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獎勵員工的申請篇一
為保證施工現(xiàn)場安全,，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合,。在近期的安全管理工作中,，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,，避免了公司財產(chǎn)的損失,，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果,。以下是抓獲小偷的具體情況：
20xx年2月30日20：22左右,，管理處巡邏保安在xx廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理,。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的,。
根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神："對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。"
故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,，以激勵保安隊員盡職盡責(zé),，更好地保證公司財物的安全!
xxx
20xx年xx月xx日
獎勵員工的申請篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
為了進一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力,，讓全員“參政議政”,，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富,。
材料班準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀,，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求,，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙,，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié),，工作認真仔細,，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,，特向公司提出獎勵其200元的請求,，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
材料班裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員,，不但工作肯吃苦,、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識,、憂患意識,、團隊協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬,，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度,。
材料班準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,，積極配合材料班現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,，材料班為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料,，提高鋼材原材料的利用率,。
材料班把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),，達到人盡其用的目的，通過此項措施,，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準,。
此致
敬禮,！
申請人：xxx
xxxx年x月xx日
獎勵員工的申請篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝公司一直以來對我的栽培和信任,！非常有幸能參加此次先進員工評選,，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批,，謝謝,！
本人在榮和山水綠城會所擔任大堂吧主管一職，主要負責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，嚴格要求自己，并不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當中,。在日常工作中,，我時刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率,，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作,。提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)時立即進行為客人服務(wù)。注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并對員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進,，規(guī)范待客服務(wù)流程,，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候,，禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范,，尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。
每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。對員工管理方面，我一直堅持以身作則,，以人為本,，因此我的班組非常團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。在費用相應(yīng)輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門的費用標準平均為2100元,，實際支出平均每月1800元,。在物品管理上責(zé)任到人，有章可循,，有據(jù)可查,，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督,。這些工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可,。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員配合營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成,。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認可,，獲得10個a級的評定,。
在即將過去的20xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不到位。沒按相關(guān)標準操作,。但我有信心將新的一年工作做到更好,，在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更加努力,，不斷充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更多的價值,！
申請人：
日期：
獎勵員工的申請篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
為了進一步調(diào)動員工的'積極性，更深的挖掘員工的潛力,，讓全員“參政議政”,，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富,。
1、生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,，為了罐體外形更加美觀,，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙,，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高,，其管理的班組成員精誠團結(jié),，工作認真仔細，服從指揮,。經(jīng)過慎重考慮,，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻,。
2,、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,，敢于挑戰(zhàn)困難,，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,，他們是公司的新成員,，不但工作肯吃苦、任勞任怨,，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識,、憂患意識、團隊協(xié)作精神,，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,，哪里需要哪里搬,，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度,。
3,、生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率,。
生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),，達到人盡其用的目的,，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。
此致
敬禮,！
申請人：
xxxx年x月xx日
