每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇一

x總：

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”,。當(dāng)我穿著土里土氣卻信心無比坐在你對面面試的時(shí)候,，除了信心，我什么都沒有,。非常感謝你給了我一個機(jī)會在如此幸運(yùn)的環(huán)境中成長,。

古人說時(shí)間“逝者如斯”，在公司已經(jīng)有2年9個月了,。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然,，其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈,，而實(shí)際我知道我并沒有想象中的那么重要,，所以我決定不讓自己承擔(dān)太多的責(zé)任,，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。

是喜新厭舊也好,，是見異思遷也好,，是水到渠成也好，我還是想換一個環(huán)境,，我會擔(dān)心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進(jìn)取心,，而實(shí)際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時(shí)期,，愿意給我一個機(jī)會來鍛煉,，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風(fēng),，成全自己,。也希望x總能夠成全，不盡感謝,。

其實(shí)也有在網(wǎng)絡(luò)大查特查如何寫辭職信,，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意。對于公司有太多的感情,，要邁出這一步對我來說還是費(fèi)了些心力的,。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學(xué)習(xí)英語的隊(duì)伍沒有恒心結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)臼^，覺得公司的中流砥柱都是徒有學(xué)習(xí)之名,。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒有計(jì)劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”,。當(dāng)很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時(shí)候，我曾想過也和別人說過,，或許“王總對大局掌握的很好,，也料到會發(fā)生的情況，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因?yàn)椴皇菚r(shí)候,?！蔽铱傆X得你是無所不能的，可能是因?yàn)槟愫軙靹?，讓所有的?jīng)理都對未來充滿期望,，但是我們的經(jīng)理不如你，造不出那么強(qiáng)的勢出來,，所以就會有員工有的時(shí)候看不到方向,。我在你的影響下，對公司總是看到很好,。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己,，看到為公司工作6年,、7年的同事,，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來，所以那個時(shí)候我就考慮是否離開,，我都會覺得自己太現(xiàn)實(shí)了,。公司現(xiàn)在很多情況是因?yàn)槔习鍌€人魅力而留下的，但是公司以后的情況勢必不會如此,。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡,，個人見解，也僅做參考,。

衷心希望我們***公司生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

總經(jīng)理辭職信簡單篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

很遺憾在這個時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年x月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏,，但是我必須說明，不是因?yàn)槲业?工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué),、走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也覺得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完,，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的x年里,，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)x年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行,。經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮,！

辭職申請人：xx。

20xx年x月x日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇三

一個公司的總經(jīng)理整個公司的主力軍,，但當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為自己不再適合或不再愿意此崗位時(shí)，如何寫辭職信呢?以下是一份詳細(xì)的總經(jīng)理辭職信范文,，僅供閱覽：

l總：

您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

1,、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議,。我很感動，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開,。是您的誠心再一次打動了我,，是啊，來的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2,、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己,。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候,。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1,、今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強(qiáng),。但是,，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源,。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題,。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

1,、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理的'時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

2,、老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害,。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場就調(diào)動起資源,。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂,。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識到其中的問題,，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

3,、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

4,、法之不行,，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動,，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊，很多人開始提出異議,，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上,。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏,，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題,，作為老板您心里也非常清楚,，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對那些元老,，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖,。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,，對新招來的人,，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子,，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>

故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個,，我任職期間每月人均1158個,，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說這些指標(biāo)的取得,，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上,，我錯了!

我們對一個管理者評價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字,，而是就事論事，憑感覺,。我知道,，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音,，兼聽則明，這本身沒有錯,，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題(不含投訴),，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次,，這個世界上,，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程,，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,，在某一個階段可能是正確的,，而在另一個階段可能就錯了。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎(chǔ)上,。

在對待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,，出于各種因素的考慮，也會斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀,。

l總，這次我離意已決,。我真的太累,，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢,，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯,。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功,。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益,。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對，卻是我的肺腑之言,。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧,，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

總經(jīng)理辭職信簡單篇四

:

你們好!

首先無可非議的要鄭重感謝貴公司給予我近兩年的工作機(jī)會,。

由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素,，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請,，敬請批準(zhǔn),。

來到本公司也快兩年了,，正是這里我開始踏上了社會,，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑收獲,，也有過辛酸和痛苦,，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我感覺找到了一種依靠的感覺，工作了一年多,，給我自己的感覺就是沒有什么起色,。

由此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進(jìn)行回想，最后我連自己想干什么,，愛好做什么也不是很清楚,，一連串的問號讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,，并且讓我確實(shí)了這個念頭,，或許有從新再跑到社會遭遇挫折，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇,。

在這一年多的時(shí)間里,，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情的幫助，尤其感謝工段長對我的信任,，支持和幫助,，感謝所有給予幫助過我的同事們，忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事,，工作愉快，身體健康,。

此致

敬禮!

總經(jīng)理辭職信簡單篇五

總經(jīng)理信箱是我沒有經(jīng)營好,，也沒有想到給你寫的第一封信就是“辭呈”。當(dāng)我穿著土里土氣卻信心無比坐在你對面面試的時(shí)候,，除了信心,，我什么都沒有。非常感謝你給了我一個機(jī)會在如此幸運(yùn)的環(huán)境中成長,。

古人說時(shí)間“逝者如斯”,，在公司已經(jīng)有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然,，其他很多東西都改變了,。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實(shí)際我知道我并沒有想象中的那么重要,，所以我決定不讓自己承擔(dān)太多的責(zé)任,，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。

是喜新厭舊也好,，是見異思遷也好,，是水到渠成也好，我還是想換一個環(huán)境,，我會擔(dān)心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進(jìn)取心,，而實(shí)際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了,。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時(shí)期，愿意給我一個機(jī)會來鍛煉,，而這邊合同也快到期,，所以借著別人的東風(fēng)，成全自己,。也希望x總能夠成全,，不盡感謝。

其實(shí)也有在網(wǎng)絡(luò)大查特查如何寫辭職信,，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意,。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費(fèi)了些心力的,。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學(xué)習(xí)英語的隊(duì)伍沒有恒心結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候?qū)臼^,，覺得公司的中流砥柱都是徒有學(xué)習(xí)之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒有計(jì)劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”,。當(dāng)很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時(shí)候,，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局掌握的很好,，也料到會發(fā)生的情況,，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因?yàn)椴皇菚r(shí)候?！蔽铱傆X得你是無所不能的,，可能是因?yàn)槟愫軙靹荩屗械慕?jīng)理都對未來充滿期望,，但是我們的經(jīng)理不如你,，造不出那么強(qiáng)的勢出來，所以就會有員工有的時(shí)候看不到方向,。我在你的影響下,，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重,，我還是要考慮自己,，看到為公司工作6年、7年的同事,，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來,，所以那個時(shí)候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現(xiàn)實(shí)了,。公司現(xiàn)在很多情況是因?yàn)槔习鍌€人魅力而留下的,，但是公司以后的情況勢必不會如此。

現(xiàn)在娓娓說來都很平淡,，個人見解,，也僅做參考。

衷心希望我們xxx公司生意興??！財(cái)源廣進(jìn)！

總經(jīng)理辭職信簡單篇六

劉總：

您好,！思考良久,，還是打算提筆寫下這封信。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解,，抗著，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的,，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼,。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀,！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,，898,，428元，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備,，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言,，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失?。ｉT的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年,！

簽名：

年月日

總經(jīng)理辭職信簡單篇七

巫總,，您好,！

思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告,。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大,，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況,，是不是還需要養(yǎng)這么多的人,？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898,，428元,，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年,，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了）,？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮,，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外,，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人）,，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言,，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧,。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了。x公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃,，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu),、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的,，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu),、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè),，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著,，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動,，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多,，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么,，回歸人力,？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗,。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了,，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng),。

祝愿：xxxx，傳承百年！

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡單篇八

尊敬的hr：

你好!

十分感謝你對我的信任,，讓我任新鄉(xiāng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職,，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀,，我經(jīng)過慎重考慮,，決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你諒解,，我辭職的原因如下：

一,、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作,，不管我做出何種決策,，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力,，我怕自己崩潰,。

二、目前新鄉(xiāng)項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過,，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段,，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī),。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng),。

三,、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療,。

基于以上原因,，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項(xiàng)目部總經(jīng)理一職,。

20xx年x月x日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇九

尊重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我很遺憾本身在這個時(shí)分向公司正式提出辭職,。

屈指一數(shù),，我來到公司也已然快五年了，在這近五年里,，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助,，我從一個小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事,。恰是在這里我有過歡笑,，也有過淚水，更有過播種,。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng),，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù),，開心的學(xué)習(xí),。或許這真是對的,，由此我末尾了思考,，仔細(xì)的思考。

但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù),，一同也想換一下環(huán)境,。我也很清楚這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗(yàn)，公司正值用人之際,，公司新的項(xiàng)目的啟動,，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進(jìn)。也恰是思考到公司今后在這個項(xiàng)目布置的合感性,，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度,，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職,。

我思考在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開公司,，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺,，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓(xùn),，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了,，我一定會把好本身最終一班崗,，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過渡,。分開這個公司,，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得,，舍不得指點(diǎn)們的尊尊教導(dǎo),，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

在這五年里我們公司已然顯示了龐大可喜的變化,，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣,。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司指點(diǎn)及各位同事義務(wù)順利!

此致

敬禮!

xxx,。

xxxx年xx月xx日。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十

很遺憾在這個時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏,，但是我必須說明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能,，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會鍛煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中,，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲,，而是我有我的追求,，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路,，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們,，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級而提出辭職，很多人會這樣想,，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了，但是對于我來說并不是,，我有我的追求。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜,，有感激，有氣憤,，有無奈,，有歉意，有不舍,，也有成長,。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍,，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦,，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候,，就辭職,。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的,，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表,！學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活,，可是，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動的參加,，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?,！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心,！阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷,。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，生活的經(jīng)歷，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝,！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮

辭職人：xx

xx年xx月xx日

總經(jīng)理辭職信簡單篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很遺憾在這個時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今,，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,，工作上多有疏漏，但是我必須說明,，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職,，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾,，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會鍛煉自我,，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定,，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求,，路是自己走出來的,，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛,，也很抱歉辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出,。心情的不穩(wěn)定因素有,，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的,。

不要覺得是我因?yàn)闊o能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了,，所以才辭職了,，但是對于我來說并不是，我有我的追求,。無論今天的主題是什么,，我的心中的卻很復(fù)雜，有感激,，有氣憤,，有無奈，有歉意,，有不舍,，也有成長。我想最重要的應(yīng)該是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。事實(shí)上也是如此,，。我原來有很多抱負(fù),，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn),，但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認(rèn)為,，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我才有發(fā)展和前途,。

在這個崗位上干了這么久,，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難,，所以我有利益上的不滿從來不說,。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職,。對于這里的一切不用說明,，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)備很差,，讓人感覺被遺忘,，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動,，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!

學(xué)生的素質(zhì)是我不能預(yù)見的，本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是,，卻一次次的讓我失望,，從考勤到各項(xiàng)活動的參加，從平時(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“準(zhǔn)備”都讓我很失望很痛心,。從著裝到言談行為舉止,，如何能體現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的,，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走,，還有自己的追求,，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,，我要活的精彩,，要有更豐富的人生經(jīng)歷。

在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己,，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生活的經(jīng)歷,，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn),。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十二

尊敬的李總：

在酒店里,，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心,，從剛進(jìn)入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖,。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺,。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺,，很溫馨，很自豪,，而且它一直陪伴著我,，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記,，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里,。

李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在20xx年的時(shí)候,。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì),，您正好是隊(duì)長。讓我意想不到的是,，平時(shí)看起來那么斯文而又帶點(diǎn)書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊(duì)中沒有取得好的成績,，但我們堅(jiān)持到底,、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同,，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號,。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

隨著時(shí)間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移,，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個人才華也得到充分的施展,。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后,，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵,、分配辦法,，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊,。更讓人欽佩的是,，在今年的非典時(shí)期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時(shí),，您卻以審時(shí)度勢的目光,，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失,，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里,，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總,！

而我,，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng),。您肯定想到,，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一,；對于酒店里為數(shù)不多的'年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展,，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可,。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來,，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次,，即第一次在工作中得到升職,，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種激勵,，一種鞭策,，一種鍛煉，對我而言,，這正是您對我工作的一種肯定,，給我的一種鼓舞。在這里,，我非常感謝您給我的這次機(jī)會,，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！

人往高處走,，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用,，但是對于我來說，講這句話時(shí),，聲音是哽咽的,，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們,。當(dāng)我做出這個決定的時(shí)候,，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時(shí)候，李總,，您又是那樣的通情達(dá)理,，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況,，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好,。也許,，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您,，李總”,！

萬水千山多變換，人生猶如戲一場,。人的一生可能都要扮演很多角色,，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就,，得到眾人的認(rèn)可,，成為主演。李總,，在這里,，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步,，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上,，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順，做主演中的主演,。

此致

敬禮

20xx年x月x日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十三

尊敬的xx公司董事會：

您們好！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職。

我于20xx年x月于公司成立時(shí)正式上任,，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,，很遺憾令您失望了,！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝,！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意,，也同時(shí)對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,，因?yàn)槲冶緛砭褪枪镜墓蓶|。望公司董事會給予批準(zhǔn),。

祝xx公司的生意財(cái)源滾滾,，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意,！

此致

敬禮！

辭職申請人：xx

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職信簡單篇十四

劉總,，您好!

思考良久,，還是打算提筆寫下這封辭職信。

很感謝能有機(jī)會與您共事,，也是基于對您的認(rèn)同,，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么,，我不辯解，抗著,，只希望努力是有結(jié)果的,，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,，成長為參天大樹,，只希望能有機(jī)會在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下,，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(x年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元,，年人均數(shù)按40人計(jì),，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了,，如果再算邊際貢獻(xiàn),，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項(xiàng)目的話,，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量,，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言,，員工的合同將大量的于12月31日到期,，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項(xiàng)目而言,，因?yàn)橐彩欠制趩拥?，?shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已,，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定,。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候,，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,，如果僅是山房項(xiàng)目而言,，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi),，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式,，但卻不是最好的'方式,，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人,，這才是長久之計(jì),，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的,，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí),，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,，就不多說了,。

公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天,，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可,。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)09年人力規(guī)劃,、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分,、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃,、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定,，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶,。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn),，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同,，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起,，已經(jīng)一年有余了,，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞,，工作沒有任何的起色,，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗,。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好,。自己也在思量,，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,，也是非常的失敗。為此看來,，我于公司而言并不是合適的人選,，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了,，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝愿：xx,，傳承百年!

此致

敬禮,！

×××,。

××年××月××日。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是公司的總經(jīng)理xxx,，今天我是來向您遞交辭呈的，我可能以后不能為公司效力了,，雖然我想,，但是我的身體不允許我這樣做，那我為了自己的健康著想,，所以只能下決心辭職,，望能諒解。

進(jìn)入公司工作,，總共加起來也有十年了,，我從公司的一個普通職工努力坐到現(xiàn)在的位置，我很清楚自己付出了多少,，我是很喜歡公司,，所以才會想要用自己的能力為公司服務(wù)，因此這十年來我一直為公司做事,。我坐上總經(jīng)理的位置也有三年了,，這職位，我因?yàn)橛星捌吣甑幕A(chǔ),，所以能夠安穩(wěn)的坐到現(xiàn)在,，也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)您愿意去栽培我，愿意提供我很多機(jī)會,，學(xué)習(xí)怎么做一個好的職員,，我也不負(fù)您期待，努力的做到了,，并且為公司拿下了很多的訂單,，我可以說我是沒有負(fù)公司和辜負(fù)您的，我即使是有了現(xiàn)在這樣地位,，我也不曾自滿,，而是謙虛的繼續(xù)學(xué)習(xí)，為我們的公司爭取很多的利益,。

現(xiàn)在的我選擇辭職,，也是我想了很久的，內(nèi)心掙扎了無數(shù)次,，才做下的此決定,。我因?yàn)閭€人在身體很多方面都出現(xiàn)了問題，我的眼睛常年看很多的文件,，不管是紙質(zhì)的還是電子版的,，這些都導(dǎo)致了我的眼睛眼睛不是正常人的'那樣了,，我時(shí)不時(shí)就會眼花，看啥啥不是,，有時(shí)候有些文件很難處理,，我還藥費(fèi)力費(fèi)腦去想，所以增添了我大腦的負(fù)荷,，現(xiàn)在我是承受不起繼續(xù)工作的后果,。畢竟身體才是最重要的，沒有了健康怎么能夠去生活得好呢,。我也是普通的人,，生命于我是很重要的，再說了我也不是個事業(yè)心極重的人,，我個人還是比較向往工作輕松一點(diǎn)的,，但是這些年一直看著公司起步到發(fā)展到現(xiàn)在的光輝，我一一經(jīng)歷過來,，對自己離開公司多少是有遺憾的,，但是我也沒有不甘，我相信會有更適合我的人來做總經(jīng)理的,。我也就提前退離崗位休養(yǎng)了,。

我知道我的辭呈沒有那么快被同意，要經(jīng)過一道道的程序,，所以我會等到公司找到新的接手我崗位的人來,，跟他把工作都做好交接，盡量不讓公司因我的離職而產(chǎn)生很大的損失,。我會把所有的事情都交代完之后,，等到您給的批準(zhǔn)在離開。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)諒解,，望大家體諒,，也希望能盡快的批準(zhǔn)。

此致

敬禮,！

xxx。

20xx年xx月xx日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十六

您好!

我是公關(guān)部經(jīng)理,，辭職報(bào)告應(yīng)遞交到人力資源部，現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作,。公司是一家純正的公關(guān)公司,，我在公司工作了五年，工作過程當(dāng)中涉及范圍卻相當(dāng)廣,，所以在期間經(jīng)歷了很多東西,，也學(xué)到了很多東西,，與各位同事更是時(shí)間情意深厚，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理,。公司里每一個人身上的優(yōu)點(diǎn)及長處都值得我去學(xué)習(xí),。雖然我即將離開大家，也會到新的公司,，甚至到不同的行業(yè),，可我會一直牢記大家的教誨。

在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子,，然而我卻選擇離開,，因此深感對不起大家。希望新項(xiàng)目的執(zhí)行一切順利,，希望公司接下來的項(xiàng)目圓滿成功!

此致

敬禮!

x年xx月xx日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十七

尊敬的李總：

在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對我十分的關(guān)心,，從剛進(jìn)入酒店開始,，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的,，也從來沒有在這么大的集體里生活過,，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺,。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺,，很溫馨，很自豪,，而且它一直陪伴著我,，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會忘記,，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里,。

李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在２０００年的時(shí)候,。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊(duì),，您正好是隊(duì)長。讓我意想不到的是,，平時(shí)看起來那么斯文而又帶點(diǎn)書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎,，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊(duì)中沒有取得好的成績,，但我們堅(jiān)持到底,、團(tuán)結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認(rèn)同，最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱號,。這是您帶領(lǐng)我們?nèi)〉玫牡谝淮纬煽儭?/p>

隨著時(shí)間的流逝,，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個人才華也得到充分的施展,。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理,。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針,，重新定位了酒店的經(jīng)營策略,，不斷地嘗試新的機(jī)制與獎勵、分配辦法,，力爭讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高,，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是,，在今年的非典時(shí)期,，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災(zāi)難時(shí)，您卻以審時(shí)度勢的目光,，作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營的決定,，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響,?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里,，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事,，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總,！

而我,，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng),。您肯定想到,，酒店要想在競爭激烈的.社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一,；對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說,，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可,。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻,，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法,，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職,，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說,，它是一種激勵，一種鞭策,，一種鍛煉,，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定,，給我的一種鼓舞,。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會,，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”,！

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用,，但是對于我來說,，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的,，因?yàn)槲荫R上就要離開我工作了三年多的酒店,，離開與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個決定的時(shí)候,，心中的波瀾久久不能平息,。而在我把這個決定告訴您的時(shí)候，李總,，您又是那樣的通情達(dá)理,，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況,，提醒我要做好家人的解釋工作,，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說什么才好,。也許,，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您,，李總”,！

萬水千山多變換，人生猶如戲一場,。人的一生可能都要扮演很多角色,，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就,，得到眾人的認(rèn)可,，成為主演,。李總，在這里,，我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認(rèn)可,，祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步，祝愿酒店在您的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上,，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風(fēng)順,，做主演中的主演。

此致

敬禮

申請人：xxx,。

20xx年x月x日,。

總經(jīng)理辭職信簡單篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先,，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因,，比如父母年邁,、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮,，我決定辭去所擔(dān)任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個時(shí)候向您正式提出辭職，給xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便,，深表歉意,！此時(shí)我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo),，并不是一時(shí)的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上,，xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間,，在xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)xx年,，回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多,，有過期待,，也有過迷茫，有過歡笑,，也有過悲傷,。

xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者,。我十分感激幫助和見證我成長的'（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,。正是剛?cè)胄袝r(shí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們不遺余力地教導(dǎo),，才使我迅速掌握業(yè)務(wù)，從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作,；正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助，才使我振奮精神,，以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去,。在此感謝xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）提供給我這個良好的平臺，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富,。你們的教誨指導(dǎo)與幫助,，我將永遠(yuǎn)銘記！

由于老家在xxxx地方,，父母年邁,，無暇照顧，況且我是家中的獨(dú)子,，責(zé)任重大,。為此，我經(jīng)常憂心忡忡,、自感不孝,。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率，對xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）的發(fā)展也造成負(fù)面影響,。為了能更好的照顧家庭,，我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉(xiāng)。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便,，對此我再次深表抱歉,。

能為xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗,，盡力做好與各部門的交接工作,。望xxxxxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項(xiàng)工作,。

祝xxx（改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱）事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛,。

xxx,。

20xx年xx月xx日。