我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

供電公司員工心得體會篇一

第一講是由省委黨校的畢遠(yuǎn)佞老師主講的“弘揚(yáng)延安精神，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)”,，通過學(xué)習(xí)，我對延安精神有了更為深刻的理解,，延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神,，它體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，是黨和國家取得革命,、建設(shè)和改革勝利的精神支柱,，延安精神更是實(shí)事求是,，一切從實(shí)際出發(fā)的精神,。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部,，把延安精神,，作為加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論依據(jù)，把深入領(lǐng)會的延安精神——樹立良好的工作作風(fēng),，作為立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí),，開拓性發(fā)展工作的指明燈,。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富，它賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是武裝頭腦的重要理論。通過學(xué)習(xí)延安精神的講座，結(jié)合實(shí)際工作,，我有以下體會：

一 實(shí)事求是，與時俱進(jìn),，善于結(jié)合，勇于創(chuàng)新

“實(shí)干興邦,，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí),，要把心思真正地用在全心全意為公司,、為廣大職工服務(wù)上,。工作中，應(yīng)該緊密圍繞公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，積極開展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個中心大局,、堅(jiān)持正確導(dǎo)向、不斷改進(jìn)創(chuàng)新,、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)五個著力點(diǎn),。強(qiáng)化精神文明建設(shè),、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和分包隊(duì)伍的整合建設(shè),。力爭在施工任務(wù)重,、工期短的情況下,，構(gòu)建平安專業(yè),、和諧工區(qū),，保證人員的長久高昂斗志,。實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)熱動專業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的目標(biāo)。

二 言行一致,，知行合一,，以身作則,，身體力行

堅(jiān)持察實(shí)情,、講實(shí)話,、辦實(shí)事,，求實(shí)效,。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷,、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標(biāo)和盲目攀比,，不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致,，知行合一，才能敢作敢為,。作為基層干部，更要以身作則,，身體力行,，只有這樣才能,，取信于人,，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。

第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”,，通過本次報告,，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個明確的認(rèn)識,，結(jié)合公司實(shí)際,，我們應(yīng)該明確發(fā)展方向,，以優(yōu)化管理,，抓好人才建設(shè)為核心,，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ),。

第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”,，通過學(xué)習(xí),，我自身有以下體會：復(fù)命,，是對企業(yè)、對上級,、對他人的承諾,，在限定時間內(nèi)給出一個結(jié)果。要做到對他人負(fù)責(zé),，首先要對自己負(fù)責(zé),，對自己復(fù)命，自己忠誠于自己的人生目標(biāo)和企劃,，這是對他人負(fù)責(zé)的前提,。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識，說它是責(zé)任,，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然,，“責(zé)任到此,，不容再推”,，所以抓好復(fù)命是我們各司職守,、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,，是一個有效的執(zhí)行過程,。結(jié)合到日常的工作中,，就是要將各個崗位工作責(zé)任制,、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、檢查考核制度等內(nèi)容落到實(shí)處，作為全體員工自覺的執(zhí)行行為,。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職,，但要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，要在增強(qiáng)個體“復(fù)命意識”的同時增強(qiáng)整體協(xié)作的復(fù)命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境,，才能把一個組織建設(shè)成為一種上下貫通,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強(qiáng),、和諧進(jìn)取的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

核心管理能力的提高強(qiáng)調(diào)五個方面,，即以制度為基礎(chǔ)、責(zé)任為精髓,、文化為土壤、組織為框架,、學(xué)習(xí)為前提,。提高核心管理能力有六個要點(diǎn),，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ),，以人格的忠誠性為核心的組織文化,，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯,，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造,，以信息的完善性為核心的控制方法,。要成為成功的企業(yè),，就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源,、相對開放的平衡文化,、高效能的經(jīng)營管理機(jī)制。

通過講座學(xué)習(xí),，我認(rèn)為，作為施工企業(yè),，要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)腳跟,，立于不敗之地,，一是靠管理,，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理,。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存,，必須具有核心競爭力,，而核心競爭力的資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工,，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源,。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施,，制定一系列旨在調(diào)動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求;實(shí)施民主管理;改革分配方式;加強(qiáng)與員工的有效溝通等等,。

二是靠創(chuàng)新,，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的,、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體,，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力,，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識,、尊重人才的氛圍,。

三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能,。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果,，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題,。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則,，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),，融合先進(jìn)的管理文化,，抓住人力資源、市場營銷,、成本核算,、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn),，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度,，提升管理效果，提高管理水平,，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行,、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展,。

四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強(qiáng)管理,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的作用,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力,，才能求得生存和發(fā)展。

第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”,，我認(rèn)為，一個發(fā)展和諧,，運(yùn)營良好的企業(yè)，離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào),，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程,。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解并達(dá)到共識,?！盁o論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是毫無意義的?！?時代在變,市場也在變,企業(yè)作為社會的經(jīng)濟(jì)主體,必須及時應(yīng)對市場變化,加速信息的傳遞和反饋,這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求,。隨著時代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,員工年輕化,、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實(shí)現(xiàn),因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認(rèn)識到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在日常的工作中,，各個部門之間,、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達(dá)到共同的認(rèn)知,，才能有利于工作發(fā)展。除此以外,，協(xié)調(diào)也是非常重要的,，如果溝通沒有達(dá)到共識,，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào)，只要利于發(fā)展,，都要做出讓步,。

第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力,，開創(chuàng)美好生活”,，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就會停滯不前,，就會在日益激烈的市場環(huán)境中,，喪失生存和發(fā)展能力,，因此,，作為現(xiàn)代企業(yè),，我們要有超前意識和創(chuàng)新意識,，這樣才能在市場競爭的洪流中,，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

通過此次公司組織的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),、強(qiáng)化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí),，以及學(xué)員之間的互動討論,，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認(rèn)識,，我會在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，把實(shí)事求是,，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中,，勤奮工作,，勇于奉獻(xiàn),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

供電公司員工心得體會篇二

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷,。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮,，深受鼓舞和啟迪,。作為一名一線施工指揮者,，深感責(zé)任神圣而重大,，我將立志本職工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會,。

一,、必須認(rèn)清形勢找差距,，取長補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決,。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理,。首先，必須認(rèn)清形勢,，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi),、外部形勢,，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中,，必須認(rèn)真尋找管理差距,。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢,，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),。其次,，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短抓管理,。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,，改善管理中的薄弱,。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果,。

二,、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn),，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的,，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,，切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,，保障施工有序進(jìn)行,。

安全是企業(yè)的生命,，是一切工作的前提,。向總在回顧了的工作時,，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超,、二穩(wěn),、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們將以職代會為一個新的起點(diǎn),，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念,，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違,，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險點(diǎn),，消除危險源,，密切注意危險人，認(rèn)真落實(shí)“四個到位”,，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動，加強(qiáng)安全教育,，不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力,，提高自身的保護(hù)意識和互保意識,。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅(jiān)定信念,，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn),，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,，乃至公司的形象,，因此,，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量,。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，樹立科學(xué)的,、全面的質(zhì)量觀念,，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中,，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任,、事事有人管,、工作有檢查,、施工有標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量有跟蹤,，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依,。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量,，為施工工作提供出科學(xué)的,、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,，堅(jiān)持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵,。

進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全,、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全,、質(zhì)量促進(jìn)度,，正確處理好安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度,。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人,、機(jī)、料,、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志,，攻堅(jiān)克難,，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,，是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化,、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化,，開源節(jié)流是著力點(diǎn),。生產(chǎn)工作,，必須服從,、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué),、合理的組織,，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì),，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅(jiān)持以人為本,，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司,、專家治理”的理念,。社會的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新,，公司需要大量知識型、管理型人才,，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型,、實(shí)用型、專家型人才,。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力,，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工,，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,，施工管理人才,，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和諧的工作氛圍中,，學(xué)習(xí)制度、安規(guī),、技術(shù),、經(jīng)營中，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟,，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才,。

四、必須清正廉潔樹正氣,，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長期性任務(wù)，作為一名黨員,，一名基層管理干部,，是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強(qiáng)警示教育,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中,，注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識,，筑牢自身思想防線，時刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭樹好形象,。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求，認(rèn)真逐項(xiàng)對照自查,、自覺遵守,，做到了政治上堅(jiān)定,，思想上清醒，工作上有作為,，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義,、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo),。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大,。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部的集體智慧下,，同廣大干部,、職工的一道不斷努力,，堅(jiān)定信念做精本工程,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益,，樹立公司品牌形象”的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司,、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗,，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時,，形成具有一定競爭力和盈利能力的實(shí)體,。

供電公司員工心得體會篇三

自20xx年年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來,，我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé),，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，下面將任職來的工作情況匯報

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

二,、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來,，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況,。三是及時收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),，定期予以收繳、催收,，200x年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù),。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接,。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自

己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四,、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬,，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

供電公司員工心得體會篇四

省公司為了加強(qiáng)管理,，完善制度,，本著“(一)公開、公平,、公正;(二)實(shí)事求是,、依法依規(guī);(三)精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合;(四)懲前毖后、治病救人,?！彼膫€原則制定了《員工獎懲辦法》,。在學(xué)習(xí)《員工獎懲辦法》的過程中,，不禁讓我想起一句古語“沒有規(guī)矩不成方圓,。”雖是一句人人皆知的俗語,，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律,，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度,。缺乏明確的規(guī)章制度,、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費(fèi),，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事,，才能明理樹信。商鞅立木為信,，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律,，八項(xiàng)注意”……哪一個不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢?古往今來無不證明取得成績需要以嚴(yán)守“規(guī)則”為后盾!

通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí),以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習(xí),我結(jié)合自己的實(shí)際情況,，談以下三點(diǎn)心得。

其一,，明確了獎懲主體,、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念,一直認(rèn)為獎懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工,與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián),以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會"違規(guī)",不違規(guī)就不會有罰,。但是4月28日,單位組織了全局員工參加“巡線活動”,通過參加活動,我深切感受到生產(chǎn)一線員工的辛苦不易,生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無關(guān).而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了,“本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工,?！奔取蔼剳汀鄙婕暗礁鱾€崗位的員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應(yīng)該做什么,什么不能做,。辦公室人員同樣“有章可巡”,，并同樣肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任,。

其二,，端正學(xué)習(xí)心態(tài),，將約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺,。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章,、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個人成長的平臺,，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律,，更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己,，展現(xiàn)自己,。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒,，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過,。

其三,，端正工作態(tài)度,，提高了工作積極性。正確的工作動機(jī)不是為了物質(zhì)獎勵,，而是正確行動的精神力量,，有堅(jiān)定的工作信念,，強(qiáng)硬的工作作風(fēng),，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象,，才能真正建設(shè)和諧企業(yè),，最終保證實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)。在端正工作態(tài)度的同時,，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感,獎懲并不是一個人的事情,，“一榮俱榮,，一損俱損”,。提高個人素質(zhì),增強(qiáng)個人的榮譽(yù)心,以先進(jìn)事跡個人為進(jìn)步目標(biāo),以違章事例為前車之鑒,時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點(diǎn)一滴做起,。

其四,，作為一名財務(wù)人員，使我正確認(rèn)識到財務(wù)工作的職責(zé)所在,，日后需強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高理財能力,。財務(wù)人員不僅千方百計(jì)確保利潤,、成本等財務(wù)業(yè)績指標(biāo)全面完成，更要學(xué)會科學(xué)理財,，參加各種財務(wù)培訓(xùn),、再繼續(xù)教育培訓(xùn),，及時更新財務(wù)知識，學(xué)習(xí)最新財務(wù)政策,。工作上力求精益求精,，做到精細(xì)化,，為上級及時披露可靠,、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù),，以做出正確的決策。

總而言之,，通過對《員工獎懲辦法》學(xué)習(xí)，不僅讓我樹立了正確的工作動機(jī),，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造,。今后，我將努力進(jìn)取,，忠誠企業(yè)，不斷完善自己,，勤奮敬業(yè)，忠于職守,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

供電公司員工心得體會篇五

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的通知》以及省,、市公司文件后，我認(rèn)為這是國家電網(wǎng)公司在新形勢下高屋建瓴,、加快發(fā)展的的一項(xiàng)重大舉措?！八慕y(tǒng)一”分別指價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一,、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這些涵蓋了國家電網(wǎng)企業(yè)員工價值取向和企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè),，外部發(fā)展等重大問題。也是國家電網(wǎng)系統(tǒng)多年來企業(yè)文化建設(shè)形成的一整套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ,、理念、工作重點(diǎn),、要求,、原則 ,、方法等的精深提煉和再補(bǔ)充。

國家電網(wǎng)的價值觀包括企業(yè)宗旨,，企業(yè)理念以及企業(yè)精神,，分別是指始終服務(wù)黨和國家的工作大局,、服務(wù)電力客戶,、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展;秉承和堅(jiān)持以人為本,、忠誠企業(yè),、奉獻(xiàn)社會的理念;發(fā)揚(yáng)努力超越,、追求卓越的企業(yè)精神既嚴(yán)格要求自身,，并不斷提出更高的要求,，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng),、國際一流企業(yè)的目標(biāo)而不斷奮進(jìn),。價值觀就是一座豐碑,，告誡每一名電力員工,，應(yīng)把自己的價值觀與公司的企業(yè)宗旨,、理念和精神相統(tǒng)一起來，把自己的工作態(tài)度與價值觀緊密聯(lián)系起來,，這樣,，我們才能和自己的企業(yè)一道,，乘風(fēng)破浪，拼搏進(jìn)取,，迎難而上，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展,。

目標(biāo)是前進(jìn)的動力和方向，一個有既定目標(biāo)去發(fā)展的企業(yè),，永遠(yuǎn)會充滿活力和生機(jī),。電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績優(yōu)秀,， “一強(qiáng)三優(yōu)”是國網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo);“培育品位員工、創(chuàng)建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);這二者并不矛盾,、應(yīng)該說是相互補(bǔ)充,，它涵蓋了我們的期望和愿景,，指明了我們發(fā)展的航向，也提出了明確的發(fā)展要求,。對于萬載電力員工來說，不能不說是一種巨大的鼓舞和激勵,。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較好形勢下，各行各業(yè),、安居樂業(yè)的人民都需要強(qiáng)大的電力作保障,，任何一次電力事故都可能給國家和社會的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失,。因此,，規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)先進(jìn),，安全可靠，運(yùn)行靈活,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，經(jīng)濟(jì)高效的“堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生,。同時，資產(chǎn)優(yōu)良,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)同樣需要我們?nèi)ネ瓿珊蛯?shí)現(xiàn),，只要我們高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，每個員工用心去做好本職工作,，建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流現(xiàn)代企業(yè)一定會實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的品牌效應(yīng)對其發(fā)展有著舉足輕重的作用和深遠(yuǎn)的意義,。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)世界品牌協(xié)會公布的20xx年度“世界品牌500強(qiáng)”中,，國家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一。并在當(dāng)年的“中國500最具價值品牌”榜中排名第二!這無不讓每一名電力人感到自豪和驕傲,。這些可喜可賀的成績,，離不開整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對品牌戰(zhàn)略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來冰災(zāi)天氣,，我們?nèi)f載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇,，這是公司一次在“履行社會責(zé)任”理念指導(dǎo)下的救災(zāi)行動,，從而打響了 “萬電”的品牌，同時也策應(yīng)了國家電網(wǎng)品牌,。20xx年“奧運(yùn)社會責(zé)任”是國家電網(wǎng)品牌核心價值觀在國際體育大平臺上的展現(xiàn)，更是國家電網(wǎng)公司價值觀的充分體現(xiàn)!我們感受到,，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企,，一直履行為社會發(fā)展服務(wù)的承諾,，其品牌戰(zhàn)略既符合公司發(fā)展,，又具有國家層面的戰(zhàn)略高度,。作為子公司的電力員工,，在努力提升自我素質(zhì)的同時，也在努力的提升自身公司的形象,。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)的品牌價值與效應(yīng)這樣的軟實(shí)力與硬實(shí)力同樣顯得那么重要,。

公司的良好運(yùn)作離不開科學(xué)有效的管理，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的,，至上而下的，涵蓋生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、信息,、后勤等方面的管理體系,，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化、規(guī)范化,，更重要的是能有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,。比如對變電站運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，我們遵循“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的工作原則,，以電氣設(shè)備運(yùn)行管理為核心,，明確變電站運(yùn)行人員的職能,，并對變電站安全運(yùn)行負(fù)責(zé),。實(shí)現(xiàn)變電站的技術(shù)管理、安全管理,、設(shè)備管理以及值班,、站務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這對變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用,。此外,，行政,，后勤管理方面的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,，再如行政管理的規(guī)范統(tǒng)一化，會大大提高管理效率,，令出必行，獎懲分明,，使全體員工都具備憂患奮進(jìn)意識,，進(jìn)一步推動企業(yè)管理規(guī)范化,。

作為省,、市公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)單位，現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統(tǒng)一” ,、領(lǐng)悟“四統(tǒng)一” 、實(shí)踐“四統(tǒng)一” ,，是為了使公司又快又好的發(fā)展,，是為了能切身感受到“四統(tǒng)一”給我們公司進(jìn)步帶來的實(shí)際效應(yīng),。這一次國網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點(diǎn),，我們有理由相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同認(rèn)知和辛勤付出下,，萬載供電公司的將以更嶄新,、自信的面貌呈現(xiàn)給社會各界,，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供富足的清潔能源。

供電公司員工心得體會篇六

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡稱號文件),。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后,，組織工段長以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會議,。同時要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能,，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭事實(shí),，用詳實(shí)的數(shù)字說話,，引用權(quán)威人士的分析與判斷,，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動經(jīng)濟(jì)增長的作法已經(jīng)捉襟見肘,，“擴(kuò)大內(nèi)需,、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下力不從心,，并且種種跡象表明,，未來宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行,。

然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢下,，派生出來的社會問題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求,，希望每一位員工擦亮眼睛,，認(rèn)清形勢,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，為公司一,、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號文件給我們的認(rèn)識是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實(shí)就是給我們一個工作的平臺,。

珍惜才會擁有，感恩才能長久,。敬業(yè)愛崗，這就是對工作,，對老板的最好感恩,。一個人想在事業(yè)上有所成就,，首先應(yīng)該學(xué)會感恩,，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運(yùn),。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機(jī)會的人,。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響,，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長,。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整,，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓,，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利,，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角,。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作,。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副,，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客，責(zé)無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難,，在懂的感恩的同時,，更要懂得擔(dān)當(dāng),。

我們經(jīng)常講“大愛無邊”,，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略,，其實(shí)就是對員工的一種大愛,。只有今天的歷練,，暫時的苦痛,，才能換來長久的安定,。放眼望去,，我們?nèi)肼?年的員工，哪一位不是“房子,、妻子,、車子、兒子,、票子”的五子登科,，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作,，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài),。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作,，提高效率，又是一個方法問題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好,，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案,。

一,、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解,，提高工作效率。分別由生產(chǎn),、設(shè)備、工藝廠長牽頭,，對各工段的工作進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣,，每月一評,，每月一兌現(xiàn)。

二,、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作,，反復(fù)與工段長溝通,，動之以情,，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,，對相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育,，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

三,、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài),，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起,，影響工段長，帶動班長,，直至要求全分廠的每一位員工,。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假,，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是,，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯提高,。

四、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人,，終究會被市場所淘汰”的思想，給大家一定的危機(jī)感,。是啊，如果一個人在工作中沒有一定的價值,，那將何去何從?因此找尋自我價值，體現(xiàn)自我價值,，是促進(jìn)工作效率的一個最佳途徑。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人,，更不會養(yǎng)懶人,，形勢所逼，更待何時?

用感恩的心看世界,，用感恩的心做人做事，你將獲取無窮的力量,。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠實(shí),、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”,，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作,，勇于付出,，勇于擔(dān)當(dāng),。

供電公司員工心得體會篇七

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論,，讓我對公司的制度有了更深的認(rèn)識,，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方,，通過這次的培訓(xùn)讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強(qiáng)，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的,。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視,，會上認(rèn)真聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證,，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中,，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),。

通過這次學(xué)習(xí)，對照所學(xué)的制度,，意識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：

一是對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平時不是很重視,。

二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)。

三是對工作中不善于自我創(chuàng)新,，不進(jìn)行深入的研究。

四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié),，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作,。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力,。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看,，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作,，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求,，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見,。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié),，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。