報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇一

節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地xx府和x集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排xx體系,、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排xx，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《x公司節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《x公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《x公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《x公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》,、《x公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《x公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《x公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則,。

2.建立統(tǒng)計(jì)檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級單位節(jié)能減排管理部門,，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排xx。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)工作,，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處xx人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作xx,。

3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及x集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先,，為了全面完成地xx府及x集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實(shí)到車間、段,、隊(duì),、班組，按月進(jìn)行檢查,、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量,，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價(jià)，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性,。公司配套了xx萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對于成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間,、段,、隊(duì),，車間,、段,、隊(duì)考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳,、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來,，公司利用網(wǎng)站,、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳,，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷,，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策,、方針等等,，通過各種宣傳、知識競賽等活動,，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施,，公司全面完成了政府及x集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到xx經(jīng)信委及x集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng),。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”,。

近年來，隨著公司高速發(fā)展,，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng),，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）煤炭開采,、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率,、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面，我公司投資xx多億元引進(jìn)拋擲xx-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備,，拋擲xx-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝,。

“拋擲xx工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)xx%左右,，節(jié)約了運(yùn)輸能耗,；＂拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に嚕⑼?、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成,，大x大提高了生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗,。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約xx余噸標(biāo)準(zhǔn)煤,。

近年來，通過每年實(shí)施的技改技革,、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施,，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器,、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過程中,，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇二

過去的一年我們的三個(gè)項(xiàng)目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，在試生產(chǎn)過程中我們嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度,，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的要求,，落實(shí)好每個(gè)項(xiàng)目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎(chǔ)上配備了相關(guān)的職能部門,，讓環(huán)保工作真正落實(shí)下去,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)如下：

由各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人對本車間員工進(jìn)行環(huán)保宣傳工作,。每天班前會普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識,，帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)安全清潔,、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目事先上報(bào)給有關(guān)部門審批，待審批通過了才開始實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度,。嚴(yán)格杜絕廢水、廢渣,、廢氣污染環(huán)境,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),。

雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作,，但總體來講，負(fù)責(zé)環(huán)保工作的人力偏少,，缺乏先進(jìn)專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設(shè)施,，造成自我監(jiān)測能力不強(qiáng)。

與時(shí)俱進(jìn),，根據(jù)需要完善環(huán)保制度,，進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，健全企業(yè)環(huán)境管理體系,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇三

神華準(zhǔn)能公司通過分解落實(shí)指標(biāo),，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度,，從科技創(chuàng)新,、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,、技改技革,、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作,，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo),；節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%,，二氧化硫,、cod減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù),。

節(jié)能減排工作開展以來,，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神,，健全了節(jié)能減排組織體系,、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度,，使節(jié)能減排工作走上了制度化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前,，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依,，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1,、加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè),。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，機(jī)關(guān)相關(guān)部門,、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限,，并根據(jù)公司人事變動及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作,。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組,，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人（單位班子成員）及工作職責(zé),。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》,、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則,。

2、建立統(tǒng)計(jì)檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè),。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員,，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總,、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部,、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”,，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3,、加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè),。

在節(jié)能減排管理、考核方面,，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去,，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中,，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先,，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo),，通過每半年一次的考核,，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤,。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解,、落實(shí)到車間、段,、隊(duì),、班組，按月進(jìn)行檢查,、考核,，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo),，人人有考核,，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

其次,，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的.開展下去,，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核,，針對節(jié)能減排體系建設(shè),、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)管理,、能源使用管理、能源消耗狀況分析,、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率,、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核,、評價(jià),，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金,，對于成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級單位,，二級單位考核車間,、段、隊(duì),，車間,、段、隊(duì)考核班組長或單臺能耗設(shè)備（個(gè)人）的節(jié)能減排考核管理體系,。

4,、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動,，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍,。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來，公司利用網(wǎng)站,、報(bào)紙,、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動,，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄,，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容,，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動,，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等,，通過各種宣傳,、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍,，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn),。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施,，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階,，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表揚(yáng),。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

近年來,，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝,、新技術(shù),、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用,，不僅提高了節(jié)能減排效果,，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排,，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),。

（一）煤炭開采、加工方面,，通過積極采取各種節(jié)能減排措施,，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率,，在降低噸煤能耗方面成效顯著

（二）在露天開采方面,，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破—拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破—拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝,?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右,，節(jié)約了運(yùn)輸能耗,；"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn),、卸三個(gè)工序一次完成,，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油,，降低了能耗,。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來,，通過每年實(shí)施的技改技革,、節(jié)能減排專項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī),、變壓器,、鍋爐等設(shè)備,，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低,。在兩礦擴(kuò)能改造過程中,，注重采購大型化、高效能礦用設(shè)備,，采礦單耗有效降低,。

環(huán)境保護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大事,。一年來,，我場認(rèn)真貫徹全市環(huán)境保護(hù)工作會議精神，充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性和緊迫性,，把環(huán)境保護(hù)工作列入重要工作日程,，尤其把全場的環(huán)境保護(hù)工作作為環(huán)境保護(hù)工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,，責(zé)任到人,。

一是通過印標(biāo)語、辦板報(bào),、掛橫幅,、等多種形式，廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動,。懸掛,、張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語10余幅，大力營造環(huán)境保護(hù)宣傳氣氛,。

二是用宣傳標(biāo)語,、黑板報(bào)、電視錄象等輿論載體多形式,、多渠道的廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育,，將環(huán)境保護(hù)傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治,，用于美化、亮化,、硬化,、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計(jì)達(dá)20萬元。

四是訂閱環(huán)境保護(hù)書刊,。通過廣泛宣傳,，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1,、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位,。全部加玻璃鋼封閉,，安裝噴淋吸收裝置，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋吸收裝置,，進(jìn)行集中處理,。

2、對中和酸化工序,，生產(chǎn)設(shè)備,，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作,，容易揮發(fā)氣味的地方。所有設(shè)備全部密封,，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置,，回收成份套回生產(chǎn)使用。

3,、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味,，雖然經(jīng)過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收,，但排放的水蒸氣中還存有氣味,，效果不理想。我們通過考察論證,，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，決定進(jìn)行第三次改造，投資約200多萬元,，對堿熔消化器尾氣采取獨(dú)立的冷凝系統(tǒng),，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積,，改善吸收效果,，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。

二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放,。

在全場上下的共同努力,，齊抓共管下，我場環(huán)境保護(hù)工作取得了一定的成績,，但也存在不少問題：

一是個(gè)別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境保護(hù)仍不夠重視,，存在僥幸心理；

二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強(qiáng),；

三是規(guī)章制度的落實(shí)不到位,；四是環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,，影響環(huán)保工作的順利開展,。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇四

20xx年是“十二.五”的開局之年,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識,，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,，工傷事故起數(shù)仍與20xx年持平，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故,、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。今年我處充實(shí),、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度：《生產(chǎn)安全責(zé)任制》,、《生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》,、《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等,，完善了制度，并將其化為管理上的落實(shí),，如《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制》的出臺后,，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力，進(jìn)行測評,，并在測評中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配,，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。

作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,，是收費(fèi)問題,。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后，收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確,，任務(wù)清楚,，獎(jiǎng)罰分明，工作較前更主動,、積極，使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù),。

在人事管理工作中,，文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作，工作量已非常巨大,，而近年來計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān),。在人員少、工作量大的情況下,，她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù),，把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條，并抽出時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺,。

因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大,，新工人所占比例較多，致使勞動生產(chǎn)效率有所降低,。因此,，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動量,，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的'生產(chǎn)技能上,。在今年開始,，我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力,，進(jìn)一步完善承包責(zé)任制，使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合，并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn)做到常抓不懈,，生產(chǎn)效益得到了提高,，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

對于收費(fèi)難問題,，我處早幾年就一直在探索解決辦法,，也曾多次提出實(shí)行水、電,、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議,，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí),，我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式,。為了解決這種落后的收費(fèi)方式，為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心,，決定了在今年十月份開始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工,，從七月起,，我處各方面人員按分工各自開始行動：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件;同時(shí),，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》;對其他服務(wù)對象,，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書,。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料輸入電腦程序,。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi),?？圪M(fèi)結(jié)果是可喜的，住戶成功扣費(fèi)**戶,，達(dá)六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費(fèi)**戶,，也達(dá)到了五成。

這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試,，為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ),。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺電腦上進(jìn)行操作,、查詢的電腦收費(fèi)平臺,，改變了落后的人手上門收費(fèi)方式，也確保了收費(fèi)工作的安全性,，并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路,。

我處在改革工作順利進(jìn)行的同時(shí)，也面臨著一定的問題,，特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題,。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題,，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號有出錯(cuò)等等,，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對這一系列的問題,，我處工作人員并沒有退縮,，在辦公室人員仔細(xì)查問題，收集人員耐心向住戶解釋下,，問題也在逐漸被解決,。但是，在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證,，也不愿意簽,。這對我處的收費(fèi)工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外,，對于出租屋的住戶,，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還有待進(jìn)一步的解決,。

另一方面,，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子,，但還要不斷地完善,。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理,，但是,，我處在和順石塘建立的臨時(shí)垃圾填埋場，由于傾倒量比較大,，已接近滿場,。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個(gè)嚴(yán)峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看,，若到明年,，仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾的處理場，則會大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決,。這可是一個(gè)亟待解決的重大問題,。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下,，確實(shí)是取得了可喜的成績,。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快,，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我處面臨的任務(wù)則更加艱巨,。我處全體員工將繼續(xù)共同努力,，振奮精神，揚(yáng)長避短,，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);同時(shí),，克服困難，深化改革,，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇五

今年我公司始終將安全管理工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，努力學(xué)習(xí)安全知識,，通過“檢查、整改,、鞏固,、提高”過程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果,。下面將今年的具體工作總結(jié)如下：

今年,，井下作業(yè)大隊(duì)把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅(jiān)持每月組織培訓(xùn)活動,，并通過講規(guī)程,、看事故圖片、談體會,、張貼標(biāo)語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提高職工安全防范意識,，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變,。

大隊(duì)成立了由大隊(duì)長為組長，主管安全環(huán)保副大隊(duì)長為副組長,，各股,、室,、中隊(duì)長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各中隊(duì)又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的'安全管理網(wǎng)絡(luò),，并有效執(zhí)行xx管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，夯實(shí)了責(zé)任,，做到了層層有人管，層層有人抓的格局,。

每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動，及時(shí)開展了各項(xiàng)活動,，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,，做到了安全工作有計(jì)劃、有措施,、有落實(shí),、有總結(jié)。今年未發(fā)生任何安全事故和污染事件,，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行,。

大隊(duì)安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時(shí)必須系安全帶,，駕駛員穿工作服,，嚴(yán)禁超員、超速,、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患，大隊(duì)實(shí)行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告,，并在大隊(duì)安全環(huán)保股備檔,，再次發(fā)現(xiàn)實(shí)行罰款處理，經(jīng)過整頓,，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想,，要在完任務(wù),、保生產(chǎn)的條件下,，適當(dāng)減少作業(yè)量,，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn)、進(jìn)度,、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保,。必須堅(jiān)持每日一檢查,、每月一大查、每月一培訓(xùn),，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平。

加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度,，拓寬安全培訓(xùn)面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度,，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查,，對行駛車輛實(shí)行不定期檢查，杜絕超員,、超速,、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度。逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規(guī)章制度,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇六

公司成立于xx年9月28日,，是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營企業(yè)，現(xiàn)有員工750人,。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,，由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬噸,，投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元,，利稅2.5億元，該工程總投8.5億,，分兩期建設(shè),，現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬噸規(guī)模，于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn),，共108臺槽,，總投資4.5億元，全年用電量達(dá)10億kwh,，投產(chǎn)至xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸,，今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸。

公司sy230型預(yù)焙陽極電解槽,，它集成了國內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果,，采用了全封閉自動化物料輸送系統(tǒng)、高能效自動化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),，采用智能模糊控制系統(tǒng),，全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn)，以及電氣自動化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等,，工藝流程緊湊,，自動化程度高,，在全國同行業(yè)處于先進(jìn)行列,，整個(gè)生產(chǎn)工藝,，屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。

對于電解鋁行業(yè),，環(huán)保達(dá)標(biāo)是十分重要的基礎(chǔ)條件,，xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施,，關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè),，因此在這種環(huán)境下成立的xx鋁業(yè)對環(huán)保工作的重視是不言而喻的,，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā),，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期,，都不忘抓好環(huán)保治理工作,，做到高起點(diǎn),、高要求，具體做到如下幾點(diǎn)：

1,、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),，奠定技術(shù)基礎(chǔ)

電解鋁企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響是以空氣為主的,，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉塵,，為了達(dá)標(biāo)建設(shè)我公司首先向設(shè)計(jì)單位提出了必須按國家政策達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求,，經(jīng)再次篩選后才選中了具有實(shí)力的國家級設(shè)計(jì)單位-xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院，并且組團(tuán)對全國大中型20多家鋁廠進(jìn)行了選型考察,，最終選定sy230系列槽,；

2、突出治理,，重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)

公司投產(chǎn)以來,，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(gb3096-93),、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（gb12348-90）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（gb3838-xx）,、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb13271-xx）等國標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督完善,，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理,，充分發(fā)揮公司安裝的電解煙氣回收凈化系統(tǒng)的潛能,，分類治理，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)：

首先,，加大投資確保環(huán)保硬件達(dá)標(biāo),。公司首期7萬噸規(guī)模總投資4.5億元,，而在環(huán)保治理方面的總投資約5000萬元,，設(shè)有兩組套凈化回收系統(tǒng)，采用全封閉供送物料系統(tǒng),，以及利用布袋除塵器和文丘里干法回收凈化原理,，將電解槽所有煙氣進(jìn)行集中處理，達(dá)標(biāo)排放,；

其次,，分類達(dá)標(biāo)、綜合治理,。電解鋁的污染無外乎氣,、塵、氟,、渣,，針對上述產(chǎn)生污染源，公司通過技術(shù)處理,，對氣,、固、渣進(jìn)行了分類分流處理（利用al2o3吸附能力強(qiáng)特性對氟進(jìn)行干法吸附回收變?yōu)橛欣妮d氟原料用于生產(chǎn),，對回收的粉塵al2o3和alf3等物料返回料倉用作電解原材,，對殘極炭渣等物料歸類堆放，定期拍買或返回給炭素廠作生產(chǎn)原材或燃料）,。使有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,；

再次,，確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檎J(rèn)識到環(huán)保的重要,，同時(shí)也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的'甜頭,，公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時(shí)100%運(yùn)轉(zhuǎn)，為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ),。同時(shí),，公司專門成立了凈化回收車間，還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督,、有執(zhí)行，長期良性運(yùn)轉(zhuǎn),。另外,，公司還積極主動地請縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測,，及時(shí)整改和完善,，并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3,、綠化企業(yè)環(huán)境,，優(yōu)化管理指標(biāo)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化工人的環(huán)保意識，公司組織員工進(jìn)行義務(wù)綠化環(huán)境活動,，公司花費(fèi)了50多萬元對廠區(qū)內(nèi)一期90%以上空場地都按規(guī)劃進(jìn)行了綠化,，并進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，走進(jìn)公司大門給人以真正的花園式工廠的感覺,，企業(yè)欣欣向榮,，各項(xiàng)指標(biāo)都步入了行業(yè)先進(jìn)水平：

①、hj牌重熔用鋁錠質(zhì)量100%符合國家標(biāo)準(zhǔn),且申報(bào)了省名優(yōu)產(chǎn)品,；

②,、電解原鋁交流電耗14000kwh/t-al以下達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；

③,、氟化物排放濃度量1.9mg/nm3（國標(biāo)＜3 mg/nm3＝）,，粉塵排放濃度8mg/ nm3(國標(biāo)≤30 mg/ nm3)，除塵效率高達(dá)99%以上,，這些指標(biāo)在同行業(yè)已經(jīng)取得了領(lǐng)先水平,；

④、實(shí)行全封閉循環(huán)水,，基本無工業(yè)用水外排,；

⑤,、企業(yè)與周邊地區(qū)已真正達(dá)到了互相監(jiān)督，共同管理,、共同享用環(huán)保優(yōu)勢,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求,，我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃,，我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度,，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈,，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇七

x有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),，x年產(chǎn)值x萬元,。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章,。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改進(jìn)提高，公司在節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,，各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于x年x月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證,。

x年以來,，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府,、市環(huán)委會,、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定的成績,，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作,，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

去年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合公司實(shí)際,，以文件的'形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作,。

xx人員參加了有關(guān)部門xx的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境,、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn),，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況,、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時(shí)我們以“4xx”地球日、“6xx”世界環(huán)境日,、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅,，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費(fèi)了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進(jìn)行了綠化,，并每年花xx萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù),。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化,。

去年x月,，在通過了iso14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“x環(huán)境資源管理咨詢有限公司”xx人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問題的改進(jìn)情況后,，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題,。此活動進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),，使任何人都可以隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面，增強(qiáng)了治污工作的透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗,、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)改進(jìn),、污染預(yù)防,，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水,、氣,、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo),；同時(shí)與每位員工的工作責(zé)任掛鉤,，層層分解落實(shí)，不流于形式,。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本,。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用,，使x年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”,，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇八

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步,，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升,，較好地完成了全年的工作任務(wù),，總結(jié)如下：

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,，認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲運(yùn)、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

qhse體系建立過程中,，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別,，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),，重大環(huán)境因素24項(xiàng),，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。

公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià),，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗(yàn)收。

四,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日,、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處,，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識。

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個(gè)廢水排放口,，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計(jì),，因投用時(shí)間早，在今年檢查中,，環(huán)保監(jiān)察部門指出,，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,，定期進(jìn)行檢修,。

2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,，20xx年的問題整改率為100%,。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口,，逐個(gè)安裝隔斷閥,，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好,，高質(zhì)量完成設(shè)想目的,，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,，按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,；公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

為積極響應(yīng)政府部門號召,，做好配合工作,，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),，按時(shí),、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

公司按照政府,、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求,，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級要求,，精心部署,、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳,，注重監(jiān)管,，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議,，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,，cod排放量同比下降12%,。

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,，以完善規(guī)章制度,，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃,，狠抓落實(shí),，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏,，以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,，提升公司競爭力,，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1,、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下,，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì),。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,，架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享,，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平,；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn),，提高工作水平；

3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,，降低“三廢”排放量。

4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育,，提高員工環(huán)境保護(hù)意識,。

掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。施工計(jì)劃的對比,，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,，找出差異。

本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用,、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，

一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸,；

二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的'鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5,、6、7三個(gè)月,，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間,，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本,，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時(shí)土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進(jìn)場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場，都對回填造成了極大的影響,，同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等,，事情繁瑣,，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時(shí)施工,，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī),、級配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個(gè)多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時(shí),，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時(shí),，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿,。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評,，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時(shí)在我們整體的部署下,，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工,。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查,。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會，仔細(xì)摸底排查,，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通,，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,，先行退場,，消除隱患,。此外,，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛,。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場，積極解決問題,，防止事態(tài)擴(kuò)大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,，狠抓長效機(jī)制的落實(shí),。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素,。

1,、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放,，進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用）,，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化,。

2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,，采用封閉式運(yùn)輸車輛。

3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料,，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。

4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命,。

1、工程日報(bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。

2,、工程周報(bào)：與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3、工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4,、計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的,；每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員、個(gè)人分析評議,、整改提高等各個(gè)階段,。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,，從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會,，去對照，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇九

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,，全面開展基層環(huán)保工作,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。

1,、宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識,。

環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,，是樹立"以人為本"科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識,，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識,，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,，關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。

2,、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位,。

在工作中,，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),，齊抓共管,，有效施策，強(qiáng)化管理,，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處,。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān),；在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的"三同時(shí)"制度；在服務(wù)中提高,。防治環(huán)境污染,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作,，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題,。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍,。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境,，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1,、要有機(jī)構(gòu),、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下,，層層抓落實(shí),，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責(zé)任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。

xx有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，xx年產(chǎn)值xx萬元,。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力,、改善提高,，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步,，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國家和省級的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，并于xx年xx月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。

xx年以來,，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委,、市政府、市環(huán)委會,、市環(huán)保局,、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了必須的成績,，實(shí)實(shí)在在地做了超多,、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè),。

去年,，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際,，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)要求,，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員,，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。（具體行動）

（二）加強(qiáng)宣傳,、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議,；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳,。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活,、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé),、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn),。同時(shí)我們以“422”地球日,、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī),，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌,，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等,。公司花費(fèi)了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護(hù),。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

（三）堅(jiān)持環(huán)保工作,，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理,。

去年7月，在透過了iso14000環(huán)境管理體系后,，我公司再次邀請了“環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境影響考察,。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考察時(shí)提出的問題的改善狀況后，進(jìn)行了下一輪的環(huán)境,、健康與安全評估,，提出了許多更深層次的問題。此活動進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識,，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底,，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都能夠隨時(shí)隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放狀況的數(shù)據(jù)和畫面,，增強(qiáng)了治污工作的.透明度和監(jiān)管力度,。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放,、持續(xù)改善,、污染預(yù)防，并圍繞這一方針,，在每年初制定了關(guān)于水,、氣、聲,、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo),；同時(shí)與每位員工的工作職責(zé)掛鉤，層層分解落實(shí),，不流于形式,。

（四）用心開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,，對鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用,，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）,。處理后的污水回用,，使xx年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,，無害氣體達(dá)標(biāo)排放,，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用,，變廢為寶,，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失,。

（五）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”,，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，建立“清潔工廠”,，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”,，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”,。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步,。我們將總結(jié)過去的成果,，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，用心響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好企業(yè)的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十

今年,，根據(jù)我公司年度工作整體部署和工作計(jì)劃，環(huán)保方面的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化的指引下,，污水站人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力下,，公司環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作都順利開展，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,，公司形象也得到進(jìn)一步提升，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、老廠區(qū)污水處理穩(wěn)定運(yùn)行，成績顯著,。

對污水處理設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，對管道,、鐵質(zhì)水池,、水泵,、樓梯、防護(hù)欄除銹，刷漆防腐。冬季，做好保溫,、防凍工作,，防止設(shè)備凍爛、管道凍裂,，無法穩(wěn)定運(yùn)行,，確保污水處理設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),。針對污水處理工作勞動強(qiáng)度高,、臟,、臭等，不畏臭氣熏天,，微生物的侵害,，我們依然堅(jiān)持在此種惡劣環(huán)境下努力做好污水治理工作,。不定時(shí)人工清理污水池的污泥和浮渣以及堵塞的管道,。天天堅(jiān)持做好cod、ph等水質(zhì)檢測實(shí)驗(yàn)以及用顯微鏡觀察微生物（細(xì)菌）的活性,。記錄生物相,、菌種類型,，防止污泥老化,、污泥膨脹、污泥沉降比不穩(wěn)定等,?？刂坪孟嚓P(guān)參數(shù)，確保污水治理設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,，出水達(dá)標(biāo)排放,。近一年內(nèi)，累積迎接環(huán)保局檢查100余次,，清理污水池10余次,，做污水cod水樣分析實(shí)驗(yàn)240余次，達(dá)標(biāo)排放處理污水約15000m3,，cod去除7000kg,，nh3—n去除20xxkg；cod去除率達(dá)96%,，nh3—n去除率達(dá)91%,。

二、老廠區(qū)燃煤鍋爐改造,，清潔能源鍋爐按期完成替代為貫徹國家《大氣污染防治行動計(jì)劃》和《河南省20xx年藍(lán)天工程行動計(jì)劃》,，按照《河南省20xx年度藍(lán)天工程實(shí)施方案》和xxx市環(huán)保局下發(fā)的文件精神，公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司燃煤鍋爐整改情況和鍋爐尾氣排放非常重視,，特此外出考察了解,、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)；回來后立即制定鍋爐整改方案,，安排人員進(jìn)行加班加點(diǎn)的`對老鍋爐拆解,，對新鍋爐調(diào)試安裝。積極配合其工作,，并按期完成鍋爐拆改工作,，并向環(huán)保部門遞交了鍋爐整改資料。

三,、老廠區(qū)危險(xiǎn)廢物順利轉(zhuǎn)移,，免除罰款

按照國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，3月份周口市環(huán)保局監(jiān)察支隊(duì)來公司檢查環(huán)保工作,，主要檢查各種公司環(huán)保證件,、檔案，設(shè)備運(yùn)行記錄,，操作記錄,，排水記錄，水質(zhì)化驗(yàn)記錄以及危廢貯存情況,、臺賬,、是否轉(zhuǎn)移等等，是否有環(huán)評,、排污證,。其中發(fā)現(xiàn)危廢超期貯存，要求盡快在限定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的危廢處置單位進(jìn)行處理,，否則加倍處罰,。通過多方打聽相關(guān)信息后，需要危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單,，立即去xxx市環(huán)保局辦理危廢轉(zhuǎn)移相關(guān)業(yè)務(wù),；經(jīng)過努力，最終在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移到有資質(zhì)的單位處理,，免除市環(huán)保局罰款,。危廢轉(zhuǎn)移五聯(lián)單已報(bào)送市環(huán)保局存檔。建有專用危廢倉庫,，標(biāo)識清晰,，有“三防”措施；有危廢管理制度,、臺賬等,。

四、排污許可證順利更換,，未影響公司業(yè)務(wù),。

我公司排污許可證于20xx年6月30日到期，為了不影響公司的生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù),，及時(shí)整理更換排污許可證的申報(bào)材料,，其中經(jīng)過多次編制，多次修改和審核最終確定后,，與市環(huán)保局及時(shí)聯(lián)系溝通,，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)以及自己的努力下，終于及時(shí)取得了污染物排放許可證,，未影響公司的生產(chǎn)和辦理業(yè)務(wù),。

五,、新建項(xiàng)目污水處理工程順利進(jìn)行，按期完成主體設(shè)備安裝新建項(xiàng)目污水處理工程方案確定以后,，積極與中標(biāo)環(huán)保公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、技術(shù)交流等,，積極配合,，提供相關(guān)資料；污水處理工程土建施工圖確定后,，每天催促施工方盡快按照污水處理工程土建圖紙施工,，期間發(fā)現(xiàn)hbf好氧池套管、預(yù)留洞,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理,，及時(shí)與中標(biāo)環(huán)保公司聯(lián)系溝通，變更了圖紙,，進(jìn)行了及時(shí)改正,，減少了公司經(jīng)濟(jì)損失。

新建項(xiàng)目污水處理工程于20xx年7月1日組建現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,；20xx年7月3日,，污水處理安裝人員、安裝工具到場,；20xx年7月5日污水處理主體設(shè)備進(jìn)場,；并開始除銹、刷漆防腐,，準(zhǔn)備安裝,。期間積極配合協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安裝人員的食宿,，水,、電、辦公室,，網(wǎng)線等的工作,；并與土建方溝通協(xié)調(diào)盡早完工、撤離施工現(xiàn)場,，不影響污水處理主體設(shè)備的安裝進(jìn)度,。污水處理工程主體設(shè)備安裝歷時(shí)60天，于20xx年9月5日完工,。安裝期間與現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人積極溝通配合,，技術(shù)交流等，未影響安裝工期,，按時(shí)完成了污水處理主體設(shè)備安裝任務(wù),。積極配合協(xié)調(diào)完成了焚燒爐的安裝工作,。

六、新廠區(qū),，積極配合新建項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作

公司20xx噸xxx生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理第一次工地會議,，于20xx年3月23日在廠區(qū)會議室成功舉行。參會人員有：建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、各個(gè)施工單位，工程監(jiān)理單位,，環(huán)境監(jiān)理單位等以及相關(guān)人員,。積極配合環(huán)境監(jiān)理單位的工作，為公司新建項(xiàng)目把好環(huán)境保護(hù)質(zhì)量關(guān),，爭取噪音不擾民,，揚(yáng)塵最小化等。并不定期去施工現(xiàn)場拍照留存以備用,。

七,、新進(jìn)人員的培訓(xùn)考核

對污水處理站新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，主要培訓(xùn)內(nèi)容：污水處理崗位安全操作及注意事項(xiàng),，崗位職責(zé)及操作技能,，污水處理基礎(chǔ)知識和崗位操作規(guī)程?？己艘猿鲈嚲淼男问胶途唧w讓其指認(rèn)污水處理設(shè)施設(shè)備,，述說其工作原理和操作規(guī)程；并引導(dǎo)積極主動去互相學(xué)習(xí),，提高自己的操作技術(shù)水平,。

八、做好了我公司排放污染物環(huán)境申報(bào)年報(bào),、季報(bào)報(bào)表的工作,；上級環(huán)保部門的突擊檢查工作。

九,、積極完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),。

回顧今年的工作，環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,，但也還存在不足和問題：

1,、監(jiān)測能力薄弱；

2,、人力少,，缺乏環(huán)保相關(guān)專業(yè)人才；

3,、沒有環(huán)保經(jīng)費(fèi),；

4,、需要加強(qiáng)環(huán)保管理工作；

5,、未組織召開過公司環(huán)保會議,；等問題。希望在今后的工作中能在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，加以改進(jìn),，讓公司的環(huán)保工作得到更大進(jìn)步。公司將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì),，保護(hù)環(huán)境,，使公司努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十一

一年來,，在業(yè)主,、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，根據(jù)公司的總體布署,，緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，以人為本,，全面推進(jìn)”的工作原則和人文理念,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則,，認(rèn)真覺徹《安全生產(chǎn)法》,、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施,，實(shí)行“人員、機(jī)構(gòu)

,、經(jīng)費(fèi),、責(zé)任、權(quán)限”五同時(shí)及建設(shè)項(xiàng)目與安全設(shè)施同步設(shè)計(jì),、同步施工,、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”原則，項(xiàng)目各項(xiàng)工程全面鋪開,，進(jìn)展順利,，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)了安全年,。下面從幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

1,、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長和各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)考核制度,、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，全面落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”制度,，安全經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)提取,，使用到位，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%,。

2,、項(xiàng)目部進(jìn)一步建立健全和完善了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu),。配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門,、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法,，確保環(huán)保工作“三同時(shí)“得到落實(shí)。

3,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況,，項(xiàng)目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度,、危爆物品管理制度,、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度,，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實(shí)完善,。

4、認(rèn)真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,，今年項(xiàng)目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造,、橋面吊裝和土方施工工作，每項(xiàng)工程開工前,，對工程負(fù)責(zé)人,、班組長及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工過程中人員增減,、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底,，橫到邊,，縱到底，不漏一個(gè)工序,，不漏一個(gè)人,，詳細(xì)講解施工方案、操作規(guī)程,、安全防護(hù)措施及注意事項(xiàng),，嚴(yán)格履行個(gè)人簽字手續(xù)，交底率達(dá)到了100%,，做到上下明白,，人人清楚，按章做事,，循規(guī)作業(yè),。

1、安全是相對的,，事故隱患是客觀存在的,，而且會不斷地出現(xiàn)在整個(gè)施工過程中,，關(guān)鍵在于能否及時(shí)發(fā)現(xiàn),，緊急應(yīng)對，立即排除,。我們根據(jù)項(xiàng)目的'具體情況,，制定了各項(xiàng)工程事故緊急救援預(yù)案，組織新有人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，定期舉行實(shí)地緊急救援的綜合素質(zhì),，及時(shí)準(zhǔn)確的排除事故，把事故損失降低到最低程度,。

2,、我項(xiàng)目部為了認(rèn)真覺徹落實(shí)“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計(jì)劃,，分期實(shí)施,。特殊工程、各工種車輛及機(jī)構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試合格取得操作合格證書,，由項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，進(jìn)行安全教育后,，方可持證上崗操作,，特殊工程,、各項(xiàng)車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率100%,，對車輛駕駛員建立了各項(xiàng)管理制度和職責(zé),，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育,，確保零交通事,。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進(jìn)行審查、復(fù)審和年審工作,，統(tǒng)一管理,。

3、今年,，項(xiàng)目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝、橋面鋪裝,、土方施工工作,，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造,、砼梁吊裝,、橋面鋪裝、土方等施工人員進(jìn)行了不少于7天崗前培訓(xùn),，學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)法律,、本工種操作規(guī)程,、安全防護(hù)措施和注意事項(xiàng)。此外,，我們利用雨天和工余時(shí)間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,。

要搞好安全工作,，關(guān)鍵在夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理,，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,，努力推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，做了大量顯著成效的工作,。

1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運(yùn)行,，我們根據(jù)實(shí)際需要,，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)建立醒目的安全警示標(biāo)志牌,，確保車輛和行人安全,。

2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志,，規(guī)范了安全防護(hù)欄桿及安全防護(hù)網(wǎng),，路邊險(xiǎn)要段地點(diǎn)均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌,，非工作人員和閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全,。

3,、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度,，建立了各種相關(guān)標(biāo)牌,，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報(bào)表”、“外來人員進(jìn)出隧道登記表”,、施工人員進(jìn)出隧道翻牌制度等相關(guān)制度,。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十二

20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動”,、“隱患排查治理”,，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗(yàn),，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在對20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的xx個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額xx萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的.安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計(jì)x人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額x萬元,。今年年初共有xx個(gè)單位或部門的各級管理人員共有xx人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了xx萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤。

3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn),。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎(jiǎng)的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn),。全年違章違紀(jì)xxx起，其中原則性違章違紀(jì)xx起,，現(xiàn)場糾正提醒xx起,，違章人數(shù)xxx人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額xx元,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成20xx年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn),、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證,、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障、服務(wù)大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí),，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管,，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定,，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定,，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),，及時(shí)修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng),、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會,，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《xx案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)篇十三

過去的一年我們的三個(gè)項(xiàng)目正式投入試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，在試生產(chǎn)過程中我們嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”制度,，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安全生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的要求,，落實(shí)好每個(gè)項(xiàng)目的“三廢”處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度基礎(chǔ)上配備了相關(guān)的職能部門,，讓環(huán)保工作真正落實(shí)下去,，有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展?？偨Y(jié)如下：

由各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人對本車間員工進(jìn)行環(huán)保宣傳工作,。每天班前會普及安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,，培養(yǎng)員工“講究環(huán)保，從我做起”的自覺意識,，帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)安全清潔,、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,，對引進(jìn)的新,、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目事先上報(bào)給有關(guān)部門審批,，（）待審批通過了才開始實(shí)施,。在項(xiàng)目建設(shè)的`過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度,。嚴(yán)格杜絕廢水、廢渣,、廢氣污染環(huán)境,。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，提高員工環(huán)保意識,，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),。

雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作,，但總體來講，負(fù)責(zé)環(huán)保工作的人力偏少,，缺乏先進(jìn)專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設(shè)施,，造成自我監(jiān)測能力不強(qiáng)。

與時(shí)俱進(jìn),，根據(jù)需要完善環(huán)保制度,，進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,，健全企業(yè)環(huán)境管理體系,，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。