(duì)公司充滿了熱愛(ài)和感恩,，對(duì)于自己此時(shí)的離去我深感抱歉。在此期間,，我依然會(huì)勤勉盡職的工作,，盡全力讓***部門做到平穩(wěn)過(guò)渡。 真心祝愿公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上！

我謹(jǐn)此確認(rèn)就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù),。我與***公司或其附屬公司（統(tǒng)稱“***集團(tuán)”）并無(wú)爭(zhēng)拗或爭(zhēng)議,，亦無(wú)意見分歧，我對(duì)***集團(tuán)及/或其任何成員并無(wú)任何索償,，亦無(wú)向***集團(tuán)及/或其任何成員就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)索取任何賠償,。

申請(qǐng)人：

****年**月**日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在××工作的機(jī)會(huì)以及在這幾年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷！

由于某些原因,，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng),。在公司幾年的工作時(shí)間里，感謝公司給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì),，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便,。

另外,，在和康城、旺角各部門同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里,，也使我對(duì)這個(gè)部門,，對(duì)過(guò)去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

xx的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上,。

此致

敬禮,！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇九

xx公司董事會(huì)：

xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持,，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任,，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步,，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定,，也得到過(guò)不少榮譽(yù),。在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌,，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成,，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì),，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職,，并請(qǐng)董事會(huì),、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作,，請(qǐng)接納為盼。

申請(qǐng)人：xxx

20xxx年xx月xx日

xx公司董事會(huì)成員意見：

xxxxxx

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇十

其中的酸甜苦辣想必對(duì)許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識(shí)的感覺(jué),。我們刊發(fā)此信,，是想讓人們對(duì)如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。為了維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益,，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時(shí)隱去了老板的姓名以及當(dāng)事企業(yè)的名稱,，作者也以筆名署名，部分標(biāo)題做了技術(shù)處理,。

l總：

您好,！

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一,、 反思走入公司的決策

1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,！

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，

如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理,。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開,。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái),，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致,。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末,；反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

二、 反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1．今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源,！

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%；

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%,；

成本方面基本變化不大,；

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%,；

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%,；

員工公平滿意度：29.4%；

越級(jí)指揮普遍性：74.5%,；

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給

我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強(qiáng),。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè),！

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題,。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k,？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪,？靠技術(shù)？管理,？市場(chǎng)資源,？還是價(jià)值鏈,？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè),！

三、 反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里,？

1．只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎,？感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法,？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2．老板不是救火隊(duì)長(zhǎng),！

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇十一

劉總：

您好!思考良久，還是打算提筆寫下這封信,。

很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事,，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周圍的壓力有多大,，無(wú)論其他人說(shuō)什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大,，成長(zhǎng)為參天大樹,，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè)觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來(lái)看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),，對(duì)于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,，這才是長(zhǎng)久之計(jì),，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問(wèn)來(lái)后會(huì)有好的解決方案了,，就不多說(shuō)了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問(wèn)的結(jié)果來(lái)進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒(méi)有任何的起色,，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來(lái)卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來(lái)越多,，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好,，在新的人來(lái)之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年!

簽名：

年月日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇十二

xx總：

總經(jīng)理信箱是我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好,，也沒(méi)有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”,。當(dāng)我穿著土里土氣卻信心無(wú)比坐在你對(duì)面面試的時(shí)候，除了信心,，我什么都沒(méi)有。非常感謝你給了我一個(gè)機(jī)會(huì)在如此幸運(yùn)的環(huán)境中成長(zhǎng),。

古人說(shuō)時(shí)間“逝者如斯”,，在公司已經(jīng)有2年9個(gè)月了。相對(duì)2年9個(gè)月前的我除了年輕的心高氣傲依然，其他很多東西都改變了,。我曾自以為自己的辭職會(huì)像一顆重磅炸彈,，而實(shí)際我知道我并沒(méi)有想象中的那么重要，所以我決定不讓自己承擔(dān)太多的責(zé)任,，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次,。

是喜新厭舊也好，是見異思遷也好,，是水到渠成也好,，我還是想換一個(gè)環(huán)境，我會(huì)擔(dān)心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進(jìn)取心,，而實(shí)際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了,。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時(shí)期，愿意給我一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉,，而這邊合同也快到期,，所以借著別人的東風(fēng)，成全自己,。也希望x總能夠成全,，不盡感謝。

其實(shí)也有在網(wǎng)絡(luò)大查特查如何寫辭職信,，但是我覺(jué)得還是用自己的方式比較誠(chéng)心誠(chéng)意,。對(duì)于公司有太多的感情，要邁出這一步對(duì)我來(lái)說(shuō)還是費(fèi)了些心力的,。曾經(jīng)也在一群氣勢(shì)如虹要學(xué)習(xí)英語(yǔ)的隊(duì)伍沒(méi)有恒心結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)臼^(guò),，覺(jué)得公司的中流砥柱都是徒有學(xué)習(xí)之名。也曾總結(jié)過(guò)公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒(méi)有計(jì)劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”,。當(dāng)很多人對(duì)你在東莞管理上頗有微辭的時(shí)候,，我曾想過(guò)也和別人說(shuō)過(guò)，或許“王總對(duì)大局掌握的很好,，也料到會(huì)發(fā)生的情況,，只是現(xiàn)在沒(méi)有處理可能是因?yàn)椴皇菚r(shí)候?！蔽铱傆X(jué)得你是無(wú)所不能的,，可能是因?yàn)槟愫軙?huì)造勢(shì)，讓所有的經(jīng)理都對(duì)未來(lái)充滿期望,，但是我們的經(jīng)理不如你,，造不出那么強(qiáng)的勢(shì)出來(lái)，所以就會(huì)有員工有的時(shí)候看不到方向,。我在你的影響下,，對(duì)公司總是看到很好。但是無(wú)論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己,，看到為公司工作6年,、7年的同事，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來(lái),，所以那個(gè)時(shí)候我就考慮是否離開,，我都會(huì)覺(jué)得自己太現(xiàn)實(shí)了。公司現(xiàn)在很多情況是因?yàn)槔习鍌€(gè)人魅力而留下的,，但是公司以后的情況勢(shì)必不會(huì)如此,。

現(xiàn)在娓娓說(shuō)來(lái)都很平淡，個(gè)人見解,，也僅做參考,。

衷心希望我們xx公司生意興隆,！財(cái)源廣進(jìn),！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡(jiǎn)單篇十三

**公司董事會(huì)：

**懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,，首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持,，自我擔(dān)任**公司總經(jīng)理一職以來(lái)，得到董事會(huì)的支持與信任,，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步,，在全體職工的努力下，**公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定,，也得到過(guò)不少榮譽(yù),。

在此良機(jī)下，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌,，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成,，所以申請(qǐng)辭去**公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,，并做好總經(jīng)理的接替工作,，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng),，希望在**公司股權(quán)交接后正式離職,，并請(qǐng)董事會(huì)、**董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后,，安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作,，請(qǐng)接納為盼。

年 月 日

**公司董事會(huì)成員意見：