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年度工作計劃匯編 年度工作計劃書(十四篇)

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年度工作計劃匯編 年度工作計劃書(十四篇)
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時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇一

1,、完善公司組織機構,以組織架構為基礎,,明確各部門各崗位職位說明書,,梳理各部門人員,細分公司總目標,,做到人人身上有責任,,個個身上有指標,,每個崗位工作量都達到飽和,,提高工作效率,,避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)。

2,、建立健全各項制度,,完善業(yè)務流程,各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定,,嚴格執(zhí)行,,避免相互推諉,產(chǎn)生不必要的部門沖突,。

1,、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢,,各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接,,增加點擊率,提高品牌知名度,。

2,、拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道,停用效果不很理想的xxxx人才網(wǎng),,加入全國家具人才網(wǎng),,確保管理及專業(yè)人才的招聘。

3,、加強人才面試把關工作,,增加性格測試,降低離職率,,尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要,,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,,李xxxx,、劉xxxx亦是如此。

最有效的管理是培訓,。

人不變,,則萬事不變,人一變,,則萬物都變,。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗,。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地,,企業(yè)要想突破瓶頸,,就必須引進新的人才,如果不能引進新的人才,,那么部分管理層的觀念一定要改變,,一個企業(yè)想發(fā)展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,,所以20xx年培訓工作是重點,。

1、各部門制定年度培訓計劃,,人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行,。

2、部門管理層的培訓首當其沖,,觀念必須改變,,與老板觀念一致,步調(diào)一致,,執(zhí)行不打折扣,,把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師,打造一個持續(xù)學習進步的組織,。

3,、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸,強化質(zhì)量意識,,強化安全生產(chǎn)意識的培訓,。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規(guī)劃造成的,。

4,、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道,讓有能力的員工看到光明的前景,。

1,、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月,小時工資是9.5元/小時,。

2,、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

3,、后勤工資對比(20xx年):工種,。

加強員工管理,合理降低企業(yè)負擔,,有效規(guī)避用工風險,。隨著的逐步推廣,企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點,。

1,、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化,,只有建立強大的企業(yè)文化,才能產(chǎn)生強大的凝聚力,,才能建立一支忠誠,、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊,,才能建立百年基業(yè),。

2,、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會,。

3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),,舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,,改變生日禮品發(fā)放形式。

1,、招聘費用:市人才市場xxxx元,,益陽市人力資源網(wǎng)xxxx元,益陽人才網(wǎng)xxxx元,,jj家具人才網(wǎng)xxxx元,,大型招聘會xxxx元。

2,、企業(yè)文化宣傳:xxxx元,。

3、培訓費用:xxxx元(各部門外訓),。

4,、戶外旅游(拓展活動):xxxx元。

5,、春節(jié)聯(lián)歡晚會:xxxx元,。

6、人力資源部工資:xxxx萬元,。

總計:xxxx萬元

1,、重視企業(yè)文化建設,加強核心管理團隊的培訓工作,,統(tǒng)一管理思想觀念,,提高執(zhí)行力,核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20xx年工作的關鍵;

2,、制定清晰的組織架構,,完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,,削減人力成本,,提高工作效率,,避免機構腫脹,人浮于事;

3,、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》,,以利于各部門財務分析,各部門做出計劃,,進行財務控制,,削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設,,發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商,,加強對經(jīng)銷商的管理,加強對大客戶的管理與支持,,確定公司主打產(chǎn)品方向,。

20xx年已成過去,積累的是工作經(jīng)驗,,在工作中頓悟,,在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足,才能不斷的進步;20xx年任重道遠,,將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃,,使人力資源部工作沿制度化、條理化,、規(guī)范化方向發(fā)展,,為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力!

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇二

為進一步貫徹落實臺州市委創(chuàng)“國衛(wèi)”活動精神,,推進街道機關控煙工作,,特制定以下工作計劃:

認真組織《煙草控制框架公約》和《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)的貫徹實施工作,進一步推進西城街道機關各辦公室,、便民服務中心,、會議室、活動室,、機關食堂,、餐廳等室內(nèi)公共活動區(qū)域等控煙工作。

為切實加強對控煙工作的領導,,街道成立控煙工作領導小組,,由分管衛(wèi)生工作的領導擔任組長,成員由相關各辦公室主任組成,。同時,,進一步明確控煙工作職責,確保分工明晰、責任落實,。

1,、圍繞今年世界無煙日主題,組織機關干部開展學習宣傳控煙活動,。在大院內(nèi)刊登控煙知識宣傳文章及公益廣告圖片,,提高機關干部職工對吸煙危害的認識,街道愛衛(wèi)辦要及時報道各辦公室的控煙活動開展情況,,營造健康,、清潔、禁煙的良好機關環(huán)境,。

2,、以“5.31”世界無煙日為契機,大力開展控煙宣傳活動,。利用宣傳欄,、展板,、櫥窗,、懸掛橫幅等宣傳形式,開展控煙咨詢,、義診等健康教育活動,。加大控煙與健康知識的傳播力度,倡導科學健康的生活方式,,提高健康水平,。

3、街道機關定期組織召開控煙領導小組,、聯(lián)絡員工作會議,,交流情況、研究問題,、商討對策,、深入推進《條例》的貫徹和實施。

1,、加強控煙工作檢查督導,,由街道控煙小組對各辦公室的控煙工作進行不定期抽查暗訪,檢查以辦公室,、會議室,、食堂為主。查看是否規(guī)范張貼禁煙標志和控煙宣傳單,,單位內(nèi)是否規(guī)范設置吸煙點,。抽查主要領導辦公室、會議室,、食堂是否有煙具,,有煙灰,、煙蒂、煙味,,并隨機抽問部分干部職工《條例》知曉率,,并做好詳細記錄。

2,、建立督查考核機制,,向社會公開政府機關控煙工作監(jiān)督電話,接受社會各界對機關各單位控煙情況的監(jiān)督舉報,,將控煙工作納入文明機關等評比工作中,。

3、針對控煙工作取得的成績,,認真總結經(jīng)驗,,要做到數(shù)字可靠、辦法可行,、有推廣價值,,對今后的控煙工作的開展具有指導性的意義。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇三

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年,。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,,擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,,物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是:堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,,以人為本、強化管理,,提高服務質(zhì)量,,大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,,做到市場有新的發(fā)展,管理服務水平有新的提高,,經(jīng)濟效益有新的突破,,中心面貌有新的變化,爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標,。

今年我們中心面臨的主要任務:一是要深入進行體制的改革和機制的轉換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強做大,。 因此,,物業(yè)服務中心今年工作的重點,一是要加強內(nèi)部的管理,建立起一整套比較科學,、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件 ,,盡快與市場接軌,,大力拓展校內(nèi)外市場,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,,實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,。

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充,,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間,以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度,,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準,,逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求,制定中心對站級的考核細則和考核辦法,,落實相應的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結合??荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

3,、進一步完善中心的二級管理體制,,將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責,,逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤,,責,、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位,。

4,、進一步加強經(jīng)濟核算,節(jié)支,、增效,。經(jīng)詳細測算后,要將維修、清潔,、辦公用品,、文化建設等費用核算到站,實行包干使用,、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機制,努力降低運行成本,。

5,、加強隊伍建設,提高綜合素質(zhì),。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法,,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求,,采取引進和淘汰相結合的辦法,,繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員,改善隊伍結構,,提高文化層次,。逐步建設一支專業(yè)、高效,、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”,。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,,在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū),、大學城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,,要在管理等軟件方面積極努力,,創(chuàng)造條件,力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準,。

(二)進一步完善功能,,積極發(fā)展,提高效益

1,、進一步解放思想,,強化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段,加強文化建設和宣傳方面的投入,,營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,,創(chuàng)造融管理、服務,、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務項目,,提高服務質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策,對服裝洗滌,,代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備,,進一步擴大服務市場,,爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3,、做好充分的準備,,積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝,,拿下一個點,。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后,,積極參與競標活動,,爭取拿到1-2個點,拓展武進校區(qū)市場,。

5,、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,做好各項前期準備工作,,積極參與其他學校物業(yè)市場的競標,力爭拓展1-2個點,,使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

20xx物業(yè)年度工作計劃的延伸閱讀:如何制定新年度工作計劃

不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項,,應該要藉這個機會,, 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計劃的目的,,一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,,另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上,對主管而言,,你是在設定明年預計達成的工作目標,,對自己而言,是在設定自我突破的計劃,。研擬工作計劃的第一步,,是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時,,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,,這點很重要卻總是被忽略,。另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,,是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?如果你想要的是學習新技術,,你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入,就必須研擬增加業(yè)績的計劃,,或是調(diào)換部門的準備計劃,。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,你在研擬工作計劃時才不會無所適從,。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著,,研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理,、具有挑戰(zhàn)性」,。如何避免好高騖遠,設定合理的目標呢?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點,,于是,,建議可以找你的家人、好友,,或是較熟的同事與主管,,請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,他會期待你在未來的一年,,無論在工作上或學習上都能有所突破,,所以,雖然要避免好高騖遠,,但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準備與調(diào)整,,接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟:

1.目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義,,所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化,,例如時間化、數(shù)量化,、金額化,。甚至,連學習計劃都可以數(shù)字化,,例如,,你預計花費多少時間學得某類技術,或通過某項認證,。

2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標,,還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略,,除了讓你在落實目標時有依循的步驟,,另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

3.學習計劃 你應該同時研擬年度的自我學習計劃,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,,有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括:學習項目,、學習管道與時間,、預計對自身工作產(chǎn)生的效益,以及希望公司給予的協(xié)助,。

4.與主管面對面溝通 我強烈建議,,完成工作計劃后,你一定要面對面地與主管溝通,,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,,更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機會,告訴主管你的中長期目標,,例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門,,或是3年內(nèi)希望擔任主管職等,請主管針對工作計劃與學習計劃,,給予建議,。

總之,不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項,,應該要藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯計劃,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇四

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年,,也是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識,、服務意識,,特定本計劃。

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,遵守職業(yè)道德,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴謹工作作風,嚴守工作紀律,,堅持原則,,秉公辦事,當好家理好財,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,,為領導決策提供可靠依據(jù),,當好領導的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn),,財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),,為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),為落實各項工作進行監(jiān)督,,為準確考核工作提供結果,。

三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化,,對財務管理也提出了更高的要求,,根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要,我們要進一步做好日常工作,。1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,,按照財務制度,,辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,強化資金使用的計劃性,、預算性,、效率性和安全性,,盡可能地規(guī)避資金風險。2,、努力開源節(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面,,加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.理財作風,,將各項費用壓到最低限度,,倡導人人提高節(jié)約的意識。3,、加大財務基礎工作建設,,從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,認真審核原始票據(jù),,細化財務報賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結合,每月進行自查,、自檢工作,。做到帳目清楚,帳證,、帳實,、帳表、帳帳相符,,使財務基礎工作規(guī)范化,。

四、實行會計電算化,。有條件時,,首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式,,解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄、匯總、分析,、傳送,,從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,,通過一系列嚴格的科學和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,,避免在實際工作中違法違規(guī),,使其更加正規(guī)化、科學化,,現(xiàn)代化,。

五、參加財務人員每年一度的培訓教育,,了解新準則體系框架,,掌握和領會新準則內(nèi)容、要點和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,,進行帳務處理。全面深入的學習財務知識,,開拓視野,,豐富知識,學好聚財,、生財,、用財之道,積極實施財務人才工程,,進一步完善財會人員知識結構,,及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,,強化財務管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,,闡明充分理由,反映真實的情況,,并注意及時聯(lián)系,,主動溝通,密切彼此的關系,,力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,及時,、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好xxx,,夯實招商基礎。對已接觸過的客商,,要進一步了解情況,,及時傳遞信息,把握進度,,環(huán)環(huán)相扣,,抓準機會,有所突破,。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦,不怕累的工作干勁,,一切以工作為重,,嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度,。愛崗敬業(yè),、提高效率、熱情服務,,對無法按期完成的工作,,要主動加班加點,任務難不扯皮,,任務累不推諉,,甘于奉獻,盡職盡責,。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇五

在充實的工作中,,一年的時間不過轉瞬,。在一年的工作結束后,我們好好的慶祝了這一年所收獲的成績,。作為客服,,我非常清楚我們xxxx的員工們在這一年來做出了多少的努力。在之后,,我也反思了自己這一年來的工作,,盡管有很多的不足,,盡管也有很多次受到領導的批評,但是這些都成了我完成這一年工作的動力!

過去的一年里,,我不斷的前進和成長,,現(xiàn)在在這全新的xxxx年中,我也會努力的提高自己,,讓自己成為一名優(yōu)秀的客服,。為此,我對xxxx年做計劃如下:

作為服務人員,,努力的提升自己的`服務質(zhì)量是必不可少的功課,。在新一年的工作中,我不僅僅要對自己的服務進行提升,,更要提升自己思想水平。

首先在思想方面,,我要緊貼公司的服務理念,,考慮到業(yè)主的情況,為業(yè)主帶來最及時最人性化的服務,。并且在工作中我也要不斷的累積經(jīng)驗,,不斷的改進自己的工作思想和方法,但是對于核心的思想,,要不斷的通過反省來穩(wěn)固,。

其次,還有尬方面的改進,。作為客服人員,,加強服務禮儀的學習是必須的。作為xxxx公司的客服,,我必須在業(yè)主面前時刻保持優(yōu)良狀態(tài),,不僅僅是盡快的解決業(yè)主的問題,當然這也很重要,,還要努力的在工作中給業(yè)主帶來緩解情緒的作用,。

作為一名員工對自己的管理和要求是非常重要的,為了能讓自己能更好的完成工作,,我也必須要改進自己對待工作的態(tài)度,,增加自己在工作中的責任感,更嚴謹?shù)娜ッ鎸ぷ?,面對業(yè)主,。不作出自己不能保證的回復,多從業(yè)主的角度去考慮問題,,讓業(yè)主能有更加舒適的服務體驗,。

通過上次的總結,我認識到自己還工作中殘留著許多的個人習慣,這些不僅僅影響了我的工作質(zhì)量,,更對我們xxxx公司也是一種不好的影響,。作為客服,我就要成為一個優(yōu)秀的客服,,面對這樣的錯誤,,我必須嚴格的去改正。此外,,在今后的工作中,,我也會多多的反省自己,總結自己,,了解自己的工作,,提升自己的個人能力。

時間很快就會過去,,我要抓緊時間去提升自己,,以便在工作中能發(fā)揮出更加優(yōu)秀的狀態(tài),為業(yè)主們帶來良好的服務,。為了xxxx公司,,也是為了我自己,我必須要努力的挑戰(zhàn)自己!

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇六

建立校長競聘制度,。校長職位空缺,,嚴格按照選拔條件和程序,實行競聘上崗,。對新任校長實行聘任制,,聘期三年,第一年為試用期,,經(jīng)考核合格后正式辦,。聘任手續(xù);任期內(nèi)對其實行目標管理,,任期內(nèi)不能勝任工作的隨時予以解聘,,任職期滿后重新競聘。高中校長由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核,;初中校長及中心校校長由縣教體局組織競聘和考核,;小學校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織競聘和考核;考核結果作為其任用依據(jù),。20xx年3月完成兩所中心校副校長,、兩所初中副校長的公開競聘上崗工作。

1,、加強教師隊伍管理,。繼續(xù)推行教師聘用制度,,實行聘用管理。聘用期滿后重新續(xù)聘,,簽訂長期合同教師按合同管理,。對義務教育學校教職工實行績效管理,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,。加強農(nóng)村學校投入,,逐步解決農(nóng)村教師的公益性住房。

2,、建立高中教師正常補充,、人員流動機制。用2—3年的時間,,把不適應高中教學的教師調(diào)動到初中任教,;把不適應初中教學的教師調(diào)動到小學任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師,,充實到我縣高中教師隊伍,。縣里解決編制和工資,,津貼、補貼和安家費由學校負責解決,。短期內(nèi)能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量,,提高高考升學率,提升汝南教育形象,。

3,、招聘初中、小學教師,,充實教師隊伍,。20xx年預計招聘初中教師58名,其中音樂教師,、美術教師各5名,。農(nóng)村小學教師162名,其中體育教師,、音樂教師,、美術教師和英語教師各17名,語數(shù)教師94名,。

為加強對高中的教學研究,、教改實驗、教研活動,、教學評估等方面的指導,,將在招聘高中教師時招聘7名高中教研員,。

20xx年底整合農(nóng)村小學46所,保留農(nóng)村全日制完全小學152所,,建設寄宿制小學38所,。高年級學生向由初中騰出所辦的寄宿制小學或向縣城新城區(qū)新建小學集中,只保留部分低年級教學點,。解決農(nóng)村小學教師缺編,、學科不配套、課程開不齊的問題,。將原老君廟高中,、梁祝職高改建農(nóng)村寄宿制小學。

投資7000萬元在原實驗中學北邊新建一所占地200畝,、擁有90班規(guī)模學位5400個普高一所,,搬遷汝南二高。二高搬遷后,,將縣三中,、汝寧二中合并遷入原二高校址,更名汝南第二初級中學,。將回小遷入原汝寧二中校址,,原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝,,投資1200萬元新建36班規(guī)模教學樓一幢,、男女生寢樓各一幢、標準化操場一個,。投資10422萬元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝,、擁有初中120班、小學36班規(guī)模7620個學位的九年一貫制寄宿學校一所,。

高中以汝南一高為龍頭,、初中以汝南縣一中為窗口,在政策,、資金等方面給予傾斜,,三年內(nèi)使其硬件設施達到示范性學校標準。20xx年前,,把部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存在的二所或三所初中逐漸合并成一所,,按年級分校區(qū)就讀。解決農(nóng)村初中教師缺編和學科不配套的問題,,將騰出的初中校舍辦農(nóng)村寄宿制小學,。在中心鄉(xiāng)(鎮(zhèn))規(guī)劃縣三中、和孝初中,、老君廟初中,、留盆初中,、梁祝初中、金鋪初中,、三門閘初中,、王崗初中、官莊初中9所學校為示范性初中,,既可優(yōu)化農(nóng)村教育資源,,又可實現(xiàn)]窗口引領、示范帶動,。

統(tǒng)籌縣域職業(yè)教育資源,,調(diào)動職業(yè)學校布局,將馬鄉(xiāng)職業(yè)高中(汝南縣第一職業(yè)中專),、老君廟高中,、縣衛(wèi)校、縣農(nóng)機校,、農(nóng)廣校,、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合,總投資1億元在實驗中學原址建立120班規(guī)模,、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術教育中心,。學校建設分三期完成。第一期:20xx年4月底前完善30班規(guī)模1500個學位的教學,、生活,、實習等設施。完成分流招生1500人,,達到30個教學班。需資金3000萬元(含盤活實驗中學所需資金,,已爭取上級項目資金250萬元,,首期招生只需投資630萬元)。

辦好縣直幼兒園,,以引導,、示范全縣學前教育。吸引外資在城區(qū)興建民辦幼兒園2所,,將學前教育推向社會,,鼓勵幼兒園吸收社會資金合作辦學,力爭到20xx年,,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建成一所200人左右規(guī)模,、辦學條件達到國家標準的民辦幼兒園,在人口較多,、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規(guī)模,、辦學條件達到辦園標準的`民辦幼兒園,。同時加強對民辦幼兒園的規(guī)范管理,不斷改善辦學條件,。

1,、加強制度建設。出臺《學校工作管理細則》,、《教學工作管理細則》及評估細則等制度,,具有很強的針對性和可操作性,加強檢查和督導,,保證其貫徹執(zhí)行,。重點加強學校公用經(jīng)費管理制度,保證教育經(jīng)費合理使用,。

2,、規(guī)范辦學行為,嚴格控制班額,。嚴格按照國家標準限制班額,。高中班額60人;初中班額50人,;小學班額45人,;幼兒園班額35人。根據(jù)辦學條件實行一票否決,。既可避免學生因密度過大影響授課效果,,又可減輕教師過重負擔,便于兼顧全員,,從而提高教學質(zhì)量,。

3、加大學校周邊環(huán)境治,。,。嚴厲打擊干擾正常辦學秩序行為,對于惡意破壞,、占用學校公用教學設施,、干擾學校基礎設施建設和尋釁滋事,、到學校敲詐,、毆打教師和學生等行為,一律從嚴查處,,從嚴打擊,。加強學校周邊網(wǎng)吧治。力度,,堅決取締黑網(wǎng)吧,,為學校教學創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4、規(guī)范對學校的檢查和收費行為,。從嚴懲處對教育和學校的“三亂”行為,。各部門、各單位到學校進行檢查和收費,,須報有關部門批準,。檢查原則上每年只進行一次綜合性檢查,避免重復檢查和多頭檢查,。

20xx年縣財政安排專項資金142萬元(以后逐年遞增),。高中預設獎金90萬元,依據(jù)高考成績設先進學校獎,、優(yōu)秀校長獎,、突出貢獻獎、名次獎,、進線人數(shù)獎,、名校錄取獎、高分考生獎,、學生獎,。初中預設獎金30萬元,依據(jù)中招成績設學校人均積分獎,、優(yōu)秀校長獎,、單科優(yōu)秀率獎(優(yōu)秀教師)、突出貢獻教師獎,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)萬人均分獎,。小學預設獎金15萬元,依據(jù)小學畢業(yè)水平測試成績設先進學校獎,、優(yōu)秀校長獎,、單科成績獎(優(yōu)秀教師)、突出貢獻教師獎,。初中、小學控輟保學工作預設獎金7,。7萬元,,依據(jù)初中控輟保學工作評估方案設控輟保學工作先進學校獎、控輟保學工作優(yōu)秀校長獎,、優(yōu)秀班主任獎,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇七

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,,同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標,,綜合部根據(jù)部門的特點和職責,制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標是:圍繞公司的經(jīng)營目標,,建立健全整套管理制度,完善公司員工社會福利,,加強人力資源管理,,高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,,重新確定部門人員工作內(nèi)容,明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,,對外與各種公司及政府打交道,,兼具服務與管理雙重職能,綜合部的工作相對鎖碎復雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,,完成任務效率的高低,直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),,直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,xxxx年綜合部將做好以下工作:

(一)做好后勤保障工作,,加強與各部門工作的`配合,,保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務流程,強化對各部門的制度化管理,,加快信息反饋的速度,,提高工作效率。

3,、證件年檢:3月底前完成,。

4、合同登記認證工作:根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,每季度或半年進行一次登記,。

(二)配合公司標準化管理,,加強制度制定落實工作,做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,但還有不盡人意之處,,因此20xx年急需完善公司的管理制度,,并制定一套行之有效的獎懲制度。xxxx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善,。

2,、加強制度更新管理工作,制定制度的編號,,并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,,對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況,并做好整理和反饋工作,。

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作,,統(tǒng)計各部門文件檔案情況,進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,,加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。

(三)確定公司的組織機構,明確部門職能及合理的崗位編制,,為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責,,使每個部門的職責清晰明朗,,春節(jié)前完成。

2,、根據(jù)各部門的實際情況,,制定合理的部門崗位職責,并貫徹執(zhí)行,;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,,4月底前完成。

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,,加強企業(yè)形象建設,。

1、預計在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等。

2,、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,,新員工隨時都在增強,各部門工作相對獨立,,大家溝通的機會不多,,致使很多員工一起工作很久卻互不認識,建議為員工胸卡便于大家互相了解,,同時對外公司的形象亦會有提升,。

(四)加強企業(yè)文化建設,進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游),。

2,、進一步提高員工福利,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅,;三八節(jié)為女員工準備禮品,;五一、十一發(fā)放過節(jié)費,。

3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,,對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰,同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

(五)對外協(xié)調(diào)工作,,保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,,以保證有序更替,。

(六)做好部門財務預算的進一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時,,盡量降低采購費用,,控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用,。

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作:協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,,綜合部xxxx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關手續(xù)的辦理,,人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xxxx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,,經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此,綜合部xxxx年對人事工作主要從以下方面開展:

(一)制作完整的員工手冊,,完善人事管理,。

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,因此制定好員工手冊,,是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結構,,推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,,服務年限工資等,,使之更加科學合理化,提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成。

(三)加強招聘管理,,做好人員儲備配給,。

1、網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系,,以保證公司各崗位人員的儲備,,同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位),保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,。

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。

3,、加強新聘人員資料的審核力度,,包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。

(四)完善人事檔案管理,,規(guī)避用工風險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,為規(guī)避公司的勞動風險,,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。

(五)員工福利與激勵政策,。

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作,,做好相應的方案,,以備隨時啟用。

2,、設立全勤獎(獎勵方式),、加班補助。

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,。

4,、設立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式,、考核項目、考核辦法,、考核結果及考核重申等制度,。

預算管理:項目預算費用控制、各部門預算費用控制,。

財務核算:發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷,、會計報表的編制,、會計審核、財務核算,、內(nèi)部報表,、銷售管理、稅務政策及納稅申報,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇八

認真學習貫徹黨的十七大精神,,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,,堅持科學發(fā)展觀,,以促進教師專業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建學習型組織為宗旨,,以縣,、市教育局工作要點及學校工作總目標為導向,圍繞《提高課堂教學效益》這一主題,,以全面提高學生素質(zhì)為根本,,以課堂教學為主陣地,以解決教育教學中的實際問題為立足點,,堅持理論研究與實踐研究相結合,,整合教學實踐,、校本研究、校本培訓的效能,,讓全體教師在個人反思中提升,,在同伴互助中發(fā)展,在專業(yè)引領中完善自我,,踏實有效地開展課題研究,,穩(wěn)步推進學校課改工作。進一步規(guī)范學校的教科研活動,,促進學校內(nèi)涵發(fā)展,。

1、加強校本研究,,拓寬校本范圍,使校本教研多樣化,、科學化,,在原有雙語特色的朝讀課程資源校本教材已經(jīng)取得豐富成果的基礎上,進行校本教材的后期開發(fā),,大力開展誦讀經(jīng)典活動,,營造校園文化氛圍,構建書香校園,。

2,、配合校本課程,加強課題研究,,以荊州市教育科學院“十一五”研究立項課題“提高課堂教學效益”為研究重點,,力爭取得顯著成果,并盡早規(guī)劃,、盡早落實研究隊伍,,將我校打造為荊州市教育科研實驗基地學校。

3,、樹立精品意識,。全力打造教科研精品論文、精品課堂,、精品活動,。

4、引導全校教師牢固樹立有效教學的理念,,大力開展學校群眾性教科研活動,,以科研促教改,以教改促質(zhì)量,。

5,、建設一支教學理念新,、科研意識濃、業(yè)務能力強,、現(xiàn)代教育技術過硬,、整體素質(zhì)優(yōu)良的“學習型”教師隊伍。

6,、充分發(fā)揮課題組和教研組職能,,配合教導室做好集體備課方式改革,提高教育科研實效,,形成濃厚的科研氛圍,,逐步完善教育科研網(wǎng)絡。

7,、加快我校課堂教學現(xiàn)代化和信息化進程,,進一步做好網(wǎng)站的宣傳和維護工作以及校園無線網(wǎng)絡的構建。

8,、積極開展教育信息交流和咨詢活動,,力爭有經(jīng)驗論文、實驗報告等在省,、市,、縣級刊物上發(fā)表或在學術會議上交流、獲獎,。

主要工作及設想:

1,、完善教科研網(wǎng)絡,營造群體科研氛圍,。

本學期我們課題研究的著力點是在先前課題研究的基礎上,,進一步構建我校的科研課題體系,緊扣我校的主課題《提高課堂教學效益》踏實穩(wěn)健地開展研究,,并通過不同層次的.課題研究,,讓大部分教師參與科研,確定自己在科研中的適當位置,。把深化課題研究作為提高學校教育教學質(zhì)量的突破口,。在課題研究的過程中,形成以教導處,、教科室為主導,,教研組為中介和橋梁,課題組為主體的三級教科研網(wǎng)絡,。有目的,、有計劃的、有重點地開展全校教科研工作,發(fā)揮教研組工作的積極性,、主動性促進教科研工作的創(chuàng)新,。在研究過程中重視“四個強化”:

①強化課題研究與課堂教學的有機結合。課題研究的切入點是課堂,,因而課題實驗教師要成為科研的主體,,每一個課堂都能成為研究的基地。逐步形成自主學習的課堂教學模式,。

②強化理論與實踐的相互促進,。一方面以課題組為單位,有計劃,、有組織地開展理論學習活動,,以此拓展校本培訓,提升教師素質(zhì),;另一方面要優(yōu)化課題組管理的操作層面,、運行機制、評價機制等,,充分發(fā)揮課題組在教學改革研究中的主體作用,,弘揚主動精神和創(chuàng)造精神。充分利用好科研網(wǎng)絡資源,。

③強化個體研究與集體研究的有機統(tǒng)一。本學期課題組的活動要系列化,,要求課題組成員上研究課時課題組教師必聽課,,聽課之后必評課,要求出臺的每一節(jié)展示課必須是課題研究中問題及其解決方法的展現(xiàn),。

④強化基礎學科和其他學科的相互滲透,。促進學生全面發(fā)展”課題組成員中有語文、數(shù)學教師,,在課題研究中學科間要相互滲透,,協(xié)同作戰(zhàn)。

2,、提高教師的業(yè)務能力,,加快教科研骨干的培訓步伐。

為了教師能從思想上和制度上加以促進,,同時為了培養(yǎng)教師的科研意識,。要求課題組的教師積極參加“五個一”活動,即每學期至少精讀一本教育理論書籍,,參與一個子課題研究,,編寫一份研究課教案,上好一節(jié)課題研究課,,撰寫一篇教育科研專題論文(或總結),。

以我校主課題為導向,,以子課題為基石,開展豐富多彩的研討活動,。規(guī)定每月二次的課題研討活動,,每次活動力求做到主題明確、形式多樣,、方法靈活,,在實踐的基礎上研討,以研討促教學,。以主課題的研究帶動支課題的研究,,以骨干教師帶動群體教師,以點帶面,,點面結合,。

3、進一步規(guī)范課題研究的管理,。

制度是做好一切工作的保障,,我們將進一步完善月工作考核制度,以制度促工作,。進一步明確各課題實驗過程的要求,,盡量使課題研究科學化、制度化,。

1,、加強理論學習,提高教師素質(zhì)

本學期,繼續(xù)組織教師學習黨的教育方針,、政策,,學習上級文件精神,學習先進教育理論及新課程標準,,將學經(jīng)驗與學技能相結合,,不斷增強教師的事業(yè)心和責任感,不斷提高教師業(yè)務素質(zhì)和工作能力,,鼓勵教師樹立信心,,發(fā)揚勇于攀登的精神。進一步學習校本教材的構建和實施方法,,提高特色教育的質(zhì)量和影響,,加強教師的理論學習,全面深化新課程理念指導下的課堂教學改革,。

2,、構建科研網(wǎng)絡,營造科研氛圍。

建立一支以校長室為核心,,教科室為中介,,課題組為基本形式的科研骨干隊伍,形成校長室,、教科室及課題負責人三位一體管理網(wǎng)絡,,以及“班——實驗班,人——實驗教師,,課——實驗研究課,,組——實驗課題組”的課題網(wǎng)絡。

3,、教研工作群體化

扎實做好“六個一”工作,,即:推薦并指導教師學習一本教科研理論書籍;建立一個多層次網(wǎng)絡化研究課題,;組織一次綜合專題研討,;組織一次優(yōu)秀教學經(jīng)驗、論文評選活動,;向教育刊物推薦一批經(jīng)驗,、論文、教案或實驗報告,;至少完成一個專題的實驗研究工作,。

4、加強過程管理,,提高科研實效

進一步完善各種課題的實施方案,,并規(guī)范過程管理,要求實驗教師做到“五個一”:寫一份切實可行的實驗計劃,;一本以課堂實踐為主的能記錄下實驗足跡的過程記載,;一份最有收獲的評課材料,;一個最有實驗特色的教學案例,;一篇最有推廣價值的實驗總結。課題研究要做到“四個結合”:一是與校情相結合,,做到立足校情抓科研,;二是與課改相結合,做到圍繞課改抓科研,;三是與教師的專業(yè)成長相結合,,做好聯(lián)系專業(yè)抓科研;四是與教學相結合,,做到服務教學抓科研,。在研究中還要上好常態(tài)課,體現(xiàn)一個“實”字;材料積累,,體現(xiàn)一個“質(zhì)”字,;經(jīng)驗推廣,體現(xiàn)一個“效”字,。

本學期,,將以省、市級課題為研究重點,,集中力量研究攻關,,及時推廣成功經(jīng)驗,切切實實將教研與課堂教學緊密結合起來,,力爭實現(xiàn)教師的教學水平,、能力等綜合素質(zhì)全面提升。

新的學期,,新的希望,,我們楊小教科室將在上級部門的精心指導下,在校長室的有力領導下,,潛心研究,,力爭上游,使楊小的教育科研工作再上新臺階,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇九

我能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,積極參加醫(yī)院組織的各項活動。工作態(tài)度踏實認真,,也避免了一些醫(yī)療隱患或醫(yī)療責任事故的發(fā)生,。在醫(yī)院創(chuàng)建‘無紅包醫(yī)院’、‘三好一滿意’‘5s管理’,、‘等級醫(yī)院創(chuàng)建及市重點??苿?chuàng)建’等多項活動中,能嚴格執(zhí)行創(chuàng)建活動中的各種規(guī)章制度,,從自身做起,,從瑣事做起,真正做到具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。今年成為醫(yī)院一名入黨積極分子,,努力從思想及行動上向黨組織靠攏。

我能嚴格執(zhí)行科室的各項規(guī)章制度,,做到首診負責制,、三級查房制、疑難危重病例討論制,、術前討論制等十六項核心制度;做好科室各種會議,、臺帳的記錄;做好病房,、門診、急診的工作安排及院內(nèi)會診;抓好病案質(zhì)量關和手術關;協(xié)助主任處理好科內(nèi)事務,。

我能認真學習醫(yī)學理論知識,,并將理論與臨床相結合,從疾病的.診斷,、治療及圍手術期病人的處理等各方面,,不斷提高自己的業(yè)務水平。一年收治病人98個,,參加手術人次256臺,,嚴把術前、術中,、術后每一關,,沒有發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及責任事故。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇十

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,,也是最核心的,,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,,用好人,用對人,。加強和公司辦公室人溝通,,多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關系,,整合一部分業(yè)務人員,,利用業(yè)務員轉介紹的策略,多爭取業(yè)務人員,,加大招聘工作的力度,,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,,一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓,,專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓,,對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展,,選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

1,、為確保完成全年銷售任務,,自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,,以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標。

2,、其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主,重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬,。

3,、如果業(yè)務人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務上去扶持,,時間上一個月重點培養(yǎng),,后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,,不是我們想買什么,,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的合起來,。另外,,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,,它就無生存空間,。對客戶來講,也是一樣,??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤,,是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,,是不變的法則。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,,不斷的補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,,一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產(chǎn)品。合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì),,產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求,。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇十一

身為公司銷售部的一員,,從剛進公司一向強調(diào)自我堅持著全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作,,將公司的生意做大做強是我為之奮斗的目標,。

20xx年下半年的工作即將展開,為了更順利的開展工作,,以下我結合前段工作的總結,,對下半年工作重點的計劃。

由于公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的,,我們在市場還沒有完全進入旺季來,,由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客戶,、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動,,解決客戶存在的服務問題,讓他們充分體驗到柳工老客戶,、大客戶的優(yōu)越性,,他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫忙。

老用戶,、老關系,,必須在每個區(qū)域必須建立8—10個鐵桿用戶。

高度重視市場支持體系的建設(當?shù)氐男蘩韽S,、配件店,、平板運輸老板、業(yè)內(nèi)人士):以誠實,、大度的態(tài)度,,合理布局、準確判其熱情度和影響力,、反復激發(fā)他們的進取性,。

積累原始用戶信息:跑重點工程、工地,、開發(fā)區(qū),、住宅建設小區(qū)、礦山,、沙石場,、市政和水利施工單位、城鎮(zhèn)拆遷戶和拆遷村,、查電話黃頁,、查當?shù)貓蠹垺jP鍵是系統(tǒng)開發(fā),,切忌大而劃之,。吃得苦中苦、方為人上人,。

原始用戶信息要及時整理分類,,從中篩選出自我有用的信息。在每個地區(qū)鎖定主要競爭對手,,知己知彼,,利用對手的弱點尋找商機和突破點。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區(qū),、用戶群,、熱點工程、行業(yè),,開展銷售工作,。

注重成功率,開發(fā)一個成功一個,,開發(fā)一個點映照一片天,。賣挖機必須要學會批發(fā)和傳銷之術。

每個大區(qū),、辦事處,、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區(qū)域內(nèi),縣,、區(qū),、鎮(zhèn)或特定人群(10個以上關系較好的老板組成的群體)的前三位的重點市場,并制定相應的銷售目標以及開拓方案,。公司期望在年底前在各地區(qū)均構成分級的“三足鼎立”的市場格局,,以確保銷售的持續(xù)增長,。

針對每一個重點市場,應構建以當?shù)氐闹饕偁帉κ值拇笥脩艋虼匀?,當?shù)氐睦嫌脩?,修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系(即渠道),,為此也應選定相應的開發(fā)對象及制定開發(fā)方案,、確定銷售目標。

用戶因地域,、親屬關系,、生意聯(lián)系、挖機品牌而自然構成的用戶群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕,,在日常拜訪中高度重視和了解各類用戶群體,,對群體內(nèi)的用戶必須要在最短的時間內(nèi)全面見面拜訪,力爭深入了解和熟悉,。應對群體老大或很有影響力的人物應長期相處,,切忌直接推銷,應先獲得其好感和初步認可,,其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上,。對群體中有必須影響力的用戶購機信息要高度重視,及時上報,,利用一切資源全力拿下,。一但有所突破應當及時擴大戰(zhàn)果。

充分利用好產(chǎn)品展示會,,產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y,,是公司對當?shù)赜脩艏小⑷娴恼故竞徒榻B品牌及產(chǎn)品,,突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵!

a,、業(yè)務人員要注意形象,、言表、態(tài)度,、禮節(jié),,注意當?shù)仫L俗習慣。

b,、市場開發(fā)要撲進去,,到忘我境界。

c、強調(diào)市場開拓方案制定,,避免盲目,、混亂的追逐信息式的銷售。

d,、產(chǎn)品宣傳要統(tǒng)一口徑,,系統(tǒng)介紹e。平常心對個單,,提高對客戶的駕馭本事,。

f,、強化團隊意識,,擴大信息交流,要學會啟動和利用各種資源,。

g,、要機靈,對用戶需求及各種突發(fā)事件要準確把握,。

h,、厲行節(jié)儉,提高實效

機會可遇不可求,,在整個行業(yè)開始大洗牌的同時我們必須要抓住這次機會,,打破市場格局,迅速占領市場,。以完成下半年的銷售目標,,同時也為明年的市場打下堅實的基礎。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇十二

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工作要干好,,首先要有一個好的工作態(tài)度,要樹立正確的人生觀,、價值觀,。因此,今年我部將有計劃,、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學習教育活動,,幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻的精神,樹立全心全意的服務理念,。結合公司實際,,我部擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,進一步推進員工培訓工作的深度,,努力做好20xx年的全員培訓工作,。以公司經(jīng)濟工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,培養(yǎng)“一專多能”復合型人才是20xx年我部培訓工作的主題,。合理配置人力資源,,通過培訓、學習,,來不斷提高部門員工的業(yè)務技能與水平,,提高辦事效率。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,,努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工,。

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紀律是一個團體正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。所以,,今年我部將以更嚴格的組織紀律作保障,切實抓好20xx年的全局性工作,。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴把軟件服務關,,一線員工的儀容儀表、服務意識等務實抓好部門員工的言談舉止,、穿著打扮等規(guī)范徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。努力將我部打造成公司的一個文明窗口。樹立“賓客至上”的思想,,用客人的口碑擴大公司的宣傳面和提高公司的形象,。

嚴格衛(wèi)生管理是確保環(huán)境整潔,,為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,,。今年,,我部將加大衛(wèi)生管理力度,,并且嚴格按照標準,決不走過場,,決不流于形式,,除了繼續(xù)堅持公司的衛(wèi)生大掃除外。將不定期的對各衛(wèi)生死角進行打掃清除消毒并檢查,。以增強部門員工的責任感,,調(diào)動員工的積極性,使衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。以營造“溫馨家園”為目標,。

強調(diào)團隊精神,部門內(nèi)部團結、部門外部協(xié)調(diào)工作,,強調(diào)互相合作,,互相幫助,營造一個和諧,、積極的工作團體,。我部將與其他部門接好業(yè)務結合工作,密切配合,,根據(jù)賓客的需求,,主動與其他部門密切聯(lián)系,互相配合,,充分發(fā)揮整體活力,,創(chuàng)造最佳效益。在本職工作中做出自己應有的工作風采的同時,。虛心聽取來自不同部門的心聲,,更多的是協(xié)調(diào)和幫助其他部門共同進步,。

我部將加強對日常能源消耗的管理與控制,。將責任落實到人,每月嚴格按照下達的消耗定額進行控制,、考核,。對整個部門的能源使用情況進行調(diào)查,找出能夠節(jié)能的其他具體措施,。例如:對各部區(qū)域調(diào)整供氣時間,,實行集中、統(tǒng)一,、定時,、定點供氣,減少鍋爐燃燒時間,;定時測量樓層溫度,,根據(jù)溫度調(diào)整空調(diào)使用時間;根據(jù)天氣情況及季節(jié)變化調(diào)整各區(qū)域的路燈,、霓虹燈的開燈時間,。

因我部各類設備很多。如中央空調(diào)系統(tǒng),、水池過濾,。加熱設備等等。設備的投資,、改造及日常維修,、保養(yǎng)是一項很大的支出,因此我部也將對設備的管理建立一種“預防性維護”體系。做好設備的日常養(yǎng)護,,這樣可以延長設備的使用壽命,,避免由于設備出現(xiàn)故障而花費大筆維修費用和縮短設備的使用壽命。

我部也將積極培養(yǎng)員工的節(jié)能節(jié)流意識及愛崗敬業(yè)精神,。在所有涉及成本的地方制定相應的技術和操作標準,,并獎勵持續(xù)改進的行為,用漸進的方式逐步,、分區(qū)域的完善,,經(jīng)年累月,成本就可以降下來了,。

以上是本人20xx年工作安排,,敬請領導審閱,不足之處還請領導指正批評,!

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇十三

今年是xx物業(yè)公司運行的第一年,,實行二塊牌子(物業(yè)管理公司管理中心)一套人馬,在保留原xx中心的功能基礎上,,通過xx物業(yè)的運作,,最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,,計劃全公司定編x人,,其中管理人員x人,按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,,對xxx大樓及將要成的`其它物業(yè)大樓進行代為租賃,計劃完成xx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,,今年完成代租收入不少于..萬元,,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,,保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費..萬元,代租,、代辦費x萬元(x%),,一共為x萬元。其中xx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為x萬元,,其它收入x萬元,。

今年其費用支出控制在x萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費用),其中:

1.人員工資包括三金總額為:x萬元(按現(xiàn)x人計算)

2.自擔水電費:x萬元,。

3.稅金:x萬元,。

4.其它x萬元,。

1.計劃x月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于x萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,,派專人負責,爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于xxx平方米,,實現(xiàn)盈利,。

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號,爭取先進衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月x日為例檢日,。組織有關部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,,做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求,完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,,并結合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,,消防宣傳等,,每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,,杜絕一切火災的發(fā)生。

年度工作計劃匯編 年度工作計劃書篇十四

1,、完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的整改,,確保廢水等達標排放。

2,、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫全部退出精養(yǎng)魚,,全面實行了人放天養(yǎng)。

3,、對沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進行整改(建沼氣池),、搬遷或關閉,**年已關閉養(yǎng)殖企業(yè)6家,。

4,、完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設4個,,即將全部投入使用。

5,、開展對轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復活動,,加大造林綠化力度, **年已栽樹55萬余棵,,其中杉樹20余萬棵,,楊樹15萬余棵、濕地松10萬余棵,,其他10萬余棵,。

6、全鎮(zhèn)**年度已全部退出棉花種植,。

7,、工業(yè)企業(yè)24家已全部整改到位;18對煤礦按環(huán)保要求已全部建廢水沉淀池,,目前無廢水直排現(xiàn)象,;歐里水泥廠除塵裝置已全部建成并投入使用,總投資200多萬元,;玉雪鈣業(yè)投資150多萬元已按環(huán)保要求建成了沉淀池,、廢水中和池和粉塵收集裝置,工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用,無廢水直排,。

為了保護孔目江資源,歐里鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)三條主要支流總長度達22公里,流域面積55平方公里,占全鎮(zhèn)總面積的82%支流兩岸1000米流域內(nèi)有10個村委會55個自然村,3729戶,13637人,總全鎮(zhèn)總人口的80%多,面對這種地理條件,我鎮(zhèn)計劃在20xx年要做以下工作:

1,、繼續(xù)加大對集鎮(zhèn)、農(nóng)村生活污水直排現(xiàn)象的整治,, 20xx年計劃新建生化污水處理池13一15個,,其中老集鎮(zhèn)2個、新集鎮(zhèn)3個,、昌坊村3個,、白梅、皇華,、帶元等村5—7個,。同時,對已建和新建的污水處理系統(tǒng)的雨污分流管網(wǎng)建設,,將加大資金投入,,盡快建成并投入使用。

2,、加大造林綠化力度,,對祼露山體攜撒草和植樹苗,全部恢復植被,。轄區(qū)內(nèi)公路兩旁成品字形植樹,,并管護好樹苗,,確保成活率。

3,、繼續(xù)做好生活垃圾的收集和處理工作,,計劃在20xx年新建垃圾中轉站4個,全鎮(zhèn)生活垃圾全部實現(xiàn)統(tǒng)一裝運,,集中處理,。

4、全面做好工業(yè)企業(yè)的廢氣,、廢水處理,,加大力度,全面進行徹底的整改,。

5,、轄區(qū)內(nèi)山塘水庫繼續(xù)做好退出精養(yǎng)魚,實行人放天養(yǎng),。不留死角,,防止死灰復燃。對沿線1000米內(nèi)的規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進行徹底整改,,(建沼氣池)搬遷或關閉,。

環(huán)保工作是全社會的事情,需要全社會的關心和支持需要上,、下聯(lián)動,。要做好孔目江上游歐里鎮(zhèn)轄區(qū) 內(nèi)水質(zhì)保護,改善歐里人民的生產(chǎn),、生活環(huán)境,,提高生活質(zhì)量,要投入大量的人力,、物力和資金,,僅靠歐里鎮(zhèn)的財力、物力是遠遠不夠的,,建污水處理池和管網(wǎng)建設,預計**年計劃投入20xx萬元,,垃圾處理和建四個垃圾中轉站需要資金200萬元,,植樹造林,工業(yè)企業(yè)的整改等預計投入500萬元,,總共預計投入資金2700萬元,。目前我鎮(zhèn)財政資金缺口較大,希望上級多多給予政策傾斜,。

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