為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇一

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司,，目前采用的經(jīng)營方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念,，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù),。包頭市家政,、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場需求,，但是，目前家政,、保潔人員普遍素質(zhì)較低,，家政,、保潔專業(yè)知識(shí)少,。因此，我建議通過建立培訓(xùn)部來解決此問題,。建立各社區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來擴(kuò)大公司的市場份額,，爭取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場領(lǐng)域,，涉足社交禮儀、家庭秘書,、幼兒智力開發(fā),、涉外服務(wù)、家務(wù)管理,、接待客人,、特色營養(yǎng)、護(hù)理知識(shí),、安排家庭宴會(huì),、寵物服務(wù)、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎(chǔ),，高級(jí)家政,、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營的大型連鎖性公司。

在從事家政,、保潔服務(wù)的人員中,，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理,、營養(yǎng)師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,，因此，家政,、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級(jí)家政服務(wù)進(jìn)入市場,。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年,，先行建立大區(qū)制,，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè)，到第三年力爭成為全市家政,、保潔行業(yè)三甲企業(yè),，后逐步向周邊地區(qū)輻射,。第五年，樹立起包頭市全新的家政,、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象,。

在建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式,，吸納更多的小型的、非正規(guī)的加盟商,，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場占有率,。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營權(quán),，總公司統(tǒng)一管理,、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào),。

家政,、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展）,，財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算）,，人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘、管理,、培訓(xùn)等事宜,，招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市、區(qū)人才市場）

二,、服務(wù)概要及保障

1,、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護(hù)（普通/高級(jí)）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護(hù)（含胎教、嬰兒按摩,、膳食營養(yǎng),、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級(jí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢

理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師（銀行、保險(xiǎn),、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔

2,、目標(biāo)市場

從服務(wù)的內(nèi)容來看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭,。但是,，在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標(biāo)市場重點(diǎn)放在中高收入的家庭,。

3,、競爭狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢

1,、人員素質(zhì)高

2、高級(jí)服務(wù)的市場潛力大

3,、公司經(jīng)營規(guī)范

4,、對客戶負(fù)責(zé)

5、員工有勞動(dòng)保障1,、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

2,、已經(jīng)占有了一部分市場份額

劣勢

人們對高級(jí)家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1、人員素質(zhì),、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2,、沒有高級(jí)家政

3、公司經(jīng)營不規(guī)范

4,、沒有員工的勞動(dòng)保障

4、市場進(jìn)入與市場擴(kuò)張

要想在市場上立足需分為以下幾個(gè)階段：

在打入市場前,，需要先對市場進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格,。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先）,，創(chuàng)辦服務(wù)部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn),。

培訓(xùn)過后,，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主,，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng),。活動(dòng)期間,，我們的員工將以最佳的精神面貌,，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道,、了解,、接受?；顒?dòng)過后,，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格,，正式開始聘用我們的員工,。這樣，公司既開辟了市場,，又能通過顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用,。贏得了第一批顧主,，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過一年的發(fā)展,，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過5個(gè)以上時(shí),，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期。

大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,，積極聯(lián)系學(xué)校,、醫(yī)院、商場,、工廠,、辦公樓宇等大型項(xiàng)目，推出整體保潔,、維護(hù)服務(wù),。

5、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì),、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場分額,，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級(jí)家政服務(wù)市場，建立自己的品牌,，累積無形資產(chǎn),；收回初期的投資，加大宣傳力度,，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營范圍,。

第一年、第二年：

服務(wù)進(jìn)入市場,，提高公司的知名度,，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場，打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場,；

累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶,，大型項(xiàng)目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場分額

累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶，大型項(xiàng)目客戶10戶

服務(wù)基本成熟,，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,，拓展市場

2）中長期（4—6年）

進(jìn)一步完善和健全營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

市場占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固、擴(kuò)展全市的家政市場

建立其他城市的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

6、市場營銷策略

市場營銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。無論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),，離開了市場營銷規(guī)劃,，都是不可能在商界立足的。為了能在市場競爭中立于不敗之地,，我們在營銷中制訂了下列策略,。

1、公司形象策略

對于家政這種服務(wù)性的公司,，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量,。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象，已經(jīng)成為公司在步入市場時(shí)必須考慮的頭等問題,。

我們的經(jīng)營理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù),。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情,、勤勞,、有親和力，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度,。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù),。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目，所以在工作期間,，要求員工統(tǒng)一服飾，公司會(huì)不定期抽查,。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對顧主進(jìn)行一次調(diào)查,，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益,。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象,。

2、價(jià)格策略

家政,、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種,，其一是專業(yè)性不強(qiáng)的，如家庭衛(wèi)生打掃等,。還有一種是專業(yè)性相對較強(qiáng)的,，如理財(cái)、法律咨詢,、嬰兒看護(hù),、家庭醫(yī)生、大型項(xiàng)目保潔等,。根據(jù)專業(yè)性的高低,，我們在價(jià)格上也有所區(qū)分。對于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù),，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場上通行的價(jià)位相同,，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量,。對于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù)，我們定的價(jià)格相對偏高,。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊谶@方面的服務(wù)都請的大都是是專業(yè)人士,，所付出的成本比較高。第二,，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,，也就是“物有所值”。

為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定,，我們的價(jià)格定下來后,，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng)。對于使用我們服務(wù)的老客戶,，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策,。凡使用會(huì)員卡的顧客，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策,。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元,，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù)，這樣既方便了用戶,，公司也提前收取了費(fèi)用,，保證了資金的回籠，同時(shí)固定了一部分客戶群,。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶,，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用,。

3,、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞，是和宣傳緊密相連的,。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝,。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略。

第一步是要通過媒體的廣告宣傳,。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,，他們的宣傳可以使我們在大眾中留下初步的良好印象。

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行,。廣播,、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來提高知曉度,，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴,，尤其是在電視臺(tái)、雜志做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀,。所以在創(chuàng)業(yè)初期,，我們暫且不與電視臺(tái)、雜志合作,，而是利用報(bào)紙,、dm單制作一些寓意深刻、高品位的廣告,，來提升品牌形象,。待公司有了一些成本之后，再在電視臺(tái)做廣告,，擴(kuò)大宣傳,。

公益廣告：

同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng),，吸引更多的媒體關(guān)注我們,，既可提高公司形象，也達(dá)到了宣傳的效果,。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式,，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。

第三步是通過在公眾之間的連鎖宣傳,。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾,，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢,？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù),。只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,，達(dá)到正面宣傳的效果。

大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,，有一特別之處就是“口口相傳”,，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作,。

7,、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法

a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果

1,、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成

（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加,。如時(shí)間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果,。

2,、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價(jià)格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損

3、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加,，超過預(yù)算

（1）設(shè)備價(jià)格上漲

（2）人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo),，毛利率降低

4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題

（1）公司項(xiàng)目過多造成人力資源分配不足

（2）人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成,，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5,、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題

（1）項(xiàng)目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行,，在費(fèi)用,、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消,。

如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,。可以很清楚地看出,，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母撸L(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的,。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對于風(fēng)險(xiǎn)2,、3、4來說,，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小,。

b、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度,，嚴(yán)格把關(guān),，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳,，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳,，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（2）人力不足風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)積極招聘,，儲(chǔ)備大量人力,，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。

（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制,，時(shí)間控制,，從而減少開支。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇二

創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理

這是一個(gè)產(chǎn)生神話的時(shí)代,。

但是神話絕對不會(huì)發(fā)生在那些永遠(yuǎn)都不了解自己的人身上,，如果你愿意發(fā)現(xiàn)，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)律,，而且你確信自己善于總結(jié),，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于使用自己的天賦才能,，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè)。

你其實(shí)并不是缺乏才華,，知道嗎,？你相對于他們并沒有缺乏太多的東西，但是,，你缺乏一種氣質(zhì),，這種氣質(zhì)你會(huì)在一個(gè)普通人與成功者相比較的過程中非常明顯地感覺到，這種氣質(zhì)無論走到哪里,，都是會(huì)讓一個(gè)人非常清晰地判斷出你是一個(gè)怎樣的人,。

對于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人，最忌諱漫天撒網(wǎng),，思路混亂,、目光短淺；所謂“以劍傷人者,，器也,；以氣傷人者，神也,?！币嬲趧?chuàng)業(yè)的過程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力,，你必須先過自己這一招,。

我們在前面的創(chuàng)業(yè)解答問題的過程中明顯感覺到一些問題，當(dāng)然這些問題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性,，雖然我們今天主要是怎對動(dòng)漫精品專賣店的創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的欄目,，但是對一些普遍的問題，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：

首先,，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在的幾個(gè)大的問題：

一,、缺乏自信

有人曾經(jīng)說過：所有心態(tài)問題都出發(fā)于自信心的不足。本人比較贊同這種看法,。

一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中沒有自信心的人,，就會(huì)讓人感覺無法安定深入地考慮一些問題，無法對他人產(chǎn)生足夠地信任,，同樣，也無法對自己產(chǎn)生足夠的信任,。表現(xiàn)癥狀為：

a,、猶疑不決，不停地打電話咨詢質(zhì)問,，到處問一些對自己的創(chuàng)業(yè)沒有多少用處的人的意見,；

b,、不清楚自己的規(guī)劃和步驟，經(jīng)常被繁瑣的一個(gè)個(gè)問題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),；

c,、對裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事,；

d,、在經(jīng)營過程中無法招架不同的顧客群刁鉆的問題或者清晰有力地回答各種問題；

e,、無法合理管束好自己的雇員,，不知道是應(yīng)該寬容一些還是應(yīng)該苛刻一些；

二,、缺乏靈活性

靈活性更注重地是一個(gè)人的做事方法,。我們經(jīng)常聽說評(píng)價(jià)某人頭腦靈活，應(yīng)該是指該人視野開闊,，思考問題能夠從很多角度入手,，自然在處理各種各樣的問題的時(shí)候，也不會(huì)只認(rèn)死理,，而是“條條大道通羅馬”,，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。

我們許多創(chuàng)業(yè)的朋友就會(huì)經(jīng)常被一些問題難倒,，當(dāng)然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為,，比如盜版問題，比如與客戶商的聯(lián)系問題,，但是如果你發(fā)現(xiàn)在同等條件下有人可以比你做得更好,，那就要反思一下自己的做事方法了。

接下來的一些部分我們會(huì)告訴你怎樣介入盜版,，怎樣與有關(guān)部門不發(fā)生沖突,。

三、缺乏勇敢果斷性

勇敢果斷是一個(gè)人的做事態(tài)度,。想賺錢卻又無法下定決心,，想成功卻又左右為難，猶疑不決,，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌,；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對都是非常果敢的人,。

也許有些朋友覺得所謂果敢非?？斩矗鋵?shí)不然,。舉個(gè)例子：我們經(jīng)常說一個(gè)成功的人應(yīng)該守時(shí),、守信,、守諾言，如果做得到就說明這個(gè)人是一個(gè)意志力非常強(qiáng)的人,，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢,，能夠遵守就是果斷。

一個(gè)平時(shí)不斷訓(xùn)練自己果斷勇敢的人,，在做任何事情的時(shí)候都能夠很好地把握事情的進(jìn)度,，控制好自己的情緒，內(nèi)斂而沉靜,，張揚(yáng)而節(jié)制,，思路清晰，游刃有余,。

實(shí)際上,，這也是我們真誠希望參與我們青年動(dòng)漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標(biāo)，而且我們一直在為此努力,！

下面我們總結(jié)了一些開一個(gè)動(dòng)漫精品店可能會(huì)遇到的問題及其解答：

1,、青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供方便？

青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性兩個(gè)方面,。

動(dòng)漫方案具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：

目前國內(nèi)最為精細(xì)的動(dòng)漫相關(guān)知識(shí)介紹,；

國內(nèi)動(dòng)漫市場分析；

幾種較典型的經(jīng)營模式,；

大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表,；

此外，我們還考察了港臺(tái)以及新加坡等國家的動(dòng)漫專賣店經(jīng)營模式,，總結(jié)出了一些非常有代表性的經(jīng)營特色和競爭方式,。

2、要是我們新開的動(dòng)漫店競爭不過老店怎么辦,？

因?yàn)槔系暌呀?jīng)做出了市場,，所以難免會(huì)對新的開業(yè)者造成壓力；但是如果仔細(xì)分析,，一個(gè)店的得失成敗并不是由時(shí)間來決定的,，從古到今做生意的有無數(shù)的人，但到今天還不是全部都敗落了,？,！

當(dāng)然這種說法有點(diǎn)極端，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵的因素并不在于誰開店更加早一點(diǎn),，而是誰更適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展,。那么誰最適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展呢？當(dāng)然是那些能夠及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài),，善于經(jīng)營管理,，能夠最后經(jīng)營出特色的店家才是最適合的。

實(shí)際上大家不要過分相信我們的顧客對一個(gè)店的忠誠度,，說白了,，所有人更加忠誠于對自身更加有利有益的店家。所以,，在這個(gè)層面上來講,，要真正對付一家老店也并不是一件多么困難的事情。一般來講,，我們可以從下面這幾個(gè)角度來很好得招攬到顧客：

價(jià)格優(yōu)勢：只要找得到更加一手的貨源商家,，可以把進(jìn)價(jià)相對壓下來，那么在價(jià)格上哪怕只是少一塊錢都會(huì)成為一種很好的優(yōu)勢,，至少會(huì)在玩家心理上認(rèn)為你的貨品齊全而且價(jià)低,。我們有體會(huì)就是經(jīng)常問到一家書店打折的時(shí)候，如果是8折或者7.5折就絕對是兩種不同的效果,，實(shí)際上兩者之間差多少錢呢,，一本20元的書也不過是1元錢。還是那句老話：“讓利不讓市場”,。

裝修優(yōu)勢：目前很多動(dòng)漫店的.裝修非常簡單,，有點(diǎn)類似于普通的玩具店，實(shí)際上動(dòng)漫的消費(fèi)群體對裝修的標(biāo)準(zhǔn)是很高的,，一個(gè)很聰明的店家可以引導(dǎo)顧客的這種審美需求,。假如你的店相對于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地說,，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢,，你都可以留住很多到你的店里來觀看的顧客。

管理優(yōu)勢：很簡單的一個(gè)道理,，我們很多朋友都在論壇中提到了的,，一個(gè)對顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產(chǎn)生再次光臨的；當(dāng)然,，并不是一味地對顧客很熱情就是很好的經(jīng)營方式,，在一些相對經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)有了“零打擾”概念,。所以我們在經(jīng)營理念里面提出了很多不同的經(jīng)營技巧,，如果你認(rèn)為合適你們當(dāng)?shù)氐那闆r，不妨一試,。

售后服務(wù)：關(guān)注你賣出的貨品會(huì)非常容易地獲得你的顧客的信任,，無論它只是一個(gè)很小的鑰匙扣，如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)（比如一周）出現(xiàn)了問題,，就不妨給他換掉,，看似一個(gè)很小的事件,，但是對顧客的認(rèn)知來講，就會(huì)不由自主將你的經(jīng)營定位到一個(gè)非常有品位的狀態(tài),，而這種認(rèn)知是未來店鋪必須經(jīng)營的一個(gè)方向,。

4、我們動(dòng)漫店不賺錢怎么辦,？

動(dòng)漫店不賺錢是所有老板最為擔(dān)憂的事情,？有沒有問一下自己為什么不賺錢？是市場沒有做到位還是管理上除了問題,？是貨源沒有找到還是其他的細(xì)節(jié)干擾了正常的經(jīng)營,？

我們在設(shè)計(jì)方案時(shí)實(shí)際上已經(jīng)設(shè)想了很多可能會(huì)干擾正常經(jīng)營的情況，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外,，還特意準(zhǔn)備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊,，這種手冊雖然是站在一個(gè)店長的角度上來規(guī)范店員的，但實(shí)際上也是為了時(shí)時(shí)提醒我們的店長們,，不要以為你的店就是一塊自留地,，可以任意涂改，你也需要遵守經(jīng)營的基本規(guī)則,，不要隨意地改變自己的經(jīng)營思路和管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

5、我們店應(yīng)該怎樣在開業(yè)時(shí)把人氣做起來,？

新店做人氣是件比較需要耐心的事情,，而且這個(gè)周期甚至可能延長至幾個(gè)月到半年之久。如果能夠在開業(yè)的時(shí)候選擇較好的宣傳方式,，也許會(huì)在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較為理想的效果,。

通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經(jīng)營,、管理,、裝修、售后服務(wù)等等之類,，但是具體的做法還是要具體問題具體分析：

選對時(shí)間

派送禮品

做好dm單,，并針對目標(biāo)群體進(jìn)行散發(fā)

做好開業(yè)鋪面裝修，營造歡慶氣氛

做好開業(yè)的一切準(zhǔn)備,，比如節(jié)目單之類,，使得顧客到來能夠享受到成熟店面的服務(wù)

開動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)，聯(lián)系青年動(dòng)漫,。青年動(dòng)漫是為動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務(wù)的咨詢管理機(jī)構(gòu),。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇三

一、扶助對象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生,。

（三）表現(xiàn)良好，誠實(shí)守信,，遵紀(jì)守法,，無不良處分和不良行為記錄。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外,，經(jīng)營所得收益歸使用者。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營,。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三,、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請,。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證,；

3,、家庭戶口簿；

4,、經(jīng)營計(jì)劃書,。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對申請人進(jìn)行資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見,。

2,、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書,。

3、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用,，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊,。注冊個(gè)體工商戶使用期限一年,，注冊為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用,，需重新申請。如經(jīng)營狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好,。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案,。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案，完整的保存申請人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià),。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營,，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者,，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán)。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場管理有限公司進(jìn)行備案,，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案,，否則一律視為轉(zhuǎn)租。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇四

明年就要從象牙塔里出來了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店,，蛋糕店有很大的發(fā)展前景,，今下人們的生活好了，消費(fèi)水平高了,，對于生活品質(zhì)的追求也就高了，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流,。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9,、5萬元,。

1,、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的知名品牌,。

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到商業(yè)街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%,；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費(fèi)水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、向陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的

1,、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,。()不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過去和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單,。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高,，屬中低價(jià)位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點(diǎn),。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9、5折,。一方面,，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼,。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生,、小姐,，他們會(huì)覺得很受尊重。

9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等,，一方面可以提升品位，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對品牌好感,。

10、無論是從店面裝修,、店員形象,，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9,、5萬元

設(shè)備投資：1,、房租5000元。2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）3,、貨架和賣臺(tái)投入約1500元4、員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油等原材料，約6000元,。

月銷售額（平均）：21000元,。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元,。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場附近）,，約5000元。

貨品成本：30%左右,，約5000元,。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計(jì)20xx元,。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案20xx年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案