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企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇一

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

二,、工作安排

(一)深入開展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè)，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育。

三,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇二

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)20*年集團(tuán)公司職代會(huì)、政工會(huì)精神,，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型,、質(zhì)量效益型、誠(chéng)信責(zé)任型,、陽(yáng)光和諧型”港口為總要求,，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用,，堅(jiān)持以人為本,，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展,。

二,、基本原則

1,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2、堅(jiān)持以人為本的原則,。

3,、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

4,、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。

5,、堅(jiān)持統(tǒng)一整合,、協(xié)調(diào)一致的原則。

三,、主要工作安排與分工

(一)編制陽(yáng)光文化案例(6月底前)

對(duì)集團(tuán)公司成立前的歷史資料,，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話、報(bào)告,，調(diào)研講話,、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理,、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中,，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動(dòng)方式的展示陽(yáng)光文化的基本理念,，使員工全面理解和認(rèn)同陽(yáng)光文化。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(二)舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)(6月底前)

舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn),，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面,，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé),。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)

1,、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽(yáng)關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)修訂完善,，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽(yáng)光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé),。

2,、規(guī)范標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)。集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)是提高集團(tuán)公司形象,、對(duì)外傳播企業(yè)文化的重要形式,。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定,，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一,、規(guī)范。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

3、加強(qiáng)子文化建設(shè),。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結(jié)合實(shí)際，突出各自特點(diǎn),，開展工作創(chuàng)新,，建設(shè)具有本單位特色、富有個(gè)性的子文化,，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵,，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí)，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命,、愿景,、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi,。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé),。

(四)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大品牌影響力(全年)

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽(yáng)光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負(fù)責(zé)。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺(tái)一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動(dòng),。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會(huì)貫通起來(lái),，兩種互為管理手段，互動(dòng)補(bǔ)充,，制度管理中有文化,，文化管理中有制度。各單位可將陽(yáng)光文化的核心理念制作成噴繪畫,、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合,，掛在集團(tuán)會(huì)議室、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室,、員工活動(dòng)中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時(shí)舉辦演講比賽、征文,、知識(shí)競(jìng)賽,、典型事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動(dòng),，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

2、做好對(duì)外宣傳工作

(1)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,，廣泛深入的宣傳陽(yáng)光文化,，積極參與國(guó)內(nèi)外高層論壇、交流會(huì),、研討會(huì),、港口業(yè)務(wù)推介會(huì)、博覽會(huì)等活動(dòng),，使陽(yáng)光文化得到各級(jí)專家與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,，擴(kuò)大陽(yáng)光文化對(duì)外的影響力。

(2)借助各類媒體,，如電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體,、個(gè)人等典型事跡,，詮釋陽(yáng)光文化內(nèi)涵。

(3)加大“陽(yáng)光港口傳載真誠(chéng)”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價(jià)值,。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向,，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程,、突出服務(wù)特色,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì)，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究,、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部,。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況，匯總工作中遇到的有關(guān)問題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。

五、基本要求

1,、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感,。廣大員工特別是各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐,。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局,。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究,，不斷推進(jìn),，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機(jī)結(jié)合,、互相促進(jìn)。

4,、加強(qiáng)陣地建設(shè),，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動(dòng),，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念,。

5,、加強(qiáng)總結(jié)交流,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型,，注重交流研討,，根據(jù)新形勢(shì)、新要求,，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇三

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二、工作安排

(一)深入開展以“講感恩,、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,，開展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開展各類教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際，開展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇四

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新 的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化 能源企業(yè),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》,，和集團(tuán)公司2005年工作會(huì)議 精神,，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求,，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時(shí) 考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。主攻精神文化,，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化,，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè) 管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn),，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”,。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》(ci手冊(cè)),，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象,。

二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

三、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的 積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人,、 理解人來(lái)凝聚人心,，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能,，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 ,。在企業(yè)文化建塑過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到 廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的 載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高,，要力求同國(guó)際接軌,、同市場(chǎng)接軌，要求精求好,，搞精品工程,，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn),。要使物質(zhì),、行為、制度 ,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展,、務(wù)求實(shí)效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者,、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步，學(xué)深一些,，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣,，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新,、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位,，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工 的積極性,、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn),，分層次落實(shí),。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做,，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn) 作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性,、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué),，是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考,，去實(shí)踐,。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、 健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中,，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀,、未來(lái)的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

6,、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平,，使企業(yè)員工都欣賞這一模式,，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企 業(yè)文化模式里,，人人都追求卓越,，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效,。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度,，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求，變得 保守起來(lái),，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此,，塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

四、目標(biāo)要求

1,、規(guī)劃目標(biāo)

①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。按照有計(jì)劃、有步驟,、由淺入深,、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化,、程序化,、科學(xué)化的企 業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”,、“學(xué)習(xí)”,、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn) 作,，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系,，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。

②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要

②.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：

⑴具有公司特色的企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等)深入人心,，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度，并在 具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系,，堅(jiān)持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),，形成以核心理念 為主線的系統(tǒng)管理體系。

⑶學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯,。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想,、管理理論和 管理模式,，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%,。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知，自覺行動(dòng),，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%,。

⑹企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化。 ⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制,，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

②.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：

⑴2005年重點(diǎn)工作：形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》,、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。

⑵2006年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效,。

⑶2007年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷2008年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系,，形成比較成熟的文化管理體系,。 ⑸2009年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象,，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地,。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

⑴2005年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng),，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年,。全面實(shí)施“13311”工程。

突出“一個(gè)核心”,，做到“三個(gè)統(tǒng)一”,，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”,，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,。“一個(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng),、以員工形象為核心 的行為識(shí)別系統(tǒng),，全面導(dǎo)入cis?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化,、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破,?！耙粋€(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí) 代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng),、符合企業(yè)實(shí)際,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

⑵2006年,，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年,。全面實(shí)施“1234”工程,。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”,， 做到“三個(gè)延伸“,，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,。“兩個(gè)推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”,，推進(jìn)“三 個(gè)重點(diǎn)”,。“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸,、從無(wú)形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是 不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力,。

2007年,，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年,。全面實(shí)施“3221”工程,。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重 點(diǎn)”,，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”,，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作,， 全面優(yōu)化企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象?！皟蓚€(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化,、安全文化。“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),，爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛 xx,、獻(xiàn)身xx”標(biāo)兵?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

2,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 按照培訓(xùn)、普及,、形象,、規(guī)范、深化五個(gè)步驟,，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化,，使公司企業(yè) 文化氛圍日益濃郁,，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路,。

①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化,，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂等方面的環(huán)境,、條件,、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè) 企業(yè)的文化氛圍,、精神風(fēng)貌和管理水平,。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》(ci手冊(cè)),，完成ci視覺形象系統(tǒng)的 導(dǎo)入,，并按照ci整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟,、歌曲,、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí);規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格,、建筑色 調(diào),，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表,，規(guī)范辦公設(shè)備,、辦公器具,，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌,、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 》;在工業(yè)廣場(chǎng),、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道,、辦公樓,、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板,、燈箱,，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文 化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,，打造企業(yè)品牌,，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園,、俱樂部,、報(bào)紙、電視,、圖書 活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

②行為文化：是企業(yè)文化的主體,，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的 活動(dòng),，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀,、儀式,、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行 為養(yǎng)成規(guī)范,，綜合參照德,、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素,，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn),，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理,、清潔,、 準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng),、安全,。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí);提煉 和倡導(dǎo)“作風(fēng)”;選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型,，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道德,、社會(huì) 公德,、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為,。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的,，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為,，又處延到外顯文化中去,。規(guī)范制度文 化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中,，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念,，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí) ;牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通,，密不可分;進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度,、人 事制度、分配制度,、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度,，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流 程再造,，使管理工作走上制度化,、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道;干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序,，并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善,、推行《崗位規(guī)范》;形 成在“以人為本”原則指導(dǎo)下,，以法治企、特色鮮明的“管理文化”,。

④精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué),、管理信念,、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確 定和宣傳貫徹落實(shí),，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì),，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵 ,，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、人才理念等，規(guī)范精神文化用語(yǔ),，完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版;在一 個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育,，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同,，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí) 代要求的“四有”職工隊(duì)伍,，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力,。

五、推進(jìn)方法

1,、始終堅(jiān)持總體上抓體系,，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉,、實(shí)用,、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，整體向前推進(jìn),。

2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流,，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀 ,，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”,、“知識(shí)講座”類宣傳材料，利用報(bào)紙,、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn),。采取培訓(xùn)骨干 和自學(xué)相結(jié)合的原則,，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論;70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深度的探 討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章;全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率100%,。

3,、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制,。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人,、主管部門及工作人員,。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企 業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用,，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系,。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu),。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任,，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主 任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起;第二,，成立企業(yè)文化部 ,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部,，一套人馬,，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理;第三,，設(shè)立企業(yè)文化 辦公室,。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ),。

4,、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)和組織,。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在 加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí);黨政工團(tuán)各部門要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，遵循以人為本,，實(shí)現(xiàn)管人、管物,、管事一體文化建設(shè)的格局 ;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng),。

5,、健全制度，完善機(jī)制,，形成閉環(huán)管理,。企業(yè)文化部(宣傳部),、辦公室、企業(yè)管理部,、工會(huì)等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃,、年度 計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制,，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任 部門和責(zé)任人,，制定年度工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī) 制,，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,。

6、實(shí)施方案出臺(tái)后,，提交公司職代會(huì)討論通過,，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六,、實(shí)施步驟

1,、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉,，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié),，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng),，從不 同角度,，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論,，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè),。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企 業(yè)文化建設(shè)的靈感,，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí),，要采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查,、開座談會(huì),、 報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式,，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二是通過總結(jié)， 進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳,、灌輸,、教育活動(dòng)。 在具體方法上,，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計(jì),、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章,、演講比賽等形式收 集“企業(yè)文化發(fā)展之我見”,。

①征文活動(dòng)?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”,。

②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過實(shí)例回憶談企 業(yè)作風(fēng),、傳統(tǒng)以及文化特征等,，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演講比賽,，通過剖析,、挖掘和 生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見”,。④進(jìn)行公司歷史文化論證答辯活動(dòng),，這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè) 單位和部門推薦2~3人參加,，全公司組成若干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行答辯論證并評(píng)選優(yōu)勝者,。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際,，由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭，各有關(guān) 部門配合,，認(rèn)真組織好《公司企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施,，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)哲學(xué),、核心價(jià)值觀 ,、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等,。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案,，征求意見,，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵,，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容 向全公司公布,。

3、企業(yè)文化的宣貫,。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員,，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳,，由公司企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭和各單位積極配 合,，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會(huì),、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念,、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培 訓(xùn)。通過策劃大型活動(dòng),、廣告宣傳,、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化,。

4,、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，各單位要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái),。各單位制定活動(dòng)計(jì) 劃要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí),，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對(duì)開展活動(dòng)情況 及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作,。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容,，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,，不斷發(fā) 展完善，做到與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案,。

一,、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化,，就是塑造企業(yè)“靈魂”,，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化,，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制,，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道,，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化,，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行ci戰(zhàn)略,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段,，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。力求一年形成氛圍,、兩年見到成效、三年見到實(shí)效,。

二,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

三,、建設(shè)原則

1,、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心,，充分反映員工的思想文化意識(shí),，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理,，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面,，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重和理解員工來(lái)凝聚人心,，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能,，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力,。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與,、相互交融的局面,，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,。

2,、講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體,，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出,、穩(wěn)步推進(jìn),。

3、系統(tǒng)運(yùn)作,、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,，是不可能一蹴而就的,，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn),，按層次落實(shí),。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè),。領(lǐng)導(dǎo)干部率先,，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念,、機(jī)制,、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要先進(jìn),、深入,、帶頭，有創(chuàng)新,、有建樹,。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，集中每一位員工的智慧,，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè),。

4,、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中,，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式,，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,。但是,，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前,，要始終堅(jiān)持追求卓越,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足,，不斷追求完美和第一,，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)的思想,。

四、實(shí)施目標(biāo)

1. 規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計(jì)劃,、有步驟、由淺入深,、由表及里的程序,，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神,、行為,、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手,，全面推進(jìn),、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際,、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐,。

(2)形成企業(yè)核心理念體系,，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì),。

(4)企業(yè)的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上,。

(5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。

(6)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化,、程序化和個(gè)性化。

(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn),。

兩年工作重點(diǎn)

2011年：形成完整的《員工手冊(cè)》,，逐步推行制度規(guī)范建設(shè),，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作,，員工的行為規(guī)范初見成效,。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作,。

2012年：整合并完善企業(yè)文化體系,，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,，塑造良好企業(yè)形象,，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃

突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范,。重點(diǎn)在制度文化,、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的,、符合時(shí)代發(fā)展需求的,、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸,，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,，做大做強(qiáng)企業(yè),，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,。

五,、具體措施

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨,、愿景,、戰(zhàn)略、人才觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念,，提高員工的向心力,、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊(cè)》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,，嚴(yán)肅制度,，加大考核，提升管理水平,，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越,。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等,。

(3)整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng),，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品,、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語(yǔ),、視板、工裝,、太陽(yáng)帽,、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志,，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心,、企業(yè)報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮、用禮,、善禮”,。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系,。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想,。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù),，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái),，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行,，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí),，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程,。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想,，形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,。

沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀的革命,，它的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一,。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討,，對(duì)自身的慣性思維模式,、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn),，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的,。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計(jì)劃,，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用,，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案,。

一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

通過企業(yè)文化的建設(shè),，統(tǒng)一企業(yè)思想,，規(guī)范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力,，激發(fā)工作熱情,，提振員工信心。對(duì)內(nèi),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,，對(duì)外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)、健康增長(zhǎng),。

二,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段,。

“人”作為我們公司的第一資本，所以,，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,，重視人的價(jià)值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者,、感召者,，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者,。

努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí),，能夠不斷為企業(yè),、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn),。

1,、堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，一切從實(shí)際出發(fā),，講求實(shí)效，不喊口號(hào),，不搞形式主義,。

企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,，這樣的文化就會(huì)成為“無(wú)根之木,、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙,。

所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行,，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針、管理模式,、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā),。

2、堅(jiān)持以人為本,，開放融合的原則

“愛你的員工吧,，他會(huì)百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài),，包容,、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì),，建設(shè)高素質(zhì),、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍作為我們的中心任務(wù),。

堅(jiān)持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新,，關(guān)注員工”,，通過企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳,、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念,，規(guī)范員工行為,，所以，在這個(gè)過程中,，我們一定要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌,、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟,、分階段,、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量,，求真務(wù)實(shí),。

企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式,、方法要切合實(shí)際,，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，要有我們公司的特色,，要滿足各層次、各部門,、各崗位員工的具體需求,。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化,、專業(yè)化,、個(gè)性化。

4,、堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,，它是一個(gè)不斷調(diào)整、完善,、滲透的過程,，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,，對(duì)每一個(gè)具體的計(jì)劃,、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高,，以保證文化推行的有效性,、適應(yīng)性。

企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。

四,、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

企業(yè)文化建設(shè)就是從精神,、制度、行為,、物質(zhì)各個(gè)文化層面,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范,、提升,、推進(jìn)各項(xiàng)文化建設(shè)，在公司的愿景,、使命,、價(jià)值觀以及各項(xiàng)理念的滲透下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn),、健康的發(fā)展,。

1、精神文化層面

根據(jù)對(duì)我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念,、制度的挖掘,、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景,、使命,、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、人才觀,、質(zhì)量觀,、創(chuàng)新觀,、學(xué)習(xí)觀、市場(chǎng)觀,、團(tuán)隊(duì)觀等系列的.理念識(shí)別系統(tǒng)(mi體系),。

對(duì)這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚(yáng)，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)核心理念,，塑造企業(yè)的靈魂,。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知,、認(rèn)同,，并內(nèi)化到行為上,。且要求管理層級(jí)員工(職員)對(duì)理念程度掌握在98%以上,，生產(chǎn)層級(jí)員工(職工)對(duì)理念程度掌握在95%以上。

2,、制度文化層面

建立,、健全企業(yè)完善規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)體系。對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂,，對(duì)不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,，讓公司的每一項(xiàng)制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)人,，而不是“掛在墻上的制度”。加大對(duì)制度文化的建設(shè)力度,，從而有效規(guī)范企業(yè)的管理行為,，在“以人為本”的原則指引下，形成依法,、依規(guī)治企,，提高企業(yè)整體的管理水平 。

3,、行為文化層面

通過前期mi體系的建立,，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為,，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處,。對(duì)員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證,，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)有的《員工行為規(guī)范》進(jìn)行完善和延展,。對(duì)該項(xiàng)工作的開展,，我們要參照公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言,、行為公約,、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范,。

①安全文化,。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活,、考核嚴(yán)格,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系,。通過逐步灌輸,、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念,，形成“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的安全觀念文化;“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化;“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，具備實(shí)操”的安全制度文化;“設(shè)施完備,，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

②執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行,，一切的規(guī)章,、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中,，不斷提升全體員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí),，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓?shí)徫宦氊?zé)明確,，工作流程清晰,，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力,，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng),。

③班組(團(tuán)隊(duì))文化。班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)單元,，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力,，保障安全生產(chǎn),，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和管理體系,，提高班組成員的素質(zhì)和技能,，提高他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念,。

⑤廉潔文化,。建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系,、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制,，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè),，制度保障來(lái)增強(qiáng)各層級(jí)管理人員,、采購(gòu)人員的廉潔意識(shí)，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性,。

⑥禮儀文化,。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo),，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止,、待人接物方面充滿和諧,、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內(nèi)心平和,，敬天愛人,，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

通過上述系列的規(guī)范要求,，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成,，以此來(lái)調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí),、生活中的一切行為,，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4,、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、文化,、娛樂等方面的環(huán)境,、條件,、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求,，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn)名,、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字,、司旗,、司徽、司歌等)營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍,，提升企業(yè)的整體形象,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求

依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃,，有步驟,，有計(jì)劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué),、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系,，從物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化,、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際,，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系,，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分,。

1,、三年發(fā)展目標(biāo)

①讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化理念深入人心,，企業(yè)每一位員工都必須對(duì)企業(yè)的理念達(dá)到熟記,、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行,，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景,，有著共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感。

④公司所有員工都認(rèn)同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神,，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲,。

2、三年工作規(guī)劃

①啟動(dòng)推進(jìn)階段(2012年重點(diǎn)工作)

a,、做好企業(yè)形象識(shí)別體系(vi),，企業(yè)文化理念體系(mi)，企業(yè)行為規(guī)范體系(bi)的梳理、歸納,，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋,。

b,、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。

c,、在ci體系的基礎(chǔ)上(包括vi,、mi、bi),，制訂《員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)》《員工誠(chéng)信管理檔案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》《廉潔文化手冊(cè)》,。

d、在vi體系基礎(chǔ)上制訂《視覺識(shí)別體系手冊(cè)》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導(dǎo)入vi體系,，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容,。

e、完成ci體系的導(dǎo)入(包括vi,、mi,、bi)并按照ci體系的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖,、文化看板,，讓企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,。

⑴中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c,、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí);

d、企業(yè)文化,、企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系;

e、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解,、研討;

f,、國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。

⑵基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì);

b,、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解;

c、行為規(guī)范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

d,、《企業(yè)文化手冊(cè)》的講解,。

說明：基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實(shí)際。

②全面深化階段(2013年工作重點(diǎn))

a,、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò),。對(duì)在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣,。

b,、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從2013年開始每年圍繞公司的中心工作,，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的主題,，有計(jì)劃、有步驟的開展文化建設(shè),，落實(shí)文化工程,。

c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動(dòng),，采用有效形式,，利用多種渠道，對(duì)企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介,，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系,，以達(dá)到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系,，形成企業(yè)合力,。

e、總結(jié)推廣典型事例和模范人物,。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣,，多視角、多層次,、多維度進(jìn)行文宣,，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵(lì)，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播,。

③ 總結(jié)提高階段(2014年工作重點(diǎn))

a,、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評(píng)價(jià),。

b,、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型,、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰,，匯編成冊(cè)，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部,、各子公司流通,。

c、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化,，并著手開始制定下一個(gè)三年的文化建設(shè)規(guī)劃,。

七、2012年工作計(jì)劃

1,、成立企業(yè)文化建設(shè)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)(2012.9)

參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式,，分為公司層面,、部門層面。

①組織架構(gòu)說明：

a,、公司層面,。公司董事長(zhǎng)為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人;企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;各一級(jí)部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。

b,、部門層面,。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人;部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人;各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人;部門經(jīng)理(副經(jīng)理)為部門企業(yè)文化建設(shè)成員,。

②組織成員職責(zé)：

a,、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針發(fā)布的簽署,。

b、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針的最終審核;在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策,、方針的簽署;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。

c,、企業(yè)文化建設(shè)專管員

a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人,。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策,、方針的擬定;配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地;協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核,、修改,、制訂;指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中各項(xiàng)工作的檢討、完善;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核;協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳,，組織,、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng);協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。

b,、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人,。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對(duì)接人;配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針;具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策,、方針在本部門的落地;對(duì)本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件,、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳;組織,、策劃本部門的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。

d,、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策,、方針在本部門落地的督導(dǎo);配合公司企業(yè)文化專員(企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針,、推廣方案的建議權(quán),。

2、在各部門組織,、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論(2012.10)

討論形式由各部門自由開展(例如：辯論會(huì),、讀書會(huì)、演講會(huì)等),。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”,。

一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式,。

二查自身差距,，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式;

二看管理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念,、有待改善的管理模式,、管理方法。

三看未來(lái)希望,，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能,。

大討論活動(dòng)的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實(shí)施,?！叭槿础被顒?dòng)原則上部門所有人員都要參與，部門開展完“三查三看”活動(dòng)后,，要整理,、匯編本部門“三查三看”活動(dòng)的書面資料給到企業(yè)文化專員,，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。

3,、完善銘普文學(xué)通訊社(2012.9)

《銘普家園》自刊行以來(lái),，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源,，增強(qiáng)員工的參與度,，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社,。

每個(gè)部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例,，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上,，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員,，在本門推行公司的企業(yè)文化，對(duì)本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳,。

4,、建好宣傳平臺(tái)

a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè),，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口,。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動(dòng),、事跡在網(wǎng)站上宣傳,，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度,。

b,、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),、方案,，公司的愿景、使命,、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào)道,，以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象。

c,、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理,、完善。依據(jù)正邦vi體系的要求,，對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖,、冊(cè)，ppt,、dvd,、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范,，以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性,、規(guī)范性，提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度,。

5,、制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度(2012.11月底前完成)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo),，量化目標(biāo)責(zé)任,，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查,、有督導(dǎo),、有考核、有獎(jiǎng)懲,。

6,、組織企業(yè)文化培訓(xùn)

正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn),，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容,，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，在全公司(包括各子公司)進(jìn)行輪訓(xùn),，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚,、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容,。

在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容,，讓新員工在入職之日起開始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。

7,、開展企業(yè)文化推廣活動(dòng)(2012.10月,、2012.12月)

爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)?；顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì),、業(yè)務(wù)比賽(崗位技能競(jìng)賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽,、服裝禮儀秀),、文化節(jié)(演講比賽、辯論會(huì),、書畫展,、文化論壇、征文比賽等),、休閑活動(dòng)(燒烤,、釣魚,、爬山、品酒會(huì),、企業(yè)選美,、單身聚會(huì)等)、歌舞活動(dòng)等,。

文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣,，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員、勞資關(guān)系專員去推行,。

附記

行勝于言,。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮,，而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀,，并將它們滲透到整個(gè)組織，形成組織成員共同的心理契約,，自然而然規(guī)范的員工言行,。

任何企業(yè)文化，如果沒有行動(dòng),，就只能成為掛在墻上的文化,，成一種擺飾。所以,，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處,，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī)，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、禮貌度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則,。2、實(shí)效性原則,。3,、以人為本原則。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

四、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）,、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期,；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成，具體方案見另稿,。

7,、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)_天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故_天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成,。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等,。

（二）,、開展活動(dòng)方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系,。

1、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力，不斷改善公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情景而定。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃法治建設(shè)工作計(jì)劃篇六

1,、以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以 奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民 為主題,，以樹立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才,。

5、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。