總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

職工合理化建議總結(jié)篇一

(方案包含六部分內(nèi)容,，分別是：

一、組織機(jī)構(gòu),，

二,、建議范圍，

三,、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則,，

四、紀(jì)律與反饋,，

五,、獎(jiǎng)勵(lì)方案，

六,、其他)

一,、組織機(jī)構(gòu)

為保證合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展,，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任,、各職能部門(mén)各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員,。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記,、整理,、評(píng)審、監(jiān)督,、總評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。

委員會(huì)具體組織分工：

（一）,、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集,、整理,、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作,。

（二）,、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織,、宣傳,、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作,。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理,、分類(lèi)、轉(zhuǎn)達(dá),、初審并上報(bào)公司黨群工作部,。

（三）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，由公司黨群工作部,、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人,、實(shí)施項(xiàng)目,、部門(mén)和創(chuàng)造價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核,。

（四）,、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、建議范圍

（一),、合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法,、提高生產(chǎn)技術(shù),、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措,；此外,，還包括生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)儀器、設(shè)備,、工(器）具,、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),，合理化建議劃分為以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法,、作業(yè)儀器,、設(shè)備、工(器)具的改進(jìn),；

2,、安全生產(chǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn),；

3,、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案,；

4,、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

職工合理化建議總結(jié)篇二

公司日前推出的改善經(jīng)營(yíng)管理建議實(shí)施方案,，旨在通過(guò)倡導(dǎo)“職工的每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”的理念,，充分調(diào)動(dòng)全體員工提建議的積極性，最終達(dá)到提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的目的,。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議是指在崗職工（含勞務(wù)工）對(duì)公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作所提出的符合法律法規(guī),、具有可行性,、先進(jìn)性和效益性的改進(jìn)完善意見(jiàn)。其中,，可行性是指建議者所提方案,、措施在實(shí)際工作中可以實(shí)施,；先進(jìn)性是指方案、措施對(duì)原有項(xiàng)目或某一項(xiàng)工作有所改進(jìn),、完善和提高,；效益性是指建議采納實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，可明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。改善經(jīng)營(yíng)管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實(shí)施,。

實(shí)施方案規(guī)定的改善經(jīng)營(yíng)管理建議有13大類(lèi)，規(guī)定職工通過(guò)職代會(huì)提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議,，可同時(shí)作為改善經(jīng)營(yíng)管理建議項(xiàng)目,，并明確了不屬于改善經(jīng)營(yíng)管理建議9方面內(nèi)容。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議分集團(tuán)公司級(jí)與公司級(jí)兩個(gè)等級(jí),。集團(tuán)公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后,，一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元(含)以上的建議。公司級(jí)建議指項(xiàng)目實(shí)施完畢后,，一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或前3個(gè)月凈效益100萬(wàn)元以下的建議,。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,、辦公室,，并建立評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤鞔_了職責(zé)分工,、工作程序及要求以及獎(jiǎng)勵(lì),、檢查、監(jiān)督辦法,。

改善經(jīng)營(yíng)管理建議獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式,。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于實(shí)施后帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的建議項(xiàng)目,，按照效益大小實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)為最終評(píng)審的評(píng)分，根據(jù)得分給予獎(jiǎng)勵(lì),，建議人涉及多人時(shí),，所得優(yōu)秀建議獎(jiǎng)由第一提案人負(fù)責(zé)分發(fā)。實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是建議項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的凈效益,，體現(xiàn)為增效或降本,。增效為實(shí)施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費(fèi)用后的差額，降本為實(shí)施建議后全部成本費(fèi)用的降低額。建議項(xiàng)目實(shí)施效果以?xún)粜б孢M(jìn)行計(jì)算,，凈效益計(jì)算評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮成本,、價(jià)格、價(jià)值量,、周期等因素,。

公司級(jí)建議項(xiàng)目由公司組織獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施完成后前3個(gè)月凈效益的5%；一次性帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的單個(gè)建議項(xiàng)目,，獎(jiǎng)勵(lì)原則上不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)施后一次性?xún)粜б娴?%,，獎(jiǎng)勵(lì)額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)情況報(bào)總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案,。涉及3000萬(wàn)元以上(含)投入的建議項(xiàng)目,，只進(jìn)行優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì),。

對(duì)于實(shí)施后帶來(lái)明顯社會(huì)效益或提升管理效率的建議,，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)優(yōu)秀建議的獲獎(jiǎng)人員,，公司除通報(bào)表?yè)P(yáng)外，應(yīng)與職稱(chēng)評(píng)定,、評(píng)先樹(shù)優(yōu),、業(yè)績(jī)考核、職務(wù)晉升等掛鉤,。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處,、人力資源處負(fù)責(zé)制訂落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎(jiǎng)勵(lì),。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì),，不納入實(shí)施成果獎(jiǎng)勵(lì)，但其建議項(xiàng)目實(shí)施成果可作為其本人年度績(jī)效考核加分因素,。

對(duì)于開(kāi)展改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作（包括組織發(fā)動(dòng),、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎(jiǎng)勵(lì)公平分配等情況）成績(jī)突出的單位（部門(mén)）,，頒發(fā)改善經(jīng)營(yíng)管理建議組織獎(jiǎng),。

職工合理化建議總結(jié)篇三

各基層工會(huì)、分會(huì)：

根據(jù)十二屆五次職代會(huì)精神,，為充分發(fā)揮干部職工的聰明才智,，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)，集團(tuán)公司工會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“挖內(nèi)潛、強(qiáng)管理,、增效益,、謀發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、指導(dǎo)思想

以十二屆五次職代會(huì)的精神為指導(dǎo),，以全面完成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行,，降低產(chǎn)品成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升安全管理,、環(huán)保管理等綜合管理水平,，為“十二五”開(kāi)好局、起好步獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

二,、活動(dòng)時(shí)間、范圍

1,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年全年

2,、對(duì)象范圍：集團(tuán)公司全體干部職工

三、活動(dòng)方法,、步驟

1,、發(fā)動(dòng)組織階段：20xx年2月中旬-3月份。各基層工會(huì),、分會(huì)針對(duì)本單位的實(shí)際情況,，制訂活動(dòng)方案，進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,，發(fā)動(dòng)和組織本單位干部職工踴躍參與到活動(dòng)中來(lái),。

2、收集整理評(píng)審落實(shí)階段：20xx年4月到10月底,。各基層工會(huì),、分會(huì)對(duì)職工提出的合理化建議指定專(zhuān)人收集整理，分類(lèi)建檔,。

3,、總結(jié)評(píng)審階段：20xx年11-12月。公司工會(huì)對(duì)各基層工會(huì),、分會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的情況進(jìn)行評(píng)審,、總結(jié)和表彰，推薦優(yōu)秀成果上報(bào)省,、市總工會(huì)或上報(bào)省市技術(shù)創(chuàng)新成果,。

四,、活動(dòng)的組織及具體要求

1、此次活動(dòng)的具體工作由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭實(shí)施,，各基層工會(huì),、分會(huì)具體組織各部門(mén)參加。

2,、經(jīng)公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)鈱?shí)施的合理化建議,，如果涉及到各相關(guān)單位，各相關(guān)單位（公司部門(mén)）要確定出如何實(shí)施該建議的具體方案,，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),、限定時(shí)間落實(shí)。

3,、合理化建議專(zhuān)門(mén)小組要對(duì)本單位提報(bào)的建議進(jìn)行初審把關(guān),，各基層工會(huì)、分會(huì)對(duì)有價(jià)值的建議要具體指定相關(guān)部門(mén)落實(shí)實(shí)施,，并要深入基層，具體督促指導(dǎo)實(shí)施,。

4,、在提報(bào)建議時(shí)應(yīng)將全部建議人姓名作為共同建議人全部列出，集體形成的建議應(yīng)由單位作為建議人提報(bào),。

5,、對(duì)實(shí)施后的建議，相關(guān)單位要及時(shí)寫(xiě)出建議落實(shí)反饋表,，對(duì)實(shí)施后效果明顯的建議寫(xiě)出詳細(xì)的實(shí)施報(bào)告,。

6、公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)對(duì)具有推廣價(jià)值的合理化建議,，要積極組織交流和推廣,。

職工合理化建議總結(jié)篇四

合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度,，創(chuàng)造性思考制度,。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù),、工作方法,、操作程序、工具,、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動(dòng)提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思,，稱(chēng)為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,，就叫合理化建議制度，也被稱(chēng)為“改善提案制度”,。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中,，企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無(wú)缺，肯定存在著這樣那樣的問(wèn)題與缺陷,，存在著諸多不利因素,，潛伏著一定的管理危機(jī)，合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問(wèn)題的動(dòng)力,，將會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)生機(jī)與活力,。

一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力,，增進(jìn)企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,，凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議,，客觀(guān)反映了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，反映了員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn),。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),，必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),，而后做強(qiáng),、做大企業(yè)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必然存在一定的管理盲點(diǎn)與缺陷,，如何有效可持續(xù)地發(fā)展，不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,，才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺(tái),，而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè)，將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體,。

筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠(yuǎn)太大廈,，作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈，在走過(guò)了一段輝煌的歷史后,，wen.白話(huà)文cn由于客觀(guān)的原因,，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)以破舊落伍的分割格局，賣(mài)場(chǎng)充斥著為數(shù)較多以販賣(mài)假電訊,、電子產(chǎn)品的不法商家,，成為當(dāng)時(shí)販賣(mài)假電訊產(chǎn)品市場(chǎng)的代名詞，遠(yuǎn)太商場(chǎng)一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點(diǎn),，商場(chǎng)物業(yè)的價(jià)值嚴(yán)重貶損,。商場(chǎng)物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,，為繁榮遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)，徹底改變商場(chǎng)面貌,，扭轉(zhuǎn)商場(chǎng)運(yùn)作的不良局面,，企業(yè)及時(shí)采納了員工的合理化建議，并進(jìn)行了可行性研討,，研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作,，使業(yè)主物業(yè)保值增值，提升物業(yè)的價(jià)值,，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。制定可行性策劃方案，經(jīng)過(guò)充分的改造項(xiàng)目的醞釀,，提出了商場(chǎng)改造的總體規(guī)劃與方案,，通過(guò)向業(yè)主返租，與商場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行簽約,，商場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的改造,，商場(chǎng)的裝修，大型品企業(yè)的引進(jìn)等一系列的商務(wù)運(yùn)作,，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的面貌煥然一新,，商場(chǎng)迎來(lái)了繁榮發(fā)展的第二春，商場(chǎng)的火暴也帶動(dòng)了遠(yuǎn)太大廈的興旺,，提升了業(yè)主物業(yè)的價(jià)值，增加了物業(yè)的含金量,。在而后的物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)改造取得成功的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析,，又提出了更好的合理化建議：大廈引入蘇寧電器,、招商銀行等單位后由于上述單位實(shí)行內(nèi)部管理，自行負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù),，物業(yè)管理單位不用對(duì)遠(yuǎn)太商場(chǎng)的內(nèi)部實(shí)施服務(wù)與管理,，因此，遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動(dòng)強(qiáng)度已發(fā)生了根本性的改變,，管理力度相對(duì)降低,。通過(guò)深入的挖潛，在對(duì)大廈內(nèi)的秩序維護(hù)崗位進(jìn)行合并與調(diào)整,，通過(guò)整合,，大廈內(nèi)的秩序維護(hù)員隊(duì)伍從15人減少到10人，同時(shí)還提高了工作效率,。另通過(guò)對(duì)大廈設(shè)備科值班場(chǎng)所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,，設(shè)備人員由原來(lái)的7人減少為4人,，減員不減工作質(zhì)量，通過(guò)資源的合理組合與精減,，實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)最大化利用,，大廈的節(jié)能降耗上做文章，實(shí)現(xiàn)了每年增加10多萬(wàn)元的收益,。通過(guò)開(kāi)展合理化建議,，促進(jìn)了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題,，并提出解決問(wèn)題的方式與方法，取得了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才成長(zhǎng)的雙豐收,。

通過(guò)合理化建議的有效推行,，積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議，通過(guò)合理化建議的采納,，提高了企業(yè)的效益,，增進(jìn)了企業(yè)的活力，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益,。從而增進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感,，激發(fā)員工的參與意識(shí)，增進(jìn)企業(yè)的向心力,。

二,、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力，減少損耗,、增加收益,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題,，有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作,，對(duì)于能源供需矛盾突出的我國(guó)來(lái)講，是一項(xiàng)利國(guó),、利民的事情,，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的一種良好的體現(xiàn)。在開(kāi)展“節(jié)能減耗”的活動(dòng)中,，物業(yè)管理企業(yè)大有可為,，物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源，給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地,。在物業(yè)管理的日常管理過(guò)程中,，有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作，減輕小區(qū)業(yè)主的負(fù)擔(dān),，增進(jìn)物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,，歷來(lái)是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的一個(gè)重要課題,，也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺(tái)。小區(qū)公共用水,、用電的公攤過(guò)高問(wèn)題,，長(zhǎng)期以來(lái)困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè)，地處泉州金融街的遠(yuǎn)豐閣商廈,，公共用電,、用水公攤費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題比較突出，通過(guò)合理化建議的推行,，企業(yè)員工們查找原因,，提出可行性解決方案，有針對(duì)性地查找原因,，分析癥結(jié)所在并對(duì)癥下藥,，成立技術(shù)改造小組，對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造及處理,，并通過(guò)有效地小區(qū)公共用水用電的管理,，成功地降低了小區(qū)公共水電費(fèi)用的公攤，改造后3個(gè)月,，遠(yuǎn)豐閣商廈取得了良好的效果,，商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降,，公共用電費(fèi)用明顯減少,，商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問(wèn)題得到了有效地解決,，節(jié)約了大量的水資源,，減少了公共水費(fèi)的開(kāi)支，通過(guò)科學(xué)改造,，**地降低了遠(yuǎn)豐閣商廈的公共水電的開(kāi)支,，商廈的公共水,、電公攤也由改造前的每單元戶(hù)每月40多元降低到20多元,，降幅達(dá)到了50%以上。通過(guò)改造,，有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費(fèi)用的公攤,，維護(hù)了業(yè)主的利益，受到了商廈業(yè)主的廣泛認(rèn)可,，業(yè)主們認(rèn)可了物業(yè)管理單位的有效作為,，業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進(jìn)一步融洽，遠(yuǎn)豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)率也上了一個(gè)臺(tái)階,，有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評(píng),，遠(yuǎn)豐閣商廈也被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀管理大廈,。