報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,,報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧,。
超市經(jīng)理述職報(bào)告簡短篇一
盤點(diǎn)過去的20xx年,,在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,xx超市基本完成了董事局下達(dá)的考核指標(biāo),。并在以步步高,、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中,xx超市全執(zhí)委與全體員工一道,,群策群力,,銷售額比去年增長了(略去)。成績是有,,但是暴露出來的問題和不足也不少?,F(xiàn)就20xx年如下,,請(qǐng)各位董事予以審議:
xx店自20xx年以來,一直備受燈光與鼠災(zāi)的困擾,。鼠災(zāi)商品報(bào)損量日漸增大,,賣場形象受到嚴(yán)重影響。20xx年4月,,世紀(jì)店停業(yè)改造,,改造后的賣場形象得到了提升,但由于對(duì)市場把握不準(zhǔn),,在滿足顧客需求方面做得不盡人意,,造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業(yè)以來,,途中也進(jìn)行了幾次改造,,但經(jīng)營業(yè)績受當(dāng)?shù)叵M(fèi)及市場的影響,長期處于虧損狀態(tài),。20xx年11月,,靖州店正式停業(yè),該店員工及固定資產(chǎn)均做了妥善安置,。目前全力進(jìn)行2-4樓的招商,,力爭靖州項(xiàng)目能保本運(yùn)營。
xx年,,從辰溪面臨億源超市的沖擊,,到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè),,再到稅務(wù)新政策的實(shí)施,,稅費(fèi)負(fù)擔(dān)加重等,都是不平靜的一年,。
辰溪店年初就面臨億源超市強(qiáng)有力的競爭,,在硬件設(shè)施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下,,xx超市總部與辰溪店員工一起,,想辦法,做促銷,,但是,銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑,;佳惠太平橋店的開業(yè),,使湖天一色店日均銷售額下滑(略去)元左右;香洲購物廣場,、家家福便利店的開設(shè),,造成世紀(jì)店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑,,這只能說明我們?cè)诘钟袌龈偁幏矫娴牟蛔愫椭赡邸?/p>
去年,稅務(wù)方面也加大了規(guī)范力度,,從供應(yīng)商增值稅的嚴(yán)格征收到銷售收入的嚴(yán)格稅控,,僅此一項(xiàng),較往年增加各種稅費(fèi)(略去)多萬元,,管理成本大幅度上升,,商品進(jìn)價(jià)上浮(略去),。
為落實(shí)xx年把贏利作為第一要?jiǎng)?wù)的目標(biāo),,xx先后從上到下,各個(gè)部門實(shí)施了2次“瘦身”,。在保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,,人力資源利用最大化,精簡機(jī)構(gòu),,一人多崗,,累計(jì)共減員80余人,降低了人力成本,。
數(shù)據(jù)分析的導(dǎo)入更好的指導(dǎo)采購和門店的營運(yùn),。從新品的引進(jìn)跟蹤,到滯銷商品的淘汰,,到門店的陳列和庫存等方面都有了提高,,合理安排庫存,減少資金壓力,。目前,,該正在進(jìn)一步完善中。
超市經(jīng)理述職報(bào)告簡短篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,、同學(xué)們:
大家好!一年前的今天,,我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段,,一年后的今天,我們相聚在這里,,看到一個(gè)近乎完整的超市,,心里不禁有萬分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生,,我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,,在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天,我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo),、老師們共同回顧過去,,展望未來,。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告,具體如下:
剛剛踏上工作崗位的時(shí)候,,對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,,作為采購部門的負(fù)責(zé)人,看著空空的貨架,,我無從下手,。理理思路,我決定走向市場,,尋找供應(yīng)商,,從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案,這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如,,和供應(yīng)商談判,包括談價(jià)格,、付款方式,、運(yùn)輸條件等,要注意很多的語言技巧,。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識(shí),,比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題,商品分類問題,,庫存以及殘品的處理等方面,。我的具體職責(zé)如下:
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員,。
2,、制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃,開發(fā)特定商品,。
5,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。
6,、新產(chǎn)品的訂價(jià),收集價(jià)格情報(bào),,做好市場調(diào)研工作,。
8、了解市場的發(fā)展和趨勢(shì),,以確保商品的樣式,、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。
9,、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí),爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策,。
各種事實(shí)表明,,一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性,,也正是實(shí)踐,讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足,,以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,,這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化,、運(yùn)用書本知識(shí)的最佳途徑,。學(xué)校的這種教學(xué)模式,能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中,,真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際,,理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。
“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了,,但是今天,,我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”,而是“三贏”的理念,。
在走向市場的過程中,,我接觸到很多的企業(yè),也交了很多的朋友,。從企業(yè)那里,,我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國對(duì)職業(yè)教育的日益重視,,支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái),。在辦學(xué)模式上,國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,,我校也積極響應(yīng)國家號(hào)召,,做好校企合作教學(xué)模式。
作為學(xué)生,,我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,,從整個(gè)工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,,并及時(shí)完善,,這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);對(duì)于學(xué)校,,學(xué)生是主體,,學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了,,學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。對(duì)于我們即將邁入的企業(yè),,通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè),、行業(yè)、社會(huì)的需要,,縮短員工和企業(yè)的`磨合期,,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動(dòng)成本,能有力地提升企業(yè)的競爭力,。所以,,我個(gè)人認(rèn)為,校企合作于學(xué)生,、于學(xué)校,、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,具有重要的意義,。
超市經(jīng)理述職報(bào)告簡短篇三
各位領(lǐng)導(dǎo):
我的xx超市的經(jīng)理,,到xx超市來已經(jīng)x年的時(shí)間了,幾年來,,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識(shí),力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,。在x店開業(yè)前夕,,我任勞任怨,始終工作在第一線,,經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜,,直至開店。至此,,我開始了開創(chuàng)xx市場的征程,。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,經(jīng)過半年的努力,,市場終于打開,,家樂在xx的知名度提高,銷售額提高了,,顧客滿意了,,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工”,。
由于是剛來x市工作,,沒有人緣關(guān)系,一年來,我利用一切人際關(guān)系,,克服地域差別,,了解xx市場及各項(xiàng)政策規(guī)定,與合作方緊密配合,,同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項(xiàng)合理化建議,以應(yīng)對(duì)激烈競爭的市場環(huán)境,。目前,xx有超市xx多家左右,,競爭對(duì)手們把店開在了家樂店的周邊,,面對(duì)這種環(huán)境,使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),員工們都存在擔(dān)心的思想,。為此,,我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,以管理降成本”,。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn),大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心,,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中,。只要做的好,就會(huì)吸引顧客,,就能擺脫困境,。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo),銷售額超計(jì)劃完成,。比xx年增長了85%,,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績,我并不滿足,。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,避免積壓資金,。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售,。年初,,公司在xx成立商品組,由我擔(dān)任組長,,為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì),我對(duì)商品組提出了“重寬度,、輕深度,重連鎖,、輕汰換”的談判原則,,使商品組在完善xx市場的同時(shí),進(jìn)一步形成了xxx連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合xx市場的商品,,并發(fā)展了部分本地特色商品,,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題,。年中,,在我的帶領(lǐng)下,xxxx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦,、手機(jī),、音像、圖書,、冰鮮,、主食廚房等品種,真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣場。商品品種比99年增加了近一倍,。品種的豐滿帶來了客流,,管理的加強(qiáng)降低了成本,服務(wù)水平的提高贏得了顧客,。xx年度市消協(xié),、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中,xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”,。
在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間,,面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法,大膽放權(quán),,競聘上崗,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機(jī)遇,,才能充分發(fā)揮他們的才智,,才能增強(qiáng)員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職,,各負(fù)其責(zé),,嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
當(dāng)然,,在工作中還有一些不足之處,。
今后,我將從以下三個(gè)方面下功夫,,認(rèn)真做好本職工作,。